施工部署及总平面布置4
施工部署及施工总平面布置图
施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。
重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。
根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。
1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。
考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
作好交底记录。
2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。
2.3总体施工方案根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场，再进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。
施工部署及施工现场总平面布置图
施工部署及施工现场总平面布置图本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。
（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。
本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。
1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。
第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。
1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。
我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。
1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。
保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。
1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。
1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。
1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。
施工总体部署及现场总平面布置
施工总体部署及现场总平面布置第一节施工作业安排本工程的主要难点是路基施工。
施工作业队安排情况为：路基施工队，管道、箱涵、构造物施工队、爆破施工队及路面施工队。
一、作业安排原则采用平行、流水、交叉的作业方法施工，以确保工期。
1、保证各施工段做到连续施工，杜绝因施工安排不当而造成的窝工及返工现象；2、对于隐蔽工程，尽可能加强人员、机械设备的投入，为下道工序提供最大的工作面。
二、施工安排1、进场后，集中力量设施贯穿全线的施工便道，并做好雨期排水工作，为工程能更好的全面施工创造条件。
2、根据现场实际情况将工程项目施工分成五个施工区段。
以上区段土方在优化平衡后，多出的土石方运至业主指定弃土场；3、全线的综合管沟、箱涵、管道工程实行平行、交叉式施工。
4、根据路床成型情况平行交叉施工路面结构层第二节劳动力安排劳动力挑选经验丰富，业务熟悉、政治可靠的骨干气力，工程办理班子由参加过相似工程的精英构成，保证该工程顺利进行。
对各施工队进行划区施工、流水作业。
第三节主要物资安排第四节机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。
第五节施工总平面布置一、施工现场布置根据现场勘察与本工程特点及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：1、根据现场实际情况，在本工程K19+540处租用民房作为工程建设项目经理部，设置办公室，宿舍、食堂、仓库、厕所等；在K18+780、k17+700处租用了当地民房作为工程现场人员的宿舍、食堂、仓库、厕所和办公场地。
2、在箱涵处搭设临时工棚作为箱涵的钢筋及模板加工制作区。
二、临时设施及临时用地计划1．供电情况临时设施用电采用临时变压器接入，设置独立地综合配电箱，再划分接入各用电部位，每用电部位设一泄电保护开关，以确保临时设施用电的安全。
2．供水情况临时设施用水比较方便，可由附近堰塘取水。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置1、平面布置图：1.1总平面布置图：1.1.1布置依据：1、业主的有关要求。
2、现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。
3、总平面图、建筑平面图。
4、总进度计划及资源需用量计划。
5、总体部署和主要施工方案。
6、安全文明施工及环境保护要求。
1.1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工进行顺利，施工平面布置原则如下：l、采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2、规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。
3、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到市级文明工地标准。
由于施工现场场地比较狭小，因此需要因地制宜地进行现场总平面布置，充分利用施工现场的每一寸土地，合理进行布局。
详见“总平面布置图”。
1.2分期实施平面布置图：1.2.1基础施工阶段平面布置图：1.2.1.1生产设施布置：1、本工程混凝土采用商品混凝土。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工：钢筋加工场地共分为2个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
本工程钢筋堆放场地和钢筋加工场地各设置两个。
3、模板加工及大型工具堆放场地：模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
1.2.1.2生活设施布置：1、现场办公：现场管理人员办公区采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配电脑、打印机等设施。
办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。
办公室门前设花坛进行绿化。
业主及监理现场办公室；均配暖、电等设施。
2、工人宿舍、食堂、厕所、浴室：工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。
工人宿舍采用钢结构彩板搭设，上下两层上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。
施工部署和总平面布置方案
施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与万科良好的合作关系。
为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。
（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面，我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。
为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
（4）我公司已经与万科多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别是与徐州万科、天津万科、沈阳万科等的合作，已取得较好的信誉，希望能通过再次合作增进与万科的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。
1.2 主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。
结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。
本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。
主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。
装饰装修工程施工部署及现场总平面布置
装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
（2）抓好现场各种方案的落实。
