浅谈国有企业固定资产投资决策及风险管理
企业固定资产投资项目风险评价及控制
企业固定资产投资项目风险评价及控制摘要：在企业项目投资活动中，涉及重大固定资产建设投资的项目承担着各种相关的财务风险，主要包括企业项目主体设立过程中的风险、企业项目总体实施计划的风险、企业投资内部财务计划的风险、国家相关法律风险、企业资金风险、企业日常财务运作风险等。
关键词：企业；固定资产投资项目；风险评价及控制在涉及现代企业管理的各种企业的具体活动，如生产管理或资本管理与环境之间的关系中，或多或少可能会出现以下关系，这些关系主要构成了形式关系中许多潜在的企业风险问题，如何客观地，有效、正确地分析和评估这些潜在的风险状况，以及如何采取措施控制这部分风险状况，也是每一家中国企业运营首先要充分重视和注意的核心问题。
如何防范固定资产等项目开发建设中产生的财务投资问题和财务风险？财务管理是项目投资企业需要面对的所有项目风险投资管理工作中最常见、最关键、最重要的一项，有效防范和管理企业内部在项目投资中产生的各类主要金融固定资产的建设开发投资和项目风险管理，不仅是为了有效帮助被投资企业进一步提高自身资金利用率，增加自身短期销售额和利润，此外，它应该能够有效地在企业需要参与项目投资财务管理的各种市场中提供良性竞争，并为环境带来巨大的资本优势。
1企业固定资产投资项目风险评价1.1投资项目风险企业管理中的投资项目风险管理主要分为企业项目审批投资风险控制和企业项目建设实施风险。
企业自身固定资产对外投资的主要功能是帮助其他企业寻求更好的自我发展，增强其整体内部竞争优势的活力，促进企业的项目对外投资计划更加成熟合理。
因此，企业领导在选择外商投资项目类型时也要慎重考虑，做好项目的前期选择和必要的可行性研究，可以根据前期项目数据准备的数据收集过程和后期对投资项目内容的进一步了解和分析，进一步规划项目实施的全过程，然后根据具体详细项目的具体标准内容选择实施项目，确保项目在合理的预测目标范围内合理有效地推进。
在整个项目正式成立的早期，可能存在许多项目风险问题，主要是因为项目相关方面的人员在项目相关审查的人员处于项目早期时不到位，导致在早期阶段对项目本身的需求缺乏透彻的了解，在项目启动过程中，工作人员未能按照项目的标准流程推进项目，导致整个项目在后期正式启动的许多潜在风险。
国有企业固定资产投资的有效控制
浅谈国有企业固定资产投资的有效控制【摘要】资产是企业效益产生的源泉，资产投资管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。
国有企业应实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。
在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。
本文结合目前国有企业固定资产管理现状，就如何有效做好固定资产投资管理进行了一些有益的探讨。
【关键词】固定资产经营杠杆固定资产投资控制固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。
一、固定资产投资存在的问题（1）固定资产管理观念淡薄。
长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。
近年来，国有企业对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，后期管理的概念模糊。
由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，往往会出现占用企业设备物资、人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交等问题，从而使备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
（2）固定资产的账实不符。
固定资产的账实不符主要表现在会计信息不真实、不及时，无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。
例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。
（3）固定资产控制效果不明显。
企业没有进行有效的事前、事中监控，财务部门对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算，往往出现重复购置，部门资源独享。
（4）忽视固定资产使用过程的监控。
固定资产处置不够规范，财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。
国有企业资产管理风险及其管控
《国有企业资产管理风险及其管控》摘要：比如，原计划将利用这笔资金归还企业长期或短期负债，但管理层并未制定其他解决措施，导致企业陷入资金危机，即便临时筹措到资金或贷款，筹资成本也较高，影响企业利润，就目前来看，在提高资产管理风险管控水平上，首先要加强资产管理思想建设，通过邀请专业人士等方式促使企业全体人员全面认识到资产管理的重要性，提高对资产管理风险的防范意识张舒摘要：经济深化改革背景下，国有企业经营面临的风险不断激增，国有资产流失问题严重，国有企业改革之路是新经济形势下的必然选择。
而国有企业本身性质的特殊性又使其必须重视国有资产的保值增值问题，故而，加强对国有资产风险的管控是保障国有企业可持续发展的前提。
本文首先介绍国有企业在资产管理中存在的风险，在此基础上分析风险产生的原因。
最后，针对国有企业资产风险管理中存在的问题提出优化建议，以期提高国有企业资产管理水平。
关键词：国有企业;资产管理;风险管控一、国有企业资产管理中存在的风险对于资产的管理主要涉及到资金流动情况，一般国有企业资产管理中常见的风险主要有：（一）应收账款风险随着我国经济的快速发展，加上我国政策的大力扶持，非国有企业得到较大的发展空间，企业数量不断增加。
而在当前质量取胜的时代，国有企业不再是“优质”的代名词，国有企业在经营中面临较大的竞争压力。
为了维持客户和市场份额，大多数企业都愿意接受先销后付款的模式，由此导致国有企业的应收账款大幅上涨。
虽然企业账目总收益较高，但大部分资金属于应收未收，国有企业实有现金流不足。
当企业应收账款管理不规范，比如在经济下滑形势下，销售量、交易量都有所下降，此时货款回收不及时的概率也较高，容易导致企业的呆账率增加。
同时，国有企业还需要在应收账款上投入资金，最终导致企业整体资金周转紧张，甚至出现断链危机。
（二）存货风险国有企业在投入资金后需要通过提供服务或销售产品的方式实现保值增值，但在这个过程中产品或服务的变现受市场、政策等多方因素的影响，并不能立即变现。
浅谈国有企业投资风险管理
