质量成本培训讲义(五篇模版)

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质量成本培训

质量成本培训

质量成本培训标题:质量成本培训一、引言随着我国经济的持续发展,市场竞争日益激烈,企业对产品质量的要求也越来越高。

质量成本作为衡量企业管理水平的重要指标,对企业降低成本、提高效益具有重要意义。

为了提高员工对质量成本的认识,提升企业质量管理水平,特举办此次质量成本培训。

二、培训目的1. 增强员工对质量成本的认识,明确质量成本在企业运营中的重要性。

2. 掌握质量成本的构成、分类及计算方法,提高员工在实际工作中运用质量成本分析解决问题的能力。

3. 通过培训,使员工了解企业质量管理现状,发现质量成本管理中存在的问题,并提出改进措施。

4. 提升企业整体质量管理水平,降低质量成本,提高企业竞争力。

三、培训内容1. 质量成本概述(1)质量成本的定义(2)质量成本的分类:预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本(3)质量成本与企业管理的关系2. 质量成本的构成与计算(1)预防成本:培训费、质量管理活动费、质量改进措施费等(2)鉴定成本:进货检验费、过程检验费、成品检验费、质量审核费等(3)内部故障成本:废品损失、返工费、停工损失、不合格品处理费等(4)外部故障成本:客户投诉处理费、退货损失、售后服务费、信誉损失等3. 质量成本分析与应用(1)质量成本分析方法:比较分析法、趋势分析法、因果分析法等(2)质量成本与企业效益的关系(3)质量成本在企业管理中的应用:成本控制、质量管理、决策支持等4. 质量成本管理实践(1)企业质量成本管理现状分析(2)质量成本管理中存在的问题(3)改进措施:完善质量管理体系、加强质量成本核算、提高员工素质等四、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 质量管理人员3. 成本会计人员4. 与质量成本管理相关的其他人员五、培训方式1. 理论讲解:讲解质量成本的基本概念、分类、计算方法及分析应用等。

2. 案例分析:分析实际案例,使学员更好地理解质量成本管理的实际应用。

3. 互动讨论:针对质量成本管理中的问题,组织学员进行讨论,提出改进措施。

5_质量成本管理培训教材

5_质量成本管理培训教材
确定步骤, 列出了每个步骤或功能的流程图和程序, 确定目标和时间;
确定质量成本项目,每个生产和质量成本,以及符 合性和非符合性成本;
核算质量成本,从人工费、管理费等着手采用资源 法或单位成本法核算质量成本
产生质量成本报告,测量出质量成本及其对构成比 例和与销售额、利润等相关经济指标的关系的分析, 对整体情况作出判断,并根据有效性来确定过程改 进区域等等.
The Traditional "Quality Island"
销售
运营
质量
财务
产品开发
服务
品質
人:顾客
斤斤计较
斤---顾客
斤---企业
貝---经济
人:员工
人:供方

2.质量的含义
2.质量的含义
质量
产品特性
非符合性成本 (CONC) 由于现行过程的故障所造成的损失
质量成本
2.1 质量成本管理
投入成本
损失成本
预防成本:为预防故障所支付的费用
鉴定成本:为评定质量要求是否满足而进行的 试验、检验和检查所支付的费用
内部故障成本:由于产品或服务在交付前不能 满足质量要求所造成的损失
质量成本科目
预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本
预防成本
质量策划 教育和培训 顾客调查 质量手册 产品/过程设计 生产前评审 产品规范的早期审批
预防成本
采购成本的指标 供应商评价 供应商质量计划 预防性措施 测量设备设计/开发 操作设备维护 现场管理
鉴定成本
测试 检验 过程控制 培训质保人员 产品审核 质量体系审核 顾客满意调查 试验设备
外部故障成本:由于产品或服务在交付后未 满足质量要求所造成的损失

精选成本知识培训讲义(ppt)

精选成本知识培训讲义(ppt)
• (2)报废的半成品不及时处理,大量存放在车间占 用空间,影响工作
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时

……
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
目前中国许多企业所面临的现状--
1、 材料、人工价格上涨,成本压力越来越大! 2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低! 3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放! 4、 企业内部缺乏人才及留人机制! 5、 企业内部管理执行力差!
• 12、设备管理不善导致产品成本增加
• …… ……
概念认知变革
战略管理
基于战略考虑的成本管理: 成本领先,形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
经营与管理控制 财务报告
经营控制:中层经理对基层的控制; 管理控制:高层经理对中层经理的 控制
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
成本压缩能够为企业经营带来 什么

