u9标准培训课件-销售-多组织集中接单
合集下载
用友U9实施培训
。
常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确，确保导入工具与数据源格式匹 配；检查数据是否有重复或缺失，确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确，确保用户能够正常访 问和操作相应的功能；检查系统日志，查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确，确保参数设置与业务需求相 符；检查网络连接是否正常，确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化，作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务，制定合理的时间表安排，确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中，密切关注进度和实际情况，及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构（SOA），实 现业务与技术的分离，提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署，企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能，支持手机 、平板等移动设备访问，实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施
常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确，确保导入工具与数据源格式匹 配；检查数据是否有重复或缺失，确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确，确保用户能够正常访 问和操作相应的功能；检查系统日志，查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确，确保参数设置与业务需求相 符；检查网络连接是否正常，确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化，作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务，制定合理的时间表安排，确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中，密切关注进度和实际情况，及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构（SOA），实 现业务与技术的分离，提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署，企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能，支持手机 、平板等移动设备访问，实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施
U9标准课件-多组织生产计划
7
2009 UFIDA Software Corporation
场景应用模式及应用 场景-按月计划下达到工厂
在创建年计划的同时，就将其直接分解成12个月计划， 在创建年计划的同时，就将其直接分解成12个月计划，并下发给各 12个月计划 工厂，作为各工厂生产排程和原料采购的参考。随着时间的推移，各工 工厂，作为各工厂生产排程和原料采购的参考。随着时间的推移， 厂根据实际经营状况维护各个月计划，并将其释放为月生产订单， 厂根据实际经营状况维护各个月计划，并将其释放为月生产订单，进入 生产排程。 生产排程。
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
生产计划释放为生产订单 操作路径：需求计划/生产计划/ 操作路径：需求计划/生产计划/生产计划
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
查看释Байду номын сангаас的生产订单
2009 UFIDA Software Corporation
10
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式及应用场景应用模式及应用场景-按周计划下达到工厂
决策部门 年度生产计划 计划部 分解 月计划 分解 周计划 下发 周计划 释放 生产订单
11
2009 UFIDA Software Corporation
各工厂
应用场景
多工厂生产计划工作步骤： 多工厂生产计划工作步骤：
3 4 5 6 7
生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 分解 生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 分解 生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 下达 生 产 计 划 二分厂 释放 查 看 生 产 二分厂 订单 计划
2009 UFIDA Software Corporation
场景应用模式及应用 场景-按月计划下达到工厂
在创建年计划的同时，就将其直接分解成12个月计划， 在创建年计划的同时，就将其直接分解成12个月计划，并下发给各 12个月计划 工厂，作为各工厂生产排程和原料采购的参考。随着时间的推移，各工 工厂，作为各工厂生产排程和原料采购的参考。随着时间的推移， 厂根据实际经营状况维护各个月计划，并将其释放为月生产订单， 厂根据实际经营状况维护各个月计划，并将其释放为月生产订单，进入 生产排程。 生产排程。
