0510高管办法讲义(1)
高管绩效考核管理办法
集团高管绩效考核管理办法第一条为推进新能集团健康快速发展，有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，建立与企业发展相适应的约束和激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所指的高层管理人员和年薪制人员，集团及下属各集团总经理、副总经理、总监、总助等高层管理人员。
第三条实行高管绩效考核的目的：强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；促进完善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作。
第四条实行高管绩效考核的原则是：坚持实事求是，以数据和事实说话；坚持述职与评估和改进相结合，面向集团的发展和未来。
第五条考核及实施依据：在集团确定年度发展、经营目标之后，高管人员应根据集团的总体目标制订个人及所分管事务的年度工作计划和目标（需要时应分别签署目标责任书）；制作并依据年度工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。
第六条签订安全文明生产目标责任书，以及集团各项考核规定，以便在每月考核中实施。
考核将与个人薪酬相结合。
第七条考核共有以下几大部分，具体内容见附表：1、高管个人考核部分（10%）2、关键事件完成情况（60%），其中安全（40%）3、非关键事件完成情况（10%）4、本月员工有效沟通完成情况（10%）5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10%）。
第八条对集团高管人员考核程序如下：1、根据考核周期，集团高管人员每月或每一时期填写附件所示表格；2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价；3、参考各高管所填表格及述职报告情况，对集团高管人员进行考核评价；4、确定每期考核的结果并进行反馈。
第九条高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。
第十条年度考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。
考核时将参考月度考核结果。
第十一条本制度及附表由人事行政中心制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以便更有利于集团的发展和各高管工作的开展。
集团高层管理人员绩效考评表核准：公司负责人：财务中心：集团主管领导：。
高管干部绩效考核办法
高管干部绩效考核办法第一章总则第一条为了建立和完善XX有限公司(以下简称“公司”)绩效考核体系和激励机制，加强对领导干部业绩的客观、公正评价，促进公司整体运营效率提升，根据《全员绩效管理办法》的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司高管级以上干部。
第三条高管级干部的绩效考核采取季度绩效考核、年度绩效考核。
第二章季度绩效考核第四条考核周期为本季度。
第五条季度绩效考核采取季度工作任务考核的方式，包括以下三个方面：（一)季度工作计划：被考核者年度关键绩效指标分解到季度；（二）主要岗位职责：被考核者为完成经营管理目标，履行主要岗位职责的情况；（三）主管领导交办的重要工作。
第六条季度工作任务的设置应符合以下要求（一）季度工作任务不少于5项；（二）季度工作任务应为日常工作中主要、关键性工作，不应将日常工作全部纳入考核范围；（三）每项工作任务目标应具体、明确、量化，概念清晰，利于考核；（四）每项工作任务应详细描述其完成标准，要有具体的完成程度，可衡量，可评判；（五) 每项工作任务的完成时间应具体，凡需要跨季度完成的必须写明本季需完成部分的进度和结果。
第七条考核程序（一）考核季度上一季度最后一个月25日前，直接上级与被考核者确定考核季度的工作任务，填写《季度工作任务考核表》，报人事行政部。
（二)考核季度次月的前5个工作日，由各部门将考核结果和相关材料汇总交至人事行政部。
同时人事行政部收集************* (以下简称“专项”)考核管理部门对高管干部的季度工作失误意见、处理依据材料，汇总后提交绩效考核管理小组。
(三) 考核季度次月的前10个工作日，人事行政部对季度绩效考核结果提出建议，经绩效考核领导小组审核后确定。
第八条考核结果评定（一）每项季度工作任务完成情况按以下5个层次评分：A:90-100分，考核期内按时完成任务，成效明显。
B:80-90分(含80分)，考核期内按时完成任务，并达到预期效果。
高管领导力提升培训讲义(PPT65张)
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人才的识别
2、九征 远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦 使之而观其能，卒然问焉而观其智，急与之 期而观其信，委之以财以观其仁，告之以危 而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而 观其色。九征至，不肖人得矣。 ——《庄子· 列御寇》
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人才的选用原则
1、坚持德为先的原则；
德
德高才疏型 培养使用 无才无德型 坚决不用
