雷军最新访谈实录
雷军：性价比是我们最有力的武器，也是最脆弱的软肋
B usiness起底雷军：小米科技董事长性价比是我们最有力的武器也是最脆弱的软肋2020年是非同寻常的一年，全球面临巨大挑战。
这场全球大变局，影响着每一个人的生活。
大家都在问，“面对这样的局面，我该怎么办？”很多人焦虑，我也很焦虑。
但焦虑没用。
这个世界有很多事是我们改变不了的，唯一可以改变的是自己的心态。
下决心改变心态，才能积极面对这个复杂的世界。
我选择了一种最简单的方式去改变——走路！我定了一个目标：每天走10公里，先走一个月。
这个目标对我来说很夸张，我也很怕自己做不到。
但没关系，向着太阳一直走，你就会感受到内心的平静和温暖的动力。
向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。
走着走着，上个月，我真的走了318.11公里。
平均每天走1个小时50分钟，走了10.5公里。
一个不可思议的目标达成了。
今年是小米十周年，我们本打算举办一场盛大的庆典活动，因为受疫情影响只能取消。
生活中需要一些仪式感，更需要积极面对。
我决定办一场演讲来纪念这个重要的日子，同时也算给所有关心小米的朋友们做一场完整的“总结汇报”。
梦想的开端：做全球最好的手机，只卖一半的价钱十年前，我和一群小伙伴创办了小米。
当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机“中华酷联”，即中兴华为这样的大公司，以及铺天盖地的山寨手机。
中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机却很一般。
作为一位重度手机发烧友和创业者，我有点不服气。
虽然我从来没做过手机，但我们却有了这样的梦想：“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能图片来源：https:///article/478967.htmlB usiness起底够买得起”。
一个从来没有做过手机的外行，一个从零开始的中关村小公司，要做全球最好的手机，谈何容易？如何实现这个看起来不靠谱的目标？我有一个“脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如我们用互联网模式来做手机呢？把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。
访谈雷军的感想
会后感想2016年4月5日，在公司的管理层会议上，观看了访谈雷军视频，虽然只是短暂的半个小时，但是令我十分感触，正因为他的努力付出，他的为人处世，他的工作作风，才造就了国产手机业之霸主，成功创立了属于自己的事业。
结合王董的重要讲话，我的感悟有一下几点：一：时间感念，雷军把每天的工作时间都安排的很充足，计划的争分夺秒，不浪费一分钟在无谓的事情上，一天要开十几个会议，忙的连饭也顾不上吃，如此的拼搏，对比现在我们的松散，无比惭愧，所以王董也要我们要学会合理计划安排，时间充分利用，不虚度时光，这样才会有高效的工作。
二：低调，已经成功的雷军，从新选择创业，能够抛开别人的眼光，从零开始，这就是一种务实精神，假如我们每个人的心态都是坚持自己的信念，踏踏实实从基层去做，从基层上多考虑问题，解决问题，那离成功就不远了。
三：坚持。
雷军用十九年创立了金山软件，并上市，又用了五年的时间，创立了小米手机品牌，这其中的艰辛可想而知，若没有那份坚持的信念，何来成功，我们就是要学习他的恒心，坚信企业，发扬团队精神，相信我们会飞的更高。
四：创新.雷军不断打造国内品牌手机，还致力开发其他环保产品，一个普通的电池，还可以做成七彩的颜色，正是创新的精神，我们也是一样，不但要在出品上创新，服务上创新，才能打败对手赢得顾客，立足于行业不败之地。
五：小米精神之用户至上，小米注重于用户体验，所有产品的反馈意见，会不断更新和改进后才会发布推出。
同样我们也是要以顾客满意度位动力，不断提升品质，才能成为优秀的品牌酒店。
六：顺势而为。
其中谈到，世界上勤奋的人，聪明的人多的去了，但成功的人又有多少？雷军能成功，关键是审时度势，找到属于自己的风口。
王董的这次讲话，也是紧紧围绕企业理念展开说明，分三大内容“有什么，要什么，得什么”，很清晰把我们企业的现状，我们凯元集团人要有怎样的梦想，要如何去实现梦想，分析很透彻，一目了然，要守时，守信，吃苦耐劳讲奉献，还要讲贡献，自觉遵守规章制度，以身作则，虚心学习各类管理知识，努力提升个人素质，高标准严要求自己，雷厉风行高效率，再加上公司一直致力打造集团品牌，千方百计创建了这么好的平台，让我们尽情发挥自己的潜能，在这个舞台上施展身手，可见王董的用心良苦，只要我们好好把握机会，用心用脑用智慧，坚持到底，终究会梦想成真的！上海迈玛瑞酒店：李志惠。
雷军访谈观后感
雷军访谈观后感看了雷军的访谈之后，我就像被打了一针超强的鸡血，整个人都兴奋起来了。
雷军给我的第一感觉就是超级接地气。
你看他啊，在访谈里说起话来就像是跟邻居唠家常似的，但每句话又都透着那种大佬的智慧。
他可不是那种高高在上，满嘴专业术语把人绕晕的人。
他就用最简单直白的话，跟你讲那些复杂的创业故事、科技理念。
他讲创业经历的时候，那真叫一个精彩。
感觉他就像一个孤胆英雄，带着一群志同道合的小伙伴在荆棘丛里杀出一条血路。
他遇到的困难就像游戏里的一个个大boss，但是他从来就没有想过放弃。
这一点特别让我佩服，我就想啊，我平时遇到点小麻烦就想退缩，和雷军比起来，我简直弱爆了。
他在小米刚起步的时候，什么都缺，资金、人脉、资源，可他就是凭着那股子对梦想的执着劲儿，一点点把小米做起来了。
这就像从石头缝里种出参天大树一样，不可思议。
还有啊，他对科技的热爱简直要从屏幕里溢出来了。
他谈到小米的那些高科技产品的时候，眼睛都放光。
就好像那些产品不是冰冷的机器，而是他精心培育的孩子。
他说想要用科技改变人们的生活，让更多的人能享受到高科技带来的便利。
我就觉得他这个想法超酷。
你看现在，小米的手机、智能家居什么的，真的是走进了千家万户，让大家的生活变得更方便、更智能了。
以前我觉得科技这东西离我很远，但是听他这么一说，就感觉科技就在我们身边的每一个角落，默默改变着我们的生活方式。
在访谈里，雷军还提到了对人才的重视。
他说小米能有今天，离不开那些有才华的小伙伴们。
这让我觉得他特别有格局，他知道一个企业光靠他一个人是不行的，得有一群厉害的人一起努力。
他就像一个超级队长，把一群超级英雄集合在一起，然后去拯救世界（当然是商业世界啦）。
不过呢，我也有一点小小的“吐槽”。
雷军在访谈里一直都太谦虚了。
他总是把小米的成功归功于运气和团队，虽然这些因素肯定很重要，但是他自己的能力和眼光也是超级关键的啊。
