工程项目生产要素管理课件
合集下载
单元工程项目生产要素管理
Page 14
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
Page 12
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
Page 27
10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
Page 16
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
Page 12
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
Page 27
10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
Page 16
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
施工项目生产要素管理课件
力。
施工项目生产要素管理的历史与发展
历史
施工项目生产要素管理的发展可以追溯 到20世纪初的工业工程学科，当时主要 关注的是工厂内部的资源优化配置。随 着建设工程领域的不断发展，生产要素 管理逐渐应用到施工项目中。
VS
发展
近年来，随着信息技术和大数据等新技术 的应用，施工项目生产要素管理更加智能 化和精细化，例如通过数据分析对材料采 购、劳动力分配等做出更加科学的决策。 同时，随着绿色建筑和可持续发展理念的 推广，施工项目生产要素管理也更加注重 环保和节能。
技术管理方法
技术方案制定
技术交底与培训
根据项目特点和技术要求， 制定合理的技术方案，包括 施工工艺、操作规程和质量
标准等。
对施工人员和技术人员进行 技术交底和培训，确保相关 人员了解并掌握项目所需的
技术要求和操作规范。
质量控制与验收
技术改进与创新
建立严格的质量控制和验收 制度，对项目的施工质量进 行监督和检查，确保施工质
CHAPTER 06
施工项目生产要素管理案例研究
案例一：某地铁项目的生产要素管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
高效、科学、规范化的生产要素管理，确保地铁项目顺利 进行。
该地铁项目在生产要素管理方面采用了科学的方法，对材 料、设备、人员等生产要素进行了高效、规范化的管理。 具体措施包括建立科学的库存管理制度，对材料和设备进 行分类管理，建立完善的采购和租赁制度等。此外，该项 目还注重对生产要素的动态管理，根据项目进展情况及时 调整管理策略，确保项目顺利进行。
保管
对进场的生产要素进行验收、登记和 分类，建立台账，定期盘点，确保数 量准确、质量可靠。
调配与使用
施工项目生产要素管理的历史与发展
历史
施工项目生产要素管理的发展可以追溯 到20世纪初的工业工程学科，当时主要 关注的是工厂内部的资源优化配置。随 着建设工程领域的不断发展，生产要素 管理逐渐应用到施工项目中。
VS
发展
近年来，随着信息技术和大数据等新技术 的应用，施工项目生产要素管理更加智能 化和精细化，例如通过数据分析对材料采 购、劳动力分配等做出更加科学的决策。 同时，随着绿色建筑和可持续发展理念的 推广，施工项目生产要素管理也更加注重 环保和节能。
技术管理方法
技术方案制定
技术交底与培训
根据项目特点和技术要求， 制定合理的技术方案，包括 施工工艺、操作规程和质量
标准等。
对施工人员和技术人员进行 技术交底和培训，确保相关 人员了解并掌握项目所需的
技术要求和操作规范。
质量控制与验收
技术改进与创新
建立严格的质量控制和验收 制度，对项目的施工质量进 行监督和检查，确保施工质
CHAPTER 06
施工项目生产要素管理案例研究
案例一：某地铁项目的生产要素管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
高效、科学、规范化的生产要素管理，确保地铁项目顺利 进行。
该地铁项目在生产要素管理方面采用了科学的方法，对材 料、设备、人员等生产要素进行了高效、规范化的管理。 具体措施包括建立科学的库存管理制度，对材料和设备进 行分类管理，建立完善的采购和租赁制度等。此外，该项 目还注重对生产要素的动态管理，根据项目进展情况及时 调整管理策略，确保项目顺利进行。
保管
对进场的生产要素进行验收、登记和 分类，建立台账，定期盘点，确保数 量准确、质量可靠。
调配与使用
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
工程项目生产要素管理
六、建设工程文件档案资料
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
项目生产要素管理和项目现场管理课件
80%
优化配置的过程
分析现有生产要素的组合和配置 情况，找出存在的问题和瓶颈， 制定相应的优化措施，并持续改进。
02
项目现场管理
现场管理的定义和目标
定义
项目现场管理是指对施工现场的人员、物资、设备、资金、信息 等生产要素进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目的 目标。
目标
确保施工现场的安全、质量、进度和成本得到有效控制，提高生 产效率，降低生产成本，保证项目顺利实施。
建立有效的沟通协调机制 建立有效的沟通协调机制，确保生产要素的配置 和使用能够及时调整和优化，以适应项目进展和 外部环境的变化。
04
案例分析
案例一：某制造企业的项目生产要素管理实践
总结词
生产要素优化
详细描述
该制造企业通过对项目生产要素进行优化管理，实现了生产效率的提高和成本 的降低。具体措施包括合理配置资源、优化工艺流程、提高设备利用率等。
项目生产要素管理和项目现场 管理课件
CONTENCT
录
• 项目生产要素管理 • 项目现场管理 • 项目生产要素与现场管理的关系 • 案例分析
01
项目生产要素管理
生产要素定义
生产要素定义