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
生产计划释放为生产订单 操作路径：需求计划/生产计划/ 操作路径：需求计划/生产计划/生产计划
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
查看释Байду номын сангаас的生产订单
2009 UFIDA Software Corporation
10
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式及应用场景应用模式及应用场景-按周计划下达到工厂
决策部门 年度生产计划 计划部 分解 月计划 分解 周计划 下发 周计划 释放 生产订单
11
2009 UFIDA Software Corporation
各工厂
应用场景
多工厂生产计划工作步骤： 多工厂生产计划工作步骤：
3 4 5 6 7
生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 分解 生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 分解 生 产 计 划 上 海 总 计划 装厂 下达 生 产 计 划 二分厂 释放 查 看 生 产 二分厂 订单 计划
U9产品多组织方案培训用
销售渠道(W（ho公les司ale间) 销售）
Distribution Channel 03 (Intercompany)
• Ｕ９多组织实现原理 • Ｕ９多组织实现方法 • 几种典型业务场景介绍
定义组织
什么是组织
• 行政组织是一个相对独立的、具有对外营 业行为的行政单位（系统称为“组织机 构”）。 • 行政组织可以是集团、事业部、公司、 分子公司、办事处等，也可以是一个公司 内的职能部门。如销售中心、集中采购部、 财务部、物流管理部、事业部
公司001
Company 001
公司代码001
CompanyCode 001
人员区域001
Personnel Area 001
人员分区001
Personnel Subarea 0001
公司间消账流程
Intercompany Processing
Client
经营组织 Operating Concern 001
Ｕ９多组织解决方案特点
Ｕ９的多级织解决方案不是一种采用固定模型的解决
方案，而是借鉴ＳＯＡ架构思想，将企业按业务、控制等
需要组建具有不同机能的业务单元，再按需组合的一种解 决方案，它能充分适应现代企业灵活多变的需要
Ｕ９从以下几个层面定义： １、按需定义组织 ２、给组织附予组织机能 ３、定义组织之间在不同业务关系上的上下级关系 ４、定义组织之间业务关系
，工厂组织一定要有仓库 。
核算组织：
是指从事金流组织,如AP,AR等核算,及收款,付款等机能 。
资产组织：
是指从事固定资产行为的组织 。
HR组织：
保存人事档案、工资信息 。
组织关系
建立组织关系的意义 只有建立了组织关系才能执行多组织业务。
Distribution Channel 03 (Intercompany)
• Ｕ９多组织实现原理 • Ｕ９多组织实现方法 • 几种典型业务场景介绍
定义组织
什么是组织
• 行政组织是一个相对独立的、具有对外营 业行为的行政单位（系统称为“组织机 构”）。 • 行政组织可以是集团、事业部、公司、 分子公司、办事处等，也可以是一个公司 内的职能部门。如销售中心、集中采购部、 财务部、物流管理部、事业部
公司001
Company 001
公司代码001
CompanyCode 001
人员区域001
Personnel Area 001
人员分区001
Personnel Subarea 0001
公司间消账流程
Intercompany Processing
Client
经营组织 Operating Concern 001
Ｕ９多组织解决方案特点
Ｕ９的多级织解决方案不是一种采用固定模型的解决
方案，而是借鉴ＳＯＡ架构思想，将企业按业务、控制等
需要组建具有不同机能的业务单元，再按需组合的一种解 决方案，它能充分适应现代企业灵活多变的需要
Ｕ９从以下几个层面定义： １、按需定义组织 ２、给组织附予组织机能 ３、定义组织之间在不同业务关系上的上下级关系 ４、定义组织之间业务关系
，工厂组织一定要有仓库 。
核算组织：
是指从事金流组织,如AP,AR等核算,及收款,付款等机能 。
资产组织：
是指从事固定资产行为的组织 。
HR组织：
保存人事档案、工资信息 。
组织关系
建立组织关系的意义 只有建立了组织关系才能执行多组织业务。
用友U9财务培训资料
请款
可以针对合同/订单 无订单收货单请预付款； 可以针对合同 订单/无订单收货单请预付款； 订单 无订单收货单请预付款 可以针对即将到期的应付单请款； 可以针对即将到期的应付单请款； 可以同币种请款； 可以同币种请款； 可以异币种请款； 可以异币种请款； 1.1支持一次请款只针对一个供应商，1.5支持一次请款 支持一次请款只针对一个供应商， 支持一次请款 支持一次请款只针对一个供应商 只针对多个供应商； 只针对多个供应商； 请款单核准后，通过请款确认来实现支付资金的目的。 请款单核准后，通过请款确认来实现支付资金的目的。
对上级组织报告的需要 合账并账的需要
账簿的种类
主账簿： 主账簿：
一个法人组织必须对应一个主账簿 一个法人组织只能对应一个主账簿 一个主账簿只能包含一个法人组织 即便未启用总账也要建立法人组织的主账簿
内账： 内账：
对内报告、分析用的账簿 一个法人组织可以有多本内账,也可以没有 内账要求与对应的主账簿的会计科目、会计期间、本位币一致 内账没有备查簿处理 内账数据可以手工录入，可以通过主账簿转入，还可以是其他组织的账 簿转换得到