有一家制造厂商,该公司的损益结构中,销货收入为10亿元,
营业利益为5千万元,材料费及采购费用为6亿元,制造及管销费 用为3亿5千万元,假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5%, 营业利益将增加60%而成为8千万元,如果该公司能使制造及管 销费用亦降低5%,则营业利益将增至9750万元。如依原先之营 业利润率,该公司欲达到9750万元营业利益,则必须做到19亿 5

质量成本管理培训教材

质量成本管理培训教材
一、什么是质量成本?
• 质量成本:
• 在满足客户要求的所有质量活动中所发生的关联成本,通常分为 符合要求的代价和不符合要求的代价。
• 符合要求的代价:
• 为了满足客户的要求而有计划地投入到质量管理活动中的成本。 包括为预防产品或服务产生缺陷而进行的各项投入,即预防成本 ;对产品和服务进行测量/评估或稽查,以确保其符合质量要求的 费用,即鉴定成本。
附表:某月品质工作分析表
工作内容
频度
人数
总工时 其他支出
各类品质会议
工程巡查
供应商审查
作项目跟进
供应品试制
仪器设备校验
可靠性试验
新产品检讨
备注:以上工作内容仅供参考。在实际操作中应使所有工作加以进 一步细化,会得出非常有用的信息。
十六、利用傻瓜防错法来减少失败成本
• 使其系统本身具有纠错防错功能,如报警、自动停机、断电或进 行明显的颜色标识等,
• 如某钣金加工厂,在进行关键钣金件冲压时,经常出现将钣金件 放反,而造成次品。该厂工程师了解到此情况后,要求技术员对 模具进行了改进。新模具在“放反”的情况下,工人无法插入冲 压位置,从而杜绝了该类不良品的发生。
十七、几个基本成本项目的计算方法
• 人 工 费 用= • (人员月工资+月福利+月保险等)*工作时间÷月工作时间 • 设备折旧费用= • (购买价值-残值)*实际使用年限÷规定使用年限 • 产品降级损失= • (原级价格-降级后价格)*降级产品数量
品质测量及管制设备研制
四、质量成本管理理念
• 质量损失代价昂贵;
• 以预防为主;
• 预防成本远比质量损失成本小得多!仅0.5~5%.
• 理念告诉我们:

采用质量成本管理,主要通过调整预防成本,成倍地减少总

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添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力

质量成本讲义~电子版

质量成本讲义~电子版

质量成本的管理与实践天津久威质量技术咨询中心2003年1月目录一、基本概念二、质量成本的构成三、实施质量成本的准备工作四、质量成本管理的实施五、质量成本的分析六、质量成本的控制质量成本的管理与实践~~天津久威质量技术咨询中心一、基本概念1.定义:将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。

2.质量成本的性质:a)是一种管理会计形式,可用于成本分析,b)是一种经济语言反馈的质量信息,c)是企业经济活动的一个侧面和组成部分。

d)是对质量损失费用的管理。

3.质量成本与生产成本a)质量成本是管理会计,从损失的角度来衡量产品质量,b)生产成本是核算会计,研究成本的构成和损益。

c)作用不同:质量成本用于分析、改进,生产成本用于计算损益。

4.开展质量成本管理的意义a)有利于质量管理的深化。

b)有利于加强质量责任制。

c)可有效寻找改进的机会。

d)可以找到质量成本构成的最佳比例,e)将不可比的质量活动用货币语言表达,以便评价。

本节思考题:●什么是质量成本?有什么性质?●质量成本与生产成本有什么区别?有什么实施意义?质量成本的管理与实践~~天津久威质量技术咨询中心二、质量成本的构成1.预防成本:用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

a)实施各类策划所需的费用、包括:●体系策划:●产品实现策划:b)产品/工艺设计评审、验证、确认费用,c)工序能力研究费用,d)质量审核费用,e)质量情报费用,f)培训费用,g)质量改进费用。

2.鉴定成本:用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

a)检验费用,b)监测装置的费用,c)破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

3.内部损失成本:产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

a)废品损失,b)返工损失,c)复检费用,d)停工损失,质量成本的管理与实践~~天津久威质量技术咨询中心e)质量故障处理费,f)质量降级损失,4.外部损失成本:产品出厂后因不满足要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

