课件工程项目管理第六章

（四）技术
施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活 动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、 技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术 运用、技术评价等。 施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家 和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示 与决定;二是研究、认识和利用技术规律，科学地组织各 项技术工作，充分发挥技术的作用;三是确立正常的生产 技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量;四是努力 提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工 场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用， 并与各种环境保持协调关系。 “规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰
民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场管理的目的。
(二)施工项目现场管理的意义 1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正
常进行。
2、施工项目现场是一个 “绳结”，把各专业管理联 系在一起。 3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单 位的面貌。
4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
二、施工项目现场管理的内容
(一)合理规划施工用地 (二)在施工组织设计中，科学地进行施工总 平面设计。 (三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整 施工现场的平面布置。 (四)加强对施工现场使用的检查。 (五)建立文明的施工现场
一、现场图片采集－广东全球通大厦新址 二、国外施工现场 三、国外基坑施工现场 四、日本的施工现场图片 五、2006年学院建设
(二)材料
施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和 核算。就节约来讲，其潜力是最大的。
(三)机械设备
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保 养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提 高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我 们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措 施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。
施工项目的生产要素是指生产力作用 于施工项目的有关要素，也可以说是投入 施工项目的劳动力、材料、机械设备、技 术和资金等诸要素。
(三)施工项目生产要素管理的意义
施工项目生产要素管理的最根本意义在于节约活劳动 和物化劳动。 1、进行生产要素优化配置。 2、进行生产要素的优化组合。 3、进行生产要素的动态管理。动态管理的目的和前提是优化 配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。 4、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源以 取得节约资源 (资金、材料、设备、劳动力)的目的。
教学内容：
一、施工项目生产要素管理的概念
(一)什么是生产要素
生产要素是指形成生产力的各种要素。 1、科学技术是形成生产力的第一要素 2、劳动力是生产力中最活跃的因素 3、机械、设备工具和仪器等不动产是劳动手段 4、各种材料或半成品是劳动对象 5、资金是财产和物资的货币表现
(二)什么是施工项目的生产要素
本章思考题：
1、什么是施工项目现场管理？施工项目现场管理 目的是什么？ 2、结合实例谈谈施工项目现场管理的意义。 3、简述施工项目现场管理的内容。 4、施工项目生产要素包括哪些内容？它们有什么 特点？ 5、什么是生产要素优化配置和生产要素的动态管 理？其间关系如何？ 6、简述施工项目生产要素管理的五大环节。
第六章
ห้องสมุดไป่ตู้
施工项目现场管理 和生产要素管理
第一节 第二节
施工项目现场管理 施工项目生产要素管理概述
小结
第一节 施工项目现场管理
目的要求：
1、熟悉施工项目现场管理的概念；
2、明确施工项目现场管理的意义；
3、了解施工项目现场管理的内容。
教学内容：
一、施工项目现场管理概述
(一)施工项目现场管理的概念与目的
二、施工项目生产要素管理的主要环节
（一）编制生产要素计划
（二）生产要素的供应
（三）节约使用资源
（四）进行生产要素投人、使用 与产出的核算，实现节约使用的目的。
（五）进行生产要素使用 效果的分析
三、施工项目生产要素管理的特点
(一)劳动力
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在 提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性， 调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为 科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进 行恰当的激励。以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建 制，责任到人，落实整改，严明奖惩。
(六)及时清场
第二节
施工项目生产要素 管理概述
目的要求: 1、熟悉生产要素和施工项目的生产要素的定 义； 2、明确施工项目生产要素管理的意义； 3、了解施工项目生产要素管理的主要环节； 4、认识施工项目生产要素管理的特点。
（五）资金
资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节 : 编制资金计划，筹集资金，投人资金 (施工项目经理部 收入 )，资金使用 ( 支出 ) ，资金核算与分析 。施工项目 资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、 筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。
第六章
小结
本章首先结合工程实践阐明施工项目现场管理的重要性， 说明我国的现场管理水平与国际上发达水平相比还存在一 定的差距；要求学生在校期间应树立现场文明施工的观念， 了解施工项目现场管理的内容。其次还讲述了施工项目生 产要素管理的意义，使学生增强生产要素优化配置和生产 要素的动态管理的意识，熟悉各生产要素的特点及其管理 步骤。由于学生缺乏现场经验，应利用案例分析或 参观学习等方法，增加感性认识。生产要素优化配置和生 产要素的动态管理是施工项目管理的精髓，通过演绎启发 的方式，使学生掌握施工项目生产要素的特点及其管理要 点。