浅析海上“军民融合”类航海保障项目管理
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策军民融合是指军队与民用领域之间的深度融合与协同发展，是以提高国防实力、推动国民经济持续发展为目标的一种重要战略举措。
在新形势下，军民融合的项目管理面临诸多问题，需要采取有效对策。
军民融合项目管理过程中存在信息共享不畅的问题。
由于军方与民用单位之间的差异性，信息交流、共享和协调存在困难，导致项目管理效率低下。
解决这一问题需要建立健全信息共享平台，搭建军民融合项目管理的“桥梁”，促进信息共享和流通。
军民融合项目涉及到大量的技术问题，军队与民用单位之间的技术研发水平和标准存在差异。
为了提高项目管理的效果，可通过建立技术研发联合实验室、共享技术资源等方式加强技术合作，推动技术创新及标准的统一。
军民融合项目涉及到军民法律及政策体系的协调问题。
由于涉及不同领域的单位，法律体系和政策环境不同，项目管理中会出现法律法规的冲突，影响项目的推进。
针对此问题，需要建立军民融合项目的法律法规及政策体系，统一军民法律法规及政策环境，为项目的顺利推进提供保障。
还有，军民融合项目管理需要考虑人员培训和资源整合等问题。
军队和民用单位的人员素质和能力水平不同，资源分散且使用效率低下。
为了有效管理军民融合项目，应开展相关人员的培训和交流，提高人员素质和能力，同时加强资源整合和共享，优化资源配置。
针对以上问题，可以采取以下对策，提高军民融合项目管理的效果。
一是加强组织机构建设，明确责任分工。
根据项目的具体特点，设立专门的组织机构，明确各方的责任和权利，确保项目管理的有序进行。
二是加强信息共享和交流，建立有效的沟通机制。
建立军民融合项目管理的信息共享平台，改善信息交流和协调效果。
积极推动军队与民用单位之间的交流活动，加强沟通，提高理解和配合度。
四是完善法律法规及政策体系，保障项目的顺利推进。
建立军民融合项目的法律法规及政策体系，统一法律环境，保障项目的推进和落地。
军民融合的项目管理在新形势下面临着诸多问题，但通过有效的对策，可以提高军民融合项目管理的效果，为军人和民众的生活提供更好的保障。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着我国经济社会的快速发展，军民融合已经成为我国国家发展的战略之一，促进军民融合已经成为国家各级政府以及企业界的共识和努力方向。
在进行军民融合过程中，项目管理是关键的环节。
因此，本文将从项目管理的角度出发，分析新形势下军民融合的项目管理问题，提出相应的对策。
首先，新形势下军民融合的项目管理问题是多方面的。
在政策层面上，尚未形成完善的政策法规体系，由此造成的项目设计、建设和实施等管理的不确定性。
在运营层面上，军民融合项目涉及的领域多，项目规模大，利益相关方复杂，管理难度加大。
在技术层面上，新技术新设备层出不穷，技术标准和规范也日趋更新，适应性差的情况也有所出现。
而且由于军队和民间文化的差异，人才队伍建设也会成为军民融合项目管理中的一个难点。
其次，针对上述问题，应采取相应的对策。
在政策层面上，应该加大政策支持力度，以国家层面为指导，完善政策法规，规范军民融合项目的组织管理和实施。
在运营层面上，应该严格执行项目管理流程，重视沟通和协调，严格把控项目进度、成本和质量，确保项目顺利实施。
在技术层面上，应该加强技术创新和产业研发，建立生态式创新系统，鼓励企业进行技术攻关和自主创新。
在人才队伍建设上，应碾平军民文化差异，优化组织结构，加强人才队伍的建设，加快人才的培养、吸纳和流动，培养高素质的人才，为军民融合项目提供强有力的支撑。
总之，新形势下的军民融合在项目管理中存在诸多问题。
项目管理需强化协调、规范、创新等方面的管理，才能更好地推进军民融合。
各方应注意尊重、理解对方，积极协商解决问题，努力实现军民共赢。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着中国军民融合战略的推进，军民融合项目的数量和规模不断增加。
在新形势下，军民融合项目管理面临着一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
军民融合项目管理中存在着组织结构不清晰的问题。
军民融合项目往往涉及到多个部门、机构和企业之间的合作，而这些合作关系复杂且涉及面广，导致项目组织结构不够清晰。
这种情况下，项目管理的效率和效果都会受到影响。
为了解决这个问题，可以建立一个专门的军民融合项目管理组织，明确各部门和企业之间的合作关系和责任分工，并制定相应的管理规范和流程。
军民融合项目管理中存在着信息共享不畅的问题。
由于不同部门和企业之间的信息系统不兼容、信息共享机制不完善等原因，导致项目管理中的信息共享不畅。
这样一来，项目参与者很难获得全面的信息，增加了项目管理的难度。
要解决这个问题，可以采用信息技术手段，建立一个统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
可以加强信息沟通和交流，提高各个部门和企业之间的沟通效率。
