5-1华瑞港口物流的差异化服务
关于发布第八批A级物流企业名单的通告
关于发布第八批A级物流企业名单的通告中国物流与采购联合会文件物联评估字〔2009〕 57号关于发布第八批A级物流企业名单的通告各省、自治区、直辖市及计划单列市物流与采购（物流、交通）联合会（协会、学会），各A级物流企业、会员单位、相关企业，有关新闻单位：依据《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680—2005）国家标准，按照《物流企业综合评估暂行办法》、《物流企业综合评估申报与审核暂行办法》的有关规定，第八批A级物流企业综合评估工作，自2008年11月下旬开始，至2009年5月下旬结束。
本次评估在各有关部门、地方政府的大力支持下，在各有关行业协会、各级评估机构和申报企业的共同努力下，继续坚持企业自愿，严格执行标准，突出物流服务特点，公开、公正、公平的原则，经过企业自检和申报，评估机构初审和现场评估等规范程序，通过对申报企业的经营状况、资产、设备设施、管理、服务、人员素质和信息化水平的综合评估，并经中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第八次会议审定通过，共产生A级物流企业160家（升级企业11家），其中：5A级企业9家（4A级升5A级企业3家），4A级企业49家（3A级升4A级企业7家），3A级企业60家（2A级升3A级企业1家），2A级企业42家。
A级物流企业复核工作进展顺利，依据上述物流企业综合评估办法和关于组织做好A级物流企业复核工作的有关通知要求，中物联评估办对第四批和第三批延期复核的A级物流企业开展了复核工作。
经中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第八次会议审定，第四批A级物流企业通过复核29家，第三批A级物流企业延期通过复核17家，现一并予以公布。
本次评估紧紧抓住了各级政府、行业组织和企业，全面贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》，积极应对国际金融危机，促进物流业平稳较快发展的机遇和挑战。
以各有关部门和地方政府出台扶持物流业发展的政策措施为契机，积极推动物流企业按照国家标准要求，强化管理，提高物流服务质量和一体化、信息化水平，整合物流资源，加快兼并重组，提高国际竞争力和抗风险能力的积极性和主动性。
能源汽车出口现状调研分析报告
能源汽车出口现状调研分析报告目录1. 能源汽车出口现状调研分析报告 (2)2. 能源汽车市场概况 (3)2.1 全球能源汽车行业发展趋势 (4)2.2 主要能源汽车类型及技术特点 (5)2.3 国际能源汽车市场份额分析 (7)3. 能源汽车出口现状分析 (8)3.1 主要出口国表现 (9)3.1.1 各国出口量及增长趋势 (10)3.1.2 出口市场分布及重点目标市场 (11)3.2 出口产品结构和竞争力分析 (12)3.2.1 不同类型能源汽车出口占比较高分析 (14)3.2.2 出口产品技术含量和附加值比较 (15)4. 影响能源汽车出口的主要因素 (17)4.1 经济因素分析 (18)4.1.1 出口单价与成本控制 (20)4.1.2 外汇汇率波动影响 (22)4.2 政策因素分析 (23)4.2.1 各国贸易政策及支持措施 (25)4.2.2 出口补贴和税收优惠政策比较 (26)5. 能源汽车出口面临的挑战与机遇 (27)5.1 面临的主要挑战 (28)5.1.1 技术研发与标准认证 (30)5.1.2 供应链与物流体系建设 (31)5.2 潜在发展机遇 (32)5.2.1 国际市场需求增长 (34)5.2.2 新能源技术迅猛发展 (35)6. 政策建议与未来展望 (36)6.1 政策建议 (38)6.1.1 加强国际市场开拓 (39)6.1.2 推动技术创新和标准制定 (41)6.1.3 优化供应链与物流布局 (42)6.2 未来展望 (44)6.2.1 长远市场预测与定位 (45)6.2.2 能源汽车产业可持续发展 (47)1. 能源汽车出口现状调研分析报告全球新能源汽车产业蓬勃发展，对技术的快速迭代、市场需求的持续增长以及国家政策的支持，使得新能源汽车出口业务成为全球产业链的重要组成部分。