（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
施工部署及施工现场总平面图布置
施工部署及施工现场总平面布置1、施工总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。
⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施。
现场施工主干道宽6米，辅道宽4米，做法：素土夯实、300厚塘渣垫层、100厚碎石、150厚素砼。
人行便道宽80cm，做法：素土夯实、50厚碎石、80厚素砼。
⑶班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
⑷大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
⑸周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
2、生活卫生⑴落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
⑵设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。
⑶工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
⑷浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。
⑸生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。
3、文明施工⑴采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。
⑵工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。
⑶提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。
⑷合理安排施工流水段，减少夜间施工。
⑸对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。
机电工程施工部署及总平面布置
机电工程施工部署及总平面布置机电安装工程包括给排水工程、通风空调工程、电气工程等，机电工程安装施工前期主要进行现场交接、预留预埋、材料设备订货、深化设计等工作，在现场具备施工条件时，及时进行机电主管线、设备安装的工作，在装修阶段开始配合末端器具的安装工作、各种管线与市政给水、市政污水的接驳工作，以及系统调试工作。
根据本工程业主单位的要求、土建主体的施工部署和机电安装工程的实际特点，拟将机电部分的施工分为两大部分：裙楼和塔楼施工部分。
其中施工总准备阶段将在裙楼和塔楼正式施工之前，裙楼和塔楼施工均分为配合主体预留预埋阶段、配合粗装修管线安装阶段、配合精装修末端设备安装阶段、联合调试竣工验收阶段，根据每个施工阶段的施工重点的不同分别部署。
4.1 施工总准备阶段机电安装施工准备阶段为进场到2011年7月1日，主要进行施工组织准备、必要的材料机具等施工准备、技术工作准备等部署。
4.1.1 组织准备在进场后成立机电安装部，由项目副经理（机电安装部经理）负责协调处理各种关系。
建立机电安装工程有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计院以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
本机电安装部建立的组织架构及人员配备情况见下表所示。
部门姓名管理岗位学历备注项目班子(项目决策层)项目经理本科工程师项目商务负责电气负责人本科工程师项目技术负责水暖负责人本科工程师质量安全部质检员本科工程师安全员本科工程技术部技术员本科施工员本科施工员本科商务部预算员本科预算员本科预算员本科物资部材料员专科4.1.2 施工准备根据总体工期计划及专业工序搭接要求编制机电专业施工计划，盘点机电各专业的工程量，确定各种专业工序所需劳动力，并排出每个月的施工计划和劳动力计划。
根据施工图纸，提出水、电、风各专业的材料需用总计划，并提出各种设备、材料的各种具体参数，材料部门根据这些要求开始材料比选、送样、招标的工作，并根据进度计划要求确定材料进场时间，签订材料采购合同。
建筑施工部署及施工现场平面布置方案
建筑施工部署及施工现场平面布置方案1.施工部署方案（1）确定总体施工计划和目标：制定项目施工计划，并明确施工目标和时间节点。
（2）确定施工组织架构：建立施工团队，明确各个部门和岗位的职责和权限。
（3）确定资源需求：评估项目所需的人力、材料、设备和技术支持，并制定采购计划。
（4）完成施工图纸和施工工艺设计：根据设计图纸和工艺要求，确定详细的施工方案和工程量清单。
（5）制定施工安全措施：预防和应对施工中可能发生的安全风险，制定紧急应急预案。
（1）施工区域划分：根据工程量和工序要求，将施工现场划分为若干个施工区域，并设置相应的施工区域标识。
（2）施工设备布置：根据施工计划和工序要求，合理布置施工设备和大型机械设备的位置，保障施工作业的连贯性和高效性。
（3）材料储存区域：根据材料类型和施工进度，设置合适的材料储存区域，确保材料的安全、整洁和方便取用。
（4）人员通行通道：设置明确的人员通行通道和安全出入口，保证人员安全和施工顺利进行。
（5）施工临时设施：根据施工需要，设置临时办公室、临时生活区和施工人员休息区，保障施工人员的工作和生活条件。
（6）施工现场安全设施：设置施工现场安全警示标识、安全通道、消防设施等，保障施工中的安全。
（7）环境保护设施：根据环境保护要求，设置噪音、粉尘、废水等污染物的治理设施，保护周边环境和居民安全。
（8）设施和设备维护区域：设置设施和设备的维护区域，定期检查和维护设备和设施，确保施工正常进行。
通过合理的施工部署和施工现场平面布置方案，可以提高施工效率，降低施工风险，保障施工质量和进度。
同时，要根据具体的项目情况进行调整和优化，确保方案的实施和有效性。
第三章-施工部署及总平面布置
第三章施工部署及总平面布置第一节施工部署认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准.本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围,确保工程如期完工。
一、施工准备1、施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。
用水由建设单位提供总进水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。
2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。
3、按施工总平面图,搭建施工临建设施。
4、做好场区内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备.5、针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。
6、认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。
二、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。
1、接收图纸资料后，复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场,详细了解标段状况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施.2、建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。
三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常使用。
基础工程施工前，运输车辆、装载机等大型设备应调试安装到位,其他施工机械依据工序安排提前3天进场,安装调试完毕后,填写使用正常记录。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置本工程建筑物规模宏大，基坑深度11.4m,总建筑面积68697m2。
而施工现场几乎无可利用的施工场地，参建单位和参建人员众多，现场平面布置和临时设施布置要求高，同时从现场周边交通要道及居民区等环境考虑，也要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工。
在此基础上，我们还考虑了和绿色标准的对接工作，注意资源的节约和循环使用，以节省有限的资源。
为此，除按常规施工进行现场平面布置和临时设施的布置以外，我们将主要突出以下几方面内容：1、结合工程实际，高标准进行场区建设，创造人文、环保、和谐、安全的生产和生活环境。
通过创建废水回收利用设置喷淋、在现场设置硬路面、绿化带等，做到场区“黄土不见天，尘土不飞扬”。
2、在常规“三通一平”的基础上，做到“四通一平”，即增加信息网络的畅通，保证现场有关信息的快速有效传递，便于沟通和联络。