军民融合项目管理中存在着人力资源不足的问题。
军民融合项目需要具备跨部门、跨领域的专业知识和技能，而目前这样的人才相对稀缺。
这就导致项目管理团队的实力不足，项目管理能力有限。
为了解决这个问题，可以采取以下措施。
一是加强人才培养和引进，通过培训和教育提高项目管理人员的专业能力。
二是建立军民融合项目管理专业人才队伍，吸引和留住高素质的专业人才。
三是加强跨部门、跨领域的合作，共享资源和人才，提高整体的管理能力。
军民融合项目管理中存在着风险管理不足的问题。
随着军民融合项目规模的增大，项目的风险也越来越多样化和复杂化。
由于缺乏有效的风险管理机制和工具，项目管理者往往无法及时识别和评估项目风险，导致项目进展受到影响甚至失败。
为了解决这个问题，可以建立一个完善的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以及相应的风险管理工具和方法。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策包括组织结构不清晰、信息共享不畅、人力资源不足、风险管理不足等方面。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着国家战略的不断推进，军民融合已经成为了新时期中国发展的必然趋势。
在这样的大背景下，将军民融合落地，需要一个完善的项目管理机制。
但是，在新形势下，军民融合项目管理也面临着许多问题。
首先是组织结构方面的问题。
军民融合项目所涉及的多个部门、单位、企业之间需要建立有效的协调机制，要形成一种协同工作的局面，但如何确立这种关系，如何协调不同部门、单位、企业之间的工作，都是需要解决的问题。
面对这种情况，可以采取设立联席会议、成立协商组织等措施，以促进各个单位间的沟通交流，消除各种隔阂。
其次是项目经费的问题。
军民融合项目，在实施过程中需要消耗大量的资金，如何保障资金的来源、使用以及分配，是一个关键问题。
军方肯定拥有一定的财力，但不能独自承担整个项目的经费，此外，民间的投资也非常重要。
为此，可以通过设立专项基金、吸引社会资本等措施，实现项目的经费保障。
第三是技术研发方面的问题。
军民融合项目涉及到许多前沿科技，如何做好技术攻关和技术研发是一个大问题。
在这个方面可以采取多方合作，设立专项研发基地、引进专业人才等做法，以解决技术研发的问题，同时借鉴企业的创新思维、管理经验，使项目更具可行性。
第四是风险管理方面的问题。
军民融合项目的风险较大，而一些项目中的错误往往会造成巨大的影响。
因此，要定期组织项目风险评估，及时发现和解决问题。
另外，建立并完善风险管理体系，做好风险控制，可以最大程度降低风险对项目的影响。
最后是推广和应用的问题。
新形势下，如何将军民融合项目成功地推广和应用，也是一个问题。
可以采取组织培训和座谈会等措施，加强对军民融合的宣传和推广，促进军民融合项目的更加广泛应用。
大力推进军民融合已成为国家的重要战略，要想取得更好的效果，就必须建立健全的项目管理机制，创造更稳定、高效的项目环境，从而更好地服务于国家经济发展和安全建设。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着军民融合的深入推进，军民融合项目管理面临着新的挑战和问题。
本文将对新形势下军民融合的项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
军民融合项目涉及多个部门和多个利益相关方，协调管理难度大。
解决这一问题的对策是建立起多部门间的信息共享和协同工作机制，推动各部门间的相互交流和合作，明确各个部门的责任和权责边界，确保项目能够高效有序地推进。
军民融合项目的创新性和复杂性对项目管理能力提出了更高要求。
在项目管理过程中，要充分考虑项目的技术难度、市场需求和社会关注度等因素，制定出切实可行的项目目标和计划，并通过科学的管理方法和工具对项目进行全程管理和控制，确保项目的成功实施。
军民融合项目在技术和设备的研发、测试和应用过程中可能会面临一些安全和保密问题。
为解决这一问题，可以采取措施，如加强对项目人员的安全培训和教育，建立严格的保密制度，完善技术安全防护措施，确保项目的安全和保密。
第四，军民融合项目在运行过程中可能会遇到政策调整和不确定因素。
面对这些问题，可以建立灵活的项目管理机制，及时获取政策信息并进行分析研判，根据实际情况调整项目目标和计划，保持项目的持续推进。
第五，军民融合项目的效益评估和回顾机制不完善，导致项目效果无法全面评估和总结。
为解决这一问题，可以建立科学的评估指标体系和评估方法，定期对项目进行效益评估和回顾，及时发现问题和不足，总结经验教训，提高项目的管理水平和效果。
新形势下军民融合的项目管理面临着诸多问题，但只要我们坚持科学管理、创新方法、加强合作、持续评估，就能有效地解决这些问题，保证军民融合项目的顺利实施，推动国防科技创新和军民融合发展。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着国家军民融合战略的不断推进，军民融合项目也日益增多，而在新形势下，军民融合项目管理面临着许多新的问题。