质量成本管理培训讲义.pptx

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是改进

机会吗

实施改进措施
分析二级科目之间 相互作用的灵敏度
二元相关的 直接采取措施 多元相关的 使用相关分析 法找关键主要的影响因素
改进措施的验证 评审
测量 监视 记录改进措施
改进措

施行吗

规范改进措施
改进措施的修正 评审 措施的有效性评审 确认
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第31页/共65页
提高巩固阶段
规范改进措施
于适用性要求的质量水平Q1和企业盈亏平衡点Qc之间,通常,这是可以 实现的。 • 当质量水平为Q0,生产成本为Cp,利润为Ce. • 以丰田,奔驰,沃尔沃为例.
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第10页/共65页
3、 质量成本和生产成本之间的关系
• 生产成本:指企业生产产品所支持的费用。主要构 成:材料费用、劳务费用及生产必须的管理费用。
• 质量成本:指为了确保和保证产品满意的质量而发 生的费用以及没有达到满意质量造成的损失。
• 质量成本管理:以质量成本为手段,通过质量成本 获得信息进行质量改进,从而降低缺陷成本,只有 这样才能降低生产成本。
• 从最佳质量水平图中可以看出,要保持一定的质量 水平,满足顾客利益和企业利益,必须要有适宜的 质量成本水平,一般机械工业的质量总成本占生产 成本的百分2-5左右。
前期准备阶段 过程识别阶段 分析改进阶段 提高巩固阶段
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第28页/共65页
前期准备阶段
开始 选择对象
决定实施质量成本管理 确定项目 过程 产品
成立工作组 确定流程 相关的部门 人员
岗位职责
明确每个岗位的工作要求
作业标准
明确每项工作的具体要求
培训
统一工作思路 方法 程序

《质量成本管理培训》课件

《质量成本管理培训》课件
《质量成本管理培训》 PPT课件
质量成本管理培训
本课程将介绍质量成本管理的基本概念、方法和工具,帮助学员了解如何建 立和维护有效的质量成本管理体系,提高企业的质量管理水平和经济效益。
课程内容
质量成本管理的概念和意义
深入了解质量成本的概念以及它对企业的重要 性。
质量成本分类和计算方法
学习如何将质量成本细分为不同的类别,并掌 握计算方法。
有效的质量成本管理有助于实现 企业的可持续发展目标。
质量成本控制和降低的方法
介绍有效的质量成本控制和降低的策略和技巧。
质量成本分析和应用案例
通过实际案例分析,学习如何应用质量成本管 理来改善企业的质量。
学习目标
1 了解质量成本管理的概念和意义,掌握计算方法
从理论上了解质量成本的重要性,并学会如何计算质量成本。
2 掌握质量成本控制和降低的方法,了解质量成本分析和应用案例
学习如何有效地控制和降低质量成本,并通过案例了解其应用。
3 掌握质量成本管理的实施步骤和注意事项
了解质量成本管理的实施方法,以及需要注意的事项。
结论
提高质量管理水平
质量成本管理经济效益
通过降低质量成本,企业能够提 高经济效益,增加利润。
可持续发展

品质管理质量成本品质成本培训某某某328

品质管理质量成本品质成本培训某某某328
的设计评审活动的费用,这其中包括失职产品质量的评
二、质量成本的内容 质量成本的分类: 1、预防成本
5)顾客调查费用 。顾客调查费用是为了掌握顾客的需求所开 展的相关
调查研究和分析花费的费用。
6)质量培训费。以达到质量要求或改进产品质量为目的而对 企业人员
进行的正式培训或临时培训,包括制订培训计划直到实施所发
1978年引进日本全面质理 管理时,引进了质量成本理 论
1984年中国质协成立了“ 质量经济成本分析研究会”
1991年发布《质量成本管 10
一、质量成本的概念及其发展
(四)、质量成本的误区:
我们非常容易地从财务报表上得知我们的利润、亏损和进 度情况等方面的数据,但是我们往往很难去统计我们质量 方面付出成本与收益数据,这导致了我们对质量成本的认 识产生了很多误区。
质量成本把质量和经营结合起来,为公司高层提供可参考之依 据:
内部:进行废品率低减活动、持续改善活动;
外部:树立企业的质量形象、赢取更多客户。
从而达到提升企业业绩的效果。 6). 质量成本是管理会计的一种形式
它是从宏观上进行成本分析,提出质量管理和产品质量所存在的 问题,评价和度量组织质量体系的适宜性和有效性。 7).可作为目标管理的内容 也可以将质量成本的统计落实到各部门作为目标管理的内容之中, 作为一种量化的方式来考察部门的工作质量,不失为一种好办法。
1、选用便宜的原材料就是降低质量成本 2、做ISO9000没什么用,只是做个广告而已。
3、顾客的要求已经很严格,质量成本无法 降 4、品保部门没什么的,他们又不创造利润。
5、要降低质量成本,我们要花很多人力去做,这样不就
11
是提高了质量成本吗?
6、提高品质必将增加成本,而使得竟争力更加脆弱。

