关于创新劳动竞赛,为职工搭建建功立业平台的一些探讨
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法劳动竞赛是一种通过竞争来调动员工工作积极性、提高工作效率的方式。
开展好劳动竞赛不仅能激发员工的工作热情，还能够有效地促进企业的发展。
在我的工作经验中，我认为以下几点是开展好劳动竞赛并发挥作用的关键。
首先，设定明确的目标和奖励制度。
在开展劳动竞赛之前，企业应该制定清晰的目标，明确竞赛的主题和内容，这样员工才能知道他们需要努力工作的方向和方式。
同时，制定合理的奖励制度也是十分重要的。
奖励不仅是物质上的，也可以是精神上的。
有时一份简单的表扬或认可就足够激励员工付出更多的努力。
通过明确的目标和合理的奖励制度，员工会感到自己的工作有了明确的方向和意义，从而更加投入到工作中。
其次，注重团队合作和个人发展的平衡。
劳动竞赛往往是团队之间的竞争，但同时也应该注重每个个体的发展。
在竞赛中，每个人都应该有机会发挥自己的特长和优势，实现个人价值。
企业应该鼓励团队合作，帮助员工互相学习和提升，同时也应该关注每个个体的发展需求，为员工提供相应的培训和发展机会。
只有团队和个人的发展相互促进，才能够真正发挥劳动竞赛的作用。
第三，建立科学的绩效评估体系。
劳动竞赛的最终目的是提高工作效率和质量，因此一个科学的绩效评估体系至关重要。
绩效评估要客观公正，不偏袒任何一方。
评估标准应该根据工作的实际情况制定，并且要和竞赛的目标相对应。
对于表现优秀的团队和个人，应该给予及时的肯定和奖励。
而对于表现不佳的团队和个人，则要进行及时的督促和指导，找出问题的原因并加以改进。
只有科学的绩效评估体系，才能保证劳动竞赛的公平性和有效性。
最后，要不断总结和改进。
劳动竞赛并不是一成不变的，企业应该及时总结经验，发现问题并加以改进。
总结的过程应该是全员参与的，大家可以分享自己的经验和教训，共同找出问题的原因并制定解决办法。
企业还可以借鉴其他企业的成功经验，了解不同竞赛形式和方式的优缺点，来提升劳动竞赛的效果。
只有不断总结和改进，才能使劳动竞赛更加符合企业的实际情况，并真正发挥作用。
劳动竞赛方案的意见
劳动竞赛方案的意见劳动竞赛方案意见一、引言劳动竞赛作为一种有效提高职工工作积极性、促进企业发展的方式，越来越受到企事业单位的重视。
然而，目前存在的一些问题导致劳动竞赛的效果不尽人意。
为此，本文拟就劳动竞赛方案提出以下意见。
二、问题分析1. 缺乏公正公平的评选机制目前一些企事业单位在劳动竞赛中，由于没有建立公正公平的评选机制，造成了评选结果不公平的现象。
一些管理人员可能会有个人偏好，或者有其他不正当的因素影响了竞赛结果，这样一来，就会导致职工的工作积极性受到一定的损害。
2. 缺乏激励机制劳动竞赛的目的在于激发职工的工作积极性，提高产出。
然而，在一些竞赛方案中，并没有合理设定激励机制。
职工可能觉得，参与劳动竞赛没有太大的实际利益可言，从而对竞赛活动产生抵触情绪，影响了其参与的积极性。
3. 缺乏培训和指导劳动竞赛需要职工具备一定的技术和知识，才能在竞赛中发挥出最大的潜力。
然而，一些企事业单位未能提供培训和指导，使得职工在竞赛过程中缺乏必要的技能和知识储备，影响了竞赛的效果。
三、改进措施1. 建立公正公平的评选机制为了解决劳动竞赛评选结果不公平的问题，企事业单位应建立公正公平的评选机制。
可以通过设置独立的评委团队，对参赛职工的工作进行客观评估，以确保评选结果的公正性。
2. 设立激励机制激励机制是劳动竞赛成功的关键。
企事业单位应该设立合理的激励措施，例如设立奖金、晋升机会、学习培训等，以激发职工的参与积极性。
同时，还可以根据参赛者的工作绩效不断调整激励方案，以保持竞赛的活跃性和延续性。
3. 提供培训和指导为了提高竞赛的效果，企事业单位应该给参赛职工提供必要的培训和指导。
可以邀请专业人士为参赛职工进行技能培训，或者组织内部经验分享会，提供实践经验和案例分析，以提高职工的工作技能和知识水平。
四、方案实施1. 公正公平的评选机制建立企事业单位应成立由多个部门和职能代表组成的评委团队，根据参赛职工的工作成果、效益和贡献等指标进行评估，以确保评选结果的公正性和权威性。
劳动竞赛总结创新举措
劳动竞赛总结创新举措一、背景劳动竞赛作为激发员工积极性和创造性的有效手段，对于提升企业生产效率、促进企业发展具有重要意义。
然而，传统的劳动竞赛形式单一、内容陈旧，已经无法满足现代企业的需求。
因此，创新劳动竞赛的举措势在必行。
二、创新举措1. 主题创新：改变传统的以生产效率为唯一标准的竞赛主题，增加多元化主题，如团队协作、创新能力、环保意识等，以全面提升员工的综合素质。
2. 形式创新：利用现代科技手段，开展线上竞赛，打破传统竞赛的时间和空间限制。
例如，开展网络知识竞赛、微信投票评选等，让更多员工参与其中。
3. 奖励创新：除了传统的物质奖励，增加精神奖励，如颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
同时，将竞赛成果与员工的晋升、培训等个人发展相结合，激发员工的积极性。
4. 文化创新：将企业文化融入劳动竞赛中，通过竞赛传播企业的核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
例如，开展以企业精神为主题的征文比赛、企业文化知识竞赛等。
5. 合作创新：加强与其他企业、行业协会等的合作，开展跨企业、跨行业的竞赛活动，促进资源共享和经验交流，提高竞赛的质量和影响力。
6. 制度创新：将劳动竞赛与企业的日常管理相结合，建立长效机制。
例如，定期开展技能比武、安全知识竞赛等，使竞赛成为企业的一项常态化活动。
三、实施效果通过以上创新举措的实施，劳动竞赛的效果将得到显著提升。