他就像是一个宝藏，自己还总是把光芒收敛起来，要我说啊，他就该多夸夸自己，毕竟他可是创造了这么了不起的小米啊。
企业家雷军科技创新采访稿
企业家雷军科技创新采访稿雷军是中国著名企业家，担任小米公司创始人、董事长兼CEO等职。
作为一位杰出的企业家，雷军一直以来都致力于科技创新，在中国乃至全球的科技行业产生了巨大的影响力。
近日，我们有幸采访到雷军，就他对科技创新的看法和经验进行了深入交流。
雷军表示，科技创新是企业发展的核心驱动力。
他认为，企业要保持竞争优势，就必须不断推陈出新，不断进行科技创新。
雷军坚信，只有在科技创新的道路上不断努力，才能引领行业的发展潮流，推动企业持续发展。
谈到小米公司的科技创新实践，雷军对小米的“面向用户的产品思维”进行了强调。
他表示，小米公司一直以来都坚持以用户需求为核心驱动的创新理念，不断研发出更具竞争力且符合用户需求的产品。
雷军认为，只有真正站在用户的角度去思考，并将用户的需求落地为产品，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
在讨论科技创新的重要性时，雷军提到了中国科技创新的现状。
他认为，中国的科技创新正处于一个蓬勃发展的时期，取得了巨大的成就。
然而，雷军也指出了中国科技创新仍然存在的不足之处，比如创新能力不够强、基础研究薄弱等。
他呼吁政府和企业共同努力，加大对科技创新的投入，提高创新能力和水平，进一步推动中国科技产业的崛起。
在采访中，雷军还分享了自己的科技创新经验。
他表示，要想在科技创新领域取得成功，关键在于不断学习和实践。
他强调了持续学习的重要性，只有不断更新知识和技能，才能够适应快速变化的市场需求。
此外，雷军还强调了团队合作的重要性，他认为，只有建立一个优秀的团队，充分发挥每个成员的才能和智慧，才能够实现真正的科技创新。
最后，我们从采访中感受到雷军对于科技创新的激情和执着。
他坚信，通过科技创新，可以改善人们的生活，推动社会的进步。
作为一位杰出的企业家，雷军的经验和见解无疑给我们带来了很多启发，同时也为中国的科技创新指明了方向。
本次采访结束后，我们对雷军及小米公司在科技创新领域取得的成就深感钦佩和敬仰。
相信在雷军的引领下，小米公司一定能够继续在科技创新的道路上走得更远，为整个科技行业树立更多的榜样和典范。
经验访谈雷军为什么小米还不上市
雷军为什么小米还不上市？小米手机在中国甚至世界上占有很大的市场份额，前段时间雷军前往印度，拽的几句英语在让国人大笑之余，也吸引了更多的“米粉”。
小米从土鳖手机到销量最大的国产手机，再到小米电视热销，这中间经历着怎么样的变化?它的创始人雷军又怎么布局小米之后的战略?且看本文分解。
小米Note顶配版正式发售后，雷军主动打算给媒体们聊两句。
对于小米来说，小米Note顶配版是一款小米从传统2000元价位向3000元价位冲击的关键产品。
小米用户能不能接受这个价位?雷军其实心里也没底，他坦承“这是一个巨大的挑战”。
而3000人线下排队、线上小米网100万用户预约的状况，让雷军心情大好。
实际上，在小米Note顶配版定价问题上，雷军曾“左右摇摆”。
这款配置高通最高的骁龙810处理器、4GB DDR4运行内存、64GB ROM，夏普/JDI 2K屏幕、1300万索尼防抖相机、正面2.5D玻璃+背面3D玻璃的旗舰产品，在发布的前一晚，关于3000元和2999元的定价，雷军为这一元钱纠结了一个小时，并给小米其他6个联合创始人都分别打了电话，最终将价格定在了2999元。
雷军对《壹观察》解释称：“这一元钱不是小事而是大事”，定3000元是一个面子问题，证明了小米终于有一款产品站上了3000+的价位，而2999元是牺牲了面子，进一步向小米用户表明坚持高品质和性价比的决心。
雷军认为，现在行业很多企业把高端产品理解为卖得贵，而小米希望坚持的是“超高性价比”定价，决心由此而下。
不过在销量问题上，雷军也坦承：“这是小米第一次冲击高端机型，对于销量之前并没有预期，但从目前用户和市场反响来看远超预期”。
在过去一年中，很多小米竞争对手的发布会从之前的“PK苹果”，变为了“对标小米”，一时间颇让雷军感受到了“全面公敌”的味道。
而在小米Note顶配版宣传上，“Android机皇”的描述被业内批评为“土鳖”，在开售当天，甚至有媒体跑去现场全程录像和录音，探究排队用户是否是小米花钱请来的“托儿”。
小米手机官方评测
小米手机官方评测怎么网首发：http://www.zenme.me/group-59-1.html8月17日，小米公司创始人兼CEO雷军做客新浪《微访谈·微观科技》，就刚刚发布的小米手机与网友展开深度交流。
以下为微访谈实录：雷军：网友好，现在开始微访问。
【关于双核1.5G是否是1.2G超频？】小米手机是国内首家使用高通8260双核1.5G芯片的手机，也是世界上第一家。
这是高通最新的芯片，8260有两种，一种是双核1.2G，最新的是双核1.5G。
这是目前全球最快的手机CPU。
雷军：【小米手机如何购买及售后服务】“米格机”预计十月初正式上市，目前计划在小米网上直接零售，小米网计划29日正式开张，接受预定。
售后服务是我最关注的问题，等小米网开张后，我们会详细公布我们的售后服务方案。
我们的第一目标是让我们的用户满意，不是销量。
我每天都在关注大家的反馈。
雷军：【小米手机外观】我要做的高性能高性价比的手机，首先考虑的是高性能、电话功能好，其次才是工业设计，我的要求，不是外观有多少人喜欢，而是外观不能有人不喜欢。
最后，设计团队的方案就是，没有设计是最好的设计，简约内敛。
我们可以换七彩的后盖，也可以选择超薄的外壳，还有七彩的原装电池。
雷军：【小米手机耗电和发热】“米格机”性能很强大，双核大屏高端智能机相对而言要耗电，这点没有办法。
我们直接加大了30%的电量，使用1930mAh电池，并且做了大量省电优化，可以保证正常使用两天时间。
另外的一个问题就是发热，我们使用了石墨散热膜，这是一种新型材料，可以有效散热。
提问：手机前置摄像头有没有考虑什么时候加入？雷军：【前置摄像头】我们做了大量的调查，发现真正使用前置摄像头的人非常少，所以这款小米手机，我们就没有考虑放前置摄像头。
如果需求非常大，我们会在后续的产品中考虑。
提问：雷总，请问出不出cdma版的？雷军：目前我们只出了支持GSM和WCDMA 七频段的版本。
假如CDMA用户的需求也非常大的话，我们会认真考虑。
雷军 杨澜访谈录 文字版
雷军：在风口上，猪也能飞起来！2013的“双11”见证了网上的成交额突破350亿元人民币的历史记录。
其中在手机单品的销售排行榜上，占据前四名的，都是小米手机，这也让它成为最受人瞩目的国产手机，一时风头无二。
