用友BQ钢铁行业商业智能解决方案V1
用友BQ人力资源解决方案
用友立方体 微软立方体 …
排序、过滤、 维间运算……
• 直观、丰富的功能界面 • 灵活简单的操作 • 多数据来源
• 完善的分析模式 • 多角度关联分析 • 企业辅助决策
BQ 商业智能平台功能介绍—经营地图
BQ 商业智能平台功能介绍—个性化门户
BQ 商业智能平台功能介绍—安全机制
报表系统提供多层权限控管机制，可根据组织阶层与职位设定
BQ 商业智能平台功能介绍—多维分析
华东 华北 ……
产品 产品 销售 名称 产地 数量
apple sanxi 100.0 Pear shand 400.0 …… …… ……
销售 金额
9898 8767 ……
BQ 商业智能平台功能介绍—多维分析
直方图、饼图、 柱状图……
钻取、旋转、切片 时间分解……
文本数据
Excel Word XML
直连数据库 构建数据仓库
数据库
业务系统
ERP CRM HR PLM 其他业务系统
SQL Server Oracle DB2 Sybase 多种数据库类型
ISP数据录入
BQ 商业智能平台功能介绍—ISP数据录入
构建数据库 创建查询
设计表单
补录数据
BQ 商业智能平台功能介绍—信息域
…….
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报表
父
子
子
关
关
关
系
系
系
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报表
管制图分析
散布图分析
推移图分析
柏拉图分析
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报告
业务部门 业务信息
季度财务报告、年度财务报告 工作周报、月报、年报 工程项目报告、商务合同 Word报告、个性化报告需求
BI工具比较
办公室、3D图形展示、和3D的系统目录等演示产品。
这些3D技术提供了更优秀的用户体验，以及更多角度地对数据进行可视化展示。
这些技术都将应用于马克威决策支持平台中。
最后，马克威决策支持平台采用富客户端技术提供用户界面展示，能够达到桌面应用的图形效果
报表、图形（柱状图、曲线图、饼图、环图、柱线图、雷达图、堆叠、仪表盘等）、地图等。
平台具有即席查询、数据转换、层级显示、数据过滤、地图下钻、固定报表、主题导航、指标导航、统计功能、图表转换、小计合计、多维模型构建、预定义层集、报表及数字及指标的追溯功能等；马克威决策支持平台应用了各种先进的开源开发框架和技术，例如flash, 3D等。
马克威决策支持平台提供了丰富的Flash图形来更好地展示各种统计分析数据。
另外，天律信息技术公司熟。
用友-钢铁企业信息化指南
钢铁企业信息化指南
E R P
提升企业竞争力
本手册读者对象：
那些想要通过信息化提升钢铁企业竞争力，以及正在为钢铁企业信息化寻找解决方案的人们，将会从本手册的内容获益。
本手册告诉你：
⏹钢铁企业如何用企业信息化应对市场化和全球化的挑战；
⏹钢铁企业信息化应该怎样部署和实施；
⏹用友ERP能够为钢铁企业信息化提供什么产品、方案和服务。
目录
1.钢铁业特点及发展趋势
1.1全球化的竞争
1.2市场化的发展
1.3企业集团化、规模化
1.4产品结构优化和产品质量提高
1.5钢铁企业信息化对策
2.钢铁企业信息化的要点与难点
2.1管控一体化
2.2成本控制
2.3提高客户忠诚度
2.4管控一体化
2.5信息失真
2.6
2.7
3.用友E R P解决方案
3.1什么是用友ERP
3.2用友ERP解决方案
3.2.1钢铁企业优化生产排程解决方案
3.2.2钢铁企业加快资金周转解决方案
3.2.3钢铁企业成本控制解决方案
3.2.4钢铁企业设备管理解决方案
3.2.5钢铁企业质量管理及过程控制解决方案
3.2.6钢铁企业原材料及物资供应解决方案
3.2.7钢铁企业销售解决方案
3.2.8钢铁企业预算及资金管理解决方案
3.5商业智能解决方案
4.用友E R P技术和架构
4.1基于Web的N层结构
4.2组件技术
4.3用友ERP中间件技术
4.4基于XML的Web Service
4.5工作流
4.6移动计算技术
5.用友E R P专业服务
5.1用友咨询实施。
用友BQ商业智能平台设计模式——信息域
网友探秘：用友BQ商业智能平台设计模式——信息域&智能查询信息域概述一般而言，数据库里的表名和字段名都是一些很难理解的名称，那么业务人员如何基于数据库来构建查询和报表？BQ商业智能平台的信息域功能就用来解决这一难题，它能将数据库中的表名及字段名称改为业务人员容易识别并接受的业务术语。