浅谈国有企业投资风险管理摘要：国有企业在国民经济发展中占据着十分重要的地位，国有企业需要通过展开投资活动提升企业的经济效益，实现国有资本的增值保值，同时需要积极响应政策号召，紧跟时代潮流，为带动国家经济增长不断提供有力支持。
国有企业需要提升对投资过程中风险管理的重视程度，提前预测风险，对其进行防范控制，将其对企业发展造成的经济损失降到最低，投资活动中的风险管理对于国有企业的经营发展有着重要意义。
关键词：国有企业；投资风险；管理1 企业投资概述在市场经济逐步成熟发展中，对于企业的规模发展来说，传统的经营方式已经在改变，企业想要在行业中站稳，不能只顾企业当前的利益，企业自身利益需要重视发展，企业投资关键宗旨是扩展自己的经营范畴，可以增加企业发展收益，因此，企业投资必定有风险存在。
企业投资有两种投资方式包括对外投资和对内投资，企业的对外投资以购买股票、现金、实物资产等方式向企业以外的其它实体经济展开投资，其目标为了获得投资收益，分散经营风险。
对内投资是把资金投入企业内部，形成各项流动资产、固定资产、无形资产等投资，如果进行盲目投资，企业投资风险加强，资金的流动减少，影响企业的生产与销售。
2 国有企业投资风险分析2.1 投资前风险2.1.1 投资前缺乏深入调查国有企业在进行投资之前，缺少对投资项目的全方位调查，使得投资初期就产生一定风险。
企业对于投资项目了解不全面，可能会导致以下两个方面的后果：一是过度投资；二是盲目投资。
企业错误的估计投资项目的收益，对其投入大量资金，影响企业后期的生产转型。
企业在还未正确了解投资项目时，盲目地将资金分散至各个项目中，目标不明确，不利于企业提升经济效益。
2.1.2 对国外的投资环境不熟悉国有企业对外投资的质量较低，国有企业的国际化还需要进一步提升，特别是企业管理人员、员工的国际化，这些都使得国企在进行对外投资时所制定的投资计划科学性不足，对市场和投资环境的不熟悉，都给对外投资项目带来不同程度的影响。
企业投资风险管理论文
企业投资风险管理论文企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。
下面是店铺为大家整理的企业投资风险管理论文，供大家参考。
企业投资风险管理论文范文一：浅谈风险投资运作中管理风险的控制摘要:文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。
进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。
关键词:风险投资项目管理风险控制经过多年的探索,中国风险投资事业在不断发展壮大,逐渐显示出其对中国科技成果转化及高科技产业化的重要作用。
风险投资是专指萌芽状态中的高新技术领域的投资,这种投资的高风险性和高回报率要大于传统意义上的投资。
风险投资的资金最终都要落实到具体项目中,由于风险投资项目大多数是由技术创新而产生的高科技项目,过去同行业的历史资料很少或几乎没有,因此在项目运作过程中除了具有一般项目的风险以外,还具有本身的特殊性。
风险企业在整个项目运作过程中因管理不善而导致投资失败的风险统称为风险投资的管理风险,主要表现为:组织风险、决策风险、过程风险。
进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资这一手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益,具有重要的现实意义。
一、团队建设———组织风险控制的核心工作风险投资项目主要以技术创新为主,项目的增长速度比较快,如果不及时加强企业的组织管理,就会造成项目规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。
风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对组织的管理。
与传统项目相比,风险投资项目不但要求项目组织内的人员有较高的素质,有一定的项目管理经验,对项目的风险性有较高的认识,并且这种知识和技能在项目实施过程中能够充分地协调运用。
试论国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路
试论国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路刘欢贵阳市城市建设投资集团有限公司摘要：当前国有企业对固定资产管理的认识并不充分，在实际管理中仍然存在执行力差、贯彻不够深入等问题。
若这些问题不加以解决，就会对国有企业的日常运营和管理产生较大影响，甚至会对企业的发展和改革形成阻碍，导致企业无法在当前激烈的市场竞争环境中占据优势地位。
因此企业管理者要树立科学的管理意识，从制度和方法开始完善模式，同时明确职能并加强监督，以此来提高国有资产的管理。
与此同时，国有企业财务部门还要成立相应的固定资产管理机构，加强固定资产利用率，优化投资，并重视人才队伍的建设，全面提高国有企内部固定资产的利用效率，为国有企业的经营发展提供更多的流动性资金以及投资机会，促进国企的长足进步。
国有企业不仅要追求自身利益，还要承担必要的社会责任，对此加强固定资产的管理具有一定的必要性，本文主要研究了国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路。
关键词：固定资产；管理；存在问题；对策前言：通常情况下，国有企业的规模相对比较大，企业所涉及到的业务种类、资金项目繁多，因此往往会运用多种不同的管理模式，来实现对固定资产的精细化管理，以提高资产管理质量和效果，使管理能效更为充分的发挥出来，并促进企业管理的精确性，科学防止国有资产的流失，节约时间成本和管理成本。
在实践中，要求国有企业的固定资产管理人员能够确立明确的固定资产管理制度，通过对固定资产的类别、使用途径进行精准细分，并生成动态数据，做好归类整理以及转化等工作，有利于全面提高固定资产的利用效能，为盘活国有企业资产存量以及提高投资效率提供基础性保障。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产管理的内涵国有企业固定资产为国有企业开展生产经营活动提供了必要条件。
随着市场经济体制的不断改进，国有企业资产规模不断扩大，形成了众多类型的固定资产。
固定资产是国有企业管理的主要内容，它隶属于财务管理体系，是国有企业生产经营的基础。
央企境外固定资产投资建设面临的风险及应对措施