本文从项目管理的角度分析这些问题，并提出对应的解决策略。
一、项目管理问题分析1. 战略目标不一致军民融合项目通常需要同时满足军方和民用市场的需求，但这两者的目标和要求有时不尽相同，甚至相互冲突。
而如果项目管理人员无法同时考虑和满足这些要求，就会影响项目的成功和效益。
2. 需求变化快速军民融合项目不仅要适应民用市场的需求变化，还需要随时调整军方需求的改变。
这就要求项目管理人员具备及时了解和反应市场和军方动态的能力。
3. 技术门槛高军民融合项目涉及到的技术门槛往往较高，需要从事高级研究和开发。
而对于项目管理人员来说，需要具备相关技术知识才能更好地管理项目。
4. 团队背景复杂军民融合项目的参与者既有军队、科研院所等军方机构，也有民营企业和社会组织，涉及到的行业和背景较为复杂，如果不能有效地协调和管理这些资源，会影响项目的顺利进行。
5. 资金来源较难军民融合项目的投资和资金来源较为复杂，既需要政府补贴和支持，也需要民营企业和机构等的投入。
项目管理人员需要具备相关资金管理知识和能力，保证项目的资金充足和有效使用。
二、解决策略在项目启动之前，应确定项目的战略目标和优先级，并明确哪些是军方需求，哪些是民用市场需求，以及如何平衡满足这两方需求。
项目管理人员需要对此充分理解和把握，以便更好地规划和管理项目进程。
2. 建立敏捷的管理机制鉴于军民融合项目需求变化快速，需要建立敏捷的管理机制，包括充分了解市场和军方需求发展动态，建立紧密合作的研发团队和快速反应机制，以及不断优化项目管理流程。
3. 设计合理的组织架构军民融合项目的参与者较多，项目管理人员需要针对不同的任务和职责，设计合理的组织架构，建立明确的组织层次和管理流程，并通过科学有效的协调机制，保证各方资源的充分利用和协同。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
随着新形势下军民融合工作的深入推进，项目管理问题也逐渐凸显出来。
本文将分析军民融合项目管理中存在的问题，并提出对策。
一、项目管理问题分析：
1.军民融合项目管理机制不完善：军民融合的项目管理往往涉及多个部门、多个单位的合作，而不同单位之间的利益、管理体制和工作方式存在差异，导致项目管理机制不完善，项目推进困难。
2.军民融合项目缺乏明确的目标和指标：军民融合项目往往缺乏明确的目标和指标，项目推进过程中缺乏有效的衡量和评估标准，导致项目完成情况难以评估，无法有效提高项目管理的效果。
3.军民融合项目缺乏专业的项目管理人员：军民融合项目管理需要专业的项目管理人员对项目进行组织、协调和控制，但目前军方和民方在项目管理人员的培养和储备方面存在不足，导致项目管理能力不强。
4.军队和民用企业之间缺乏有效的沟通和协作：军队和民用企业在文化、管理模式等方面存在差异，导致彼此之间的沟通和协作存在障碍，项目推进效果受到影响。
5.军民融合项目的监督和考核不够严格：在一些地方和单位，军民融合项目的监督和考核不够严格，导致一些项目存在延期、超标、浪费等问题。
三、结语：
军民融合项目管理问题的存在，对军民融合工作的推进造成了一定的影响。
我们要根据具体情况，采取相应的对策，完善项目管理机制，明确项目目标和指标，加强项目管理人员的培训和储备，加强军民之间的沟通和协作，加强项目的监督和考核，推动军民融合工作的稳步进行。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策在新形势下，军民融合发展已经成为我国国防和军队建设的重要方向。
军民融合项目管理所涉及的问题具有复杂性和特殊性，并且可能会受到政治、技术、组织和文化等方面的影响。
为了推进军民融合项目的顺利实施，需要深入分析军民融合项目管理中的问题，并提出相应的对策。
军民融合项目管理中的政治问题是首要的。
军民融合项目涉及到政府、军队、军工企业和民营企业等多方的利益关系。
政府在项目的决策、投资和监督中扮演着重要角色，因此应加强政府的引导和统筹，明确责任和权限，建立健全的协调机制。
政治因素也可能会对项目的实施产生影响，因此需要做好政治风险评估，制定相应的对策。
技术问题是军民融合项目管理中不可忽视的方面。
军队和军工企业在技术方面具有优势，但民营企业在市场竞争和创新能力方面有所突出。
在项目管理中需要平衡军队和军工企业的技术能力和民营企业的市场需求，避免技术壁垒和信息封闭。
项目管理中还需要关注技术转移和保护的问题，并建立技术交流与共享的机制。
组织问题是军民融合项目管理中的重要因素。
军队和军工企业在组织结构和管理模式方面较为僵化，而民营企业则更加灵活和市场化。
在项目管理中需要建立灵活高效的决策机制和组织结构，打破组织壁垒，促进信息流动和决策的快速实施。
还需要加强组织文化的融合，增强团队协作和沟通能力。
军民融合项目管理中还需要重视文化问题。
军队和军工企业的文化特点较为稳定和封闭，而民营企业则更加开放和市场化。
在项目管理中需要重视文化差异，加强文化融合和沟通，形成共同的价值观和团队文化。
项目管理中还需要注重人才培养和引进，提高团队的专业素质和工作效率。