信息域是为开发或终端用户提供一个良好的视角和语义层，以使得他们能够进行快速开发或自定义报表，来满足应用需求。
信息域构建为了方便说明，我们暂时借助Oracle的几个系统来完成信息域的构建。
1、首先让我们创建一个信息域，在基本功能演示—>信息域处右键点击新建信息域。
2、从关系数据源—>tt（此处为自定义的一个数据源）—>SYS—>所以表、视图、存储过程下找到相关表(USER_TABLESPACES，USER_TABLES，USER_TAB_COLS，USER_CONSTRAINTS)拖入所建信息域下面。
3、建立相关连接，将各个表的相关联字段进行首尾拖拽，BQ商业智能平台的连接分别支持等值连接、左连接、右连接、全连接和自定义连接。
4、双击相应的字段以定义相应的字段语义表达，也可以直接在字段处修改，并删除不需要的字段。
5、最终完成信息域定义后的样式如下：6、BQ提供了3种方式来进行语义的定义，但感觉都不是很方便；单一的修改效率偏低，通过Excel表的方式进行导入则过于复杂。
我的建议是使用列表的方式进行某个对象的批量修改，如果是考虑到界面的风格问题，则可以采用弹出一个新窗口的方式。
参数构建BQ商业智能平台之所以把参数单独构建，预计是处于两个原因，首先是参数的复用性比较高，参数可以反复应用在多个环境中；其次是参数本身构建比较复杂，甚至参数之间有相互依赖关系。
一个完整的参数包括以下几个部分：参数的概要信息，包括参数名称、数据类型、参数类型参数值来源：来自于某个对象（某个信息域中定义的对象）；SQL（复杂的SQL表达式）；值列（包括值和显示名称），还包括相应的数据转换，即在值和显示名称之间转换。
钢铁行业智能制造与高效生产方案
钢铁行业智能制造与高效生产方案第一章智能制造概述 (2)1.1 智能制造的定义与意义 (2)1.2 钢铁行业智能制造的发展趋势 (3)第二章钢铁行业生产现状与挑战 (3)2.1 钢铁行业生产现状分析 (3)2.2 钢铁行业面临的挑战 (4)第三章智能制造技术与应用 (4)3.1 人工智能在钢铁行业的应用 (4)3.2 互联网钢铁行业 (5)3.3 大数据与云计算在钢铁行业的应用 (5)第四章钢铁行业智能制造关键技术与装备 (6)4.1 自动化控制系统 (6)4.2 与智能装备 (6)4.3 信息化管理与优化 (7)第五章智能制造在钢铁生产中的应用 (7)5.1 炼铁炼钢过程的智能制造 (7)5.2 轧钢过程的智能制造 (7)5.3 后处理与物流环节的智能制造 (8)第六章钢铁行业高效生产方案 (8)6.1 生产流程优化 (8)6.1.1 流程设计与重构 (8)6.1.2 生产计划与调度 (8)6.1.3 信息技术的应用 (9)6.2 设备管理与维护 (9)6.2.1 设备选型与配置 (9)6.2.2 设备运行维护 (9)6.2.3 设备更新与技术改造 (9)6.3 质量控制与改进 (9)6.3.1 质量管理体系建设 (9)6.3.2 质量检测与监控 (10)6.3.3 质量改进与创新 (10)第七章智能制造与高效生产的集成 (10)7.1 集成策略与框架 (10)7.1.1 集成策略概述 (10)7.1.2 集成框架设计 (10)7.2 系统集成与协同 (11)7.2.1 系统集成 (11)7.2.2 系统协同 (11)7.3 智能制造与高效生产的数据交互 (11)7.3.1 数据采集与传输 (11)7.3.2 数据处理与分析 (11)7.3.3 数据共享与协同 (11)7.3.4 数据可视化与监控 (12)第八章钢铁行业智能制造与高效生产的实施 (12)8.1 项目规划与管理 (12)8.1.1 项目目标设定 (12)8.1.2 项目实施步骤 (12)8.1.3 项目管理与监督 (12)8.2 技术培训与人才储备 (12)8.2.1 培训内容 (12)8.2.2 培训方式 (13)8.2.3 人才储备 (13)8.3 政策与法规支持 (13)8.3.1 政策支持 (13)8.3.2 法规支持 (13)第九章智能制造与高效生产的效果评估 (13)9.1 评估指标与方法 (13)9.2 经济效益分析 (14)9.3 社会效益分析 (14)第十章钢铁行业智能制造与高效生产的发展趋势 (15)10.1 技术发展趋势 (15)10.2 行业发展前景 (15)10.3 国际合作与交流 (15)第一章智能制造概述1.1 智能制造的定义与意义智能制造是依托于新一代信息技术，特别是物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的深度融合，对制造过程中的物料流、信息流、资金流进行智能化管理，以实现生产效率提高、资源优化配置、产品质量提升和成本降低的一种新型制造模式。
