第十章 施工项目生产要素管理
浅谈建筑施工项目生产要素管理
浅谈建筑施工项目生产要素管理摘要：生产要素是指生产力作用于项目的各种要素，即人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理，就是按照项目的一次性特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效的计划、组织、协调和控制。
本文对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的内容和方法进行分析，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
关键词：建筑工程；生产要素；管理1前言随着我国城市建设的不断发展，建筑工程项目管理难度也逐渐加增加，精细化管理要求越来越高，生产要素的合理使用与节约是项目成本节约与控制的主要途径。
我国在2022年5月1日实行营改增以来，对建筑行业带来了很大的冲击，当前建筑市场竞争越来越激烈，各个企业只有将自身管理能力水平全面提高，尤其是工程项目过程中的生产要素管理水平，合理安排各种资源，从而将各种资源具有的功能充分发挥，降低成本支出，增加利润，项目施工过程中生产要素的管理具有十分重要的意义。
2施工项目人员管理2.1人员管理的核心施工项目人员管理是把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
2.2人员配置方法劳动力配置的依据是根据项目劳动力需要量和施工进度计划。
一个项目中标以后，首先要对项目进行规划和分析，根据项目特点和劳动定额编制详细的分阶段劳动力需求计划，绘制劳动力需求动态图。
目前建筑施工企业的作业工人多采用社会招聘方式，尽量从社会上有资质信誉好的劳务公司进行录用，与劳务承包公司签定劳务分包合同，这样便于劳动力的相对稳定，也便于管理，减少一些不必要的劳动纠纷。
为达到节约用工的目的，对劳动力实行动态管理，根据工程的具体情况，及时清退多余的工种和补充必要的工种。
项目经理是具体项目劳动力动态管理的直接责任者，要监督劳务费用的支付和使用，确保劳务费用发放到位。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
施工项目管理系列之施工项目生产要素.doc
31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-13731-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
施工生产要素(施工管理必备)
在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
建筑施工项目生产要素管理分析
建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。
特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。
文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。
关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。
将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。
一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。
每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。
因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。
1生产要素的主要分类①劳动力。
近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。
在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。
管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。
在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。
②材料。
按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。
主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
③机械设备。
施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。
机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
施工项目生产要素管理课件
施工项目生产要素管理的历史与发展
历史
施工项目生产要素管理的发展可以追溯 到20世纪初的工业工程学科，当时主要 关注的是工厂内部的资源优化配置。随 着建设工程领域的不断发展，生产要素 管理逐渐应用到施工项目中。
VS
发展
近年来，随着信息技术和大数据等新技术 的应用，施工项目生产要素管理更加智能 化和精细化，例如通过数据分析对材料采 购、劳动力分配等做出更加科学的决策。 同时，随着绿色建筑和可持续发展理念的 推广，施工项目生产要素管理也更加注重 环保和节能。
技术管理方法
技术方案制定
技术交底与培训
根据项目特点和技术要求， 制定合理的技术方案，包括 施工工艺、操作规程和质量
标准等。
对施工人员和技术人员进行 技术交底和培训，确保相关 人员了解并掌握项目所需的
技术要求和操作规范。
质量控制与验收
技术改进与创新
建立严格的质量控制和验收 制度，对项目的施工质量进 行监督和检查，确保施工质
CHAPTER 06
施工项目生产要素管理案例研究
案例一：某地铁项目的生产要素管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
高效、科学、规范化的生产要素管理，确保地铁项目顺利 进行。
该地铁项目在生产要素管理方面采用了科学的方法，对材 料、设备、人员等生产要素进行了高效、规范化的管理。 具体措施包括建立科学的库存管理制度，对材料和设备进 行分类管理，建立完善的采购和租赁制度等。此外，该项 目还注重对生产要素的动态管理，根据项目进展情况及时 调整管理策略，确保项目顺利进行。
保管
对进场的生产要素进行验收、登记和 分类，建立台账，定期盘点，确保数 量准确、质量可靠。
调配与使用
浅议施工项目的生产要素管理
高新技术2007N O.35Sc i e nc e an d Tec hno l o gy I nn ov at i on H er al d科技创新导报施工项目作为管理对象有其特殊性,其中的一个重要方面是其实现的项目目标。
其根本目标是现代化组织配置施工生产要素,以实现最大限度的项目生产力,最基本的两个衡量项目生产力的指标是施工活动的效率与效益。
施工活动的效率是指单位对国内单位投放带来的产出值或单位产出值投入要素的数量与施工时间。
施工活动的效益是指以某个形式表现的实工活动的投入与产出的实际,有两种计算方式:施工的效益=生产出价值/总投入价值;施工效益=生产出价值—总投入价值。
根据投入要素的不同和产出计算办法不同,计算效益的方法有很多。