收款单用途：标准、预收、保证金、质保金、暂收、杂项 收款单用途：标准、预收、保证金、质保金、暂收、 可以替多个对象进行代收； 可以替多个对象进行代收； 多种结算方式： 多种结算方式：一张收款单下多行
收款单行内容主要是结算方式，主要用于一次收款会有 多张票据或者多种结算方式； 建议一单一行方式录入（V1.5到账、转回的影响）；
匹配—2way匹配 匹配—2way匹配
允许执行2way匹配 的采购业务类型 匹配 允许执行
外部直运 结转转采购 VMI采购结算 委托代销结算 服务采购
允许执行4way匹配 的采购业务类型 匹配 允许执行
u9标准培训课件-标准课件-生产计划
2023《U9标准培训课件-标准课件-生产计划》CATALOGUE目录•U9生产计划概述•U9生产计划基础数据•U9生产计划核心功能•U9生产计划业务操作流程•U9生产计划系统实施与应用01U9生产计划概述生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度和生产成本进行全面、详细、科学的统筹和安排，以满足企业的生产经营目标。
生产计划定义生产计划是企业生产管理的重要手段，它有助于合理利用企业资源，优化生产流程，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
生产计划意义生产计划概念及意义生产计划与销售模块销售模块是企业获取订单的主要来源，生产计划需要根据销售订单的情况，制定相应的生产计划，以满足客户需求。
生产计划与各模块的关联生产计划与采购模块采购模块负责原材料的采购，生产计划需要根据原材料的采购周期和生产需求，制定合理的生产计划，以满足企业的生产需要。
生产计划与仓储模块仓储模块负责原材料、半成品和成品的存储和保管，生产计划需要根据仓储模块的库存情况，制定相应的生产计划，以避免库存积压和浪费。
收集需求从销售、采购、仓储等模块收集相关信息，了解企业的生产需求和资源状况。
对收集到的数据进行整理和分析，制定相应的生产计划和排程。
根据数据分析结果，制定生产计划和排程，安排生产任务和进度。
对生产计划的执行进行监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
根据生产计划的执行情况，及时反馈和调整生产计划，以满足企业的生产经营目标。
生产计划管理流程概述分析数据执行监控反馈调整制定计划02U9生产计划基础数据包括物料编码、名称、规格、型号等基本信息。
基础数据准备物料主数据根据物料属性将物料分为不同类别，方便管理和查询。
物料分类包括物料的采购类型、销售类型、生产类型、库存类型等。
物料属性BOM维护建立和维护产品BOM，包括物料清单、用量、工艺流程等。
工艺路线维护建立和维护工艺路线，包括工艺步骤、时间、资源等。
BOM与工艺路线维护定义工作中心名称、代码、设备资源、能力等基本信息。
用友U9供应链培训
企业级信息化战略规划建议
信息化战略规划概述
介绍企业级信息化战略规划的概念、作用及重要性，以及制定信息化战略规划的一般步骤和方法。
战略规划建议
提供一些制定企业级信息化战略规划的建议，如明确企业战略目标和业务需求、评估现有信息化水平和能力、制定合 理的信息化建设蓝图和实施计划、加强信息化人才队伍建设等。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
供应链概述与U9系统 介绍
供应链概念及重要性
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
用友U9供应链培训
目录
CONTENTS
• 供应链概述与U9系统介绍 • 采购管理模块详解 • 库存管理模块详解 • 销售管理模块详解 • 物流配送管理模块详解 • 协同办公与集成应用拓展 • 总结回顾与实战演练
REPORT
CATALOG
学习小组
鼓励学员组建学习小组，定期交流学习心得和工作经验，共同进步 。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
紧急补货流程
针对突发情况或市场需求变化，制 定紧急补货流程，确保在最短时间 内恢复库存水平。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
销售管理模块详解
u9标准培训课件-标准课件-生产计划
多工厂协同排程
支持多工厂间的协同生产 ，实现跨工厂的资源调度 与优化；
精细化排产
基于生产工艺、设备等约 束条件，实现精细化排产 ，提高生产效率；
插单、改单功能
支持在原有排程中插入或 修改订单，适应市场变化 。
现场执行模块
生产任务管理
将生产计划转化为生产任务， 并对任务执行情况进行监控；
现场数据采集
交货准时性
指企业按照客户要求的时间和 地点，准时交付产品的能力和
水平。
库存水平
指企业库存物资的数量和结构 ，反映了企业的库存成本和管
理水平。
04
U9生产计划系统操作流程
订单确认与维护
订单确认
确认订单号、产品名称、规格型号、数量、价格等基本信息准确无误。
订单维护
对订单进行修改、删除、暂停等操作，确保订单信息的及时更新。
与其他模块整合
建议学员将所学的生产计划知识与 其他模块的知识进行整合，形成一 个完整的企业管理体系。
THANK YOU.
版本选择
根据企业实际需求选择合 适的U9生产计划系统版 本。
数据准备与导入
数据收集
收集企业生产相关的数据 ，包括物料、工艺、 BOM等。
数据清洗
清洗和整理收集到的数据 ，确保数据准确性和完整 性。
数据导入
将清洗后的数据导入到U9 生产计划系统中。
系统学习与培训
系统功能介绍
介绍U9生产计划系统的功能 和特点，让用户了解系统的使
计划提供支持；
系统监控与报警
实时监控系统的运行状态，对 异常情况进行报警提示，保障
系统的稳定运行。
06
U9生产计划系统实施方案
系统安装与配置
用友U9供应链培训