生产要素是指在生产活动中所必须具备的物质条件和无 形条件，包括劳动力、资本、土地、技术、信息等。
劳动力
具备一定技能和知识的劳动者，是生产活动中最活跃、 最革命的因素。
02
01
03
按重要性分类
主要生产要素、辅助生产要素、必要生产要素等。
按形态分类
有形生产要素和无形生产要素。
按作用分类
直接生产要素和间接生产要素。
生产要素的优化配置
80%
优化配置的目标
项目工程管理生产要素管理PPT教案
➢ 1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照 优化的原则安排生产要素，按照 项目所必需的生产要素配置要求， 科学而合理地投入人力、物力、 财力，使之在一定资源条件下实 现最佳的社会效益和经济效益。
生产要素的优化配置可以分为两 个层次。 第2页/共61页
• 一个是企业总体生产要素的优化配
项目工程管理生产要素管理
二、工程项目生产要素管理的意 义
1.进行生产要素优化配置 2.进行生产要素的优化组合 3.在工程项目运转过程中，对生产要素进行动
态管理 4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
第1页/共61页
三、工程项目生产要素管理的主要内容
二是优化基础上的结合，结合就是 谋求总体结构的合力，在总体各素 质优化基础上的结合，是指各种要 素有机结合发挥各自优势。
➢ 3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目 本身的动态过第4页程/共61而页 产生的项目施工 组织方式。
具体说来，生产要素管理内 容有如下五个主要环节：
• ⑴编制生产要素计划。 • ⑵生产要素的供应。 • ⑶节约使用资源。
第19页/共61页
⑵对项目管理人员的要求
⑶人员配备计划及组织结构图
➢ 2.招收人员，建立项目管理班子
• 从各种来源物色管理班子成员，同有 关负责人谈判，将合乎要求的人编入 项目管理班子，把组织规划阶段确定 的角色连同责任分派给各个成员，并 明确他们之间的配合、汇报和从属关 系。这就是建立项目管理班子的工作 内容。
⑴对人力资源外在因素进行量的管理
• 这主要指根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资 源及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。
生产要素的优化配置，就是按照 优化的原则安排生产要素，按照 项目所必需的生产要素配置要求， 科学而合理地投入人力、物力、 财力，使之在一定资源条件下实 现最佳的社会效益和经济效益。
生产要素的优化配置可以分为两 个层次。 第2页/共61页
• 一个是企业总体生产要素的优化配
项目工程管理生产要素管理
二、工程项目生产要素管理的意 义
1.进行生产要素优化配置 2.进行生产要素的优化组合 3.在工程项目运转过程中，对生产要素进行动
态管理 4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
第1页/共61页
三、工程项目生产要素管理的主要内容
二是优化基础上的结合，结合就是 谋求总体结构的合力，在总体各素 质优化基础上的结合，是指各种要 素有机结合发挥各自优势。
➢ 3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目 本身的动态过第4页程/共61而页 产生的项目施工 组织方式。
具体说来，生产要素管理内 容有如下五个主要环节：
• ⑴编制生产要素计划。 • ⑵生产要素的供应。 • ⑶节约使用资源。
第19页/共61页
⑵对项目管理人员的要求
⑶人员配备计划及组织结构图
➢ 2.招收人员，建立项目管理班子
• 从各种来源物色管理班子成员，同有 关负责人谈判，将合乎要求的人编入 项目管理班子，把组织规划阶段确定 的角色连同责任分派给各个成员，并 明确他们之间的配合、汇报和从属关 系。这就是建立项目管理班子的工作 内容。
⑴对人力资源外在因素进行量的管理
• 这主要指根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资 源及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。
第9章建筑施工生产要素管理ppt课件
期末储 某 备 种 量 材料的日需用量 （该材料的 数 运 供输 应 入 天 间库 数 隔检 天 生 验产 天前 数准
2、材料供应计划的平衡 由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在确定材料供应数
量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到 供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
第9章建筑施工生产要素管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
➢ 9.1 材料和采购管理 ➢ 9.2 机械设备管理 ➢ 9.3 分包与劳务管理 ➢ 9.4 资金管理
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
9.1.3.3 材料采购的程序
⑴明确材料采购的基本要求、采购分工及有关责任； ⑵进行采购策划，编制采购计划； ⑶进行市场调查、选择合格的产品供应单位，建立名录； ⑷通过招标或协商议标等方式，进行评审并确定供应商； ⑸签订采购合同； ⑹运输、验收、移交采购材料； ⑺处置不合格产品； ⑻采购资料归档。
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
9.1.4.2 材料的仓库管理
1、材料的存储与保管 材料存储与保管的基本要求是合理存放，妥善维护，方便使