建筑施工活动的效率和效益从总体上体现了施工投入与产出的关系。
为了实现良好的施工效率和效益,施工项目管理过程中的一项重要内容就是对施工项目生产要素的管理。
施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素,即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
在施工过程中对生产要素进行动态管理,按照项目的内在规律,有效、有计划、有组织地协调控制各生产要素,使之在施工中保持流动,以利于节约各要素资源,取得最佳施工效果。
即最短工期、最低成本、最优质量。
1施工项目生产要素管理的主要环节:编制生产要素计划:其目的是对生产要素各方面的投入量、投入时间、投入步骤做科学的安排,以实现资源优化配置,这是施工项目实施的需要。
生产要素的供应是按计划、按时、按规定投入到施工项目各阶段实施,使计划得以实现,使施工项目的需要得以保证。
对施工项目实行动态管理。
动态管理是优化配置的手段与保证。
动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效的计划、组织、协调、控制各生产要素,使各生产要素进行科学的配置、组合,在项目中合理流动,在动态中寻求平衡,协调投入,合理使用,节约资源。
进行生产要素使用效率的分析,计算出施工项目的效益。
第十章-施工项目生产要素管理PPT课件
有效使用。
施工项目生产要素管理主要体现在以下方面：
1、进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投 人各生产要素，保证施工项目顺利完成。
2、进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大 作用，多快好省地生产出合格产品。
3、按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实 行动态控制。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间 的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
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7
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和 班组的质量检查和评定工作。
6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。 10、负责项目新技术的开发和应用工作。
（1）建筑物位置线。包括现场标准水准点，坐标点。 （2） 基槽验线。包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层 标高）、坡度等。 （3） 模板。包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固 性、清扫口留置、模板清理、脱模剂涂刷等。 （4） 楼层放线。包括：各层墙柱轴线、边线。 （5） 翻样检查。包括：几何尺寸、节点做法等。 （6） 楼层标高控制线检查。 （7） 预制构件吊装。包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵 孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。 （8） 设备基础。包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。 （9） 混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理。 （10） 楼、地面基层处理，屋面找坡.，保温、找平层质量，各阴阳角处理15 。
项目施组中生产要素管理计划中的管理措施
项目施组中生产要素管理计划中的管理措施项目生产要素管理计划是一个项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目中的各个生产要素的管理和控制。
在项目实施中，要合理规划和安排人力、物力、财力等各种生产要素，确保项目按期完成。
本文将从管理措施进行详细的介绍和分析。
一、人力资源管理人力资源是一个项目中最重要的生产要素之一。
在项目实施过程中，人力资源管理是非常关键的。
管理措施主要包括以下几个方面：1.招聘计划根据项目的实际需求，合理制定招聘计划，确定招聘人员的数量和资质要求。
同时，要加强与高校、专业人才网站等的合作，保证有足够的人才来源。
2.培训计划制定培训计划，对员工进行专业技能和素质教育，提高员工的综合素质和职业能力，确保项目的顺利实施。
3.激励机制建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的积极性和自发性，达到工作目标。
4.绩效考核建立科学的绩效考核制度，公平公正地对员工进行评价，鼓励表现优异的员工，同时及时纠正表现不佳的员工。
5.团队建设加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，营造良好的工作氛围，确保项目的有序进行。
二、物资配置管理物资配置管理是项目生产要素管理的一个重要环节。
项目实施过程中，要合理规划和配置各种生产物资，确保项目的正常进行。
管理措施主要包括以下几个方面：1.采购计划根据项目的实际需求，合理制定采购计划，确保每个环节的物资供应充足。
对于关键的物资，要提前做好储备。
2.供应商管理建立供应商数据库，对供应商进行合理评估，确保关键物资的质量和供货周期，保证项目的正常进行。
3.物资清单建立物资清单，对每一项物资进行详细的记录，包括物资的名称、规格、数量等信息，便于后期的使用和管理。
4.库存管理加强库存管理，及时更新库存信息，避免因为物资短缺导致项目延期。
5.物资保障做好对关键物资的保障工作，确保项目的正常进行，避免因为物资问题导致项目延误。
三、财务管理财务管理是项目实施中一个非常重要的生产要素。
施工项目生产管理要素
施工项目生产要素管理一、施工项目生产要素管理概述（1）施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
（2）生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约材料成本和劳动力成本。
（3）生产要素的供应权应主要应集中在公司管理层，有利于利用企业公司的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
企业管理层应建立生产要素专业管理部，健全生产要素配置机制。
（4）生产素的使用权掌握项目管理层中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、解约，降低项目成本。
（5）项目管理层及时编制资源需用量计划，报公司管理层批准并优化配置。
（6）项目管理层和公司不应建立合同关系和承包关系，而应充分发挥公司的职能部门、运转机制和责任制度体系的作用。
（7）生产要素管理要防范风险，原因是市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析；其要有风险应对方案；第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索等手段进行防范。
