浅谈国有企业
浅谈企业国有资产管理中存在问题及应对措施
浅谈企业国有资产管理中存在问题及应对措施杨㊀宏摘㊀要:国有企业相比于社会当中的一般企业来说会具有更多的责任ꎬ自身也需要积极采取措施来实现自身企业以及员工的价值并提高自身的社会效益ꎬ这也是国有企业在发展过程当中所具有的任务和目的ꎮ但是在实际的发展过程当中ꎬ国有企业在进行资产管理工作的时候会存在一些问题ꎬ需要积极采取措施来进行有效的解决ꎮ文章就是以企业国有资产管理中存在的问题以及措施为中心而展开讨论和分析的ꎮ关键词:国有企业ꎻ资产管理ꎻ主要问题ꎻ应对措施一㊁国有资产管理存在的问题分析(一)管理粗放造成国有资产流失目前ꎬ国有企业在实际的发展过程当中都存在着一定的资产流失现象ꎮ首先ꎬ国有资产在进行界定的时候会具有一定的困难ꎬ所以在进行发展和运营的时候ꎬ就会存在责任以及权利方面划分不明确的现象ꎬ在之后的决策以及建设发展过程当中出现盲目浪费以及资产闲置等问题ꎮ不仅在资产的管理方面存在账实不符的问题ꎬ同时在处理的过程当中也没有严格按照相关的规定和流程进行一些资产的审批评估等程序ꎬ并没有进行严格的管理ꎮ其次ꎬ国有企业在进行投资的时候也存在流失的现象ꎬ一些企业在投资过程当中存在盲目以及滞后等问题ꎮ除此之外ꎬ国有企业在改制的过程当中也存在一定的流失问题ꎬ企业破产的时候并没有进行严格的监管ꎬ资产的重组评估会和实际的情况存在一定的差距ꎮ(二)资产闲置导致使用效率低下国有企业在发展的过程当中也经常会出现一些资产的闲置现象ꎬ当资产存在闲置问题的时候ꎬ就会导致资源方面的浪费ꎮ企业在运行的过程当中没有严格的决策程序ꎬ并且在购置资产的时候并没有进行全面的分析和考虑ꎮ企业在进行采购以及资产清查方面也没有相关完善的制度和规定ꎮ除此之外ꎬ企业在运营过程当中的流动资金的预估不够准确ꎬ存货储备经常是处于一种积压或者是短缺的现象ꎮ这些问题都会导致国有企业当中的资产处于闲置状态ꎬ不能够充分地进行利用ꎮ(三)监管弱化导致责任难以落实目前ꎬ很多国有企业建立了相关的监督部门ꎬ建立这些部门主要是为了应对上级管理人员的检查和评估的需求ꎬ在实际的工作当中仍然是处于一种形式的层面并没有深入企业内部ꎮ多数企业在进行外部监督工作的时候ꎬ主要是依靠上级主管所建立的考核制度来进行这项工作ꎬ在没有引入社会机构进行监督的情况下ꎬ很难保证监督过程的公正客观ꎮ国有企业当中的资产产权监管工作也存在着很大的空缺ꎮ产权在发展的过程当中会经过多次融合ꎬ从而对于产权的界定会更加复杂ꎬ就会导致企业在之后的发展过程当中ꎬ仍然会采用之前那种传统的界定方式来进行管理ꎮ这样不仅会对其他的出资人造成权益方面的损害ꎬ同时也无法充分的落实国有产权管理工作的制度ꎮ(四)理念落后导致经济效益下降随着我国社会经济的不断改革和发展ꎬ很多民营企业在发展的过程当中都会引入一些先进的理念和设备技术ꎬ提高自身的管理效率完善自身的管理结构和程序ꎬ从而获取更大的经济效益ꎮ但是一部分国有企业在发展的过程当中ꎬ由于理念上的限制并没有充分的去引进一些现代的信息技术和管理理念ꎬ落后的理念在一定程度上也会影响到资产的管理效率ꎬ影响到国有企业的发展和经济收益ꎮ二㊁加强国有企业资产监督管理的对策建议(一)持续深化国企改革为了能够有效提高国有企业资产监督管理工作的效率和质量ꎬ企业方面在平时的管理和发展过程当中ꎬ也需要积极采取一系列措施来提高自身工作的效率和企业的整体效益ꎮ在改革的过程当中ꎬ国有企业要积极坚持政企分开的模式来进行发展ꎬ这样才能够充分发挥出自身所具有的市场优势ꎮ政府和企业自身所具有的职能要进行明确的划分ꎬ充分发挥出各自的优势ꎬ从而才能够有效的去促进国有企业的改革ꎮ政府方面能够为企业进行出资并且享有一定的决策和选择管理者等权利ꎬ在企业发展和运行的过程当中ꎬ需要做好严格的监督工作ꎬ但是不允许去干涉企业发展过程当中的各项经营活动ꎮ企业在发展的过程当中ꎬ也需要结合市场的实际发展情况来进行合理的调整ꎬ做出科学的决策ꎬ从而为企业带来更多的经济效益ꎮ其次ꎬ法人治理的结构也需要进行不断的调整和完善ꎬ从而才能够有效的去激发出企业组织的活力ꎬ避免出现 一把手 说了算的现象ꎬ采用科学规范化的方式来进行公司的管理工作ꎮ除此之外ꎬ企业方面也需要采用现代化的管理理念ꎬ建立完善的制度ꎬ对企业当中的资源进行优化ꎬ并且也需要建立出完善的经济调控以及培育市场等体系ꎬ为企业在社会市场当中的发展ꎬ建立更加完善的条件ꎮ(二)不断优化管理流程企业方面需要在管理工作的流程上进行不断的完善ꎬ这样在进行采购或者是其他资产审批的过程当中就能够严格的去按照相关的流程和标准来进行ꎬ能够在一定程度上减少资源闲置等现象ꎮ除此之外ꎬ资产在运用的过程当中也需要严格的去按照相关的制度来进行清理和维护ꎬ及时发现资产管理工作当中所存在的问题ꎬ这样才能够充分发挥出资产的价值ꎮ(三)健全国有资产监督体系企业除了在内部建立审计㊁监督部门之外ꎬ同时也需要引入社会机构来进行监督工作ꎬ这样才能够有效保证监督工作的公正ꎮ在第三方进行审计监督的过程当中ꎬ也需要保持一种常态化的方式来进行全过程的管理监督工作ꎮ(四)充分运用现代信息技术国有企业在实际的发展过程当中ꎬ也需要去引进一些先进的信息技术来进行平时的管理工作ꎮ这样能够有效提高对数据信息的分析和整合的效率ꎬ同时也能够保证数据分析的准确性和可靠性ꎬ在决策阶段也能够给管理者提供更加全面的数据信息支持ꎮ三㊁结语总而言之ꎬ在如今国有企业的资源管理工作当中ꎬ需要积极转变工作的观念和方式ꎬ加强内部的管理和监督工作ꎬ各部门之间要明确自身的职责ꎮ同时ꎬ企业方面也需要针对资产管理工作ꎬ建立出完善的制度ꎬ引进一些先进的信息技术来提高自身管理工作的效率和质量ꎮ这样才能够有效提高企业资产管理效率和水平ꎬ打好企业发展的根基ꎮ参考文献:[１]王会芳.完善国有企业资产管理的探讨[Ｊ].时代金融ꎬ２０１７(７):１３０－１３１.[２]王东.国有企业资产管理存在的问题与应对办法研究[Ｊ].时代金融ꎬ２０１７(３):３０－３１.[３]樊云丹.浅谈国有企业资产管理存在问题及措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０１７(１):１５２－１５３.作者简介:杨宏ꎬ中国铁路呼和浩特局集团有限公司ꎮ２４。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题1.引言国有企业是国家经济的重要组成部分，承担着促进经济发展、维护国家利益的重要责任。