3、在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。
第一节平面和临时设施布置准备1 交接如果我司中标，无需占用交接时间进行交接工作，2015年4月8日即可进行正式施工。
1-2 方案的深化设计进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件后报建设单位、监理单位审批，经审定后具体实施。
在这一期间，还要着手进行地下室工程施工方案的二次深化设计，进行具体实施的详细准备工作。
1-3 相关手续的报审着手进行现场临建的消防审批，市政排水等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。
1-3-1 消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消防主管部门审批，经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。
1-3-2 保卫：进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作，向当地公安机关登记备案，办理暂住证等相关证件和手续。
1-3-3 环保、环卫：进场后立即进行相关材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。
施工部署及施工现场总平面布置
施工部署及施工现场总平面布置1、施工现场平面布置本工程施工现场较大，根据施工需要，结合现场地理条件及总进度条件，本着场地布置合理，有利于现场管理及文明施工的原则进行施工总平面布置。
现场只设保安室、卫生间、临时办公室、材料库房及机械设备安装、运行场地。
详见附录（五）《施工总平面布置图》。
1、平面布置规划：施工计划在现场设置机具库房（仓库）和苗木、物质堆放场地、施工标志物，临时办公用房（办公室）、职工宿舍及生活用房均在附近租用，在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点，施工用水、用电计划根据业主提供进行搭接。
若无法提供水电接驳点，我单位将自行组织发电机及洒水车保证施工的用水及用电。
2、搭设原则：施工场地大小按结构投影范围来布置，做到占空不占地，既要维持道路及交通，又要进行施工；在施工场地四周设置临时性围护，既要美观又要耐用坚固；在工地出入口设置洗车点，不污染工地周围的道路路面；铺设施工便道，质量按技术规范要求；施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
施工现场采用彩条和围栏围蔽，严格执行《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》和《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》的规定场地生活污水排入附近市政污水管道。
待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后，拆卸临时设施，将临设处稍滞后施工，但施工总工期不发生变化。
临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设，施工用水、用电现场协调解决。
3、施工平面管理1）平面管理原则：（1）在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（2）平面管理计划的确定，施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置第一节施工总体部署方案本公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
一、工期部署确保满足甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点是基础及地下结构施工，地上3-5层结构施工，装修及机电安装施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工中将地下结构、地上结构分为若干个流水段，组织流水作业。
根据本工程地上建筑分为主楼及裙房的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外檐装修、室内粗装修、机电管线安装的施工。
按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。
施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
三、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构；装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。
四、场地部署场地部署根据场地狭小，立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
本工程利用现场设三个出入口，用于主要材料运输、办公及施工人员出入；现场设置交通协管员，处理好材料运输线路与社会车辆车辆等进出的协调问题。
施工总部署及施工总平面布置
施工总部署及施工总平面布置1施工准备工作：1.1定位测量：施工人员已经进场并按照施工图纸总平面图的要求定出角桩及轴线位置，在场内的道路附近和地势较高处设置控制坐标，并选择合适的位置设置控制主轴线基准线，(控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置不受基础施工影响)，设置控制标高的水准点，数量多于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受施工石方爆破及车辆行驶的影响、损坏。
1.2图纸会审：本工程自从我公司中标承建，签订工程合同、领取工程设计图纸后，公司就立即组织公司精干人员组成青岛火车站周边片区改造工程项目部，并组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。
1.3修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。
并符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
1.4临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，按实际情况安排临时生活、生产用房，具体布置详见施工场布图。
搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。
1.5消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
1.6编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。
1.7编制施工机械计划。
根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
1.8建立现场的治保组织。
为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。
施工部署及总平面布置
施工部署及总平面布置第1节施工部署1、指导思想（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。
锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面，我司积极按照ISO9002 质量体系，实行目标管理。
为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理＊＊＊同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
2、施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，选择先施工主楼基础梁板，待主楼基础梁板基本完成后，地下车库开始土方开挖，逐步施工；本工程垂直运输选用臂长50m 的QTZ-80 塔吊一台，立设在主楼电梯井内、双笼外用施工电梯一部（SCB200—200J）；剪力墙采用定型钢框为骨架的竹胶板大模板，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点，并在现场安装2 台JS500 型搅拌机及HWP 型配料机（微机控制，自动计量）用以备用；钢筋连接Φ16 以上采用墩头直螺纹连接；外脚手架全部采用钢管双排架。
施工部署及施工总平面布置
施工部署及施工总平面布置3.1施工部署本工程主要包括主工艺装置区域、聚氨酯罐区及管廊、管架，绝对工期245天。
其中主工艺装置区域的施工贯穿于本工程的整个过程，是本工程施工的关键线路，其施工进度是本工程的主导工期，聚氨酯罐区及管廊、管架的施工进度可穿插在主工艺装置的施工过程中进行，不影响整个工期。
