浅谈劳动竞赛的创新与发展

浅谈劳动竞赛的创新与发展

劳动竞赛活动不仅是建筑施工企业的优良传统，也是调动广大干部员工主人翁积极性，推动企业生产经营快速发展的基本方法和一种不可缺少的有效载体。在新的形势下劳动竞赛面临改革、创新和发展的问题，如何来改变旧的思维定势，解放思想，转变观念，以全面落实科学发展观，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机，探索新的途径，这是值得探讨的一个重要课题，笔者联系自身的实践和认识，就新形势下劳动竞赛的创新与发展谈点粗浅的看法。

一、竞赛方案的创新是提高竞赛质量的内在本质

劳动竞赛既是一门综合性的管理科学，也是我们履行建设职能、参与和服务于经济建设的重要形式和主要内容。随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法等也提出了新的挑战。而劳动竞赛的活动方式和活动内容，取决于劳动竞赛方案的科学性。企业劳动竞赛的科学性主要是指它的客观规律性。即：符合企业的实际、针对性强、实际效果好，否则，劳动竞赛就会成为无源之水，无根之木，失去生机和活力，得不到员工的拥护和领导的支持。笔者认为劳动竞赛的科学性集中反映在两个方面，一是员工参赛的积极性，二是竞赛方案的科学性。员工参赛的积极性主要是通过内容、形式上的创新来加以实现。其实内容、形式上的创新只是竞赛创新的外在表现，而竞赛方案的科学性才是竞赛创新的内在本质，也就是创新的关键部位。竞赛方案的科学性，主要体现在竞赛目标的先进合理，恰如其分；竞赛考核的方法既实际又严格；竞赛组织安排的周到与紧密；物质与精神奖励上的适度与力度等等。要达到方案的科学性，应广泛征求各方面的意见，对方案进行可行性和反覆的分析论证，并不断完善和优化竞赛方案。在方案的制定过程中，必须以市场需求为导向，以提高企业的经济效益为中心，充分考虑速度和效益的关系，品牌目标和效益目标的关系，在设定劳动竞赛目标时，同时要兼顾品牌目标，两者从平衡的眼光去看待问题，从企业的实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，也就是说，竞赛方案制定的是否科学，是否符合客观规律，是提高竞赛质量的基础工作。因此要十分注重方案质量的提高，这是竞赛创新

的关键，也是竞赛活动全过程的法规依据，是演好企业劳动竞赛这台戏的“一剧之本”。

二、内容与形式的创新是提高竞赛管理科学化的重点

扩大经营优化管理是建筑企业生产与发展的根本所在，劳动竞赛必须牢牢把握并坚持服务于这个大局，才能为企业创造更大的效益。而劳动竞赛开展的成功与否，往往取决于竞赛方案的内容是否科学化，竞赛的组织形式是否多样化，也就是通过创新竞赛的内容与形式来提高员工参赛的积极性，达到竞赛的目的。内容决定形式，形式表达内容，竞赛形式随着竞赛内容的变化而变化，这是开展劳动竞赛必须遵循的客观规律和重要原则。在现实工作中，有的企业由于领导重视，方案制定合理，并能做到常赛常新，将竞赛活动搞的有声有色有成效，用“新”字来激发员工的劳动热情，以提高企业的竞争能力和发展能力。但也有不少企业员工对竞赛活动感到厌倦乏味，认为“劳动竞赛年年搞，年年都是老一套”，“一个方案年年用，内容形式全照旧”，缺乏竞赛活力。员工对竞赛兴趣不大的主要原因，大都反映在竞赛的内容、形式上的过于陈旧与呆板，缺乏新鲜感。实践证明，凡是内容明确具体、针对性强，形式灵活多样，富有新意的竞赛，往往能使员工一听就开心，一见就动心，一比就来劲。这对员工参赛积极性的调动起到至关重要的作用。因此，竞赛创新的侧重点、重头戏应放在内容与形式上。那么，在当前的新形势下企业劳动竞赛应在哪几个方面开展工作？笔者认为一是劳动竞赛活动应适应企业发展的需要，发动广大员工开展多种形式的群众性经济技术活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，把解决困扰企业发展的问题作为重点，围绕企业技术创新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、增进效益、搞好服务等发动和组织员工为企业的改革和发展建功立业。只要企业联系自身的实际来确定竞赛主题，那么，竞赛的内容不仅广泛、丰富、充实，更富有新意、富有时代气息，具有很强的针对性。二是竞赛的形式应多样化。竞赛创新的内容明确后，与之相辅相成的竞赛形式也是非常重要。根据工程项目不同的特点，可采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，将竞赛指标层层分解，落实到岗位和个人，形成“全员围着目标转，人人盯着任务干，全面竞赛争第一”的局面。根据施工进度和难易程度适时开展阶段性和专项竞赛活动，对施工难度大，安全系数低、易发生安全事故的工程项目要重点开展安全生产专项竞赛活动，规模上宜大则大，宜小则小，周期上宜长则长，宜短则短。工会组织应把一线竞赛活动做为工

作重点，在宣传鼓动，营造竞赛氛围，按照"立足班组、面向员工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展"的要求，抓好竞赛的组织工作，充分调动各方面的积极性，形成全员、全方位的竞赛局面

三、经济技术管理创新是提高竞赛效果的关键

事物是在继承中发展的，而劳动竞赛工作有着优良的传统，首先，体现在它既是劳动的竞赛，又是智慧的竞赛。随着现代企业制度的建立，施工管理的科学化、严密化、分工明晰化，要求劳动竞赛工作必须创新。一是劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，其中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性经济技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业的科技进步。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，在劳动竞赛中，重视两方面人才，重视两方面能力，确立两方面目标，在平衡和互融中，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进企业竞争力的提高。二是劳动竞赛范围上要有所创新。在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，要靠自身的综合实力求得生存和发展。劳动竞赛要由“封闭型”向“开放型”转变，拓宽领域，走出企业小环境，进入社会大市场。把企业内部运行与企业外部运行统一起来，把组织职工立足本岗位干与紧盯着市场看、围绕效益转结合起来。劳动竞赛工作要实现这个转变，就要用开放的思维、开放的方法来组织。首先是在传统的劳动竞赛工作上进行创新，在竞赛形式、竞赛内容、竞赛运行机制上进行一些变化，在本企业范围内多层次、大跨度、多形式、宽覆盖地将劳动竞赛工作搞得轰轰烈烈，有声有色。其次是在内赛的基础上积极参加外部的劳动竞赛。外部的劳动又反过来带动和促进内部劳动竞赛水平的提高，形成良性的互动。近年来，在项目上我们参加了多种形式的外部的劳动竞赛。通过这些活动，为企业员工培养了新的观念，增长了新知识。实践证明，劳动竞赛既要重视在企业内部的生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、减小可控费用上使实劲，又要重视在预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率、提高企业知名度等方面下功夫。三是劳动竞赛在管理上要有所创新。随着劳动竞赛活动的进一步深化，竞赛的管理工作尤其重要，是活动开展的重要保证。劳动竞赛组织应根据企业实际，在把握竞赛方向，筹划组织方法，确定竞赛内容，总结交流经验等方面认真履行职责。劳动竞赛应根据科技兴企战略目标要求，围绕“安全、