二、施工项目人力资源管理人力资源管理层和执行。
现代项目管理人力资源看作企业存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳力对待。
（1）进行人力资源管理应掌握人力资源的下特点：能动性，时效性，再性，消耗性和社会性。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对员组合的临时性和团队性，并对应项目的生命周期进行有针对性的管理。
（2）项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工企业不设置固定的作业队伍故企业管理层应同选中不同的班组签订劳务分包合同，再计划供应项目经理部。
如果由于项目经理部远离企管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授。
（3）项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应到以下几点：1）随项目的进展进行劳动力跟踪衡，根据需要进行补充或减员，向企业劳动力管理部门提出申请计划；2）为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部向班组下达施任务，根据执行结果进行考核，支付费用，进行激励；3）项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和想管理，对作业效率质量进行检查考核评价。
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31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-13731-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
施工项目生产要素管理
31-7施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-13731-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-13831-7-1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
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存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
3、机械设备管理 是指项目经理部根据项目情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生
产过程中对其合理使用，维修保养等各项管理工作。包括：提高设备的使用
率和完好率，加强机械设备的使用、保养和维修。
第一节 概述
4、技术管理 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动
（4）工长向班组长、工人交底
主要利用下达施工任务书的时间进行分项工程操作交底。
技术交底
第二节 施工项目技术管理
3、隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程是指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖工作成果的工程项
目。所以在掩盖前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，
不得后补。如有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填 写复验日期。
性、清扫口留置、模板清理、脱模剂涂刷等。
（4） 楼层放线。包括：各层墙柱轴线、边线。 （5） 翻样检查。包括：几何尺寸、节点做法等。 （6） 楼层标高控制线检查。 （7） 预制构件吊装。包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵
孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
（8） 设备基础。包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
加快施工进度方面的技术措施。
保证和提高工程质量的技术措施。
节约劳动力、原材料、动力、燃料和利用“三废”等方面的技术措施。 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施。
提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 保证安全施工的措施。
第一节 概述
二、施工项目生产要素管理的主要环节 生产要素管理的全过程应包括计划、供应、使用、检查、
分析和改进。
1、编制生产要素计划 2、生产要素的供应 3、节约使用资源。 4、进行生产要素投人、使用与产出的检查，实现节约使用的
目的。
5、进行生产要素使用效果的分析和改进。
第一节 概述
三、施工项目生产要素管理的内容
（9） 混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理。
（10） 楼、地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。
第二节 施工项目技术管理
5、技术措施计划 技术措施是为了克服生产中薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任
务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。
（1）技术措施计划的主要内容
8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。
10、负责项目新技术的开发和应用工作。
第二节 施工项目技术管理
三、施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 项目经理部的技术负责人应组织相关人员认真学习、熟悉设 计图纸，了解工程的特点、设计意图和关键部位的工程质量要
3、技术开发管理。包括技术培训，技术革新，技术改造，
合理化建议等。
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
1、直接领导施工项目组织内的施工人员、技术员及有关职能人员的技术 工作。 2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术
管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织 按施工组织设计施工。
第二节 施工项目技术管理
5、技术措施计划 （2）施工技术措施计划的编制
施工技术措施计划应同生产计划一祥，按年、季、月分级
编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
项目经理部编制的技术措施计划是作业性计划，因此在编
