董明珠和雷军的赌局,最后赢家都是中国制造
董明珠又说了什么霸气的话,让雷军和他的小米如此紧张加颤抖？
董明珠又说了什么霸气的话，让雷军和他的小米如此
紧张加颤抖？
董明珠近来可谓频频上热搜，这不，因为谈及到和雷军的10亿赌约，董小姐又被动上头条了。
不过让她上头条的原因并不是旧事重提，而是她的一番言论又“霸气外露”了。
“眼泪解决不了问题，唯一的方式就是战斗，雷军根本不是对手，格力的对手只有自己，空调领域格力才是老大，雷军算不得什么。
”
当记者问小米的市值已经超过格力，董小姐怎么看
董明珠则十分霸气的表示不屑：他（雷军）不是上市公司，他说的数字（估值）没法确认。
上市后也是看销售，也不是看市值。
笑死了。
“这个赌要赌就认真赌，到时候会请国家审计署。
看谁才是错的。
”。
雷军董明珠十亿赌约结局已定,格力稳赢,但小米没输!
雷军董明珠十亿赌约结局已定，格力稳赢，但小米没输！2013年，那是一个冬天。
做手机的雷先生和做家电的董小姐想要比比五年后谁赚得多，于是他们下了一个赌注——注码十个亿。
1不认怂的董小姐很执着的雷布斯这一豪赌发生在当年央视举办的中国经济年度人物颁奖盛典上，作为互联网模式代表的小米CEO雷军称：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。
请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。
”作为制造业代表的格力电器CEO董明珠立马回击：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”嗯，大佬怎么都那么任性呢？在当时，两人的一番豪言只被大家当做节目效果或是媒体炒作，可后来双方开始暗暗较劲——小米开始做空调，格力开始做手机，两家公司用实际行动为自己的老大“撑腰”，不认怂的董小姐和很执着的雷布斯，似乎对“十亿赌约”越来越认真了！25年期限将近小米怎么样了？赌约刚下的时候，小米并不被看好。
当时格力已是上市公司，全年营收高达1200.43亿，而小米仅仅是一家刚成立两年的手机公司，营收只有265.83亿。
也正是这种巨大的悬殊才让外界觉得这是一场玩笑。
五年过去，小米不仅成功上市，营收也早已突破亿元大关。
今年11月19日，小米披露了集团2018年第三季度的财报数据。
从业务板块具体情况来看，现在小米的主营业务是智能手机、IoT及生活消费产品、互联网服务，这三大板块在三季度里也保持了较高的增长。
智能手机依然是小米营收的核心收益来源，达到349.8亿元，同比增长36%，智能手机的销量和售价提升，但手机收益占总营收比呈现下滑趋势；IoT及生活消费产品实现营收108.04亿元，同比增长89%，其中小米智能电视及笔记本计算机的销售收入增长至42亿元，增长100.3%；而互联网服务达到47.29亿元，同比增长85%，其中来自广告收入同比增长109.8%。
前三季度内各项业务营收均超越去年全年。
董明珠雷军豪赌的背后
董明珠雷军豪赌的背后作者：倪金节来源：《支点》2014年第02期传统行业和互联网业的大佬，这两年纷纷杠上了。
先有马云和王健林的1亿赌注，又有雷军和董明珠的10亿再赌，他们豪赌的本质，都直指未来五年到十年传统产业和互联网的前途命运。
五年后小米营业额能否超过格力，十年后电商会否取代实体零售，我对这些最终结果并不感兴趣，当然很有可能，最终的赢家是互联网大佬。
这两场赌局的本质，所反映的乃是传统产业被互联网化的必然趋势。
中国的传统产业被互联网化的浪潮，之所以如此凶猛，主要是因为传统产业刚刚开始接受市场化洗礼的时候，全球互联网浪潮就已然到来，这一过程始自上世纪90年代初。
以我国酒店旅游业为例，在20多年前，这一行业的计划经济色彩很重，订房系统、管理系统都不完善，但互联网的到来，催生了一大批诸如携程、艺龙、去哪儿之类的旅游网站。
中美互联网和传统产业的差异对比，更加能够说明这一点。
美国的传统产业，基本上都有经历数十年比较规范化的市场经济的历练，线下服务已经做得比较到位。
以同样的酒店旅游业来说，20多年前，美国的酒店连锁系统就已经发达，订房管理都已体系完整。
