介休市昌盛煤气化有限公司管理手册
介休昌盛煤气化公司化产车间管理手册
介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册编写：审核：批准：日期：年月日目录1、化产车间组织机构图2、岗位设置3、部门职责4、化产车间管理岗位职责5、质量、环境和职业健康安全管理目标、指标6、与其它部门协作接口关系7、化产车间工作制度及管理办法8、化产车间物资配置表9、化产车间技术执行标准10、化产车间设备一览表附：工艺流程图1化产车间组织结构图2岗位设置3.部门职责化产车间职责有：1将炼焦车间输送的荒煤气进行净化并回收化工产品（焦油、硫膏、硫铵、粗笨）；2负责全厂生产生活用汽和采暖用汽的供应；3负责全厂生产生活用水的供应；4负责全厂生产生活废水的处理工作。
4.化产车间管理岗位职责4.1化产车间主任4.1.1 直接上级：厂长直接下级：副主任、主任助理工段长4.1.2职位摘要：全面负责化产车间的各项管理工作；4.1.3工作协作关系：内部：副主任、主任助理、统计员、工段长外部：机动部、生产技术部、厂部、办公室；4.1.4岗位职责：（1）按照公司下达的生产作业计划，组织全车间员工按时或提前完成生产任务；（2）将公司的生产作业计划分阶段分工段进行划分，组织车间工程技术人员和工段长按计划进行生产作业；（3）组织修订生产工艺规程，岗位操作法，安全技术规程，岗位责任制，并随机检查；（4）组织建立健全等工艺、设备、安全、环保等方面的台帐；（5）负责车间的安全生产管理，确保安全与文明生产。
认真执行每日的生产安全碰头会制度，加强对易燃、易爆、易中毒等岗位的巡检。
在发生事故时，及时组织处理，事后召开事故分析会，并将分析结果向上级做出汇报；（6）负责车间各种产品的质量管理。
加强对副主任，主任助理、工段长等各级管理人员的指导与督促，严格执行规定的各项工艺技术指标，使产品质量符合公司规定的要求；（7）负责各类设备的全面管理。
不断提高车间各种设备的运转率，确保安全设备稳定运行；（8）组织副主任、主任助理及工段长建立健全各种设备台帐，组织车间设备的大中小修；（9）加强员工队伍的培训，组织技术业务学习，不断提高员工综合素质；（10）抓好车间的经济核算，不断节能降耗，降低成本。
介休市昌盛煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册
煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）文件编号：受控状态：受控编号：编制人：审核人：批准人：发布实施企业质量环境职业健康安全管理手册Page 1 of 70目录C ontents0.1 发布 01 0.2 任命书 02 0.3 企业简介 04 0.4 职责和权限 05 0.5 质量、环境和职业健康安全方针和目标、指标12第一部分通用部分 141. 目的 142. 适用范围 143. 引用标准 144. 术语和定义 14 第二部分质量管理体系 16 4.1 总要求 164.2 文件要求 175 管理职责 18 5.1 管理承诺 18 5.2 以顾客为关注焦点 19 5.3 质量方针 19 5.4 策划 20 5.5 职责和权限和沟通 215.6 管理评审 226 资源管理 23 6.1 资源提供 23 6.2 人力资源 23 6.3 基础设施 24 6.4 工作环境 24企业质量环境职业健康安全管理手册Page 2 of 707 产品实现7.1 产品实现的策划 25 7.2 与顾客有关的过程 26 7.3 设计开发 28 7.4 采购 28 7.5 生产和服务提供 297.6 监视和测量设备的控制 328 测量、分析和改进 33 8.1 总则 33 8.2 监视和测量 34 8.3 不合格品控制 36 8.4 数据分析 37 8.5 改进 38 第三部分环境管理体系 41 4.1 总要求 41 4.2 环境和职业健康安全方针 41 4.3 策划 41 4.3.1 对环境因素和危险源、风险评价控制的策划 41 4.3.2 法律、法规和其它要求 44 4.3.3 目标和指标 45 4.3.4 环境和职业健康安全管理方案 46 4.4 实施和运行 47 4.4.1 资源、作用、职责和权限 47 4.4.2 培训、意识和能力 47 4.4.3 信息交流、协商和沟通 48 4.4.4 文件 49企业质量环境职业健康安全管理手册Page 3 of 70目录C ontents4.4.5 文件控制 50 4.4.6 运行控制 51 4.4.7 应急准备和响应 53 4.5 检查和纠正措施 53 4.5.1 监视和测量 53 4.5.2 合规性评价 54 4.5.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 57 4.5.4 记录控制 57 4.5.5 内部审核 58 4.6 管理评审 58 附表一质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图 59 附表二质量管理体系职责分配表 60 附表三环境管理体系职责分配表 64 附表四职业健康安全管理体系职责分配表 66 附表五生产工艺流程图 68 附表六程序文件清单 69 附表七管理体系文件编码规则 71企业质量环境职业健康安全管理手册Page 4 of 700.1发布令介休市昌盛煤气化有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》，依据GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idtISO14001:2004和GB/T28001-2001 即《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》编制。
改质沥青操作规程5
12
2、进料开工
（1）、与焦油蒸馏工联系，将馏分塔釜中的脱除三混油的软沥青（馏分塔釜压 力-0.04～-0.06，温度＞260℃）导入沥青闪蒸塔，闪蒸塔液位达到50%时，启动 闪蒸塔底的沥青泵往沥青管式炉打软沥青。软沥青出管式炉后，一部分去沥青滞 留塔，一部分回到闪蒸塔进口（开车初期，大部分回流到闪蒸塔，少部分去滞留 塔），控制滞留塔A处在低液位（通过塔外液位控制阀，调整塔釜液位在2米左 右）；启动改质沥青泵，将滞留塔A塔釜的软沥青送到，滞留塔B；控制滞留塔B