本报告旨在对全球新能源汽车出口现状进行深入调研分析，包括主要出口市场及趋势、主要出口企业及竞争格局、出口面临的挑战以及未来展望等方面，以期为行业发展提供参考和指导。
关于大力推进海运业高质量发展的指导意见
关于大力推进海运业高质量发展的指导意见一、背景海运业是我国对外经贸活动的重要支撑和保障，对于推动经济发展、促进贸易往来、保证能源资源供应等方面起到了重要作用。
当前我国海运业面临着诸多问题和挑战，如全球海运市场竞争激烈、国际贸易形势严峻、运输成本高企等。
为此，需要制定一系列指导意见，全面推进海运业的高质量发展。
二、指导思想指导海运业高质量发展的核心思想是以深化改革为动力、以提升能力为重点、以创新驱动为支撑，营造良好发展环境，推动海运业实现更高质量、更高效益、更良好的发展。
三、主要目标1.提升海运企业的竞争力。
通过降低运输成本、提高服务质量和效率、加强技术创新和管理创新，使我国海运企业在全球市场中具备更强的竞争力。
2.提高海运运输能力。
加大港口建设和航道疏浚力度，提升码头作业能力和运输船舶装备水平，提高运输效率和能力。
3.完善海运法律法规。
加强海运领域的立法工作，规范和完善相关法律法规，为海运业提供更好的法治环境。
4.推动海洋经济发展。
加强海洋产业与海运业的融合，通过发展海洋产业为海运业提供更多需求和支撑。
5.加强国际合作与区域合作。
积极参与国际航运组织和区域合作机制，加强国际合作，增强国际竞争力。
四、主要措施1.深化改革（1）放宽市场准入。
对于符合条件的国内外船企，取消或简化设立船舶公司、开展国际航线运输业务的审批手续，增加新进入者，推动市场竞争。
（2）优化船舶登记管理。
简化船舶登记手续，提高登记效率，拓宽海域开放，吸引更多海外船舶注册登记在我国。
（3）提高航运服务质量。
加强国际货代、物流等服务机构的管理，规范服务行为，确保服务质量和安全性。
（4）优化税收政策。
通过减免船舶进口关税、适当调整相关税费，降低企业运营成本，提高竞争力。
2.提升能力（1）加强港口建设。
加大港口基础设施建设力度，优化集疏运体系，提高港口装卸效率，增强港口吞吐能力。
（2）完善航道疏浚。
加大对重要航道的疏浚和维护力度，提高航道通航能力和安全性。
2021交通运输方向的论文题目及选题
2021交通运输方向的论文题目及选题论文选题是按一定价值标准或条件对可供选择的课题进行评价和比较并对研究方向、目标、领域和范围作出抉择的过程，是决定论文内容和价值的关键环节。
有哪些与交通运输方向有关的专业论文题目呢?下面小编给大家带来2021交通运输方向的论文题目及选题参考，希望能帮助到大家!物流工程论文题目1、对物流服务与物流成本二律背反的平衡策略2、货损事故处理与风险防范3、进出口货物通关实务与管理4、保税区保税企业报关程序的特点和实例5、增强我国国际货运代理企业国际竞争力的措施6、国际货运代理企业内部的计算机管理7、现代物流的发展给传统货运代理业带来的影响8、集装箱多式联运各种运输方式如何衔接9、集装箱多式联运中的责任划分问题探讨10、集装箱多式联运承运人的利益风险分析11、集装箱多式联运下隐藏损害问题的各方责任分析12、国际货运代理人如何向第三方物流经营人转变13、国际贸易新术语(FCA,CPT,CIP)带给集装箱运输的挑战14、试分析联运提单与多式联运提单的异同15、试分析国际多式联运对国际贸易的影响16、浅谈国际多式联运经营人责任制的统一17、国际多式联运经营人责任形式与赔偿责任之关联18、谈第三方物流与多式联运的异同19、试论国际货运代理人与有关各方的关系20、有关国际货运代理人法律责任及其责任的问题探讨21、浅论国际货运代理人充当第三方物流经营人的定位22、第三方物流经营人的认定与性质23、集装箱条件货代提单的应用24、公路、铁路如何参与集装箱多式联运25、集装箱多式联运的发展对国际贸易术语的影响26、试从国际航运角度谈谈第三方物流的发展27、分析上海国际航运中心的建设对国际货运代理业的影响28、试分析大小洋山深水港集疏运系统的建设29、试分析贸易术语变形条件与航次租船合同装卸费用分担条款的对应30、请谈谈“凭保函无单放货”与“电放”的异同31、现代物流