所以，互联网来了，这些产业还能照样做好线下服务，美国类似携程这样的互联网公司，日子显然没有中国这帮公司滋润。
以结果论事实，显然更有说服力。
近两年，类似的公司日子尤其的好，其介于搜索引擎和线下产业之间提供服务，又被称为“中间页”垂直网站。
比如以提供租房、家政等生活服务内容为主的58同城，以买车、用车、养车服务为特色的汽车之家，以机票酒店业务为主体的去哪儿网，这些网站都是严格意义上的“中间页”公司。
巧合的是，这三家网站都在2013年相继登陆了美国资本市场，逐步形成了比较成熟的商业模式。
否则，美国投资人也不可能在中概股低迷的时候，欣然接受中国的“中间页”公司。
因为在美国，“中间页”公司是边缘化的，美国投资人看中的显然是中美互联网的巨大差异。
近些年被冲击得最厉害的，除了生活服务、汽车、旅游等传统产业以外，金融、教育和出版所受到的影响也不容低估。
董明珠和雷军的10亿元豪赌瞬间“秒杀”王健林和马云,到底谁的胜算大？
董明珠和雷军的10亿元豪赌瞬间“秒杀”王健林和马云到底谁的胜算大？本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）近日，就在王健林和马云的1亿元豪赌以王健林的“服软”结束不到2天，董明珠和雷军的10亿元土豪赌再次上阵。
13日，在2013中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军和董明珠订下了10亿元的赌注，对赌小米5年之内销售额能否超过格力。
此次对赌的赌注之大瞬间“秒杀”了王健林和马云的1亿元对赌，巧合的是，王健林和马云2012年的对赌也是发生在中国经济年度人物颁奖典礼上。
不妨先来回顾一下王健林和马云的1亿元对赌。
王健林和马云的赌局发生在2012年12月12日的“2012中国经济年度人物颁奖典礼”上，王健林和马云约定10年后，以1亿元赌电商在中国整个大零售市场份额是否会占50%。
但是，王健林有点“口是心非”，在之前，万达集团已经表示进入电子商务领域。
在2012年2月，行业内就在流传“万达计划进军电子商务，开出200万元年薪招聘运营管理团队”的消息。
王健林接受外界采访时就表示，万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜。
在2013年3月，万达集团在电子商务领域终于迈开实质性的一步，其电子商务全国总部——万达信息科技有限公司在北京市石景山区完成注册登记。
近日，王健林以“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”为这次对赌提前画上了句号。
事实上，王健林的“服软”是有一定道理的。
根据前瞻产业研究院《2013-2017年中国金融电子支付设备市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2013年1-9月，我国电子商务交易额达到了7.1万亿元，电子商务交易额占社会消费品零售总额的比重达到了42.1%。
近几年，电子商务交易额占社会消费品零售总额的比重每年平均增加3.4个百分点，按照这样的趋势，不到三年时间，也就是在2016年左右，我国电子商务交易额占社会消费品零售总额的比重就能轻松突破50%。
从这个角度看，不用说到2020年，即使是到2016年，王健林也没有太大的胜算。
董明珠雷军10亿对赌：结局意想不到
董明珠雷军10亿对赌：结局意想不到作者：来源：《文萃报·周五版》2018年第49期隨着 2018 年进入尾声，雷军和董明珠纠缠了5年的“10亿赌约”也即将到期。
董明珠、雷军谁输谁赢一直是网友关注的话题，有人甚至按捺不住，提前揭晓答案。
到底是谁赢了？结局可能没那么简单。
5年赌约到期日前，2018中国企业领袖年会期间，格力电器董事长董明珠在接受采访时表示，与雷军的赌局已经基本胜出。
董明珠还说，其实与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性，因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
事实上，这场赌约要从5年前说起。