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高管的用人艺术
八、以理服人，以信取人 组织目标的达成，有赖于组织成员的共同努力。 组织成员是否心甘情愿，决定了组织力量发挥 的程度。
管理者要想让员工心甘情愿的跟从组织，要做 到以理服人，以信取人，而不能单靠行政命令。
管理者只有站在道理一边，言必信，行必果， 员工才会信任管理者，才会放心的跟从管理者。 商鞅立木的故事。
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高管的用人艺术
三、职权责利，相辅相成 职、权、责、利，相辅相成。 不在其位，不谋其政，不担其责，不取其利。 各得其所，各谋其政，各掌其权，各负其责， 各取其酬，各享其荣。
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高管的用人艺术
四、按制度办事，用制度管人 没有规矩不成方圆。 制度是用以维护公共秩序的、需要大家共同遵 守的行为规范。
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高管的沟通艺术
高管下达任务的技巧
下达任务时要语言简洁、要点突出，任务内容、 时间节点、责任人等要素明确。 任务下达完毕要求下属复述要点以确认理解无误。 与下属充分沟通，打消下属的疑虑，取得思想上 的一致。 听取下属的计划并给与指导。
任务执行过程中要及时跟踪落实情况，给予培训、 指导和纠正偏差，不能放手不管（注重过程管理）。
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高层领导培训手册
高层领导培训手册第一篇理念篇第一章企业简介希波集团始建于是1993年，经过10年的建设，目前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。
集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十多个品种。
集团注重科研和新产品的开发，已有22项技术获得国家级专利，多项技术指标填补了国内空白，特别是先进的瞬间速冻技术和独特的生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受广大消费者青睐。
集团在全国的营销网络，遍布各大中小城市。
目前拥有高素质的市场营销人员500余人；全资营销分公司、办事处50家；优秀、专业的经销商200家。
集团与上海华联、联华、北京华联、天津家乐等国内大型连销超市；美国沃尔玛、法国家乐福等国际零售巨头有着长期、稳定、良好的合作关系，拥有零售网点近2万家，在全国速冻食品行业中处于领先地位。
集团坚持“塑希波形象，创中国名牌”的宗旨，实施品牌战略。
几年来，分别获得国家、省、市荣誉称号40余项。
目前集团已全面通过 ISO9001：2000质量管理认证体系认证，产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品；连续多年被农行评为信誉AAA级企业；在中国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中，“希波”产品连续几年名列全国第一。
国家无形资产权威机构评估，“希波”商标等无形资产价值3.1亿元人民币。
统计表明：仅肉串每天有80万只希波肉串被食用，在广大消费者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。
集团依托于科技进步，坚持以市场为导向的原则，不断进行优化管理，全力把集团构筑成为产品结构多元化、生产技术现代化、人力资源的优质化、企业管理规范化的国际性知名企业。
第二章希波企业创始人简介刘平，佳木斯人，1974年参加工作，历任佳木斯机械局工程公司段长、构件厂厂长、公司副经理。
1987年入党，2003年11月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商管理硕士。
1993年创办民营企业，现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。
保险公司高管人员培训管理办法
保险公司高管人员培训管理办法1保险公司高级管理人员培训管理办法第一章总则第一条为加强保险公司高级管理人员队伍建设，规范保险公司高级管理人员行为，强化风险意识、创新意识和诚信意识，推动保险公司规范运作，依据《公司法》、《保险法》及中国保监会有关规章和监管规定，制定本办法。
第二条本办法所称保险公司高级管理人员是指：（一）董事长、总经理；（二）董事、独立董事、监事；（三）副总经理；（四）财务负责人、合规负责人、总精算师；（五）董事会秘书；（六）分支机构负责人；（七）其他高级管理人员。
中国保监会及其派出机构组织实施的保险资产管理公司及保险中介机构的高级管理人员的培训参照本《办法》执行。
第三条保险公司高级管理人员培训工作应当遵循以下原则：（一）分类培训，按需施教。
根据培训对象职务和工作性质的不同，分级分类地开展培训，增强培训的针对性和实效性。
（二）联系实际，学以致用。
培训内容紧扣保险业的特点和发展的新形势，切实提高解决实际问题的能力。
（三）全面实施，保证质量。
培训面向保险公司及其分支机构所有高级管理人员，实现行业整体素质和水平的提高。
第四条保险公司高级管理人员在任职期间，必须接受中国保监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