杨澜：您怎么样来分析这个势对你的成功所带来的影响？雷军：我参与创办的第一家公司呢，金山软件，这个是1988年创办的，所以呢，在IT行业呢，算是爷爷级的公司了，就是25年历史，我遇到的最大的挑战是什么呢？是当互联网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，都觉得我们边缘化了，被淘汰了，你看我们1988年创办的，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是199年前后，比我们晚了10年以上。
可是当你发现你严重落后的时候，你其实心里会失衡，你在想一个问题是，你刚开始想的问题是什么？说我们不够聪明，说马云比你聪明一万倍，说我不够勤奋，我能不能，是吧，可是马云也没我勤奋啊，人家好像每天都在云游四方，我们每天都要忙7乘24小时，反正找了很多问题，最后发现真正的问题在哪里呢？真正的问题是，我们没有顺势而为，我们没有把事情做到点上。
所以呢，我真正想通这个道理呢，是2004年，我想通了以后，我就在想一个问题，我怎么能赢在未来10年？所以在05年，我就想明白了，这个移动互联网是未来。
可是移动互联网我不懂啊，所以我开始就投了一些年轻人去做移动互联网，跟他们一起摸索，一起探讨。
在做移动互联网的过程之中呢，我又发现了另外一个问题，就是移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。
其实这中间又穿插一件事情，是07年苹果公司出了IPHONE，这就触发了你对整个事情的观点，觉得我们还是很勤奋，我们原来都勤奋成劳模了，你想想！雷军曾说，要用互联网思维来做手机，那么究竟什么是互联网思维呢？雷军将其总结为七个字：极致、专注、口碑、快。
雷军：极致这个事情呢，大家听起来很容易，其实做起来很难，做起来非常的难。
首先，什么东西叫极致？我们关于这个极致的讨论挺多的，讨论到后来，我一个同事就讲，极致就是要把自己逼疯，就是到你自己都疯狂了，然后你觉得，我的能力就这样了，我觉得这是极致的境界。
金山软件雷军告诫学生有梦想、早动手、懂方法
金山软件总裁雷军告诫大学生：有梦想、早动手、懂方法2005年8月24日，金山软件公司总裁雷军做客21世纪人才报，并接受了记者的采访。
1991年，雷军从武汉大学计算机系毕业后不久进入金山公司，从普通的程序员做到了一个雇员上千人的企业总裁的位置，他是如何成功的呢？有梦想“你在大学毕业的时候有没有想过能坐到今天的位置？”“我当时有点狂，我的梦想就是要把我设计的软件安装到每一个人的电脑里。
” 雷军说，从雷军进入大学那天开始他就怀揣着这样的梦想。
“在我的印象中，像闻一多等很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。
”所以走进武汉大学计算机系的第一个晚上雷军就开始上自习课了。
他每天早上七点钟去教室占座位，总要坐在最好的位置上听课。
“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于逆境中生存的人。
我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。
”在大学的时候，因为害怕别的同学利用午睡的时间学到新的东西，雷军甚至把午睡的习惯都改掉了。
有了梦想的支撑，雷军两年就修完了大学四年的课程。
他告诉本报记者他读书经验是，如果那门课是比较重要的，他就上四分之一的课，那门课不太重要，他就上八分之一的课。
“我们要搞懂的是一个课程的精髓。
”雷军说。
这也许真是个好方法，大学一年级，雷军就取得了全年级第一的成绩。
许多年以后，有人评价已经成为金山总裁的雷军领导金山是一个疯了的人带着一群疯了的人在干事。
雷军回应说，没有对梦想的疯狂是可怕的。
1996年5月份，雷军离开金山，在家里呆了6个月。
那个时期的金山，已经失去了WPS带来的辉煌，走上了依靠工具软件生存下来的狭窄道路，也进入了企业发展的最艰难时期。
如果不是还有梦想，他可能就不会再次回到金山，也不会创造金山今天的辉煌。
早动手“大学里的那么多课不上，那些时间都用到什么地方去了？”“主要是做一些实践性的工作和思考一些具体的问题。
雷军北大演讲：一定要预见未来5年的大方向
“台风来的时候，猪都会飞”这句人人都在说的流行语，雷军在演讲中称”我也是抄来的“，这句话正确的理解方式是神马？雷军说到，对于年轻人，第一点，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。
第二点，有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要什么呢？还需要台风口。
还需要把握这个大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。
“我们做任何事情都需要看五年以后的事，想三年，认认真真做好一两年。
”15分钟的演讲时间够不够？这个时间对普通人来说恐怕都不够用，更不用说是在小米发布会上动辄讲两个多钟头的小米科技创始人雷军。
这个艰巨的任务来自于在北京大学开幕的“一刻”演讲。
顾名思义，每个演讲者只有15分钟时间。
这是风靡全球的TED演讲大会的中国版。
刚从世界互联网大会回来的雷军精神奕奕的登上了讲台，他似乎还沉浸在前日与马云、张朝阳等互联网大佬的唇枪舌战中，首先拿昨天的事情开起了玩笑。
“昨天主持人问了一个问题，说我曾经说过小米要5-10年赶超苹果，但他却把这个问题抛向了在场的苹果副总裁，问他怎么看，这样我觉得很尴尬。
”雷军笑称，“但后来我冷静下来了，我想起了马云的一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”雷军此番话引起台下一片笑声和掌声。
以下为雷军演讲及问答实录：大家好，非常感谢在“一刻演讲”跟大家交流，这么一个大的话题。
昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看？这个苹果公司的高管也很厉害，他说Easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。
在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想？那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢？我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
鲁健访谈雷军观后感
鲁健访谈雷军观后感首先啊，以前就知道雷军很牛，但看了这个访谈才真正深入地了解到他到底有多厉害。
雷军就像是一个超级英雄，不过他的超能力不是飞檐走壁，而是在科技商业的大战场上披荆斩棘。