介休市昌盛煤气化有限公司
30万吨/年煤焦油深加工项目
编制 ： 李祖玉
2013-5-14
1
改质沥青操作规程
一、工艺流程简述
由焦油蒸馏沥青循环泵来的软沥青先进入沥青闪蒸塔，经过减 压闪蒸后，闪蒸油气（主要成分为一蒽油）等从塔顶逸出，经 闪蒸油冷凝器I冷凝后，去闪蒸油冷却器I冷却后入闪蒸油槽； 不凝气经喷射吸收后去真空系统；塔底沥青去沥青管式炉（对 流段、辐射段I和辐射段II串联）加热到395-405℃后，一部分 进入沥青滞留塔A。另一部分返回到沥青闪蒸塔进口，以提高 进入沥青闪蒸塔德温度。 滞留塔A、B串联使用。在沥青滞留塔A顶部闪蒸出部分闪蒸油 气（主要成分为二蒽油），闪蒸油气经闪蒸油冷凝器II冷凝后， 液相流入闪蒸油槽II；不凝气进入尾气处理系统。需要进一步 提高改质沥青软化点时，闪蒸油冷凝器II可以接真空系统；否 则，可以不接真空系统。沥青在充
工艺特点 a)采用管式炉加热，较传统的反应釜热效率大幅提高，节省了能耗。
b)沥青在滞留塔内的滞留时间可通过滞留塔液位来调节；滞留塔内沥青温度
可通过循环回管式炉的流量调节。
c)滞留塔为操作压力可调，由于缩合反映的进行；闪蒸塔为负压操作，
化验室管理手册
介休市昌盛煤气化有限公司质量检验管理程序手册编制: 李祖玉审核侯建国批准郭惠彪二0一二年十月十日目录第一章方针目标 (6)第二章人员培训 (7)第三章检测前的准备……………………………………………………８第四章检测 (10)第五章检验记录和检验报告 (12)第六章环境与安全 (13)第七章分析人员管理程序......................................................１4 第八章分析人员培训管理程序................................................１9 第九章仪器设备管理程序 (21)第十章试剂材料管理程序 (30)第十一章化验室环境与安全管理程序……………………………………3４第十二章原料质量监督检查管理程序..........................................３8 第十三章生产的中间控制分析管理程序.......................................４2 第十四章产品质量监督检查管理程序 (47)第十五章产品质量检查管理程序 (51)第十六章不合格品监督管理程序 (54)第十七章保留样品管理程序 (56)第十八章质检争议管理程序......................................................5９第十九章质检体系文件管理程序 (64)第二十章质检活动记录管理程序................................................６9 第二十一章数据质量统计管理程序.............................................７4 第二十二章质检资料管理程序 (79)第二十三章质检体系内部审核程序 (82)前言介休市昌盛煤气化有限公司质量管理委员会组织机构图:ﻩ。
5.业务合同管理制度
介休市昌盛煤气化有限公司业务合同管理制度第一章总则第一条为规范公司业务合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二章管理职责第一条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他业务合同的审批；第二条公司市场部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：1.负责采购、销售以及其他各类业务合同的谈判工作，并根据公司法定代表人的授权签订合同；2.负责制定销售、采购合同统一文本；3.负责各部门提交的各类业务合同的合法性、可行性、有利性审查；4.负责业务合同纠纷的处理；5.负责业务合同的档案管理；6.负责本制度的监督执行。
第三章合同的签订第一条订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
第二条订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的业务合同。
第三条公司一般不与自然人签订业务合同，确有必要签订业务合同，应经公司总经理同意。
第四条订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件等，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第四章合同的内容第一条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况与载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第二条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标中无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第三条数量与价格：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物的数量，常年供销合同无法约定确切数量的应以电话、传真、电子邮件、送货单、发票等方式来提前确定具体数量；合同应采用市场价格或物价部门指导价，常年供销合同无法约定确切价格的应以电话、传真、电子邮件、调价函等方式来提前确定具体价格。
薪酬管理制度
介休市昌盛煤气化有限公司薪酬管理制度1、总则1.1 目标为推进公司发展战略的实现，把员工业绩和团队业绩有效结合起来，不断提升公司的核心竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
1.3 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、责任和业绩。
1.4 薪酬分配的基本原则1.4.2 竞争性原则：根据市场薪资水平的调查结果，公司适时进行薪酬水平的调整，使公司薪酬水平在市场上保持一定竞争力。
1.4.2 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。