员工参与度提高，竞赛内容更加丰富多样，有利于发掘员工的潜力和特长。
同时，竞赛成果将更好地应用于实际工作中，提高企业的生产效率和竞争力。
四、总结与展望劳动竞赛作为企业发展的重要组成部分，需要不断地创新和完善。
只有紧跟时代步伐，结合企业实际情况，采取有针对性的创新举措，才能使劳动竞赛真正发挥出其应有的作用。
展望未来，劳动竞赛将在促进企业发展、提高员工素质等方面发挥更加重要的作用。
开展劳动竞赛面临的问题与对策
开展劳动竞赛面临的问题与对策劳动竞赛是调动广大职工劳动热情和创造活力、促进企业稳健发展、创新发展、和谐发展的有效形式和重要载体，具有广泛的群众基础。
近年来，企业随着改革不断推进和深化，劳动竞赛的组织形式、方式方法也都在不断发生变化。
新的形势对劳动竞赛提出了新的要求。
标签：现代企业；劳动竞赛；工会工作一、当前劳动竞赛存在的问题近年来，随着社会转型期、改革攻坚期所产生的社会思潮纷繁多元、劳动关系深刻变动、职工队伍深刻变化、价值取向深刻调整等复杂局面，劳动竞赛活动遇到了前所未有的严峻挑战，所面临的问题和困难尤为突出。
（一）思想认识存在偏差部分职工对劳动竞赛心存疑虑，认为现在再搞老套的劳动竞赛与形势发展不合拍、过时了。
部分领导对工会组织的劳动竞赛所起的作用、产生的效果不认同，对通过竞赛活动激发和调动广大职工劳动热情的意识不强。
有的工会干部对竞赛活动缺乏信心，借口事多、没精力，因而出现活动无人抓、没人管，活动经费无保障、没落实的尴尬局面。
（二）竞赛内容老套、形式陈旧多年来，劳动竞赛习惯延用老办法、老模式。
一方面是内容上只注重量的考核，不注重质的效果。
有些竞赛目标大、内容虚，竞赛标准和具体要求空洞。
另一方面是竞赛形式单一，无吸引力，有些则把各种形式的竞赛活动捆在一起，使得组织实施无从下手、深感茫然。
同时，还普遍存在上级怎么说、下面怎么做，缺乏自主参与性，以及年初发文、年底总结，只管结果、忽视过程等现象。
（三）活动激励手段相对滞后激励、考核办法实际操作性不强，随意性大，有些竞赛甚至只有奖励政策，却从未落实到人，使职工对活动失去兴趣，缺少合理、公平、公正的奖励兑现机制，严重挫伤了职工的参与热情。
（四）工会自身局限影响竞赛活动的成效现行体制下工会组织影响力有限，加上工会工作纷繁复杂，专职人员有限，而且部分工会专职人员缺乏专业知识和活动组织能力，因而造成“竞”不见争先氛围、“赛”不见水平高低的问题发生。
二、提高劳动竞赛实效的对策和措施劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。
随着社会进步，形势的发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，使劳动竞赛的形式和内容都发生了深刻变化，赋予了劳动竞赛新的内涵，使劳动竞赛以其参与的广泛性、内容的针对性、形式的多样性和成效的凸显性，在企业生产经营和各项管理活动中仍彰显出其不可替代的生命力和活力。
在企业分离重组和改制的工作实践中，事业处工会坚持以推动企业健康发展为己任，积极探索现代企业管理环境下的组织形式和方式，使劳动竞赛更好地融入企业的各项管理活动，在完成事业处职责使命中发挥了重要作用。
一、劳动竞赛总体情况近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有：重点工程立功竞赛，即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中，比较成功的做法主要有：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛的良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。
第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。
第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题（一）劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象，在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距1.思想认识上出现偏差。
缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究，认为在企业改革不断深化，经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下，企业的生产经营依靠日常管理能够实现，劳动竞赛起不到实效，认为没有必要开展。
2.创新不够，做法传统。
关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc
关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc第一篇：关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc 关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。
开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。
一、开展劳动竞赛的意义（一）有助于企业目标的实现劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。
一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。
