2015年工作总结及2016年工作计划表
2015年工作总结及16年工作计划
4、15年的加盟政策比14年的100%调换有所紧缩调整为20%，不同程度上对 客户订货和开店也带来一定的影响，但是对于后期还是有利的，所以14年是 一个艰难的过度年，不论是客户还是加盟的工作人员；
2、2015年销售概况：（单位：万）
加盟 总计 1-12月预算目标 1-12月实际完成 完成率 去年同期对比 对比升跌
3、2015年拓展概况：
项目 新开客户 新开店 原有客户开店 新开客户 折扣店 开店合计 合计 1-12月
4、2015年订货提货分析：（单位：万）
2015 总计 S15实际订货 S15累计提货 完成率 F15实际订货 F15累计提货 完成率
4、加盟政策：16年会考虑其他竞争品牌的政策各方面，再根据加盟自身的特 性，增加和调整出最新的政策来吸引更多人加盟；
5、加盟的团队：16年会注重执行力这块，会想方设法提升部门的执行力， 让整个部门的反应更加快速，优质，高效； 6、16年对整个加盟区域的划分已经做出了全国性的重大调整，把华东区的 销售市场份额进行了削减和调整，做到4个区域根据各自的市场，综合均衡的 发展，各自都能做到有的放矢； 7、自身在16年会继续把精力放在各项创新举措上，挖掘更多的创新方法，内 部的沟通会注重增加频繁度和深度这两块；
三、2015年加盟工作问题的解决方案：
1、退货：严格把控20%退换的标准，各区定的退换KPI为25%，尽量说服客 户新货换过季货品，然后要客户再安排回款提下一季的新货，提升回款业绩； 2、加盟的客户不稳定：对于现有的客户我们尽量在不违背公司利益的前提下 去满足客户的需求，并提升部门的服务，提出切实有效的办法帮助客户； 3、加盟缺乏优质客户：一方面考虑扶持南昌客户逐步恢复并强大起来，另一 方面考虑16年的湖北和四川两大省份能开发出2个优质的大客户来提升业绩；
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年工作总结及2016年工作计划2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
（一）、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨；其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨（折合后16.94万吨），其中好煤1.6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3.3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10.9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善“六大系统”；其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m；新增语音广播箱4个，拆除9个；监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个；调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。
为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。
（三）、加强安全教育及职工培训工作。
1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次；三季度全员培训人数累计1016人次。
2015年度工作总结及2016年度工作规划(2016120)
建立系统的质量改善和响应机制，改善需从源头解决，从而杜绝问题重 复发生，提高产品合格率
以顾客为关注焦点，了解客户需求，将客户的需求转化为内部的控制标 准
第13页，共18页。
2.2 2016年改进计划
二、今后工作重点
序 号
改善项目
一、2015年度工作回顾与总结
2015年内部返工次数
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
返工总数 20
5
5
60
52
70
63
40
28
40
72
68 523
返工不良项目 飞边未修干净
返工次数 占比
累积占比
394 75% 75%
撕裂
21 4% 79%
2015年内部返工分布
2015年度工作总结及2016年度 工作规划(2016120)
第1页，共18页。
一、2015年度工作回顾与总结
一年来，在集团及公司领导的正确带领下，各 职能部门的大力支持下，橡塑质保部牢固树立抓 质量、控成本、完善标准和数据理念，本着“严 格过程控制、持续改进质量、满足客户需求”的 质量方针 ，凝心聚力开展各项质量工作，实现了 降低过程质量报废、客户投数等质量指标。
停机总数 42
12
32
89
21
55
21
35