质量成本培训讲义

质量成本培训讲义

质量成本培训讲义1、质量经济分析的概念所谓质量经济分析,又称质量经济管理,就是通过产品质量与投入(成本)、与产品(收益)之间的关系的分析,探求最适宜的质量水平,使企业的、社会的经济效益达到最佳值。

质量经济分析贯彻于质量的产生、形成到实现的全过程。

2、质量成本的定义:质量成本是指将产品保持在规定的质量水平上所需的费用。

它是企业生产总成本的一个组成部分。

质量成本核算为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失费用之和。

3、质量成本的分类:➢按质量成本的作用分为控制成本和控制失效成本。

控制成本,是指与质量变动有关的成本,是对产品质量进行控制、管理和鉴定所支付的费用,这部分费用常随质量的变化而变化。

控制失效成本,是指由于控制不力而造成的部损失和外部损失,是一种损耗性成本。

➢按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接质量成本。

直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业成本是指可控制质量成本和控制失效成本。

间接质量成本,主要是指发生在消费环节的费用,包括用户承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损失成本等。

4、质量成本的构成:国家标准GB/T13339-91《质量成本管理导则》规定质量成本包括5个部分:预防成本、鉴定成本、部损失成本、外部损失成本,特殊情况下,还包括外部质量保证成本,并分别给出了定义。

➢预防成本:是指用于预防不合格品与故障等所支付的费用。

➢鉴定成本:是指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。

➢部损失成本,也称部故障成本,是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。

➢外部损失成本,又称外部故障成本,是指产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。

➢外部质量保证成本,是指为提供用户要求的客观证据所支付的费用。

它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用(如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用)。

质量成本培训资料

质量成本培训资料

质量成本的分析报告
质量成本分析的内容: 1、质量成本计划指标完成情况 2、质量成本的构成 3、质量成本相关指标 4、质量成本变化趋势 5、现有质量成本水平 6、质量成本的重点原因分析(80/20法
则)
质量成本的分析报告
分析方法: 图表法 比较分析法 调查分析法 趋势分析法 排列因果图分析法
Xxx公司
实例分析
质量成本报告
本月质量成本百元销售比值为3.54%,比上月质量成 本一降了1.13个百分点,低于全年质量目标值0.50个百 分点.
其原因:
1、本月预防成本比上月有所下降,减少0.03个百 分点
2、本月鉴定成本比上月有所下降,减少0.05个百 分点
3、本月内部故障成本比上月有所下降,减少0.21 个百分点
质量成本的控制
质量成本控制的依据-------质量成本计划指 标
从源头抓 事事关注:关注质量成本形成的整个过程 人人关注:上至最高管理者,下至部门员工。 建立成本控制体系 质量成本控制的原则:
质量第一原则、效益原则、闭环原则
本公司质量成本管理
流程:
质量成本策划
责任单位 质管部
质量成本科目设置 收集质量成本资料
质量成本产生背景
产生的背景:
产品供不应求 产品供大于求 降低产品成本
1950 戴明给石川馨 为首的日本科 工联合会讲质 量管理
次品像“矿中黄金”
1951 (朱兰)
1960 《全面质量管理》
1978 《不良成本报告》
1986 《质量成本管理》
质量成本产生背景
我国: 1978年引进日本全面质理管理时,引进了
7.3.4.1 监测
在设计和开发特殊阶段的衡量准则必须被定义、分 析,并以概要结果的形式报告,作为管理评审的输 入。
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质量成本培训讲义(五篇模版)第一篇:质量成本培训讲义质量成本培训讲义质量经济分析的概念所谓质量经济分析,又称质量经济管理,就是通过产品质量与投入(成本)、与产品(收益)之间的关系的分析,探求最适宜的质量水平,使企业的、社会的经济效益达到最佳值。

