宜化集团运转设备五化管理规程
维修工理论试题——设备管理
第一期维修工技能比武试题一、填空题（每空1.5分×50）1．宜化集团的设备管理宗旨是：通过的全员设备管理，打造一套可复制的体系，不断提升企业装备水平，保障设备运行，实现企业效益。
2．宜化集团的设备管理方针是：、维护保养、、规范行为。
3．宜化集团的设备检修方针是：为主，为辅，为补。
4．设备管理工作具有、、和等特点。
5．设备管理工作的五要素为：、、、安全、效益。
6．在设备管理中，我们倡导的五大意识为、创新、、节约、。
7．设备是指为了达到一定生产目的的。
8．设备管理工作是指从、招投标、、安装、使用、维护保养、检修、改造到报废的全寿命过程管理。
9．设备管理工作的两大主要任务为和作斗争。
10．董事长对宜化设备管理工作所概括的核心三句话为：、、。
11．设备全员性管理的重点是将设备的操作管理和同等的重视。
12．检修五落实：教育落实、、措施落实、、检查落实。
13．压力容器检修理念：“，”。
14、“PDCA”中的P是指策划、计划，D是指、，C是指检查、考核，A是指。
15、润滑管理“五定三过滤”是指定人、、定点、、定量，从油库到油桶过滤、过滤、油壶到注油点过滤。
16、设备的拆卸原则一般从拆至，从上部拆至下部，先拆成，再拆成。
17、设备的检查，就是对设备的，精度保持性和的检查。
18、化工检修工作是指对化工机械进行、维护、和修理的过程。
19、化工机械检修前准备工作包括：的调查；的熟悉，的制定，的准备，检修备件的准备及工作场地的准备。
20、培训是设备管理的。
二、问答题：请写出全员压力容器五化管理概念（25分）。
湖北宜化集团三定管理制度
湖北宜化集团三定管理制度宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版宜化集团三定管理制度1 目的及意义1.1为适应现代企业制度建立要求～进一步优化公司机构及岗位人员配臵～实现人力资源合理安排～充分发挥其作用～提高工作效率～特制定本制度。
1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”～定机构是确实各公司的部门、机构设臵～定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设臵～定编则是确定从事某个岗位的人数。
定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 适用范围本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者～负责审核、调整、建议全集团的三定工作～并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门～负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者～负责审核、调整、建议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级4.1机构分级原则4.1.1合成氨类:氨醇年产20万吨以上～四级,氨醇年产10-20万吨～五级,氨醇年产5-10万吨～六级,氨醇年产5万吨以下～七级。
4.1.2磷矿磷矿集团～四级,年产100万吨以上～五级,年产60-100万吨～六级,年产30-60万吨～七级。
4.1.3煤矿煤矿集团～四级,年产45万吨以上～五级,年产30-45万吨～六级,年产15-30万吨～七级。
4.1.4臵业起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 1 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版臵业公司～四级,项目建筑面积30万平米以上～五级,项目建筑面积20-30万平米～六级,项目建筑面积10-20万平米～七级。
4.1.5化机化机集团～四级,威重、三盟～六级,新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星～七级。
新疆宜化“三废”及噪声管理制度
新疆宜化“三废”及噪声管理制度1 目的为了实现清洁文明生产，加强“三废”及噪声管理，实现达标排放，特制定本制度。
2 职责2.1各公司每年根据集团公司质量、安全、环保体系程序手册中环境因素和危险因素辨识办法，对本单位废水、废气、固体废弃物及噪声等环境因素和危害因素在上年辨识基础上进行增减，建立档案，并对重大因素制定管理方案。
2.2各公司因生产需要确需新增废水、废气、废渣排放点的，须报该公司生产部、安环部联合评估，报生产副总审核，总经理批准。
2.3各公司登记建立废水、废气、固体废弃物及噪声排放控制点台帐，包括排放量、排放指标以及编号。
2.4各公司负责建立本公司废水、废气、固体废弃物及噪声异常情况下的环保应急处理预案。
各种涉及“三废”排放的检修作业必须制定环保治理方案，并向公司安环部申报。