从访谈里能感觉到雷军对手机、对科技那是真爱啊。
他谈到小米手机的创立和发展的时候，眼睛里都闪着光。
就像一个老父亲在谈论自己精心养大的孩子一样。
他说起那些早期的困难，什么找供应商被拒绝啦，技术难题像一座座大山横在面前啦，但他就是有那种不服输的劲儿。
我想这就是大佬之所以成为大佬的原因吧，要是一般人，遇到这么多麻烦，估计早就打退堂鼓了。
我特别佩服他对创新的执着。
他不是那种只想着赚钱的商人，而是真正想把好的科技产品带给大家。
小米的好多功能都是很人性化的，他说他们一直在琢磨怎么让用户用得更爽。
这就好比一个厨师，不是随便炒个菜就了事，而是精心研究食客的口味，想着法儿做出让人惊艳的美食。
还有啊，雷军在访谈里展现出的那种朴实也让我印象深刻。
他虽然是大老板，可一点没有那种高高在上的感觉。
他说话很实在，就像和朋友聊天一样。
比如说谈到小米的性价比，他不是在那吹嘘自己有多伟大，而是实实在在地解释为什么要做性价比高的产品，就是想让更多的人能享受到科技带来的乐趣嘛。
这让我觉得他是个很接地气的科技大佬。
而且啊，看他对未来科技的规划，那叫一个宏伟。
什么智能家居啦，智能汽车啦，感觉他的脑子里有一个超级大的蓝图。
他就像一个指挥千军万马的将军，正在布局一场超级大战役。
这让我对未来充满了期待，说不定以后我们的生活会因为小米变得超级酷，家里的一切都能智能地互联互通，开着小米汽车就像开着一个移动的智能小城堡。
不过呢，看了这个访谈也让我有点小压力。
人家雷军这么成功还这么努力，我们这些小老百姓还有什么理由偷懒呢？感觉自己也得像他一样，对自己喜欢的事情充满热情，不怕困难，勇往直前。
说不定哪一天，咱也能做出点了不起的事情呢。
总之啊，这个访谈就像是给我打了一针强心剂，让我对科技、对梦想又多了几分热爱和执着。
专访雷军
专访雷军：小米是最后一件事投资只看熟人2011-11-10 09:33 | 7217次阅读| 来源：新浪科技【已有9条评论】发表评论关键词：雷军,投资| 作者：郑峻| 收藏这篇资讯金山软件董事长、小米科技CEO雷军周二在美国斯坦福大学参加长城会活动时接受了新浪科技的独家专访。
雷军在专访中表示，小米是自己创业做的最后一件事，自己对小米手机没有销量压力，只想做一款出色的手机；关于天使投资方面，自己只投给相信的熟人，更看重创业团队而非创意，也不在意投资的公司是否上市。
雷军在美国斯坦福大学接受新浪科技专访小米是最后一件事雷军谈到，苹果的成功就在整合了软件、硬件以及互联网，很少有公司可以同时做到这三点；而自己开创小米时就希望具备这三大DNA，将小米打造成一个整合软硬件及互联网服务的公司。
他指出，米聊、MIUI 以及手机是小米的三驾马车，未来小米也将继续沿着这一战略发展。
他强调，小米是自己做的最后一件事。
今年8月，小米科技发布了小米手机，采用了Android优化的MIUI操作系统，并率先采用了双核1.5GHZ 高通芯片。
雷军表示，小米手机的研发团队来自摩托罗拉等公司，具有很强的技术实力，才能最先推出基于这一芯片的手机，成为当时全球主频最快的智能手机；小米手机目前主要是面向发烧友的产品，随后会逐步面向普通消费者。
他继续阐述称，小米手机之所以能将价格拉低到1999元，主要是因为小米是基于互联网销售的产品，省去了中间环节，降低了成本；其次小米并不指望通过硬件挣钱，在销量方面也没有任何压力，自己只想做一款好手机。
小米手机发售之后，由于需求强劲，出现了一机难求的状况，也引发了业内的一定质疑。
雷军首先驳斥了饥饿营销的说法，他解释称，目前的缺货主要是出于供应链的问题，泰国洪水也在一定程度上影响了生产。
他认为，实际上其他厂商也同样受到泰国洪水的影响，但业界可能更为关注小米手机的出货问题。
雷军坦言，过于成功的发布以及用户很高的预期，给小米手机带来了非常大的压力，他也希望外界可以给小米一点时间做好自己的产品。
(励志人物)雷军：希望收获一个“大成”的案例
希望收获一个“大成”的案例励志人物雷军：希望收获一个大成的案例雷军的心事他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的大成案例。
这是一桩遗憾的心事。
过去，似乎运气总是差那么一点点。
这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦?雷军看着一批互联网牛人的崛起。
他在金山担任总裁的时候，马化腾和丁磊还是我们手下的站长。
一个在深圳，一个在广州。
他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。
这是小老乡周鸿祎来北京吃的第二顿饭。
这是数年前的事了。
转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司，丁磊的网易也有声有色。
周鸿祎的360虽刚上市，但是他早已当了董事长。
早早进入it江湖的先驱雷军本尊呢?人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击ipo，终于上市。
上市后离开。
今年又被请回来当董事长。
期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。
他当然成功。
不缺钱不缺闲不缺声誉。
但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。
他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上大成的案例。
____年8月，在北京798的发布会上，他开始了另一轮征途。
他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。
牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。
有记者问，小米手机抗摔吗?啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。
40岁男人再出发创业，不狠不行。
再出发之痛这天属于雷军。
午后日头炽烈，白光耀眼。
发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。
由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。
这个情景，雷军感到震撼。
在发布会后，他对《中国周刊》记者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。
idg的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。