央企境外固定资产投资建设面临的风险及应对措施姚丽玫摘㊀要:随着我国经济的发展和经济全球化的趋势ꎬ我国的一些中央企业对外投资的项目越来越多ꎮ国际贸易衰退ꎬ美元贬值ꎬ人民币上涨也成为中央企业对外投资的经济增长点ꎮ但是央企依然面临着对外投资的诸多问题与风险ꎬ文章首先对境外投资的发展现状和趋势进行了剖析ꎬ接着分析了央企境外固定资产投资建设面临的主要风险ꎬ并提出了一些应对措施ꎮ关键词:央企ꎻ境外固定资产ꎻ投资ꎻ风险ꎻ应对措施㊀㊀中央企业为了持续发展ꎬ就对境外进行了固定资产的投资ꎮ我们知道投资都存在着风险ꎬ尤其是投资规模逐渐扩大时ꎬ风险也会随之增大ꎬ因此央企要采取必要的措施来应对风险的发生ꎮ一㊁境外投资的发展现状和趋势随着经济全球化的发展ꎬ世界各国对境外的投资政策越来越严格ꎬ政府逐渐的开始重视建立各种的政策和法规ꎬ尤其是涉及一些核心行业ꎬ境外投资更是受到了严格的限制和规定ꎮ从近些年投资的数据来看ꎬ我国境外投资的规模和数量一直在不断的增加ꎬ民营企业的投资数量远高于国有企业ꎬ而从投资的规模上来看ꎬ还是国有企业的投资规模更具有实力ꎮ二㊁央企境外固定资产投资建设面临的主要风险(一)合规风险在境外的投资建设项目中ꎬ要在投资之前对项目所在地的国家㊁地方法律法规以及相关的税务问题进行详细的调查ꎮ一旦调查和评价的不完善就极易出现一些不合规的风险ꎬ例如项目的建设违反了当地的法律法规㊁项目的管理上出现了一些混乱㊁财务的核算不清晰等ꎮ(二)安全风险安全问题主要涉及两个方面ꎬ一方面是公共安全ꎬ社会环境的日益复杂ꎬ各国宗教信仰的不同很容易出现一些不明所以的攻击ꎬ给境外项目的工作人员和境外财产造成安全方面的风险ꎮ另一方面是生产安全ꎬ境外项目不仅需要建立完善的管理体系ꎬ还要能够执行到位ꎬ否则就会极易出现一些安全事故ꎬ造成人员的伤亡和经济财产的损失ꎮ(三)质量风险伴随着境外固定资产的投资ꎬ其建设的各个环节都有可能会出现质量风险ꎮ首先是在立项阶段ꎬ如果项目的可研报告是为了通过审批而编制的ꎬ那么其数据就存在一定的不准确性ꎬ很有可能会造成项目的投资失误ꎮ其次是在项目的设计阶段ꎬ仅凭经验而不尽行实地的考察所涉及出的图纸就会存在一定的质量隐患ꎮ再次是在采购阶段ꎬ材料的选择不符合设计图纸的相关的技术要求ꎬ进而建筑的质量就存在一定的问题ꎮ最后是建设阶段ꎬ境外的施工人员的管理跟国内有很大的不同ꎬ所以会存在一些经验欠缺㊁技术水平低㊁质量意识淡薄的现象ꎬ影响施工建设的工程质量ꎮ(四)工期风险能够影响施工工期的因素有很多ꎬ都极有可能会造成工期的推延ꎮ例如工程项目遇到了一些不利的地质条件ꎬ必须要进行设计的更改而造成工期的延误ꎻ建设所需材料只能依靠进口ꎬ而物流运输受各种因素的影响大幅度延迟ꎬ造成工期的延误ꎻ项目建设所需的技术型人才流动频繁ꎬ造成无人可用的局面延误了工期等ꎮ(五)成本风险影响境外固定资产投资成本的因素有很多ꎬ例如设计阶段没有进行方案的比选而造成设计得不合理ꎻ采购阶段受到多种因素的影响在成采购价格的偏高ꎻ施工阶段一些不可抗力也会造成施工成本的增加ꎻ一些材料物流成本的增加也会造成工程成本的增加等ꎬ这些因素都会使项目建设的成本存在一定的风险ꎮ三㊁面对风险的一些应对策略(一)建立 以风险为导向㊁以制度为基础 的内部控制体系对境外投资固定资产的项目所在地进行全面的了解和调查ꎬ包括政治㊁经济㊁法律㊁税收㊁环境和人文等ꎬ将调查的信息如实的进行调查和环境评估报告的编制ꎬ全方面ꎮ多层次的进行风险的评估ꎬ并编制风险评估报告ꎮ建立和完善项目的管理责任制度ꎬ制订相关的管理流程和规章制度ꎬ确保项目的严格实施和管理ꎮ加大对材料供应商的管理认证系统ꎬ加强对采购流程的监督和监管ꎬ并对采购流程实行跟踪和检查ꎮ(二)建立以风险防控为主线的境外ＨＳＳＥ管理体系首先针对公共安全问题制订相关法规和标准ꎬ根据风险种类的不同进行不同的风险管理措施ꎬ一旦出现风险预警ꎬ及时反应㊁处置ꎮ在想施工的过程中ꎬ保持与国家大使馆的密切联系ꎬ充分利用国家资源ꎬ实现全面的保护ꎮ其次针对安全生产的问题ꎬ要明确生产安全责任ꎬ对安全生产进行教育和培训ꎬ并定期的进行安全检查ꎬ发现问题及时进行纠正ꎬ确保安全生产ꎮ(三)做好施工进度计划ꎬ合理安排工期影响工期的因素有很多ꎬ所以要做好施工进度计划ꎬ合理的安排工期ꎮ首先根据实际情况进行合理的工期安排ꎬ组织施工的进行ꎮ其次设计阶段ꎬ要充分的进行演示ꎬ最大限度地减少因施工变化引发的工期的延误ꎮ再次是物流的控制ꎬ为了避免因材料的运输而出现的工期延误ꎬ就要将材料的需求进行明确的表达ꎬ同时制订相应的运输计划ꎮ最后就是人工的控制ꎬ要充分的了解工程所在地的民俗ꎬ合理的安排工期ꎮ(四)加强合同管理ꎬ控制成本风险成本的控制要分阶段进行ꎬ在设计阶段要进行实地的勘察ꎬ充分的调查结果后再进行设计的确定ꎮ在采购阶段ꎬ明确采购计划和责任ꎬ将采购流程进行公开化ꎬ以便以监督和检查ꎮ在施工阶段ꎬ时刻监督国际环境的变化ꎬ对于一些不可抗力的存在就及时的进行相关计划的实施ꎬ对于物流要实时跟踪ꎬ并且建立相关的过程台账ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ中央企业境外固定资产的投资存在着诸多的风险ꎬ所以要建立健全完善生物固定资产投资管理体系ꎬ降低固定资产的投资风险ꎬ最大限度地发挥投资的效果ꎮ参考文献:[１]陆璐.加强国有企业境外资产审计监督的对策[Ｊ].国际商务财会ꎬ２０１９(４):３９－４１.[２]郝宇航.论境外施工企业固定资产管理 基于ＲＦＩＤ的应用[Ｊ].国际商务财会ꎬ２０１８(９):１６－１８.作者简介:姚丽玫ꎬ长城国际展览有限责任公司ꎮ２４。
国有企业固定资产管理弊端及措施
国有企业固定资产管理弊端及措施xx年xx月xx日contents •国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产管理存在的弊端•加强国有企业固定资产管理的措施•国有企业固定资产管理案例分析•结论与展望目录01国有企业固定资产管理概述国有企业是由国家投资或控制的企业，具有国家所有权和经营权。
国有企业具有规模较大、经营稳定、受政策影响等特点。
国有企业的定义与特点固定资产管理是对企业固定资产进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
固定资产管理对于企业运营和发展至关重要，是企业提高经济效益和竞争力的重要保障。
固定资产管理的定义与重要性国有企业固定资产管理具有资产规模大、涉及面广、管理难度高等特点。
面临的挑战包括：管理体制不健全、信息化程度低、资产利用效率不高、监管不力等问题。
国有企业固定资产管理的特点与挑战02国有企业固定资产管理存在的弊端国有企业固定资产的闲置与浪费是一个普遍存在的问题。
由于缺乏合理的规划和有效的管理，许多企业的固定资产利用率较低，甚至出现长期闲置的情况。
现象固定资产的闲置和浪费不仅增加了企业的运营成本，降低了企业的经济效益，还可能导致企业无法及时调整战略方向，影响长远发展。
影响固定资产闲置与浪费严重现象在国有企业固定资产管理中，信息失真也是一个较为突出的问题。
由于缺乏有效的信息管理制度和手段，很多企业的固定资产信息不准确、不完整，甚至存在错误和遗漏的情况。
影响固定资产信息的失真不仅会影响企业的决策效果，还可能给企业的财务管理和风险控制带来困难，甚至给企业带来经济损失。