2.5 新、改、扩建项目必须按设计要求严格执行“三同时”要求，环保设施变更情况须报公司生产部、安环部联合会审，生产副总审核，总经理批准。
3 管理内容3.1 废水3.1.1管理对象：厂区内各排水沟。
3.1.2严禁用水直接冲地面灰尘或油污，严禁在公司内冲洗各种车辆。
3.1.3严禁在公司内清洗盛装过污染物的包装物品，或其它易造成水污染的物品。
3.1.4分析样品（如硫酸、磷酸、盐酸等）必须分类回收至相应酸槽，严禁随意倾倒或乱存乱放。
3.1.5各公司必须做好排污口规范化工作，每月对排口进行清理，确保畅通，加强污染源在线仪器管理，确保联网数据正常。
3.1.6各公司必须做好各排口的监控工作，定期巡检，定期取样分析，做好相关记录和台帐。
3.1.7各公司按照清洁文明生产要求开展清污分流、雨污分流工作。
3.2 废气3.2.1管理对象：烟气、二氧化硫、含氟气体、乙炔气体、一氧化碳气体等有毒有害气体排放源。
3.2.2各公司对生产过程中有组织的废气排放必须经处理达标后方可排入大气。
3.2.3各公司应尽量避免因工艺波动导致放空，确保工艺尾气达标排放。
宜化集团第二期中层干部暨设备部长培训考试试卷
宜化集团第二期中层干部暨设备部长培训考试试卷公司：考生姓名：得分：一、填空题（1分/空，共50分）1、宜化集团现有总资产 450 亿元，从业人员6万多人，2010年实现销售收入 410 亿元，年出口创汇8亿美元，在全国五百强中排名 180 位左右，2011年预计销售收入突破 500 亿元。
2、宜化文化的出发点：统一价值观；宜化文化的落脚点：以人为本。
3、赵小总关于诚信体系建设的七个方面是：（1）把员工当家人；（2）要善于把自己的想法观念表达出来，好听的不好听的都要说；（3）注重与部下的沟通交流；（4）要善于为部下建立诚信体系；（5）不记恨员工的冒失，不计较员工的过失；（6）不掩饰自己的不足，做一个心净透明的领导、（7）把领导的每一句话都放在心上，把领导安排的每件事当事。
5、公关沟通的原则：诚实、诚恳、真诚。
礼貌原则，针对性原则，注意倾听。
6、公关沟通技巧：坦诚式、迂回式、模糊式、委婉式、幽默式。
7、推进群团工作方面要做到：多组织活动，融洽干群关系；了解员工需求，走进员工心里。
8、华总在本次讲课中提出的设备部长七个努力的方向和要求是：（1）要有积极阳光、乐观向上的心态；（2）要有很好的说服能力、沟通能力、演讲能力、号召力、影响力；（3）要有较深的理论功底，要有丰富的实战经验；（4）要有较强的组织协调能力；（5）要有顽强的意志力，要经得起艰难困苦的磨练。
；（6）要有较好的人际关系。
（7）要有较强的复制能力，也就是模仿能力。
9、安装工程类别分为三类。
10、除锈工程验收过程中常出现的问题有：除锈等级高估、除锈方法选择不经济（如机械除锈可满足要求，结果选择喷砂除锈）、未除锈或除锈达不到要求就刷漆。
13、润滑油管理的三个步骤：不失油、不坏油、不费油。
14、净油机和滤油机的主要区别是：。
16、通过大量的实践案例，各公司近几年来，发生几率最高、最容易引起压缩机重大故障的主要原因有哪些：（1）连杆部件损坏：螺栓断裂、连杆本体断裂、大小头瓦烧抱；（2）活塞组件损坏：活塞杆断裂、活塞失效致使气缸顶缸；17、造气炉炉底钢球、滑道的注油润滑、大齿轮的有效清灰都是保障造气炉设备长周期运行的关键。
履行社会责任是一种境界——湖北宜化集团践行责任关怀纪实
文／赵小红
湖北 宜 化集 团 ，不仅 创 造 了一 飞冲天 的 发 展神 话
和独 具魅 力的宜 化文 化 ，还 在成 功 与收 获 的道 路 上 努 力书 写下 了 “ 责任 ”两 个大 字 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
张楚云
证 来年 春耕 用肥 ，支持 国家 的 “ 三农 ”建 设。
平 ，夯 实安 全基 础 。
看 到 安 全 监 察 部 门 的 人 就 讨 厌 ，认 为 他 们 就 是 专
门 来 找 茬 儿 的 。 为 此 ，宜 化 在 全 集 团 招 聘 具 有 一 定 安 全 生 产 知 识 的 美 女 和 帅 哥 来 管 安 全 ， 以 减 少 这 种
心 理 对 抗 ； 同时 ， 对 于 那 些 总 是 不 系 安 全 带 的 人 ，
“ 六” 、 “ 七 ” 的 发射 。宜化 用行 动返 哺 社 会 ， 神 神
近 年来 ，宜化 累计 为 国家缴 纳 税 金４ 多亿 元 ，使 国有 ０
资产 保 值 增值 ５ 多亿 元 ，通 过 兼并 联 营 盘活 不 良资产 ０
２０ ０ 多亿 元 ，没 有逃 避 一 分钱 银 行 债 务 ，使５ ０ ０ ０ ０ 多名
员工实 现 了再就 业 。
受他 们影响的理 念 、道德和 责任 ，两者加在 一起才 能构 成经 济和 企业 的 “ ＮＡ”。宜 化在 飞速 发展 的 同时 ， Ｄ
一
“ 一五 ” 期 间 ，湖北 宜化 集 团有 限 责 任 公司被 十 评 为 “ 北 省十 大慈 善企 业” 。 湖