为了解决上述问题，可以通过以下对策来提升军民融合项目管理水平：一是加强政府引导和统筹，明确责任和权限。
二是平衡技术能力和市场需求，促进技术交流与共享。
三是建立灵活高效的决策机制和组织结构，促进信息流动和决策的快速实施。
四是重视文化差异，加强文化融合和沟通。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着我国军民融合战略的提出和推进，越来越多的军民融合项目涌现出来。
在项目管理过程中，军民融合项目面临着一系列的问题。
以下分析了军民融合项目管理的问题，并提出了相应的对策。
军民融合项目的复杂性是项目管理的核心问题之一。
军民融合项目涉及到政府、军队、企业等多方利益相关者，其利益关系错综复杂，任务也是多层次、多维度的。
在项目管理过程中，需要协调各方利益，平衡资源，确保项目目标的实现。
对策是建立多方协作的机制，明确各方的责任和权利，确保信息的畅通和共享，加强组织机构协调。
军民融合项目的风险管理是一个重要问题。
由于军民融合项目具有较高的科技含量和不确定性，项目风险也相对较高。
在项目管理过程中，需要建立完善的风险管理体系，做好风险辨识、风险评估和风险控制。
对策是制定风险管理计划，建立风险防控机制，提前规划和应对可能出现的风险。
军民融合项目的人力资源管理问题也值得关注。
军民融合项目需要高素质、复合型的人才支撑，而目前我国对军民融合项目管理人才的培养还存在差距。
对策是加强人力资源的培养和引进，建立完善的人才评价和激励机制，提高人员的工作积极性和创造性。
军民融合项目的信息化管理是一个迫切需求。
军民融合项目需求多方联动，信息的共享和协同工作将成为项目管理的关键。
对策是建立信息化平台，实现信息的流动和共享，提高项目管理的效率和准确性。
军民融合项目管理面临着复杂性、风险、人力资源和信息化等问题。
通过建立多方协作机制、完善风险管理体系、加强人力资源培养和引进以及建立信息化平台等对策，可以有效提升军民融合项目的管理水平，保证项目的顺利实施。
从军民融合的角度看战时海上运输补给保障
约着 军 民 融合 在 海 上 补 给 过 程 中 发 挥 效 能 。 度大 、技 术 衔 接 困难 上 。 对 于 动 员征 召 ， 是在 战 时 民船 和 地 方人 员 等 形成 海 上 补 其 给保 障 力 量 的前 提 。尽 管 我 国 出台 了 国 防动 员法 》等 一 系 列
２ 民 用技 术 ．
的法律法规， 但是对具体 的动员征召细节并没有给予明确的规
定 。 于地 方 的企 业 、 员 更 多关 心 的 是效 益 以及 战时 的 安全 ， 对 人 如何 实 现 军 民 的双 赢 才是 解决 征 召 问题 的关 键 。只 有实 现 真 正
的双赢 ，达成双赢共识 ，找到双赢 的平衡点 ，才能保证不会出
摘
要：分析了军民融合 式海 上运输补给保 障的必要性 ， 对军 民融合在海上运输补给保障中的应 用形 式进行 了介绍 ，
对海上运输补给保障的军民融合 所存在 的困难进行 了分析 ，并 以马 岛战争、海湾战争和伊拉克战争 为例论证 了军民
融 合 式 海 上 运输 补 给 保 障 的重 要 性 ，最 后 提 出 了 军 民 融合 式 海 上运 输 补 给保 障建 设 的建 议 。 关 键 词 ： 军 民 融 合 式 发展 ；海 上 运 输 补 给 ；战 时
收 稿 日期 ： ： ２ ０ — ０ ２ ０１ ６ ２
完全兼容 ，技术指标体系存在一 定差别 。尤其 是军用标准和
民用 标 准 的不 同 ，在 很 大 程 度 上 限制 了军 民技 术 的 兼容 ，加 大 了军 事 技 术 和 民 用技 术 之 间 的相 互 转 换 的难 度 。 而 且 军 用 和 民 用对 同一 项 技 术 之 问 的 要求 也各 不相 同 ，一 项 民 用 技 术
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着时代的变迁和军事技术的发展，军民融合已经成为国家战略的重要组成部分。
军民融合项目的实施涉及到很多复杂的问题和挑战，需要进行项目管理来确保项目的顺利进行和最终的成功。
本文将针对新形势下军民融合的项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
军民融合项目存在着组织结构复杂、权责不明确的问题。
传统军队和民用企业存在着差异化的管理模式和运作机制，双方在项目实施过程中往往会出现协调困难和沟通不畅的情况。
针对这个问题，应建立一个统一的项目组织结构，明确项目的组织架构和成员职责，确保项目各方之间的协作和配合。
军民融合项目在技术研发和创新上存在着困难和挑战。
由于军队和民用企业在技术水平、研发能力等方面存在差异，双方在项目实施过程中往往会面临技术融合和转化的困难。
为解决这个问题，应加强军民技术交流和合作，共同研发解决方案，并制定专门的技术转化和推广政策，提升军民融合项目的科技含量和市场竞争力。
军民融合项目的投融资存在着融资渠道不畅、资金缺口等问题。
军队和民用企业在资金来源、投资方式等方面存在差异，导致军民融合项目在资金方面面临着较大的压力。