理念在国际货运中的应用32、试谈谈无单放货对承运人的风险及防范33、试谈集装箱运输下装箱责任的认定34、浅论国际航运企业如何开展现代物流业务35、试举例分析航次租船合同中关于装卸时间不同计算方法对租家的影响36、请分析国际航空货物运输与国际快递的异同37、传统海运业如何适应现代物流的发展38、试谈目前我国国际快递合同的法律适用39、国际物流运输合理化40、国际物流单证制作与风险控制41、国际货运代理实务运作与管理42、货运站业务流程与改造43、物流企业组织结构与运作效率44、第三方物流企业的增值服务45、国际货运代理业务中的客户服务46、第三方物流业务拓展与项目管理47、单证风险防范与当事人责任48、深航货运公司物流化发展研究49、基于Java的邮政物流信息系统的设计与实现50、通用汽车中国物流中心的建立与运营问题研究51、中国邮政发展农村物流战略研究52、基于虚拟企业的农产品物流运作模式研究53、农产品冷链物流库存管理应用研究54、吉林省第四方物流企业发展战略研究55、城市正逆向物流整合配送的车辆需求问题研究56、供应链环境下煤炭企业物流配送模式决策研究57、港口物流发展对外贸的影响研究58、中铁现代物流金融管理信息系统设计59、保税物流园区面积合理性研究60、供应链环境下我国工业企业物流管理模式选择研究车辆工程论文题目1、非光滑系统的动力学及其在车辆工程中的应用2、车辆工程专业本科课堂教学评价研究3、铰接转向工程车辆侧倾稳定性研究4、混合动力工程车辆自动变速换挡策略及控制方法研究5、工程车辆自动变速智能控制系统试验研究6、提高工程车辆智能变速性能的综合控制研究7、工程车辆节能换挡规律智能控制方法研究8、工程车辆翻车保护结构设计方法与试验研究9、工程车辆液压动力学关键问题的理论研究与试验台建设10、车辆排气污染物测试技术研究与工程实现11、工程车辆落物和翻车保护结构性能计算机仿真及试验研究12、工程车辆三参数模糊自动换挡规律研究13、工程车辆三参数最佳换挡规律及控制方法研究14、基于支持向量机的工程车辆自动变速方法研究15、工程车辆翻车事故中司机保护系统性能研究16、双铰接轮式越野工程车辆机液复合驱动系统研究17、工程车辆自动变速器建模与换挡控制18、工程车辆车架的拓扑优化与减重设计19、铰接式工程车辆倾翻稳定性与防倾翻预警策略研究20、工程车辆波纹翅片散热器特性分析与应用研究21、某轿车机械式紧急制动辅助装置设计与仿真研究22、宽轨机车运输车转向架设计及动力学分析23、工程车辆联网系统及软件平台设计24、叠经中空结构机织复合材料的结构设计及力学性能研究25、地铁土建工程投资控制研究26、基于6-σ的某轻型车制动跑偏的分析与改进27、基于数据仓库的汽车故障统计分析软件研究与应用28、基于道路自识别的智能汽车控制系统设计29、旋转冲压转子气流激振力作用下的动力学响应30、基于稳健性优化的乘员约束系统性能改进31、汽车侧向防撞预警系统的研究32、汽车驱动轮电子差速控制方法研究33、基于分形插值函数的路面不平度的模拟研究34、运动型多功能汽车防侧翻控制与评价方法研究35、两类复合弹簧系统的运动复杂性分析36、生态城市规划下的现代轨道交通系统设计研究37、面向城市工况的LPG公交车用发动机动力性能研究38、微型纯电动车车架结构性能分析与优化39、基于多维模糊控制的汽车半主动悬架仿真及研究40、空间网壳结构主动抗震控制理论与试验研究41、四轮独立驱动电动汽车控制策略的研究42、智能车视觉导航中路径识别技术的研究43、华瑞汽车制造执行信息系统分析与设计44、道路自动识别与控制的智能车系统的研究45、某轿车悬架运动特性分析及线性区操纵稳定性客观评价46、基于模糊控制的汽车ABS在环仿真实验平台研究47、输出假设对大学生英语分词状语短语习得影响的实证研究48、乘员约束系统仿真模型的建立及参数分析与优化49、模拟驾驶视景系统设计与实现50、基于无刷直流电动机的电动汽车差速控制设计物流管理论文题目1、第三方物流信息技术应用研究2、B2B电子商务对交易成本的影响的分析3、电子商务的发展对第三产业结构的影响4、电子商务时代的企业价值创新5、电子商务时代网络营销的变迁6、电子商务的发展创新与环境构筑7、电子商务环境下的敏捷制造研究8、电子商务环境下物流企业经营