直致 力于树立 责任意识 ，不断 明确办 企业 的 目的不 仅
宜化集团危化品管理五化规程
宜化集团危化品管理五化规程危化品管理10大环节（采购、运输、充装、储存、生产、使用、取样、分析、销售、事故应急），38个关键控制点。
1．采购环节1.1、概念：控制两个关键点[经营许可证、产品质量] ，实现一个目标（采购危化品100%合法合规）1.2危化品经营许可证：必须从具有危化品安全生产许可证或危化品经营许可证的单位采购危险化学品。
1.3产品质量：所采购的危化品质量符合国家标准或行业、企业标准，有一书一签（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）2．运输环节2.1概念：控制四个关键点[五证齐全、不得超载、规定道路行驶、无泄漏]，实现一个目标（危化品运输事故为0）2.2五证齐全：危化品运输车辆必须道路或水路运输许可证、车辆准运证、槽罐检验证、驾驶人员资格证、押运人员押运证五证齐全方可进行危化品运输。
2.3不得超载：应当按照运输车辆的核定载质量装载危险化学品，不得超载。
2.4规定道路行驶：2.4.1未经公安机关批准，运输危险化学品的车辆不得进入危险化学品运输车辆限制通行的区域。
2.4.2通过道路运输剧毒化学品的，托运人应当向运输始发地或者目的地县级人民政府公安机关申请剧毒化学品道路运输通行证。
2.4.3禁止通过内河封闭水域运输剧毒化学品以及国家规定禁止通过内河运输的其他危险化学品。
2.5无泄漏：用于运输危险化学品的槽罐以及其他容器应当封口严密，能够防止危险化学品在运输过程中因温度、湿度或者压力的变化发生渗漏、洒漏；槽罐以及其他容器的溢流和泄压装置应当设置准确、起闭灵活。
3．充（灌）装环节3.1概念：控制六个关键点［充装证、检查、防护、限量、无泄漏、禁入］，实现一个目标（灌装事故为0）。
3.2充装证：3.2.1利用移动式压力容器充装压缩气体、高（低）压液化气体、冷冻液化气体和最高温度高于或等于其标准沸点的液体的单位必须取得《移动式压力容器充装许可证》。
3.2.2利用气瓶充装的，必须取得《气瓶充装许可证》。
厂区五化实施方案
厂区五化实施方案一、背景分析。
随着工业化进程的不断推进，厂区环境的管理和改善已成为企业发展的重要组成部分。
而厂区五化实施方案旨在通过科学合理的规划和管理，提升厂区的整体形象和环境质量，为员工提供更加舒适和安全的工作环境，进而提高企业的生产效率和竞争力。
二、环境整治。
1. 垃圾分类处理，建立完善的垃圾分类处理系统，对厂区内产生的各类垃圾进行分类投放和收集，确保垃圾得到有效处理和资源化利用。
2. 绿化美化，加大对厂区内绿化带和景观区的投入，增加绿植种植密度，提升绿化覆盖率，打造宜人的工作环境。
3. 污水处理，对厂区生产废水进行集中处理，确保排放水质符合国家相关标准，减少对周边环境的影响。
三、设施改造。
1. 建筑改善，对厂区内老旧建筑进行改造，提升建筑外观和内部设施，改善员工工作和生活条件。
2. 道路交通，优化厂区内道路布局，增加交通标志和标线，提升交通安全性，减少交通拥堵和事故发生率。
3. 设备更新，对厂区内设备进行逐步更新，采用先进的节能环保设备，降低资源消耗和环境污染。
四、安全管理。
1. 安全培训，加强对员工的安全意识培训，提高员工对安全生产的重视程度，减少工作中的安全事故发生率。
2. 应急预案，建立健全的应急预案体系，对火灾、事故等突发事件进行预案演练和应急处置，确保员工和厂区设施的安全。
五、文明行为。
1. 环保意识，开展环保宣传教育活动，提高员工对环境保护的认识，倡导绿色生活和生产方式。
2. 文明礼仪，倡导员工文明礼貌行为，禁止乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为，营造和谐的工作氛围。
六、总结。
厂区五化实施方案的落实，不仅能够提升厂区的整体形象和环境质量，也能够改善员工的工作和生活条件，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，各部门和员工都应积极配合，全力以赴地推进厂区五化实施方案的落实，为企业的可持续发展贡献力量。
设备管理思想整理
设备管理思想一、设备管理理念1、设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
2、全面推进设备五化管理规程：《运转设备管理五化规程》、《压力容器管理五化规程》3、认真落实董事长设备信息化推进三句话：延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任。
4、设备管理四性:全员性、技术性、经济性、安全性5、设备管理五要素：安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。
大拇指代表安全，食指代表效益，中指代表寿命，无名指代表材质，小指代表结构，在设备出了问题时，都必须从这五个要素来分析原因。
