外企薪酬制度

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知名500强外企薪酬管理制度

1. 目的：

1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；

1.2确保本的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成经营目标的实现。

2. 范围：

适用于美诺精密压铸（上海）除总经理、派遣者之外的所有员工。

3. 薪酬的构成及说明：

员工的薪酬由月度工资与半年奖组成。

3.1月度工资由以下部分组成：

（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)

（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）

（3）津贴/补贴

3.1.1基本工资中的能力工资：

考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。

3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：

职务工资：对管理职的员工支付；

岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。

3.1.3津贴/补贴

包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。

3.1.4资格津贴：

资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工不支付。若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义

主査2800元非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。

主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。

主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。

外企薪酬制度

薪酬制度是企业为了激励员工工作，提高员工绩效和竞争力而制定的一系列薪酬政策和措施。外企在薪酬制度方面往往更加灵活和多样化，下面将详细介绍外企薪酬制度的特点和优势。

首先，外企薪酬制度更加灵活。外企普遍实行的是绩效考核工资制度，根据员工的表现和工作业绩进行薪酬评估和调整。此外，外企还注重岗位和职务的评价指标，根据员工的不同岗位难易程度和职务层级，制定相应的薪酬方案。这种灵活性可以更好地激励和激励员工的积极性和创造力。

其次，外企薪酬制度更加鼓励员工发展和进步。外企往往有较完善的职业发展规划和晋升机制，员工通过不断提高自己的能力和业绩可以得到更高职务和薪酬。此外，外企也注重培训和进修机会，提供给员工继续学习和提升的机会，进一步增强员工的能力和技能，为他们的职业发展打下坚实的基础。

再次，外企薪酬制度更加注重激励团队合作和协作。外企往往设立了团队绩效奖，鼓励员工在团队中合作共赢，共同完成工作目标。团队绩效奖金可以激励员工发挥协同效应，凝聚团队力量，提高整个团队的工作绩效。此外，外企还注重员工间的互动和交流，组织各类活动加强员工关系，营造和谐的团队氛围。

最后，外企薪酬制度更加注重员工福利和福利待遇。外企通常

有完善的福利政策，如额外的医疗保险、员工旅游、带薪假期等。这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和幸福感，进一步促进员工的忠诚和留任。

总之，外企薪酬制度具有灵活性、鼓励员工发展、激励团队合作和注重员工福利等特点和优势。这种制度能够更好地激励和激励员工，提高他们的工作动力和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，外企薪酬制度是一个企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的作用。

外企薪酬制度

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第一章总则

- 目的

为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。

本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

-2 适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。

-3 基本原则

本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为：

、支持战略

考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增

长支持薪酬总额的增加

2、关注市场

参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力

3、以岗定薪

通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性

充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档

外资企业薪酬管理制度

1. 引言

外资企业作为全球化经济的重要组成部分，在中国的发展中起着重要的作用。

薪酬作为企业管理的核心内容之一，对于外资企业的运营和发展具有关键性的影响。本文旨在探讨外资企业薪酬管理制度，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整机制等方面的内容，以期帮助企业更好地进行薪酬管理，提高员工满意度和企业绩效。

2. 薪酬政策

薪酬政策是指企业针对员工薪酬管理所制定的具体政策和原则。在外资企业中，薪酬政策通常包括以下几个方面：

•公平公正原则：外资企业倡导公平公正的薪酬管理，即根据员工的工作职责和贡献程度确定薪酬水平，避免薪酬差距过大造成的员工不满。

•灵活激励机制：外资企业一般采用灵活激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。这包括设置绩效奖金、股权激励计划等，以鼓励员工为企业创造更大的价值。

•透明度和可预测性：外资企业注重薪酬管理的透明度和可预测性，即员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和发放机制，以及薪酬调整的规则和标准。

3. 薪酬结构

薪酬结构是指企业根据员工的工作职责、级别和贡献程度确定的薪酬构成和比例。在外资企业中，薪酬结构通常包括以下几个要素：

•固定薪酬：固定薪酬是指员工在一定时期内固定获取的基本工资，该工资与员工的职位和工作责任相关。外资企业一般会根据市场行情和员工的背景经验等因素来确定固定薪酬水平。

•绩效薪酬：绩效薪酬是指按照员工在一定时期内的工作绩效来发放的额外奖励。外资企业一般会根据员工的目标完成情况、工作质量和贡献程度等因素来确定绩效薪酬的金额。

•福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的一些非直接金钱形式的回报，例如医疗保险、养老金、员工培训等。外资企业会根据员工的需求和法律法规的要求来确定福利待遇的内容和形式。