用友U9供应链培训一、引言供应链管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链可以降低成本、提高效率，并最终提升企业的市场竞争力。
用友U9作为一款集成的企业管理软件，其供应链模块为企业提供了一个全面、灵活、可扩展的平台，以优化供应链管理。
本培训文档旨在帮助用户深入了解用友U9供应链模块的功能，并掌握其操作技巧。
二、用友U9供应链模块概述1.采购管理：帮助企业进行供应商管理、采购订单管理、采购合同管理、采购入库管理、采购退货管理等，实现采购流程的全面控制和优化。
2.销售管理：支持销售订单管理、销售出库管理、销售退货管理等，帮助企业提高销售效率，优化客户服务。
3.库存管理：提供库存实时查询、库存盘点、库存调拨、库存预警等功能，帮助企业实现库存优化，降低库存成本。
4.物流管理：支持物流配送管理、运输管理、配送单据管理等，帮助企业提高物流效率，降低物流成本。
5.供应商协同：通过供应链协同平台，实现企业与供应商之间的信息共享、协同计划、协同订单、协同物流等，提高供应链的整体效率。
三、用友U9供应链模块的操作流程1.采购管理操作流程：a.创建供应商档案：在系统中维护供应商的基本信息和联系方式。
b.创建采购订单：根据需求计划，向供应商下采购订单。
c.确认采购订单：供应商确认采购订单后，系统自动采购合同。
d.采购入库：供应商发货后，进行采购入库操作，更新库存信息。
e.采购退货：如需退货，创建采购退货单，进行退货操作。
2.销售管理操作流程：a.创建客户档案：在系统中维护客户的基本信息和联系方式。
b.创建销售订单：根据客户需求，下销售订单。
c.确认销售订单：客户确认销售订单后，系统自动销售出库单。
d.销售出库：根据销售出库单，进行商品出库操作，更新库存信息。
e.销售退货：如需退货，创建销售退货单，进行退货操作。
3.库存管理操作流程：a.库存查询：实时查询库存信息，包括库存数量、库存金额等。
b.库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异。
u9标准培训课件-标准课件-生产计划
生产进度与交付的监控
对生产进度和交付进行实时监控，及时发现和解决问题，确 保按时交付产品。
07
U9生产计划与供应链管理
U9生产计划与供应链管理的关系
生产计划和供应链管理相互关联
生产计划和供应链管理是企业管理中密切相关的两个领域。生产计划专注于在特定时期内对产品的生产进度和 现场运作进行安排和协调，而供应链管理则侧重于从供应商到客户的整个物料、信息和资金的流动，包括采购 、库存、物流、销售等环节。
运用范围
生产计划考核指标适用于企业内各部门、生产线、班组等不同层次和范围的考核 。
考核周期
根据实际情况，可选择按月、季、年等不同周期进行考核，并制定相应的考核标 准和流程。
U9生产计划考核指标的落实
数据分析
通过对考核指标的实时监测和数据分析，及时发现问题和改 进点，为生产计划的调整和优化提供依据。
06
U9生产计划与生产执行
U9生产计划与生产执行的关系
生产计划是战略规划的重要环节
生产计划是企业战略规划的重要组成部分，它对企业的长期发展具有重要影 响。
生产执行是实现生产的环节
生产执行是实现企业生产计划的必要环节，它负责按照生产计划组织、安排 生产资源，确保生产计划的顺利实施。
U9生产执行的控制与管理
生产排程与调度
根据生产计划，安排生产排程与调度，确保生产资源的合理利用和生产进度的有 效控制。
生产过程监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的 顺利执行。
U9生产计划与生产执行的协调
资源需求的平衡
在制定生产计划时，要考虑生产资源的可用性，确保资源需 求得到平衡，避免资源不足或浪费。
它集成了生产计划、物料需求计划、生产执行和数据分析等 功能，帮助企业实现生产过程的可视化、可控化和智能化。
对生产进度和交付进行实时监控，及时发现和解决问题，确 保按时交付产品。
07
U9生产计划与供应链管理
U9生产计划与供应链管理的关系
生产计划和供应链管理相互关联
生产计划和供应链管理是企业管理中密切相关的两个领域。生产计划专注于在特定时期内对产品的生产进度和 现场运作进行安排和协调，而供应链管理则侧重于从供应商到客户的整个物料、信息和资金的流动，包括采购 、库存、物流、销售等环节。
运用范围
生产计划考核指标适用于企业内各部门、生产线、班组等不同层次和范围的考核 。
考核周期
根据实际情况，可选择按月、季、年等不同周期进行考核，并制定相应的考核标 准和流程。
U9生产计划考核指标的落实
数据分析
通过对考核指标的实时监测和数据分析，及时发现问题和改 进点，为生产计划的调整和优化提供依据。
06
U9生产计划与生产执行
U9生产计划与生产执行的关系
生产计划是战略规划的重要环节
生产计划是企业战略规划的重要组成部分，它对企业的长期发展具有重要影 响。
生产执行是实现生产的环节
生产执行是实现企业生产计划的必要环节，它负责按照生产计划组织、安排 生产资源，确保生产计划的顺利实施。
U9生产执行的控制与管理
生产排程与调度
根据生产计划，安排生产排程与调度，确保生产资源的合理利用和生产进度的有 效控制。
生产过程监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的 顺利执行。
U9生产计划与生产执行的协调
资源需求的平衡
在制定生产计划时，要考虑生产资源的可用性，确保资源需 求得到平衡，避免资源不足或浪费。
它集成了生产计划、物料需求计划、生产执行和数据分析等 功能，帮助企业实现生产过程的可视化、可控化和智能化。
U9销售-常规销售流程
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation
实施要点
在U9V2版本中，外部直运、非关系企业间内部直运、关系企业间内 部直运、先票后货、先货后票、服务销售可同时体现在一张订单的不同 行中。