固定资产信息失真现象一些国有企业在固定资产的采购和处置环节缺乏有效的监管措施。
采购过程中可能存在盲目采购、重复采购等问题；处置过程中可能存在随意处置、低价出售等问题。
影响缺乏有效的监管会导致企业资产流失和浪费，甚至给企业带来经济损失和声誉损失。
固定资产的采购与处置缺乏有效的监管一些国有企业在固定资产投资方面缺乏科学、合理的决策机制。
浅谈国有企业财务风险的现状、成因及其防范措施
三 、 业 财 务风 险 的 防 范 企
企 业 财务 风 险包 括 筹 资 风 险 、 资风 险 、 投 资金 营运 风 险 、 益 分 收 如何防范企业 财务风险， 化解财务 风险， 以实现财务管理 目标， 配风 险。具体来说， 中国企业财务 风险主要表现在 以下几方面。 是 企业 财务 管 理 的 工作 重点 。笔 者 认 为， 范 企业 财 务 风 险 ， 要 应 防 主 （ 资金结构不合理 资本结构是指企业长期资本构成及其 比 做 好以下工作。 一） 例关 系。资本结构的不合理将 使企业 财务负担沉重， 付能力严重 偿 （ 建立企业财 务风 险识辨 系统 要对企业的财 务风 险进行防 一） 不足， 导致财务风险的产生。据国务 院国资委公布 的消息，０ ５年上 范， ２０ 首先必须 准确 、 及时地识辨企业的财务风险。 一般来讲， 企业财务 半 年，６ １ ９家中央企业 中净 资产 同 比增 长不 足 １ ％或下 降的有 ６ 风险的识辨可采用以下几种方法。 ９ 家， 资本积累严重不足： 负债 的有 ５ 过度 ２家， 不少企业流动 比率不足 １运 用“ ． 阿尔曼” 模型 建立预警 系统 。这种方法是 由美国爱德 国际警戒标准（０ ％） ２ Ｏ 。有的企业资产负债率达 ８ ％ 以上， ０ 还有的甚 华・ 阿尔曼在 ２ ０世纪 ６ Ｏ年代提出来 的基于多元判别模 型的财务预 至超过 １Ｏ ０ ％。从企业负债结构来看， 长期负债较 少， 负债过 多 警系统 。 短期 他利用逐步 多元鉴别分析逐步提取五种最具共 同预测能力 企 业 对 银 行 的依 赖 很 大 。企 业 过 分依 赖 银 行 ， 出现 支 付 危 机 时 ， 当 一 的财务 比率， 建立起 了一个类似 回归方程的 Ｚ计 分法模型： 方面使 自己失去信任 而加 大其 财务风 险， 方面又 因逾 期借 款而 Ｚ Ｏ０ Ｘ 十 ．１ Ｘ ＋ ． ３ ３×００ ６ ４ ０９ ９ ５其 中 ： １ 营运 另一 ＝ ．１ １ ００ ２ ００ Ｘ ２ ４ ３ ．０ Ｘ ＋ ．９ Ｘ Ｘ＝ 使融资成本加大。可见， 中国企业资本结构存在 比较大的问题 。 资金 ／ 资产 总额 ：２ × ＝留存 收益 ／ 资产 总额 ：３ × ＝息税前利润 ／ 资产 （ 投 资缺乏科学 性 企业投 资包括对内投资和对外投资。在 总额 ４ － －７ × ＝普通 股和优 先股 的市场价 值 总额 ／ 负债 账面 价值总额 对 外 投 资 上，很 多 企业 投 资决 策者 对 投 资 风 险 的认 识 不 足 ，盲 目投 Ｘ ＝销 售 收入 ／ 资产 。 阿 尔 曼认 为 ： Ｚ值 小 于 １ １ 企业 存 在 ５ 总 若 ． ， ８ 则 资， 导致企业投 资损失 巨大， 从而财务风险不断。企业对内投资主要 很 大的财务风险： Ｚ值在 １ １ ２ ９ 若 ＿ — ． 灰色区域 企业财务状况不明朗老 ８ ９ 是固定资产投资。在 固定 资产投资决 策过程 中， 多企业对投 资项 Ｚ 很 值大于 ３ 说明企业 的财务状况良好， 财务 风险发生的可能性很小。 目的可行性缺 乏周密系统 的分析和研究， 加之决策所依据 的经济信 ２ 用单个财务风 险指标趋势的恶化来进行预测和监控。 刑 通常， 息不全面、 不真实以及决策者决策能力低下等原因， 使得投资决策失误 按 照财务比率指标的性质及综合反 映企业财 务状 况能力的大小， 预 频繁发 生， 资项 目不能获得预 期的收益 投 资 无 法 按 期 收 回， 也 给 企 警企业财务风险的比率主要有： 投 这 业带来 了巨大的财务风险。 （） １ 现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额 。这 《 三）资金回收策 略不 当 现代社会企业间广泛存在着商业信 个 比率越高， 企业承担债务 的能力越强。 用。一些企业为 了增加销量， 大市场 占有率， 扩 大量采 用赊销 方式销 （） 比率。它是流动 资产 与流动 负债 比。一般认为流动 比率 ２流动 售 产 品 。另 一 方面 ， 中国 企 业流 动 资产 中， 货 所 占比重 相 对 较 大 ． 应 该 在 ２以上 ， 最 低 不 低于 １ 在 存 但 。 且很多表现为超储积压存货。２ ０ ０ ５年上半年 中央企业应收账款和 （） ３资产净利率。 它等于净利润 除以资产总额 。 指标越高， 明资 表 存 货 占 用 资金 １ ２万亿 元，占流 动 资 金 的 ３ ％ 。在 全 部 中央 企 业 产 的利用效率越好， 明企 业在 增加收入和节约资金使用等 方面取 ． ４ ６ 说 中 ， 收账 款和 存 货 占流 动 资 金 比 重超 过 ５ ％的 有 ３ 应 ０ ７家 。 资产 长 期 得 了 良好 的效 果。 否 则 相 反 。
国有企业筹资风险的产生及规避
国有企业筹资风险的产生及规避摘要：国有企业作为中国经济的重要组成部分，在经营发展过程中需要进行筹资活动以支持企业的发展壮大。
然而，随着市场环境的不断变化，国有企业面临着各种筹资风险。
本文主要围绕国有企业筹资风险的产生及规避展开探讨，通过分析国有企业筹资的特点、筹资渠道和筹资风险，提出规避策略和措施，以促进国有企业健康发展。
关键词：国有企业、筹资、风险、规避正文：一、国有企业筹资的特点国有企业在筹资活动中具有以下特点：（1）国有企业在资本结构方面，倾向于内部筹资，即通过利润留存、再融资等形式满足企业的资金需求。
（2）国有企业在筹资渠道方面，主要通过银行借款、发行债券、股票发行等方式进行筹资。
（3）国有企业在筹资成本方面，相对较低，但获得资金的效率也较低。
二、国有企业筹资的风险国有企业在筹资过程中面临的风险主要包括：（1）市场风险：市场环境变化可能导致企业筹资难度加大，筹资渠道减少，筹资成本上升等问题。
（2）信用风险：国有企业的信用问题一直是筹资过程中必须面对的事实问题。
（3）流动性风险：由于国有企业规模较大，存在大量的固定资产和存货等，一旦出现资金流动问题，将可能导致企业运营困难。
（4）操作风险：一些企业在筹资运营中可能存在操作不当或者理财风险等，从而导致企业资金损失。
三、国有企业筹资风险的规避策略为规避国有企业筹资的风险，应该采取以下策略：（1）加强内部控制体系建设，健全公司治理结构，提高公司的管控能力。
（2）积极拓宽筹资渠道，开展多元化的经营活动，扩大利润来源。
（3）加强外部资信管理，提高企业的信誉度和公信力。