质量经济分析贯彻于质量的产生、形成到实现的全过程。

2、质量成本的定义:质量成本是指将产品保持在规定的质量水平上所需的费用。

它是企业生产总成本的一个组成部分。

质量成本核算为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失费用之和。

3、质量成本的分类:按质量成本的作用分为控制成本和控制失效成本。

控制成本,是指与质量变动有关的成本,是对产品质量进行控制、管理和鉴定所支付的费用,这部分费用常随质量的变化而变化。

控制失效成本,是指由于控制不力而造成的内部损失和外部损失,是一种损耗性成本。

按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接质量成本。

直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业成本是指可控制质量成本和控制失效成本。

间接质量成本,主要是指发生在消费环节的费用,包括用户承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损失成本等。

4、质量成本的构成:国家标准GB/T13339-91《质量成本管理导则》规定质量成本包括5个部分:预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本,特殊情况下,还包括外部质量保证成本,并分别给出了定义。

预防成本:是指用于预防不合格品与故障等所支付的费用。

鉴定成本:是指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。

内部损失成本,也称内部故障成本,是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。

外部损失成本,又称外部故障成本,是指产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。

外部质量保证成本,是指为提供用户要求的客观证据所支付的费用。

它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用(如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用)。

5、质量成本的科目设置与核算:质量成本一般包括三个级别的科目。

其中,1级科目为质量成本。

2级科目为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本,如有特殊要求还可增设外部质量保证成本。

3级科目为质量成本细目。

GB/T13339-91《质量成本管理导则》中推荐了21个3级科目。

组织可以根据实际情况进行增删,如下图:6、质量成本评价指标:在进行质量成本分析时经常会用到质量成本评价指标。

利用质量成本评价指标进行定量分析可以加强质量成本管理的科学性。

质量成本评价指标大致可以划分为三类:质量成本结构指标、质量成本相关指标和质量成本目标值。

质量成本结构指标:预防成本率=预防成本/质量成本*100% 鉴定成本率=鉴定成本/质量成本*100% 内部损失成本率=内部损失成本/质量成本*100% 外部损失成本率=外部损失成本/质量成本*100% 外部质量保证成本率=外部质量保证成本/质量成本*100% 质量成本相关指标:产值质量成本率=质量成本/总产值*100% 总成本质量成本率=质量成本/总成本*100% 销售收入质量成本率=质量成本/销售收入*100% 利润质量成本率=质量成本/销售利润*100% 质量成本目标值:质量成本目标值=基期(计划期)质量成本(指标)值-报告期质量(成本)指标值7、质量成本具有以下特点:质量成本是一种变动成本。

它随着质量水平的变化而变化,我们可以从分析其变化趋势中探求最佳质量水平。

质量成本是一种机会成本(或可能的成本)。

它不局限于已经发生的经济活动,而是着重于分析和预测可能或应当发生的经济活动,以便进行决策。

质量成本是一种估计成本。

它不能象生产、销售等职能成本那样精确计算,因为它带有某种假定性。

它可对某种特定的问题提出各种决策方案,以供领导选择。

8、质量成本最佳构成比例确定:质量成本内部各部分之间存在着一定的比例关系。

预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本在质量成本中各应占多大比例才能使质量成本结构最佳是一个多因素的复杂问题。

从质量成本的构成项目的分析看,增加预防成本可以提高产品质量,降低不良品率,从而减少内部损失成本和外部损失成本,同时也会在一定程度上减少鉴定成本。

这样,预防成本如果增加3~5%,质量总成本可能下降30%。

但是,预防成本并非越高越好,而是要在质量总成本最佳的前提下,确定一个合适的比例。

增加鉴定成本,加强检验把关,可以降低内部损失成本和外部损失成本的发生。

鉴定成本的增减主要应看产品的质量状态。

与预防成本一样,鉴定成本也应在质量总成本中占一个“适当的比例”。

内部损失成本和外部损失成本都是不可避免的成本。

在预防成本和鉴定成本一定的情况下,可以把质量总成本为最佳时存在的内部和外部损失成本看作是合理的。

著名质量管理学家,如朱兰、哈灵顿、桑德霍姆都对质量成本最佳构成比例作了大量的调查分析,其结论如下表:适宜质量成本水平的确定: 运行质量成本的构成项目(预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本)之间,以及质量成本与相关技术经济指标之间的相互关系中,存在着一定的客观规律性。