26
17
21
31 402
停机不良项 气泡
停机交数 占比
累积占比
134 33% 33%
撕裂
31 8% 41%
2015年内部质量异常停机分布
2015年年度工作总结及2016年工作计划.doc
2015年年度工作总结2015年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。
下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：一、招聘与人员配置：2015年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。
1、招聘渠道分析2、公司现有员工配置情况及分析2015年各部门员工配置：图表分析图总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少。
3、2015年员工学历水平分析图表分析图：从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。
4、2015年员工男女比例分析从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。
二、员工关系管理1、入职管理本年度共入职3 人，由于公司行业情况，公司2015年人员需求量不大，因此招聘人员较少。
如下是入职人数的图表分析：从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%，主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。
本年度员工招聘合格率达100%。
（公式说明：集团入职率=入职人数÷｛(初期人数+期末人数)/2｝=3/｛（57+77）/2｝=4.5% ）2、员工离职管理①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有22 人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下：图表如下：从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33%；营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离而减少保安人员。
2015工作总结和2016工作计划
3
技术改造管理工作
4造
6
科技研发管理工作
4
老基地炼化一体化改造
（1）配合集团发展规划部完成炼化一体化优化升级节能改造（化工部分）的前期可研工作，报告现已通过集团司务会并准备报 兵器集团审批。 （2）配合S&W公司做《乙烯装置扩建节能工程突破点分析报告》，两个工况（65、70万吨/年乙烯）研究报告在12月18日完成。 （1）配合乙烯一分公司完成8项改造工作（详见附表1） （2）配合化工园区完成6项改造工作（详见附表1） （1）重新制定公司的《变更管理实施细则》，每月对车间检查两次，对处室检查一次，并将检查结果纳入一体化考核之中。 （2）重新建立档案管理制度，完善以往不足，更好为生产服务。 （1）变更软件管理较为宽松，不够严细；硬件管理对变更管理只做跟踪，没有督促，致使部分变更未按计划完成。 （2）计划编制的《各装置技术改造流程图》进展缓慢。
2015年工作总结及2016年工作计划
生产技术处
一 2015年工作总结
完成工作 1
资本性支出项目的审批
主要内容
2015年资本性支出项目中的技改与安全改造类项目共计16项（详见附表1），均获得集团批复，并在本年实施完成。 2015年共完成28项技改项目（详见附表1）。其中裂解炉增加空气预热器改造、乙烯低排放开车改造、苯乙烯T402/T203塔顶冷 凝潜热利用 3个项目成为大修的亮点工程。 裂解炉增加空气预热器改造投资618万元，年可创效816万元；乙烯低排放开车改造投资66万元，创效约380万元；苯乙烯 T402/T203塔顶冷凝潜热利用改造投资30万元，年创效约125万元。
5
配合外单位技术改造项目
6
管理制度的完善
7
工作存在问题与不足
2015年工作总结及2016年工作计划
具体任务与时间表
确定目标：明确2016年的工作目标和计划
制定任务：将目标分解为具体的任务，并确定每项任务的责任人
设定时间表：为每项任务设定具体的时间节点，确保按时完成 跟进与调整：根据实际情况对计划进行调整，并定期跟进任务的完 成情况
资源需求与预算
人力资源：明确需要招聘、培训或调配的岗位和人数 物力资源：列出所需设备和工具的清单，并确定来源 财力资源：制定详细的预算计划，包括各项开支和预期收益 时间资源：合理安排项目时间表，确保按时完成各项任务
PART 4
团队建设与协作
团队现状分析
团队规模：团队 成员数量、构成 及分工
团队能力：团队 成员技能、经验 及专业素养
团队氛围：团队 内部沟通、协作 及凝聚力情况
团队业绩：团队 在项目中的表现 、成果及贡献