中国保监会将对保险公司高级管理人员参加培训情况及培训考核情况进行记录，并将其作为任职资格审查的一项重要内容。
第五条保险公司高级管理人员培训包括资格培训和后续培训。
第六条保险公司高级管理人员培训坚持“费用自理，收支平衡”。
第七条培训工作应坚持与时俱进、改革创新，不断创新培训内容，改进培训方式，整合培训资源，优化培训队伍，推进培训工作的理论创新、制度创新和管理创新。
第二章培训内容第八条保险公司高级管理人员须接受保险业改革与发展理论，保险业发展政策和监管政策等方面的培训。
第九条保险公司董事长、总经理培训内容主要包括国家有关法律、法规，国内外保险市场发展的现状、问题与趋势，保险公司运作的法律框架、法律问题，保险公司治理的基本原则、基本现状及最新政策趋向，资本运作与战略管理，公司投资决策分析，投资者关系管理，当今经济金融情况分析，董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任等。
中国银监会令-董事(理事)和高管人员任职资格管理办法
中国银监会令２０１３年第３号《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》已经中国银监会第１２５次主席会议于２０１２年６月２０日通过。
现予公布，自２０１３年１２月１８日起施行。
中国银监会主席尚福林２０１３年１１月１８日银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法第一章总则第一条为完善银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理，促进银行业合法、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称银行业金融机构（以下简称金融机构），是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社、农村信用合作联社、外国银行分行等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。
在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、消费金融公司、贷款公司、农村信用合作社联合社、省（自治区）农村信用社联合社、农村资金互助社、外资金融机构驻华代表机构以及经监管机构批准设立的其他金融机构的董事（理事）和高级管理人员的任职资格管理，适用本办法。
第三条本办法所称高级管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。
银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员须经监管机构核准任职资格，具体人员范围按银监会行政许可规章以及《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》相关规定执行。
第四条本办法所称任职资格管理，是指监管机构规定任职资格条件，核准和终止任职资格，监督金融机构加强董事（理事）和高级管理人员任职管理，确保其董事（理事）和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。
第五条本办法所称监管机构，是指国务院银行业监督管理机构（以下简称银监会）及其派出机构。
银监会及其派出机构在任职资格管理中的职责分工，按照银监会相关规定执行。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义上市公司高管法律培训讲义一、引言上市公司高管作为公司决策层的重要成员，承担着重要的责任和义务。
在公司经营中，高管需要时刻关注法律法规的要求，确保公司的经营活动合法合规。
本次培训旨在帮助高管了解相关法律知识，提高其法律风险意识和应对能力。
二、公司治理与法律风险1. 公司治理的基本要素及相关法律要求- 公司治理的基本要素包括：权力关系、信息披露、监督约束、权益保护，高管需明确各项要素的法律要求。
- 信息披露是公司公开透明的重要保证，高管应确保信息披露的准确性和完整性。
- 高管需履行良好的公司内部监督义务，确保公司管理规范化。
2. 法律风险管理的原则与方法- 法律风险管理的原则包括合规性、操作性、综合性和前瞻性等。
- 高管需了解法律风险管理的常用方法，如风险识别、风险评估、风险控制等。
三、公司重大经营活动的法律要求1. 公司融资与证券法律要求- 发行股权与债权融资的法律程序和要求。
- 上市公司在股票发行与交易中需要符合证券法律法规的相关规定。
2. 公司并购与反垄断法律要求- 公司并购活动时需遵守反垄断法律法规，防范可能产生的垄断行为。
3. 公司商业合同与合同法律要求- 公司与供应商、客户等各方进行的合同活动需符合合同法律法规的相关规定。
四、劳动用工与劳动法律要求1. 雇佣与解雇的法律要求- 在招聘、录用和解雇员工过程中需遵守劳动法律法规的相关规定。
2. 劳动合同与劳动法律要求- 公司与员工签订劳动合同时需符合劳动法律法规的相关规定。
3. 劳动保障与劳动法律要求- 公司需保障员工的劳动权益，包括工时、休假、工资等方面的法律要求。
五、公司知识产权与知识产权法律要求1. 知识产权的类型和法律保护- 包括商标、专利、著作权等各类知识产权的概念和法律保护措施。
2. 公司知识产权管理与法律要求- 公司需建立合理的知识产权管理制度，确保知识产权的合法性和有效性。