1.4.3 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的评价机制，通过对员工的绩效考核决定收入总量。
1.4.4 能力导向原则：以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高以及劳动强度大、工作环境差的岗位倾斜。
2、薪酬的组成公司员工的薪酬从整体上包含下列元素：3、岗位工资岗位工资从岗位价值、岗位责任和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定岗薪等级。
3.1 职系分类依照公司现有岗位情况，在工作分析和岗位评价的基础上，依照公司员工执业发展通道，公司员工的薪酬设置为管理、专业技术和操作技术三个职系（详见附件一、附件二、附件三）。
新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应补加或变更。
3.2岗薪基数结合本地区工资水平、公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定各职等和薪级的岗薪基数（详见附件），公司可以通过对岗薪基数的调整实现员工工资的整体调整。
3.3 岗位工资的确定各职系员工的岗位工资，应在工作分析与岗位评估的基础上，根据员工知识技能、解决问题的能力、潜质、拟任岗位责任等因素综合考虑确定，并由人力资源部提出建议，依照审批权限报总经理或董事会批准。
3.3.1 公司高层管理人员：按照公司生产经营水平确定，并按照不同的岗位原则上对应岗位工资的一级至三级。
介休昌盛专业标准
设备安全防护要求
1.应设置电器过载保护设施；
2.应设置静电接地装置；
3.应有防雷接地装置；
4.根据工艺要求配置安全阀、压力表、液位计、温度表、自动给水装置、超压报警装置、高低水位超限报警装置等控制设施；
5.应设置设备标识牌；
6.所有管线应设置走向标识和安全警示标识。
作业场所防护设施
1.电机转动部位应设置防护罩；
2.硫酸储罐区应设置围堰及事故池。
3硫酸储槽内壁材料应采用玻璃钢做内衬，地面应做防酸处理
4储槽设备应设有防雷接地装置
5储槽应有保温措施和消防喷淋降温措施
手持缝包机安全要求
1.手持缝包机应为36V安全电压。
2.手持缝包机应漏电保护
其他设备设施安全防护要求
1.所有电机应设置电器过载保护设施；
2.所有用电设备应设置静电接地装置；
劳动防护用品
根据从业人员作业岗位需要，应为从业人员发放或岗位配置防静电服、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘电工笔、安全帽、安全带等。
四、操作管理、运行、维护保养
操作管理要求
各岗位应严格按照电气安全操作规程进行操作。杜绝三违现象。
严格执行电气设备的日常巡检，发现问题及时处理。
严禁电气设备带病运行。
电气作业必须双人配合进行，加强安全监护措施。
介休昌盛煤气化有限公司工艺专业标准
一、基本信息
主要工艺过程
煤气冷鼓、电捕焦油、脱硫、蒸氨、洗脱苯等工艺生产过程
工艺性质
一级防火防爆区域，严禁携带易燃易爆物品
所属管理部门
煤气净化车间
负责人
冀潇辉
二、专业领域的基本要求
岗位设置要求
应满足工艺过程控制要求岗位设置有冷鼓工段、脱硫工段、蒸氨工段、洗脱苯工段。
介休昌盛煤化工专项应急救援预案
编制目的
国家相关法律法规和标准
地方相关法规和文件
企业相关管理制度和规定
编制依据
工作原则
统一领导，分级负责
预防为主，平战结合
以人为本，安全第一
依靠科技，协同应对
本预案适用于昌盛煤化工重大事故的应急管理和处置工作
本预案不适用于放射性物质、核设施、生物毒害、化学毒害等方面的重大事故应急管理和处置工作
在灭火救援过程中，现场人员和消防队员应注意自身安全防护和自我保护。
在消防队员到达现场后，应积极配合消防队员展开灭火救援工作。
在灭火救援结束后，应组织清理现场，并做好后续处理工作。
紧急疏散与撤离
在事故发生后，现场人员应迅速撤离到安全地带，并按照应急管理部门的指示进行疏散和撤离。
在疏散和撤离过程中，应注意保持秩序和避免恐慌。
故障预警与诊断
危险源监测
预警系统建设
建立预警平台
建立煤化工应急预警平台，整合各种监测数据和预警信息，方便指挥人员及时掌握情况并做出决策。
配备预警设备
在生产现场的关键位置配备预警设备，如声光报警器、显示屏等，以便在紧急情况下迅速启动应急响应。
预警系统维护与更新
定期对预警系统进行维护和更新，确保系统的稳定性和可靠性。
液氨储罐是煤化工的重要设施之一，可能导致泄漏、中毒等事故。
煤化工企业还涉及其他危险源，如氢气、硫化氢等有毒有害气体。
介休昌盛煤化工有限公司位于义安镇工业园区内，周边有多个居民区和工厂。
企业周边环境情况
介休昌盛煤化工有限公司的重要防护目标包括厂区周边居民区、义安镇中心区等。
重要防护目标情况
周边环境和重要防护目标情况
通信保障
储备足够的应急救援物资，包括防护用品、消防器材、救援设备等，以满足应急救援现场的实际需要。
介休昌盛煤化工专项应急救援预案
厂级应急指挥部
由公司领导、安全、生产、技术、设备、保卫等部门负责人 组成，下设应急管理办公室，由安全监察室主任兼任办公室 主任。
车间应急指挥小组
由车间主任、工艺技术人员、设备管理人员和安全监察员组 成，下设应急实施小组和应急辅助小组。
主要职责
厂级应急指挥部
负责全面组织领导和协调指挥公司应急救援工作，负责制定和修订公司应急 救援预案，组织培训和演练，检查监督各级应急救援工作落实情况。
02
煤化工企业概况
企业基本情况
企业名称：介休昌盛煤化工有限公司 注册资本：5000万元
成立时间：2005年 员工人数：2000人
危险源情况
煤气化装置
煤气化装置是煤化工企业的核 心设备之一，存在高温、高压
、易燃易爆等危险因素。
合成氨装置
合成氨装置是将煤气化后的气 体进行压缩、氧化、冷却等处 理，制成氨气和氮气，过程中 存在高温、高压、易燃易爆等
车间主任、工艺技术人员、设备管理人员和安全监察员等。
04
应急救援力量
煤化工企业应急救援队伍
组建专业的应急救援队伍，具备对煤化工事故进行高效、 准确、及时处置的能力。
配备相应的应急救援设备，包括防护用品、灭火器材、救 援车辆等，保障救援行动的有效开展。
社会应急救援队伍