团队协作与沟通
团队成员之间的协作与沟通 团队成员之间的信任与支持 团队成员之间的合作与竞争 团队成员之间的沟通技巧与能力
竞争对手分析
竞争对手概况： 主要竞争对手的 市场份额、产品 特点、优劣势等
竞争策略分析： 竞争对手的营销 策略、市场定位、 价格策略等
竞争趋势预测： 根据竞争对手的 情况，预测未来 市场趋势和竞争 格局
应对策略建议： 提出针对性的应 对策略，如产品 创新、市场拓展、 营销策略调整等
营销策略与手段
目标市场定位：明确目标客户群 体，了解市场需求和竞争态势
营销手段选择：选择合适的营销 手段，如广告、促销、公关等， 提高品牌知名度和销售额
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争对手分析：分析竞争对手的 优势和劣势，制定相应的竞争策 略
营销效果评估：对营销策略和手 段的效果进行评估，及时调整和 优化营销策略
2015年个人总结及2016年工作计划
2015年度总结及2016年工作计划光阴荏苒，从2011年5月份由主抓行政工作的行政助理兼出纳岗位转到专职出纳岗，到现在已经有一年半的时间了。
现在已经能适应当前工作岗位,虽然在学习出纳以外的其他财会业务时，也会产生一定的工作压力，但能较好较快地调整自己的工作节奏和状态。
结合今年上半年工作总结及下半年工作计划，今年工作总结仍然可分为三大块：例行工作、重点工作和重要会议、培训.例行工作:(一)严格按公司相关财务规定，审核资金支付的审批程序，控制付款进度的前提下,及时编制《调款申请单》,办理各种费用报销和合同付款业务；(二)严格执行现金管理制度,控制每次备用金的支取额度，对于大额现金支付及时向银行进行电话预约，尽量避免不必要的财务费用，防范资金风险;(三)负责库存现金的日清月结，保证资金收付金额准确,尽量避免现金在保险柜中过夜，保证资金安全，防范资金被盗风险；(四)负责登记《支票使用登记簿》和《支票管理登记簿》，严格控制使用支票的差错率等；(五)负责月度终了银行对账工作，及时收集个账户银行对账单、流水明细、进账单等相关凭据,做好整理保管工作，根据实际情况及时装订成册，防止丢失；(六)负责公司固定资产盘点表的编制、跟踪;(七)负责编制《资金周报》，及时汇报本周银行账户余额、下周公司预计付款情况以及付款后账户预计余额情况，及时向资金计划部反映公司周预算及每周末余额情况.并根据没周资金周报编制《资金周报完成情况》，提高资金周报质量和及时性，让各部门及时了解本部门周资金预算完成情况；(八)负责编制月度的《资金滚动计划》、《资金状况及集中度情况》以及针对未能集中的账户编制《资金集中台账》，及时向新能源资金计划部汇报公司月度资金情况和未来三个月的资金使用情况；(九)负责编制月度《资金管理提升月度工作简报》，从收、付、余三个方面描述公司资金状况，及时公司利息（含委贷利息)/备用金收入、税金/报销支出等资金情况；(十)负责保险柜的安全,保管财务专用章、收据、支票以及财务公司密押等各类凭据；(十一)负责整理每月报销凭证,对办理完毕的相关单据及时整理、交付会计进行账务处理工作,以保证将当期发生的经济事项记录在相应的会计期间并分清责任；(十二)负责打印整理每月记账凭证、会计报表、IUFO报表、纳税申报表等，及时请相关领导签字并向相关机关申报相关报表，并做好后续的整理、保管工作。
【最新精选】2015年工作回顾及2016年工作规划
型职业农民是指以农业为职业、具有一 定的专业技能、收入主要来自农业的现 代农业从业者。
二、什么是新型职（业二农）民主要类型
◎生产经营型：专业大户、家庭农场主
◎专业技能型：农业工人、农业雇员等
◎社会服务型：农村信息员、农产品经纪 人、跨区作业农机手、统防统治植保员、 村级动物防疫员等农业社会化服务人员
产量的突破。2015.9月产量A产品首次突破2000万箱，是 公司成立以来产出最高的月份。同年7月，B产品(新品）月 产量首次突破300万箱。
（五）人才培养
2015年我们加大了招聘力度，在 及时补充新项目所需人才的同时，加大 了员工培训力度，如班组长技能提升培 训、主管经理级能力提升培训、QCC培 训班活动、首届办公软件操作大赛及赛 前赛后培训等，相关培训的举办，大大 提升了公司整体人员的业务技能和综合 能力。
（六）企业文化
工作之余，我们的企业文化生活也在不断丰富，全员 型集体活动开展了8次，部门或小范围集体活动52场，参 与活动达2530人次。例如，3月份我们举办了各种球类比 赛，12月份组织员工开展户外拓展活动等，这些活动的 举办，愉悦了员工的身心，增进了部门间沟通，培养了 团队合作精神，也体现了道尔人一家亲的企业精神。
2015年企业文化建设
2015年企业文化建设
第二部分：2016年工作计划
财务发展目标
1、ROE(Net profit)净利润 实现9000万元。 2、Revenue收入:达到8.6亿元. 3、Free Cash Flow 净现金流达到9500万元。
一级科目
