技术经理绩效考核表

研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

技术开发部经理绩效考核指标KPI

主管
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法

技术部主管（经理）绩效考核表

技术部主管（经理）考核表
姓名：
序号
考核项目
部门：考核标准
考核日期：
考核总分
年
月
日
最终
评比得分
得分自评考核审核

工艺设计因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性分。
30
工艺设计未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

技术经理绩效考核表

技术经理绩效考核表评估维度
评分标准
每个评估维度按照以下五个等级评分：
评估结果
根据以上评估维度和评分标准，综合计算技术经理的绩效得分。

绩效得分的计算公式如下：
绩效得分 = （项目管理得分 + 团队管理得分 + 技术能力得分 + 解决问题能力得分 + 创新能力得分 + 绩效目标得分 + 个人素质与职业道德得分）/ 7
最终绩效得分的等级如下：
绩效改进计划
根据评估结果，结合技术经理的发展需求，制定绩效改进计划，包括但不限于以下方面：
- 参加项目管理培训，提升项目管理能力。

- 制定明确的团队目标，激励团队成员发展。

- 持续研究最新的技术知识和技能。

- 提高解决问题的速度和质量。

- 鼓励创新思维，提出和实施新的技术方案。

- 设定明确的绩效目标，并制定有效的实施计划。

- 树立良好的个人形象，研究职业道德并践行。

签字确认
技术经理确认以上绩效考核表，并同意绩效改进计划。

技术经理：_____________________ 日期：
_____________________。

技术总监绩效考核指标量表

技术总监绩效考核指标量表
文件编号
LNT-C-BG-xxx 版本号
A 修订号
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1/1
1
发放状态
文件审批
生效日期
受控章
编制审核批准
/ /
/ /
/ /
被考核人姓名职位技术总监部门考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI 指标权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元技术改造费用控制 10% 控制在预算范围之内
技术研究经费控制 10% 技术研究经费控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 技术创新目标达成率 10% 考核期内技术创新目标达成率在____%以上技术研究项目计划完成率 10% 考核期内技术研究项目计划完成率达到____%以上重大技术改进项目完成数
5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项
客户类
客户满意率
5% 考核期内客户满意率在____%以上
技术服务满意度
5%
接受调研的对象对技术服务满意度评分达到____分以上
学习发展类
外部学术交流次数 5% 考核期内相关人员参加外部学术交流的次数不得低于____次培训计划完成率 5% 达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：。

技术工艺部经理绩效考核表

财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况

经理绩效考核表

经理绩效考核表X X评估日期：姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核 / 过试用期表现评核？90~100分优秀 75～89分良好 60～74分一般 59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划,20 能经常超越目标领导能力灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据,消化、分析后策划部门的长中短期工作明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务（50％以上）工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标,按计划完成公8 及效率司指派任务 (50%以内） 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见责任感具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10％具责任心，能如期完成任务,但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识,引导部属自行10 达成任务,能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像授权指导能按属下能力分配工作与权力，完成任务,能够培8 10％养部门所需要的部份管理人员能按属下能力分配工作与权力,完成任务 6 不合格 0项目及考核内容配分自评上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度工作热情一般,主动性不强，言行尚属正常,无越6 10％轨行为不合格 0 具备成本意识,经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识,偶尔能够控制开支低于预算15％ 8 成本意识（50%以内时间) 10％具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署: 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：。

研发部经理绩效考核表

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

经理岗位绩效考核表

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

技术人员绩效考核表完整版

姓决定名
评价分数
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准　
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分满分10分10分9～8分满分5分
5分
4分
◎出勤评价
工标准上班日数
作缺席（事假）
状（丧假）况
（无故）
早退迟到
迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
技术人员绩效考核表
分
忠于职务有效率
考核表
Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
11～9分8～6分5分以下
7～5分5～4分3分以下
3分2分1分
日记载事项综合意见
日
日
日
次
次
日
日
日。