加强与社会应急救援队伍的沟通与协作，实现资源共享和信 息互通。
预警发布程序
预警发布应遵循及时、准确、高效的原则，根据预警级别和 实际情况采取不同的发布程序。
一级预警由国家应急管理部门负责发布，二级预警由省级应 急管理部门负责发布，三级预警由市级应急管理部门负责发 布，四级预警由县级应急管理部门负责发布。
预警响应措施
根据预警级别和实际情况，采取相应的预警响应措施，包 括启动应急预案、组织人员撤离、调配救援物资等。
煤气化管理制度
煤气化管理制度第一章总则第一条为了规范煤气化生产经营行为，保障生产安全，保护环境，提高资源利用效率，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《煤气化管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的煤气化生产企业和单位，包括煤气化工艺生产、设备运行、安全管理、环境保护等方面。
第三条煤气化生产单位应当依法履行生产经营主体责任，加强煤气化生产安全管理，保障生产安全，保护环境。
第四条煤气化生产单位应当建立健全煤气化生产安全管理制度，制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第五条煤气化生产单位应当开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条各级政府应当加强对煤气化生产单位的安全生产监督管理，促进煤气化生产安全。
第七条煤气化生产单位应当主动配合政府安全生产监督管理，接受相关部门的检查和监督。
第八条煤气化生产单位应当建立健全事故报告制度，及时、准确地向上级主管部门报告生产安全事故。
第二章生产管理第九条煤气化生产单位应当建立健全生产管理制度，确保生产运行的安全、稳定、高效。
第十条煤气化生产单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，确保煤气化设备安全、运行正常。
第十一条煤气化生产单位应当加强设备维护管理，建立健全设备维护制度，定期检查设备，及时消除安全隐患。
第十二条煤气化生产单位应当建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，保障生产作业人员安全。
第十三条煤气化生产单位应当严格控制生产作业人员的工作时间，合理安排生产作业，防止疲劳作业造成的安全事故。
第十四条煤气化生产单位应当加强对生产作业人员的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十五条煤气化生产单位应当建立健全应急救援机制，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第三章安全管理第十六条煤气化生产单位应当建立健全安全管理制度，制定安全生产规章制度，明确生产安全责任。
第十七条煤气化生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，普及安全知识。
煤气化管理制度内容范文
煤气化管理制度内容范文煤气化管理制度一、总则煤气化是将煤炭等碳质燃料在高温、高压的条件下转化为合成气的过程，是一种重要的能源转换和资源利用方式。
为了保障煤气化生产的安全、稳定和高效运行，制定本管理制度。
二、煤气化管理责任1. 企业领导应强调煤气化管理的重要性，确立煤气化管理责任。
2. 煤气化生产部门应建立健全煤气化管理体制，明确煤气化管理责任，并将其纳入部门绩效考核体系。
3. 负责煤气化设备设施维护保养的部门应制定相应的作业规范和维护计划，并配备专业人员进行维护和检修。
三、煤气化设备设施管理1. 煤气化设备设施的入库管理：在设备设施入库前，进行严格的验收和登记，并进行煤气化设备设施的整理、分类存放和标识。
2. 煤气化设备设施的使用管理：在使用前应对煤气化设备设施进行检查和试运行，确保设备设施的正常运行。
3. 煤气化设备设施的维护管理：制定设备设施的维护计划，包括定期巡检、设备设施的清洁和润滑等维护工作。
对于发现的设备设施故障，应及时进行维修和更换。
4. 煤气化设备设施的更新管理：根据设备设施的使用寿命、技术状况和生产需要，制定设备设施的更新计划，并及时进行更换和升级。
四、煤气化生产安全管理1. 安全生产责任制：明确安全责任的分工，设立煤气化生产安全管理岗位，落实安全生产责任。
2. 安全培训和教育：开展煤气化生产安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查，并及时整改。
4. 突发事件应急预案：制定煤气化生产突发事件应急预案，明确各级应急组织、任务和责任，提高应急处理能力。
五、煤气化环境保护管理1. 煤气化废气处理：建立废气处理系统，对煤气化产生的废气进行处理和净化，达到排放标准。
2. 煤气化固体废物处理：制定固体废物处理方案，对煤气化产生的固体废物进行分类和处理，确保环境安全。
3. 煤气化工艺影响评估：在新建煤气化项目前，进行工艺影响评估，评估煤气化对环境的影响并提出相应的环境保护措施。
介休昌盛能源管理手册
介休昌盛能源管理手册介休昌盛煤气化有限公司节能管理体系手册单位名称：介休昌盛煤气化有限公司地址：连福镇大埝村电话：传真：2021年11月18日1目录关于成立节能领导小组的通知???????????????3 节能工作领导小组节能岗位责任实施细则??????????4 节能管理岗位责任考核办法 ???????????????8 节能领导小组组织机构图?????????????????12 节能管理实施细则 ??????????????????13 设备管理及维护保养制度?????????????????16 原材料输入输出管理办法?????????????????18 能源消耗定额管理办法??????????????????21 能源计量的管理 ???????????????????22 能源统计的管理 ???????????????????28 各种能源使用的管理 ?????????????????30 节能技术改造的管理 ?????????????????31 节能宣传教育的管理 ?????????????????32 节能目标的分解和考核 ????????????????33 节能年度计划 ?????????????????372介休昌盛煤气化有限公司文件介昌字（2021）第（）号签发郭玉谦关于成立节能工作领导小组的通知公司各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立介休昌盛煤气化有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：郭玉谦常务副组长：侯建国副组长：郭玉亭任治森组员：公司各部门部长、各车间主任介休昌盛煤气化有限公司2021年10月10日3节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：郭玉谦负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。