6、灵活运用五项措施：运用好分配体系、做好信息化、组织好培训、调整组织机构、请求支援。
7、认真践行六大任务：建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进五化建设；稳步推进目标管理；坚定不移建立诚信体系。
8、持续推进七大法宝：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训。
9、设备管理体系建设八个方面：建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。
10、大设备管理理念：设备管理必须用好五大资源：第一，用好设备系统人员，包括我们的操作工、维修工、班长、技术员、设备主任、部长等，培养好人才、用好人才。
第二，做好我们相关联的其他人或单位的沟通，争取包括我们的上级、化机、电仪、招标物管、财务、预决算等各大部门的支援。
第三，和外施队建立良好的合作关系，杜绝“用工荒”。
第四，和供应商、专业生产厂家技术员、工程师等广交朋友，建立良好的商务环境。
第五，周边兄弟单位，包括各个外协修理、加工、制造厂家、吊装、设计单位、技术监督局等。
11、维修费“8+1”管理法：分清概念、明确职责、统一口径；抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不准确、不振）；抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；抓有效库存，降低无效库存；抓修旧利废，推进循环使用；抓备件质量，切实做好物资验收工作；抓标准建设，统一设备机型,提高互换率；“+1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。
五化管理实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除五化管理实施方案篇一：五化实施方案108国道韩城北段二期改建工程中铁一局落实“五化”管理工作实施方案中铁一局b标段项目部20XX年5月“五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。
推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。
为使此项工作有效开展，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面b标项目管理水平。
二、活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。
三、活动时间及组织机构1、2、活动时间：20XX年5月至20XX年6月组织机构：组长：牛海全副组长：解晓斌成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容（一）发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。
交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。
五化操作手册
五化操作手册
五化操作手册是一种管理方法，旨在提高工作效率和操作规范性。
其中，“五化”指的是：标准化、流程化、图文化、简单化和制度化。
1. 标准化：将操作过程和行为进行统一规定，形成标准，确保所有人员都能够按照统一的标准进行操作，从而提高工作的规范性和效率。
2. 流程化：将工作过程分解为一系列的步骤，并按照一定的逻辑顺序进行排列，形成工作流程图。
这有助于工作人员明确自己的工作内容和职责，也有助于管理者对工作过程进行监控和管理。
3. 图文化：将工作内容、操作步骤和注意事项等以图形化的方式呈现，使工作人员更加直观地理解工作要求，也方便管理者对工作进行指导和检查。
4. 简单化：将复杂的工作过程和操作步骤进行简化处理，使其更加易于理解和操作。
这有助于提高工作效率，减少操作失误。
5. 制度化：制定一系列的工作制度和规定，明确工作的要求、标准和流程等，并要求所有人员严格遵守。
这有助于确保工作的规范性和统一性，也有助于提高工作效率和质量。
通过实施五化操作手册，可以有效地提高工作的规范性和效率，减少操作失误和管理成本，从而为企业的发展提供更好的支持和保障。
宜化集团员工日常生活管理制度
第一章总则第一条为加强宜化集团员工队伍建设，提高员工综合素质，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于宜化集团全体员工。
第三条本制度旨在规范员工日常生活行为，营造和谐、文明、有序的工作环境。
第二章住宿管理第四条员工应遵守公司宿舍管理规定，按时入住，不得擅自转借、转租或转卖宿舍。
第五条员工宿舍内应保持整洁、卫生，定期进行消毒，不得存放易燃易爆、有毒有害物品。
第六条员工应爱护宿舍公共设施，不得随意损坏或占用。