用，账物相符。入库的材料须按型号、品种分区堆放，并分 别编号、标识。易燃易爆、有毒等危险品材料，应设专库存 放，专人负责保管，并有严格的安全措施。有防湿、防潮要 求的材料，应采取防湿、防潮，并做好标识。有保质期的材 料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损材料应保护好 外包装，防止损坏。 2、材料的发放与领用 材料发放与领用的基本要求是按质、按量、齐备、准时、有 序以及先进先出，严格出库手续，保证工程需要。凡有定额 的工程用料，要根据工程进度计划，严格执行限额领料/发料 制度，坚持节约预扣、余料退库；施工设施用料，以设施用 料计划进行总控制，实行限额发料。发生超限额用料时，须 事先办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经项目经 理部材料管理人员批准后方可实施。同时，建立领料/发料台 账，记录领发和节超状况，收料/发料具要及时入账上卡，手 续齐全。
2、材料供应计划的平衡 由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在确定材料供应数
量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到 供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
第9章建筑施工生产要素管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
➢ 9.1 材料和采购管理 ➢ 9.2 机械设备管理 ➢ 9.3 分包与劳务管理 ➢ 9.4 资金管理
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
9.1.3.3 材料采购的程序
⑴明确材料采购的基本要求、采购分工及有关责任； ⑵进行采购策划，编制采购计划； ⑶进行市场调查、选择合格的产品供应单位，建立名录； ⑷通过招标或协商议标等方式，进行评审并确定供应商； ⑸签订采购合同； ⑹运输、验收、移交采购材料； ⑺处置不合格产品； ⑻采购资料归档。
9.1材料和采购管理 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
9.1.4.2 材料的仓库管理
1、材料的存储与保管 材料存储与保管的基本要求是合理存放，妥善维护，方便使
用，账物相符。入库的材料须按型号、品种分区堆放，并分 别编号、标识。易燃易爆、有毒等危险品材料，应设专库存 放，专人负责保管，并有严格的安全措施。有防湿、防潮要 求的材料，应采取防湿、防潮，并做好标识。有保质期的材 料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损材料应保护好 外包装，防止损坏。 2、材料的发放与领用 材料发放与领用的基本要求是按质、按量、齐备、准时、有 序以及先进先出，严格出库手续，保证工程需要。凡有定额 的工程用料，要根据工程进度计划，严格执行限额领料/发料 制度，坚持节约预扣、余料退库；施工设施用料，以设施用 料计划进行总控制，实行限额发料。发生超限额用料时，须 事先办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经项目经 理部材料管理人员批准后方可实施。同时，建立领料/发料台 账，记录领发和节超状况，收料/发料具要及时入账上卡，手 续齐全。
建筑企业生产要素管理ppt课件
可以使企业在编制劳动计划时有所依据， 保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准。
1818
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
建筑企业管理
9.2 建筑企业劳动管理
工资管理 劳动力的优化配置 劳动力动态管理 劳动分配 劳动力培训
1515
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
9.2.1 工资管理
1.工资制度
建设工程项目在验收交付使用 后，在一定期限内，对工程发生的 确属施工责任造成的建筑物使用功 能不良或无法使用的质量问题，实 行保修，直至达到正常使用标准。
1414
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2.技术准备
（1） 熟悉审查图纸及有关资料 （2）查研究，收集必要的资 （3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
33
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.建筑企业人员构成
企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。
3.编制定员方法
（1）按劳动效率定员
1818
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
建筑企业管理
9.2 建筑企业劳动管理
工资管理 劳动力的优化配置 劳动力动态管理 劳动分配 劳动力培训
1515
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
9.2.1 工资管理
1.工资制度
建设工程项目在验收交付使用 后，在一定期限内，对工程发生的 确属施工责任造成的建筑物使用功 能不良或无法使用的质量问题，实 行保修，直至达到正常使用标准。
1414
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2.技术准备
（1） 熟悉审查图纸及有关资料 （2）查研究，收集必要的资 （3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
33
普通高等教育工程管理专业规划教材 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.建筑企业人员构成
