格力与小米的“十亿豪赌”管理案例分析大赛
小米与格力的对比分析
小米与格力的对比分析作者：鲁宁馨刘佳慧李宇暄张冯乐来源：《经营者》2020年第14期摘要小米与格力的10亿赌约已经落下帷幕，小米以细微的差距落败于格力。
人们本以为这场赌局已经结束，可谁都没有想到，格力的总裁董明珠却表示，愿意舍弃10亿，再来一场5年之约，雷军也欣然应战。
本文从公司战略、商业模式以及公司估值3个方面具体分析小米公司和格力公司，并得出相关结论。
关键词小米格力公司战略商业模式公司估值一、公司战略（一）供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手机通常都是利用电商渠道来进行线上线下的预售和直销，一旦用户购买，公司直接从小米的分销仓库调取货源向客户发货，而其他部分产品通过线下渠道向客户发货，即生产商直接对接客户。
也就是说，它对供应商的依赖性较强，一旦某一零件的供应商出现问题，对小米整条生产链的影响是非常大的，会导致订购和供应处于停滞状态。
所以，由此可知供应商的议价能力较强。
目前国内的空调制造厂家的外部采购资金占资金总量的绝大部分，为了从整体上提高企业的行业竞争力、降低企业生产成本，格力想出了一个方法，即形成自己独特的采购控制模式，这样一来，便能有效控制成本。
而这个模式的关键在于寻找到一个符合要求的供应商，因此格力电器制定了一套完善的评估运作程序，从供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面来进行评估，最后选择最佳合作伙伴，进行长期合作。
并且家电的供应商较多，可选择性多，综合来看，供应商的议价能力较弱。
（二）购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）从刚刚问世开始，小米手机以低价迅速收获了一大批“米粉”，而且相对于同等价位的手机，小米手机也在质量上更胜于它们。
为什么小米能够在确保质量的同时保持低价呢？技术的进步是真正的内在原因。
小米只不过把手机的未来价格拿到当前来买，所以在发售初期少量出货，开展“饥饿营销”，不仅制造噱头，还节约成本，避免了消费者讨价还价的过程。
小米公司案例分析ppt课件
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
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客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
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怎么办
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发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
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克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
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三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
小米与格力的对比分析
小米与格力的对比分析在当前的智能电器市场中，小米和格力这两个品牌备受消费者关注。
小米在智能领域拥有领先地位，而格力则是传统大厂之一，其空调产品市场占有率一直居高不下。
本文将从品牌历史、产品设计、品质保障及价格等多个方面对小米和格力进行对比分析。
一、品牌历史小米品牌成立于2010年，以智能手机为主要产品，其经营理念是以互联网和移动互联网为核心，做极致的产品和服务，让每个人都能享受科技的乐趣。
小米在2018年成功上市，市值超过500亿美元，成为中国最大的科技公司之一。
而格力则成立于1991年，是国内知名家电企业之一，在空调领域市场占有率一直较高。
格力的品牌定位是专注于空调、冰箱、洗衣机等家电产品，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
二、产品设计小米的产品设计理念是极简派，注重产品的外观美观和便携性。
小米空调采用了较为简约的设计风格，并采用了半导体制冷技术，具有高效省电的特点。
小米智能家电系列产品则更注重产品的联动性和智能化。
例如，小米智能插座可以控制家中其他电器的开关，小米智能灯可智能调节亮度和色温。
格力空调则注重产品的舒适性和健康性，针对不同用户需求设计了多款各具特色的空调产品。
例如，格力空调的“清新净化”系列产品，可实现空气质量监测、PM2.5去除、花粉过滤等功能。
此外，格力还推出了独具特色的“变频神器”空调系列，其采用逆变技术，可实现更为精准的温控调节，让消费者在不同的环境中都能享受到舒适的温度体验。
三、品质保障随着消费者对品质和性价比的需求不断升级，品质保障也成为了一个非常重要的衡量指标。
小米注重技术研发和用户反馈，致力于不断提高产品品质。
小米还专门设立了“米家之家”服务中心，提供贴心的售后服务和维修保障。
而格力则拥有完善的品质管理体系和生产流程，致力于打造耐用且高性能的产品。
同时，格力还推出了“质造保障+健康生活”服务，让消费者可以放心购买。
在品质保障方面，小米和格力都表现出了良好的质量控制能力和售后服务。
小米集团与格力电器财务对比分析
小米集团与格力电器财务对比分析随着中国经济的不断发展，中国上市公司的数量和规模也在不断增长。
小米集团和格力电器是两家备受关注的公司，它们分别在不同的领域取得了显著的成绩。
本文将对小米集团和格力电器进行财务对比分析，以探讨它们在财务方面的差异和相似之处。
财务指标1：营业收入小米集团成立于2010年，是一家专注于智能硬件和电子产品的公司。
2018年，小米集团实现营业收入1749.52亿人民币，同比增长52.6%。
而格力电器成立于1991年，主要从事空调和家电产品的生产和销售。
2018年，格力电器实现营业收入2317.08亿人民币，同比增长34.92%。
从营业收入来看，格力电器的规模要大于小米集团。
财务指标2：净利润财务指标3：资产负债率资产负债率是衡量一家公司财务稳定性的指标，其计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额。
2018年，小米集团的资产负债率为40.97%，而格力电器的资产负债率为58.08%。
从资产负债率来看，小米集团的财务稳定性要好于格力电器。