2013年12月12日，雷军和董明珠同时获得央视财经“中国经济年度人物”荣誉。
在颁奖典礼上，董明珠对小米的商业模式有不同看法，风头正盛的雷军自然不服，两人互相呛声，现场打赌。
雷军表示：小米模式能不能战胜格力模式，我觉得要看未来五年。
请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。
董明珠回应称：第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿。
一家做实业，一家做互联网，颇有些“关公战秦琼”的意味，总是被人津津乐道。
这场赌约经常会被翻出来，“监督”两人履行赌局。
有时，雷军也会主动“挑事儿”。
2014年，他在接受采访时就自信满满地说，“去年我和董明珠打赌，格力1200亿，小米300亿，差4倍；今年小米800亿，他们1400亿，差距小了，再有一两年格力就输了。
究竟谁是赢家，到12月12日，就要揭开谜底了。
胜负已见分晓？两人赌的是营业额，这一点尤其受关注。
记者注意到，格力电器三季报显示，前三季度实现营收1486.98亿元，同比增长34.1%。
同期，小米累计营收为1304.46亿元。
两者仅仅相差182.52亿元，并不算大。
也就是说，两家企业今年第四季度的表现，就是决定两人胜败的关键。
有人曾测算，如果小米保持此前增速，全年下来小米营收最多达到1900亿元左右。
董明珠斗嘴雷军 10亿元赌5年后销售输赢
格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖，为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。
雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称，曾因采购不公状告地方政府。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
பைடு நூலகம்
董明珠：我是老大姐。我觉得真的应该赞扬雷军，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁买我的呢？
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
董明珠VS雷军 胜负犹未可知
董明珠VS雷军胜负犹未可知《中国经济周刊》见习记者王博 | 北京报道《中国经济周刊》（2014年第49期）无论是雷军还是董明珠，都是从“野蛮生长”的时代走过来的，没有最好的模式，只有最适合自己的模式。
人家说小米和美的合作了，董明珠有点急。
我急什么？美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。
心中无敌，便无敌于天下。
今天听到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。
一个是传统家电业的始祖级代表性人物，一个是以互联网思维打破传统硬件生产制造流程，完美践行“粉丝经济”的“中国版乔布斯”。
有人会说这是炒作，有人会说这是两位企业家的较量。
无论你持何种观点，都不得不承认，2014年底最热闹的一场掐架，让“董小姐”和“雷布斯”又火了一把。
一场赌约引发的“掐架”12月14日，在一个媒体年会上董明珠一上台就直抒胸臆：“昨天我在网上看了一篇文章说，小米和美的合作了，董明珠有点急。
我急什么？美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。
如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己。
”董明珠称美的为骗子，是因为此前美的销售的几款空调侵犯了格力的专利，因此被判赔偿格力经济损失200万元；而说小米是骗子，则指的是小米手机在印度被禁售，因爱立信指控其“不公正”地使用了一系列无线技术专利。
“当然我希望雷军的企业可以走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，一个偷了别人东西的企业还要称自己伟大?要是我就不好意思说。