六、公司犯罪与刑事法律要求1. 公司财务犯罪与刑事法律要求- 高管需了解并防范常见的公司财务犯罪行为，如财务造假、内幕交易等。
企业高管财务管理技巧与方法(PPT 85页)(1)
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业财务管理目标
–从单一追求股东财富最大化到追求相关者利 益最大化的演变
• 利益相关者：
–股东 –债权人 –管理者及员工 –供应商和合作伙伴 –竞争者 –顾客(三鹿事件) –政府与社区
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业财务管理目标
– 优点：
• 考虑了资金的时间价值 • 考虑了风险 • 考虑了资本增值要求（投入产出关系） • 解决了企业的片面性和短期行为，有利于社会资源的合理
– 力争现金流入流出同步 – 建立健全内部牵制制度 – 及时进行现金清理（日清月结） – 遵守国家规定的库存现金限额及使用范围 – 不得坐支现金 – 不得签发空头支票和远期支票 – 不得套取银行信用 – 不得保存账外存款
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业资金（应收账款)管理
• 应收账款的成本（利息、机会成本） • 管理程序：
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业集团的资本运营
• 控股
– 含义：
• 是指一家公司拥有足够控制另一家公司的股份，以致可以 支配该公司经营活动的行为
– 方式：直接投资和通过资本市场间接投资 – 绝对控股（拥有50％以上的股权）和相对控股 – 目的：
• 控制对方；分享对方的收益；纵向延展；横向扩张；实现 财务协同；逐渐进行产业转型、调整主业；追求资本收益
• 股权价格风险；资本市场政策风险；财务支付压力加大； 实施战略调整
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业集团的资本运营
• 租赁
– 含义：
• 在契约或合同规定的期限内，公司以支付租金为条件使用 出租人资产的行为
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性,根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况,特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”(以下简称高管)包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员.公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长(执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务:（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三)除法律、法规规定的情形外，不得退股;（四)持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的,应当自该事实发生之日起三个工作日内,向公司作出书面报告。
（五)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的,应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的,可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；(？？？)（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
高管核心人才股权激励实务五步股权激励法课程介绍ppt课件
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天道酬勤
“五步股权激励法”课程内容简介
厚德载物
五、量----“过犹不及、与时俱进” 1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业 思考1：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀
释股权？ 思考2：股权激励的相对数论
六、时----“嵌套与循环” 1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期 3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？
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天道酬勤
2、股权激励在企业的运用与现实意义
厚德载物
企业实行股权激励最关注的几个核心问题：
除上市及待上市公司，其它企业能做股权激励吗？ 股权激励不仅针对上市公司，同样也适合各种企业类型：包括成长型的非上市企 业，甚至个体户也需要，只要有出现人与人合作就有可能要运用到股权激励。针 对非上市公司来说，它同时是一种有效的管理工具。
《五步连贯股权激励法》不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中 小企业来说，将起到更大的激励效果！
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天道酬勤