财务指标4：现金流现金流是公司经营活动所产生的现金流量。
2018年，小米集团的经营活动现金流量净额为179.62亿人民币，而格力电器的经营活动现金流量净额为139.23亿人民币。
小米集团的经营活动现金流量净额高于格力电器，显示出小米集团在经营方面的优势。
小米集团和格力电器在财务表现上存在一定的差异。
小米集团的营业收入和净利润增速较快，资产负债率较低，经营活动现金流量净额较高。
而格力电器的规模较大，营业收入和净利润高于小米集团。
不同的财务表现反映了两家公司在商业模式、市场定位和发展策略上的差异。
投资者在对这两家公司进行比较时，应该综合考虑它们在财务表现、行业竞争和未来发展方向等多个方面的指标，以做出更准确的投资决策。
国开作业《管理案例分析》形考任务2：案例补充参考（含答案）693
格力电器的企业文化案例问题在查看案例内容的过程中请思考以下几个问题：1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？2.本案例中，“格力电器的企业文化”给其他中国企业文化建设带来何种启示？案例介绍（一）企业发展简介珠海格力电器股份有限公司（简称“格力电器”）成立于1991年，是一家集技术研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中，“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界品牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
截至2017年，公司在国内拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州九大生产基地，在国外拥有巴西、巴基斯坦两大生产基地，共8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、10 000多种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利50 000多项，其中发明专利30 000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
2017年，格力电器实现营业总收入1 483亿元，同比增加37%；净利润224亿元，同比增长45%，纳税超过150亿元，连续多年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税超过900亿元。
连续10年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器经过20多年的发展，成为国内家电第一阵营的品牌，除源于其所拥有的核心技术、创新能力、管理能力以及人力资源外，更与其独特的企业文化息息相关。
（二）格力电器的企业文化内涵1.理念文化格力电器以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为工作态度。
【深阅读】再论董雷赌局：格力终结者是小米还是海尔？(管理智慧 白刚)
【深阅读】再论董雷赌局：格力终结者是小米还是海尔？【导读】12月15日，《管理智慧》的原创文章《董雷赌局，马云赢了？！》（欲阅读全文，请先关注微信公众号“管理智慧”，ID：shzb2010，输入数字“58”查看。
）发出后，在社会上引起强烈反响，新浪等各大门户网站、虎嗅网等微信自媒体、热门微博纷纷转载、推荐。
许多企业界、媒体界的朋友来电来信或者面谈交流，新浪财经由此邀请本文的作者白刚先生携《管理智慧》在《意见领袖》开辟专栏，期望推进持续深度的专业探讨。
今天，白刚先生应广大读者要求，进一步梳理思路，结合交流新悟，将更加完整的思考再次推出，以期和大家深度交流，并借此表达对上文中所涉人、事的真实心迹，以及对广大读者的感谢！正如他说的：“我希望格力能做出改变。
从内心讲，我希望自己赌输，我更希望看到格力与小米的共同成长。
那将代表中国企业的整体崛起！”——这也正是我们大家共同的心愿！争论的结果并不重要，其中表达的深奥主题、深刻问题、逻辑真理才最重要。
这也正是本文奉献的重要智慧！深阅读专家：白刚，包政先生的弟子，管理智慧运营团队成员。
更多来自包政团队原创和推荐的精华内容，请关注查找微信公众号SHZB2010。
近来有很多朋友来电讨论那篇评论董雷赌局的文章，推动我重读了一遍。
然后就很为言辞的刻薄而不安，在此郑重向董明珠女士致歉！当然，我还是认为我讲得有些道理，我希望能引起包括格力在内的本土企业的深层思考——这也正是我的本意。
同时，也向之前我无意中伤害到、以及以后可能会伤害到的企业致歉，请求原谅！我无任何恶意，只想明确而直接地表达我的认知，与各位交流和讨论。
囿于知识、信息或角度等局限，我存在偏见，观点并非都对，但我保证所有的言论都出于真诚。
我遵循两个基本原则：其一，做有用的人，而非有名的人；其二，做管理者的诤友，而非良师。
我们希望把《管理智慧》建设成最受管理者欢迎的互动学习社区，希望它能推动企业做出改变：少走些弯路，最好能一次做对，尤其要避免死于无知，继而能够持续成长。
小米管理案例分析
小米甚至要求工程师参加和粉丝聚会的线下活动。这样的活动让工程师知道他做的东西在服务谁，他感受到了用户不仅仅是一个数字，是一张张脸，是一个实实在在的人物，有女用户、女粉丝非常热情的拉他们签名、合影。这些宅男工程师就觉得他写程序不是为了小米公司写，是为了他的粉丝在做一件工作的时候，这种价值实现是很重要。
筒4、人性化的短信优化5、双手整理程序图标6、定时拍照功能7、通话录音和便签8、电话号码分割符9、wifi管理手机数据10、访客模式人性化的短信优化手整28设计质量管理设计质量管理设计质量管理设计质量管理29设计质量管理存在缺陷：中国质量万里行发布的产品投诉排行榜中，小米手机位列手机产品投诉第一位。
与米粉交朋友做朋友的心理就是，如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话，你会怎么做？那固然是你能解决就给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。
小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化，变成一种全员行为，给一线赋予权力。比如，用户投诉或者不爽的时候，客服有权根据自己的判断，赠送贴膜或者其他小配件。又如，曾经实用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还要去自己贴膜，这太麻烦了。于是在配送之前，小米的客服在定单上加注了送贴膜一个，这位用户很快感受到了小米的贴心。