NC商业分析平台(BQ8)产品标准解决方案
商业分析解决方案1.工程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速开展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩张、经营的地域不断拓展，治理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越剧烈。
随着计算机及其网络通讯技术的开展，特别是互联网技术的开展，改变了人们以往的做事方法和经营治理模式。
企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营治理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现咨询题并寻出缘故、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的开展。
在企业的信息化过程中，在业务系统中积存了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规那么，但目前的信息化还存在一些咨询题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务治理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务治理人职员作量大、工作效率低。
这些信息化咨询题要紧表现在：➢数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些尽管系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据缺乏一致性和正确性；➢以报表展现，缺乏综合分析：要紧通过定制报表进行业务分析，数据许多，但报表之间缺乏关联和比立关系，缺乏综合分析深进，用户不能及时正确的猎取数据的含义和趋势；➢展现结果不直瞧：报表不能直瞧的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和推测，支撑企业多种业务运用。
因此，企业需要一个系统解决数据不集中的咨询题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一正确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有机组织和关联分析，将数据转化成为企业的知识，并以表格、图形、仪表盘等直瞧方式，将数据和分析结果通过网页、移动终端呈现，最终正确地整合企业有效信息、支撑企业的整体决策。
基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂建设
基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂建设摘要：以快速、精确的方式传递信息，为企业的发展提供精确的数据与决策，降低成本，提高质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
文章分析了当前钢铁企业以5 G+智能制造的方式进行生产，并在行业中起到了相应的作用，并对于相关的建议进行分析，希望可以提供相应的参考。
关键词：5G+大数据；钢铁企业智慧工厂；建设5G的来临使钢铁企业认识到了当前的发展机会，也认识到了“5G+智能制造”的紧迫感。
目前钢铁企业公司主要由铁、钢、轧三个环节组成。
“5G+智能车间”的建成，将以“铁区”为起点，以整个厂区为起点。
文章分析了基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂，希望提供一定的参考作用。
一、5G+钢铁产业的创新与整合（一）整合的网络5G与钢铁业融合，打造三网融合、全面感知融合、IT与OT融合的产业专用网。
三网合一：钢铁企业的生产网络一般由生产网、园区办公网和视频网三个部分构成，以确保各个生产过程的正常和有效运作。