收入汇总 1 耗材成本汇总 2 人力资金汇总 3 固定资产汇总 4 费用资金汇总
2015年年终总结及2016年规划模板(部门名)
2015年工作总结
➢1.部门核心业务完成情况 ➢2.取得的成绩和经验 ➢3.不足和改善方法 ➢4.团队管理
二
2016年工作计划
➢1.总体工作思路和目标
➢2.重点工作计划
➢3.团队人员编制与预算
2015
工作 总结
1. 部门核心业务完成情况 2. 取得的成绩和经验 3. 不足和改善方法 4. 团队管理
（注：有数据和KPI的部门先汇报关键数据和KPI完成情况，以及跟去年同比数据）
1. 部门核心业务完成情况 2. 取得的成绩和经验 3. 不足和改善方法 4. 团队管理
（成功项目/案例或者业绩展示）
1. 部门核心业务完成情况 2. 取得的成绩和经验 3. 不足和改善方法 4. 团队管理
1. 部门核心业务完成情况 2. 取得的成绩和经验 3. 不足和改善方法 4. 团队管理
2. 重点工作计划
3. 团队人员编制与预算
（含业务+项目，结合2016年目标拆分细化各季度的日常及重点工作计划）
1. 总体思路和目标
2. 重点工作计划
3. 团队人员编制与预算
（注：若有重大项目支出，请特别说明）
公司LOGO
谢谢观看!
THE END
Thank you for your attention!
1. 总体思路和目标
2. 重点工作计划
3. 团队人员编制与预算
文字描述
（结合本部门情况进行SWOT分析）
文字描述
优势
机会 SWOT 威胁
劣势
文字描述
文字描述
1. 总体思路和目标
2. 重点工作计划
3. 团队人员编制与预算
（经过SWOT分析后，定位本部门工作重点、发展方向、业务指标）
2015年工作总结及2016年工作计划_图文
◎规保同比增长 %，期缴同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2015年工作总结 ※2015年各渠道年度新契约任务达成情况
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎AB险年度同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2016年工作计划
1、夯实基础管理，强化责任意识，保证业务流程规范性。 2、立足自身岗位，强化专业学习，提升工作效率及专业性。 3、围绕业务一线，强化服务意识，做好开门红后援支持工作。 4、做好业务宣传，强化品牌形象，营造良好地舆论氛围。 5、加强对外沟通，强化工作联系，赢得外部单位支持。
结束语
一场准备充分的开门红：人力大提升 一场全面爆发的开门红：产能大提升 一场史无前例的开门红：保费大提升
2016年工作计划
1、紧盯任务目标，进行层层分解，最终落实到人； 2、利用方案和基本法引导队伍，按照工作节奏进行开单； 3、强化网点维护，获取网点支持及客户资源； 4、强化技能培训，提升人员作业信心及实操能力。
※2016年开门红工作举措（团险）
2016年工作计划
1、追踪预警2015续期团单, 保证颗粒归仓。 2、利用开门红方案推动燃气卡单业务。 3、开拓工、农、建三大行中介业务，提升中介渠道产能。 4、利用建工险、学生险、公路、铁路等季节性业务获取保费。 5、借助个险力量，通过普及团险业务，让团队乐于销售团险产品，拉动团险保费提升。
2016舍我其谁，****必将再续辉煌！
谢谢
2015年即将过去，****向分公司呈交了一份满意的答卷。在年末收官之际，我们可以骄傲并自豪的 为年****留下了浓墨重彩的一笔，实现了2015年完美收官。
2015年终总结2016年工作规划模板
Phase 2
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本
Phase 4
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本
20
请输入标题
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本
4
第一部分 请输入标题
4800 4500 4300 4000 3700 3500 3300 3000 3000 2800 3500 3500
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
5
第一部分 请输入标题
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6
第一部分 请输入标题
锐普PPT的设计理念： 杜绝平庸、专做精品！ 100%专业； 100%尽力； 100%创意。
15
第三部分 请输入标题
请输入子标题
请输入子标题
请输入子标题
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文本
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文 本 请输入文本请输入文 本