第七条员工离岗期间，应将个人物品妥善保管，离岗时间超过一个月的，应向宿舍管理部门办理离岗手续。
第三章餐饮管理第八条员工应按时就餐，遵守食堂纪律，不得浪费粮食。
第九条食堂内禁止吸烟、喝酒，保持环境卫生。
第十条员工应自觉维护食堂秩序，不得在食堂内大声喧哗、打架斗殴。
第四章公共秩序管理第十一条员工应遵守公司办公区域、生产区域、生活区域的各项规章制度，不得擅自进入非指定区域。
第十二条员工应爱护公共设施，不得随意损坏或占用。
第十三条员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾、乱涂乱画。
第十四条员工应自觉维护公共秩序，不得参与赌博、酗酒、吸毒等违法行为。
第五章个人仪容仪表第十五条员工应保持个人仪容仪表整洁，不得穿着暴露、怪异、不雅的服装。
第十六条女员工应穿着得体，不得浓妆艳抹，不得佩戴过于夸张的首饰。
第十七条男员工应保持短发，不得留长发、胡须。
第十八条员工在工作时间内不得佩戴影响工作的饰物。
第六章违规处理第十九条违反本制度规定，视情节轻重，给予警告、罚款、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第二十条对违反本制度造成公司财产损失或严重影响的，将依法追究其法律责任。
第七章附则第二十一条本制度由宜化集团人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
宜化集团员工日常生活管理制度旨在为员工创造一个良好的工作生活环境，提高员工的生活品质和工作效率。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司和谐稳定。
化工运行设备管理制度范本
第一章总则第一条为确保化工生产安全、稳定、高效运行，保障员工生命财产安全，提高设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有化工运行设备，包括生产设备、辅助设备、安全防护设备等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，以设备维护保养为基础，加强设备安全管理，确保设备处于良好运行状态。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责制定、修订和监督执行本制度。
第五条设备操作人员负责设备的日常操作、维护保养和故障处理。
第六条设备维修人员负责设备的定期检查、维护保养和故障排除。
第七条生产车间负责人负责监督本车间设备的安全运行，确保设备管理制度得到有效执行。
第三章设备运行管理第八条设备操作人员须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第九条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第十条设备操作人员应定期对设备进行巡视检查，发现异常情况立即上报。
第十一条设备操作人员应做好设备运行记录，包括设备运行时间、故障情况、维护保养情况等。
第十二条设备维修人员应定期对设备进行检查、维护保养，确保设备正常运行。
第十三条设备维修人员应及时处理设备故障，确保设备恢复正常运行。
第十四条设备维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修结果等。
第四章设备维护保养第十五条设备维护保养分为日常维护保养、定期维护保养和专项维护保养。
第十六条日常维护保养由设备操作人员负责，主要包括设备清洁、润滑、紧固、检查等。
第十七条定期维护保养由设备维修人员负责，主要包括设备拆卸、检查、清洗、润滑、更换磨损件等。
第十八条专项维护保养根据设备实际情况和运行周期进行，主要包括设备大修、设备改造等。
第五章设备安全管理第十九条设备管理部门应定期对设备进行检查，确保设备安全可靠。
第二十条设备管理部门应加强对设备操作人员的安全教育，提高安全意识。
第二十一条设备管理部门应制定应急预案，确保在设备发生故障时能及时处理。
第二十二条设备管理部门应建立健全设备档案，包括设备清单、技术参数、操作规程、维护保养记录等。
宜化集团运转设备五化管理规程
Q/ YH 湖北宜化集团有限责任公司企业标准Q/YH·JS22002-2009全员运转设备五化管理规程2009-5-1发布2009-5-1实施湖北宜化集团有限责任公司发布目录前言设备管理理念和方针 (2)常见故障及排除方法 (5)第一章设计选型环节 (6)1.1 概念 (6)第二章购制环节 (7)2.1 概念 (7)2.2技术协议 (7)2.3验收标准 (8)第三章安装试车环节 (9)3.1概念 (9)3.2安装过程控制 (9)3.3试车过程控制 (10)第四章使用环节 (11)4.1 概念 (11)第五章维护保养环节 (12)5.1 概念 (12)5.2三位一体点检 (12)5.3润滑 (13)第六章检修环节 (14)6.2 检修规程 (14)6.3 标杆检修表 (14)6.4 四备管理 (14)第七章改造环节 (16)7.1概念 (16)第八章档案管理环节 (17)8.1概念 (17)8.2 原始资料 (17)8.3 安装试车资料 (17)8.4设备档案 (17)前言设备管理理念和方针一.设备管理理念设备管理体系八大要素：1、建立组织机构，2、明确组织机构人员职责，3、加强文化建设，4、加强培训，5、深入推进五化建设，6、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道，7、稳步推进目标管理，8、坚定不移地建立诚信体系。