2009 UFIDA Software Corporation
上海总装厂 销售
上海总装厂 税务发 蓝字专用发 票 票 上海总装厂 销售 标准出货
2009 UFIDA Software Corporation
产品演示：标准销售流程（先票后货）-销售订单
2009 UFIDA Software Corporation
产品演示：标准销售流程（先票后货）-开具发票
2009 UFIDA Software Corporation
UFIDA U9 培训课程
常规销售流程
U9实施与支持部
2009 UFIDA Software Corporation
目录
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示
UFIDA U9
实施要点
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型
应用模式及应用流程
UFIDA U9
产品演示：标准销售流程（先票后货）-出货
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置：合同销售
编 场景说明 号
1 2 3 合同确定 合同释放 销售接单
演示过程
组织 模块 节点
销售合同 销售合同 标准接单
操作说明
开立销售合同，订单提交并审核 销售合同客户确认，并释放为销售订单 释放为销售订单后，进入标准销售流程。
U9标准课件-多工厂协同生产
2009 UFIDA Software Corporation
业务原型
组织一 工厂
多组织制造协同
组织二 工厂
物流仓库 组织二 工厂
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式
实现多工厂组织按工艺路线中的工序分工，协同完成产成品的生产。 一个产成品工艺路线中的各道工序由不同工厂组织负责完成。 场景描述：总公司和一分厂是协同工厂，部分产品的生产存在以下生产业务： 场景描述 某产品有4道工序，第1道工序由总公司生产，第2道工序会转由一分厂协同生 产，一分厂生产完成后，再转由总公司继续生产最后2道工序。
中国的世界级
全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 SOA
客户信赖的长期合作伙伴
系统配置及演示
工艺路线
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
总公司维护生产订单。 总公司维护生产订单。
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
自动生成协同工厂的多工厂协同生产订单。 自动生成协同工厂的多工厂协同生产订单。
UFIDA U9 培训课程
多工厂协同生产
U9实施与支持部 U9实施与支持部
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation
业务原型
多组织协同生产是指某产品的生产不是由单一生产组织 单独完成，而是需要由多个生产单位共同完成。产品采用多工 厂协同生产的原因：一是产品加工过程比较复杂，工艺跨度较 大，某些工件或工序需要由其他工厂加工；另一个原因是企业 本身分工比较细致、且有一定的规模，不同生产工艺分离为相 对独立的工厂，一个产品必须相继由多个生产厂加工才能完成 ；还有一个原因就是产品产量较大，企业有多个工厂都能同时 生产该产品，生产分配时存在产能分配平衡、协同计划。多工 厂的范围是广泛的，可以是企业内部的独立考核部门、也可以 是集团内部的独立核算工厂，还可以是外协供应商。
业务原型
组织一 工厂
多组织制造协同
组织二 工厂
物流仓库 组织二 工厂
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式
实现多工厂组织按工艺路线中的工序分工，协同完成产成品的生产。 一个产成品工艺路线中的各道工序由不同工厂组织负责完成。 场景描述：总公司和一分厂是协同工厂，部分产品的生产存在以下生产业务： 场景描述 某产品有4道工序，第1道工序由总公司生产，第2道工序会转由一分厂协同生 产，一分厂生产完成后，再转由总公司继续生产最后2道工序。
中国的世界级
全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 SOA
客户信赖的长期合作伙伴
系统配置及演示
工艺路线
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
总公司维护生产订单。 总公司维护生产订单。
2009 UFIDA Software Corporation
系统配置及演示
自动生成协同工厂的多工厂协同生产订单。 自动生成协同工厂的多工厂协同生产订单。
UFIDA U9 培训课程
多工厂协同生产
U9实施与支持部 U9实施与支持部
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation
业务原型
多组织协同生产是指某产品的生产不是由单一生产组织 单独完成，而是需要由多个生产单位共同完成。产品采用多工 厂协同生产的原因：一是产品加工过程比较复杂，工艺跨度较 大，某些工件或工序需要由其他工厂加工；另一个原因是企业 本身分工比较细致、且有一定的规模，不同生产工艺分离为相 对独立的工厂，一个产品必须相继由多个生产厂加工才能完成 ；还有一个原因就是产品产量较大，企业有多个工厂都能同时 生产该产品，生产分配时存在产能分配平衡、协同计划。多工 厂的范围是广泛的，可以是企业内部的独立考核部门、也可以 是集团内部的独立核算工厂，还可以是外协供应商。
用友U9实操培训
学员心得体会分享
1 2
学员A
这次培训让我对U9系统有了更全面的认识，之 前很多不懂的地方现在都明白了，感觉自己的工 作效率也提高了很多。