国外薪酬制度

导言：

薪酬制度是一个组织内部用来决定员工报酬的体系，它既能够反映一个国家或地区对劳动力的价值评估，也能够影响员工的激励和动力。在全球化的背景下，国外薪酬制度各有特色，对于中国企业来说，了解和学习国外的薪酬制度，对于提升竞争力和吸引人才都有重要意义。

一、市场化的薪酬制度

在国外，薪酬制度通常更加市场化，即通过市场供求关系来决定员工的报酬水平。相对于中国的国家统一薪酬制度，国外企业更注重根据员工的贡献和市场价值来确定薪资。这种制度可以更好地反映员工的实际价值，提高薪资的公平性和竞争力。

二、绩效导向的薪酬制度

国外企业普遍采用绩效导向的薪酬制度，即员工的薪资水平与其工作表现直接相关。通过设立目标、评估绩效和给予奖励，企业可以激励员工提高工作表现，达到共同的目标。这种制度可以提高员工的工作动力和责任感，更好地发挥员工的潜力。

三、灵活的福利待遇

国外企业注重提供灵活的福利待遇，以满足员工的个性化需求。比如，弹性工作时间、远程办公、股票期权以及健康保险等。这些

福利制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和

忠诚度。

四、多元化的薪酬结构

国外企业通常采用多元化的薪酬结构，即将薪酬分为基本工资、绩效奖金、股票期权和福利待遇等多个部分。这种结构可以根据不

同的员工需求和市场情况进行调整，更加灵活地激励和奖励员工。

五、公开透明的信息披露

国外企业更加注重公开透明的薪酬信息披露，让员工明确了解

自己的薪资构成和相对位置。这样可以增加员工的信任感和满意度，减少薪资不公和纠纷。

结语：

国外薪酬制度的特点是市场化、绩效导向、灵活的福利待遇、

xx年外贸公司薪酬制度

外贸公司薪酬制度通常根据员工的职位、层级和个人表现进行设计。以下是一个可能的外贸公司薪酬制度的示例：

1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定固定的基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和完成的销售业绩来发放绩效奖金。通常会设置不同的奖金系数或百分比，以奖励高绩效的员工。

3. 提成制度：针对销售人员，可以设定销售提成机制，根据完成的销售额或利润来计算提成比例。

4. 年终奖金：根据公司的业绩和员工的个人表现发放的年底奖金。

5. 加班补贴：对需要经常加班的员工，根据实际加班时长发放加班补贴。

6. 员工福利：包括员工福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

7. 奖励制度：设立其他形式的奖励制度，如年度最佳员工奖、销售冠军奖等。

需要注意的是，外贸公司薪酬制度可能因公司规模、行业特点以及地区差异而有所不同。此外，薪酬制度的具体设置还需遵守相关法律和政策，确保合法合规。

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中外合资公司薪酬管理制度

一、引言

薪酬是企业人力资源管理中的重要组成部分，一直以来都是企业管理和员工关系的敏感问题。中外合资公司在员工薪酬管理上需要考虑来自两国不同文化和制度的影响，因此需要建立一套适合双方的薪酬管理制度。本文将从中外合资公司的特点入手，探讨中外合资公司的薪酬管理制度应当如何制定。

二、中外合资公司的特点

1. 跨文化管理

中外合资公司面临着来自中方和外方两种不同的文化影响。中方员工可能更习惯于按照国内的工资体系来确定薪酬水平，而外方员工可能更看重绩效考核和升职加薪机会。而合资公司需要在两种文化之间做出平衡和调整。

2. 双方制度差异

中外合资公司在薪酬管理方面受到两国不同的制度和规定的影响。比如国外员工可能更习惯于按照股票期权、福利待遇等来确定薪酬水平，而国内员工则更习惯于享受国家规定的社会保障和福利待遇。

3. 资金来源多样

中外合资公司通常会涉及来自中方和外方的投资，资金来源比较多样。这意味着在制定薪酬管理制度时，需要充分考虑双方投资者的权益和利益，并保证薪酬水平的公平和公正。

三、中外合资公司薪酬管理制度的原则

1. 公平公正原则

中外合资公司应当建立公平公正的薪酬管理制度，确保不同职位的员工能够按照其工作性质和职责获得相应的薪酬水平。不同员工之间的薪酬差异应当建立在明确的绩效评价和工作职责基础上，避免偏袒或歧视。