员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。
在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。
（二）有助于员工素质的提高为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。
另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。
努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。
（三）有助于增强企业凝聚力在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。
劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。
二、当前劳动竞赛存在的问题从当前发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。
劳动竞赛经验分享交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我在劳动竞赛中的经验和心得。
首先，请允许我代表所有参赛者，向组织这次劳动竞赛的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也祝愿大家在今后的工作中取得更好的成绩。
一、劳动竞赛的背景及意义近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业都在努力提高劳动生产率，以适应市场竞争。
为了激发广大职工的劳动热情，推动企业技术进步和创新发展，我们单位举办了这次劳动竞赛。
这次竞赛不仅是对我们专业技能的检验，更是对我们团队协作精神和拼搏精神的考验。
劳动竞赛的举办，具有以下重要意义：1. 提高职工技能水平。
通过竞赛，职工们可以学习到先进的技术和操作方法，提高自身技能水平，为企业创造更多价值。
2. 激发职工创新意识。
竞赛过程中，职工们会积极思考，勇于创新，为企业发展提供源源不断的创新动力。
3. 促进团队协作。
竞赛需要团队协作，通过共同面对挑战，职工们可以增进了解，培养团队精神，为企业发展奠定坚实基础。
4. 增强企业凝聚力。
劳动竞赛的举办，让职工们感受到企业的关爱和重视，激发他们为企业发展贡献力量的热情。
二、劳动竞赛的经验分享1. 精心准备，明确目标在劳动竞赛开始前，我们要对竞赛内容进行全面了解，明确自己的目标和方向。
同时，要制定详细的学习计划，有针对性地提高自己的技能水平。
2. 勤学苦练，不断提升劳动竞赛的竞赛内容涉及多个方面，我们要做到全面掌握。
在平时工作中，我们要注重理论知识的学习，不断提高自己的业务水平。
同时，要多参加实践操作，将理论知识运用到实际工作中，提高自己的动手能力。
3. 团队协作，共同进步在竞赛过程中，我们要注重团队协作，互相学习，共同进步。
遇到困难时，要相互支持，共同解决。
只有团结一致，才能在竞赛中取得优异成绩。
4. 勇于创新，追求卓越劳动竞赛的目的是激发创新意识，推动企业发展。
我们要在竞赛中勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 保持良好心态，积极应对挑战竞赛过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战。
以劳动竞赛激发青年员工融合创新的
大众青年“知行合一”调研2022年12月号 全媒体探索 47以劳动竞赛激发青年员工融合创新的路径调研□ 张宇鸿 兰传斌 许恺玲 吴永功 孟焕然摘 要：劳动竞赛是竞技的舞台，也是展示、交流、切磋的平台，更是促进岗位建功立业的契机。
进入新时代，工会组织要想充分发挥劳动竞赛提升职业技能的巨大推动作用，就需要结合时代特征不断创新竞赛内容、形式和载体。
传媒业劳动竞赛应该面向青年、吸引青年、塑造青年，引导青年在媒体融合的征途上发扬工匠精神勇当尖兵。
本文结合大众报业集团（大众日报社）劳动竞赛实践案例，研究探讨传媒业劳动竞赛激发青年员工融合创新实践的实现路径、现实意义及启发思考。
关键词：劳动竞赛；青年；媒体融合；新闻传媒人才用创新思维组织开展劳动竞赛，必须把提高员工整体素质和技能水平置于战略高度，以此来提高行业核心竞争力。
在融合创新迈入深水区的传媒业，如何用“互联网+”思维打开劳动竞赛的大门，增强劳动竞赛的针对性和吸引力，成为传媒行业工会组织需要着重思考的新课题。
这就客观上要求工会认真研究青年职工的实际情况，创新比赛规则和比赛内容，聚焦主责主业，紧贴核心技能，助力人才建设，综合提升青年职工的媒体融合创新能力。
一、研究背景在2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，习近平总书记指出,“要立足党和国家各项事业发展全局，立足党中央对改革发展稳定各项工作的决策部署，围绕国家重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，积极参加群众性创新活动，汇聚起众志成城的磅礴力量。
”为落实总书记重要指示要求，按照中央和省委的部署，围绕山东省总工会工作安排，中共山东省委省直机关工委围绕把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦省委省政府“走在前列”、推动“十强”产业高质量发展的部署，在省直机关广大职工中开展创先争优和岗位建功劳动和技能竞赛。