2、股权激励在企业的运用与现实意义
厚德载物
深入思考民营企业难以跨越的管理瓶颈：
阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。薛博士通过对大量民营 企业实例的分析，探讨了企业信任机制缺失的原因，提出建立信任机制的关键 是确认企业所有者和员工双方的利益一致。
思考：财聚人聚VS财散人聚？ 朝三暮四VS朝四暮三？ 二、股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨1：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 研讨2：动态股权制的建构
高管考核办法
高管考核办法第一篇：高管考核办法无锡威孚高科技集团股份有限公司高级管理人员年度经营业绩考核办法第一章总则第一条无锡威孚高科技集团股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度的调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。
根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及无锡市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员年度经营业绩考核办法》（下称“本办法”）。
第二条、本办法所称的高级管理人员为公司董事长、总经理、副总经理及同级别的党群负责人；公司董事会薪酬与考核委员会按《公司章程》规定认为应当适用的其他人员。
第三条公司高级管理人员的经营业绩考核，分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核，实行结果考核与过程评价相结合，考核结果与分配奖惩相挂钩的制度。
年度经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标与评价体系，按照规定的程序和方法，对年度经营业绩目标任务完成情况等进行综合考核评价，根据考核评价结果确定公司高级管理人员年度的薪酬和奖惩。
第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）依法考核。
按照资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核。
（二）全面考核。
按照全面落实责任的要求，以全员绩效考核为保障，确保公司资产保值增值，责任广泛覆盖、层层落实。
（三）对标考核。
按照公司中长期发展规划的要求，以同行业先进企业为标杆，以超越公司历史业绩、赶超行业优良水平为导向，推动公司提升核心竞争力和发展质量，促进企业做强做大。
（四）激励与约束相结合。
按照责权利相统一的要求，坚持考核结果与激励约束紧密结合，激励力度与职工收入增长、公司效益增长相协调，增强考核的刚性约束力和对决策责任的可追溯性，维护各方合法权益。
第五条年度经营业绩考核采取由董事会下达经营业绩目标，由董事会薪酬与考核委员会根据本办法相关规定通过定量打分与评议打分相结合的方式进行。
高管薪酬管理办法
高管薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。
第二条本薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。
本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理以及集团董事会确定的其他高级管理人员。
第三条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。
第二章薪酬管理办法概述第四条本薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪、绩效年薪、提成奖金、特殊奖励、企业效益奖金和福利补贴。
第五条本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。
短期激励以月为单位，包括固定年薪和福利补贴；中期激励以年度为单位，包括绩效年薪、提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金，其中提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。
第六条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被激励对象）和激励额度等要素，由总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。
第七条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。
第三章薪酬结构第八条集团初级管理人员总薪酬构成如下：总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋提成奖金＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补贴第九条固定年薪是企业初级管理人员的基本生活保障，按月定期发放。
企业初级管理人员基准年薪按照同行业、同地域薪酬情况并结合企业实践情况由董事会确定。