当前钢企智能化生产对5G网络体系结构的创新提出了以下要求：5G无线网络与现场产业网络相互重叠，一套网络将钢企基地、集团总部、生产设备全部联网，并将生产网络、视频网络、办公网络三网合一，对钢企业务进行统一承载，促进生产网络、视频网络、办公网络数据直达企业数据中心。
产品网分区：本地区的流量可以分为对系统稳定性和延迟的需求较高的网速以及数据收集服务。
以URLLC为代表的工业控制应用了低时延迟的分层，以保证低延迟的通讯；为了确保大量的节点间的数据传输，数据收集服务中使用了大规模的互联技术；若有大型的上端程序，例如机械视觉质量检验，则可以考虑另外配置一个大的频段技术。
视频网路分割：影像网路是以影像资讯为基础，协助以影像处理等资料的AI处理作业；这些业务的最大特征是带宽大、业务连续化，对带宽保证、低时延等都有很高的需求。
办公网路的分块：以IT资讯为主导的办公室网路，其需求是联通可及，且与外界广域网路有更多资讯互动，因而网路的安全需求也更高[1]。
“棒棒娃好小子”叶成华
“棒棒娃好小子”叶成华作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第25期叶成华，成都棒棒娃实业公司CIO，思维活跃，能言善语。
他通过BI系统看到了企业的“过去、现在和将来”。
信息化改变了棒棒娃公司过去的“直觉性思维”，正成为企业的核心资产，支持企业不断调整的战略目标。
“企业有了战略性思维后才能更快地运营和扩张。
”叶成华说，基于三大信息系统，棒棒娃公司才知道将来做什么。
三大系统之一的BI系统，体现了整个运营系统的价值，可以说是信息化的“集大成者”。
扩充的奥秘叶成华是财务出身，辅助学习计算机，进入棒棒娃公司后，在不同的部门工作过，如采购、销售、生产、人力资源等。
他对CIO的看法是：“中国CIO太痛苦了，总是挂靠在财务、行政部门之下。
如果不能促进公司业务发展，将信息化的理念宣传到位，CIO只有死路一条。
”棒棒娃成立于2000年，是一家年轻的公司，属于快速消费品行业。
2010年，公司把理念调整为“为中国农业的现代化而努力”，产品线也从原来专注于牛肉休闲食品扩充到“山里的餐桌”，从原来的牛肉发展到兔肉等一系列产品链。
棒棒娃牛肉干连续两年全国销量领先。
叶成华如此看待该行业:“总体而言，休闲食品的市场份额在扩大，原因在于我国居民的生活水平在提高，注重生活品质。
”但这个行业的苦恼颇多：“一方面是原材料大幅上涨、人员成本上升，必定要求精准营销；另一方面是行业内要求产品不得涨价，不得降低人员薪资。
”这些年，棒棒娃抓住行业利好环境，持续扩张，并于去年新建两个生产基地，其目的是从产业链终端做起，节约成本。
棒棒娃扩张的秘诀之一在于信息化。
“我们带人过去，只要三个月就能迅速建立分公司。
并且，我们在开设合资分公司时，将信息化作为部分资产入股。
”棒棒娃要求新设机构必须与信息部门协调，讨论流程规范、组织架构等是否合理，并由信息部在系统中进行设置。
“我们是集团一体化的管控架构，是大行政、大信息、大人力资源和大财务。
在这种背景下开设分级机构，我们会通过系统固化企业标准，支持企业快速发展。
钢企智能工厂建设实施路径与商业模式思考
1422023年12月下 第24期 总第420期学术研究China Science & Technology Overview0引言当前，德国已经进入了工业4.0时代。
工业4.0是由德国联盟教研部与联邦经济技术部联手推动的战略性项目，现已经成为德国的国家战略，被看作是提振德国制造业的有力催化剂，也被认为是全球制造业未来的发展方向[1]。
德国的学术界和产业界将制造业领域技术的渐进性进步描述为工业革命的4个阶段，也就是工业4.0的进化历程。
其中，工业1.0指的是在18世纪末至19世纪中，通过水力和蒸汽机实现的工厂机械化，使机械生产代替了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础转型到以工业和机械制造带动经济发展的模式。
工业2.0指的是19世纪后半期至20世纪初，通过劳动分工以及电力驱动产品大规模生产，使零部件生产与产品装配成功分离，开创了产品批量生产的新模式。
工业3.0指的是始于20世纪70年代并一直延续到现在，电子与信息技术的广泛应用，使制造过程不断实现自动化。
自此，机器能够逐步替代人类作业，不仅接管了相当比例的“体力劳动”，还接管了一些“脑力劳动”。
如今，基于信息物理系统[2]（Cyber-Physical System，CPS）的智能化，使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命，即工业4.0时代。