常务副组长：侯建国负责节能的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：任治森负责工艺系统节能工作。
介休市昌盛煤气化公司管理手册
介休市昌盛煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）文件编号：CS/SC-2011受控状态：受控受控编号：编制人：李祖玉审核人：侯建国批准人：郭惠彪2012年10月10日发布2012年10月10日实施介休市昌目录C ontents盛煤气化有限公司发布0.1 发布 01 0.2 任命书 02 0.3 企业简介 04 0.4 职责和权限 05 0.5 质量、环境和职业健康安全方针和目标、指标12第一部分通用部分 141. 目的 142. 适用范围 143. 引用标准 144. 术语和定义 14第二部分质量管理体系 16 4.1 总要求 164.2 文件要求 175 管理职责 18 5.1 管理承诺 18 5.2 以顾客为关注焦点 19 5.3 质量方针 19 5.4 策划 20 5.5 职责和权限和沟通 215.6 管理评审 226 资源管理 23 6.1 资源提供 23 6.2 人力资源 23 6.3 基础设施 24 6.4 工作环境 247 产品实现7.1 产品实现的策划 25 7.2 与顾客有关的过程 26 7.3 设计开发 28 7.4 采购 28 7.5 生产和服务提供 297.6 监视和测量设备的控制 328 测量、分析和改进 33 8.1 总则 33 8.2 监视和测量 34 8.3 不合格品控制 36 8.4 数据分析 378.5 改进 38 第三部分环境管理体系 41 4.1 总要求 41 4.2 环境和职业健康安全方针 41 4.3 策划 41 4.3.1 对环境因素和危险源、风险评价控制的策划 41 4.3.2 法律、法规和其它要求 44 4.3.3 目标和指标 45 4.3.4 环境和职业健康安全管理方案 46 4.4 实施和运行 47 4.4.1 资源、作用、职责和权限 47 4.4.2 培训、意识和能力 47 4.4.3 信息交流、协商和沟通 48 4.4.4 文件目录C ontents494.4.5 文件控制 50 4.4.6 运行控制 51 4.4.7 应急准备和响应 53 4.5 检查和纠正措施 53 4.5.1 监视和测量 53 4.5.2 合规性评价 54 4.5.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 57 4.5.4 记录控制 57 4.5.5 内部审核 58 4.6 管理评审 58 附表一质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图 59 附表二质量管理体系职责分配表 60附表三环境管理体系职责分配表 64附表四职业健康安全管理体系职责分配表 66附表五生产工艺流程图 68附表六程序文件清单 69附表七管理体系文件编码规则 710.1发布令介休市昌盛煤气化有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》，依据GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004idtISO14001:2004和GB/T28001-2001 即《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》编制。
介休昌盛能源目标责任书
3、负责提出本部门节能岗位操作人员的培训计划。
4、组织本部门员工参加公司开展的各种节能培训活动。
（4分）
（4分）
（4分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（4分）
昌盛公司节能管理目标责任考核明细表
序号
考核内容
评分办法
标准分数
考核
备注
1
认真执行昌盛公司有关能源管理制度，完成年度节能和用能指标。
2
23
做好年度内部能源审计工作。
不开展内部能源审计的扣3分；效果不好的扣2分
3
1节能管理工作责任制2节能管理目标责任制及考核办法3能源统计分析制度4能源档案管理制度5用能管理制度6节能宣传教育培训制度7能源节约奖惩制度8能源计量器具配备使用管理制度9用能月报制度10主要耗能设备定额管理制度11节能评估制度12能效对标管理制度13内部能源审计管理制度各项制度必须以行政文件下发每少一项制度扣2分
3
7
按时完成年度节能工程，严格
执行节能工程节能量验收办
法及相关总结材料上报制度
未完成节能工程，每
项扣4分；未验收每项
扣3分；未上报总结材
料扣3分
4
8
制定年度高耗低效设备更新
改造计划，按规定淘汰落后能
耗工艺、设备和产品；推广应
用节能新技术、新工艺、新材
料、新产品
无计划不得分。完不
成计划按比例扣分。有
计划得2分，组织实施
文章不少于20篇/年，在公司节能减排简报发表节能信息不少于6条，每超、减1篇（条）加、扣0.5分；无计划另扣2分；如与节能处联合搞节能专项宣传活动，另加5分。
4
18
5天以上的各类培训班中必须有节能培训内容
煤气化管理制度汇编范本
一、总则第一条为确保煤气化生产安全、高效、稳定运行，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我公司所有煤气化生产、储存、运输、使用环节的管理。
第三条煤气化生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全、环保、节能。