设备信息化管理：延长运行周期，降低维修费用，传递管理责任。
设备管理“五性”：全员性、效益性、完好性、速度性、安全性设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
设备定义：设备是为了达到一定生产目的的零部件组合体。
设备管理的定义：从设计选型、招投标、采购、制造、安装、使用、维护保养、检修、改造到报废的全寿命过程管理。
设备四性: 全员性、技术性、经济性、安全性。
设备管理方针：控制入口、维护保养、计划检修、规范行为。
化工厂设备运行管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂设备安全、稳定、高效运行，保障生产安全，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有生产设备的管理和运行。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，科学维护；3. 综合考虑，合理配置；4. 优化流程，提高效率。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责全厂设备的管理工作，其主要职责包括：1. 制定设备管理制度，并组织实施；2. 负责设备的采购、验收、安装、调试、维修、改造、报废等工作；3. 监督设备操作人员的安全操作，确保设备安全运行；4. 组织设备检查、保养和维修工作；5. 建立设备档案，做好设备台账管理；6. 负责设备备件的采购、保管和使用；7. 负责设备技术资料的收集、整理和归档；8. 负责设备事故的调查和处理；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条生产部门负责所辖设备的使用、维护和保养工作，其主要职责包括：1. 严格按照操作规程进行设备操作；2. 定期对设备进行检查、保养；3. 发现设备异常情况，及时报告设备管理部门；4. 参与设备维修和改造工作；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条设备操作人员应具备以下条件：1. 熟悉所操作设备的性能、结构和工作原理；2. 掌握设备操作规程和安全注意事项；3. 具备一定的维修保养技能；4. 遵守劳动纪律，服从工作安排。
第三章设备运行管理第七条设备运行应遵循以下要求：1. 严格按照操作规程进行操作，不得违章操作；2. 严格执行设备点检制度，发现异常情况立即停机处理；3. 定期进行设备保养，确保设备处于良好状态；4. 严格执行设备维修制度，及时修复设备故障；5. 严禁设备超负荷运行；6. 严禁设备带病运行；7. 严禁设备擅自拆卸、改装。
第八条设备点检制度：1. 设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检；2. 日常点检由操作人员负责，定期点检和专项点检由设备管理部门负责；3. 点检内容包括设备外观、润滑、温度、压力、振动、泄漏等；4. 点检结果应记录在设备点检记录本上，并定期分析、总结。
化工厂设备使用管理制度
化工厂设备使用管理制度
1.工人须持证上岗操作设备。
2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。
3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。
4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。
5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。
6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。
7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐安全防护装置。
8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。
9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。
怡化管理制度