”面对“铁娘子”董明珠的炮轰，雷军的回答含蓄很多：“心中无敌，便无敌于天下。
其实小米对外跟我自己做人的宗旨是一样的，我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。
所以，在这样一个宗旨下，小米过去从零开始，就提出克制贪婪，专注自己的核心业务。
今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。
”其实，就在双方对擂的当天，小米就宣布入股格力的死对头美的，参与美的智能家居计划。
10亿赌局,董明珠为何迟早要输
10亿赌局，董明珠为何迟早要输作者：杨江涛来源：《销售与市场·渠道版》2014年第01期骑手赢得比赛并不是自己跑得快，而是选对了马。
很明显雷军选了一匹更好的马。
而格力早年深受定位理论毒害，“好空调格力造”，把格力牢牢锁在了一个没有未来的品类上。
雷军与董明珠对赌，五年后如果雷军的小米不超过董明珠的格力，将要赔上10个亿。
如果说将来谁会赢的话，那么我相信是小米，而不是格力。
当然我们讨论的目的并不是赌局本身，与其说董明珠会输掉赌局，不如说是空调行业会面临输局。
从情感上我更喜欢董明珠，不喜欢雷军。
董明珠所从事的空调行业是真正的实业，一步一个脚印，而雷军从事的小米则完全玩的是空手套白狼，生产、渠道都是人家的，资源完全没有，启动资金是靠宣传诱饵拿顾客的订金，甚至推广都是讨巧借势的，而最后却赢取的是暴利，还时不时地把自己炒作成雷布斯，模仿乔布斯出风头，极尽“卑劣”之能事，所以我个人对雷军是颇有偏见的，在相当长的一段时间内，我都觉得此人是个大忽悠。
至今依然。
但是，现实中的事情总是跟电影里的相反，往往是“坏人”赢“好人”输，并不是说“坏人”比“好人”更有能力，而实在是“坏人”更有运气。
雷军搭上了一辆更快的车，或者说智能手机行业比空调行业更有前途。
里斯·特劳特的《赛马》里很形象地描述了这种形势：骑手赢得比赛并不是自己跑得快，而是选对了马。
很明显雷军选了一匹更好的马。
生长空间的限制智能手机行业的前景的确比空调更为波澜壮阔，小米超越苹果、三星暂时就甭指望了，但是超越格力只是时间问题，原因就在于这两类商品的基因不一样。
小米现在虽小，却是大块头的基因；格力虽大，但基因决定了其生长的空间不大。
所谓商品基因不同，其实就是两类商品的持续性问题。
空调行业黔驴技穷强弩之末，而智能手机蒸蒸日上。
黔驴技穷在于空调没有重复性购买，蒸蒸日上则在于智能手机更换频率更高，完全搭上了IT的快车，摩尔定律以重力加速度的方式往前推进，智能手机也将卖得越来越快，小米就拥有获得更大的收益可能。
董明珠与雷军的10亿赌局：子非鱼焉知鱼之乐
董明珠与雷军的10亿赌局：子非鱼焉知鱼之乐导读：董明珠说格力要与马云的电商合作，作为上一次与王健林赌局的主角，马云此时最开心了。
综上这三个误读，对于董明珠与雷军的10亿对赌，对格力而言，或许将是千亿的教训，因为时代已经不同了钛媒体注：这周最热闹的论战非又一个10亿赌局不可，忍不住吐槽，央视经济人物评选这是只剩下大佬赌局这一招了吗？不过两人随口一说倒罢了，这事引发的两个行业里的舆论对垒是非常有趣，也使得这场传统行业与移动互联网跨界企业家之间交锋，有了一些新的时代特色和意味，是一个不错的案例。
抛开单纯的口水战不说，一个是传统外界对小米所谓“营销”的认知；一个是现代派对格力所谓“传统”的认知，很有意思，互相都称对方误读了。
不过这仍是颇有一些价值思考。
马云问董明珠，格力多少年了。
董明珠说23年。
马云笑着说，那就等小米23年时再说吧。
董明珠说格力要与马云的电商合作，作为上一次与王健林赌局的主角，马云此时最开心了。
传统行业更多出慢公司，互联网行业更多出快公司。
在移动互联网时代中，大佬江湖重新洗牌之季，不妨让我们继续打着酱油，看着他们各自谋略，偶尔也低头想想，当下的自己。
钛媒体本期周末论战也推荐两篇不同角度、不同立场，针锋相对的来稿，不同商业模式、不同时代产物之下，各自都有着一种子非鱼，焉知鱼之类的情结：【文一】：《道不同，雷军恐怕要输给董明珠10亿》作者：磐石之心在央视年度经济人物盛典上，小米公司的雷军和格力电器董明珠现场PK，董明珠说如果小米5年后营业额超过格力，给雷军10亿。