目中的硬件高度中的硬件高度中的硬件高度。3)、包装特殊承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。种方式。1)定位于发烧友手机，产品的研发采用了发烧用户参预的模式，可以个性化定制2)、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的双核android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。3)、包装特殊承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一19定价战略低价，打造最低廉的高端智能手机。小米手机主要定位于追求高性价比的潮流玩家，双核手机的配置定价1999在绝大多数消费者的能力范围之内定价1999在绝大多数消费者的能力范围之内定价战略低价，打造最低廉的高端智能手机。小米手机主要定位于追求高性价比的潮流玩家，双核手机的配置企业形象战略企业形象战略让用户产生共鸣品牌形象对于一家想象打造客户忠诚度的公司来说，小米需要给用户传递一个积极的信号。联合创始人林斌表示小米的名字能让不少人联想到小米加步枪，能够唤起不少爱国人士的民族情结。此外，小米公司吉祥物米兔，
十亿赌局胜负见分晓,雷军后程失速败给董明珠
双周I徑。
Week人物/2019.3.16-2019.3.30P十亿赌局胜负见分晓，雷军后程失速败给董明珠《中国经济周刊》首席摄彩记者肖翊］摄3月19日，小米集团公布了其2018全年财报，报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%,经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%o而根据此前格力电器发布的业绩预告显示，其2018年营业总收入为2000亿元〜2010亿元。
这样来看,虽然小米集团上市后的首份年报业绩足够亮眼，但雷军还是输掉了和董小姐的十亿世纪赌约。
2013年12月12曰，雷军和董明珠在央视“中国经济年度人物”评选的颁奖现场立下了十亿赌约。
当时，雷军说五年之内，如果小米的营业额超过格力,董明珠输给他1元钱。
董明珠当场反击称,一块钱有什么好赌的，要赌就赌10个亿。
小米曾一度有过逼近格力的机会，但行百里者半九十,雷军输在了去年的后半程,彼时正值智能手机出货量降温之际,小米很受波及。
虽然输掉赌局,但实际上，小米自创立伊始,就奉行互联网模式的商业打法，能在不到10年时间里做到如此成绩,雷军甚至董明珠都早已不在乎赌约的输赢。
而另一方面，雷军和董明珠更多分歧是在于“软硬”发展模式孰强孰弱之争,制造业出身的格力，最终还是凭借老本行击败了挑战者小米,这说明制造业作为基础行业,仍有很大的发展空间。
姚振华入主中炬高新成实控人3月22日，中炬高新发布公告称，公司实际控制人变更为姚振华。
按照目前的持股比例,深圳柜盛华的全资孙公司，中山润田投资以24.92%的持股比例成为中炬高新的第一大股东o而柜盛华为宝能系旗下的公司,背后实际控制人是姚振华。
实际上，宝能系早在2016年就已经成为中炬高新的第一大股东,但中炬高新方面一直拖延办理相关手续，3年后，久未露面的姚振华终于名正言顺实控中炬高新,拉锯之久令人联想到当年的宝万之争。
张亚勤将于10月从百度退休3月15日，百度正式推出了高管退休计划,张亚勤成为申请加入退休计划的第一位高管，他将于今年10月从百度公司退休，卸任百度总裁。
格力与小米的谁赢了？
格力与小米的谁赢了？格力与小米分别是中国最大的家电和智能手机制造商，其竞争关系一直以来都是人们关注的看点。
那么，谁赢了？让我们一起分析一下：格力和小米在技术、管理、营销等方面都有着独特的优势，而这也决定了它们最重要的竞争优势：在产品质量和性价比方面，格力和小米都在不断提升，以吸引更多消费者购买。
从市场表现来看，格力和小米都受到了消费者的追捧，在最近一段时间里，格力的家电产品更加受欢迎，而小米的智能手机产品也受到了很多人的追捧。
这说明，尽管这两家公司在技术、管理、营销上存在差异，但是他们在消费者中都得到了相当高的认可。
此外，从资金布局和跨界合作情况来看，格力与小米都在不断投资新技术，并与国内外企业建立战略合作关系，从而双方都希望能够达到更好的发展。
综上所述，格力和小米都是中国最大的家电和智能手机制造商，他们的竞争关系一直都是业界的看点。
从市场表现、资金布局和跨界合作情况来看，格力和小米都受到了消费者的追捧，其产品质量也不断提升，因此双方尽管都有自己独特的优势，但在某种程度上并没有明显赢家，而只能说双方都在持续发展壮大。
从目前的情况来看，格力和小米之间的竞争有利于中国家电行业的发展。
无论是格力还是小米，都可以通过不断投入新技术来加强自身的实力。
例如，格力在家电工厂中布局了先进的智能化设备，以达到高效快捷的生产效率；而小米则建立了智能物联网系统，可以更好地控制、监测和管理智能手机产品。
此外，近几年来，格力和小米一直对外开放，吸收国内外企业的资金和技术，以促进行业的发展。
此外，格力和小米也在营销渠道上做出了大胆的尝试，采用了微商、内容营销等新型营销策略，以赢得更多消费者的支持。
总的来说，格力和小米的竞争无疑推动了中国家电行业的发展，同时也对消费者提供了更多优质产品选择，有利于消费者体验的提升。
因此，在技术、管理、营销等方面，格力和小米都是双赢的结果。
对于未来，格力和小米都面临着更多的挑战。
面对快速变化的市场，这两家公司都需要不断进行技术改进，在产品质量、性价比等方面赢得更多市场空间。
格力电器跨文化管理案例分析
精品文档格力电器跨文化管理案例分析引言作为目前世界级的空调品牌公司——格力，从创立之初到发展壮大，以致进入国际 化阶段成为全球空调销量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得 了民族自豪感。
然而，任何一家大企业来说，发展历程都不是一帆风顺的，要想从本国走出国门， 并且在世界立足更是难上加难，对于格力更是如此。
在国际化进程中，企业不得不 面对来自不同国家的文化、政治、经济乃至法律条款等诸多方面的差异，同时还要 解决好将当地员工与自身企业的文化相融合，齐心合力为企业创造价值的诸多事项。
格力于 2001 年 6 月，投资 2000 万美元在巴西的亚马逊州首府---玛瑙斯市建设的空 调器生产基地正式投产，这意味着格力电器正式进军海外，开启了格力公司的国际 化的时代。
然而期间，经历了其他跨国企业在国际化进程中同样会经历的问题，如 国家间文化、政治、经济和法律等方面的差异所导致的员工和企业文化碰撞的问题。