学员B
培训老师的讲解非常细致，让我对U9系统的操 作更加熟练，也掌握了很多实用的技巧。
3
学员C
通过和其他学员的交流，我发现自己在U9系统 使用方面还有很多不足，需要继续学习和提升。
用友U9实操培 训
目 录
• 培训背景与目的 • 用友U9系统概述 • 基础操作与设置 • 业务流程实操演练 • 报表查询与分析应用 • 常见问题解答与技巧分享 • 培训总结与展望
01
CATALOGUE
培训背景与目的
背景介绍
用友U9系统是一款面向中型企业的 ERP管理软件，广泛应用于各个行业 。
系统架构与功能模块
系统架构
用友U9采用完全基于SOA的架构设计理念，构建了灵活、高 效、安全的企业级应用平台。其架构包括企业应用层、应用 平台层、系统平台层以及基础设施层，各层之间通过标准的 接口和协议进行通信和交互。
功能模块
用友U9涵盖了企业管理的各个方面，包括财务管理、供应链 管理、生产管理、销售管理、人力资源管理等。每个模块都 具有丰富的功能和灵活的配置选项，可以满足企业不同部门 和业务的需求。
性，通过更多的案例分析和实操练习提升学员的实际操作能力。
THANKS
感谢观看
成本分析、销售预测等。
06
CATALOGUE
常见问题解答与技巧分享
常见问题分类及解答
系统登录与权限问题
基础资料设置问题
解答如何正确登录系统、忘记密码如何找 回、权限配置等问题。
针对基础资料如物料、客户、供应商等的 设置方法和注意事项进行详细解答。
2024版用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义
核心功能模块
用友U9支持多种操作系统和数据库，满足企业多样化IT环境需求。
跨平台支持
云计算技术
移动互联网支持
强大的集成能力
采用云计算技术，实现系统资源动态分配和弹性扩展，降低企业IT成本。
支持手机、平板等移动设备访问，实现随时随地办公。
用友U9具备强大的集成能力，可与企业现有系统无缝集成，保护企业投资。
01
实现多组织协同
通过用友U9多组织协同供应链管理解决方案，实现企业内部和供应链上下游企业间的协同合作，提高整体运营效率。
02
优化供应链管理流程
通过流程优化和重组，降低供应链运营成本，提高响应速度和客户满意度。
解决方案目标与价值
适用范围及客户群体
适用范围
适用于制造业、零售业、物流业等需要多组织协同供应链管理的行业。
持续优化供应链流程
THANKS
异常预警与处理
对在途跟踪和异常处理过程中产生的数据进行分析，发现问题并持续改进，提高物流配送协同管理水平。
数据分析与改进
01
02
03
在途跟踪和异常处理机制
08
总结与展望
项目成果回顾
用友U9解决方案提供了强大的数据分析和可视化工具，帮助企业实时掌握供应链运营情况，提高了决策效率和准确性。
增强了供应链的可视化和透明度
01
优化采购策略，缩短采购周期和降低采购成本，从而提高库存周转率。
02
加强销售预测和计划管理，提高销售准确性和时效性，减少库存积压和滞销现象。
03
引入先进的物流管理技术和方法，如智能仓储管理、快速响应等，提高物流效率和准确性，降低库存成本。
04
定期对库存周转率进行分析和评估，找出影响周转率的关键因素和问题所在，制定相应的改进措施。
用友U9供应链培训
一揽子协议采购（1.1） 计划订单按期间释放给供应商一个需求总量 由MO作业计划释放具体的需求日期和数量
Unit5 SCM中的业务场景
MRB：Material Review Board（1.1） QC，只出示结果，并不做结论 MRB才会做结论，MRB是会判 来料MRB，在制MRB，客诉MRB等 紧急放行，让步降级接收，退，修，换，报废，补
Unit 1 概述 Unit 2 SCM中的多组织 Unit 3 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的业务场景 Unit 6 SCM中的数量与币种 Unit 7 U9客户及供应商Potal
Unit5 SCM中的业务场景
集中接单分散出货,销售公司/办事处模式
Unit2 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货 集中采购 跨组织领料与调拨 多组织多工厂环境下的需求的传递 两岸三地、Paper公司与BVI模式
Unit3 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货
接单
客户
营销中心1
业业 业
务 部
务 部
营务部销中心2
门 门 业门 业 业 1 2 务3 务 务
部部 部
盘点与期末盘点 盘点卡，空白盘点卡 结存快照 初盘、复盘 盘点结果处理
Unit5 SCM中的业务场景
循环盘点（in the Future Release） 基于ABC分类 盘点计划 盘点卡， 结果一般不调帐
小批量样件采购 按料+供应商区分 数量控制 特殊的检验方案（项目、标准）
Unit5 SCM中的业务场景
▪ 接单组织和工厂可不在一个帐套，财务各 自独立
▪ 接单组织可以直接指定从哪个工厂/物流中 心生产、发货
Unit5 SCM中的业务场景
MRB：Material Review Board（1.1） QC，只出示结果，并不做结论 MRB才会做结论，MRB是会判 来料MRB，在制MRB，客诉MRB等 紧急放行，让步降级接收，退，修，换，报废，补
Unit 1 概述 Unit 2 SCM中的多组织 Unit 3 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的业务场景 Unit 6 SCM中的数量与币种 Unit 7 U9客户及供应商Potal
Unit5 SCM中的业务场景
集中接单分散出货,销售公司/办事处模式
Unit2 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货 集中采购 跨组织领料与调拨 多组织多工厂环境下的需求的传递 两岸三地、Paper公司与BVI模式