然而，由于各种原因，国有企业在经营管理上存在一些问题，本文将对这些问题进行深入探讨。
2.国有企业法人治理的问题2.1 法人治理机制不完善国有企业的法人治理结构相对复杂，决策权和权责不明确，缺乏有效的监督和制衡机制，容易导致决策失误和权力滥用。
2.2 选任和激励制度不合理国有企业高层管理人员的选任和激励机制存在问题，过于注重政绩导向和政治考量，忽视了能力、经验和市场化管理的要求，影响了企业的经营绩效。
3.国有企业资产管理的问题3.1 资产流失和财务风险由于国有企业的资产规模庞大，管理难度大，容易造成资产流失和财务风险。
同时，一些国有企业的资产负债表不准确，存在虚增和资金占用等问题。
3.2 资产处置和运营效率低下一些国有企业在资产处置上存在问题，处置速度慢，效率低下。
同时，国有企业的运营效率普遍较低，导致资源浪费和效益下降。
4.国有企业人才管理的问题4.1 人才流失和用人机制不合理国有企业人才流失现象严重，一方面是由于薪酬待遇不吸引人，另一方面是由于用人机制不合理，晋升通道不畅等问题。
4.2 人才培养和激励机制不完善国有企业在人才培养和激励方面存在一些问题，缺乏科学的培训体系和激励机制，导致人才发展受限。
5.监管机制的问题5.1 监管力度不够在国有企业监管上存在一些问题，监管力度不够强大，容易导致国有企业违法违纪行为的发生。
5.2 监管机构职责不清国有企业监管机构的职责界定模糊，责任不明确，容易导致监管效果不佳。
6.结论综上所述，国有企业在经营管理上存在诸多问题，涉及法人治理、资产管理、人才管理和监管等方面。
为解决这些问题，需要加强法人治理、完善资产管理制度、优化人才培养和激励机制，并加强监管力度和完善监管机制。
附件：无法律名词及注释：1.国有企业：由国家所有并由国家进行投资和管理的企业。
浅谈国有企业改革面临的问题和对策
浅谈国有企业改革面临的问题和对策改革开放以来，国有企业改革成为我国经济体制改革的重要内容，取得了巨大的成效，但是仍存在着国企改革理论认识上不足，改革不彻底，垄断行业坚冰难破等问题。
面对新挑战，党的十八届三中全会高瞻远瞩，提出了“推动国有企业完善现代企业制度”、“发展混合所有制经济”等决议，为我国国有企业改革的攻坚之战打响了决胜性的一枪。
国务院国资委今年7月15日宣布，在中央企业启动4项改革的试点，分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点。
这标志着国企改革迈出实质性步伐，新一轮国企改革拉开大幕。
一、国企改革中面临的问题?经过30多年的改革发展，国有企业资产不断壮大，质量不断提高，一批大企业、大集团不断涌现，为国民经济发展作出了突出贡献。
但面对错综复杂的国际国内环境，国有企业仍然存在一些突出问题。
（一）公司治理结构不够完善?国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
在现代公司制度下，公司经营者是由两部分构成，董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策，经理层负责公司日常事务。
公司董事会由股东大会选举产生，公司经理层由董事会选聘。
而实际上，国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名，虽然批着“推荐”的外衣，但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套，走走程序”，造成董事会和经理层“和气一团”，相互制衡机制没有有效建立，公司治理结构不能发挥作用。
（二）股权结构不够合理，国有股“一股独大”目前，我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革，实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度，但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。
据不完全统计，截止到2013?年底，全国2500家上市公司中，第一大股东为国家的公司，占全部公司的50％以上。
这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一，即使一些股权改制企业，虽然也实行了股权多元化，但多元化主体仍然是国有股，没有真正实现混合所有制股权结构。
浅谈国有企业
浅谈国有企业“办社会”现状在计划经济时代，社会被分为若干部分，每个小部分都是由一个国有企业支撑。
国有企业在经营自己的主营业务的同时，要拿出一部分利润，为自己的员工及其家属建造住宅区、学校、医院、娱乐场所等等附属设施。
同时，企业还要负责其员工和家属的社会福利及养老保障。
当时，每个人工作固定，大学毕业生也是由国家统一分配，工人这一职业更被称为铁饭碗，在上一代退休之后，下一代可以接替上一代的班。
在这样一种劳动力几乎不流动的大背景下，国有企业“办社会”变成了一种必然，因为国企“办社会”更能够保证目前社会结构，劳动力结构的稳定性，使计划经济的操作性更强，劳动力更能觉得自己的生活有保障。
然而，国企“办社会”的弊端日益明显，它使原本效率低下人员膨胀的国有企业背上了一个大包袱。
在我国计划经济向市场经济转型的过程中，分离国有企业“办社会”势在必行。
因为只有这样，才能使国有企业在短时间内摆脱困境，得以在市场中存活。