请输入文本请输入文本 请输入文本请输入文 本 请输入文本请输入文 本
16
2015工作总结及2016年工作计划
一、2015年工作总结
①：无作业
PWA-4/5线锡炉 0分钟
PCBA车间地面 静电施工项目 设备搬迁
②：安全5S
目标值： 10分
③：配件费用、计划保养完成率、重要工作完成情况
④：工作亮点/暗点/总结
工作亮点： ① 配件，配件SAP系统基础信息统计录入，基本从0开始，经过9、10、11月努力，基本完成保全二组85%的信息录入，超 过目标值80%。基本保障配件正常申购； ② 项目，《选择性喷雾机导入》、《回板拉改善及推广》、《防静电地面施工设备搬迁》等项目都已经实际落地； ③人员培养，班组组长2名（PCBA小组杨留根、模组小组黄拥明），7-9月实习期，10月开始已经能胜任基本工作。 工作暗点： ①班组活动之设备保养落实情况，3-6月人员变动与配件短缺等问题直接导致没有足够人力配件及时落实保养计划，间接 导致下半年无作业异常； ②无作业，PCBA车间设备无作业严重超标；安全5s，相较往年没有明显改善降低； 总结： 基本胜任保全二组组长职位，但人员管理，班组活动方面需要加强提高。
2015年工作总结及2016年工 作计划
职责范围：保全二组（PCBA车间+模组车间+中试车间）
张云彬 2016年1月5日
目 录 Contents
一、2015年工作总结
①无作业 ②安全5s ③配件费用、计划保养完成率、重要工作完成情况 ④工作亮点/暗点/总结
二、2016年工作计划
①工作规划 ②困难及需求
二、2016年工作计划
①：工作规划
①主导2016年保全室TnPM系列活动推广。
②完成PCBA车间2016年计划技改项目。
②：困难及需求
①：目前保全室，对TnPM了解或者学习过的人很少，能够推进应用的更少，需要适量的TnPM专业培 训机会（送外培训）。 ②：TnPM推广离不开车间现场，所以需要领导大力支持。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作2015年1月-5月新项目1、从一月份去新项目工作，学习工艺及操作，从上料、进料、出料各岗位逐步学习各自的操作规程、注意事项；2、学习开停车知识。
3、学习日常中的维修工作。
每台炉定期清炉，需要协调人手拆下裂解器人孔及青灰，以及一些日常的维修工作，如：燃烧机不能及时达到需求温度，一段火、二段火的切换问题等。
4、学习大修过程中的工作。
（1）清理分油器，需要牵扯龙门架、脚手架，在清理期间，给员工配备好个人防护用品，提醒注意事项，工作的时候不要莽撞，要细心认真，工具都绑在绳子上，下面禁止旁人走动，以免工具高处坠落、砸伤员工。
（2）维护燃烧机。
燃烧机是一种精细的设备，在维护的过程中，一定要细心认真。
点火器要调整好角度；火焰探测器要小心擦拭干净；油泵要小心拆卸，安装的时候要注意好顺序；一段火、二段火油路不要插错管线；进油、出油管线一定要分清楚；安装燃烧机的过程中一定要小心、稳重，以免磕伤、磕坏进油管线等等。
（3）安装盘根（4）清理卧冷（5）维护远程输送机、斗式提升机、固体输送机、除铁器等5、学习应急操作。
出料机跳闸；斗提跳闸；压力变送器不稳定，导致进料口泄漏烟气；气柜压力失控，压力过高；异常停电等。
6、认真开好班前、班后会，认真执行交接班管理制度，交接班过程中认真巡检，做到交好班、接好班。
工作过程中勤巡检、认真巡检、不留死角巡检2015年6月-12月安全部1、对车间现场进行检查，按照专家要求进行相应整改2、对消防器材、应急救援器材进行点检，保证处于完好状态3、加强交接班时的管理，保证交好班、接好班。
4、标准化材料的整理。
二、2016年计划1、1月份完成标准化不符合项整改2、协助完成安全生产许可证换证工作3、协助完成新项目职业健康竣工验收工作4、全年标准化执行工作5、车间现场管理，勤检查用心检查，及时发现问题，解决问题6、加强夜间值班的检查，保证夜间工作安全稳定进行。
2015年工作总结及2016年工作规划
有限公司 设备部 李来源
01 01 0 02 03
2015年工作总结
2016年工作计划 不足之处改进措施
01
工作历程
2015年工作总结
学习
学习
维修维护
今天是12月31 日是我加入团 队的第2年
工程建设
01
外出学习
2015年工作总结
01
工作历程
2015年工作总结
01
工作历程
02
2016年工作规划
培训和带教
2
1
企业文化
团队意识
3
工作纪律
4
公司制度与流程
5
业务能力
新员工在岗前培训主要是企业文化、团队意识、工作纪律、制度场规和岗位操作流程 工作性质、环境、安全、风险培训。带教人员要对相关制度熟悉，并且要耐心、 细心确保员工对企业有归属感。
02
2016年工作规划
质量控制
02
2016年工作规划
成本控制
02
2016年工作规划
锐普PPT图表——综合关系
设备安装、调试和维护