2. 竞争与合作并重原则

中外合资公司的薪酬管理制度应当既重视员工之间的竞争，又注重员工之间的合作。既要保证员工们在绩效评价和晋升机会上的公平竞争，又要倡导团队协作，促进员工之间的合作共赢。

xx年外贸公司薪酬制度范文

一、引言

外贸行业是国家经济发展的重要组成部分，也是一个高度竞争的行业。为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，我们公司制定了一套完善的薪酬制度。本文将介绍我们公司XX年的薪酬制度，包括薪资核算、绩效奖金、福利待遇等方面。

二、薪资核算

1. 薪资结构

我们公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和奖金三个部分。基本工资是员工的固定薪资，根据员工的层级和工作经验确定；绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，绩效表现评定分为优秀、良好、合格和待提高四个等级，绩效工资将根据评级结果进行调整；奖金是根据公司整体业绩和个人贡献来确定，公司将根据不同岗位设置相应的奖金方案。

2. 薪资调整

基本工资的调整将根据员工的职务变动、工作时间、业绩表现等因素来确定。一般情况下，员工的基本工资将每年进行一次调整，调整幅度根据公司的经济状况和市场行情来确定。绩效工资将根据员工的评级结果来调整，优秀的员工将得到更高的绩效工资。

三、绩效奖金

我们公司非常重视员工的绩效表现，因此设立了绩效奖金制度。绩效奖金的发放将根据员工的绩效评定结果和岗位的不同进行确定。我们将根据员工的工作量、工作质量、工作效率和创新能力来评定绩效，评定结果分为优秀、良好、合格和待提高四个等级。根据评定结

果，我们将设立不同的绩效奖金比例，优秀的员工将得到较高比例的奖金。

四、福利待遇

我们公司致力于提供完善的福利待遇，以保障员工的工作与生活质量。福利待遇包括以下几个方面：

1. 社会保险

我们将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

国外企业薪酬制度

第一篇：国外企业薪酬制度

国外关于职业经理人薪酬制度的规定

美国公司对职业经理人的薪酬制度主要包括基本工资、奖金、股票期权、股票四种方式。基本工资的激励功能是十分有限的，因为它只能为职业经理人提供最基本的生活保障。奖金是由公司业绩和个人业绩来决定的，只有这样将职业经理人的收入与公司的效益结合起来，才能使经理人想方设法的提高自身利益，从而增加公司的效益，但这也会导致职业经理人过分注重短期利益，职业经理人往往会通过操纵股价或者其他考核指标来提高业绩。股票期权是指在一定期限内，不论该公司的股票价格在市场上是多少，职业经理人都可以以指定价格购买。股票期权能够在很大程度上鼓励经理人为企业尽心尽力的服务。股票激励指将公司一定数量的股票赠送给经理人或者以很低的价格卖给他。通过这样，不但可以将职业经理人的收入和公司股东的利益更紧密地结合在一起，使经理人更加为公司卖命，同时还可以减少公司现金的支出。据统计，美国经理基本薪酬占其薪酬总额的32%，短期激励（红利）占 17%，长期激励（期权）占总额的 51%。美国公司不单单局限于使用以上几种激励方式，还在不断创新，比如采用虚拟股票、股票溢价权、后配股、业绩股份、以及补贴、社会福利保险计划和退休金计划等方式来进行配套激励。正是由于美国企业对经理薪酬制度的不断创新，才为企业带来巨大的经济效益，为企业的发展注入了新的活力。

日本企业股东往往从企业的长期发展出发，激励职业经理人的最主要的方式便是年功序列工资和奖金，他们评价公司经营状况的第一标准便是公司的市场占有率。年功序列制度，即经理人主要以工资和奖金的方式获得劳动报酬，经理人对公司的贡献率能有效的决定奖金的多少，职业经理人获得高额报酬的前提是将公司的经营业绩显著提高。同时由于日本企业鼓励职业经理人在公司的长期发展，职业经理人的报酬也就取决于其在公司任职的时间长短以及为公司做出的贡献

外资企业薪酬管理制度

1。目的

1。1为实现公司人才战略目标，促进公司与员工协调发展，保证公司可持续发展，明确公司价值分配导向，以充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争优势的薪酬体系，使员工创造性的开展工作。

1。2提供公平的待遇、均等的机会，使公司与员工协调发展与成长。

1。3本薪酬管理制度旨在对公司各阶员工的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合关键绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。同时，为薪酬管理与核算提供全面的准则和依据，使公司员工在职业发展和薪酬异动时能有所依循。

2.适用范围

本薪酬管理制度除东莞立顿公司高管（总监级以上)、销售业务人员和公司指定的特殊计薪人员外，适用于其他类型的所有员工.其它与本薪酬管理有关的制度、活动及内容都系本制度的延伸，必须遵从并依附于它。

3.定义

无

4.职责

4.1各用人部门

4。1。1负责员工入职时在薪酬框架内视员工能力提出定薪建议，经人力资源部核实无误后执行.