（4）增加资产流动性，优化资产结构，实现良性流动。
（5）建立健全的风险管理机制，制定合理的风险控制政策。
同时，制定应急预案，对筹资风险进行全面的管理和控制。
结论：国有企业作为中国经济的重要组成部分，面临着筹资风险问题。
为了避免这些风险对企业的发展造成不利影响，应该采取相应的规避策略，加强企业自身的管控能力，尽可能地降低企业的筹资风险。
浅析国有企业资产管理的风险及对策
浅析国有企业资产管理的风险及对策国有企业是国家的经济命脉，对于国家经济的稳定和发展有着重要作用。
资产是国有企业最主要的生产要素，资产管理质量直接关系到国有企业的经营效益和发展前景。
然而，国有企业资产管理中存在着一些风险，下面就对此进行浅析，并提出对应的对策。
1.资产负债管理不当。
国有企业资产负债表通常较为庞大，其中涉及到的资产和负债种类繁多，如果资产负债管理不当，很容易导致企业陷入流动性危机、信用危机等风险。
2.资产处置方式不当。
国有企业资产处置，包括股权转让、不动产出售、收购合并等多种方式，如果处置方式不当，可能会导致资产大幅流失，同时对企业价值和信誉度的影响也是不可逆的。
3.资产质量管理不当。
国有企业的固定资产、存货、应收账款等资产的质量管理不当，可能会导致资产报告的真实性受到质疑，企业的信誉度降低。
4.不良贷款增多。
随着国有企业经济运营方式的变化，很多企业会向银行贷款，如果企业经营不善，无法及时偿还贷款，就有可能演变成不良贷款，对银行和企业都造成一定的风险。
1.加强资产负债管理。
要建立起严密的财务制度，规范各项管理流程，防止因财务管理不当引发的风险。
2.加强资产处置方式的管理。
要对资产处置的方式进行全面评估，根据不同的情况，采取合适的处置方式，确保资产价值最大化，同时也要注意企业价值和信誉度的保持。
3.加强资产质量管理。
要建立起完整的质量管理体系，做好资产质量管理工作，积极开展质量检测，确保资产报告的真实性，提升企业的信誉度。
4.合理控制借款规模和风险。
要建立起合理的风险评估方法，控制借款规模和风险，降低企业和银行因风险向来的损失。
总之，国有企业资产管理的风险不可避免，但只要制定对应的对策，加强各项风险管理，就能有效降低风险，确保企业资产的安全及经济的快速稳定发展。
国有企业固定资产管理风险及防范
现代营销中旬刊随着社会经济的发展，固定资产在国有企业生产运营中的重要性日益凸显。
通过对固定资产的购置、使用和管理，国有企业不仅可以优化资源配置，提高生产效率，还能为企业偿还债务提供保障。
事实上，部分国有企业的固定资产管理在投资规划阶段、采购建设阶段、运营维护阶段、处置阶段，还存在一系列的风险点。
本文认为，只有全面提升固定资产管理人员的素质、优化和调整管理信息系统、加强合同管理、完善资产管理制度，才能将固定资产管理风险扼杀在萌芽状态。
一、相关概念介绍（一）国有企业国有企业是指产权由国家所有，并由国家控制的企业。
在我国，国有企业也包括中央政府和地方人民政府履行出资人职责的国有独资企业、国有资本控股企业，也包括中央和地方国有资产监督管理机构所监管的企业与逐级投资形成的企业。
国有企业是国民经济的支柱，决定了中国特色社会主义市场经济的发展方向。
基于国有企业的性质，企业发展的目标并不是单纯追求经济效益，而是为了实现经济效益和社会效益的统一。
在经济效益方面，国有企业追求国有资产的保值和增值。
而在社会效益方面，国有企业优化产业结构，发挥宏观调控职能，促进社会效益的提高。
（二）固定资产管理根据《企业会计准则第四号——固定资产》，固定资产是指为生产产品，提供劳务或经营管理持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
一项资产被确认为固定资产应该满足两个条件：其一，与固定资产有关的经济利益很可能流入企业；其二，该固定资产的成本能够可靠计量。
固定资产管理活动是针对固定资产的初始计量、后续计量、报废处置等全过程的管理，是一项非常复杂的工作，需要职能部门和业务部门的共同参与。
其目的是维护固定资产的安全完整，保障和促进各项事业的发展，建立适应社会主义市场经济环境的固定资产管理机制。
固定资产管理的内容主要包括：第一，明确管理机构与职责。
国有企业应该设置固定资产的管理部门，并制定有关规章制度。
第二，固定资产的配置与使用。
国有企业应该根据法律法规的规定，通过相关程序购置和调剂固定资产。
国有企业财务资金管理风险及防范措施分析
国有企业财务资金管理风险及防范措施分析摘要：财务资金管理对国有企业发展有着非常重要的作用，科学有效的财务资金管理不仅能够在很大程度上保障企业资金安全，还能提升企业资金的使用率，增强企业发展动力。
但在实际操作中，由于部分企业财务资金管理意识不足、财务资金管理制度不够健全等，导致企业在财务资金管理过程中面临一些问题，进而产生一定的风险，从而对企业发展产生负面影响，甚至威胁企业的生存。
企业管理者应重视这些风险及其产生的原因，从而进一步优化企业财务资金管理。
关键词：国有企业；财务资金管理；风险；防范措施1国有企业财务资金管理的必要性（1）拓宽企业筹资渠道。
良好的财务资金管理有助于国有企业拓宽筹资渠道，提高企业融资能力。
通过合理的资金管理，国有企业可以更好地利用内外部资源，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，实现多元化的资金筹集。
（2）提高企业投资管理。
财务资金管理可以帮助国有企业更有效地管理投资项目，确保资金的有效配置和最大程度的价值实现。
通过严格的投资决策和风险评估，国有企业可以降低投资风险，提高资金利用效率。
（3）控制企业内外部流动资金。
财务资金管理有助于国有企业控制内外部流动资金，保持资金的流动性和稳定性。
通过制定合理的资金计划、预测和分析，国有企业可以更好地管理现金流量，防止资金短缺或闲置，提高资金使用效率。
（4）为企业规避财务资金风险。
财务资金管理可以帮助国有企业规避财务风险，保障企业的稳定经营。
通过建立健全的内部控制机制和风险管理体系，国有企业可以及时发现和应对财务风险，保护企业利益和财务安全。
2国有企业财务资金管理风险的种类及危害2.1应收账款风险与存货风险在国有企业的财务资金管理中，应收账款风险、存货风险的发生率较高，严重时会导致国有企业出现资金链断裂。
应收账款风险体现在账款回收不及时，从而导致资金周转失灵，坏账和呆账是国有企业财务资金管理中直接损失的体现。
存货风险对国有企业造成资金减值损失，体现在存货变现不及时或无法有效变现这两个方面。
浅谈固定资产投资中存在的问题
经 济 管 理 论 坛
中国科技信息 ２００５ 年第 ２２ 期 ＣＨＩＮＡ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ Ｄｅｃ．２００５
浅谈固定资产投资中存在的问题
李艳凤 平煤集团公司八矿选煤厂财务科 467012