为解决这个问题，应加强政府的政策支持，鼓励资本市场对军民融合项目进行投资，并建立专门的军民融合基金和风险投资机构，提供资金支持和风险分担。
军民融合项目在人才培养和管理上存在着不足和不适应的问题。
军队和民用企业在人员选拔、培训机制和激励机制等方面存在差异，导致军民融合项目缺乏高素质的跨领域人才。
为解决这个问题，应加强军民人才的交流和培养，建立人才共享机制和培训体系，提供良好的薪酬激励和晋升机制，吸引和留住优秀的军民融合人才。
新形势下军民融合项目管理面临着组织结构复杂、技术研发和创新困难、投融资问题和人才培养和管理问题等挑战。
为应对这些问题，应建立统一的项目组织架构和成员职责，加强军民技术交流和合作，加大资金支持和政策支持力度，加强军民人才的培养和激励，从而确保军民融合项目的顺利进行和最终的成功。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着社会经济的快速发展和军事技术的不断进步，军民结合已经成为当今世界各国军事建设的重要方向之一。
军民结合不仅可以提高国防实力，还可以促进技术创新和经济发展。
在军民结合项目管理方面也存在着一系列的问题，这些问题需要我们认真思考并寻找有效的对策。
一、项目管理问题1. 技术管理不当：军民结合项目所涉及的技术通常十分复杂，需要耗费大量的时间和人力来进行研发和实施。
由于技术管理不当，导致项目往往延误甚至失败。
2. 利益分配不合理：军民结合项目涉及到军方、民间企业、科研机构等多方利益相关者，利益分配不合理容易引发各方矛盾，影响项目的顺利进行。
3. 安全风险高：军民结合项目往往牵涉到国家安全和军事机密，安全风险高，一旦发生问题可能会对国家安全造成严重影响。
4. 人才队伍建设不到位：军民结合项目需要具备一支高素质的人才队伍来进行项目管理和技术研发，但由于人才队伍建设不到位，造成项目的推进受阻。
二、对策建议1. 健全技术管理体系：建立科学的技术管理体系，明确技术开发和实施的流程和责任，提高项目的执行效率和质量。
2. 完善利益分配机制：建立合理的利益分配机制，明确各方责任和收益，避免因利益分配不合理而引发矛盾。
3. 国家安全保障：加强项目安全管理，建立健全的安全防护体系，确保项目的顺利进行同时保障国家安全。
4. 人才队伍建设：加大对军民结合项目人才队伍的培训和引进力度，打造一支技术过硬、责任到位的专业团队。
5. 提高项目管理水平：加强项目管理能力培训，提高项目管理人员的综合素质和管理水平，提升项目管理的科学性和规范性。
6. 科学评估与风险防范：建立完善的项目评估和风险防范机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
面对新形势下军民结合的项目管理问题，我们需要根据具体情况采取针对性的对策措施，健全管理机制，加强团队建设，不断提高项目管理水平，确保军民结合项目的顺利实施和取得丰硕成果。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着军民融合发展的深入，军民结合的项目管理面临着新的形势和挑战。
本文将分析军民结合项目管理面临的问题，并提出相应的对策。
军民结合项目管理面临的问题主要有以下几个方面：1. 需求管理问题：军民结合项目通常涉及到多个参与方的需求，包括军队需求、民用需求以及市场需求等。
如何统筹各方的需求、协调利益关系，进行有效的需求管理，是军民结合项目管理的重要问题之一。
对策：建立跨部门协作机制，设立专门的需求管理团队，进行需求调研和需求分析，确保项目需求的准确性和合理性；加强沟通与协调，充分听取各方意见和建议，做到满足各方需求的最大公约数。
2. 技术管理问题：军民结合项目常常涉及到复杂的技术问题，需要充分发挥军队的技术优势，并与民用技术相结合。
军队和民用技术之间存在差异，如何充分利用军队技术，推动军民技术协同发展，是军民结合项目管理的难点之一。
对策：加强技术交流与合作，建立技术交流平台和技术人才培养机制，促进军民技术间的相互学习与共享；建立技术标准和评估体系，确保军民技术的兼容性和可行性。
3. 项目风险管理问题：军民结合项目通常涉及到高风险、高技术含量和高投入的特点，项目风险管理成为军民结合项目管理的重要问题之一。
如何及时发现和解决项目风险，是项目管理的核心要素。
对策：建立完善的项目风险管理机制，明确项目风险管理的职责和流程，加强项目风险评估和监控，及时采取相应措施，减少项目风险的发生和影响。
4. 人员管理问题：军民结合项目通常涉及到不同部门和单位的协同合作，人员管理成为项目管理的一项重要任务。
如何协调不同部门和单位的人力资源，充分发挥各方人员的优势，是军民结合项目管理的难点之一。
对策：建立跨部门人力资源管理机制，明确各方人员的职责和权责，加强沟通和协调，共同制定人员管理的标准和流程，实现资源的优化配置和协同管理。
军民结合项目管理面临着需求管理、技术管理、项目风险管理和人员管理等问题。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着我国军事现代化建设的不断推进，军民融合发展已成为当前发展的一个重要方向。