在对话中，董明珠显示出女强人的超强口才，雷军则为了保持绅士风范，并未与董明珠有过多争执。
雷军说5年超越格力的理由是，小米公司是轻公司，没有工厂、没有销售渠道、没有售后服务，所以可以获得更高利润，走得更快。
董明珠说小米无法在5年后营业额超过格力，理由是小米没有技术含量，全是靠营销起家，企业发展要看长久生命力，而不是短期快速增长。
同时，他认为格力与电商结合，会创造更好地业绩，而且格力有核心科技。
雷军为什么能赢
雷军为什么能赢对于企业来说，服务用户就是至简。
雷军的“小米”便是“轻装上阵”的最佳代表。
小米公司的LOGO是“MI”，是Mobile Internet，代表小米是一家移动互联网公司。
如果将小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。
小米公司开业初期，黎万强曾经发过一个微博：上午YY了见过的会议室的命名：小米的�k公室都以粮食命名，紫米、红米、糯米、大米，用不同颜色区分。
雷总的办公室，叫只手遮天。
小米在研发和全球采购零配件的道路上，经历了很多难以想象的困难，雷军凭着百折不挠的精神，终于将这些困难踩到了脚下，可是当小米手机制作出来后，雷军又凭着什么样的营销手段，取得了发烧友用户的高度认可呢？不管多么高档的手机，都需要有一颗强大的“芯”。
全球的手机芯片供应商最重要的有：高通骁龙、苹果、联发科、三星、英伟达和海思半导体。
苹果公司的芯片虽然做得好，但苹果自己设计芯片还是绕不过高通，高通是苹果的基带芯片供应商。
一部手机要实现打电话和发短信的基本功能，至少应具备以下几个部分：射频部分、基带部分、电源管理、外设、软件。
其中射频部分和基带部分是基带芯片的核心。
射频部分一般是信息发送和接收的部分；基带部分一般是信息处理的部分。
基频是手机中最核心的部分，也是技术含量最高的部分，全球只有极少数厂家拥有此项技术，如高通、联发科等公司。
虽然没法精准比较一只天鹅和一只大雁谁的飞行姿态最漂亮，但很多人认为高通公司的技术领先一步。
为了拿下高通公司，让高通公司的芯片成为小米手机的强大心脏，雷军进行了四个月的艰苦谈判，最终高通的CEO 被雷军的诚意感动了。
为了支持小米这种互联网手机的新模式，高通公司做出了一个重要的决定，那就是与小米展开深度合作。
小米也利用高通“全球最大”“国内首发”等光环为自己加分。
“采用国际最顶级芯片”制作出来的手机，就是质量最好的保障，小米和高通手拉手走向了成功，一起实现了在国内市场的双赢。
董明珠：小米和美的是两个骗子
董明珠：小米和美的是两个骗子由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。
14日下午，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠受到参会嘉宾的热烈追捧，先后两次登上年会讲坛，发表了精彩演讲。
董明珠表示，雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。
本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，雷军你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。
董明珠演讲精彩语录：雷军你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。
我一个做空调的，你跟我比什么。
为什么有人用小米手机呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。
我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。
当然我希望作为中国的企业，我希望雷军的企业走出过门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。
昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。
