外企薪酬制度

第一章总则

- 目的

为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。

本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

-2 适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。

-3 基本原则

本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为：

、支持战略

⏹考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增

长支持薪酬总额的增加

2、关注市场

⏹参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力

3、以岗定薪

▪通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性

▪充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档

4、以绩定奖

⏹绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩

5、分序列分层级

⏹岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，根据序列和类别的不同设置不同的工资

浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用

6、重视核心人才

⏹薪酬激励重点向公司认定的战略性核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，鼓

励员工提高自身素质和工作能力

7、薪酬动态调整

⏹设立薪酬绩效委员会，明确相关各方职责，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶

段以及外部人才市场的变化

-4 岗位类别划分

根据工作性质将岗位划分为销售类、管理类和技术类和勤务类四种职位序列，同时，每个序列又按层级高低划分为三个层次，形成一个岗位分类矩阵。矩阵中每个方格所含岗位的薪酬构成要素、固定浮动比例不同，以体现岗位风险和价值贡献的差异。

第二章薪酬结构

2- 各类岗位薪酬构成

公司薪酬模式以“基本工资+绩效工资”为核心，同时根据公司目前不同类型职位的特点，采用

不同的薪酬构成要素组合。

表2- 公司各类人员薪酬结构

2-2 薪酬构成要素释义

（一）基本工资

基本工资体现了公司给予任职者的基本生活保障。

（二）绩效工资

绩效工资是完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和基本工资一起构成了岗位价值所对应的岗位工资基数，岗位工资基数作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿/赔偿计算。

（三）补贴

补贴作为公司特定的物质待遇，体现公司对全体员工的关怀和保障，包括年功补贴、通讯补贴、交通补贴和特种补贴等。

、年功补贴：体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚。

标准：连续工龄满两年，每月奖励元，以后每年以元级差递增，工龄满5年者，年功补贴不再增加。

2、通讯补贴：

3、交通补贴：

4、特种补贴：对引入的特殊人才，针对特定目的给与特定人员相应补贴，如：特种岗位补贴、专业技术补贴等。

（四）收益分享

根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，分配给公司的高管人员，体现经营层个人收益与公司总体效益之间的紧密挂钩。

（五）销售提成

指由于实际销售业绩所应获得的提成奖励。

（六）科研项目奖金

指由于完成产品研发、技术改造等项目所应获得的现金奖励。（详见《乾日公司项目管理制度》）（七）福利

包括法定福利和公司福利，指公司为员工提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。

法定福利主要指社会保险，以当地（大连或瓦房店）最低工资水平作为社会保险基数。

2-3 薪酬固浮比例

根据不同的职位类别和职位层级设置基本工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异。乾日公司固浮比例如下：

表2-2 东霖公司薪酬固浮比例

公司对勤务类人员采取固定工资制，不再适用“基本工资+绩效工资”体系。

勤务类人员工资由人力资源部根据劳动量、工作责任、工作时间等因素决定，参照当地市场同类岗位的薪酬水平并结合公司实际情况，确定勤务类人员工资额度，其工资应不低于当地最低工资水平。

勤务人员由直属上级根据其工作表现进行主观评价，若无明显工作失误，则每月可得满额固定工资；如果出现重大失误或连续表现不佳者，由直属上级决定扣除相应部分工资或予以解聘，并报人力资源部审核、备案。

2-4 总经理特别奖

总经理特别奖：属于或有薪酬项，设立一定比例的总经理基金对每年有超额贡献的员工进行奖励，赋予总经理一定的权限，以加强激励的灵活性。

表2-3 总经理特别奖项目

3- 基本工资计算

员工基本工资是根据岗位评估后将其带入工资矩阵中，由工资矩阵中对应数值按固、浮比例计算得出。

4-3 绩效工资计算与发放

岗位绩效工资是岗位工资中的浮动部分，根据在岗员工绩效考核的结果每月（或每季度、每年）按一定比例发放。

（一）公司高层绩效工资计算与发放

（二）公司中层（部门经理）绩效工资计算与发放

表4-2 公司中层绩效工资计算与发放

（三）公司基层绩效工资计算与发放

表4-3 公司基层绩效工资计算与发放