2020年9月，中办、国办《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中指出，要大力培养全媒体人才，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，提高主流媒体人才吸引力和竞争力。
新时期劳动竞赛的创新探索
路ＮＥ Ｐ
习 近 新 平 一 总 届 书 领 记 导 在 班 同 子 中 集 华 体 全 谈 国 话 总 工 中 会 指
出 ，工 众工作 、 下职 工群
增效 、争创一流 ”的良好氛 围，促进各
项生产经营任务的完成 ，得到了党委领 导和行政领导的高度认可 。 强化组织 运行 ，丰富平台载 体 ，不 断扩大群众 ｝ 生劳动竞赛的参与 眭。按 照 “ 推动企业发展 ，服务职工群众”的工
式、 为一项重要任务列入重要议 事 日程 。为
在劳
量化考核体系和奖惩激励机 制。对在竞 赛活动中取得优异成绩的单 位和个人要
采取精神奖励与物质奖励相结合 的方式 进行 表彰 ，对在活动中涌现 出来 的先进
新途径 ，
实现竞赛活动的广泛参与 。孤岛采油厂
的吸 引力和凝聚力 ，推动企业优质高效 成立 了 “ 提质增效 、争 创一流 ”竞赛活
动协调办公室不断修改 完善 ，如对原油
产量杯考核 由原来的两项指标增加到四 项指标 ，增加了累积贡献和超产权重两
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
使劳动竞赛贴近基 层、贴近职工 、符合 个 项 目；红 旗注 汽站 （ 注 水站 、注 聚
实际 ，体 现劳动竞 赛规范化 、科学化的 内在 要求 。孤 岛 采油 厂 “ 夺杯 争旗 ” 站 ） 评 比，针对不同工 种采取 了修正系 数法进行修正 。进一步提高 了评 比的科
传 ，用 位比 、
学 、赶 、帮 、超的热潮 ，通过抓点带面
动竞赛不能 “ 胡 子眉毛一把抓 ”，要紧
紧围￣ ＼ ｌ ｌ ｒ 中心任务这条主线不动摇 ，
辟了劳动竞赛专题 网站 ，网站分经验交 促进本系统 、本单位劳动竞赛活动的深
如何创新企业劳动竞赛方案
如何创新企业劳动竞赛方案如何创新企业劳动竞赛方案摘要：企业劳动竞赛是一种常见的激励机制，能够提高员工的积极性和团队合作意识。
然而，传统的劳动竞赛方案存在一些问题，如缺乏创新、不公平等。
因此，本文将探讨如何创新企业劳动竞赛方案，以更好地激励员工，并提出一些创新的劳动竞赛方案。
第一部分：背景1.1 企业劳动竞赛的定义和意义1.2 传统劳动竞赛方案存在的问题第二部分：劳动竞赛方案创新的原则和目标2.1 创新的原则2.2 目标第三部分：劳动竞赛方案创新的方法和途径3.1 公平激励3.2 鼓励团队合作3.3 培养创新意识第四部分：创新的劳动竞赛方案案例分析4.1 群众评议制4.2 团队奖励制度4.3 创新提案竞赛第五部分：创新的劳动竞赛方案实施和评估5.1 实施5.2 评估第六部分：总结与展望6.1 总结6.2 展望第一部分：背景1.1 企业劳动竞赛的定义和意义企业劳动竞赛是一种通过比较和奖励员工之间劳动成果的方式，以提高员工的积极性和团队合作意识。
它可以促进员工之间的竞争意识和合作精神，从而提高整个企业的生产效率和经济效益。
1.2 传统劳动竞赛方案存在的问题然而，传统的劳动竞赛方案存在一些问题。
首先，传统劳动竞赛往往只注重数量，忽视了质量。
这种方式容易导致员工盲目追求产量和工时，而忽略产品质量和创新。
其次，传统劳动竞赛方案往往不公平。
因为不同岗位的工作性质和工作强度不同，而传统劳动竞赛一般只是通过数量来评价员工的工作表现。
最后，传统劳动竞赛往往缺乏创新的元素，对员工的发展和创新能力缺乏激励。
第二部分：劳动竞赛方案创新的原则和目标2.1 创新的原则首先，劳动竞赛方案要体现公平，不能只注重数量，还要考虑质量和创新。
其次，劳动竞赛方案要能够鼓励员工之间的合作与共赢，而不是盲目竞争和互相排斥。
最后，劳动竞赛方案要能够激励员工的发展和创新能力，提高员工的综合素质。
2.2 目标创新的劳动竞赛方案的目标是提高企业的生产效率和经济效益，同时提升员工的积极性、团队合作意识和创新能力。
劳动竞赛存在的问题以及建议
劳动竞赛存在的问题以及建议
劳动竞赛是指在一定的时间内，以单位生产效率或者产品质量为竞赛的标准，将工人或者单位进行比赛的活动。
其背后的目的是期望通过竞争的方式提升员工的工作积极性和工作效率。
然而，由于现实中多种因素的影响，这种形式的劳动竞赛存在着一些问题。
首先，劳动竞赛可能会导致员工之间的恶性竞争。
在竞赛中，每个人都会希望自己胜出，以此获得更多的奖励和荣誉。
然而，这也会导致员工之间的竞争心理异常激烈，甚至出现互相攀比、互相诋毁等不良行为。
其次，劳动竞赛可能会忽略质量问题。
在追求效率的同时，有些员工可能会忽视质量问题，以达到更快、更多的工作产量，这将极大的影响产品质量和企业形象。
针对以上的问题，我们建议在劳动竞赛中，应注重员工之间的合作，以团队的成绩为标准。
避免单纯追求一己之利，强调产品质量和员工激情。
另外，我们应该更多地关注员工的职业育成，为他们提供更多的培训、实践机会，帮助他们提升自身能力。
只有员工的内在素质得以提升，企业的整体效能才能更上一层楼。
在赛场上，劳动竞赛毫无疑问是刺激人心的，但是我们更需要的是团队精神和员工共同成长的话题。
在开展劳动竞赛方面有何做法
在开展劳动竞赛方面有何做法组织开展劳动竞赛是各级工会围绕企业生产经营实际开展的一项群众性活动，是调动广大职工积极性的有效途径，对推动企业改革、促进企业发展有着十分重要的意义，开展好劳动竞赛对推动企业的改革和发展尤为重要，为此我对劳动竞赛的活动谈几点做法。
一、如何组织好劳动竞赛是我们当前研究重要课题之一1、认识要清随着改革开放，新的的各种形势较好的体现了按劳分配的原则进一步调动了广大职工的积极性，职工的才华也得到了施展，给职工树立正确的人生观、价值观、世界观搭建了平台，增强了真实感和说服力，从而激发了职工的劳动热情和创造精神，为各项指标的顺利完成提供了强有力的保障。