虽然这些跨文化的问题给格力带来了不小的影响也造成了一些损失，如不明当地法 律未按通货膨胀率给当地员工涨工引致当地工会抗议，未及时在当地注册商标不得 以高价回购等问题，但是格力根据自身公司的文化和特点，也最大程度处理了一些 跨文化的问题，如向当地员工注入了公司的奉献精神等。
企业历程1、概述：珠海格力电器股份有限公司，成立于 1991 年，目前是全球最大的集研发、生产、服 务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一 的“世界品牌”产品，业务遍及 100 多个国家和地区。
作为一家国有控股股份有限公 司，格力企业的员工总数约 80000 人，截至 2013 年，其年营业额达 1200.43 亿元人 民币。
2、发展历程：1 欢。
迎下载精品文档创立伊始，格力电器经历了创业、发展、壮大、国际化等重要阶段（从 1991 年至今， 格力的发展阶段将在第八部分以表格一的形式展示）。
其中，从 2001 年到 2005 年， 格力在稳固本国市场的同时，决定开发海外市场的宏伟蓝图，提出了“争创世界第一” 的远大发展目标---国际化的开始。
小米集团与格力电器财务对比分析
小米集团与格力电器财务对比分析小米集团与格力电器是两家具有代表性的中国企业，它们分别在科技和家电领域具有一定的竞争力。
本文将从财务角度对两家公司进行对比分析。
我们可以通过比较两家公司的营收和净利润来了解它们的经营状况。
根据公开的财务数据，2020年小米集团的营收达到2450亿元人民币，同比增长19.4%，净利润为121亿元人民币，同比增长12.8%。
而格力电器的2020年营收为2515亿元人民币，同比增长13.7%，净利润为251亿元人民币，同比增长13.1%。
从营收和净利润的增长率来看，小米集团和格力电器都具有一定的增长势头，但格力电器的规模和利润较大。
我们可以通过比较两家公司的财务健康状况来了解它们的财务稳定性。
小米集团的资产总额为4375亿元人民币，总负债为2405亿元人民币，净资产为1970亿元人民币。
格力电器的资产总额为5230亿元人民币，总负债为2570亿元人民币，净资产为2660亿元人民币。
从资产负债表来看，格力电器的资产总额和净资产都高于小米集团，说明格力电器的财务状况相对稳定。
我们还可以通过比较两家公司的经营效益来了解它们的盈利能力。
小米集团的毛利率为17.8%，净利率为4.9%。
而格力电器的毛利率为22.3%，净利率为10%。
从毛利率和净利率来看，格力电器的盈利能力明显优于小米集团。
这可能是因为格力电器是家电制造商，具有较高的产品利润率。
我们可以通过比较两家公司的现金流状况来了解它们的现金管理能力。
小米集团的经营现金流量净额为156亿元人民币，格力电器为214亿元人民币。
从经营现金流量净额来看，格力电器的现金管理能力相对较好。
从财务对比分析来看，格力电器在规模、利润、财务稳定性、盈利能力和现金管理能力方面均优于小米集团。
小米集团虽然在科技领域具有一定的竞争力，但在财务指标上不及格力电器。
这些分析结果可以帮助投资者和分析师更好地了解和评估两家公司的财务状况和竞争力。
对格力小米未来发展的多角度对比分析
44ECONOMIC & TRADE UPDATE引言随着格力２０１８年度业绩预告与小米２０１８年年度报告的相继公布，格力似乎以约２０００亿元人民币的年营收额胜过小米的１７４９亿元年营收额而赢了赌约，但用营业额这一单一的绝对数指标来衡量小米和格力到底谁赢谁输、谁更优秀显然不具有代表性和说服力。
原因有如下两方面。
一是小米和格力在起步时间、资金实力、科研能力、行业地位、运营方式等多方面不具有可比性。
小米是带有互联网基因的手机及智能硬件制造业新秀，而格力则是我国家电行业中空调制造业的龙头老大，小米之于格力，就好像一个奋发向上的青少年之于一个事业有成的中壮年，至于未来的谁能达到更高的高度，当下还无法轻易得出定论。
二是仅以营业额的高低作为评判两家公司谁更优秀的标准，显然有失客观和全面。
判断一家公司是否优秀的标准有很多，因篇幅有限，本文在此选取公司战略、商业模式以及企业估值共三个方面，对小米和格力两家公司未来的经营发展做出对比，试分析如果赌约再延长，小米和格力究竟谁会更胜一筹。
一、公司战略公司战略是指企业家们对企业全局的规划和指挥，亦是对企业的整体性、长期性、基本性问题的计谋。
好的公司战略既需要具备预先性（前瞻性），还需要满足反应性（适应性）。
预先性保证企业的行动方向是正确的，即做正确的事。
而反应性则使企业主动地应对变化、甚至影响变化，从而保持健康持续的发展活力。
（一）格力公司战略及分析战略：格力布局多元化战略，在巩固和发展空调产业的基础上，不断向智能装备、智能家居、新能源产业延伸。
分析：受宏观经济增速和购房需求均下行的影响，近年来国内空调市场需求下滑，格力顺应市场潮流，开展多元化的产业经营，力图突破目前的“单一强”局面：一来可以降低其单一优势业务波动带来的营收波动风险；二来可以提高其闲置资源的利用效率，并为其提供新的增长空间。
（二）小米公司战略及分析战略：小米启动“手机＋ＡＩｏＴ”双引擎战略。
分析：一来小米的手机收入在２０１５年至２０１７年分别占总营收的８４．４０％、７１．２６％、７０．２８％，虽然占比有下降趋势，但对于现阶段来说，手机收入仍是小米最重要的收入来源，并且手机是小米获得用户和流量的入口，因此，小米继续在手机业务上发力是具有全局性和长期性的战略。
小米格力案例分析
小米格力案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (5)1.3 论文结构安排 (5)二、小米公司概况 (6)2.1 公司简介 (7)2.2 业务模式与产品线 (9)2.3 市场定位与发展战略 (10)三、格力电器概况 (11)3.1 公司简介 (13)3.2 业务模式与产品线 (13)3.3 市场定位与发展战略 (15)四、小米与格力的比较分析 (17)4.1 公司治理结构对比 (18)4.2 产品策略对比 (20)4.3 市场营销策略对比 (21)4.4 技术创新对比 (22)五、小米格力案例中的成功因素 (23)5.1 市场定位准确 (25)5.2 产品创新与差异化 (26)5.3 营销策略的创新 (28)5.4 公司文化与管理机制 (29)六、小米格力案例中的挑战与对策 (31)6.1 市场竞争加剧 (32)6.2 技术更新迅速 (34)6.3 消费者需求多样化 (35)6.4 应对策略与建议 (37)七、结论与展望 (38)7.1 案例总结 (39)7.2 研究不足与展望 (40)7.3 对家电行业的启示 (42)一、内容描述第一部分为两家公司的背景概述，通过了解两家公司的历史发展、主要业务领域和企业文化，为读者提供一个宏观的视角来了解这两家企业的发展历程。
这一部分将强调两家企业在不同领域内的专长和成就，为后续分析提供基础。