产品全生命周期和全制造流程的数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务生产模式。
这是一幅全新的工业蓝图：在一个“智能、网络化的世界”里，物联网[3]和互联网[4]（服务互联网技术）将渗透到所有的关键领域，创造新价值的过程逐步发生改变，产业链分工将重组，传统的行业界限将消失，产生各种新的活动领域和合作形式[5]。
我国正在大力推进信息化与工业化的两化融合，国务院早在2015年就印发了《中国制造2025》的通知，提出以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以智能制造为主攻防线，推进产业升级，由制造大国向制造强国转型。
供货及售后服务方案
供货及售后服务方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 方案目的与意义 (5)二、供货方案 (7)2.1 供应商选择标准 (8)2.1.1 质量保证能力 (10)2.1.2 交货期与灵活性 (10)2.1.3 价格竞争力 (11)2.1.4 服务支持与响应速度 (12)2.2 采购流程优化 (13)2.2.1 供应商评估与审核 (14)2.2.2 合同谈判与签订 (15)2.2.3 采购订单处理与跟踪 (16)2.2.4 库存管理与补货计划 (17)2.3 交货期与物流保障 (19)2.3.1 交货期承诺与保证措施 (20)2.3.2 物流方式选择与配置 (21)2.3.3 运输安全管理与责任划分 (22)2.3.4 紧急情况下的物流应对方案 (23)三、售后服务方案 (24)3.1 售后服务目标与原则 (26)3.1.1 客户满意度提升目标 (27)3.1.2 售后服务标准与规范 (28)3.1.3 客户投诉处理流程 (29)3.2 技术支持与服务流程 (30)3.2.1 技术咨询与解答 (31)3.2.2 设备安装与调试 (32)3.2.3 技术培训与指导 (33)3.2.4 系统升级与维护 (33)3.3 质量问题处理与追溯 (34)3.3.1 质量问题识别与确认 (36)3.3.2 故障原因分析与定位 (37)3.3.3 故障解决与预防措施 (38)3.3.4 质量问题追溯与报告 (40)3.4 客户关系管理与维护 (41)3.4.1 客户信息收集与整理 (42)3.4.2 客户回访与满意度调查 (43)3.4.3 客户需求分析与满足 (44)3.4.4 客户忠诚度提升策略 (45)四、风险管理与防范措施 (47)4.1 风险识别与评估 (47)4.1.1 供应风险 (49)4.1.2 质量风险 (50)4.1.3 服务风险 (51)4.1.4 法律法规风险 (52)4.2 风险防范与应对策略 (53)4.2.1 供应商风险管理 (55)4.2.2 质量控制与检验 (56)4.2.3 服务流程优化与监督 (58)4.2.4 法律法规遵从与合规管理 (59)五、总结与展望 (60)5.1 方案总结 (61)5.2 未来改进方向与建议 (62)一、内容描述我们将遵循市场调研与客户需求分析相结合的原则，制定科学的供货计划。
单点登录配置
var pwd ="<%=request.getParameter("pwd")%>";
var url="service/RegisterServlet?accountcode="+accountcode+"&pkcorp="+pkcorp+"&usercode="+usercode+"&pwd="+pwd+"&language=simpchn"+"&key="+key;
</script>
</body>
</html>
BQ登录地址http://127.0.0.1:8080/BIservice/bqlogin.jsp?UserCode=*&UserPswd=*
UserCode：用户编码
UserPswd：用户密码
4、Elearning
http://127.0.0.1:8080/lmsv5/login!userLogin.action?Username=*&password=*
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
钢铁企业远程智能监控技术方案
钢铁企业关键机组远程智能监控技术方案安徽容知日新信息技术有限公司2022年4月目录1、钢铁企业关键机组远程智能监控概述............. 错误!未定义书签。
钢铁企业机组运维模式........................ 错误!未定义书签。