在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。
甚至有粉丝叫他雷爷爷。
雷爷爷并没有沉迷其中。
雷军最新访谈实录
雷军炮轰余承东：华为骂我们期货是昧良心说话2014-01-03 09:49:28来源: 驱动之家MyDrivers有259人参与分享到今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。
不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。
2013年，“粉丝经济”、“互联网思维”无疑是互联网圈子里最热门的关键词，而这两个关键词都跟雷军及他的小米有关。
雷军两年前在微博上说“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口”被无数草根创业者奉为圣言。
然而，小米究竟是小米加步枪的民兵，还是经过了严格飞行训练的土豪级正规空军？今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。
不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。
小米带来的是“鲶鱼效应”，也带来行业内对雷军和小米的“围剿”。
对“屌丝领袖”的称呼，雷军表示“无所谓”：“我什么都不缺，都是40岁退休的老同志了，出来创业就是为了未完成的梦。
”冬至过后，北京的天气格外寒冷。
在小米新搬的办公大楼—北京华润五彩城内，却是一番夏日的景象。
川流不息的人群，充满了电脑、电视的办公楼，再加上暖气的温度，每一层的所有员工就在几百平方米的办公室敞开办公，没有隔墙，就算靠窗的犄角旮旯后面，都能发现一个正在办公的人。
只要站起来放眼望去，整层楼一览无余。
办公室里似乎还有没有消尽的圣诞气息。
到了年底，供货商、销售商的纷至沓来，在整个楼层里，随处可见站成一团谈事的“人堆”。
大楼的12层，与其他楼层一样，也是一个大“办公车间”。
被安置在这一层的雷军的办公室只是多了一层玻璃而已。
雷军每天都随身带着四部手机，全部是小米的产品，每一部手机都插上了手机卡，这四部手机他几乎同时使用，见笔者很疑惑，他说：“我是项目经理，每天都要看。
”然而，在两个多小时的采访时间内，四部手机不时震动，雷军却几乎一个电话都不接，他总是看一眼，然后放下，继续笔者的问答。
经验访谈小米创始人雷军的创业史四十岁如何创业
小米创始人雷军的创业史四十岁如何创业【雷军：四十不惑】我反对大学生创业，因为这事我干过，没有哪家国内大企业是大学生创业做成的。
我相信过很多东西，比如聪明加勤奋天下无敌，但40岁时发现，1%的灵感超过了99%的汗水。
主流教育告诫大家要勤奋，我觉得勤奋是基本功，重点还是要把握大势追梦的道路上，雷军在40岁前已做了太多事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但他说，18岁时的理想一直没实现，心里不踏实。
年过40岁的雷军说，如果输了，这辈子就彻底踏实了。
于是，“小米”诞生了。
7月4日，坐在自己小米的办公室里，雷军一罐接一罐喝着可乐，语气欢快得像个孩子。
此刻，他已不是神坛上为青年人布道的“雷布斯”。
去年12月，中国经济年度人物评选揭晓，小米公司董事长雷军获得年度新锐奖。
在IT江湖叱咤24年后，44岁的雷军重归新锐。
尽管身处“新锐”的队伍里，但在大学生创业这件事上，雷军却没有盲目支持。
“我反对大学生创业，因为这事我干过。
”雷军说。
逐梦：公司没利润打牌赢饭钱1990年7、8月份，大三暑假。
雷军的朋友王全国有个同事，和另一个人想办家公司，拉雷军和王全国入伙，让他俩负责技术和服务，股份四个人平分。
雷军对自己的技术相当自信，几乎没有犹豫就答应了。
公司取名Sunsir(三色)，希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界。
四个人都没有什么钱，也没有找人投资，最后还是雷军帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动。
高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个学生，我是否具备创业所需要的能力?琢磨数晚，他提出了散伙。
“现在想来很荒唐，像过家家一样。
”雷军说，这段创业经历，让自己看清楚了现实——没有哪家国内大企业是大学生创业做成的。
逆战：金山让我懂得顺势而为27岁的雷军做出了多数年轻人都会做的一个决定——坚持WPS。
这导致此后金山的词霸、毒霸、游戏，所有都是为了赚钱养活WPS团队。
回顾在金山的经历时，雷军说，坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过，而金山后来所有的艰难痛苦，跟这个决定密不可分，包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。
雷军访谈
雷军：四年里唯一的错误就是把小米少估了一个零当选福布斯亚洲2014年度商业人物的雷军先生，带领小米颠覆了全球手机市场。
在小米的北京总部，福布斯杂志资深编辑范鲁贤(Russell Flannery)与雷军先生，就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。
雷军称，四年前自己只说错了一句话：我们zero的时候，我跟他说相关公司股票走势同仁堂22.23+0.391.79%，I have a dream：$10 billion；可是我是错的，是$100 billion。
第一个指出这个错误的是Yuri Milner，DST的创始人。
四年后的今天，雷军喊出了All In的口号，他要抓住自己看到的三大趋势。
他很清楚，“如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。
”以下是采访摘录：F: 未来三年五年，互联网及相关行业的发展趋势？雷：我觉得，从准确意义上讲，从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代。
过去的四年时间，移动互联网发展得非常快，产生了很多有趣的公司，当然我觉得小米也是其中的一家。
我觉得第一个阶段的竞争和发展，应该已经告一段落。
现在进入了第二个阶段的发展，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年，所以未来的5年，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。