二、安全管理第四条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督安全生产工作。
2. 各部门、车间设立安全生产小组，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
3. 员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。
第五条安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 对特种作业人员实行持证上岗制度。
第六条安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 建立安全隐患排查治理制度，明确排查范围、内容、方法和责任人。
3. 对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
三、设备管理第七条设备维护保养1. 设备操作人员应严格执行设备操作规程，确保设备正常运行。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 对设备故障及时维修，确保生产安全。
第八条设备更新改造1. 根据生产需要，定期对设备进行更新改造。
2. 新设备、新技术必须经过安全、环保、节能等方面的评估，确保符合国家标准。
四、环境保护第九条环境保护制度1. 严格执行国家环境保护法律法规，确保生产过程符合环保要求。
2. 加强废气、废水、固体废物等污染物的治理，减少污染排放。
五、应急管理第十条应急预案1. 制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十一条应急物资储备1. 建立应急物资储备制度，确保应急物资充足。
2. 定期检查应急物资，确保物资完好。
六、附则第十二条本制度汇编由公司安全生产委员会负责解释。
管理制度-介休昌盛环保管理制度汇编XXXX年最新修改版 精品
介休昌盛煤化工有限公司环境保护管理制度汇编编制：安环部审核：批准：日期：介休昌盛煤化工有限公司发布目录一、环境保护目标责任制为保护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行：1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。
2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备，采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书，并严格按照说明书的要求使用或安装、调试、运行。
3、新建、改扩建项目时，环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4、新建、改扩建项目时，应首先进行环境影响评价，环境条件不符合禁止建设和施工。
5、新建、改扩建项目试生产运行正常后3个月内进行现状环境影响评价，并向有关部门提出验收申请，验收不合格禁止继续生产。
6、严禁向生活水体排放各种含有害物质的污水。
7、污水排放的各项指标完全符合国家有关标准。
二、建设项目环境保护管理制度为搞好公司新建、改扩建项目保护管理，防止建设项目产生新的污染源、破坏生态环境，制定本制度：1、产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准，在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。
2、工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。
3、改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。
4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。
5、建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。
6、建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
7、有建设项目时，应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表。
煤气化管理制度范文
煤气化管理制度范文煤气化管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和合理利用煤气资源，规范煤气化工作，维护煤气化设施和环境安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事煤气化工作的单位和个人。
第三条煤气化工作应按照安全、环保、科学、经济的原则进行，做到资源利用最大化，环境排放最小化，经济效益最优化。
第四条煤气化工作应坚持科学技术先导，加强技术研发和创新，提高工艺水平和设备质量，推动煤气化工作的可持续发展。
第五条煤气化工作应加强技术培训和安全教育，提高从业人员的专业素质和安全意识，确保工作安全。
第六条煤气化工作应加强与相关单位的合作，共同推进煤气化工作的发展，形成合力。
第二章煤气化工程管理第七条煤气化工程应按照国家的相关法律法规、标准和技术规范进行设计、建设、运营和管理。
第八条煤气化工程应进行前期技术论证和可行性研究，确保工程的可行性和技术经济性。
第九条煤气化工程应编制详细的工程方案，明确工程的范围、内容、期限和责任。
第十条煤气化工程应选用先进、可靠的工艺和设备，确保工程的运行效果和安全稳定。
第十一条煤气化工程建设过程中，应进行现场巡查和监测，及时发现和处理施工中的问题和隐患。
第十二条煤气化工程竣工后，应进行验收和评估，确保工程达到设计要求。
第十三条煤气化工程应进行定期的检测和维护，确保设施的安全可靠。
第十四条煤气化工程应加强环境污染的监测和治理，确保环境的安全和可持续发展。
第三章煤气化生产管理第十五条煤气化生产应按照工艺流程和操作规程进行，确保生产的安全和稳定。
第十六条煤气化生产应加强设备维护和运行管理，及时发现和处理设备故障和异常。