Unit3 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货
接单
客户
营销中心1
业业 业
务 部
务 部
营务部销中心2
门 门 业门 业 业 1 2 务3 务 务
部部 部
盘点与期末盘点 盘点卡，空白盘点卡 结存快照 初盘、复盘 盘点结果处理
Unit5 SCM中的业务场景
循环盘点（in the Future Release） 基于ABC分类 盘点计划 盘点卡， 结果一般不调帐
小批量样件采购 按料+供应商区分 数量控制 特殊的检验方案（项目、标准）
Unit5 SCM中的业务场景
▪ 接单组织和工厂可不在一个帐套，财务各 自独立
▪ 接单组织可以直接指定从哪个工厂/物流中 心生产、发货
U9多组织权限
多组织-组织职能与关系
建立组织 首先确定组织职能
法人组织：具有独立法人资格，并对外提供财务报表，独立纳税的机构。可 以应用的系统有总账、税务发票、现金银行、全球合并 。
营运组织：有销售,采购的职能组织,可以接单,报价,请购,采购等的行为，没有 仓库。可以应用的系统：销售与分销、采购、渠道管理
多组织-档案参照与下发
档案的编码 ：
对于可下发档案，编码为全局管理。手工创建时如果在其他组织已存在相同 编码的记录，则不能保存。
对于私有档案，即不可下发档案。不同组织编码可以重复。
组织用户
登陆语言：登陆时系统按照登陆语言进行默认登陆； 联系对象：设定户的联系对象，整个系统中的用户不允许有相同的联系对象； 用户组：可以为用户配置一个组； 活动只有活动的用户才允许登陆； 生效只有生效的用户才允许登陆，并且受生效和失效的时间约束； 门户只有当使用 EA登录的时候，这个输入项才是可见的，可以设置用户为门户管理员。
多级结算）
多组织-组织职能与关系
跨组织业务
预留 批号/序列号 库存规划(SO\出货单\物料需求单\领料单\杂发\调拨\生产订单备料\MRP运算) 调拨 内部交易结算清单 VMI消耗汇总 跨组织出货 跨组织收货 集中代购 LRP 跨组织领料 完工入库
组织用户
通过修改密码，可以对当前的用户进行密码修改。这里的密码修改属于 系统管理员对用户密码进行初始化； 通过所在组织，可以察看当前用户所在的组织。
组织角色
必须定义应用 的模块
用户是定义谁能登录系统的节点，角色是定义未来能操作的模块的节点，权限就是 具体定义对模块能操作什么的节点！
组织角色
目前系统中的角色分为四种类型，分别 是：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应用模式－ 应用模式－阐述客户情况
以天宇集团（某客户）为例， 以天宇集团（某客户）为例，销售公司是天宇集团负责境内销售 的公司，负责上海总装厂和深圳厂的产品销售。 的公司，负责上海总装厂和深圳厂的产品销售。上海总装厂和深圳厂 都是独立核算单位。销售公司接单， 都是独立核算单位。销售公司接单，上海总装厂和深圳厂按分配比例 进行生产，上海总装厂与销售公司距离近， 进行生产，上海总装厂与销售公司距离近，直接将产品发货给销售公 司，深圳厂距离远，直接发货给客户，销售公司统一对外结算，并与 深圳厂距离远，直接发货给客户，销售公司统一对外结算， 这两个厂实行内部结算。个别产品销售公司集中接单， 这两个厂实行内部结算。个别产品销售公司集中接单，由深圳厂发货 给客户并与客户直接结算，部分产品由上海总装厂发货给销售公司， 给客户并与客户直接结算，部分产品由上海总装厂发货给销售公司， 销售公司发货给客户，但由上海总装厂与客户直接结算。 销售公司发货给客户，但由上海总装厂与客户直接结算。
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之二：集中接单-分散生产 跨组织出货-分散结算 分散生产-跨组织出货 应用模式之二：集中接单 分散生产 跨组织出货 分散结算 之二
客户 销售公司 签订订单 订单 编制计划 生产订单 完工入库 发货 发票/ 发票/立账 收款核销
2009 UFIDA Software Corporation
内部交易 结算单 内部应收单 内部应付单
收货
出货单 发票 外部 应收单
机构 代码 201 303 304 305
组织机构 名称 股份公司 上海总装厂 上海总装厂 深圳厂 深圳厂 销售公司
法人 组织 是 是 是 是
核算 组织 是 是 是 是
营运 组织
工厂 组织 是 是 是
物流 组织
资产 组织 是 是 是
人事 组织 是 是 是 是
是
是
是
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之四： 应用模式之四：集中接单-集中出货-分散结算 之四
销售公司有自己的库房，针对个别产品，销售公司销售出库后， 销售公司有自己的库房，针对个别产品，销售公司销售出库后， 销售公司不与客户进行结算， 销售公司不与客户进行结算，而是由深圳厂根据销售公司出库单与客 户进行结算。 户进行结算。
华东 办事处
华南 办事处
华北 办事处
一分厂
二分厂
苏州 零件厂
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之一：集中接单-分散生产 集中出货-集中结算 分散生产-集中出货 应用模式之一：集中接单 分散生产 集中出货 集中结算 之一
销售公司与客户签订订单后，指定深圳厂进行生产， 销售公司与客户签订订单后，指定深圳厂进行生产，深圳厂完 成生产后先入到自己的成品库房，通过办理出库手续， 成生产后先入到自己的成品库房，通过办理出库手续，将产品发往销 售公司的销售库房，销售公司办理入库手续， 售公司的销售库房，销售公司办理入库手续，销售公司根据销售订单 从销售库房将产品发给客户，销售公司根据出库单据建立应收帐。 从销售库房将产品发给客户，销售公司根据出库单据建立应收帐。销 售公司与深圳厂之间还要根据内部价格进行结算， 售公司与深圳厂之间还要根据内部价格进行结算，产生内部的应收应 付。