美的偷格力的专利，法院判你赔我两百万，小米和美的，两个骗子在一起，那就是小偷集团。
如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了我得改变自己，我要加油了。
你们今天在座没有选择格力空调，回去一定要换。
你们回家用，如果你换了格力空调，你电费一年不节约两千块钱你找我，我给你换货，因为我代言做了广告，我说话算话。
大家都说董明珠太强了，又说人家不好，我声明一下我不是说人家不好，我只是告诉大家事实真相。
昨天我看到雷军在会上已经有一篇演讲了，但是我在这里发自内心的，希望雷军走好。
我希望他能改改，随着跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌，跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。
现在雷军也做空气净化器了，你做就做好，结果把日本的人挖来。
还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。
雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。
董明珠对赌雷军
董明珠对赌雷军据经济之声《天下公司》报道，在中国赌博是非法的，但中国的商界大佬却热衷在公众场合打赌，而且数额巨大。
为了战胜雷军，赢得10亿赌局，董明珠喊出了5年再造一个格力的豪言壮语。
董明珠（左）和雷军在2013中国经济年度人物评选上同台对赌。
北京1月17日消息据经济之声《天下公司》报道，在中国赌博是非法的，但中国的商界大佬却热衷在公众场合打赌，而且数额巨大。
2012年，马云和王健林设下1亿赌局，豪赌“电子商务是否会替代传统行业”；这个赌约还没兑现，2013年底，董明珠和雷军又以10亿的新赌局，打破“马王”组合。
这一回，双方的赌约是：5年之内，如果小米公司的营业额超过格力集团，董明珠输给雷军10亿。
反之雷军要赔董明珠10个亿。
“10亿赌局”让格力电器[-2.53% 资金研报]董事长董明珠又一次成为风口浪尖的人物，人们关心的更多是，她与雷军的“10亿元赌局”谁能笑到最后，这不仅是两家明星企业之间的PK，更是传统行业与新兴科技行业之间一次正面碰撞。
经济之声记者近日对格力集团董事长董明珠进行了一次专访，听到了董明珠对此事的最新表态。
当然，在听到董明珠态度之前，我们不妨先来听一段另一位当事人的声音--小米董事长雷军。
也许是在央视晚会上因“口才不佳”表现有些失色，雷军事后对董明珠发起了猛烈的攻击。
雷军：你想格力的1千亿是花了25年以上做出来的，小米的300亿是花了两年干出来的，第一年是八倍、第二年四倍，第三年可能变成三倍，第四年就是两倍，第五年可能就超过了，这个增长差很远的，就像马云讲的，你这个八卦掌练到再强遇到机枪的时候你还是会死，五年内我们搞定的概率是非常非常之高，一定会的，这不是我们能干，互联网就是这样的，互联网是有先进的生产力，落后的你做到极值也是落后的。
雷军咄咄逼人，董明珠倒很淡然。
在接受经济之声记者专访时，她保持了一贯的自信。
她说，她承认雷军是一位出色的企业家，他可以把互联网营销做到极致，但雷军要明白一点，最终决定输赢的还是技术和产品。
董明珠回应雷军赌只是互相激励 否则他要赔我10亿
器总部，董明珠接受《中国经济周刊》专访。
两天前，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军隔空喊话格力电器董事长兼总裁董明珠：“我们共同加油，看看这5年董大姐跟我的打赌是不是还要继续？”2013年，雷军曾与董明珠打赌，董明珠回应雷军：赌只是互相激励 否则他要赔我10亿《中国经济周刊》记者 李永华 罗赟 |珠海报道《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 | 摄4月29日上午，珠海，格力电军与您的对赌是虚拟经济与实体经济的赌约，但是，也有人认为，小米经过几年的发展，已经不再是虚拟经济72.53%。