将国有企业与其所办社会分离，也成为了国有企业改革的一个重要部分。
据教育部统计, 截止1998 年底, 全国企事业单位办中小学1.9 万所, 在校生813 万人, 教职工69.5万人, 大体占全国学校的1/ 3。
其中企业办学约占90%左右, 据此估算, 企业办中小学1．7 万所, 在校生731.7 万人, 教职工62.6 万人。
据卫生部测算, 截止1997 年底, 全国工业及其它部门自办医疗卫生机构91081 个, 拥有病床位62 万张, 工作人员112 万人; 其中医院7297 个, 床位60 万张, 工作人员79 万人, 大体也占全社会医疗设施的1/ 3。
这个是改革初期的数据，经过多年的改革，我们国家国企办社会的现象大为改观，基本实现了原有社会服务设施所有权多元化，实现了分离。
对于现状而言，国有企业还可以说是办社会么?我认为出于如下原因，这个是个比较难以回答的问题。
首先，难以清除界定什么样的程度可以划归为企业办社会，什么样的程度不属于。
国有企业管理问题浅谈
系”管 理 模 式 。 因为 在 中国 国 有企 业 中没 有 明 确 的 衡 量 标 准 和 与 其 相 应 的 报 酬体 系， 复 杂 的 人 际 关 系 网的 存 在 ， 使 得 每 个人得 到 的真 正 报 酬取 决 于 他 的 权 力 。 管 理 者所 重 视 的 是 权 力 的取 得 与权 力的大小 ， 很少关注 企业真正的利益 。 在该环境下， 控制与掌握 信 息 就 变 成 了维 护 其控 制权 的重 要 手 段 。 若 下级 不知 道 整体 的计 划， 将成为信息 的被动接 受者 ， 也 就等于处在 黑暗中， 盲 目地 按 领 导 的意 志去 行 动 ， 就会 完 全 丧 失 主 动 权 。 管 理 存 在 的 信 息 不 对 称， 会 导 致 管 理 效率 极 低 。
地协调各方关系， 发现问题及时得到解决 ， 确 保 档 案 目标 管 理 达
标 测 评 活 动顺 利开 展 。
如今是信息网络时代、 跨 国数 据 交流 时 代 ， 在 国际 １ 司交 流 合 作 曰 益频 繁， 并且 成 为人 们 生 活 中 的 重 要 组 成 部 分 的 时候 ， 对 外 交 流
３ ． 必须扎 扎 实实做好基 础业务工作。 干部档案 目标管理是对
干 部 档 案 工 作 的 全 面检 查 ， 基 础 业 务 是 考 评 定 级 的 核 心 内容 ， 是
检 查 中 的 重 中之 重 ， 管 理 人 员必 须 本 着 科 学 的 态 度 ， 高标准 ， 严
要求 。 从 收 集 档 案 材 料 人手 ， 与 档 案 材 料 形 成 部 门 保 持 密 切 的联 系， 做到 “ 嘴 勤 ”、“ 腿勤 ” 和 “ 手 勤” ， 采取平时收集和定期收集 相 结 合 等 灵 活 多样 的 方 式 ， 及时 收集档案材料 。 在 此基础上 ， 按 照干部档案 工作条例的细则 ， 仔细鉴 别， 准确分类 ， 登 记 笔 迹 认 真、 美观， 装订 规 范 ， 每 个环 节严 格 把 ， 从事 于 现 代化 管 理 的 高 校 档 案 工 作 者 素质
国有企业改革浅谈
国有企业改⾰浅谈我国国有企业改⾰浅谈我国实⾏以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有经济在国民经济中起主导作⽤，国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式，国有企业是我国国民经济的⽀柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于⽀配地位。
巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要⾏业和关键领域的控制⼒；发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作⽤。
国企是共和国的长⼦，为我国的经济建设做出了巨⼤的贡献。
在建国初期，我们为了优先发展重⼯业和加快实现国家的⼯业化，拥有了国有资产和国有企业。
半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建⽴，国家拥有国有资产和发展国有企业的⽬标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。
在这种情况下，如果我们对⼤多数国有资产进⾏处置，将其变现充实社会保障基⾦或者直接⽤于社会救济，从实物或账⾯上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的⼤局，那么，这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。
事实上，这种处置⽅式正是我国国有企业改⾰的长期⽬标取向。
但是，在这种处置⽅式尚没有完全铺开之前，⼤型、特⼤型国有企业仍将是我国国民经济的重要⼒量。
我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家,⼏乎涉⾜国民经济各领域所有⾏业。
改⾰开放后,伴随中国社会经济体制改⾰的不断深化,国有企业在数量上呈现出不断减少的趋势,但是,国有企业的资产总量⼀直保持着稳步增长的发展态势。
国有企业是国民经济的⽀柱和依托，是国家财政收⼊的很重要来源，是国家经济命脉的控制者，是国家经济竞争和综合国⼒的主要体现⼒量。
我国⽬前国有企业总体效益较差，发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称，国有企业的改⾰尚有许多难点未取得实质性突破，致使它所掌握的资源未得到充分有效利⽤，反⽽出现经营亏损和资产流失。
在中国近30⼏年的经济体制改⾰的进程中，国有企业改⾰⼀直是⼀个焦点。