2、命名要新劳动竞赛的命名是很重要的，它的名称让人一看、一听，就知道竞赛的性质、特点、范围、种类还应具有一种蓬勃向上的吸引力，使人对之产生一种浓厚的兴趣和新鲜感，这就要求我们组织者开动脑筋、精心琢磨使竞赛要切合实际又有时代的气息。
3、范围要广以往的劳动竞赛是有人干、有人看，结果是看的评头论足，干的牢骚满腹，难以达到预期的效果。
在新的形势下，开展劳动竞赛，要吸取以往的教训，力求全员参加。
参赛人员抓安全、创优质、多贡献的竞赛，全面开花的目的。
只有这样才能保证效果4、标准要高制定竞赛标准是竞赛活动顺利开展的重要环节，既要以提高经济效益为中心，促进三个文明建设同步发展，又要兼顾国家、集体、个人三者利益。
在制定标准时，要求准确掌握尺度，既不能高不可攀，又不能低于原有水平。
让职工看到工作有干头、荣誉有争头、竞赛有奔头。
要把精神鼓励与物质奖励有机地结合起来，与项目经济承包责任制挂起钩来，互为补充，更有效地促进各项任务的完成。
5、步子要稳就是劳动竞赛的方法和步骤要积极稳妥，扎扎实实，一步一个脚印，首先要周密安排征求党政领导和职工的意见，明确竞赛的目标，让职工群众对竞赛有一个足够的认识。
工会要及时检查进行情况，竞赛结束时要及时总结找出不足，让大家取长补短、相互学习，把劳动竞赛活动推向一个新的阶段。
开展劳动竞赛活动的体会
开展劳动竞赛活动的体会在组织和参与劳动竞赛活动的过程中，我深切地体会到了这项活动的重要性和价值。
劳动竞赛既是一种提升工作效率的有效手段，也是一种促进团队凝聚力和个人成长的途径。
以下是我对开展劳动竞赛活动的一些体会和思考。
首先，劳动竞赛活动能够有效提升工作效率。
通过竞争的方式，激发了工作人员的积极性和主动性，使他们更加专注和投入到工作中。
在竞赛的过程中，我们会定期进行进度的比较和评估，以此作为不断改进和提升的动力。
这种有目标有压力的状态，能够有效地推动工作进展，增强团队的执行力和执行力。
其次，劳动竞赛活动有助于提升团队凝聚力和合作意识。
在竞赛活动中，我们以团队为单位进行比拼，从而增强了成员之间的互动和交流。
通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，共同完成任务，实现最终目标。
在这个过程中，我们经历了困难、挑战和合作，我们学会了相互支持、相互理解和相互信任。
这不仅仅是一次劳动竞赛，在这其中培养了我们的团队精神，增强了团队的凝聚力，为日后的工作打下了坚实的基础。
此外，劳动竞赛活动对个人的成长和进步也起到了积极的推动作用。
在竞赛的过程中，我们会争先恐后地学习和掌握新的知识和技能，以此提升自己的能力。
同时，竞赛活动也为我们提供了一个展示自我的平台，我们可以通过比赛展示我们的才能和创造力，在实践中不断地完善和提升自己。
通过这样的成长和进步，我们不仅仅获得了信心和自豪感，更重要的是，我们积累了宝贵的工作经验和技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
最后，劳动竞赛活动带给我们的不仅仅是工作上的成绩和荣誉，更重要的是对于劳动的尊重和热爱。
在参与劳动竞赛活动的过程中，我们能够更加深刻地意识到劳动的重要性，学会尊重和珍惜自己的工作，以及工作背后的付出和辛劳。
通过这样的体会，我们将更加珍惜工作机会，并从中感悟到劳动的价值和意义。
总结起来，开展劳动竞赛活动不仅仅是为了完成一项任务，更是为了激发工作人员的积极性，提高团队凝聚力，促进个人成长和进步。
浅析劳动竞赛在企业管理中的意义
浅析劳动竞赛在企业管理中的意义劳动竞赛是一种在企业管理中常见的激励手段，其意义不仅对于员工个人发展和企业的发展有积极的影响，同时也对于提高员工的创新能力和工作效率有重要作用。
本文将从以下几个方面对劳动竞赛在企业管理中的意义进行浅析。
首先，劳动竞赛可以激发员工的积极性和工作动力。
在企业中，劳动竞赛可以通过个人或团队之间的比较和竞争，激发员工的工作热情和自我激励。
员工在竞赛中为了争取胜利，通常会更加努力地投入工作，提高工作效率和质量，以期获得更好的成绩和奖励。
这种积极的竞争氛围能够有效地激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效和竞争力。
其次，劳动竞赛有助于发现和培养人才。
劳动竞赛可以通过选拔和鼓励优秀员工的方式，帮助企业发现潜在的人才和领导者。
在竞赛中，那些能够脱颖而出、展现出优秀能力和潜质的员工往往会受到更多的关注和重视。
通过逐步培养和发展这些人才，企业能够提高人力资源的质量和效益，为企业长期发展提供强有力的支持。
再次，劳动竞赛能激发员工的创新能力和团队合作精神。
劳动竞赛不仅仅是对个人能力和工作成绩的考核，更是对员工创新能力和团队合作精神的考验。
在竞赛中，员工不仅需要运用自己的想象力和创造力，提出更好的工作方法和解决方案，还需要与团队成员协作，充分发挥团队的智慧和力量。
通过这种竞争和合作的过程，员工的创新能力和团队合作意识得以提高，从而促进企业的创新能力和竞争力的提升。
最后，劳动竞赛可以改善企业的管理效能。
劳动竞赛是一种能够推动企业管理效能提升的有效手段。
通过竞争的方式，员工在追求个人利益的同时，也能够促进企业整体管理效能的提升。
劳动竞赛可以通过竞争者间的相互学习和借鉴，推动企业管理经验和管理水平的共同提高。
同时，竞赛过程中的信息共享和交流，也能够促进企业内部各个部门之间的沟通和协调，进一步提高企业的管理效能和内部协同能力。
总之，劳动竞赛在企业管理中具有重要的意义。
它能够激发员工的积极性和工作动力，发现和培养人才，激发员工的创新能力和团队合作精神，改善企业的管理效能。