《中国经济周刊》：受新冠肺炎疫董明珠接受《中国经济周刊》专访 陈遐异 | 摄A 2020.5 .15中国经济周刊 CHINA ECONOMIC WEEKLY责编：姚冬琴 yaodongqin@ 美编：孙珍兰毒）像流感病毒、手足口病，都特别有用，投放市场一个月都不到，很多学校、医院、办公、会议场所等都有应用。
目前，我们又在开发电梯的冠状病毒净化器，给电梯带来了全新的公共环境。
《中国经济周刊》：一季度没有什么收入，二季度的情况又会如何呢？董明珠：二季度依然是个爬坡阶段，就这几个月，生活习惯已经改变了很多，还要再有一个适应的过程。
《中国经济周刊》：据您预估，这个影响还会持续多久？格力会有哪些应对措施以及在战略上会有哪些调整？董明珠：我们要根据整个市场情况的变化来预估。
仅仅依靠医生没有办法能够控制（疫情），关键是我们国家从中央到地方整体行动，以举国之力来克服疫情，收效非常好。
现在还存在一些不确定因素，比如说外来人员、隐形的携带者，病的源头没有找着，所以防范更加重要。
《中国经济周刊》：无论在任何情况下，格力大力发展自主核心技术都是公众所关注的，在今年特殊的市场环境下，格力研发投入和安排会不会有所调整？董明珠：一是根据提高生活品质需求来决定产品开发；二是新提出的一个概念，根据健康需求来开发产品，比如说冠状病毒净化器，用技术来解决病毒。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了？
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了？作者：吴晓波来源：《珠海》2019年第05期在2013年底的时候，格力的董明珠和小米的雷军同时当选“十大中国经济年度人物”。
在主持人陈伟鸿的撺掇下，董明珠和雷军打了一个赌，说五年后谁的营业额更高，低的那个人就要付给高的那个人10亿元人民币。
不久前賭约结果揭晓了，根据小米公布的年报显示，2018年小米实现总营收1749亿元，而格力的年报虽然还没有发布，但至少是在2000亿左右。
所以董明珠赢了。
一这个赌约之所以在互联网广为流传，主要是因为他们打赌的时候，正值中国移动互联网井喷，作为互联网人的雷军进入了硬件市场，不投一分钱的广告，不开一家线下店，就把营业额做到了200多亿元。
除此之外，雷军还提出了“专注、极致、口碑、快”七字诀，什么意思呢？专注指的是你要把所有的精力集中在一点上，那一点你才能够做得足够好；极致则是你做的任何东西，都要做到同行所不能达到的高度；而口碑就是把用户当朋友看，而不是把用户当上帝看，因为中国人信上帝的不多，把用户当上帝看绝对是忽悠人的；最后一个就是快，做任何事情都要很快，有什么问题要快速迭代、快速改善。
所以当时小米的旋风模式，对中国制造业造成了很大的冲击，所有人都觉得天要变了。
这个时候，作为家电行业的老兵——董明珠挺身而出，她认为小米模式之所以崛起，主要是当时轻资产概念的流行，但是归根结底，互联网经济还是要有实体经济的支撑，所以就大胆地跟雷军打这个赌。
这在当时形成了一个很大的新闻效应。
二在他们打赌之后的几年里，格力和小米都取得了很大的进步。
小米2013年的营收是265亿，2018年达到了1749亿，净利润从3.47亿增加到了134.8亿，是最初的38倍；格力2013年的营收是1200亿，2018年至少达到了2000亿左右，净利润从108.7亿增加到了260亿左右，是最初的2.4倍。
所以从增长性来看，小米比格力要快很多。
但如果从净利润率来看的话，格力的净利润率超过10%，而小米的硬件只有1%，所以格力比小米更赚钱。
“10亿赌局”,术道之争
“10亿赌局”，术道之争作者：王云辉来源：《财经国家周刊》2013年第26期最近有一个热门的争论，是12月12日2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。
可以说，这是一次传统产业与互联网经济的“世纪冲撞”。
在这个赌约背后，董明珠与雷军争夺的，已经不只是个人的胜负，而是整个中国乃至世界经济模式未来的走向判断，以及路线之争。
被投资机构视作“中国最健康上市公司”的格力电器，是典型的实业巨头：研究核心科技，自已制造产品，以性能和质量赢取用户。