怡化管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条怡化管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于董事、管理人员、普通员工等。
第三条公司内部管理工作遵循公平、公正、公开、透明原则，保证员工的合法权益。
第四条公司内部管理遵循科学、专业、高效的原则，促进公司的健康发展。
第五条公司内部管理以实现公司战略目标和利益最大化为核心目标。
第二章综合管理制度第六条公司建立健全的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人才选拔与激励等方面。
第七条公司严格执行岗位职责划分和权限分配，规范员工工作行为，确保各项业务的有序运行。
第八条公司建立健全的财务管理制度，强化财务监管，预防风险，规范资金使用，提高资金利用效率。
第九条公司制定完善的信息化管理制度，加强信息安全保护工作，提高信息系统稳定性和运行效率。
第十条公司加强对员工的职业道德教育和行为规范培训，建立企业文化，营造和谐幸福的工作氛围。
第十一条公司建立全面细致的安全生产管理制度，防范各类安全事故，保障员工生命财产安全。
第三章经营管理制度第十二条公司加强市场营销管理，开拓新客户，维护老客户，提高市场占有率，推动销售业绩的稳步增长。
第十三条公司建立健全的采购管理制度，规范采购流程，确保采购安全、高效。
第十四条公司严格执行产品质量管理制度，提高产品质量，保障产品合格率，赢得客户信任。
第十五条公司建立完善的项目管理制度，规范项目执行流程，加强项目目标管理，确保项目按时按质完成。
第十六条公司加强资产管理，科学管理固定资产、流动资产、无形资产等，提高资产使用效率。
第十七条公司建立健全的风险管理制度，加强风险预警和防范工作，规避各类经营风险。
第四章财务管理制度第十八条公司制定财务预算和会计核算管理制度，规范财务预算编制和执行，保障资金合理使用。
第十九条公司建立健全的成本管理制度，提高成本控制能力，降低成本费用，提高盈利能力。
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Q/ YH 湖北宜化集团有限责任公司企业标准
Q/YH·JS22002-2009
全员运转设备五化管理
规程
2009-5-1发布2009-5-1实施
湖北宜化集团有限责任公司发布
目录
前言设备管理理念和方针 (2)
常见故障及排除方法 (5)
第一章设计选型环节 (6)
1.1 概念 (6)
第二章购制环节 (7)
2.1 概念 (7)
2.2技术协议 (7)
2.3验收标准 (8)
第三章安装试车环节 (9)
3.1概念 (9)
3.2安装过程控制 (9)
3.3试车过程控制 (10)
第四章使用环节 (11)
4.1 概念 (11)
第五章维护保养环节 (12)
5.1 概念 (12)
5.2三位一体点检 (12)
5.3润滑 (13)
第六章检修环节 (14)
6.2 检修规程 (14)
6.3 标杆检修表 (14)
6.4 四备管理 (14)
第七章改造环节 (16)
7.1概念 (16)
第八章档案管理环节 (17)
8.1概念 (17)
8.2 原始资料 (17)
8.3 安装试车资料 (17)
8.4设备档案 (17)
前言设备管理理念和方针
一.设备管理理念
设备管理体系八大要素：1、建立组织机构，2、明确组织机构人员职责，3、加强文化建设，4、加强培训，5、深入推进五化建设，6、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道，7、稳步推进目标管理，8、坚定不移地建立诚信体系。
设备信息化管理：延长运行周期，降低维修费用，传递管理责任。
设备管理“五性”：全员性、效益性、完好性、速度性、安全性
设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
设备定义：设备是为了达到一定生产目的的零部件组合体。
设备管理的定义：从设计选型、招投标、采购、制造、安装、使用、维护保养、检修、改造到报废的全寿命过程管理。
设备四性: 全员性、技术性、经济性、安全性。
设备管理方针：控制入口、维护保养、计划检修、规范行为。
二.设备检修理念
检修五落实：教育落实、组织落实、措施落实、物资落实、检查落实。
检修理念：上次检修的结束就是下次检修的开始。
检修方针：从以计划检修为主，状态检测检修为辅，事故抢修为补的方针逐步过渡到以状态检测检修为主、计划检修为辅、事故抢修为补的方针。
检修六大法宝：管理分工、方案讨论、检修四表、群团干部、信息化、目标管理。
检修四表：《组织分工表》、《项目汇总表》、《子项目检修控制表》、《检修开、停车方案表》。
检修四有：检修有计划、执行有方案、步步有确认、事后有总结。
三.维修费管理理念
维修费“8+1”管理法：1.分清概念、明确职责，统一口径，以后所有的大件均列入维修费考核范围；2.抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不卡、不振）；