第二部分是分析两家企业的业务模式，从产品线布局、市场定位以及供应链管理等方面展开，深入剖析两家企业在市场竞争中的策略选择。
通过对比两家企业的业务模式，探讨各自的优势和不足，以及在不同市场环境下的应对策略。
第三部分将重点比较两家企业的竞争优势，分析两家企业在技术研发、品牌建设和市场营销等方面的努力与成果，通过具体的案例和数据来说明各自的优势所在。
还将探讨两家企业在竞争中的差异化策略，以及在行业内的领导地位。
第四部分关注市场营销策略，从产品推广、渠道选择和客户关系等方面进行分析，揭示两家企业在市场竞争中如何利用各种资源实现营销目标。
小米格力案例分析
三、小米PK格力
1、实力现状：小米PK格力
小 米
创立时间 2004年 经营理念 为发烧而生 企业规模 4000人
雷军：金山软件董事长、天使投资 人 林斌：谷歌研究院副院长 黎万强：金山软件人机交互设计总监、 金山词霸总经理 周光平：摩托罗拉北京研发中心总工 程师 黄江吉：微软工程院首席工程师 刘德：世界顶级设计院、ArtCenter毕 业的工业设计师 洪峰：Google高级工程师
126.5 316
2200% 150%
年份
销售收入（亿元）
增长率
净利润（亿元）
增长率
2012年
2013年
1,001.10
1,200.43
19.88%
19.91%
73.8
108.13
40.92%
47.30%
小米&格力销售收入情况对比
单位：亿元
通过比较发现： 小米手机销售增长率呈现爆炸式增长，可见 小米发展速度之快，但相对于格力的巨额 销售额及企业价值，小米似乎相形见绌。 格力的销售收入突破千亿，可见企业实力及 价值非凡，但其销售增长率不到20%，发 展速度较小米缓慢的多。
行动计划
短期计划 2014-2017 1、加大品牌宣传，建 立口碑，巩固消费者 对小米的品牌意识。 2、开拓更多销售渠道 3、提高产能，防止饥 饿过度。 4、增加小米的售后服 务点，提高服务质量。
中期计划 2017-2022 1、产品差异化 2、线上线下营销整 合 3、推进国际化进程
长期计划 2022年之后
团队管理
主营产品 手机、MIUI、米聊、小米平板 经营范围 主要是国内市场
2、核心竞争力:小米PK格力
高性价比、营销方式
“掌握核心科技”
莫欺“少年”穷———基于小米的案例分析
商务营销Һ㊀莫欺 少年 穷 基于小米的案例分析王璐瑶摘㊀要：五年赌约落幕，小米败北，或许输掉了这十亿赌局，但是足以证明小米与王牌制造业抗衡的实力㊂这个插上互联网翅膀的手机制造商，不断地开疆扩土，紧接着构建生态圈成为小米的下一步战略㊂２０１８年小米以首个不同投票权架构的企业登陆香港，虽然财务报表连续亏损，但剖析其可转换可赎回优先股，得出的结果却是截然不同㊂文章从战略以及财务的角度分析，有助于更全面地认识小米的经营现状和未来发展㊂关键词：小米；商业逻辑；企业资源一㊁引言雷军与董明珠的 十亿赌约 落下帷幕㊂小米在香港上市，当天总市值是３７５９亿港元，然而截至２０１８年１２月２０日，总市值竟然下跌到２９５３亿港元，跌幅２１．４４％㊂从一开始小米市场估值的２０００亿美元，紧接着市场估值持续下跌，小米一直以来都处在争议的漩涡之中㊂那么小米真的不行吗？远远不如老牌的 格力 吗？二㊁豪气云天少年郎 五年赌约落下帷幕２０１３年董明珠与雷军打赌：赌小米５年之内销售额能不能超过格力电器，赌资至１０亿㊂当时小米的营业收入３１６亿元，而格力的营业收入已经突破１０００亿元㊂面对这样的差距，雷军仍愿意接受赌约，可谓其自信潇潇㊂当２０１８年两家公司的财报公布后，两家公司的赌约结果似乎昭然若揭，格力的营业收入超过小米２００多亿元，格力胜出，小米败北㊂可是 营收 超了就真的赢了吗？从另一角度来说，这却是互联网思维ＶＳ制造业思维的碰撞㊂（一）商业模式传统的商业逻辑，比较倾向于需要在卖出的每一件商品上去攫取利润㊂按照 利润＝售价－成本 这个最为古老的商业方式去获得企业利润㊂而一家企业拥有的产品线的规模越大，它的成本就越低；它拥有的核心技术和专利越多，它的售价就越高㊂而小米的商业逻辑与传统的商业逻辑不同，它通过为用户提供产品或服务，逐渐积累起海量的访问流量或数据，从而引入第三方来变现㊂从现实而言，互联网的商业逻辑更符合现代经济发展的要求，小米跟格力都有这方面的思维倾向，只是小米的发展倾向更为明显㊂如果只从营收这一个角度来说，小米的确输了，但是从小米和格力两家企业的企业周期和其他情况来说，小米的成长空间还非常的大㊂（二）波特五力分析只是思维的碰撞肯定不够精彩，还有两家公司和市场上的其他公司的争斗㊂如图１所示，通过五力分析模型对五种力量的不同组合变化分析小米格力在行业的优劣势㊂图１ 小米与格力的波特五力模型分析图（三）企业资源与能力分析通过对两者的企业资源进行对比分析，两家公司一开始在市场的定位本就不同，且进入市场时间长短不一，格力更具底蕴，所以在有形资产方面，格力更 重资产 ，小米更 轻 ㊂在无形资产和人力资源管理这两个方面，小米确实更胜一筹，小米社区的成功构建，不仅抓住了 为发烧而生 的年轻消费群体的心态，而且通过 饥饿营销 ㊁明星的广告效应，扩大了受众群体㊂对于小米来说，它的核心能力在于核心技术㊁商业模式㊁管理模式上的创新㊂综上所述，小米虽然输掉了赌约，但是并没有失败，这５年之约见证了小米近乎奇迹般的增长，也见证了小米的雄心壮志，未来格力和小米的谁输谁赢还未可知㊂三㊁一日有尽长安花 圆梦紫荆为什么小米强调它是一家互联网企业，而不仅是一家手机制造企业呢？首先是边际效应，硬件企业的盈利前景是呈９４线性发展的，而互联网企业前期可能一直亏损，但拥有了巨大的用户量后，一旦找到合适的盈利模式，其盈利能力将呈指数发展㊂其次，硬件企业的盈利是 一次性 的，而互联网企业是持续创造价值㊂（一）业务收入小米的主要营业收入是从小米手机这个硬件产品中取得的，由图３，报告期内公司来自智能手机的销售收入分别占主营业务收入的比例分别为８０．４０％㊁７１．３％和７０．３％㊁６５．１％㊂而互联网服务业务占营业收入的比例分别为４．９％㊁９．６％㊁８．６％和９．１％，主要来自广告推广和移动游戏业务㊂从图２得出：手机业务占比逐步下降，ＩｏＴ与生活消费产品显著上升，互联网服务呈现的是上升趋势㊂图２㊀小米各项业务占比图数据来源：２０１５年 ２０１８小米公司年报这是在小米２０１８年业务继续大幅度提升的情况下发生的变化，互联网服务与ＩｏＴ的总体占比却是进一步提升，对小米而言，手机销售都更像是吸引用户㊁获得现金流的方式，其利润更高的部分是在互联网服务上㊂某种意义上，这代表小米的互联网化服务和生态体系建设的成功，未来可能成为中国互联网巨头㊂（二）业务利润小米自己是很希望外界将其看作互联网公司的，从利润上看，互联网业务对整体毛利贡献较大，从净利贡献也能显示其核心地位，如图３所示㊂２０１８年，互联网服务毛利率达到了６４．