除了移动互联网之外，今天又一个新的机会兴起了，但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备，包含IOT，包含家庭互联网，大概都在讲一类的事情，我们会用home Internet这样的词来描述。
我认为这个行业，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest，然后全球在IOT的投资开始提速。
我觉得小米也是其中主要player，就从我们的电视，盒子，路由器，可穿戴设备，家用的智能设备，全部智能化，互联互通，我认为这是未来可以长达十年的高速发展。
第三点，我认为云服务进入了使用阶段，cloud service做了应该五年时间，从亚马逊做AWS服务开始。
雷军武汉大学演讲：要永远相信梦想的力量
雷军武汉大学演讲：要永远相信梦想的力量确立梦想容易，坚持梦想却很难。
每一个人都有梦想，我相信你们为了梦想都付诸了行动。
而不同是，一年后二年后，五年后十年后，你们还有没有坚持梦想的勇气和决心，而且相不相信坚持梦想的力量。
以下为雷军演讲实录：同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。
大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。
所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢？昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。
我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢？说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。
我后来想，我们只讲两点。
第一点，要永远相信梦想的力量为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。
那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。
这本书在我的人生里起到决定性的作用。
书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。
接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。
在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想日后一定要干些惊天动地的事情。
天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。
当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了？所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。
雷军面对面观后感
雷军面对面观后感看了雷军面对面，就像是和一位老朋友坐下来聊天一样，只不过这位老朋友是科技界的大佬。
一开场，就被雷军那股子亲和力给圈粉了。
他没有那种高高在上的架子，说起话来特别实在。
他谈到小米的发展历程，就像是在讲述自己的孩子成长的故事。
从小米最初的创立，到一路磕磕绊绊，再到现在成为全球知名的品牌，每一个阶段都充满了挑战。
雷军讲那些创业初期遇到的困难时，我都感觉像是在听一场热血的冒险故事。
比如说找投资的时候，被人拒绝得怀疑人生，但他就是靠着一股执着劲儿坚持了下来，这可太酷了。
而且他讲起小米的产品理念，让我这个普通消费者也特别有感触。
他一直强调性价比，说要让大家都能用上好的科技产品，不花冤枉钱。
这就像是在科技的世界里做了一个“劫富济贫”的侠士。
想想小米的那些产品，手机功能强大又价格亲民，还有各种智能家居产品，让我们的生活变得越来越智能，还不会让钱包瘪瘪的。
雷军在面对用户反馈的时候，态度也特别好。
他提到会认真看用户的每一条评论和建议，感觉他是真的把用户放在心上。
不像有些公司，用户反馈就像石沉大海。
他说很多小米产品的改进都是根据用户的想法来的，这一点真的很棒。
感觉自己作为小米的用户，也算是参与到了小米的成长当中呢。
还有就是他对未来科技的展望，那叫一个让人兴奋。
什么智能生活全面普及啦，万物互联的时代就要到来啦。
感觉他的眼睛里都闪着对未来的憧憬。
他说小米要在这个未来的科技浪潮里继续乘风破浪，我就觉得，有他这样充满激情的掌舵人，小米肯定能走向更牛的未来。
看完这个面对面，我对小米的喜爱又增加了几分，也对雷军这个企业家充满了敬意。
他不仅仅是在做商业，更是在努力改变我们的生活方式，让科技真正走进每一个人的生活。
就像他说的，小米要做“感动人心、价格厚道”的产品，他也真的做到了。
这可不仅仅是一场简单的访谈，更像是一堂关于创业、关于科技、关于梦想的课。
我觉得无论是创业者还是普通消费者，都能从中学到不少东西呢。
雷军专访的观后感
雷军专访的观后感看了雷军的专访，就像跟一位超酷的创业大侠来了一场深度聊天，那感觉真是爽歪歪。
雷军给我最深刻的印象就是他那股子执着劲儿。
你能感觉到他对自己所做的事情是真爱啊，就像追着星星跑的小孩，眼睛里都闪着光。
从他创办小米开始，一路遇到的磕磕绊绊肯定不少，但他就像个打不死的小强。
他谈到早期创业时那些艰苦的日子，既要拉团队，又要找资金，还得琢磨产品方向，我听着都头大，可他呢，就这么一步步走过来了。
这让我明白，想干成点大事儿，没点执着和坚持，真就只能是想想而已。
然后呢，他对于创新的见解也特别有意思。
他不是那种光喊口号的人，而是真的把创新融入到小米的每一个细胞里。
他说小米要做感动人心、价格厚道的产品，这听起来简单，做起来可太难了。
要创新就得不断挑战传统，得琢磨怎么把好的技术用在产品上，还得让大家买得起。
就像小米的那些手机，总是能给人一些意想不到的小惊喜，什么新功能啊，新设计啊。
这就好比是在一个老菜谱上不断加新调料，最后做出一道大家都爱吃的新菜。
再说说他的亲民。
在专访里，他完全没有那种高高在上的大老板架子。
他像是一个老朋友，跟你分享他的经验、他的梦想，还有他犯过的错。
他提到小米和用户之间的关系，那真叫一个亲密。
感觉小米不是在单纯地卖产品给用户，而是和用户一起成长。
他说会看用户的反馈，会根据用户的想法去改进产品，这就像是开饭馆的老板，会听顾客的意见来调整菜单一样。
不过呢，看这个专访也让我有点小“压力”。
雷军这么成功还这么努力，我呢，有时候还在犯懒。
他就像一个一直在奔跑的马拉松选手，一刻都不停歇。
这也激励我得好好努力，不能总是混日子。