第十条绩效年薪是对企业高级管理人员年度工作的肯定，根据职务不同，按基准年薪的一定比例确定，高管每月绩效薪酬依每月业绩指标完成情况按比例发放。
第十一条高管固定年薪、绩效年薪标准值按该高管基准年薪确定，具体比例由董事会根据高管个人所担负的职责和任务不同应有所差异，通常职位越高、与经营业绩相关性越大，其固定薪酬比例相应降低，绩效薪酬比例相应提高，以下为建议值：第十二条高管福利补贴包括固定补贴和不固定补贴，其中住房、车辆、通讯、招待费、书报费、保险（企业部分）为固定补贴，公司每年根据具体情况进行调整，予以定期补贴或包干；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。
企业高管人员管理制度_怎样管理企业高管
企业高管人员管理制度_怎样管理企业高管企业高管人员管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪;2、绩效年薪;3、奖励年薪;4、法定福利和保险;5、特别福利保险计划;6、总裁特别奖励或总经理特别奖励;7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪(下限年薪)：1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发(见附表二);2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发(见附表二);2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪(年终奖金)：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长(第一层经理人)，为年薪总额的60%—70%;2、总经理(第二层经理人)，为年薪总额的50%—60%;3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人，为年薪总额的40%—50%;4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人，为年薪总额的30%—40%;5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人，为年薪总额的20%—30%。
针对高管的规章制度范本
针对高管的规章制度范本《高管规章制度范本》第一章总则第一条为了规范公司高管的行为，强化企业管理，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程，制定本规章制度。
第二条公司高管包括总经理、副总经理、部门主管等，应当在公司规章制度的约束下，履行职责，维护公司利益，提升公司整体竞争力。
第三条高管应当遵循国家法律、法规和公司治理规范，服从公司董事会和股东大会决议，确保公司合法合规经营。
第四条高管在履职期间，应当保守公司商业秘密，维护公司形象，不得泄露公司机密信息或产生不利于公司利益的行为。
第五条高管应当热爱岗位，尊重同事，保持职业道德和职业操守，发挥模范作用，引导员工忠诚服务公司。
第六条高管应当按照公司章程和相关规定，履行其在公司内的决策权、管理权和监督权，不得私自挪用公司资源或利用职权谋取私利。
第七条高管应当遵守公司精神文明建设规定，不得从事违反社会公德和公司规范的行为，做到自律规范，文明素质。
第八条高管应当积极参加公司举办的各类规范培训和业务知识学习，提高自身管理水平和专业能力。
第九条任职高管应当认真履行月度工作报告、季度工作总结和年度目标责任书等管理程序，接受公司领导层的监督和评价。
第十条高管违反本规章制度的，将依照公司管理制度进行处理，并承担相应的法律责任。
第二章职权第十一条高管的职权应当明确界定，职责分工清晰，协同配合，形成有序的管理体系。
第十二条高管应当制定并落实公司经营计划、战略规划和年度目标，确保公司各项业务顺利开展。
第十三条高管应当组织并负责部门内部人员的管理、培训和考核，促进员工的成长和发展。
第十四条高管应当负责公司内外部重大事务的协调和处理，维护公司形象和声誉。
第十五条高管应当推动信息化建设，提高公司内部管理和沟通效率，为实现公司业务目标提供支持。
第十六条高管应当建立健全业务管理、风险控制和内部控制制度，确保公司运营稳健和可持续发展。
第十七条高管在履行职责过程中，应当关注员工的工作和生活，积极解决员工的困难和问题，提高员工的工作积极性。
超级领导十二招讲义
齐 拥
招
➢ 全神贯注于解决问题？
有
第十招：面临危机，冷静处理
超
优秀的领导者须要在危机中 工
级
作
领
心
导 十
▪ 保持冷静
得
齐
二 招
▪ 保持自信
拥
有
▪ 可资依赖的
第十招：面临危机，冷静处理
超
（2）以身作则
工
级 领
▪ 必须让下属看到，你也跟他们
作 心
导
一样卖力工作。
得
十 二
▪ 避免员工埋怨工作量多或工作
认为这是领导为他们成长设想，而
齐 拥
招
非站在主管或公司打算
有
第十二招：要求做足100分
（2）[随时]给予下属回应
超
工
级
作
领
心
导 对自己的表现下属希望[随时]
得
十
齐
二 知道领导
拥
招
有
领导工作要领
褒扬部属的十大要点
• 爱的反面并非憎恶,而是漠不关心.一个既不 褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的 ;
齐 拥
招
艰巨
有
第十一招：卷起衣袖，投入工作
（3）同甘共苦
超
级 领
一起工作，
工 作
导 十
一起休息，
心 得
二 招
以行动告知他们，
齐 拥
你并不是高高在上，
有
只懂发号施令.