第十七条煤气化生产应加强产品质量监控和检测，确保产品符合质量要求。
第十八条煤气化生产应加强职工的培训和教育，提高职工的技能和安全意识。
第十九条煤气化生产应加强现场安全管理，建立健全安全制度和风险评估机制。
第二十条煤气化生产应加强能耗管理和节能减排工作，提高能源利用效率和环境保护水平。
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介休市昌盛煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）文件编号：CS/SC-2011受控状态：受控受控编号：编制人：李祖玉审核人：侯建国批准人：郭惠彪2012年10月10日发布2012年10月10日实施介休市昌盛煤气化有限公司发布目录C ontents0.1 发布 010.2 任命书 020.3 企业简介 040.4 职责和权限 05 0.5 质量、环境和职业健康安全方针和目标、指标12第一部分通用部分 141. 目的 142. 适用范围 143. 引用标准 144. 术语和定义 14第二部分质量管理体系 164.1 总要求 164.2 文件要求 175 管理职责 185.1 管理承诺 185.2 以顾客为关注焦点 195.3 质量方针 195.4 策划 205.5 职责和权限和沟通 215.6 管理评审 226 资源管理 236.1 资源提供 236.2 人力资源 236.3 基础设施 246.4 工作环境 2425目录C ontents7 产品实现7.1 产品实现的策划 25 7.2 与顾客有关的过程 26 7.3 设计开发 28 7.4 采购 28 7.5 生产和服务提供 297.6 监视和测量设备的控制 328 测量、分析和改进 33 8.1 总则 33 8.2 监视和测量 34 8.3 不合格品控制 36 8.4 数据分析 37 8.5 改进 38第三部分环境管理体系 41 4.1 总要求 41 4.2 环境和职业健康安全方针 41 4.3 策划 41 4.3.1 对环境因素和危险源、风险评价控制的策划 41 4.3.2 法律、法规和其它要求 44 4.3.3 目标和指标 45 4.3.4 环境和职业健康安全管理方案 46 4.4 实施和运行 47 4.4.1 资源、作用、职责和权限 47 4.4.2 培训、意识和能力 47 4.4.3 信息交流、协商和沟通 48 4.4.4 文件 49目录C ontents4.4.5 文件控制 50 4.4.6 运行控制 51 4.4.7 应急准备和响应 53 4.5 检查和纠正措施 53 4.5.1 监视和测量 53 4.5.2 合规性评价 54 4.5.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 57 4.5.4 记录控制 57 4.5.5 内部审核 58 4.6 管理评审 58附表一质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图 59附表二质量管理体系职责分配表 60附表三环境管理体系职责分配表 64附表四职业健康安全管理体系职责分配表 66附表五生产工艺流程图 68附表六程序文件清单 69附表七管理体系文件编码规则 710.1 发布令介休市昌盛煤气化有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》，依据GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idtISO14001:2004和GB/T28001-2001 即《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》编制。
该手册根据本公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标，对本公司环境管理体系要求进行了具体描述，是本公司开展质量、环境和职业健康安全管理活动的纲领性文件和行为准则，适用于公司所有活动。
现予发布，公司全体员工务必遵照执行。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.2 管理者代表任命书为了贯彻执行GB/T19001-2008《质量管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》，加强对质量、环境和职业健康安全管理体系运作的领导，特任命侯建国为我公司的管理者代表。
作为管理者代表，除履行本职职责外，需按标准要求和授权，指导和控制质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进。
其职责是：（1）负责按标准要求并结合本公司实际情况，建立、实施和维护质量、环境和职业健康安全管理体系；（2）负责协调体系运行过程中部门之间的关系和有关事宜；（3）负责质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的审核，批准重要环境因素和重大危险源；（4）审核质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件，批准作业文件；（5）负责组织开展内部审核工作，任命审核组长，验证体系适宜性和有效性；（6）向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需要。
（7）就质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜对外联络。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.3员工代表任命书任命本公司为职业健康安全管理体系的员工代表。