部门主管和机修人员全程跟踪安装、 调试。对异常问题及其后期管控可能 造成不便的问题与厂家沟通，尽量确 保使用过程中弊病降到最低
安装调试 设备维护
机修人员完全熟悉奶厅整个流程的 操作
02
2016年工作规划
2015年工作总结
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工作历程
2015年工作总结
01
工作历程
2015年工作总结
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2015年工作总结 2014年工作总结
不足之处及改进措施
1.沟通协调 2.日常工作
各种问题的说明
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年度安全工作总结——2015年度开展主要工作
开展主要工作——完善管理架构，落实安全责任
为进一步明确各部门领导的安全管理职能职责，强化安全责任意识，安环 部以安全生产月活动为契机，于2015年6月6日公司管理团队签订《安全生产 责任书》 。
2015年度安全工作总结——2015年度开展主要工作
2015年度安全工作总结——2015年度开展主要工作
开展主要工作——狠抓异常管理，强化措施落实
通过及时汲取9.13火灾未遂事故的教训，同时为保证动火异常作 业的安全，公司严抓异常作业许可证管理，严把作业审查关和措施制 定落实关，本年度办理动火证5份，确保作业负责部门能够认真提前 对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到位。安全管 理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章作业行 为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。
折。
事故原因分析及责任认定：
1、班长王松有安全意识单薄，对于污水泵叶轮拆卸作业过程中存在危险因素认识不全面，未加防护措施就进行作业，属
习惯性违章作业现象，最终导致水泵叶轮受压过大砸伤右腿，是造成此次事故的主要原因。
安全检查常态化 安全培训多样化 外协管理规范化
2015年度安全工作总结——安全管理工作亮点
安全管理工作亮点——安全检查常态化
为贯彻落实“安全第一，预防为 主”的安全生产方针，在生产的同时 保障员工的人身安全，安环部进一步 对检查活动进行规范。
每周一、周五定期组织7S检查活 动，并对检查记录留档备案，检查问 题以《安全隐患整改通知单》的形式 下发至责任部门负责人签字确认，并 将检查问题照片发送责任部门，最终 由安环部对检查问题按照要求整改期 限进行复查；使检查问题以照片形式 直观化展现，有效确保安全隐患排查 的深入性以及整改的及时性，最大程 度地将现场的隐患深挖并消除。
2015年工作总结及2016年工作计划
2017年度总结&2018年度计划---------总经办/毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。
2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。
总结2017年各部门的工作状况：一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。
1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。
2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100%准确，特别是辅料。
3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。
二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨：1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。
要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。
2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。
3、仓库3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。
3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。
三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养：1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
2、生产报表：生产部每个重点工位都应该有日报表管制，如高周波生产日报表，高周波报表可反映每小时产能及产能，及机器故障所耗损的工时。