摘 要：首先指出固定资产投资中存在的一些问题并分析产生的原因，然后浅谈解决这些问题的具体对策。具体对策分三种情况：1. 对企业现有 固定资产的处置.。2.对企业需要而又无充足资金购置的资产的处置。3.提高风险防范意识，大力加强固定资产投资风险防范。 关键词：固定资产投资；对策 投资风险防范；投资最小化
产工艺，使现有生产设备提高效益，提高固 定资产利用效果。
２ ．暂时闲置的资产。 这类资产可以从经营性出租、短期投资方 面考虑，这样不仅可以为企业赚取一些流动资 金，还可以缓解一下流动资金短缺的矛盾。 ３．闲置多余的资产。 这类资产可以采取以下三种方式处理。 （１ ）出售闲置固定资产。 对于闲置不用或不需用的机器设备，尤其 对于闲置的土地和楼房进行处置应引起足够的 重视。因为，土地虽有较高的保值价值，但是， 首先应该看到：一方面，这方面的资源占用不但 不能产生收益还占用资金成本；另一方面企业 可能还需为维护日常经营活动而筹资，如果将 这些沉淀的资金用在经营活动中，其效益是显 而易见的。其次，应该分清主次，是经营活动还 是不动产投资？企业应该做的是抓住主业，发 展核心竞争力。最后，企业业务扩展时，可以异 地购置。二是出售非盈利部门，不仅可以减少亏 损，还可以将盘活的资源用在其他盈利部门或 偿还债务。三是出售不包括在集团整体战略之 内生产线和产品系列。 （２ ）对外投资 将企业闲置固定资产或不包括在集团战略 之内的生产线或产品系列作价对外投资。这种 方式没有减少资产，但可以使资产得到有效的 利用。 （３ ）固定资产的融资出租 采用这种方式虽然固定资产的所有权还在 本企业，但其全部风险已经转移给租入方，并 且企业可以获得出租的报酬。 ４． 盘亏的资产。这类资产要及时报请有关 部门审核批准后做账务处理。 ５． 遵循“谨慎性”原则，对企业资产计提 减值准备。由于企业环境的变化和科技的进步， 或者企业经营管理不善等原因，往往导致固定 资产创造未来经济利益的能力大大下降，使得 固定资产可回收金额低于其账面价值，即发生 固定资产减值。如果对于已经发生的固定资产 减值损失不加以确认，必将导致固定资产价值 的虚夸，也不符合会计核算中“谨慎性”原则。 因此发现某一固定资产减值，应计提相应的减 值准备。 第二、由于企业资金短缺，急需而又无充足 资金购置的资产，此情况下，可以作以下考虑： １ ． 租赁。 固定资产投资需要先付大量资金，其成本 补偿需要很长时间，其风险是很大的。而租赁不 仅可以解决资产使用问题，还可以使现金流入 和流出同步，降低了经营风险和财务风险，同时 从固定资产投资上解放出来资金可以补偿流动 资金的不足。 ２ 强强联合，分工合作，共同发展。 若某一工序需要大量固定资产投资，或某
浅谈国有企业风险防控
浅谈国有企业风险防控发布时间：2022-10-23T01:33:52.014Z 来源：《工程管理前沿》2022年6月12期作者：陆治越1 邵国芳2[导读] 我国国有企业进行了一系列改革，包括扩大自主权、厂长负责制、内部经营承包制、公司制股份制，国有企业与市场经济的结合度不断提升，经营效率明显改善，核心竞争力不断增强。
陆治越1 邵国芳21.天津钢管制造有限公司天津 300310；2.天津冀物金属材料有限公司天津 300000摘要：我国国有企业进行了一系列改革，包括扩大自主权、厂长负责制、内部经营承包制、公司制股份制，国有企业与市场经济的结合度不断提升，经营效率明显改善，核心竞争力不断增强。
但是近年来，面对全球竞争加剧、贸易保护主义抬头、国内外疫情反复影响等诸多困难挑战，国有企业需要提升应对防范各类风险的能力，适应快速变化的国内外市场经济环境，满足生产经营和改革发展的要求。
因此，本文将对国有企业风险防控这一主题进行分析探讨，并提出切实可行的措施，具有一定的现实意义。
关键词：国有企业风险防控国有企业是中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”，不仅为中国经济稳定发展提供了必要的支撑，同时也是维护中国经济独立和国家安全的重要保障。
多年来特别是党的十九大以来，国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移落实新发展理念，持之以恒深化国有企业改革，切实防范化解重大风险，奋力开创国有企业改革发展稳定新局面。
新形势下，国有企业扎实做好风险防控，对于维护企业形象、打造品牌价值、提升核心竞争力具有重要意义。
一、国有企业风险防控的必要性（一）国有企业风险防控是防范化解重大风险的政治责任习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话，为我们在新时代有效应对重大风险挑战提供了根本遵循和行动指南。
国有企业要始终把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为重要政治任务，切实把企业防范化解重大风险工作做细做实做深，促进地方经济持续健康发展。
国有企业固定资产投资风险管控研究
国有企业固定资产投资风险管控研究作者：赵志伟来源：《环球市场》2019年第35期摘要：据不完全统计，在我国社会平均总投资中国有企业固定资产投资占到30%的份额，如此大的投资规模不但影响着国有企业资金使用效率的提高，还是防范国有企业固定资产风险管控的重要保障。
本文通过对国有企业固定资产投资风险管控中存在的问题进行分析的基础上，提出强化国有企业固定资产风险管控的若干措施。
关键词：国有企业;固定资产投资;风险管控;问题;措施随着我国市场经济的不断发展，国有企业在经营、管理方面面临着来自内外各种因素的影响，其中，固定资产投资风险是造成国有企业经营失败、资金周转不灵的主要因素，对其进行有效的管控是目前国有企业亟待解决的管理问题。
目前，由于国有企业管理層受到传统计划经济的影响颇深，造成其在固定资产投资风险管控中仍存在如下问题：一、国有企业固定资产投资风险管理中存在的问题一是多数国有企业通过举债方式筹集固定资产投资资金，不断增加了国有企业资产负债率。
二是个别国有企业盲目追求投资项目的上马及规模，在未对投资项目进行可行性论证、经济流量分析的情况下既投资，一来造成个别国有企业产能过剩，无法转化为经济利益，二来严重阻碍着国有资产使用效率的发挥。
这种粗放型的投资方式已经无法适应互联网、大数据信息化时代的要求，严重地制约着国有企业产业结构的调整及效率的发挥。
三是固定资产投资过程未被有效监控，贪污腐败情况屡见不鲜。
由于国有企业固定资产投资涉及大量的资金，且容易受到国有企业上级行政主管部门的干预，加之，国有企业内部未能建立有效的审计、监察机制，造成个别国有企业领导、工作人员利用固定资产投资寻租，为谋取个人经济利益提供土壤，不利于维护财经秩序与确保国有资产保值增值。