⼀、我国国有企业存在的问题（⼀）管理体制不合理我国传统国有企业管理体制不合理，突出表现为政企不分。
浅谈国有企业的精细化管理1
04 国有企业实施精 细化管理的具体 措施
制定科学合理的战略规划
总结词
明确目标、细化步骤、科学决策
详细描述
国有企业应制定符合国家战略方向、行业发展趋势和自身实际的战略规划，明确中长期发展目标和实施路径，并 根据市场变化及时调整。在制定战略规划时，要充分考虑资源、技术、市场等各方面因素，进行深入调研和科学 决策，避免盲目跟风和冲动决策。
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场调研、品牌建设、拓展渠道
国有企业应加强市场调研和竞争情报收集，了解市场 需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。加 强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，提升市场竞 争力。拓展销售渠道和网络布局，加强与合作伙伴的 战略合作，实现互利共赢。同时，注重营销创新和技 术创新，提升产品和服务的质量和附加值。
信息化建设与技术支持
信息化建设的必要性
国有企业需要认识到信息化建设对于实施精细化管理的重 要性，通过引进先进的信息化技术和管理软件，提高管理 效率和决策水平。
技术支持与保障
国有企业需要建立专业的技术支持团队，为信息化建设和 精细化管理提供技术保障和支持，解决实施过程中遇到的 技术问题。
信息化与业务流程的融合
改革开放后
国有企业逐步进行改革，引入市场竞争机制，加强经营管理，提高效益。
02 国有企业存在的 问题及原因分析
存在的问题
低效问题
在国有企业中，往往存在决策缓慢、 执行不力、资源浪费等问题，导致整 体运营效率低下。
冗员问题
国有企业员工数量庞大，存在人浮于 事、工作重复、效率低下等问题，导 致企业负担较重。
提高企业效益
01
02
浅谈国有企业法人治理结构
浅谈国有企业法人治理结构国有企业法人治理结构是指国有企业内部的组织结构和决策流程等方面的安排。
国有企业作为国家资产的托管者和管理者，其治理结构对于企业的稳健发展和国家资产的保值增值具有重要意义。
本文将就国有企业法人治理结构进行浅谈。
二、国有企业法人治理结构的组成国有企业法人治理结构包括董事会、监事会和经理层三个部分。
董事会是国有企业的最高决策机构，负责企业的战略规划和重大决策。
监事会是对董事会和经理层进行监督的机构，负责监督企业的经营活动和财务状况。
经理层是负责具体经营管理的机构，负责执行董事会的决策和管理企业的日常运作。
为了建立健全的国有企业法人治理结构，我国对国有企业法人治理结构进行了一系列的改革。
首先是完善了国有企业董事会的构成和职权，增加了独立董事的比例，提高了董事会的决策效率和透明度。
其次是加强了监事会的监督功能，改变了过去监事会作为装饰性机构的现状，使其成为对企业管理的有效监督者。
最后是加强了国有企业经理层的约束机制，完善了经理层的激励和约束机制，提高了企业经理层的管理水平和效率。
要建立健全的国有企业法人治理结构，需要从以下几个方面进行建设。
首先是完善国有企业的法人治理结构，不断提高董事会、监事会和经理层的专业化水平和决策效率，建立健全的决策和执行机制。
其次是加强国有企业内部的信息披露和透明度，建立健全的信息披露制度，提高企业内部信息的透明度，使董事会、监事会和经理层能够更加清晰地了解企业的经营状况和财务状况。
再次是增强国有企业的社会责任感，使国有企业在经营发展的积极履行社会责任，为社会和国家做出贡献。
国有企业法人治理结构的健全与否直接关系到国有资产的安全和增值。
建立健全的国有企业法人治理结构，是保障国有资产安全和增值的重要举措。
通过不断改革和建设，我国国有企业法人治理结构将不断得以完善，为国有企业的健康发展和国家资产的保值增值作出积极贡献。
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。
国有企业是在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。
然而，在国有企业发展壮大的过程中，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。
在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。
国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。
一、国企在市场中成为经营主体实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。
国有企业改革促进了我国社会主义市场经济体制的完善。
国有企业承担了很多的社会成本，一个企业落户在一个地方，经过发展变成了一个城市，每个企业都是一个小社会，所以说在改革的过程中，我国国有企业对中国的改革开放和现代化建设做出了历史性巨大的贡献。
国有企业改革的一系列措施，推动了从宏观到微观的整个社会主义市场经济体制的完善。
国有企业改革促进了我国国有经济布局的战略性调整。
国有企业也不再是在所有领域都占有绝对控制地位，国有资本也不是在很多企业都是绝对控股的，整个的国有企业的竞争力反而通过这种有放大效应的改革，它的竞争力也得到了增强，国有经济的总量大幅增加，它的经济效益、质量和争能力在明显提高。
有里贝上的头刀，目日匹捶，必云厄叹国企的八刀员狠的很贫。
二、人力资源管理对于国企发展的作用人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。
浅谈中国国有企业