4.1。2负责员工任职期内晋升/调薪等异动的申请与建议，并依审批权限考核评估后执行.

4.2人力资源部

4。2.1负责外部薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。

4。2。2负责协同公司相关部门及人员对薪酬制度的起草,修编，负责薪酬政策的解释以及薪酬的管控工作。4。2。3负责员工入职定薪及员工异动时（转正、晋升、降职/薪、调岗等）薪酬的审核并依审批权限流程报批执行.详见引申文件《员工异动管理制度》的相关规定。

4。2。4负责员工薪酬申诉的受理，并协调相关部门解决员工申诉.

4。3财务部

外企薪酬管理制度

外企薪酬管理制度（精选6篇）

在社会发展不断提速的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外企薪酬管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

外企薪酬管理制度1

第⼀章⼯资结构：基本⼯资(基础⼯资+岗位⼯资)+补贴津贴+奖⾦

1、基础⼯资：是为保障员⼯最底的⽣活需要⽽⽀付的⼯资;

2、岗位⼯资：根据员⼯岗位⼯作性质、职责、技能、⼯作难度及⾏为对公司的影响程度和价值⽽⽀付的⼯资。

3、补贴：作为公司给与员⼯的福利，基本上公司正式员⼯均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员⼯特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机⾏车津贴。

5、奖⾦：是由根据员⼯⼯作业绩的优良和公司经济效益状况⽽⽀付的⼯资。

其⽀付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖⾦具体有：绩效奖⾦(⼯作业绩)、总经理嘉奖。

第⼆章具体构成内容

1、年薪制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度公司效益奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦

2、提成⼯资制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度岗位绩效奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦

外国薪酬管理制度

在全球化的今天，越来越多的企业涉足国际市场，面临着不同国家的薪酬管理制度。不同

国家的文化、经济发展水平、法律法规等因素都会影响薪酬管理制度的设计和执行。因此，了解和熟悉外国薪酬管理制度对企业来说至关重要。

在国际市场中，薪酬管理制度主要受到以下几个方面的影响：文化差异、法律法规、经济

发展水平、行业特点等。在这些因素的影响下，不同国家的薪酬管理制度形式各异，下面

将对几个主要国家的薪酬管理制度进行介绍和分析。

美国薪酬管理制度

美国是一个高度发达的国家，薪酬管理制度相对成熟和完善。在美国，薪酬主要由基本工

资和绩效奖金组成，基本工资是员工的固定收入部分，绩效奖金则是根据员工的工作表现

而定。此外，美国的薪酬管理制度还包括福利待遇等方面，比如医疗保险、养老金等。

另外，美国的薪酬管理制度还受到联邦政府和州政府的法律法规的影响。美国的劳工法规

定了最低工资标准、加班工资、工时限制等，保护了员工的合法权益。

在美国，企业通常采用市场化的薪酬管理制度，即根据员工的市场价值和绩效表现来进行

薪酬激励。这种制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作绩效。但是，也可能会导

致员工之间的薪酬差距较大，需要企业合理管理。

总的来说，美国的薪酬管理制度为员工提供了较高的薪酬水平和福利待遇，注重员工的绩

效激励和市场化竞争。

中国薪酬管理制度

中国是一个发展中国家，在薪酬管理制度方面与发达国家有着较大的差异。在中国，薪酬

管理制度主要受到国家政策和行业特点的影响。

首先，中国的最低工资标准由政府相关部门规定，企业必须按照规定支付员工的基本工资，以保障员工的基本生活。此外，中国的劳动法还规定了加班工资、带薪休假、社会保险等

外资薪资管理制度

1、灵活性：外资企业通常会根据公司的实际情况和员工的需求来设计薪资管理制度，具有很强的灵活性。例如，可以根据员工的业绩和表现进行差异化的薪资激励，也可以采用股权激励等方式来吸引和留住优秀人才。