４％㊂图３㊀小米各项业务毛利率变化图图４㊀小米各项业务毛利率贡献图数据来源：２０１５年 ２０１８小米公司年报由图４所示，２０１５年以来小米互联网服务复合增长率有着７４．７９％的高增长㊂以此看来，如果能够保持高速增长，未来小米的互联网服务还是有可能成为营收增长的主动力的，而小米也未尝不能摇身一变成为名正言顺的互联网公司㊂四㊁天下谁人不识君 下一个 五年未来的小米超过格力，可能就是下一个五年㊂市场对互联网企业的估值普遍较高，是因为一旦拥有了巨大的用户量加上合适的盈利模式，互联网企业的盈利前景远超普通的硬件企业㊂作为互联网企业，那它的商业模式就很吸引人，一家掌控硬件根基的互联网企业，盈利方向可谓是多元的㊂小米有硬件的根基，因此未来掌握的生活方面的数据可谓方方面面，这些大数据未来能转化的价值就是巨大的㊂五㊁结语总而言之，虽然从目前的发展情况来看，格力更胜一筹，但从小米的商业模式和多元化发展战略等方面来看，小米更具有发展潜力㊂这场５年的赌约并不存在真正的输赢，成功的是将中国制造和科技发展推向了高潮，促进互联网和制造业的升级转型㊂莫欺少年穷，星辰大海才是它的征途作者简介：王璐瑶，江西省南昌市青山湖区华东交通大学㊂０５。
小米与格力“十亿之争”浅析(五)
小米vs格力的核心竞争力核心竞争力是每个企业在市场上获得长期竞争优势的能力基础。
核心竞争力具有延展性、有用性、独特性和叠加性。
其中，独特性是指核心竞争力不易被竞争对手模仿，从而成为其他企业进入的壁垒。
近日在“2013年中国经济年度人物”颁奖典礼上看到小米手机的雷军与格力空调的董明珠的一段辩论，讨论的主要内容是格力空调的技术创新、产品创新的模式，与小米手机的渠道创新、市场创新的模式哪个具有更可持续的竞争力。
董明珠认为，格力空调的创新模式相比与小米手机的创新模式具有更高的不可模仿性，因此具有更强的生命力。
两人为此各抒己见，据理相争，形成了继马云和王哲林之后电子商务与传统商务之间的赌局：5年后“小米”能否超过“格力”。
其实我对雷军和董明珠的赌局没有兴趣，即使有10个亿。
小米用5年超过格力，还是10年超过格力，都只是时间问题，趋势已定。
我真正关心的，是雷军和董明珠对于商业的思考，这个思考，绝对价值10亿，而且极度重要。
这个思考不仅关系到五年后他们两个人谁胜谁负，还直接关系到未来五年，你我的人生思考与企业思考。
首先，我觉得格力与小米都是非常伟大的公司，同时也非常敬佩董明珠与雷军两位企业家，都是我们学习的楷模。
只是在高手比划的瞬间，自己有些心得与思考：1、企业的对比：格力VS小米其实格力与小米的模式都很好，没有谁比谁更加厉害的问题。
小米，典型学习苹果公司，所以雷军的思想深得教主乔布斯的真传，所以人称“雷布斯”。
将自己置身与整个产业链与市场，以互联网作为思考的前提。
这个公司的定位格局是非常大的，只做自己最核心的“设计”与“服务”，极致之后就是绝招，其他全部用社会化分工去解决。
格力，典型学习通用公司。
通用以创新的科技与工程为核心竞争力，一直引领时间科技发展的潮流，也是美国乃至世界发展的推动力，实业与实干确实是社会发展的根本。
董明珠的思想基础是通用的“精益生产”、“实业报国”。
格局大，世界影响力也很大。
自己一手打造产业链的魄力，以及铁娘子的作风，使得格力在中国制造独树一帜。
2019年-小米案例分析-for联想V4
王川
小米手 机营销
小米手 机团队
小米手机 工业设计
米优 产品
米聊 产品
黎万强，金山软件人机交互设计总监、金 山词霸总经理 周光平，摩托罗拉北京研发中心总工程师 刘德，ArtCenter毕业的工业设计
工业和信息化部电信研究院规划设计所
洪锋，Google 高级工程师
12
黄江吉，微软 工程院首席工程 师
小米盒子 小米电视
企业发展
传
互
统
联
产
网
业
工业和信息化部电信研究院规划设计所
1
All Rights Reserved
1、精确定位
➢小米公司从三方面进行精确定位，其核心是互联网。 ➢而这三个定位的核心是“米粉”。
互联网公司： 雷军说小米不靠 硬 件赢利。 小米的经营活动 都采用互联网的做 法，没有工厂、没 有实体店、没有重 资产；拥有大量互 联网资产，如米优 、应用商店、米聊 、社区论坛等等。 互联网文化渗透 高管到员工全体。
独立出来Honor荣耀 品牌，荣耀3X及3C（ 针对小米3及红米）
发售渠道为华为商城 以及京东为主，初期不 赚钱甚至亏损的激进价 格来与小米竞争
Nubia主要通过电商 渠道销售，竞争对手目 标是小米和魅族
中兴自建电商渠道， 整合中兴论坛，建中兴 手机粉丝体系，电商和 论坛采用积分制，积分 将可直接兑换中兴手机 和配件产品
2019年-小米案例分析-for联想V4
小米网事的核心是米粉
➢米粉体现了互联网思维的核心和第一原则，即用户思维和用户原则。 ➢据黎万强说：小米用户重复购买率超过40%。
定位 1
互联 网文 8 化
互联 7 网客 服
产品 设计
小米集团与格力电器财务对比分析
小米集团与格力电器财务对比分析小米集团与格力电器是两家在中国市场具有影响力的公司，它们在不同的行业中运营，因此有一些不同之处。
下面我们将对这两家公司的财务情况进行对比分析。
首先是小米集团的财务状况。
根据小米集团的财务报表，该公司在过去几年中一直保持着强劲的增长势头。
截至2020年年底，小米集团的总营收达到2457亿元，同比增长19.4%。
尽管今年面临了全球经济不确定性和疫情的挑战，但小米集团依然实现了增长。
其主要业务板块包括智能手机、物联网和互联网服务。
智能手机业务是该公司的核心业务，贡献了大部分的收入。
其次是格力电器的财务状况。
格力电器是中国最大的家用空调制造商之一，也是世界上最大的空调制造商之一。
根据格力电器的财务报表，该公司在过去几年中一直保持着稳定的增长势头。
截至2020年年底，格力电器的总营收达到2093亿元，同比增长4.3%。
格力电器的主要业务包括家用空调、中央空调和其他家电产品。
它在中国市场上具有很强的品牌认知度和市场份额。
小米集团的利润率相对较高，截至2020年年底为9.7%，而格力电器的利润率为7.9%。
这可以部分归因于小米集团的互联网服务业务的高利润率。
在财务风险方面，小米集团的负债率相对较高，截至2020年年底为71.4%，而格力电器的负债率为54.2%。
小米集团的高负债率主要是由于其持续投资于研发和市场营销。
格力电器的负债率相对较低，这可能是由于其稳定的现金流和高市场份额。
小米集团与格力电器在财务状况方面存在一些不同之处。
小米集团在过去几年中实现了更快的增长，利润率较高，但负债率也相对较高。
格力电器的增长相对较稳定，负债率较低。
这些差异主要是由于两家公司所处行业的不同以及市场因素的影响。
格力五力模型分析
潜在的进入者
1
潜在产品的知名度不及格力手机
潜在产品的服务体系不及格力手机
潜在产品的质量大多不及格力手机