国企要保持开放性。目前日渐增加的封闭性对国企有百害而无一利。国企要管理得好，就需要同其他企业竞争人才，而开放性是保持和提升人才品质的唯一办法。通过关系网而形成的封闭性只会把人才排挤在外面。越是没有人才，国企越是会依赖其它资源，包括行政和政治权力。这是一个恶性循环。真正的人才才是国企的竞争力之所在。
问题：国企内部变相私有化现象非常严重，国家管理国企的“代理人”对国企具有无限的权力，这种权力甚至具有排他性质，即国企成为了独立的王国。简单地说，国企很容易演变成国企管理者的企业，而和社会甚至是政府无关。很多年里，国有企业盈利了，国企的管理者可以自行支配，进行内部分配。社会上的一些经营群体现在纷纷离开私企，甚至是待遇优厚的外企而进入国企，并非没有道理，即国企内部的待遇已经大大超越所有其他的企业。但是，如果一旦国企发生亏损，那么就会向政府伸手，需要动用纳税人的钱来救济。
更为重要的是国企必须“国有化”。现在国企已经演变成为国家代理人的企业，和社会、公众毫无关系。政府必须建立各种制度机制让社会监督国企，让民众参与国企。这在国际上有很多经验。在很多国家，公共部门的运作具有很高的制度性保障的透明度。可以设立专门的机构监督这个部门，也可以有议会对这个部门的运作进行监督和规制。不管怎么说，公共部门必须对社会和公众负责。没有这个环节，国企就很难产生出其社会责任来。没有社会责任，这个部门就会成为社会抱怨的对象。
浅谈国有企业核心竞争力
不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，增强客户忠诚度 和口碑传播效应。
总结词
加强品牌管理和保护
详细描述
加强品牌管理和保护，防止品牌侵权和假冒伪劣行为，维护品牌形 象和合法权益。
强化品牌建设，提升品牌价值
总结词
拓展市场份额
详细描述
通过品牌建设，拓展市场份额，提高 市场占有率和竞争力，实现可持续发 展。
详细描述
根据企业发展战略和经营计划，合理配置资金资源，保障企 业各项业务和项目的资金需求。
优化资本结构，提升资本运营效率
总结词
降低融资成本
详细描述
优化资本结构，降低融资成本，提高企业的财务稳健性和盈利能 力。
总结词
加强投资风险管理
优化资本结构，提升资本运营效率
• 详细描述：加强投资风险管理，科学评估投资项 目风险和收益，确保投资决策的科学性和合理性 。
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应对技术创新与转型升级的挑战
总结词
创新驱动、转型升级
详细描述
在科技日新月异的今天，技术创新成为企业核心竞争力 的重要来源。国有企业需要加大研发投入，鼓励创新思 维，培养高素质的研发团队。同时，要积极推动产业转 型升级，从传统产业向高技术产业、绿色产业等方向转 变，提升产品附加值和市场竞争力。
应对人才流失与人力资源管理的挑战
。
决策能力
果断、明智的决策能力，能够在 复杂多变的市场环境中做出正确
的判断和决策。
领导力与团队协作
发挥领导力，凝聚团队力量，共 同实现企业目标。
03
提升国有企业核心竞争力的途 径
加大技术研发投入，提升自主创新能力
企业应加大技术研发投入，通过引进、消化、吸收和再创新，提升自主创 新能力，掌握核心技术和知识产权，形成竞争优势。
浅谈我国国有企业改革
浅谈我国国有企业改革国有企业改革始于1978年党的十一届三中全会，改革经历了四个阶段，其中取得了举世瞩目的成就，但是也存在产权制度不完善、国有资产流失严重、公司治理结构不健全、国有经济战略布局不均衡等问题。
深化改革必须进一步深化国有企业股份制改革，优化国有资产管理体制与制度，健全国有企业法人治理结构，调整国有经济战略布局，促进国有企业健康发展。
标签：国有企业改革对策从改革开放以来，我国的国有企业改革已走过了30多年的光辉历程。
经过改革，国有企业的管理体制和经营体制发生了巨大的变化，其变化主要有：初步实现了投资主体的多元化，政府对企业的管理干预有所减少，企业拥有了较大的经营自主权。
这些变化使得企业能够初步适应市场经济的要求并不断的发展壮大。
一、我国国有企业改革的基本历程及成绩从1978在四川省选了若干工厂作为自主权的试点开始，改革经历了很多阶段，从放权让利，到承包经营责任制、转换企业的经营机制，再到建立现代化企业制度，最后到确立国有资产管理新体制，国有企业改革取得了显著成绩。
（1）第一阶段：国有企业改革以放权让利为重点，企业经营权层面改革阶段（1978年到1984年）党的十一届三中全会指出了旧经济体制的严重缺点就是权力过于集中，这需要国家实行企业利润留成制度，把重点放在放权让利上，明确国家与企业之间的收入与权力分配。
首先，实行企业利润留成，扩大企业自主权，企业可将一部分利润作为职工福利基金、奖励基金、生产发展基金，这样既有利于增强企业的竞争力和调动企业员工的工作积极性，同时也有利于国家的财政收入。
进而，相继实行利润包干和分两步的利改税，收到可观效果，从而明确了国家与企业的收入与权力分配，奠定了企业的市场主体地位。
（2）第二阶段：国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段（1984年到1992年）这一阶段主要是国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段。
首先，对国有大中型工业企业普遍实行承包制。
浅谈国有企业
浅谈国有企业浅谈国有企业1、引言国有企业作为中国特色社会主义经济制度的重要组成部分，具有重要的经济、社会和政治意义。
本文将对国有企业的概念、发展历程、特点和现状进行探讨，并分析国有企业面临的挑战和发展方向。
2、国有企业的概念国有企业是指由国家所有或控股的企业，其产权属于全体国民。
国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，是国家经济体系中的重要支柱。
3、国有企业的发展历程（1）建国初期：国有企业在新中国成立之初得到了快速发展，起到了工业化和经济建设的重要推动作用。