雷军的专访就像一杯浓浓的咖啡，既提神醒脑，又让人回味无穷。
他让我看到了一个创业者的艰辛与荣耀，也让我对创新、坚持和亲民有了新的认识。
希望自己也能像他一样，在自己的小世界里闯出一片大天地。
雷军和罗大佑的访谈视频观后感
雷军和罗大佑的访谈视频观后感《光阴的故事》观后感，今天看了一部罗大佑和雷军做客访谈节目的视频，节目中主持人提到了当年雷军听着歌曲长大的往事。
时间过得真快啊，那首陪伴我们成长的《光阴的故事》也要迎来30周岁的生日了，不知道现在他还会唱吗？当初是因为一个很好的朋友推荐给我听的，从此便爱上了它，总能想起自己年少的青春回忆。
当初觉得挺好玩儿的，把那段日子学习压力重的苦闷化作动力，告诉别人说：“看，你们都没经历过，跟我们比算什么呀！”呵呵~~~如果这次有机会再让我去看看这部纪录片，肯定还是那句话：“比起雷军，我们差远啦！”但有些东西，是不可以比较的，只能靠感受与领悟，就像雷老师和罗大佑，我相信不管怎么比较都不会得出谁更强，毕竟两者都是特别优秀的前辈。
我曾经试图用“追星族”、“明星迷”等词语形容过他们二位，但最终发现用哪种称谓对他们而言已无关紧要了，即使雷军早期的代表作里面确实存在“明星成分”，但他们之间根本没有任何利益关系或权利纠葛。
简单点儿讲，如果说成龙、刘德华是我们的偶像，那他俩顶多属于“明星粉丝”（路人粉），但他们绝对不可能成为自己心中的偶像，也不该被拿来比较。
音乐就是这样吧，即使在娱乐圈混迹多年依然保持清醒的头脑，并且始终坚守自己内心的信念与原则。
每个歌手都有自己独特的风格，小米也一样。
他不需要模仿谁，走自己的路，因为“光环”一直都在。
所以这就是我喜欢小米的理由，没有公司包装，没有完美造型，就连服饰也是随意搭配，不过，不正是因为这份平凡才让小米有更多的可能性，他就像普通男孩一样不够帅气、不够高大威猛，甚至还缺乏身材上的亮点；但他又很幸运，赶上互联网迅速发展的黄金十年，不仅被许多人熟悉，更收获众多支持者，这足以证明他是具备极强爆发力的一匹黑马。
我不懂专业技术，所以无法判断小米究竟能火几年，或许下一秒就过气了，这都不重要，重要的是他能留下多少脍炙人口的歌曲，尤其是在被工程师这条线给覆盖住的情况下，能否将小米品牌传播出去。
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雷军炮轰余承东：华为骂我们期货是昧良心说话2014-01-03 09:49:28来源: 驱动之家MyDrivers有259人参与分享到今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。
不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。
2013年，“粉丝经济”、“互联网思维”无疑是互联网圈子里最热门的关键词，而这两个关键词都跟雷军及他的小米有关。
雷军两年前在微博上说“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口”被无数草根创业者奉为圣言。
然而，小米究竟是小米加步枪的民兵，还是经过了严格飞行训练的土豪级正规空军？今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。
不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。
小米带来的是“鲶鱼效应”，也带来行业内对雷军和小米的“围剿”。
对“屌丝领袖”的称呼，雷军表示“无所谓”：“我什么都不缺，都是40岁退休的老同志了，出来创业就是为了未完成的梦。
”冬至过后，北京的天气格外寒冷。
在小米新搬的办公大楼—北京华润五彩城内，却是一番夏日的景象。
川流不息的人群，充满了电脑、电视的办公楼，再加上暖气的温度，每一层的所有员工就在几百平方米的办公室敞开办公，没有隔墙，就算靠窗的犄角旮旯后面，都能发现一个正在办公的人。
只要站起来放眼望去，整层楼一览无余。
办公室里似乎还有没有消尽的圣诞气息。
到了年底，供货商、销售商的纷至沓来，在整个楼层里，随处可见站成一团谈事的“人堆”。
大楼的12层，与其他楼层一样，也是一个大“办公车间”。
被安置在这一层的雷军的办公室只是多了一层玻璃而已。
雷军每天都随身带着四部手机，全部是小米的产品，每一部手机都插上了手机卡，这四部手机他几乎同时使用，见笔者很疑惑，他说：“我是项目经理，每天都要看。
”然而，在两个多小时的采访时间内，四部手机不时震动，雷军却几乎一个电话都不接，他总是看一眼，然后放下，继续笔者的问答。
说到行业问题，他就开始两眼放光，说着说着，他还会突然拿出纸和笔来做示意图，身体不自觉前倾，想把问题解释得万般透彻，同时他还会不停地问，“这个听懂了吧？”他的回答总是相当坦诚，说到一件令人头疼的事时，他会毫不避讳地情绪溢出。
让人甚至觉得他应该再保守一点，或者应该更符合中年成熟企业家的形象，比如可以再多一点冠冕堂皇的字眼。
他被问到私人问题时，又会变得守口如瓶，他很礼貌地说，“请允许我不回答”。
可能他总是那么有一点不符合想象。
可这就是雷军。
回应“期货论”：“我觉得他们在昧着良心说话”小米从2011年10月份一个月只发售一万部手机，到2013年12月突破300万部，单月销量已经翻了300倍了；从2012年的140多亿元销售额，到今年预计超过300亿元，小米还被人非议为卖“期货”。
自认为不是“愤青”的雷军，也不由得怒了。
“现在华为还经常骂我们是期货，没现货，我们一投放市场都是十万部几十万部，你问他们投放了多少？我觉得他们在昧着良心说话，整个产业都存在产量爬坡问题，刚开始一两个月都是严重的阻碍，因为刚做完宣传，用户需求有，没量，毕竟整个产线的完善度还不够，都在爬坡，每个硬件厂都一样。
”尽管他屡次表达此观点，但针对华为的做法还是颇显气愤。
他说：“我是非常非常尊重华为的，华为是中国企业的骄傲。
我气愤的是什么呢，是华为不尊重事实和历史规律，乱说一气，有点说过了，反正我都没说什么，我说等你们上来自己看，再过一段时间，他们的产品出去以后，各种各样的问题就开始了。
”华为电商总裁徐昕泉12月25日接受笔者采访时透露，其瞄准红米的互联网渠道产品荣耀3C和喵王当下预订量已突破1000万部。
而作为华为的子品牌，荣耀被定义为“在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。
”雷军还首次对外坦露：手机从发布到上市有一个巨大的风险，就是测试风险。
“一款产品第一个月你一上来就赶500万部、1000万部，能不能准备好？提前6个月或者12个月部署是可以的，其实中国现在的产能足够，但问题是如果生产了500万部但入网测试(指正式上市销售前的运营商测试)出现问题，手机厂商立刻破产。