潜在产品的外观要高于格力手机
行业内的竞争 潜在的进入者
目录
替代品 买方的议价能力 卖方的议价能力
替代品
行业内的竞争 潜在的进入者
目录
替代品 买方的议价能力 卖方的议价能力
买方的议价能力
买方 的集 中程 度
目录
替代品 买方的议价能力 供方的议价能力
潜在的进入者
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、 销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。 珠海格力电器股份有限公司2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿 元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 凭借这些的辉煌业绩，格力集团已经积累了难以计数的财富，而这些财富就是 那些进入者无法逾越的鸿沟。 小米与美的合作的背景下，格力集团也曾去拜访过魅族，洽谈合作，但是未果， 然后就出现了格力手机，财力问题是不用担心的，品牌效应也是赚足了眼球，因 此，潜在的进入者想要击败格力手机是相当困难的。
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第五届管理案例分析大赛案例分析报告题目：格力与小米的“十亿豪赌”团队名称：组长：目录引言第一部分:导论1.1案例简介1.1.1 格力公司介绍1.1.2 小米公司介绍第二部分:宏观环境分析2.1政治法律环境2.2经济环境分析2.3社会文化环境分析2.4技术环境分析第三部分:微观环境分析第四部分:赌约动因分析4.1小米、格力SWOT分析第五部分格力与小米的“十亿豪赌”评价第六部分结论引言：2014年12月12日晚。
2013中国经济年度人物评选获奖揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。
而在央视主持人伟鸿的精彩主持下、“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！摘要：雷军和董明珠的豪赌源于，近些年，以小米公司为代表的互联网新经济快速崛起，释放出了强大的势能，恰巧传统领域各行业普遍面临天花板，而互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念，让我们相信，互联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。
运用PEST模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对其进行了微观环境分析，紧接着又使用SWOT模型总结了小米、格力优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了本次豪赌动机，并针对其品牌、供应链、人力资源、文化等面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研法，从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。
关键词：豪赌前卫供应链互联网文化论文类型：案例分析第一部分导论１.１案例简介随着近年来小米、格力扩步伐的加快，已经进入了规模竞争的阶段。
2014年12月12日晚。
2013中国经济年度人物评选获奖揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。
而在央视主持人伟鸿的精彩主持下、在“说好的1亿元赌局呢”的两位大佬马云健林的帮衬下，“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！这是一篇值得留存批注与讨论的对话。
高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。
1.1.1 格力公司介绍1.1.1.1 公司大事记1991年由江洪成立格力电器股份有限公司，推行“零缺陷工程”。
1992年，时任格力电器华东片区业务经理的董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则，确定“先付款后发货”的原则。
1993年，研制出了节能型分体机“空调”，它是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过3.3(当时的标准是2.3)，不久，“空调”投放市场，立即引起轰动。
1994年，格力销售人员“集体哗变”。
董明珠临危受命，出任经营部部长，进行加强制度建设、优化人才培养体系等一系列改革，改变了原来企业命运系在销售人员身上的局面。
同时为调动经销商的积极性，董明珠创造性地推行了“格力淡季销售政策”。
1994年，格力空调通过GS认证，成为中国大陆第一个拿到“欧洲家电市场通行证”的产品。
1995年3月，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证初审，格力空调的质量体系开始与国际接轨。
1995年格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的“金钥匙”。
1995年，董明珠上任仅一年间，经其外部系列整肃，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
1996公司在证券交易所上市。
1996年7月，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志着格力电器从此有了进入国际市场的绿卡。
1996年12月，统计局和央视调查咨询中心联合发布全国31个中心城市抽样调查结果公告：格力空调居1996年空调类产品“全国市场占有率第一位”、“产品质量评价第一位”、“售后服务质量评价第一位”。
1997年12月，格力电器在成立了由经销商共同参股的区域性销售公司，开创了21世纪经济领域的全新营销模式。
同年董明珠被任命为主管营销的副总经理。
1998年是格力的“成本年”。
格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理面取得双丰收。
2001年，董明珠出任格力电器总裁，明确提出“百年企业，人才管理是基础”。
2001年2月，格力电器获“首批产品质量免检企业”称号。
2002年，格力在质量管理上不断创新，引入六西格玛管理法，并全面系统性开展。
2004年3月，国美单面降价，破坏商业秩序，格力为保护广大经销商的利益，宣布退出国美，自建渠道。