钢铁企业设备管理痛点与状态监测.............. 错误!未定义书签。
钢铁企业设备远程智能监控的现实目标.......... 错误!未定义书签。
2、远程智能监控系统方案......................... 错误!未定义书签。
方案系统架构................................ 错误!未定义书签。
测点配置.................................... 错误!未定义书签。
系统特点.................................... 错误!未定义书签。
3、智能服务与培训............................... 错误!未定义书签。
智能服务.................................... 错误!未定义书签。
培训服务.................................... 错误!未定义书签。
1、钢铁企业关键机组远程智能监控概述钢铁企业机组运维模式钢铁行业属于资产密集型企业，炼铁、炼钢、热轧和冷轧阶段涉及到众多大型机组，如：热轧机、精轧机、粗轧机、轧机减速风机、干燥风机、平整排雾风机、助燃风机、废气风机、循环风机、连退热凸度风机、酸再生废气风机、上压风机、除尘风机、循环冷却风机、冷却风机、定宽机、卷取机、开卷机、汽轮机组焦化提升机、拉矫机等，该类机组结构庞大复杂，连续运行时间长、转速高，控制系统精密，自动化程度高，制造周期长，检维修困难，一旦发生故障，轻者引起装置停产，重者会造成机毁人亡的重大恶性事故。
钢铁企业设备安全等级高于其他类型企业，随着工业物联网、工业和“两化深融”等模式的提出和发展，钢铁企业越发体现出对于通过智慧装备运营实现企业管理模式升级的必要性。
邢台钢铁成功应用用友ERP NC管理应用案例
随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。
如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。
所以我们下决心全面推进企业信息化建设。
在这个过程中，我们结合邢钢自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了邢钢信息化建设的总体目标。
邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成，公司在软件选型和合作伙伴的选择上，采取了审慎的态度。
邢钢信息化工程立项后，先后与20个厂家、国内外信息化咨询机构和管理软件提供商进行了交流，经过反复的测评，最终选定北京用友软件股份有限公司为我们邢钢的信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在用友标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。
选择用友，我们看重的是用友ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。
我们对国内、外的管理软件进行了比较，感到用友软件思想和操作的本土化、开放性和用友公司的管理实力、技术和指导性更适合我们，能够成为支持我们企业管理发展的强有力的助手。
第二，用友是国内比较有实力的公司，成长性非常好，我们将来所享受的服务、特别是售后服务会很好。
当然国外的那些软件公司也有售后服务，但他们毕竟在修改软件或者是在符合你的个性化要求方面，还有很大的差距。
国外的软件公司把国外的管理模块直接搬过来，不一定适合国内企业的管理模式，老外也不可能随时过来给你修改这些模块。
用友公司可以在未来企业的发展过程中，根据国家的市场情况和我们企业发展的情况随时修改，这一点很重要。
邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。
BQ8-分销连锁行业解决方案
采购订单执行情 况分析
渠道分析 渠道商结存分析 贡献率对比分析
铺货率分析 信用分析
企业分析管理——财务分析
企业分析管理——销售分析
企业分析管理——销售分析
企业分析管理——会员分析
目录
分销行业概述 分销行业BI解决方案 BI应用价值 技术方案 分销行业典型案例
关键应用价值
应
系统
商
应收管理
报表管理
内部结算
全面预算
门
财务
应付管理
固定资产
集团对账
资金管理
户
管理
总账管理
存货核算
成本管理
资产管理