其职责如下：1)代表员工参与识别与环境和职业健康有关的法律法规活动；2)代表员工收集对法律法规交流、培训的意见；3)收集有关员工对环境的相关信息并汇报管理者代表；4)参与内部审核，了解实施环境、职业健康安全的具体情况；5)参与管理评审，向最高管理者汇报员工对环境的资源需求。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.3 企业简介1、公司员工人数：328人2、管理人员人数：20人3、技术人员人数：5人4、操作人员人数298人5、外包劳务人员人数：无6、初级技术职称人员人数：人7、中级技术职称人员人数：人8、高级技术职称人员人数：人0.4 职责和权限（1）总经理1)主持、贯彻、落实本公司质量、环境和职业健康安全方针；批准三体系实施目标；批准公司质量、环境和职业健康安全管理手册；对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、完善、实施和保持负决策责任；2)在公司内部传达满足与相关方、法律、法规要求的重要性；3)主持本公司召开的管理评审会，就确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性提出改进建议；4)任命公司管理者代表；5)为公司质量、环境和职业健康安全管理体系的实施与控制提供必要的资源（包括人力资源和财力资源）。
6)贯彻落实董事会的决定；7)推进三体系的实施运行，参加本公司的管理评审会；8)对体系的适宜性、充分性和有效性提出改进建议。
9) 组织实施董事会的各项决议，对董事会实行全面负责制；10) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；11) 主持领导合资公司的日常生产经营管理工作；12) 组织编制生产规划、年度生产经营报告、财务报表、年度利润分配方案质量等。
并提供董事会审议批准；13) 组织贯彻执行董事会下达的公司质量目标、指令及有关会议精神；并全面负责各项质量规章制度拟定和落实；14) 组织贯彻执行董事会下达的安全目标、指令及有关会议精神；并全面负责各项安全规章制度的拟定和落实；15) 拟定公司内部管理机构设置方案；16) 拟定公司的基本管理制度；17) 提请董事会聘任副总经理、财务负责人；18) 聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；19) 负责制定生产、采购、销售的年度工作计划并组织实施；20) 董事会授予的其它职权；（2）管理者代表1)负责按标准要求并结合本公司实际情况，建立和实施并维护质量、环境和职业健康安全管理体系；2)负责协调体系运行过程中部门之间的关系和有关事宜；3)负责质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的审核，批准重要环境因素和重大危险源清单；4)审核质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件，批准作业文件；5)负责组织开展内部审核工作，任命审核组长，验证体系适宜性和有效性；6)向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需要；7)就质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜对外联络。
（3）生产副总经理：1) 在总经理的领导下开展工作，对总经理实行全面负责制；2) 分管公司生产管理、质量管理、环保管理、安全管理、工艺能技管理、设备管理工作，并组织制定相应的管理制度；3) 负责按照公司月生产经营计划组织落实公司生产计划，质量目标，确保各项技术指标和质量指标的完成；4) 负责培训提高公司调度指挥协调生产的能力，加强对调度的管理，召集主持生产调度例会，生产异常或发生问题时负责指挥处理；5) 负责审核公司年度大修项目计划并组织实施；6) 负责召开公司生产、质量、安全和设备的事故分析会议，坚持“四不放过原则”，负责抓好公司职工培训，技术练兵，技改和质量管理小组活动；7) 负责定期召开公司生产安全例会，定期组织指挥公司安全应急演练工作；8) 负责对班组的生产、安全、质量、设备、能源的检查和考核工作；9) 负责审核公司的年度技术措施、环境措施、能量措施、科研项目等各项计划，并组织实施；10) 负责协调处理与公司生产有关的其它外围条件。
（4）财务副总经理1) 全面负责公司的财务工作；2) 组织健全公司的各项财务会计管理制度并监督制度的执行；3) 组织编制公司财务成本计划，并组织实施，搞好成本核算，加强成本控制管理；负责与银行、税务、工商及其他机构的协调关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；4)筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展资金需求，监督公司重大资金流向；5)加强流动资金管理，提高使用效果，保证货币资金的安全；6) 负责公司经济活动分析，提出改善经营管理的建议和措施；7) 定期向总经理汇报财务状况，并按时按规定向董事会作出财务状和经营成果的述职报告；8) 负责公司财会人员的业务培训及管理；9) 负责公司物资采购资金的审核工作，对所有采购合同进行财物核算，对所采购的物资及备品配件的价格进行审核；10) 组织相关人员每月对原辅材料进行盘点和考核，并负责公司各种数据的统计、报表；（5）综合办公室1)负责编制公司年度综合工作计划和月度行政后勤工作计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。
2)负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做好各部门间的相互配合，综合协调工作，实施对各项工作和计划的督办和检查。
3)制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，并依据各部门提供的所需行政财产物资的申请，统一协调、购买，对企业行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点，并负责行政财产物资的维修和保养以及办公用品的领用，并建立办公固定资产台帐。
4)负责员工生活费用管理和核算工作，建立健全员工生活费用成本核算制度，能够合理制定生活费用标准。
负责员工就餐的卫生管理工作，定期询问公司员工就餐质与量的要求，以确保员工就餐安全。
5)负责行政后勤管理工作制度拟定、检查、监督、控制和执行。
建立和完善后勤岗位责任制，全面做好公司经营用水、用电管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，及时缴纳水、电费。