企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。
3.编制定员方法
（1）按劳动效率定员
生产要素管理课件
生产要素管理
11
（2）施工技术措施计划的编制 根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计 划一样坚持按年、季、月分级编制。 公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编 制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工 组织设计。 （3）技术措施计划的贯彻执行 技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计 划的执行情况应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执 行。
班 组长
工人组长
生产要素管理
2
三、建筑企业技术标准与技术规程 （一）技术标准
国家标准 部门标准 地区标准和企业标准
建筑施 工技术
标准
材料和半成品的技术标准、质量检验标准 建筑安装工程施工及验收规范 建筑安装工程质量评定标准
生产要素管理
3
（二）技术规程
根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方 法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规 定，是施工及验收规范的具体化。
术工作、技术开发与技术更新等。
生产要素管理
1
二、建筑企 业技术管理 组织体系
公司总经理 分公司经理
总工程师
技术管理机构
技术管理机构
专职技术人员
专职技术人员
主任工程师
技术管理机构
技术管理机构
专职技术人员
专职技术人员
三级管理：
项目经理
项目工程师
总工程师
技术人员
技术人员
主任工程师
专业、技术员（工长）
项目工程师
（1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织 劳动力；
（2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质； （3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的 关系，提高劳动生产率； （4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程 中的安全和健康； （5）科学地进行员工考核和激励。
施工项目生产要素管理PPT课件
第2章-施工项目任务获取
2/19/2012 9
4.5.3 施工项目技术管理的基本制度 **
施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观
点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过
程进行的计划、组织、监督、控制等的全过程。
（1）图纸会审制度
内审——项目技术负责人；
外审——监理工程师（或建设单位）。
（5）人力资源的动态管理
指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、
协调、以解决劳动力失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。
其目的是实现劳动力的优化组合。
企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用；项目
经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。
2012（年26月1）9日施星期工日项目组第织2章的-施劳工项动目任分务配获取方式
料的一种实施性计划，是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依
据。
4.3.2 施工项目材料采购管理
施工企业提出材料计划---->建设单位预算计划人员批准认
可---->采购人员按计划实施采购。
4.4.3 施工项目机械设备的使用管理
验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。三定
制2度012：年2定月19机日星、期定日 人、定第制2章度-施工。项目任务获取
2/19/2012 5
4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励（略）
4.3 施工项目材料管理
主要材料、辅助材料、其它料、周转性材料。
4.3.1 施工项目材料采购计划
材料需用计划：是指施工项目在计划期内对所需材料的预测
，其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有
关材料消耗定额。
材料供应计划：是指在计划期内如何满足各工程项目需用材
第十章-施工项目生产要素管理PPT课件
有效使用。
施工项目生产要素管理主要体现在以下方面：
1、进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投 人各生产要素，保证施工项目顺利完成。
2、进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大 作用，多快好省地生产出合格产品。
3、按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实 行动态控制。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间 的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
.