客 户 门 户
系统
办公 行政 系统
人力资源管理系统
办公自动化系统
工作流平台 审批流平台 预警平台 动态会计平台 信息交换平台 移动商务平台 二次开发 平台
企业分销BI分析应用主题
财务分析 收入分析 费用分析 利润分析
文本数据
源数据
数据仓库
财务集市 销售集市
生产集市 库存集市
数据补录 数据装载 数据转换 数据清洗 数据抽取
数据整合
采购集市
人力集市
标准集市
建材集市
家具集市
制造集市
能源集市
陶瓷集市
流通集市
行业集市
资料库管理（元数据）
智能查询
浏
览
动态报表
器
终
多维分析
端
动态报告
手
机
仪表盘
终
端
数据挖掘
开
信息域
发
终
管理驾驶舱
分销连锁行业商业智能解决方案
用友公司及产品简介
2007年3月22日，用友软件园开园，这是亚 太地区最大的软件园，也是用友实现世界级 软件企业的基地
2012年，用友即将发布用友UU社区，即用友 云社区。UU社区是中国极具影响力的企业社 交网络平台和发市场、中小型商贸公司、零散的小 型零售连锁店、小型超市都是我们的目标客 户。主要针对多模式复杂商贸流通企业综合 管理
20年的管理软件经验，1200余家成功应用的集团客户， 10万余家中小企业用户。用友HR致力于为客户提供优秀 和最适用的战略人力资本管理解决方案，覆盖信息化服 务、咨询、人力资本云服务等HR业务的方方面面。
PLM（产品生命周期管理）是一种战略管理方法。它 应用一系列企业应用系统，支持跨组织地从概念设计 到产品使用生命结束整个过程中，产品信息的协同创 建、分发、应用和管理。用友PLM通过PDM（产品数 据管理）和CPD（协同产品开发）软件为企业提供在 产品整个生命周期过程中产品信息的管理。PLM还为 ERP提供准确的产品结构和工艺信息数据源，用友 PLM与用友ERP一起形成企业信息化全面解决方案。
作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理 软件，用友U9面向快速发展与成长的中大型制造企业 复杂应用，以“实时企业、全球商务”为核心理念， 完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业 链协同、产品事业部和业务中 U8 All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司 PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等产品， 包含了中国管理软件市场上五个单项冠军，目的在于 帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖了 八大行业及200个细分行业深入应用，真正实现企业 全面信息化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钢铁行业BI解决方案—财务总监桌面
钢铁行业—BI销售分析
销售进度 分析
销售名
客户分析 销售分析
库存分析 销售 趋势分 析
➢整合企业资源 ➢获取市场商机 ➢把控销售资源
订单合同分析
• 合同计划完成率、合同月均收入比 • 合同订单总额、延期合同额
商品销售分析
• 计划完成率、发货及时率 • 运输成本、运输及时率
过程优化、智能化
以并行工程（CE）
信息集成
方法，ERP系统、 精益制造思想的整体
优化应用为代表 以CAD/CAPP/CAM、
CAD/MRPⅡ、CAPP/
MRPⅡ，CIMS系统集
成制造应用为代表
敏捷化
多地点，多组织，g 管理全局化，以敏 捷制造（AM）、商 业智能（BI）代表
目录
中国钢铁行业的发展现状 中国钢铁行业的管理特点 BQ钢铁行业解决方案 BQ商业智能平台特点 典型案例
钢铁行业—BI制造中心管理分析
生产进度分析
不合格品分析
生产产量分析
制造分析
合同保有量分析
换线分析
在制品分析
对于钢铁企业的生产制造部门而言，订单是整个制造生产过程的主线，生产 制造部门的所有工作均以订单为依据，比如原材料领取、主生产计划排程、 人力安排等等
订单执行分析
在生产订单分析
订单数量 订单金额 订单开始时间 订单进度 订单负责人 订单原材料来源 订单成本 订单类型 ……
积压订单分析
积压订单数量 积压订单金额 订单积压原因 订单时间 订单负责人 订单原材料来源 订单成本 订单类型 ……
历史订单分析 订单产量分析
历史订单总数量
历史订单总金额 订单总产量分析 历史订单完成率 产量同比分析 历史订单对比分析 产量环比分析 历史订单总产值 计划/产出分析 历史订单贡献率