战略分析9、电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送10、电子商务环境下物流业发展对策探讨11、电子商务时代的物流配送思考12、电子商务对企业的影响与对策13、试论企业电子商务的风险控制14、试论电子商务与高新技术产业发展战略15、网络经济时代下的传统企业电子商务化16、电子商务发展的现状、难题及对策分析17、论包装在运输过程中的作用18、浅谈运输成本控制19、论智能运输系统在我国的发展20、中国公路货物运输发展研究21、公路危险品运输管理探讨22、浅谈超载运输的危害及其对策23、浅谈超限运输的危害及其对策24、道路危险货物运输中的若干问题研究25、浅谈运输工具的选择对成本的影响26、道路运输责任划分的研究与分析27、浅谈运输线路的选择和优化28、道路货运装卸搬运合理化的研究与探讨29、浅谈运输合理化30、关于__市快速公交系统的调查与分析31、关于__市__集装箱运输公司的调查与研究32、关于公路集装箱运输经济学初步理论研究33、基于集装箱的离散型、分布式运输生产与运作初步研究34、关于公路集装箱运输企业IT战略研究35、浅议公路集装箱运输系统及关键系统需求36、公路与铁路集装箱运输相关法规调查与分析37、公路集装箱运输管理信息系统初步研究38、供应链管理环境下第三方物流企业发展策略研究39、第三方物流企业经营战略研究40、__物流信息系统规划设计41、物流企业核心竟争力研究42、__物流通道系统规划设计43、物流中心规划与设计方法研究44、物流配送路线优化的研究45、试论区域经济中的现代物流发展战略46、试析供应链管理对中国企业发展的影响与作用47、关于现代物流园区建设的思考与建议48、关于建立区域物流规划的的战略思考49、区域现代物流产业发展规划50、__企业物流系统整体规划。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
惠州突发环境事件应急预案
惠州市现代物流发展现状调研报告调查单位：惠州学院05级物流管理专业报告撰写：李建锋张敏2008年1月目录1导言 (1)2调查情况 (1)2．1 调查范围 (1)2．2 调查对象 (1)2．3 调查方法与主要方式 (1)2．4 资料收集 (1)3 惠州市物流行业宏观发展现状 (2)3．1 惠州市物流产业2006年总体发展状况良好 (2)3．2 惠州市拥有良好的物流发展配套环境 (2)3．3 惠州市行业物流与第三方物流投资越演越烈 (2)3．4 惠州市第三方物流的发展现状 (2)4 本次调研数据分析 (3)4．1 物流企业数据分析 (3)4．1．1 物流企业调查样本分析 (3)4．1．2 物流企业人力资源分析 (4)4．1．3 物流企业经营环境分析 (5)4．1．4 物流企业基础设施现状分析 (6)4．2 工商企业物流运营数据分析 (7)4．2．1 工商企业样本基本信息 (7)4．2．2 工商企业物流运营基本情况分析 (8)4．2．3 工商企业物流人才状况分析 (8)4．2．4 工商企业物流基础设施现状分析 (9)5 惠州市大力发展现代物流的对策 (10)5．1 继续加大政府部门的支持力度 (10)5．1．1 加大对物流基础设施的投资力度 (10)5．1．2 营造良好的政策环境 (10)5．1．3 重视标准化的建设 (11)5．1．4 重视物流教育和培训工作 (11)5．1．5 树立现代物流理念 (12)5．2 构建惠州市现代物流企业本身的核心竞争力 (12)5．2．1 科学细分物流市场，发展专业物流之路 (12)5．2．2 引导物流企业建立稳定的客户群，增强把握客户需求的能力 (12)5．2．3 重视物流人才培养，实施校企联姻人才战略 (12)5．2．4 建立大型现代物流集团 (13)5．2．5 加强物流信息化和科技支持力度 (13)6 总结 (13)参考文献 (14)1 导言自中国加入WTO以来，中国与全球经济贸易量便急剧增大，而在全球经济一体化的形势下，全国经济体系之间的竞争，主要体现在科技创新能力与经济循环节奏快慢等方面。
晋江陆地港：创新陆港模式开辟市场蓝海吴斌洪春木王淑燕何伟强李伟霖