2、国际化：由于外资企业的总部通常位于国外，所以其薪资管理制度往往具有国际化的特点。这包括了国际化的薪资标准、薪酬福利和绩效考核等方面，能够更好地与国际市场接轨。

3、激励性：外资企业为了吸引和留住优秀人才，通常会在薪资管理制度中加入一些激励措施，如年终奖金、股票期权、培训补贴等，以激励员工提高工作绩效。

4、公平性：外资企业注重员工的公平感，因此在设计薪资管理制度时通常会考虑到公平性的原则，确保员工的薪资待遇是公平、合理的。

5、绩效导向：外资企业通常会将薪资与员工的绩效挂钩，采用绩效考核的方式进行薪资分配，鼓励员工提高工作绩效，实现共赢。

二、外资企业薪资管理制度的具体内容

1、薪酬结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各种组成部分，针对不同岗位和不同绩效水平的员工制定不同的薪酬结构。

2、薪酬政策：明确规定公司的薪酬政策，包括薪酬增长机制、晋升机制、晋升加薪比例等，确保员工薪酬的公平和透明。

3、绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。

4、福利待遇：提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关爱。

5、薪酬调整：根据公司的整体发展情况和员工的表现，适时进行薪酬调整，激励员工提高工作绩效。

外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）

外贸公司薪酬的管理制度

外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）

在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

外贸公司薪酬的管理制度1

一、目的

为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度。旨在帮助员工养成良好的.`职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。

二、适用范围

新疆多路建设工程有限公司全体员工

三、工作时间

1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：00

2.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30

考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。

四、程序内容

1.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。

2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。

3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。

4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。

5、员工正常休息时间为每月4天。以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。

某外企薪酬管理制度

市场参考薪酬定位：根据市场行情和竞争对手的薪酬水平，
确定公司的薪酬水平
薪酬与绩效的联动
薪酬分配方式：基本工资+奖金+TUP分配绩效评价标准：业绩、能力、市场参考薪酬与绩效的联动机制：根据绩效评价结果调整薪酬水平激励措施：长期激励计划、虚拟股份分红等
薪酬的调整机制
薪酬调整的频率和周期
虚拟股份分红制度
适用范围：适用于那些希望通过分红制度激励员工，但又不想让员工持有实际股份的公司
添加标题
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特点：虚拟股份分红制度可以激励员工积极参与公司经营，提高员工的工作积极性和效率，同时也可以增加公司的凝聚力
实施方式：虚拟股份分红制度可以通过与员工签订协议、设立虚拟股份分红账户等方式实施，具体的实施方式需要根据公司的实际情况来确定
薪酬管理制度存在的问题：分析该外企薪酬管理制度存在的缺陷和不足，如缺乏激励性、不公平性、不符合市场行情等
对企业造成的影响：阐述该外企薪酬管理制度失败对企业造成的不良影响，如员工流失、工作效率下降、企业竞争力下降等
总结经验教训：总结该外企薪酬管理制度失败的经验教训，提出改进和优化薪酬管理制度的建议和措施
● a. 吸引和留住人才：合理的薪酬制度能够吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度 ● b. 激励员工：薪酬制度与员工绩效挂钩，能够激励员工积极工作，提高工作效率 ● c. 促进企业可持续发展：合理的薪酬制度能够降低企业成本，提高企业效益，促进企业可持续发展 ● d. 增强企业竞争力：合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，提高企业竞争力

外企的薪酬与福利制定

般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩、岗位职责、个人能力，参照行业市场和人才市场而制订。

13个月的工资大部分外企，年底都是双薪，基本工资为13个月。

年终奖年终视工作表现发放年终奖，年终奖金的多少，主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考核。

多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。

各种补贴对一些高层管理人员，许多外企还设立了额外的员工福利和保留计划，如车贴、房帖等各种补贴。

另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等各种“以人为本”的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外企惯用的吸引和留住人才的方法。

工资提升另外，员工工作一段时间后，大多数外企都会进行工资的调整。不过，提升的速度和额度，视员工的业绩而定。

如在GE，每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的，业绩分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。在欧莱雅，有一个“全球利润共享计划”，公司将根据去年主要指标的完成情况及盈利状况，拿出一定比例的利润来提高员工福利。

为了吸引、激励和留住人才，除了富有竞争力的工资之外，完善的福利计划，也是外企重要的人力资源战略。如多数外企会提供补充养老保险、车贴、房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。有的外企，更是推出“家属参观日”等精神福利措施。比如，在汉高，公司会根据员工的具体表现提供各种福利，像员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等。