本工程划分为两个场区施工，主工艺装置为一个施工区域，聚氨酯罐区和室外的管廊、管架为一个施工区域。
两个场区分别布置现场，一个项目经理部统一进行项目管理。
施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。
现场土方机械开挖，人工配合；主工艺装置多层钢框架基坑轻型井点降水直至回填完毕，其余采用集水明排方法降排水；钢筋现场加工；混凝土全部采用商品混凝土，砂浆全部采用预拌砂浆；钢构件和外墙板场外预制加工、现场安装；钢构件防腐处理场外施工，钢结构防火涂料涂刷待结构施工完毕后统一进行；压型钢板现场加工、铺装；主工艺装置和管廊、管架的模板系统全部采用多层板模板体系。
3.1.1主工艺装置厂房3.1.1.1施工段划分平面上划分两个施工段：第一施工段为多层钢框架（高跨）部分，即E-J轴/1-11轴；第二施工段为单层（局部二层、底跨）门式钢架部分，即A-E、J-S轴/1-11轴。
3.1.1.2施工顺序主工艺装置厂房全施工过程作为本工程工期的关键线路，共均分为五个施工阶段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础部分；第三阶段为构件制作阶段；第四阶段为结构吊装阶段；第五阶段为装饰装修部分；第六阶段为室外总平面部分。
要求在245天内完成。
本工程总体施工顺序详见图NO.1所示。
（1）基础施工阶段主工艺装置基础工程按上述要求划分两个施工段（多层钢框架区域和门式钢架区域），施工内容包括：轻型井点降水和集水明排降水、人工配合机械挖土、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础、基础梁及短柱、地下结构的防腐及回填土等分项工程。
施工部署及总平面布置
二、施工部署及总平面布置；一、施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。
同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系由工程部和办公室负责总平面的管理，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实施情况的平面管理实施计划，进行动态管理。
4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。
5、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。
抓好已领主材和施工设备的堆放管理。
按主材、设备使用对象对各施工队进行包干。
对工程废料进行及时清理、回收，统一堆放。
按评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行管理评审，促进各施工队的管理意识。
二、施工部署原则施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：(1)在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
(2)最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。
物料应分批进场。
(3)在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。
(4)临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。
施工部署与总平面布置
施工部署与总平面布置4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
结构工程争创宝鸡市结构示范工程，工程质量为“合格”工程。
4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。
4.1.3工期目标：按承诺的工期（684天）如期完工，及时交付业主使用。
4.1.4现场管理：（1）管理目标：创建宝鸡市文明工地。
（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）网络计划、资料管理、成本分析等。
2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，便于集中管理。
3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室。
4.2管理组织机构和项目经理部的组成：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一、二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创宝鸡市文明工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
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第二章施工部署及总平面布置
第一节施工部署
一、部署原则
在确保质量的前提下，按期按质完成任务。
进度上采取立体交叉施工，工人方面选择技术操作水平高、思想素质高的人员，机械配置合理，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
科学合理布置施工现场，达到文明施工要求。
二、施工准备
施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。
在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。
若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。
1.图纸会审
由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。
2.测量放线
根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行控制定位测量，确保定位准确。
3.编制质量计划或实施性施工组织设计
在项目经理组织下，按照ISO9001标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。
确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。
4.修建临时设施
我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。
5.机具、材料供应
按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验。
6.岗前培训
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
第二节施工总平面布置
一、工作区划分
根据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区，生活区、办公区不在施工现场。
二、施工临时布置及解决方案
（一）工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。
（二）施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。
（三）大宗材料及周转材料根据甲方的的施工场地安排放置室外。
（四）本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、施工现场消防及临时办公用水等。
现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井给水，施工时直接引至临时集中用水点。
（五）根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每层设一个三级配电箱。
（六）施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。
三、临时布置
（一）临时办公设施：由总统筹分配现场办公室、值班室。
（二）施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用，搭建临时住宿活动板房,配套以必须的生活设施：厨房、（厕所、
浴室均为原有）、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。
（三）材料临时堆场及加工基地；
（四）大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。
四、库房
为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场进料，做到工地不积累过多的余料。
所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。
做好仓库的管理的工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。