军民结合的项目管理面临着一些新的问题与挑战。
本文将对新形势下军民结合的项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题在军民结合的项目中，涉及到的人员多样性较大。
项目管理人员既包括有丰富军队实践经验的军事人员，也有来自民用领域具有专业知识和技能的民用人员。
这种多样性给项目的管理带来了一定的困难。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：1. 结合人员的特长与优势分工合作。
军事人员可以负责项目的军事技术研发与试验验证，民用人员可以负责项目的市场调研与营销推广。
通过合理分工，发挥各人员的专业特长与优势，提高项目管理效率。
2. 强化团队协作与沟通。
军民结合的项目管理需要军事人员与民用人员的密切合作与协调。
项目管理人员需要加强团队协作，建立有效的沟通机制，确保项目进展顺利。
二、技术研发问题军民结合的项目往往涉及到高新技术的研发与应用。
由于军事技术的保密性要求，部分项目的技术研发受到了一定的限制。
军民结合的项目管理需要在保证技术安全的前提下，促进技术创新与转化。
2. 搭建技术创新平台。
可以在军民结合的项目中建立技术创新平台，提供技术研发和转化的支持。
通过合作和共享，实现技术创新成果的互通有无。
三、项目资源问题军民结合的项目管理需要充分利用和整合两个领域的资源。
军事资源和民用资源在性质和管理上存在差异，如何高效整合和利用这些资源是一个关键问题。
1. 建立联合资源配置机制。
在军民结合的项目管理中，可以建立联合资源配置机制，将军事资源和民用资源进行整合和协同，实现资源的最优配置。
2. 加强资源共享与开放。
军民结合的项目管理需要加强资源共享与开放，充分利用两个领域的资源。
通过共享优势资源，提高项目的创新能力和竞争力。
军民结合的项目面临着一定的风险与不确定性。
尤其是在涉及到敏感技术和关键领域的项目中，需要重视风险管理，减少项目运行过程中可能出现的问题。
关于提升航海保障建设项目预算 执行率的几点思考
关于提升航海保障建设项目预算执行率的几点思考航海保障建设项目是保障航海安全、促进海洋经济发展的重要举措。
在项目实施过程中，预算执行率的提高一直是一个值得关注和探讨的问题。
本文将从项目管理、技术创新、人才培养等方面，探讨如何提升航海保障建设项目预算执行率。
项目管理是保证航海保障建设项目预算执行率的重要因素之一。
项目管理需要从规划、组织、控制和改进四个方面进行全面考虑。
在项目规划阶段，需对项目进行细化拆分，明确任务和目标，确保不同阶段和不同任务之间的衔接顺畅。
在项目组织阶段，要明确项目管理团队和各项职责，确保项目管理工作有序进行。
在项目控制阶段，要建立科学高效的控制机制，及时发现项目进展中的问题和风险，并采取相应措施进行调整。
在项目改进阶段，要不断总结经验教训，完善项目管理制度和流程，提高管理水平和效率。
技术创新是提升航海保障建设项目预算执行率的重要手段之一。
航海保障建设项目需要依靠先进的技术手段和设备来实现目标。
项目实施过程中应注重技术创新，不断引进和应用新技术、新设备。
这样可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。
可以引进无人机、遥感、物联网等现代化技术来进行海洋环境监测和数据收集，提高航海保障的准确性和及时性。
人才培养是提升航海保障建设项目预算执行率的长期战略。
航海保障建设项目需要一支专业化、高素质的项目管理团队和技术人员来支持。
要注重人才培养和队伍建设，提高人员的综合素质和专业技能。
可以通过培训和学习、定期考核评价、激励激励等方式，促进人员的成长和发展。
要加强与高校和研究机构的合作，开展科研与技术咨询，为航海保障建设项目提供专业化支持和智力支持。
政策支持是提升航海保障建设项目预算执行率的重要保障。
政府有关部门应制定并完善相关政策和法规，推动航海保障建设项目的顺利实施。
可以加大资金投入，提高项目的预算比例；加大政策效应评估力度，对项目实施过程中的问题和困难进行分析和研究，并提出相应政策建议和改进措施；加强对项目实施过程中的监督和管理，确保项目按照计划和合同要求进行。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着国家军民融合发展政策的实施和军民结合的日益加强，军民结合项目管理也面临着一系列新的问题和挑战。
本文将针对这些问题提出对策。
军民结合项目管理面临的第一个问题是组织结构问题。
军队和民间企业在组织形式和管理体制上存在着差异，军民结合项目的组织结构如何设计和协调成为了一个挑战。
对策之一是建立军民协同工作机制，制定明确的分工和责任制度，充分发挥军方在项目决策和执行方面的优势，同时也要尊重民企的经营特点和市场规则，实现优势互补。
对策之二是加强军民交流与合作，通过共同参与培训、研讨和实践项目，增进了解与信任，达到在项目管理上更好地协同工作的效果。
第二，军民结合项目管理面临的第二个问题是技术标准和安全问题。
军用技术和民用技术在标准、安全和管控方面有着不同的要求和管理机制，军民结合项目管理需要解决如何协调两者之间的差异。