”他表示，苹果的产品周期不是12个月，而是24个月。
可能提前一年半把产品做好，再用半年把产品测试到万无一失，才开始量产。
iPhone新品上市第一个月供货也就全球500万部左右，其实许多消费者也买不着。
揭秘与格力赌局：央视“做局”董明珠估计也挺郁闷在央视2013年度经济人物颁奖典礼上，雷军与格力电器董事长董明珠的“10亿赌局”颇抢眼球。
在这一赌局背后，其实是央视设“局”而小米、格力被迫PK。
雷军在接受笔者采访时，也首度揭秘幕后过程。
“我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争，而且说实在的，把我们两家放在一起比，是央视策划的，因为投票我排第一，所以要找个人PK更有看头。
”他说，“我的郁闷在他们说我们营销炒作，没技术，没人才，时间短，不共赢。
”对此，将小米视作自己创业“最后作品”的雷军，不爽溢于言表：“你知道我在台上是怎么想的吗？这个小孩长得很帅，三岁，你是要祝福他将来长大成人还是说人总是要死的？没错，小米肯定会遇到困难的，我也相信，但这样说你能接受得了吗？”随之，雷军挥手一笑：“当然，我觉得这个辩论格力也吃亏了，因为他们把格力作为旧势力的代表，所以从一上来她(董明珠)就输了。
我后来也回过味了，我觉得董明珠也极度郁闷，可能郁闷程度也不亚于我。
”但说起后来被董明珠“提升”至10亿元的“赌局”，雷军颇为自信。
他说，格力是一家非常优秀的公司，也是中国国产企业的一面旗帜，董明珠也是很受人尊重的。
在互联网浪潮来了以后，不管做得多好你都会被冲击，如果转型，互联网是必然之道，如果不转互联网，他们在五年之内输给小米几乎无悬念，如果比营业额，他们几乎无悬念。
“我没说百分之百，我是说99.99%，就是因为人家说你才刚干了3年，可能也会遇到什么风险，我觉得也会，但是如果小米不遇到大的风险，我觉得格力一定会输，因为我们成长速度比格力快太多了。
”关于成功：“我们靠的是口碑”“在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。
因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。
”笔者：有人认为小米的成功，靠的是成功的营销，而不是过硬的产品？雷军：我们早期做金山的时候，是一个纯研发部门，几个人都是工程师，没有市场部，客服电话都是我接的，因为公司谁都不爱接。
初期我们非常成功，但1996年我们差点关门，因为微软进来了。
反思原因，我们早期靠“酒香不怕巷子深”，很快风靡全国。
但微软不仅产品做得好，营销也做得好。
所以我们就开始跟微软学习营销。
后来我发现，精力花到营销上以后，我们对研发的重视势必会减弱，所以我们做的大量产品，说实话我觉得还是不够好。
当时大环境也不好，最后，我们在营销上花了很多力气，但始终没有真正做起来。
在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。
因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。
最开始，我们就只是一个纯研发部门。
笔者：您经常提到七字诀，“专注、极致、口碑、快”，怎么理解？雷军：这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到极致呢，也没口碑，不专注呢肯定就不极致，所以它们是这么一个关系。
我们终极目标是要形成口碑，不做到极致就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。
金山就是业务多，没有一个干到极致，口碑就不好，口碑不够就砸广告，不挣钱再做更多的产品，恶性循环。
我们的问题是什么呢？我们以前的循环是，没口碑，销量不够大，任务完不成，就做更多的产品，更多的产品就导致恶性循环，所以小米是“去KPI”(企业关键绩效指标)的，去“销售任务”的，卖多少都无所谓，最好今年卖30万台，不要卖3000万台，30万台就挺好的了。
关于销售：搞一堆销售任务没用！有人说小米靠的是营销，搞“饥饿销售”，对这一说法，雷军令人意外地说：小米初期甚至没有销售队伍，现在也没有销售任务。
笔者：但是我看您公司门口一进来也摆了一个销售数量的统计，您还是很注重销量的？雷军：好，很好，这里面还有一条哲学叫“一切以用户为中心”，其他一切纷至沓来。
就是说，赚多少钱，卖多少台机器，多大的营业额都是像行云流水一样来的，不要去想，不要想结果，要想过程，我把过程干到极致，销量就会有，广告就自然来，大家的奖金自然就会高，咱们不要搞一堆莫名其妙的任务，没用。
笔者：您和董明珠打过赌，五年之内销售量能超过格力？格力现在约是1200亿元的年销售额啊。
雷军：我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争。
如果五年内，格力不转型互联网，它们输给小米几乎无悬念。
关于自己：“《硅谷之火》改变我的一生”“我40岁了，不差钱之后创业，什么都不为。
屏蔽了外围所有影响，在初期一年半，没有人知道我在干什么。
”笔者：您做小米手机的初衷是什么？雷军：我40岁了，不差钱之后创业，什么都不为，屏蔽了外围所有影响，在初期一年半，没有人知道我在干什么。
首先，我不为钱。
为名呢？有没有？有，但是还好。
前一年半，我们不接受任何采访，就是现在很多活动，都是不得已参加。
笔者：您承不承认您是个愤青？雷军：我不承认。
做企业肯定不容易，但我们既然决定做企业，遇到困难这些心理上的准备我们肯定是有了。
我已经干过二十年了，我也不觉得很多问题解决不了，但是要有人去解决。
笔者：那你开心的事情是什么？雷军：我现在干的事情就是我喜欢的。
笔者：现在有一种说法，就是您40岁，已经完全无忧的状态下要再来做这么苦闷的事，是因为跟你同时代的IT精英都已经在江湖上叱咤风云了，您也是，但是还需要有一件事情来证明自己不比其他人差，只会比他们更好，您认同这个说法吗？雷军：我觉得我都已经退休了，我都退休了三年才干小米，所以我觉得这些东西对我来说都不重要了。
我连KPI都去掉了，这需要什么样的决心啊？我大学一年级时有一个梦想，办一家世界级的企业，等到我退休的时候我觉得人的一生就这么结束了吗？肯定不甘心嘛，就觉得还是要实现自己的理想，再做一点事情。
笔者：您觉得自己还有能量没发挥出来？雷军：我觉得自己的目标没达成，当年我在武汉大学图书馆借了一本《硅谷之火》，改变了我的一生。
所以我做小米，今天是为了实现我的梦想。
笔者：那其实还是在证明自己？雷军：我觉得实现梦想和证明自己应该是两回事。
干企业有那么多的风险，还有恶劣的市场竞争环境，还有假货，还有各种各样的问题，以我的商业经验我觉得这些都会存在，所以输了对我们来说也没什么，我们没成功先想怎么输。