格力女王董明珠：格力做手机分分钟超过你小米【图】

格力女王董明珠:格力做手机分分钟超过你小米

【图】

董明珠（资料图）

手机战场“董小姐”赴局

3月28号晚6点32分,海南博鳌亚洲论坛孔雀厅,“中欧ceo对话”还在进行.这场收纳诸多跨国制造巨头和前政要的会议,已超出

原定结束时间32分钟.会议厅外,焦急等待的秘书保镖、媒体记者,

以及盼望换名片蹭合影的中小企业主,像一群在河口等待鲑鱼跃出的棕熊,时刻紧盯闭锁的大门.

8分钟后,大门终于打开,涌出一股夹带各色香水的雄性荷尔蒙味道.几位年长的欧盟领导人和法国前总理拉法兰率先走出,立刻分流

一批嗷嗷待哺的记者与“合影家”.透过人群向房内望去,董明珠格

外显眼:落肩黑发,白毛衫,深色套裙,与西装革履的男士们对比鲜明.她一直在用手势与几位欧洲与会者交流着什么,并与来人合影.作为

格力电器[0.86%资金研报]集团董事长,这位女企业家出现在这个场合,理所当然.

“刚才会上,欧洲一位企业家告诉我,他的企业有2万多名员工,他要让所有人都用格力手机.”一走出会场,董明珠有些兴奋地告诉我:“这是多大的支持啊！”她很少刻意压抑自己的情绪.

也难怪,我的媒体同行会把“董小姐”的戏称加码在她头上.“有钱、任性”,当这种预判与著名的十亿赌局联系在一起,人们自然会

加深这种印象.

“格力做手机,分分钟超过你小米”,这是她一年前对雷军说的话.今天,董明珠的格力手机,真的呼之欲出.董明珠生性直率,性情中人.

作为一个纵横商界数十年的女性,意气用事早已不是处理工作与生活的选项.“我们从两年就已经开始着手手机业务”,从时间上看,一年前那次跨行业pk,董明珠早有准备.

董明珠:格力手机雷军想要也得花钱买

当晚聊天,原ft中文网总编辑张力奋先生谈及第一次听闻格力做手机的消息时,认为是董明珠在与雷军赌气,笑问是否也赠予雷军一台格力手机？话音未落地,董迅即作答,我从不做赌气的事,雷军想要得拿钱买,手机不是为他做的.

出于好奇,我特别留意她的手机.与许多热衷刷微博朋友圈的大佬不同,董明珠在开会、吃饭和与人交谈的过程中几乎很少看手机,但事情一结束,她会立刻回到那个充斥着诸多未接电话与信息的5英寸屏幕上.

因为出差匆忙,这次跟随董明珠的并非传说中的格力手机,但作为格力的当家人,这部尚处于工程机阶段的产品,已被试用了一段时间,目前为止董明珠给出的评价是“没有任何问题”.那些互联网产品经理常挂嘴边的用户体验,如今也成了董明珠字典中的高频词,不论是手机手感、家电控制软件,还是最基本的音质体验都遵循这一准则.

趋势使然,手机无可避免地成为链接智能家居与用户之间的重要平台.它以遥控器、数据载入、传输处理的功能来与家居硬件、程序实现互联互通.各种家居设备通过物联网技术连接到一起,提供家电控制、照明控制、远程控制防盗报警、环境监测等多种功能.

智能家居格局的“三股势力”

竞争格局中,国际上智能家居存在着三股势力.第一股为英特尔、高通、小米、华为等为代表的科技口力量,它们围绕前端芯片、通讯技术标准的建立、解决方案的提供来铺垫智能家居的实现基础,进而延伸为硬件体系的生成.也有小米这样,利用圈层资源优化整合,探索内容、应用服务生态圈的oem厂商.

第二股为现在大多还处于创业时期的智能硬件公司,而这部分群体最终能脱颖而出的不会太多,大多数的命运还是难逃失败或者被兼并整合的定数,在第一股与第三股力量所构建的生态圈中寻找位置.