销售公司为了追求零库存，与客户签订订单后，直接让深圳厂发 销售公司为了追求零库存，与客户签订订单后， 货给客户，销售公司根据深圳厂出库单情况与客户进行结算，销售公 货给客户，销售公司根据深圳厂出库单情况与客户进行结算， 司与深圳厂根据内部结算价格进行内部结算，产生相应的应收应付。 司与深圳厂根据内部结算价格进行内部结算，产生相应的应收应付。
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation
业务原型
集中接单方案的本质是“集中接单－集中收款”模式， 集中接单方案的本质是“集中接单－集中收款”模式，将各 组织的产品销售信息汇集起来，统一与客户签订销售订单， 组织的产品销售信息汇集起来，统一与客户签订销售订单，然后 再将订单分配到各个生产组织进行生产， 再将订单分配到各个生产组织进行生产，生产完成的产品按照订 单指定的交货地点进行交货。系统将各个出货信息反馈到接单组 单指定的交货地点进行交货。 织的订单上。由接单组织根据出货结果来进行销售结算，立账， 织的订单上。由接单组织根据出货结果来进行销售结算，立账， 若接单组织与生产组织分属不同的会计主体， 若接单组织与生产组织分属不同的会计主体，双方还存在内部交 易结算。 结算。
UFIDA U9 培训课程
费用采购
U9实施与支持部 U9实施与支持部
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之五：集中接单-跨组织出货 跨组织出货-集中结算 应用模式之五：集中接单 跨组织出货 集中结算 之五
客户 销售公司 签订订单 订单 发货 发票/ 发票/立账 收款核销 内部账务处理 深圳厂/ 深圳厂/总装厂
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之三：集中接单-分散生产 跨组织出货-集中结算 分散生产-跨组织出货 应用模式之三：集中接单 分散生产 跨组织出货 集中结算 之三
客户 销售公司 签订订单 订单 深圳厂/ 深圳厂/总装厂
编制计划 生产订单 完工入库 发货
发票/ 发票/立账 收款核销 内部账务处理
2009 UFIDA Software Corporation
业务原型
客户
发货 销售公司 发货 总厂
发货 其他分厂 分厂 深圳厂 深圳厂
发货
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统09 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation
关系企业
是 否
2009 UFIDA Software Corporation
系统方案之一：集中接单-分散生产 集中出货-集中结算 分散生产-集中出货 系统方案之一：集中接单 分散生产 集中出货 集中结算
客户 销售公司 销售订单 深圳厂/总装厂 深圳厂 总装厂 MRP计算 MRP计算 生产订单 调入单 完工入库
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式－阐述客户情况 应用模式－
集团总部
股份 公司
香港 贸易 公司
境外 公司
研发 中心
制造 部
计划 中心
人力 资源 部
供应 部
资产 管理 部
市场 部
销售 公司
财务 部
资金 管理 部
深圳 工厂
上海 总装厂
物流 公司
国内 采购 公司
国外 采购 公司
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式
在集中接单应用过程中，企业关注： 在集中接单应用过程中，企业关注：
可承诺量（ATP） 可承诺量（ATP） 生产准时交货率 订单进度跟踪与追踪 内外部结算 客户信用管控 产品毛利润估算 应收款账龄管理
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型 应用模式及应用流程 系统配置及演示 实施要点
U9产品解决方案
2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation
系统配置－ 系统配置－组织架构场景
集团总部
股份 公司
香港 贸易 公司
境外 公司
研发 中心
深圳 工厂
深圳厂/ 深圳厂/总装厂
编制计划 生产订单
完工入库 调出
应用模式之二：集中接单-分散生产 跨组织出货-分散结算 分散生产-跨组织出货 应用模式之二：集中接单 分散生产 跨组织出货 分散结算 之二
一般情况下销售公司与客户签订订单后，深圳厂生产完成后发 一般情况下销售公司与客户签订订单后， 给客户，销售公司集中与客户进行结算，但是由于特殊情况下，针对 给客户，销售公司集中与客户进行结算，但是由于特殊情况下， 个别产品需要由深圳厂发给客户后，由深圳厂与客户直接进行结算。 个别产品需要由深圳厂发给客户后，由深圳厂与客户直接进行结算。
系统配置场景： 系统配置场景：组织逻辑关系设定
工厂 上下级垂直关系 上级 股份公司 股份公司 下级 上海总装厂 深圳厂 上级 股份公司 股份公司 股份公司 深圳厂 销售公司 法人、 法人、核算 上下级垂直关系 下级 上海总装厂
业务关系 来源组织
销售公司 销售公司
目的组织
深圳厂 深圳厂
关系
销售— 销售—工厂 销售— 销售—核算
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式之一：集中接单-分散生产 集中出货-集中结算 分散生产-集中出货 应用模式之一：集中接单 分散生产 集中出货 集中结算 之一
客户 销售公司 签订订单 订单 调入 发货 发票/ 发票/立账 收款核销 内部账务处理
2009 UFIDA Software Corporation