质量成本可以绘制成下图所示的质量成本特性曲线:为了分析质量总成本的变化规律,我们不妨把质量总成本曲线最低点附近的一段曲线取出来放大,如下图:从上图可以看出1区是损失成本最大的区域,质量管理工作的重点在于加强预防措施,加强质量检验,提高质量水平。

2区表示在一定组织技术条件下,质量管理工作的重点在于维持或控制现有的质量水平,保持质量总成本处于最佳点附近的区域。

3区是鉴定成本最大的区域,质量管理工作的重点在于分析与鉴定费用有关的因素,采取必要的措施,在保证规定质量水平的基础上将鉴定成本费用降下来。

质量成本管理质量成本管理的概念:就是组织对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等一系列有组织的活动,以寻求适宜的质量成本手段,提高产品质量水平、质量管理水平和质量保证能力。

质量成本管理的实施程序:应对职工进行质量成本管理知识教育;对质量成本管理有关人员,如财务人员,质量管理人员进行质量成本管理业务培训。

建立质量成本管理体系,明确职责,为实施质量成本管理提供组织保证。

结合本部门、本企业的实际情况制定质量成本管理办法,使质量成本管理有章可循。

根据质量成本目标制定质量成本计划。

定期对质量成本的各项费用进行核算和分析。

定期对质量成本进行考核。

根据质量成本分析编写质量成本报告,为质量改进提供依据。

第二篇:焊接质量检验员培训讲义(范文)焊接质量检验员的基本要求一、焊接检验三检一验:自检、互检、专检、产品最终验收。

焊接过程(工序):材料划线、切割、坡口加工、装配、点焊固定、焊接。

焊前检验:1、原材料—母材、焊丝、焊条、焊剂(型号、材质证明书)2、焊接结构设计鉴定:检验焊接结构应具备的焊接性3、其它工作检查:焊工合格证书、能源、工具4、结构装配质量检查:按图纸检查尺寸,重点在是否有焊接收缩量、机加工余量坡口型式及尺寸点固焊缝位置布置及缺陷坡口处有无缺陷、清洁焊接生产过程中检验:1、夹具夹紧情况2、焊接规范检验—焊条电弧焊(焊条直径与焊接电流,严格执行焊接工艺等)—埋弧焊(焊接电流、电弧电压、焊接速度等)—气体保护焊(气体流量、焊接电流、焊接速度等)3、焊缝尺寸检查—焊缝量规焊后成品检验:1、外观检查和测量(合金钢应作两次,即焊后和经5~30天后)2、致密性检验—针对贮存液体或气体的焊接容器3、焊接接头强度检验—用于受压容器(破坏性强度试验、超载试验)二、焊接缺欠:外部缺陷—坡口缺陷—焊缝外部缺陷—焊接接头外部缺陷(接头变形和翘曲)内部缺陷—焊缝和焊接接头内部缺陷(气孔、裂纹、未焊透等)—焊接接头力学性能低劣(达不到原材料的力学性能和设计要求,表现在4个方面:强度、塑性、韧性、硬度)—焊缝金属的耐蚀性和金相组织不合乎要求(焊缝化学成分变化)三、焊接质检员资格及职责AWS说:焊接质检员是一个机构的质量代表。