2006年9月，格力电器被质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
2006年9月，格力电器被质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
2007年开始在推广4S+1专业店。
2008年，在激烈的市场竞争中，格力空调中标“北京奥运媒体村”2010年，科技部组建节能环保制冷设备工程技术研究中心落户格力，这是中国制冷业第一个也是唯一的级工程技术研究中心。
2012年2月，格力1赫兹变频技术荣获科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。
2012年5月，董明珠升任格力电器董事长兼总裁，全面掌管格力电器。
2012年12月，格力“双级增焓变频压缩机的研发及应用”被鉴定为“国际领先”，改写空调行业百年历史，引领空调行业进入一个新的时代。
2012年成为中国首家“千亿级”家电上市企业。
1.1.1.2 公司创始人—江洪：董明珠——总裁、董事长。
江洪：男，1945年11月出生于省市，祖籍省江门市新会区。
1970年毕业于华南理工大学机械系，分配到广西矿山机械厂，后任厂长。
1988年，回到故乡省市，进入当时的特区工业发展总公司，担任下属的冠雄塑胶工业公司总经理、后兼任海利空调器厂厂长。
1992年，格力电器公司组建，出任总经理。
把一条技术落后10年的组装线，年产2万台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。
2001年4月至2012年5月任董事长。
董明珠：1954年8月出生于，企业家，先后毕业于干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。
1990年进入格力做业务经理。
1994年开始相继任格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。
并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。
连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、省女企业家协会副会长、市红十字会荣誉会长等职务。
2004年3月，当选人民日报《中国经济刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“川馨—狩野奖”的第一位女性。
2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使.2016年10月18日，董明珠卸任格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。
继续担任格力电器股份有限公司董事长、总裁。
1.1.2 小米公司介绍1.1.2.1 公司大事记2010年04月06日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。
08月16日，MIUI首个测版推出。
12月10日，米聊Android测版正式发布。
2011年01月08日，公司因扩迅速、迁至新址望京卷天地大厦。
07月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。
08月01日，小米社区正式对外上线。
08月16日，小米手机发布会暨MIUI年粉丝庆典在798举行，小米手机1正式发布，售价1999元，性价比极高。
08月29日，小米手机1千台工程纪念版开始发售。
09月05日，小米手机1正式开放网络预订，两天预订超30万台，取得了重大的成功，小米按用户预订顺序安排付款，发货；小米手机认证用户上线。
09月15日，小米售后体系上线。
10月20日，小米网：.xiaomi. 正式上线，用户可以正式下单购买小米手机1！同期，小米手机的第一批原装配件也正式上线。
12月18日，凌晨0点，小米手机1第一次正式网络售卖。
3小时后10万台售罄。
12月31日，小米公司举办年度爆米花典礼活动，截至12月底，小米同城会举办非官活动超过2012年01月01月04日，2012年首次开放购买小米手机1。
02月02月08日，小米手机1 电信版发布。
02月26日，2012小米手机爆米花站。
03月03月02日，《爆米花》杂志第一期创刊。
03月17日，2012小米手机爆米花站。
03月24日，2012小米手机爆米花站。
04月04月01日，第二期《爆米花》杂志上线。
04月06日，举办第一届米粉节活动。
04月14日，2012小米手机爆米花站。
04月21日，联通合约机在线认证功能开放；2012小米手机爆米花站。
05月05月03日，第三期《爆米花》杂志上线。
05月05日，2012小米手机爆米花站。
05月07日，小米爆米花北京站。
05月12日，2012小米手机爆米花站。
05月15日，小米手机1青春版发布。
05月18日，小米手机1青春版开放购买，限量15万台。
05月26日，2012小米手机爆米花站。
2015年01月01月04日，早10点红米手机2015年度新品（红米手机2）在手机QQ发布。
01月06日，小米官网中午12点米4（3G）版本黑色电信版小米网首卖。
01月09日，中午12点红米手机2在手机QQ独家首轮发售。
01月15日，小米在北京会议中心举办重量级旗舰产品发布会，发布了小米NOTE，标配版（16G）2299元，（64G）2799元，顶配版3299元。
小米头戴式耳机499元、小米小盒子199元。
01月19日，小米总裁林斌在极客公园主办的GIF 2015创新大会上发布了小米生态链的最新产品“智能家庭套装”，包括多功能网关、人体传感器、门窗传感器、无线开关等。
01月20日，小米蓝牙手柄首发售价为99元。
01月21日，小米联合今日头条独家新品首发，小米小盒子——最好的新年礼物送给你！01月23日，红米Note电信4G双卡版首发，每天上午限量发售。
01月26日，小米智能家庭套装300套限量公测。
01月27日，中午12点小米Note在官网首发开售，米4（16G）电信版4G亮白首发。
活塞耳机水晶版(1MORE DESIGN)获得了被誉为“设计界的奥斯卡”的iF国际产品设计奖，这是继2014年1MORE的小米活塞耳机获奖之后，1MORE再次赢得国际设计界的目光! 01月30日，中午12点2011年11月－2012年1月首批30万小米手机购买用户具备购买小米Note资格。
1.1.2.2 公司创始人—雷军：雷军，1969年12月出生于仙桃，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人。