对策之一是建立统一的技术标准和安全要求，制定通用的技术标准和安全措施，使军民合作项目能够按照一定的标准和流程进行。
对策之二是加强技术交流与合作，军方可以向民企开放一些非核心技术，促进技术迁移和技术共享，在确保安全的前提下，实现技术的互补和优势互补。
军民结合项目管理面临的第三个问题是人员管理问题。
军民结合项目需要解决如何统一管理军队人员和民企员工的问题，如何协调两者之间的工作秩序和纪律。
对策之一是建立统一的人才培养和管理机制，军方可以向民企输送一些专业和管理人才，民企可以向军方输送一些项目熟悉和技术人才，实现人员的互补和流动。
对策之二是加强人员交流与合作，通过人员轮岗、培训和合作项目，促进双方人员的沟通和交流，增进了解和合作意识。
军民结合项目管理在新形势下面临着组织结构、技术标准和安全、人员管理等一系列问题。
要解决这些问题，需要建立军民协同工作机制，制定统一的技术标准和安全要求，建立统一的人才培养和管理机制，加强军民交流与合作，实现优势互补和共同发展。
只有做好这些对策，才能够更好地推动军民结合项目的顺利进行，实现更好的效益和发展。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着现代军事科技的快速发展和国家安全形势的复杂多变，军民结合的项目管理问题也日益凸显。
军民结合项目管理是指在国内外市场条件下，通过引进、消化、吸收，运用先进的安全科技成果，以及军地双方利益协调和优化配置资源的方式，开展军民结合项目的计划、组织、指挥、控制和积累经验等全过程管理活动。
下面我将从军民结合项目管理中常见的问题出发，提出相应的对策。
军民结合项目的规划和设计问题。
军民结合项目的规划和设计需要充分考虑军地双方的需求和利益，确定项目目标和任务，以及从军事安全、科技研发、生产制造、市场推广等方面进行全面的规划。
由于军地合作的复杂性和项目创新的不确定性，规划和设计往往难以符合实际需求，容易出现偏差和脱离实际的情况。
针对这一问题，可以采取以下对策：即建立健全军民结合项目规划与评估机制，加强军地双方的合作与沟通，深入市场调研和需求分析，制定科学合理的项目目标和任务，合理分配资源，确保项目规划和设计的科学性和可行性。
军民结合项目的组织和指挥问题。
军民结合项目的组织和指挥需要充分调动军地双方的积极性，统一思想、统一行动，确保项目的顺利推进和有效管理。
由于军地合作的复杂性和项目的特殊性，军民结合项目的组织和指挥往往存在困难和障碍。
针对这一问题，可以采取以下对策：即建立军地协调机制，明确责任和权力，明确项目的组织架构和指挥关系，建立项目团队和专门工作机构，加强沟通和协调，激发项目成员的积极性和创造性，确保项目的顺利推进和有效管理。
军民结合项目的经验积累和创新问题。
军民结合项目的经验积累和创新需要重视知识和技术的转化和创新，通过实践总结和科学研究，不断积累经验和创新成果，提高项目管理的能力和水平。
由于军地合作的复杂性和项目的特殊性，军民结合项目的经验积累和创新往往存在困难和障碍。
针对这一问题，可以采取以下对策：即加强知识和技术的转化和创新，建立学习型组织和学习型团队，加强科研和实践的结合，推动经验和创新成果的共享和推广，提高项目管理的能力和水平。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策新形势下，军民结合的项目管理面临着一系列的问题。
军民结合的项目管理问题主要集中在项目目标的确定、资源的调配、组织协调和风险管理等方面，需要采取一系列的对策来解决。
军民结合的项目管理问题在于项目目标的确定。
由于军民结合的项目通常涉及到两个不同领域的合作，因此项目目标的确定存在着较大的难度。
在确定项目目标时，需要明确项目的军事需求和民用需求，并确定两者之间的权衡关系。
还需要考虑到两个领域的不同特点和目标，进行适当的整合和平衡。
对于军事需求和民用需求之间存在冲突的情况，需要通过协商和磋商来解决，找到最佳的解决方案。
军民结合的项目管理问题在于资源的调配。
军民结合的项目通常需要充分利用两个领域的资源，但是由于资源的限制，资源的调配往往存在困难。
在资源调配过程中，需要明确各方的资源投入和需求，并进行合理的分配。
需要加强跨部门沟通和协作，确保资源的有效利用。
还需要制定好资源调配的规范和流程，确保资源调配的公平和透明。
军民结合的项目管理问题在于组织协调。
军民结合的项目通常涉及到多个部门和组织之间的合作，因此组织协调成为一个重要问题。
在组织协调过程中，需要明确各方的责任和职责，建立有效的沟通机制和协作机制。
需要加强项目管理团队的建设，提高团队协同能力。
还可以通过建立军民结合的项目管理机构或平台，统一协调各方的行动，提高组织协调效果。
军民结合的项目管理问题在于风险管理。
由于军民结合的项目涉及到多个领域和组织的合作，存在着较大的风险。
在风险管理过程中，需要对项目的潜在风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施。
还需要建立健全的风险管理机制，包括风险预警机制、风险监控机制和风险应对机制。