第十二招：要求做足100分
超 （1）要求下属表现水准之上，不接 工
级 领
受[得过且过]之态度，
作 心
导 十 二
下属都希望主管要求其表现卓越， 得
心 得
某公司薪酬管理手册0510
薪酬管理手册目录第一章总则.................................... ........ ............. . (002)1.1薪酬管理宗旨.............................. ... . ............. . (002)1.2薪酬管理原则.............................. . . ............. (002)1.3薪酬分配依据............................. . ............. ..... (002)1.4 适用范围.......................... ......... ........ ........... . (002)第二章薪酬体系.............................. . . ............. .......... (002)2.1薪酬体系类别............................ .................. . (002)2.2薪酬结构............................... ........ ............ ............... .. (002)第三章薪酬确定........................... . ........ ...... ............ (004)3.1岗位价值评估........................ .... ............ . (004)3.2 员工薪酬定位........................ .... ..... . ...... . (004)3.3薪酬水平确定........................... ..... ............ (004)3.4薪酬总额预算........................... .. ............ (004)第四章薪酬实施.................... ....... ....... ............ . . (004)4.1薪酬计算与发放........................ ...... ............ (004)4.2薪酬变动与调整.......................... ............ ......... ......................... .. (004)4.3薪酬管理权限............................ ............ ............ . (004)4.4薪酬调整.............. .................. ............ .......... .. (005)4.5假期工资待遇............................ ............ ............ . (005)4.6工资发放相关规定......................... ............ ............ (005)第五章附则.................................. ............ ........ ..... (005)第六章附件.................................. ............ ............. (006)6.1薪酬层级关系图 ................................................... . .......................... . (006)6.2员工薪酬层级调整细则................... ............ .............. .. (010)6.3薪酬层级调整通知单.................... ............ .............. .. (012)第一章总则1.1 薪酬管理宗旨1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
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2010年1月8日，中国 保监会通过新修订的《保险 公司董事、监事和高级管理 人员任职资格管理规定》， 于4月1日起正式施行。
一、《保险公司董事、监事和高级管理人员 任职资格管理规定》的立法背景 （一）新保险法出台。 《中华人民共和国保险法》修订草 案于2009年2月28日修订通过，自 2009年10月1日起正式实施。新保险 法加大了对保险公司董事、监事和高级 管理人员的规范力度。 （二）新形势下保险监管工作的要求。
二、高管办法修订的主要内容
（一）扩大高管任职资格管理的范围， 调整任职资格管理的方式 1、扩大高管任职资格管理的范围 2、调整任职监管模式
（二）严格任职资格条件 新办法强化了任职资格条件中的合规性要求， 使任职资格条件的设置更加科学合理，更具有 针对性和操作性。主要体现在以下几个方面： 1、参照银行业高管人员监管体制适当提高了部 分职位经济或金融工作年限的要求； 2、新增了对保险机构总经理管理经验要求，强 调了保险公司总经理保险业从业经历； 3、删除了董事长的学历要求；
1、对董事、监事和高管人员的经济责任 审计作出了原则规定； 2、要求董事、监事和高管人员应当按保 监会规定参加培训； 3、明确我会将建立和完善高管人员管理 信息系统，作为我会任职核准的重要参考；
4、对机构频繁变更高管以及高管个人频繁跳槽 作出了一定的规范； 5、根据《保险法》完善了适用暂停职务等各项 监管措施的情形； 6、明确了保险机构可以指定临时负责人的特殊 情形，并规定了临时负责人的条件； 7、删除了与《保险法》相冲突规定了放宽学历和工作年 限的具体条件； 5、补充完善了不予核准任职资格的各类情形， 提高了对董事、监事和高管的合规性要求； 6、规定了统一的监管法规和相关知识测试制度； 7、对高级管理人员兼职规定了原则性限制； 8、要求保险机构必须与高级管理人员建立正式 劳动关系。
完善了对董事、 （三）完善了对董事、监事和高管任职的 持续监管制度 为了避免人员监管容易出现的重审批、轻 监管的问题，修订草案完善和细化了董事、 监事和高管的持续监管制度。主要体现在 以下几个方面：