四是个别国有企业只关注固定资产投资的规模及资金的拨付，未能指定专职部门对固定资产的经济效益进行绩效考核，更加无人对投资失利工作人员进行追责，长此以往，使得国有企业整体固定资产投资效率低下，固定资产长期闲置。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国国有企业改革不断深化，固定资产的管理变得愈发重要。
固定资产作为企业重要的生产要素，对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
当前我国国有企业固定资产管理中普遍存在着诸多问题，如资源配置不合理、使用效率不高、维护保养不到位、更新换代不及时等。
为了解决这些问题，需要对国有企业固定资产全生命周期进行全面管理，提高资产效益，促进企业可持续发展。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 资源配置不合理国有企业在固定资产投资方面往往过度依赖政府投资，导致了资源的浪费和分配不合理。
部分企业为了追求规模而盲目扩张固定资产投资，导致了资源配置的不合理。
2. 使用效率不高由于固定资产投资的规模化和投入的沉重性，导致了一些企业对固定资产的使用效率不高，闲置率较高，使得固定资产的使用效益大打折扣。
3. 维护保养不到位由于一些企业管理不善，对固定资产的维护保养工作不到位，导致了资产的寿命缩短，使用寿命不符合预期，增加了企业的维修成本。
4. 更新换代不及时固定资产的更新换代比较滞后，一方面是由于企业对新设备的投入成本过高，另一方面也是因为企业对现有设备的使用寿命过长，无法及时更新换代，导致了企业技术水平和竞争力的下降。
1. 完善固定资产投资决策在固定资产投资决策方面，国有企业应该更加注重效益评估和风险评估，科学制定投资计划和预算，避免盲目扩张固定资产投资，实现资源配置的合理化。
2. 提高固定资产使用效率国有企业应该通过加强管理，提高固定资产使用效率，降低固定资产的闲置率，提高资产周转率，实现资产的优化配置。
3. 加强固定资产维护保养工作国有企业要加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维修成本，提高固定资产的使用效益。
4. 及时更新换代固定资产国有企业应该根据固定资产的实际情况，及时对固定资产进行更新换代，提高企业的生产技术水平，提高企业的竞争力。
央企境外固定资产投资建设面临的风险及应对措施
精 品JINGPIN央企境外固定资产投资建设面临的风险及应对措施■崔健保定天威保变电气股份有限公司 河北保定 071051摘 要：随着中国对外贸易的发展，中央企业对外投资日益增加。
由于国际贸易衰退、欧元区贬值和美元区衰退等因素，人民币相对上涨。
投资正逐渐成为央企提高新的经济增长点的新途径。
央企对外投资的法律风险已开始构成新的挑战。
关键词：固定资产；投资建设；风险；应对措施引言为适应经济技术发展。
央企需要投资固定资产。
满足央企的可持续发展需求。
有投资就有风险。
随着固定资产投资规模的增长，央企投资固定资产的风险已经开始增加。
境外投资建 设项目风险越来越大。
针对项目管理风险，积极采取应对措施非常必要。
1.全球国外直接投资的发展现状及趋势全球外国投资政策变得越来越严格，世界各国政府越来越重视投资自由化并促进外国直接投资的限制和法规。
在某些国家/地区，对采矿，农业，制药和金融服务等核心行业的外国直接投资受到更严格的限制和规定。
2017年民营企业与国有企业在海外投资上各具特点，民营企业在投资数量上表现抢眼，国有企业则在投资金额方面具有显著优势。
根据CCG统计数据，2017年民营企业海外投资数量为248宗，占中国企业海外投资数量比例的73.8%。
可以看出民营企业参与海外投资的活力与积极性，也反映出我国民营经济的蓬勃发展。
从投资金额来看，2017年国有企业海外投资金额为846亿美元，占总投资额的57%；民营企业海外投资金额为638.28亿美元，与国有企业相比还有一定差距。
2.央企境外固定资产投资建设面临的主要风险2.1合规风险对项目所在地国家/地区的法律和税收缺乏充分的尽职调查或环境评估，违反了当地法律法规；项目的法律经理没有及时建立责任制，项目管理法规尚不完善，项目管理在实施过程中感到困惑。
招标或采购过程不规范且不合理，使得中标者难以有效地开展该项目，或者投标价格不现实。
财务会计非标准化，不能真正反映生产和建筑成本。
国有企业固定资产管理的问题与策略
现代营销中旬刊随着国有企业的发展，固定资产管理工作被越来越多的国有企业所重视。
当前，国有企业要全方位改进固定资产管理流程，确保资产得到有序管理。
但是，部分国有企业管理流程不规范，各类问题阻碍了国有企业的进一步发展。
因此，本文针对所存在的问题进行分析，认为国有企业需要建立规范的固定资产管理机制，解决工作流程的风险，确保国有企业的管理更加规范。
一、国有企业固定资产管理的问题第一，人员管理体系不规范。
国有企业在开展固定资产管理时，人员管理是管理流程中的重要一环。
但是，部分企业的人员管理体系不规范，未成立专门的管理组织对各类固定资产进行管理，在固定资产管理环节中，存在人员职责落实不到位的问题。
第二，固定资产信息系统建设滞后。
固定资产信息系统是固定资产进行信息化管理和控制的重要工具。
但是，部分企业未形成完善的信息系统对固定资产进行控制，固定资产的管理还在以人工核算为主，导致固定资产管理工作的流程存在明显缺陷。
第三，固定资产管理全流程存在问题。
首先，在固定资产采购流程中，部分国有企业的采购存在盲目性，没有结合资源配置的要求制定预算方案；在具体的采购环节，没有结合资产金额大小确定采购方法；在验收流程中，存在验收不规范的问题。
其次，日常管理环节存在问题。
固定资产在日常管理环节中，要对资产信息进行记录，提高管理规范性。
但是，部分企业在固定资产日常管理环节中，存在账实不符的问题。
最后，资产处置流程不严谨。
部分国有企业在资产处置环节中，未针对资产处置形成明确的方法及审批措施，可能产生资产流失的风险。
第四，资产监控不当。
国有企业要健全监控机制，但是，部分国有企业未形成专门的监控方案。
例如，没有通过风险管理委员会对各类风险点进行分析和控制，也没有让内部审计部门对资产管理的流程进行严格监督，容易发生管理环节的漏洞。
二、国有企业固定资产管理的策略（一）优化人员管理体系第一，建立资产管理部门。
国有企业的规模通常较大，在固定资产管理环节要形成规范的管理体系，建立统一领导、分级管理、责任到人的工作机制，将管理工作的要求细化到具体的控制环节及具体的人员。
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浅谈国有企业固定资产投资决策及风险管理
摘要：固定资产是国有企业生产要素当中非常重要的一项内容，同时它也是国有企业发展和生存过程中非常重要的一个内容，对国有企业整体效益提升有着十分重要的作用，在这样的情况下，我们必须要对企业的固定资产进行全面的管理，只有这样，才能更好的保证国有企业的健康发展。