[重点]浅谈劳动竞赛存在的问题及建议
![[重点]浅谈劳动竞赛存在的问题及建议](https://img.taocdn.com/s3/m/65c03ccfa48da0116c175f0e7cd184254a351b55.png)
劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。
近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。
由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。
本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。
一、存在问题（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。
（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。
上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。
用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。
（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。
劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。
二、对策建议（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。
一是坚持发展是硬道理。
善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。
二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。
随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、员工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。
让劳动竞赛成为创新工会工作的切入点
让劳动竞赛成为创新工会工作的切入点劳动竞赛是工会配合行政完成各项任务、提高职工参与企业生产经营的有效方式；是凝聚职工、把职工的智慧和工作熱情引导到公司全年生产经营目标的主要形式；也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。
标签：劳动竞赛；工会工作；创新通过在工作中组织开展劳动竞赛的认识和体会，个人以为，劳动竞赛的创新是开启工会工作新模式的捷径之一，具体浅谈如下。
1 为什么说劳动竞赛的创新是工会工作创新的切入点首先，劳动竞赛是工会工作的一项传统内容，更是促进企业生产经营的“助推器”，围绕企业生产经营实际，紧贴安全生产、降本增效这一主线是开展劳动竞赛必须把握的原则之一。
因此，劳动竞赛的推陈出新无疑是创新工会工作的突破口。
要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用，就必须创新载体，丰富内容，在思维上、形式上、机制上做文章，深入开展劳动竞赛。
某企业工会在以往的基础上，始终把劳动竞赛的工作做为自己主要参与企业生产，促进企业发展的一项重要工作来开展，按照公司工会的安排和某企业的具体情况，在某企业范围内为各基层单位搭建了各种不同特色的劳动竞赛平台，使各单位的竞赛平台既有统一的一面，又具有不同特点的一面，保证和促进了各基层工会劳动竞赛的开展，并起到了一定的效果。
其次，如何通过劳动竞赛激发全体员工的实干精神，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，助推企业经济平稳较快增长，是工会组织一直以来寻求突破和发展的工作目标。
广大职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力，通过创新劳动竞赛的组织思维、开展形式、竞赛内容激发员工的主人翁意识，汇集员工的聪明才智，为不断增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力，为推动企业的发展献计出力，充分展示广大员工的劳动价值和创新价值。
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考第一篇：开展劳动竞赛活动实践、经验与思考近年来，我公司大力开展项目劳动竞赛活动，涌现出大批省市劳模、先进个人和很多先进事迹，公司生产经营产值逐年递增，职工收入稳步提高。
不仅出色地完成了荆沙长江大桥、润扬长江大桥、南京三桥、深圳盐田港等一大批国家省市重点工程，而且经营生产规模在同行中保持了全国领先。
实践使我们感到：这些成就的取得既是抓住机遇、深化改革的结果，又是与重视发挥职工群众劳动竞赛，投身经济建设的主力军作用分不开的。
在新形势下，作为国有企业，如何在落实上级提出的国有企业改革发展的目标，进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。
一、确立四点共识，深化劳动竞赛内涵发展是硬道理。
离开了企业的经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起。
因此，促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