小米则是用互联网基因颠覆消费电子的“轻公司”代表：零工厂、零员工、零门店，只做产品研发和用户服务，整合上下游创造高增长。
我身边的很多朋友，都是小米的坚定支持者。
他们认为，互联网已经颠覆了无数行业，它们大都曾被视为不可战胜，但在互联网面前却都不堪一击。
诚然，若只看销售业绩，我也更看好小米。
互联网是一个快速迭代、快速爆发的行业，以高忠诚度的用户为基础，小米可以轻而易举将手机上的模式，快速复制到其他领域，比如机顶盒、豆浆机、路由器，甚至空调。
我并不怀疑，甚至不需要5年，小米就可以让业绩超过格力。
但业绩更高，真就能代表模式成功吗？小米手机如无工厂生产，难道能凭空变出？很多人会说，找人生产不就行了。
你不给我生产，我就找其他人生产，中国工厂不生产，可以找全世界最好的工厂生产。
这种思路，放之一家企业，或许没有问题。
但如果置诸一个产业，一个国家，就会出大问题。
鼠标缺了水泥，就什么都不是。
归根到底，互联网只是一种工具，它的核心价值不是创造新供需，而是对现实产业的生产力改造。
如果一味求轻求快，抛下产业基础，埋头于整合，一旦竞争对手完成产业基础合围，等待“快公司”的，就只有死路一条。
所以，我们常见“轻公司”从籍籍无名快速成长为行业巨头，然后又迅速败落潦倒不堪；而那些一步一步脚印的“慢公司”，却往往历久常新。
正因于此，才会有马云那句：“如果小米23年以后，还能够拿这张图，那才叫本事。
格力董明珠与小米雷军的模式
格力董明珠与小米雷军的模式之赌格力在近二三十年的发展历程中，经历了专业化和多元化的变迁历程，最初通过集中资源做空调,从而占据了30%到40%的市场份额,并且积累了一套行之有效的制造业管理典范，然而由于其资源的过于专一化，导致近五年在多元化的发展中，其他家电和产品品类并没有像空调一样成为市场的竞争力产品，反而被后来居上的其他家电巨头赶超。
根据2017第三季度的公开季报,格力的资产总额为2200多亿元，营业收入1120亿元离世界五百强之一的家电巨头美的集团1878亿元营业收入2422 亿元资产总计还存在一定的差距。
当年董明珠和雷军打了一个赌,目前数据来看，小米年营业收入破千亿元已经板上钉钉的事情,和格力的差距并没有想像的那么大。
然而小米仅仅成立了七年多,和格力比起来，论电器行业的资历,制造业的经验，仿佛是刚入学的小学生面对一个硕士毕业生一样，但事实上,小米模式也得到了市场的认可,并形成了独特的多元化的互联网思维的生态链制造业联盟。
如果从发展速度上看,小米保持过去几年的平均增速,那么营业收入超过格力看似指日可待。
加上2018年小米IPO计划如果成真,其发展势头看起来势如破竹。
两者如果从资源优势和发展模式来对比分析，格力代表了制造业优势和传统代•理商和直营店渠道优势,而小米则代表了互联网电商模式和爆品思维。
一个代表了供应侧的中国制造自信，一个则代表了需求侧的对消费群体的精确把握。
小米的多元化发展模式值得格力学习，正是由于其不鸣则已一鸣惊人的爆品模式，才使得米粉对小米品牌产生持久的吸引力。
而格力则有些在多元化道路上有些操之过急,前面二十年专心致志做空调, 突然五六年间全面开花，上线热水器和小家电等多个品类，甚至推出了格力手机来和小米赌气,由于没有迎合市场的核心诉求以及多变的竞争激烈的手机市场, 而看重宣传消费者不是特别关注的耐久性，可以用十年这种诉求在目前智能机两三年一换的用户习惯背景下，显得有些格格不入。
董明珠对赌雷军:二者全输
董明珠对赌雷军：二者全输
水木然
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2015(0)12
【摘要】话题由来还记得董明珠和雷军在去年打的一个赌吗？双方互相不服，当时“格力”属于强势，小米属于“得势”，双方各自坚持自己模式，互不相让。
如今仅仅过去一年，结果即见分晓：格力和小米的业绩双双下滑!这场赌局可谓无一赢家。
【总页数】3页(P21-23)
【作者】水木然
【作者单位】凤凰网
【正文语种】中文
【相关文献】
1.董雷赌局见分晓:“董明珠”不可缺,“雷军”也不可少 [J], 蔡恩泽
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