还需要加强信息共享和交流，提高项目管理团队对风险的认知和应对能力。
军民结合的项目管理问题主要涉及项目目标的确定、资源的调配、组织协调和风险管理等方面。
为了解决这些问题，可以采取一系列的对策，包括明确项目目标、合理调配资源、加强组织协调和建立健全的风险管理机制等。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策在新形势下，军民结合的项目管理问题与对策，涉及到多个方面。
以下是几个重要的问题与对策。
首先，军民融合的项目涉及到技术、人力、资源的整合，因此需要有一套有效的项目管理制度。
这个制度需要具有适应性和灵活性，能够根据项目自身的特点进行调整和改进。
同时，这个制度需要涵盖项目的规划、实施、监控和收尾等各个方面。
对于项目的规划阶段，需要制定项目组织架构、项目计划、项目风险管理等计划；对于实施阶段，需要设定项目进度、质量和成本的控制指标，以及建立项目管理的协作机制；对于监控阶段，需要建立有效的项目管理报告和信息反馈机制，以实现项目的动态调整和控制；对于收尾阶段，需要完成项目交付、验收和结算等工作，同时还需要对项目管理的缺陷和不足进行总结和分析，为下一次项目提供经验教训。
其次，军民融合项目的管理需要具备高效的团队协作能力。
团队成员来自不同的机构和背景，需要具备较高的沟通和合作能力，才能够保证项目的协同工作。
为了实现高效的团队合作，可以采用如下的措施：建立职责清晰、任务清晰的项目组织结构；设定明确的成果和绩效考核标准，以促进团队成员的积极性和竞争性；建立有效的信息共享和沟通机制，以保证各团队成员在同一频道、同步工作；建立灵活的调整机制，如做出不偏不倚的决策、对团队成员进行必要的培训和发掘优势。
第三，军民融合项目的管理需要考虑信息安全问题。
对于涉密信息，需要制定严格的信息管理制度和信息保护机制。
在项目实施过程中，要对涉密信息进行优先考虑和保护，避免信息泄露和丢失。
在信息交流中，应采用具有保密机制的通信工具，并对通信记录进行必要的保留和加密管理。
最后，军民融合项目的管理需要密切关注质量控制和成本约束。
对于项目过程和成果的质量，需要进行全方位的控制和评估。
通过全面的质量管理措施，提高项目成果的稳定性和可靠性、降低项目风险、提高项目效率。
对于成本控制，需要在实施过程中对成本做出预测、分析和控制，以确保项目在成本上具有合理性和可行性。
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浅析海上“军民融合”类航海保障项目管理
◎ 王雄杰 周炳泉 交通运输部南海航海保障中心
摘 要：推进海上“军民融合”工作深度发展，是实现海洋强国战略的重要举措，海事航保部门充分发挥自身职能特色，参与我国海上经济建设和国防建设方面的重要工作，本文结合工作实践，分析了海上“军民融合”类航海保障项目的管理特点，并提出后续建议。
关键词：军民融合 航海保障 项目管理
1.前言
近年来，随着我国海洋强国及军
民融合发展战略的大力推进，海事系
统“军民融合”类航海保障项目得到
了较大程度的重视和发展，这一方面
是综合国力提升、军民共建共享的具
体成果体现，另一方面也是我国作为
国际海事组织履约国，为国际船舶海
上航行安全提供公益服务的负责任
举措。
2.背景
2015年，习近平总书记首次明确提出“把军民融合发展上升为国家战略”，2017年，中央成立了军民融合发展委员会，为落实这一重大战略提供了第一保证。
中国海事局代表国家履行水上交通安全监督管理，防止船舶污染，进行船舶和海上设施检验及航海保障、安全通信等行政执法保障职能，充分利用和发挥这一自身职能特色，与军方合建海上重要基础设施，对支撑我国海上经济建设和国防建设具有十分重要的战略意义。
本文通过海上“军民融合”类航海保障项目管理特点的简要论述，以期为后续类似项目成果转化工作提供借鉴。
3.海上“军民融合”类航海保障项目
管理特点
（1）前期工作错综复杂
此类项目前期工作地点一般位于
海上军事管理区域，故用于前期工作
研究的各类基础资料获取需得到军
方的信任与支持，这就需要一个更高
层级部门（军民相关部、局）的统一调
度指挥，促成军（海军）民（海事）双
方的各阶管理层级建立起良好的沟
通协商机制，这将是项目在整个生命
周期能够顺畅运行的最根本基础。
同
时，委托咨询、勘察、设计工作一定要
选择实力强、靠得住、项目经验丰富
的单位，才能满足项目的实际需求。
（2）双甲方，多重管理
根据中央军委相关规定，军方不
能作为经营单位去承包某个项目来获
取利益，所以在与第三方签订有关合
同时，海事航保部门和军方是作为双
甲方的角色来参与建设，双方应对建
设工作中的工作职责、分工、管理程
序、管理模式、款项支付、验收移交、
联络保障机制等达成一揽子协议。
双
方内部对项目的各级管理部门也要有
一个高效畅通的项目组织机构，海事
航保部门尤其要能够适应军方令行禁
止的军事化管理作风。
（3）保密要求高
该类工程大多需按涉密工程组织
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116/ 珠江水运·2018·07。