为使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效，我们形成了四点共识，来不断深化劳动竞赛内涵。
1、劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，公司明确提出了“争科技领先，创管理一流”的企业精神。
目前在国内路桥行业一级资质企业各类建筑施工企业非常多，既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业，又有省属、部属、市属等多种规模企业。
要使我们的国有施工企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目上、更快更好地建设项目等方面做好文章。
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇
篇一劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。
一、新形势下创新劳动竞赛的意义（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。
服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。
如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。
不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。
（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。
广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。
通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
（三）有利于提升技能水平和员工队伍素质。
随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的员工需求越来越大。
近年来，服务区管理中心工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展的“六比六赛双争创”劳动竞赛活动，对提高广大员工的整体素质，建设一支高素质、高技能的员工人才队伍发挥了积极作用。
在活动开展过程中，我们深切感受到创新劳动竞赛更是员工经济技术创新活动的深化和发展，其外延更广泛、内涵更丰富。
从内容上说，创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武等，既有企业生产管理层面的，又有员工操作技术层面的；既有发挥员工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。
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关于创新劳动竞赛，为职工搭建建功立业平
台的一些探讨
近年来,随着总司车辆规模逐年增多,车型配置的变化及档次提高，新产品、新技术在公交车辆的应用，增加了物资供应工作的难度。
为了内勤物资供应保障工作，物配中心都将持续有效的开展劳动竞赛作为加强企业管理,增强职工队伍素质,提高经济效益的重要手段。
在实施过程中,认真落实总司发展状况和及总司工会工作方针,中心行政提出要求，工会组织实施，以劳动竞赛为载体,按照总司劳动竞赛方案的宗旨，充分发挥物配中心的工作职能和性质。
中心工会组织劳动竞赛始终以比物资科学管理、库区科学管理、比安全生产、比领料流程又好又快、比优质服务、比团队和谐为目标，在总司工会等各级领导的关心和指导下,在党政工的共同努力下,多年以来，无因材料质量造成总司车辆事故损失、无工伤事故，根据多年来的中心各项工作经验，也逐渐积累总结了一些劳动竞赛的浅见,在此做以简单探讨。
一、劳动竞赛的几个新特点。
1.竞赛机制与时俱进。
劳动竞赛要全面适应本企业单位
科学发展的客观要求,就要按规律来规范劳动竞赛活动,做到工会与行政的目标上同向,决策上同步,管理上结合,措施上联手，使劳动竞赛总体工作呈现围绕目标,齐抓共管的局面,为工会工作走向服务创造条件。
2.竞赛结构多元化。
对劳动竞赛的基本要求是:竞赛内容与中心工作相匹配,竞赛目标与经营发展目标相对接,竞赛方法与企业单位需求相吻合,竞赛周期与阶段性重点工作相对应,力求高层次、多元化、全方位涉足中心业务工作的方方面面,从而不断强化劳动竞赛在推进物资采购供应管理中的作用。
3.竞赛重点明确化。
劳动竞赛的开展一般都是围绕企业各个时期的重点、难点,选择生产关键和薄弱环节作为主攻方向,在内容上体现补充和促进业务发展的原则,不能包揽和替代生产经营的全部计划指标。
从总的情况看,当前的劳动竞赛要以提高企业发展效益为中心,以需求为导向,以提高职工素质、促进经营发展为重点,紧紧围绕企业总体目标来开展。
4.竞赛层次立体化。
竞赛的组织工作由工会一家主抓的单兵作战向由党政工齐抓共管的联合舰队转变,竞赛的领域和内容向管理、发展、科技、服务方面延伸,向质量、管理、效益方面拓宽;竞赛对象由过去一线库工为主,向管理人员、全员方向扩展。
5．竞赛考核内容日常化。
把竞赛的考核内容环节放在
日常工作中，对于我们的管理人员要求现场管理，及时了解材料质量，消耗，库存等动态情况，并解决因修理使用不当造成的损失，掌握现场第一手资料，做好预判，及时解决。
对于各供应站库工在材料入库时，要求认真严格地执行物资入库检验、出库登记发放制度。
物资入库必须由2人以上进行数量、质量的检验，大批量材料必须开箱抽查。
杜绝“三无”产品入库。
业务员每月利用四个工作日赴各站抽检材料，杜绝劣次物料入库，确保供应物资的质量安全。