7
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和 班组的质量检查和评定工作。
6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。 10、负责项目新技术的开发和应用工作。
（1）建筑物位置线。包括现场标准水准点，坐标点。 （2） 基槽验线。包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层 标高）、坡度等。 （3） 模板。包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固 性、清扫口留置、模板清理、脱模剂涂刷等。 （4） 楼层放线。包括：各层墙柱轴线、边线。 （5） 翻样检查。包括：几何尺寸、节点做法等。 （6） 楼层标高控制线检查。 （7） 预制构件吊装。包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵 孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。 （8） 设备基础。包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。 （9） 混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理。 （10） 楼、地面基层处理，屋面找坡.，保温、找平层质量，各阴阳角处理15 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 3．人力资源的开发与激励 （1）关注劳动者的需要 （2）物质激励 （3）精神激励 （4）实施方法
第二节 工程项目材料管理一、工程项Biblioteka 材料管理概述（一）材料分类
项目使用的材料数量大，品种多，对工程成本和质量的影响不同。企业将所需物 资进行分类管理，不仅能发挥各级物资人员作用，也能尽量减少中间环节。目前， 大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC法”的原理，即关键的少数， 次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分 成了ABC三类进行管理。 1．分类的依据 （1）根据物资对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关系 用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资一般为A类；对工程质量有 间接 影响，为工程实体消耗的可分为B类；辅助材料占工程成本较小的为C类。 （2）企业管理制度和物资管理制度。由总部主管部门负责采购供应的为A类，其 余可为B、C类。
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
（一）材料分类 2．分类内容
类别 A类
B类 C类
序号 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5
材料名称 钢材 水泥 木材
装饰材料 机电材料 工程机械设备 防水材料 保温材料 地方材料 安全防护用具 租赁设备
建材 五金 工具 油漆 小五金
杂品 工具 劳保用品
单价400元以下手用工具 按公司行政人事部有关规定执行
第二节 工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述 （二）材料管理的特点和意义 1．材料管理的特点 （1）材料供应的多样性和多变性； （2）材料消耗的不均衡性，受季节性影响； （3）受到运输方式和运输环节的影响。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （二）人力资源培训和上岗 1．培训内容 （1）现代现场管理理论的培训。 （2）文化知识的培训。 （3）操作技术的培训。 （4）做好考核和发证工作。 （5）培训计划和管理。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （一）人力资源管理计划 1．定额用工的分析 2．劳动力使用计划的编制 3．劳动力资源的落实
第六章 工程项目生产要素管理
学习目标
1．了解建设工程生产要素管理的特点； 2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控 制的主要环节，建设工程机械设备管理机构及其职责，建设工程机械设备的保养 和维修管理； 3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、 进场验收和使用等管理知识，掌握常见机械的计划、使用和管理要求； 4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理适宜的建设工 程项目生产要素基本能力。 5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为 合格的项目管理者奠定基础。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 3．劳动组织的调整和稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定得稳定性的情况下，要随现场施工 生产的变化而不断调整。劳动组织的调整必须遵循以下原则： （1）根据施工对象的特点（结构特点、技术复杂程度、工程量大小等）分别采 取不同的劳动组织形式。 （2）按照施工组织设计要求，有利于工种间的协作配合，有利于充分发挥工人 在生产中的主动性、创造性。 （3）现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量，技术工人和普通工人密 切配合，保证工程质量。
学习重点
1．人力资源管理计划的编制，人力资源的激励； 2．材料管理主要的控制环节； 3．施工现场材料管理； 4．施工机械设备的选择； 5．施工机械设备的使用和维修。
第一节 工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理概述 （一）人力资源来源和组织 1．劳动力的来源 根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包 企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，从劳动 力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。 2．劳动力组织形式 （1）专业施工队 （2）混合施工队 （3）大包队
具体种类 各类钢筋，各类型钢 各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，特种水泥 各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程用各类木制品 精装修所用各类材料，各类门窗及配件，高级五金 工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备等所有机电产品 公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外用电梯 室内外各类防水材料 内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材料，工程中管道保温材料 砂石，各类砌筑材料 安全网，安全帽，安全带 钢筋加工设备，木材加工设备，电动工具，钢模板，架料，井字架 各类建筑胶，PVC管，各类腻子 火烧丝，电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳 单价400元以上使用的手动工具 临建用调合漆，机械维修用材料 临建用五金
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力 资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使 人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，其要点是： 优化的依据：要考虑相关因素的变化，既要考虑生产力的发展、市场需求、技术 进步、市场竞争、职工年龄结构、知识结构、技能结构等因素的变化。 优化的内容：主要包括劳动者之间，劳动者与生产资料、劳动者与生产环境之间 的最佳组合。 优化要达到的目标是提高劳动生产率。
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 1．劳动力组织优化的标志 （1） 数量合适 （2）结构合理 （3）素质匹配 （4）协调一致 （5）效益提高
第一节 工程项目人力资源管理
二、工程项目人力资源管理控制 （二）人力资源的优化配置 2．劳动力组织优化的原则 （1）精干高效的原则 （2）竞争择优的原则 （3）双向选择的原则 （4）治懒汰劣的原则