第三股就是格力、海尔、tcl等为代表,传统家电大制造业的互联网、智能化探索和转型.以完整稳健的硬件制造和渠道基础基础,从而寻求互通互联的数据控制链接.

智能家居的产业方向已经不需要去证明.需要证明的是,不同形态的商业,如何去构筑适应自身优势的智能家居生态,并产生出硬件、软件、技术解决方式的内循环体系.这一点尚无成熟案例,或许也不会有量化统一的评价标准,但唯一绕不开的,还是那个大相无形的热门词“互联网化”.当今年全国两会,李克强总理总结出“互联网+”一词,让这个中国商业精英圈层早已烂熟于心的概念,提上了国家发展策略的高度.

与竞争形势的混沌一样,第一股力量和第三股力量之间错综的交融也十分热络.小米入股美的,让美的智能家居的构想摊上了雷军的小米快车.美的在手机平台有了承接家电的智能入口,而小米则打下了智能家居硬件领域的一根木桩.

张瑞敏的海尔为激发传统制造业互联网式的创新活力,干脆大刀阔斧改革公司管理模式,将庞大的海尔内部变为一个个彼此独立又相互关联的创业孵化器,在好的产品、概念、团队冒出头时下注投入并产出.tcl集团[4.21%资金研报]的“双+”战略转型,即“元器件+终端+内容+平台”的生态系统,不再拘泥于硬件的出售,也着重推动内容、游戏等增值服务的变现可能.

中国传统家电制造业的转型升级,就在这样一次次看似不同却殊途同归的试炼中,摸索继续存在的理由,它们会用各自的失败和成功去反复说明,那个至今没人能说明白的命题,什么是互联网思维？

发挥既有优势的互联网转型是出路

许多评论者认为,出身于传统制造业的董明珠,天生对互联网有排斥感,在本就后知后觉的情况下,依然没有对新事物投以足够的认识.在我看来事实并非如此,就像你不能把刘胡兰和杨子荣用同一种英雄

主义去概括一样,身处不同行业,不同年龄层,不同成长和商业背景的

董明珠、雷军,对于互联网的理解与应用,当然不一样.

或许认知的深浅有别,但发挥既有优势的互联网转型才是出路.

作为轻资产的互联网公司,快速的资本反应、市场触觉、设计定

位与产业供应整合,让他们眼中的手机作为一种快消品而非耐用品,

像蝗虫一样,迅速满足体验后,马上淘汰,引领一下片待啃食的功能用

户市场,让用户保持期待与饥渴,最理想的状态为跟着产品设计者所

提供的感觉走.

手机对这帮公司来说,是前端体验入口和人气聚集地,后面衍生的包括智能家居在内的各色生态圈,才是终极幻想.这里或许没有董明

珠一直尊崇的核心技术,可是这里有需求.但这样的方式对设计研发、制造链条和资金流动性有很高的要求,作为轻资产烧钱形态的手机产

品经理来说,船小虽好掉头,却更容易被突然其来的风浪击翻.此处应

有老罗默默的泪痕.

而作为重资产的制造业巨头,像格力这样,有稳固健全的销售渠道、有成熟的制造链条、有相关技术储备(作为遥控功能的手机制造,空

调控制有相应的技术可借鉴)、有充足现金的企业,在手机产品的推

动上确实有稳健的基础.记得在去年11月份,在采访董明珠的时候,

我问过一个关于多元化经营风险的问题.她当时也认为,虽然对外还

是说格力是专业化企业,但确实已经不自觉的进入了多元化时代.为

什么要多元化?是因为觉得那些行业都有钱赚.但关键在于,如果不是

用技术来实现的多元化,那肯定会出问题.

近期,格力样机在网上曝光后,相关参数也公布于众.最近在网上

看到一个网友吐槽格力手机配置不高的评价,“这哪是三年不换机,

这简直就是三年前的手机啊”.这个评价来源于董明珠对于格力手机

三年不用换的承诺.

在对手机功能的市场需求认知上,与其说董明珠认识的不深刻,还不如说是外界对于格力手机功能定位的误读.对于出身制造业的董明

珠来说,他三年不用换的底气是质量的保证.而许多手机果粉和米粉