3.抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；
4.抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；
5.抓有效库存，降低无效库存；
6.抓修旧利废，推进循环使用；
7.抓备件质量，切实做好物资验收
工作；8.抓标准建设，统一设备机型,提高互换率。
而“加1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。
四.设备系统几句不能说的话：1、今天很忙，没有时间维护；2、是操作不当坏的，我管不了，我只负责修；3、设备是招标来的，质量我控制不了；4、我已经四十多岁了，不适合在设备系统工作了；5、下次再定检，现在马上要开车了；
五.设备系统“五句要说的话：设备全员、动力无限；我包机，我负责；我们是机械师，会画图，会测量，我们从事的是技术活，不是简单的体力劳动；不论工作有多忙，巡检润滑不能忘；一切按标杆检修程序办。
设备管理要实现从过去只重视技术管理向文化+管理+专业管理模式转变；从只重救火向以预防、健身为主、救火为辅转变；从被动管理向主动管理转变；从过去少数人管设备向全员化管理转变；真正实现设备管理从买、装、修、换等“搞”设备向“管”设备转变。
六.全员运转设备五化管理概念
管理概念：建立三级管理网络（公司级、事业部级、班组级），规范八大环节（设计选型、购制、安装试车、使用、维护保养、检修、改造、档案），控制十四个关键点（设计选型控制表、招标技术协议、验收标准、安装过程控制表、试车过程控制表、操作规程、三位一体点检表、润滑控制表、检修规程、标杆检修控制表、四备管理、改造可行性报告、出厂安装试车资料、设备档案），实现一个目标（安全运行周期≥天）。
七.组织机构：全员运转设备五化组织机构图
常见故障及排除方法
第一章设计选型环节
1.1 概念：控制一个关键点（设计选型控制表），实现一个目标（选型准确率100%）。
设计选型控制表
第二章购制环节
2.1 概念：控制两个关键点（技术协议、验收标准），实现一个目标（验收合格率100%）。
2.2技术协议
招标技术协议
2.3验收标准
验收标准
第三章安装试车环节
3.1概念：控制两个关键点（安装过程控制表、试车过程控制表），实现两个目标（安装合格率100%，一次性开车合格）。
3.2安装过程控制
安装过程控制表
3.3试车过程控制
试车过程控制
第四章使用环节
4.1 概念：控制一个关键点（操作规程），实现一个目标（设备操作事故为0）。
操作规程
第五章维护保养环节
5.1 概念：控制两个关键点（三位一体点检、润滑），实现一个目标（安全运行周期≥天）。
5.2三位一体点检
三位一体点检表
5.3润滑
润滑控制表
第六章检修环节
6.1 概念：控制三个关键点（检修规程、标杆检修表、四备管理），实现两个目标（返修次数为O，安全运行周期≥天）。
6.2 检修规程:参照《甲铵泵五化管理规程》中相关部分
6.3 标杆检修表:参照《甲铵泵五化管理规程》中相关部分
6.4 四备管理
主要配件及易损件运行周期
备件清单
第七章改造环节
7.1概念：控制一个关键点（可行性报告），实现一个目标（延长运行周期）。
改造可行性报告
第八章档案管理环节
8.1概念：规范二个关键点（出厂安装试车资料、设备档案），实现一个目标（归档率100%）。
8.2 原始资料
8.2.1 在新设备开箱验收后一周内,由工区设备主管将原始资料收集上交设备动力部档案主管登记存档。
8.2.2 新设备原始资料包括《设计选型控制表》、技术协议、设备使用说明书及技术协议中规定的其他资料。
8.3 安装试车资料
8.3.1 安装试车记录表格由项目负责人填写并在负荷试车验收结束两天内交事业部设备副部长，由设备副部长审核后交设备部档案主管登记存档。
8.3.2 安装试车档案包括《安装过程控制表》，《试车过程控制表》。
8.4设备档案
8.4.1 检修负责人必须在检修结束两天内在《机械设备检修记录本》上做好检修记录，内容要求详细，包括：检修原因（是否顺修），检修前主要零部件技术状况（尺寸记录），更换零部件名称、型号、数量、材质、尺寸等，检修后主要零部件技术状况（尺寸记录）；
8.4.2 检修结束后，检修负责人联系操作工送电试车合格后投运，操作工必须在《机械设备检修记录本》上签署具体投运时间和明确意见，检修负责人及其他参与检修人员也须签名，并注明主、辅修，然后由工区设备技术员签字确认；
8.4.3 运转设备的电仪部分检修后，电仪检修负责人须在《机械设备检修记录本》上记录并签字确认。
8.4.4 每一台运转设备必须配备一个专用档案记录本，并记录其详细的位号、所属工段、名称、规格型号、生产厂家、投用年月、关键技术参数及主要零部件、易损件的型号、材质等；
8.4.5重要运转设备的检修情况还需由工区设备技术员在检修结束一周内记录在设备检修档案本上。