（2）改革开放：改革开放以来，国有企业经历了一系列的改革措施，包括企业产权制度改革、内外部市场改革等。
（3）现代化建设：随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立，国有企业逐渐转变为具有现代企业制度特征的企业。
4、国有企业的特点（1）国家所有或控股：国有企业的所有权或控制权归国家所有或控制。
（2）公共利益导向：国有企业的经营目标以公共利益为导向，注重服务社会和国家发展。
（3）国家政策支持：国家对国有企业提供政策支持和优惠政策，以推动其发展和保持市场竞争力。
5、国有企业的现状（1）产业结构调整：国有企业正面临着产业结构调整的挑战，需要适应市场需求和经济转型的要求。
（2）改革与创新：国有企业需要进行体制机制改革和创新，提高企业效益和竞争力。
（3）国际化进程：国有企业在国际化进程中也扮演着重要的角色，通过引进外资和走出去战略，积极拓展海外市场。
6、国有企业面临的挑战（1）市场竞争压力：国有企业面临着来自私营企业和外资企业的市场竞争压力，需要提高自身竞争力。
（2）体制机制问题：国有企业中存在着一些体制机制问题，需进行改革和创新，提高经营效率。
（3）人才问题：国有企业需要引进和培养高素质的人才，以推动企业的发展和创新。
7、国有企业的发展方向（1）创新发展：国有企业需要通过创新发展，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
（2）转型升级：国有企业需要进行产业结构调整和转型升级，适应经济发展的新要求。
浅谈国有企业法人治理结构
浅谈国有企业法人治理结构国有企业法人治理结构是指国有企业在运作和管理过程中，建立的一套组织结构和决策机制，以管理企业内部事务和规范管理行为。
在当今社会经济中，国有企业扮演着重要的角色，在国家经济发展和社会稳定中发挥了重要的作用。
国有企业的法人治理结构对于国家经济的稳定和发展，具有至关重要的意义。
一、国有企业法人治理结构的基本特点国有企业法人治理结构具有以下基本特点：一是政府控制。
国有企业的所有权归属于国家，由政府代表国家行使股东权利。
国有企业法人治理结构必然受到政府的直接管控和监督。
二是法人独立性。
国有企业作为法人，享有独立的权利和义务，具有独立的法律地位。
三是决策机制的集中性。
由于国有企业的所有权归属于国家，因此在决策机制上往往表现为集中的特点，政府通过一系列机构和程序来行使对国有企业的管理和控制。
国有企业法人治理结构主要包括企业法定代表人、董事会、监事会以及管理层。
企业法定代表人是企业的法人代表，负责代表企业行使法律权利和履行法律义务；董事会是企业的最高决策机构，负责对企业的重大事项进行决策；监事会是对企业董事会及其高级管理人员进行监督和检查的机构；管理层则是企业的业务经营管理者，负责执行董事会的决策，并对企业的日常经营管理负责。
尽管国有企业的法人治理结构具有一定的特点和优势，但在实际运作中仍然存在一些问题。
政府干预过多，影响了企业独立经营的能力。
由于政府的直接管控和干预，一些国有企业在经营中往往受到政治因素的影响，导致企业决策的不够灵活和高效。
董事会的独立性和监督功能不足，导致一些国有企业在决策和管理中出现了一些失误和问题。
管理层的能力和水平不高，导致企业的经营管理不够科学和规范。
监事会的监督功能不够，导致一些国有企业在经营中存在管理漏洞和风险。
为了解决国有企业法人治理结构存在的问题，需要进行一系列的改革。
政府要适度减少对国有企业的干预，保障企业的独立经营和自主决策的权利。
加强董事会对企业的监督和决策功能，提高董事会的独立性和专业水平。
浅谈市场经济条件下的国有企业竞争力
浅谈市场经济条件下的国有企业竞争力1.我国国有企业竞争力发展现状国有企业竞争力是国有企业双重属性与竞争力概念相结合的产物，具有复杂性和多面性[1-2]。
从竞争力角度考察，改革开放30多年来，国有企业改革都是为了提升国有企业的竞争力，更好地适应市场转轨的要求。
党的十八届三中全会为未来全面深化国有企业改革提出了明确的方向与目标[3]。
经过多年的改革与发展，国有企业竞争力上已获得全方位的大幅提升。
在许多重要行业与领域，国有企业已经具备与民营、外资企业抗衡的实力。
但对照世界一流企业的目标，国有企业还需要继续打造、提升竞争力。
2.我国国有企业竞争力发展存在问题分析2.1国有企业管理问题（1）管理制度执行力不足经过多年的发展，许多国有企业已经建立了较为完善的管理体系与制度，但还存在着管理制度流于形式，执行不到位的问题[4]。
究其原因，国有企业体系庞大、机构复杂、层级较多。
许多管理制度的执行在母公司以下层级的执行力度普遍低于母公司的水平，未能达到制度设计的初衷。
诸如全面预算管理、责任成本、信息化等管理工具、手段尚未普及到基层，体制机制、组织架构等还不能完全适应发展需要。
（2）精细化管理缺乏深度部分国有企业仍存在着管理粗放的问题，诸如物资采购不规范、成本费用管控薄弱、客户信用管理不严、库存资金占用较大、市场营销观念落后等问题依然存在。
在库存应收管理方面，总体占用水平仍然偏高。
在采购管理方面，由于集团管理层级多、业务模式差异大、产品种类和规格分散，采购管理领域还有较大的提升空间。
2.2国有企业科技创新问题（1）推动科技创新的体制机制尚未形成研发投入不足从根本上看是因为缺乏长期创新战略。
相当比例的国有企业还没有建立起确保研发投入稳定增长的机制，企业大都是根据自身盈利和资金状况来安排研发支出，实际上是把研发投入作为企业的利润调节器来使用，而不是把科技研发当作是打造技术竞争优势与核心竞争力的长期战略。
（2）没有形成有利于创新的总体环境对创新失败缺乏宽容。
浅谈如何做好国有企业宣传思想工作
浅谈如何做好国有企业宣传思想工作【摘要】国有企业宣传思想工作的重要性不可忽视，本文旨在探讨如何做好这项工作。