机构包括:企业(承包商)、业主(买方)、政府机关。

质检员的职责是:依据图纸、规范、标准(技术条件)来判定产品的质量,能够了解和掌握技术条件的适用范围及含义,并牢记应争取产品的高质量,但又不能延误工期和交货时间。

1、质检员的资格:(1)对其承担的检验工作认真负责。

(2)身体好,精力充沛,爬高上低,攀登脚手架。

(3)视力好,可看见焊缝外观和无损检验结果(射线片、报告)。

(4)态度正确,应按规定的检验程序执行,并做到公正一致。

记住:合同文件规定了你的任务、权限和职责,一切应按合同规定执行。

(5)具备焊接专业术语及焊接专业知识,能够正确使用焊接专业术语,熟悉和掌握GB/T3375-94《焊接术语》,并了解最常用的焊接方法。

(6)具备图纸、技术条件、规范及焊接工艺方面的知识。

能够阅读和看懂图纸,并了解图中焊接及无损检验的符号,同时还应对技术条件中或图纸上未详细说明的焊缝能够做出正确决定,使焊缝能够满足要求。

(7)具备试验方法知识。

在判定某条焊缝是否满足质量要求时,可采用各种试验方法。

应了解每种试验方法的局限性及其显示的结果。

(8)填写记录与报告。

记录要完整和准确,报告要简明扼要。

报告不仅应包括所有的检测和试验结果,而且应包括焊接工艺、焊接工艺评定和焊接材料控制记录。

(9)具有一定的焊接操作经验。

(10)进行必要的培训(工程学和冶金学方面的基础知识培训)(11)具备焊接检验实践经验。

2、焊接质检员的职责:(主要职责▲)(1)能够解释所有的焊接图纸和技术条件。

(2)检查采购单(保证焊接材料和消耗品满足规定要求)。

(3)根据采购技术条件,检查到货和鉴定(工程材料确认和材料标记)。

(4)根据特殊要求,检查材料(母材和焊材)的化学成分和力学性能。

(SMXSGC例子)(5)调查母材的缺陷和偏差。

(6)检查焊材一、二级库是否满足标准要求。

(7)检查将使用的设备情况,焊接设备上仪表要定期校验。

▲检查焊接设备是否符合要求(8)检查焊接接头的制备情况,坡口尺寸是否满足图纸及规范要求。

▲(9)检查接头的组对与拼装。

▲检查坡口及焊件的组对质量(10)确认所采用的焊接工艺是否经过批准。

(11)验证焊工(或焊接操作工)的资格是否满足规范要求(限制焊工在其具有的资格范围内工作)。

▲检查焊工合格证书在有效期内(12)检查焊工执行工艺情况。

▲(13)检查焊缝外观质量是否符合技术文件和标准要求,并认真填写质量记录。

▲(14)选择焊接试验方法及评定试验结果(典型的试验包括:无损检验、水压试验、化学分析、力学性能试验)。

(15)填写焊缝无损检验委托书。

▲(16)保存记录。

(17)准备报告。

有关焊接标准宣贯什么叫标准?标准的定义是:用作衡量或依据的原则或规范。

我国国家标准GB3935.1-1996《标准和有关领域的通用术语买方合同名称生产令号合同号产品名称产品图号项目序号监督检验内容监督检验依据控制要求见证文件记录备注质保质检第三方说明:控制要求分控制点、停止点、监检停止点(第三方)编制日期批准日期审核日期第三方日期表12 焊缝外形尺寸和外观质量要求序号项目焊缝类别一类焊缝二类焊缝三类焊缝允许缺陷尺寸mm 1 裂纹不允许焊瘤不允许飞溅清除干净电弧擦伤不允许夹渣不允许深≤0.20δ长≤0.5δ且≤20 咬边深≤0.5,连续长度≤100,两侧咬边累计长度≤10%焊缝全长深≤0.1δ且≤1长度不限表面气孔不允许每米范围内允许3个φ1.0气孔,且间距≥20mm 每米范围内允许5个φ1.5气孔,且间距≥20mm 焊缝边缘直线度焊条电弧焊气气体保护焊在焊缝任意300mm长度内≤3.0埋弧焊在焊缝任意300mm长度内≤4.0 对接焊缝未焊满不允许焊缝余高焊条电弧焊气体保护焊平焊 0~3.0立焊、横焊、仰焊 0~4.0 埋弧焊 0~3.0 11 焊缝宽度焊条电弧焊气体保护焊盖过每侧坡口宽度2.0~4.0,且圆滑过渡埋弧焊盖过每侧坡口宽度2.0~7.0,且圆滑过渡角焊缝角焊缝厚度不足(按设计焊缝厚度计)不允许≤0.3+0.05δ且≤1.0每100mm 焊缝长度内缺陷总长度≤25 ≤≤0.3+0.05δ且≤2.0每100mm焊缝长度内缺陷总长度≤25 焊脚尺寸偏差焊条电弧焊气体保护焊K<12+3 K ≥12+4 埋弧焊K<12+4 K ≥12+5 14 焊脚不对称差值≤2.0+0.15 K 15 端部转角连续绕角施焊组合焊缝焊脚图纸未注明时K=t/4,且≤4.0注1:δ-板厚注2:K-焊脚尺寸注3:t-腹板厚度焊接质量检验记录和文件焊接质量检验记录是通过对现场焊接的控制和焊缝质量检查的实况数据记录,用以评价出焊缝合格与不合格的原始依据。

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