订单成本 历史订单类型
既有专用设备又 有通用设备 既有按对象原则 排列又有按工艺 原则排列 较高 专用的或通用的 工艺装备兼有 较大
单件小批生产
很多 很少或单一 很多
大多采用通用设备
大多按工艺通用原 则排列
低 大多采用通用的工 艺装备 小
钢铁行业的信息化进程
功能自动化
以财务软件、 CAD、CAPP等 自动化系统应用 为代表
钢铁行业—供应链评价指标体系
供应链BI评价指标体系
订单满足率 订单接受率 订单按时率 订单误差率
供应链利润分析 各实体利润分析
平均运输时间 评价计划时间 平均生产时间 评价采购时间 订单平均提前期
平均库存量 平均库存时间 脱销产品分析 滞销产品分析 安全库存分析
运输成本分析 退货成本分析 产品脱销损失分析 库存成本分析 订单延时原因分析
从单一企业组织—集团企业组织—全球性集团企业组织
（依靠简单的家长式管理时代已经结束）
从粗放式管理—精细化管理—以客户为中心管理
（依靠盲目式管理的时代已经结束）
从企业竞争—地区竞争—国家竞争
（单纯依靠企业自身实力的时代已经结束）
中国钢铁行业竞争现状
全球化视野寻求资源的优势竞争 集团性组织协同资源的合力竞争 产业链一体整合资源的规模竞争 精益式生产节约资源的成本竞争 敏捷型制造虚拟资源的速度竞争
分析决策
用友商业智能应用架构图
浏览器
移动设备
PC
……
决策系统、信息门户、EIS
总裁桌面 财务分析主题 生产分析主题 采购分析主题 库存分析主题 其它分析主题
雷达图
策略地图
展现与分析
智能查询
智能报告
中国进口铁矿石增长趋势
目录
中国钢铁行业的发展现状 中国钢铁行业的管理特点 BQ项目制造业解决方案 BQ商业智能平台特点 典型案例
钢铁生产流程
中国钢铁行业的管理特点
主要是流程型制造； 生产一般按工艺布局； 生产过程主要为加工、装配； 产品加工与装配关系明确，易于形成物料清单（BOM）； 生产过程标准化，体现在图纸图号管理、工时定额管理 、材料消耗定额管理等； 重视设备管理及工装刀、卡、模具的管理；
……
……
对于钢铁企业的生产制造部门而言，订单是整个制造生产过程的主线，生产 制造部门的所有工作均以订单为依据，比如原材料领取、主生产计划排程、 人力安排等等
钢铁行业—异常预警分析 UFIDA用友软件
收入 成本
销售计划完成率 销售退货率 发货回款率 销售毛利率
费用
8
利润
钢铁行业—BI应用关键价值
• 使生产制造信息系统得到进一步的整合，提升了项目制造信 息化平台，形成了统一的分析平台；
销售收入分析
• 区域收入、产品线收入 • 部门收入、业务员收入
回款情况分析
• 计划完成率 • 回款预警
项目制造行业—BI销售分析
排名分析 对比分析
结构分析 趋势分析
销售业务趋势 预测分析/指标 预警分析
销售收入日趋 势分析/预算 执行分析
多维度的销售 分析－按产品 对销售收入进 行排名分析、 结构分析、对 比分析、趋势 分析…
钢铁行业—BI财务分析
应收应 付分析
收支 分析
财务能 力分析
财务 分析
决策类 分析
资金预 测分析
财务能力分析
偿债能力分析、盈利能力分析 经营能力分析、发展能力分析 现金能力分析
财务分析类指标
预算
财务状况分析、经营成果分析
分析
现金流量分析、总账科目分析
应收应付分析
决策类模型
量本力分析模型 杜邦分析模型
智慧决策 中国钢铁
——BQ钢铁行业解决方案
用友软件股份有限公司 BA产品事业部 2020年7月
目录
中国钢铁业的发展现状 钢铁行业的管理特点和信息化现状 BQ钢铁行业解决方案 BQ商业智能平台特点 典型案例
中国钢铁行业发展现状
从世界工厂—世界制造—世界创造
（依靠廉价劳动力和廉价原材料资源时代已经结束）
• 从宏观和微观角度把商务智能技术应用在制造业价值链的每 一个环节；
• 商务智能中联机分析和数据挖掘工具得到无缝的结合，可完 成对海量数据的迭代式分析过程；
• 与项目制造业原有的ERP、CRM、SCM等系统相结合，具有良 好的可扩展性；
目录
中国钢铁业的发展现状 中国钢铁业的管理特点 BQ钢铁业解决方案 BQ商业智能平台特点 典型案例
钢铁企业的管理特点
生产类型 项目 产品品种 每种产品的产量 工作地担负的工序 数 生产设备
生产设备的布置
设备的利用率 工艺装备 工艺装备系数
大量大批生产
很少或单一 很大 很少，一般为1-2道
广泛采用专用设备
按对象原则排列，组 成流水线或自动线
高 采用高效率或自动化 的专用工艺装备 大
成批生产
较多 较大 较多