关键词：固定资产；投资风险；管理
为了更好的顺应经济的发展，国有企业需要更加关注固定资产，这样才能更好的保证企业的平稳发展，国有企业的固定资产投资规模在不断的扩大，更是企业的固定资产风险也在这一过程中不断的增加，为了保证企业的经济效益，我们必须要采取有效的措施度其加以控制和处理。
1 国有企业固定资产投资决策
1.1 固定资产更新改造决策
1.1.1 项目差量净现金流量的估算
△NCF0=-（该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入）
△NCF1=该年因更新改造增加的息税前利润×（1-所得税税率）+该年因更新改造增加的折旧+因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额
△NCF2～n=该年因更新改造增加的息税前利润×（1-所得税税率）+该年因更新改造增加的折旧+该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额
1.1.2 决策原则
当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，应当进行更新；反之，就不应当进行更新。
1.2 购买或经营租赁固定资产的决策
如果所需用的固定资产既可以购买，也可以采用经营租赁的方式取得，就需要按照一定方法对这两种取得方式进行决策。
第一种方法：分别计算两个方案的差量净现金流量，然后按差额投资内部收益率进行决策。
第二种方法：直接比较两个方案的折现总费用，然后选择折现总费用低的方案。
差额内部收益率法
计算各自的净现金流量，然后计算购买与租赁的差量现金流量，最后根据差量现金流量计算差额投资内部收益率，并进行决策。
（1）购买固定资产方案的净现金流量
购买设备每年增加的营业利润=每年增加营业收入-每年增加的营业税金及附加-每年增加经营成本-购买设备每年增加的折旧额
购买设备每年增加的净利润=购买设备每年增加的营业利润×（1-所得税税率）
NCF0=-（购买固定资产的投资）
NCF1-（n-1）=购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额
NCFn=购买设备该年增加的净利润+购买设备该年增加的折旧额+购买设备该年回收固定资产余值
（2）租入设备方案的净现金流量
租入设备每年增加的营业利润=每年增加的营业收入-每年增加的营业税金及附加-每年增加经营成本-购买设备每年增加的租金
租入设备每年增加的净利润=租入设备每年增加的营业利润*（1-所得税税率）
NCF0=0
NCF1-n=租入设备该年增加的净利润
2 国有企业固定资产投资风险分析
2.1 专项性
国有企业的固定资产投资通常是结合单个项目开展的，但是因为固定资产投资存在着非常强的专项性，所以也使其不能很好的照顾到项目之外的生产经营的基本要求，这样也就使得国有企业的生产能力得不到显著的改善。
2.2 滞后性
在重大固定资产投资的过程中是需要经过立项、项目建议书和可行性研究报告等多个环节的，而在这一过程中就会使得项目实施存在着非常强的滞后性，这样也就可能会对项目的正常开展产生非常不利的影响。
2.3 资金风险
采用银行贷款当做是固定资产投资的主要来源会对国有企业产生非常大的影响，财务风险更为明显，因为我国最近几年的经济形式十分的复杂，国有企业的融资压力在这一过程中也有了非常显著的增加，融资的难度和融资的成本也在这一过程中明显的上升，这样也就使得企业的资金周转和运营都出现了很大的问题，国有企业也会产生非常大的财务危机。
此外，汇率和利率也会产生非常大的波动，这样也就使得国有企业固定资产的投资成本和投资报酬都会存在非常大的波动风险，在实施了固定资产投资的过程中，汇率和利率会呈现出持续上升的状态，这样也就使得固定资产的回报率受到了非常大的负面影响。
2.4 经营风险
2.4.1 市场风险。
外部经济形式的影响使得市场的发展形势具有非常强的不可预测性，同时产品的转型也会使得资产出现闲置和淘汰的情况，这样也就使得固定资产投资可能面临失败的困境。
2.4.2 EVA风险。
固定资产投资最终在形成交付的资产之后会使得国有企业的资本规模不断的扩大，这样也就使得资本的成本处于不断增加的状态，投资者所获得的最低回报要求也会呈现出明显的提升状态。
此外，折旧费用是国有企业固定成本中非常重要的一部分，如果是不科学的固定资产投资会使得国有企业的收益水平受到非常重大的影响，同时还会使国有企业固定资产的折旧受到影响，减少了国有企业利润水平，税后净营业利润将会呈现出明显的下降趋势，这样也就使得国有企业的经营风险大大增加。
3 管理建议
3.1 根据国有企业战略目标有针对性地进行固定资产投资统筹规划
要充分的参考企业的战略目标以及生产经营性任务的基本需要按照具体的计划来对国有企业生产能力中的不足进行全面的分析，同时还要对固定资产投资项目进行全面的规划，从而使得企业的体系化能力建设不断的提升，国有企业的生产能力也会在这一过程中得到非常显著的改善。
3.2 充分论证、理性投资、优化固定资产投资
首先是对重大的固定资产项目，国有企业必须要积极的认识到需要投资的固定资产项目当中可能存在的各种风险以及发生损失的可能性，这样才能更好的提升对风险的意识，将分先降低到最低的水平。
其次，在固定资产投资实施的过程当中，国有企业一定要采取有效的措施不断的加强固定资产投资的前期论证工作，更加详细的收集相关的信息，这样才能更加准确可靠的掌握有关的信息，同时也对固定资产投资的必要性以及可行性等进行全面的处理和论证。
3.3 采用改造、租赁等多种方式解决新增固定资产的需求
通过对固定资产更新改造，恢复或提升能力，创造新增价值，扩大使用范围以适应更多的生产经营任务需求。
实践证明采用先进适用的新工艺、新材料对现有固定资产进行更新改造，不仅具有投资少、工期短、见效快等特点，还可以降低经营风险、财务风险，同时固定资产投资减少的资金可以弥补生产经营资金的不足。
3.4 延长固定资产使用寿命以减少固定资产新增需求
为了更好的保证固定资产的状态和性能，资产管理人员以及使用人员必须要对国有企业的固定资产进行定期的维护和定期的检修，针对购买时间比较长或者是出现了故障问题的固定资产，一定要对其进行及时的处理，保证其功能的正常发挥。
结束语
在国有企业经营和发展的过程中，固定资产的投资决策一直都是非常重要的一项内容，其在实施的过程中有可能会受到多种因素的影响，从而出现很多风险，在这样的情况下，我们需要采取有效的措施对风险加以控制，从而推动国有企业的健康发展。
参考文献
[1]张鹏，许敏.我国固定资产投资对经济增长影响的计量分析[J].生产力研究，2011（7）.
[2]刘文超，铁括.我国固定资产投资对就业影响的实证分析[J].生产力研究，2010（11）.。