对涉及到安全的电器电路配件、安全机件、天然气配件等物料入库时必须逐件检验，各站长检验把关，特别是天然气配件设专人专柜管理；并设专项材料收料发放登记册，出库时检查登记，站长亲自检验合格后方可发放。
大批量小资金日常抽检、也由各站在实际工作当中根据修理工反映的情况针对性地进行入库检验。
对马达、发电机等电器配件在入库前可以考虑请保修厂电工进行试验台测试抽检，确认合格后入库。
针对物资管理部门的以上特点，做出相应的考核奖罚措施。
而劳动竞赛的特点,决定了工会组织在加强劳动竞赛组织和管理工作中要有新思路、新举措。
二、工会组织在劳动竞赛开展的各个阶段应发挥的作用：
1.劳动竞赛的前期组织--规范参与,靠前服务。
第一,加强统一领导,建立高效和谐劳动竞赛组织管理体
系。
由于新时期劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂,客观上只有工会抓已远远不够,因此,必须建立一套权威高效的综合领导机构,并形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络。
①建立劳动竞赛三位一体的组织领导格局。
即党政工共抓竞赛,统一管理,分工负责,工会、各职能人员多方配合,进一步形成强有力的保证体系,把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处,使竞赛取得实效。
②构建劳动竞赛组织网络。
建立由党政工主要领导挂帅,工会牵头,各职能人员参加的竞赛领导小组。
有这样的竞赛组织网络和领导机制,有利于从企业的全局出发,进行正确的竞赛决策;有利于依靠职能人员,为竞赛提供准确的信息和数据;有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验;有利于竞赛组织管理,能赋予竞赛以更大的感召力,提高工会组织的威信。
③设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。
精选熟悉工程、业务精通、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室,负责竞赛日常组织工作。
物配中心由于工作职能的划分现状，绝大多数管理人员本身就兼党政工各方面的工作任务，在这方面就有得天独厚的先决条件。
第二,建章立制。
在总司劳动竞赛实施方案基础上,结合中心党政工的竞赛要求,优化科学配套的劳动竞赛管理制度。
结合物配中心劳动竞赛的特点,主要进行了以下几个方面的制度建设:一是竞赛组织的工作制度,用来明确组织的职责、
任务;二是组织成员的分工负责制度,各司其职,协调配合;三是上下级组织的联系、沟通制度,以保证管理信息的及时、畅通;四是物资管理信息化系统,为建立竞赛活动电子档案提供原始资料,及时记录竞赛活动成果,核算效益;五是检查考评制度,定期或随时组织检查,及时总结评价;六是奖励制度,对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。
2.竞赛方案的实施阶段--科学组织,营造氛围。
第一,工会组织要运用先进的理念,高度负责的态度积极建言献策,在广泛征求意见的基础上,运用科学的方法,本着实事求是的原则,设置切实可行的竞赛目标。
职工具有强烈的劳动积极性,是开展劳动竞赛的前提。
要调动员工的生产积极性,就应分析需要,满足需要,把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来,有针对性地设置切实可行的竞赛目标。
第二,广泛发动,营造氛围。
凡开展竞赛,单位党政工领导首先要做好竞赛的宣传发动工作,辅以宣传部门及人员的配合,广泛宣传动员,营造浓厚的氛围;其次是落实竞赛措施,做到行政抓劳动力协调,抓责任的落实,工会抓职工干劲的激发,抓管理人员服务的及时,抓后勤保障的到位,使广大职工参赛热情不断高涨。
3.劳动竞赛的过程中工会应主要发挥监督保护作用。
劳动竞赛的监督管理,是指实施竞赛目标阶段的工作,包括检查,完善保障措施,及时宣传推广经验,收集信息等工作。
加强劳
动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环,没有竞赛过程的监督控制,就没有真正的竞赛效果。
因此,必须抓好竞赛的监督控制工作。
第一,赛中检查指导,进一步完善保障措施。
工会工作人员要经常深入到一线。
一是检查督促,及时反映职工的呼声和建议,统筹安排,及时调整竞赛方向,理顺情绪,化解矛盾,充分发挥工会组织的和谐作用;二是督促完善保障措施,为竞赛创造良好的外部环境,扶持竞赛顺利地开展,监督在设备、材料、人员等方面提供最佳服务。
三是分阶段组织考评,公布竞赛成绩,实施激励机制,对评选出来的竞赛优胜集体和个人,本着精神鼓励和物质奖励并重的原则,利用例会或召开专门总结表彰会,进行表彰。
4.发挥工会组织的宣传优势,树立典型,推广经验,扩大影响。
在竞赛的实施过程中,对典型人物和集体、管理亮点等及时宣传和推广,树立典型,推广好的做法和经验。
职工素质的高低，关系着企业的生存和发展，应从全局和战略的高度开展高素质的劳动竞赛，要从企业的可持续发展和职工的发展权益出发，强化以人为本的理念，加强人才队伍和人才机制建设，加强职工培训，为企业的发展提供强有力的人才支持。
总之,劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,也是现代企业提升综合竞争力的有力办法。
工会组织应认清开展劳动竞
赛的意义,切实利用好这个有效的载体,围绕中心,靠前服务,借鉴经验,拓展思路,真正将企业工会打造成“党组织信得过、中心行政离不开,职工信得过”的有为团队。