正文部分包括加强宣传思想工作的必要性、建立有效机制、开展多样化活动、利用新媒体手段和加强员工培训。
通过这些措施，国有企业能更好地传达信息、建立企业形象，同时提升员工忠诚度，增加社会认可度。
结论强调宣传思想工作对国有企业的重要性，并指出只有全面做好这项工作，国有企业才能更好地服务社会和员工。
对于国有企业而言，宣传思想工作是与时俱进的重要任务，需要不断调整策略，创新方式，提升传播效果。
【关键词】国有企业、宣传思想工作、重要性、机制、活动、新媒体、员工培训、服务社会、服务员工1. 引言1.1 国有企业宣传思想工作的重要性国有企业宣传思想工作的重要性在当前社会经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为国家的重要支柱之一，国有企业的发展状况直接关系到国家整体经济的稳定和发展。
而宣传思想工作则是国有企业对外传播形象、内部员工凝聚力和企业文化建设的重要手段和途径。
通过精心策划和有效执行宣传思想工作，国有企业可以树立良好的企业形象，增强员工的归属感和责任感，提升企业的竞争力和社会影响力。
国有企业在面对市场竞争、公众关注和舆论风险时，也需要强化宣传思想工作，及时回应社会关切，稳定企业发展的舆论环境。
国有企业宣传思想工作的重要性不仅在于传播企业形象，更在于塑造企业文化，激励员工激情，提升企业核心竞争力。
只有不断提升宣传思想工作水平，国有企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
1.2 本文探讨的目的本文探讨的目的是为了深入了解国有企业宣传思想工作的重要性，并提出一些具体的指导性建议，帮助国有企业在宣传思想工作中更好地发挥作用。
通过对加强宣传思想工作的必要性、建立有效的宣传思想工作机制、开展多样化的宣传活动、利用新媒体手段加强宣传、加强对员工宣传思想工作的培训等方面进行探讨，旨在帮助国有企业更好地传播企业形象、宣传企业文化，提高企业知名度和美誉度，促进企业发展壮大，并最终实现企业的可持续发展和社会价值的最大化。
浅谈国有企业的关系
浅谈国有企业的关系在深化国有企业改革的过程中，遏制腐败现象蔓延的势头，努力铲除滋生腐败的条件和土壤，是我们面临的紧迫而艰巨的重要任务。
从源头上预防和治理腐败，是遏制腐败的治本之策。
笔者认为，当前应从三个方面着重作出努力。
一、强化党风廉政教育，提高领导干部素质，增强党员干部拒腐防变的能力事实证明：国有企业之所以出现一些令人痛心疾首的消极腐败现象，大量是因为学习、教育不够产生的。
由于封建主义思想残余，资本主义腐朽思想和生活方式的影响和侵蚀，一些党员干部的世界观、人生观和价值观产生了扭曲，再加上少数国有企业的党组织贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针不得力，思想政治工作薄弱，对党员干部疏于教育、管理和监督，致使有些消极腐败不见得蔓延。
要从根本上、源头上预防和治理腐败，就必须充分认识反腐几斗争的长期性、艰巨性，充分认识学习、教育的紧迫性、必要性和重要性。
当前，要按照“*”要求，针对党员干部中可能出现的问题，立足于教育，着眼于防范，把哪些能做、哪些不能做，什么必须坚持、什么必须反对等要求，明白无误地灌输到党员干部的头脑中去，使党员干部知道应该做什么、应该怎样做，通过强化教育使党员干部做到时时刻刻把党和人民的利益放在首位，当好“*”的忠实实践者。
二、严把干部选任关口，健全干部管理制度，夯实企业党风廉政建设的基础选贤任能，事关重大。
首先，要严把组织考察关。
要全面贯彻“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；要搞五湖四海，反对“以人划线”和以“地域划线”；不仅提拔要考察，提拔后也要考察。
考察要注重对干部思想政治素质包括道德品质的考察，不能只重才而轻德。
选拔重用的干部必须是那些真正政治坚定、实绩突出、作风正派、清正、廉洁、群众拥护的干部，对那些政治信仰动摇、工作不负责任、不顾大局、不守纪律、不干实事的人；对那些不讲原则、回避矛盾、吹捧逢迎、见风使舵的人；对那些热衷于投机钻营、跑官要官、争权夺利、拉帮结伙，以及弄虚作假、虚报浮夸的人，不仅不能提拔，还要严厉批评，问题严重的，要坚决查处，绳之以纪律。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题概述：国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，然而在经营管理方面存在一些问题。
本文将对国有企业经营管理的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
第一章：组织结构问题1.1 部门分割导致信息不通畅1.2 领导层权责不明确1.3 难以形成高效的决策机制第二章：人力资源问题2.1 人才流失严重2.2 岗位安排不合理2.3 培训机制不健全第三章：市场竞争问题3.1 市场预测不准确3.2 市场定位不明确3.3 缺乏创新能力第四章：效益评估问题4.1 绩效考核机制不完善4.2 对利润指标片面追求4.3 成本控制不严格第五章：监管体系问题5.1 监管力度不足5.2 监管部门的职责划分不清5.3 对违规行为处罚不力解决方案：本文也提出了一些解决国有企业经营管理问题的方案，包括：1、改革组织结构，建立跨部门协作机制，加强信息流通；2、优化人力资源管理，提高员工福利待遇，建立完善的岗位职责制度；3、加强市场研究，根据市场需求进行产品研发和定价；4、完善绩效考核机制，引入多因素评估，鼓励创新；5、建立健全的监管体系，加强对国有企业的监督和处罚力度。
附件：本文档涉及的附件详见附件1-附件5：法律名词及注释：1、国有企业：由国家所有和经营的企业，经济来源和经营管理控制在国家手里。
2、绩效考核机制：通过评估和评价的方式，对企业或个人在实现目标方面的表现进行衡量和激励。