制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、 班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础，集中群众 的智慧。
目的。
第二节 施工项目技术管理
一、施工项目技术管理的内容 1、技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术 标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技 术情报，管理技术文件等。
2、施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工
工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间
的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和 班组的质量检查和评定工作。 6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。
7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
第十章 施工项目生产要素管理
主要内容：施工项目生产要素组成，施工项目生产要素
管理的内容、主要环节，施工项目的主要技术管理工作，施
工项目技术负责人的主要职责。
主题 第一节 概述
第二节 施工项目技术管理
第一节 概述
一、施工项目生产要素管理的概念
施工项目生产要素：5M（人、材料、机械设备、技术、资金 ）。
行情况，填写报表上报、总结、公布结果。
人、接受人的签字技术资料，要列人工程技术档案。
第二节 施工项目技术管理
2、施工项目技术交底 （2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
工程概况、工程特点及设计意图、 施工方案、施工准备要求、施工注意
事项等内容。 （3）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底 应按分部分项工程进行交底，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案 实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注 意事项，各工种之间协作与工序交接质量检查，规范、规程、工艺标准，施 工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准，成品保护要求、 办法与制度，施工安全技术措施。
施工项目生产要素管理是项目经理部对生产要素的优化配置、动态控制和
有效使用。 施工项目生产要素管理主要体现在以下方面：
1、进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投
人各生产要素，保证施工项目顺利完成。 2、进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大 作用，多快好省地生产出合格产品。 3、按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实 行动态控制。 4、在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。
求，对图纸当中的一些设计不合理、设计错误和施工困难的部
分，在参加图纸会审时向设计单位提出来，通过三方讨论与协
商，解决存在的问题，写出图纸会审记录，对图纸会审记录中
没有解决的问题由设计单位提交设计变更通知书。
第二节 施工项目技术管理
2、施工项目技术交底 （1）技术交底的要求
整个工程和分部分项工程，在施工前均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更
除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监
督并予以审核认证。
预检时要做出记录。
第二节 施工项目技术管理
4、施工的预检 建筑工程的预检项目如下: （1）建筑物位置线。包括现场标准水准点，坐标点。
（2） 基槽验线。包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层
标高）、坡度等。 （3） 模板。包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固
1、劳动力管理
劳动力管理是指施工企业或项目经理部对项目形成过程的各个环节和各
方面人员（固定工、临时工、劳务队伍）所进行的计划、组织、指挥、协调、 控制等工作。
2、材料管理
施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使 用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库
编制技术措施计划应计算其经济效果。
第二节 施工项目技术管理
5、技术措施计划 （3）技术措施计划的贯彻执行
在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组。
对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，
督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。
每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执
应该认真作技术交底。
在交底时，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导意图和要求。
在交底时，应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事
故的发生。
技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、检验评定标准和建设单位的
合理要求。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、交底
建筑工程隐蔽工程检查验收主要项目如下:
（l）地基验槽 （2）基础、主体结构 （3）各部位的钢筋 （4）现场结构焊接 （5）屋面、厕浴间、地下室、外墙板等
第二节 施工项目技术管理
4、施工的预检 预检是该工程项目或分项分部工程在未施工前所进行的预 先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事 故的重要措施。
过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术活动过程指技术计划、
技术运用、技术评价等。技术工作要素指技术人才、技术装备、技术规程、 技术资料等。 5、资金管理 施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运 动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金、资金使用、资金 核算与分析等一系列资金管理工作。 项目的资金管理要以保证收人、节约支出、防范风险和提高经济效益为