技术总监绩效考核表

技术总监绩效考核表（年度）
2013年 01 月 01 日
姓名
XXX
岗位
CTO
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术研发
20%
1、制定研发工作计划书：
工作计划书内容包括：
1.产品技术研发方向
2.研发周期
3.各阶段工作安排及可实现阶段成果
4.技术人员安排
5.技术资料内容涵盖
2、研发达标（略）
比上期有所降低10分
未降低0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标权重指标明考核评分自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
符合要求20分
基本符合10分
不符合0分
2
技术资料管理
10%
涉及项目的相关资料完整准确且及时归档
100%完整10分
90%完整5分
90%以下0分
3
技术团队规划与人才培养
20%
在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理名
符合要求10分
基本符合5分
不符合0分
4
项目成果转化
30%
项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践

(完整word版)技术经理绩效考核表格

(完整word版)技术经理绩效考核表格技术经理绩效考核表格考核项目评分标准1. 自评与上级评分需要按照项目的具体指标进行评定。

2. 考核项目的分值为该项目的重要程度和影响力决定。

3. 自评和上级评分的差异需要在评分说明中进行解释。

评分说明请在下面的空白处列出每个项目的具体指标和您的评分细节，以更好地展示您在各个方面的绩效表现。

1. 项目管理能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：2. 技术团队协作能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：3. 技术问题解决能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：4. 技术创新能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：5. 工作质量及效率：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：6. 专业知识掌握程度：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：7. 公司目标实现情况（技术方面的贡献）：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：。

技术部绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。

每少0.5%，扣2分。

20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。

每少0.5%，扣2分。

10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。

每少0.5%，扣2分。

10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。

为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。

5分根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。

执行不到位一次扣2分。

5分工作业绩10分工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。

每接到投诉一次扣3分。

10分团队管理10分能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。

严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。

5分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。

部门内出现违纪一次扣2分。

因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。

5分工作态度30分团结协作10分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分5分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。

专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。

5分工作改善10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。

10分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。

8-9分（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

技术总监绩效考核表(样板)

技术总监考核评分表（月度）考核期间： 2015年月被考核人职位技术总监部门考核人职位总经理部门序权得分评分等级实际业绩自上结考核项目指标要求号重评级果部门工作计考核期内部门工作计划高于 85%以上得 30 分，低130%于 85%得 20 分，低于 80%划完成率 100% 完成业2绩绩 3效得 10 分；低于 75%得 0 分要求所有新品在正式生30% 100%完成得 30 分；少一样扣 5工艺标准产之前， 100%完善的工分，扣完为止艺标准技术文案存 20% 要求 100%完成技术文完成 20 分；没有完成 0 分档率案存档要求给销售部门至少一45人才培养10% 次技术培训，内部人才完成 10 分；未完成 0 分培训 2次数据管理10%要求生产产品 100%先完成 10 分；错一项数据扣 2进先出分，扣完为止加权合计序权指标说明自上结号行为指标考核评分级果重评1承担责任行为 2创新考核3决策1 级：承认结果，而不是强调愿望40% 2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：做事有预见，有防误设计1 级：对周围事物的关心和兴趣30% 2 级：勤用脑3 级：创造力 =综合能力 +想象力1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策30%2 级：有预见性，感性与理性决策误差小3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得 10分2级得 20分3级得 40分1级得 10分2级得 20分3级得 30分1级得 10分2级得 20分3级得 30分加权合计总 80 %+ 行为考核得分× 20 %=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。

制粒技术经理岗位考核指标表

10%
客户技术培训、员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
20%
1．勇于正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
15%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
制粒技术经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．协助总经理技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；
总部营销、工作总结、各项计划
10%
具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。
2．做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求
10%
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一
3．参与具体的产品开发设计及改进工作
工作总结、各项计划、市场调研
50%
新产品的开发和老产品的改进
4．技术服务
工作总结、客户
15%
调试、维修指导
5．培训学习
工作总结、员工培训、客户需求