3、监管体系：指由建立和实施的对特定行业或组织进行监管的体系。
4、违规行为：违反法律、法规或组织规定的行为。
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浅谈国有企业
常家伟
（电子信息工程学院10级软件工程（1）班三亚）
摘要：近年来中国大型国有企业的发展前景并不是很好，带来这一结果的有诸多方面的问题，比如：由于企业待遇的不好导致了优秀员工的流失，员工工作时的热情的不足从而导致效益平平。
同时还有外来企业的竞争力与日俱增，使得国企有些“吃不消”。
还有我国国有企业的管理历来是一大难题，其中较突出的问题有：由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
关键词：中航工业现状对策
一、现状
（一）我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。
另外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。
有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。
这种状况是很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，甚至造成决策失误，带来不必要的经济损失，影响了企业的经济效益和发展。
（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，国有企业管理人员自身的素质存在问题，有些领导政治、业务素质不高，领导、决策能力不强，致使决策不果断，管
理松弛，事业心不强，怕担责任；还有一部分国有企业管理人员不能适应市场经济的发展，不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场。
总体而言我国当前的国有企业管理人员整体上距离优秀企业家的水平还有不小的距离，从经营者角色向企业家角色的演进，需要我们继续深化干部选拔、任用制度，要实现人才培养模式由技能型向创新型的转变。
（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题。
（四）经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题。
经济的日益全球化，市场开放程度的加强，世界统一市场的逐步形成，行业内垄断型的大企业集团形成，一些企业若跟不上技术进步的步伐就会被淘汰。
科技的进步还对国有企业管理者形成强有力的挑战，技术与信息贸易的比重增大，劳动密集型产业所面临的日益加大的压力使我国劳动力费用低廉的优势逐步减弱，流通方式向更加现代化的方向演进，对社
会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。
这些问题都要求进行国有企业进行管理创新，通过创新，适应变化，迎接挑战！
二、前景
中国国有企业现阶段处于一个正在发展的阶段，可能它的许多方面都有问题，需要我们去解决，例如：它的机构并不那么完善；它的运作方式还存在很多弊端等等；但是我们应该对它有信心，我相信如果所有的国企都取其精华，去其糟柏。
积极学习和整顿企业内部的问题，在不久的将来中国的国有企业一定可以克服目前所面临的困难，那么发展的前景一定也是乐观的。
三、对策
近些年来国有企业的领导集团也意识到了这些问题，同时制定了相应的对策。
（一）国有企业面对日益严峻的外部生存发展环境，必须努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。
一个企业的兴衰，其领导起着关键作用。
在某种意义上讲，国有企业经营者是企业的灵魂和核心。
主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。
因此说，建设高素质的国有企业经营管理者队伍，是国有企业改革和发展进程中的一项紧迫任务性。
（二）建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职工的民主参与企业管理的方式和途径。
随着国内外市场竞争的加剧，市场形势瞬息万变，这越来越要求国有企业管理者扩大民主，下放决策权，但分权决策要取得较好效果，还要求企业员工有较强的责任心和自觉性，吸收一线职
工参与管理。
（三）建立一套完善的激励机制。
国有企业必须改革传统的报酬体系，健全绩效考评制度，完善多重激励机制。
建立起短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励相结合的激励机制。
目前，国企组织管理体制下的考核分配制度、激励措施不完善，员工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。
比如身份界限和收入差别就严重制约着技能操作人才的成长和重用；专业技术职务终身制不能有效激励专业技术人才，业绩和能力考核没有并重；中高级管理人员的考核、薪酬等制度仍在摸索、试行阶段。
应当完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。
总结体会
在这次实践中，我再也不能像平时那样做事了，有时候还得看别人脸色办事，同时，还得考虑很多问题。
总的来说，暑假实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长知识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
这次实践也是我人生道路上的一次重要的历练。
参考文献：《战略十问——对当前关于中航工业战略的几个重要问题的解答》；
《‘四大天王’的崛起和国有企业的改革前景》。