晋江陆地港：创新陆港模式开辟市场蓝海吴斌洪春木王淑燕何伟强李伟霖发布时间：2023-07-04T09:26:04.799Z 来源：《中国科技人才》2023年8期作者：吴斌洪春木王淑燕何伟强李伟霖[导读] 晋江陆地港项目是福建省委省政府研究确定的推动外经贸发展方式转型升级的四大陆地港项目之一，由福建陆地港集团有限责任公司开发、建设与运营，是一个集港口、保税、快件、专业仓储、信息服务、交易、金融、商业配套等物流服务功能于一体的现代化内陆口岸。
本次案例以晋江陆地港为研究对象，通过走访企业、与企业管理者座谈、搜集行业资料等方式，分析晋江陆地港建设背景、同业情况、发展历程，对晋江陆地港在创新陆地港模式方面的重大举措进行探讨。
华侨大学MBA教育中心摘要：晋江陆地港项目是福建省委省政府研究确定的推动外经贸发展方式转型升级的四大陆地港项目之一，由福建陆地港集团有限责任公司开发、建设与运营，是一个集港口、保税、快件、专业仓储、信息服务、交易、金融、商业配套等物流服务功能于一体的现代化内陆口岸。
本次案例以晋江陆地港为研究对象，通过走访企业、与企业管理者座谈、搜集行业资料等方式，分析晋江陆地港建设背景、同业情况、发展历程，对晋江陆地港在创新陆地港模式方面的重大举措进行探讨。
关键词：陆地港；晋江；蓝海引言2022年7月8日，对于晋江陆地港全员来说是非凡的一天，国家总理李克强来到晋江陆地港进行考察，总理强调港口是开放的重要窗口、进出口的重要支撑，物流是市场经济的经脉，并对公司推进通关便利化、优化营商环境、落实物流保通保畅等方面做出的贡献予以肯定。
该公司经营范围为综合物流服务、临港园区建设、供应链服务，运营以来，已吸引上百家企业进驻，港区内开展进出口业务的企业达3000多家，目前是福建省唯一一个汇集五大通关平台，包括国际陆港、保税物流、国际快件、跨境电商和国际邮件在内的陆地港口岸。
自晋江陆地港开港运营以来，其业务长期保持高速增长，并成长为国内体量第二大的陆地港，被誉为“家门口的港口”。
申报五星级绿色港口的举措
申报五星级绿色港口的举措-概述说明以及解释1.引言1.1 概述随着全球经济的快速发展和贸易的不断增长，港口扮演着重要的角色。
然而，港口的发展也带来了环境压力和资源浪费的问题。
为了应对这些挑战，越来越多的国家和地区开始采取措施，推动港口向绿色可持续发展的方向转变。
本文旨在介绍一系列申报五星级绿色港口的举措，以鼓励港口实施环境保护措施、使用绿色能源、推动物流绿色化，为未来绿色港口的发展提供参考。
在全球范围内，许多港口已经开始实施环境保护措施，以减少废气排放、保护水质和处理垃圾。
其中，减少废气排放是一项重要的举措，可以通过减少船舶和港口设备的废气排放量来降低对大气环境的影响。
此外，保护水质也是一项关键的措施，包括减少废水排放、建设污水处理设施等，以确保港口周围水域的健康与安全。
垃圾处理与回收也是环境保护的重要方面，港口可以推行垃圾分类和回收利用，减少对环境的负面影响。
同时，港口绿色能源的使用也是申报五星级绿色港口的重要举措之一。
太阳能发电和风能利用是两种常见的绿色能源形式，港口可以通过安装太阳能电池板和风力发电设备来减少对传统能源的依赖。
除此之外，电动设备的推广也是绿色能源的关键领域之一，例如电动汽车、电动起重机等，这些设备可以减少港口使用的化石燃料，从而减少碳排放和空气污染。
此外，港口物流的绿色化也是申报五星级绿色港口的重要举措之一。
在物流方面，港口可以采取节约包装材料的措施，减少对环境的资源消耗。
推广绿色运输方式也是一项重要的举措，例如推动集装箱运输和铁路运输的发展，减少对公路运输的依赖。
另外，建设智能物流系统也是一个值得关注的方向，通过信息技术的应用，优化货物流动，提高物流效率，降低资源浪费。
综上所述，申报五星级绿色港口需要综合考虑港口环境保护措施、绿色能源使用和物流绿色化等方面的举措。
通过实施这些措施，港口能够减少对环境的负面影响，提高可持续发展水平，为未来绿色港口的发展奠定基础。
同时，推广这些绿色港口举措也具有重要的意义，可以为全球范围内其他港口提供借鉴和参考，共同推动绿色发展的进程。
创新港口现代服务理念-为客户提供增值服务
创新港口现代服务理念，为客户提供增值服务，创造价值——“提升服务质量靠什么”专题大讨论港口作为对外开放的窗口和经贸活动的门户，在现代物流服务链中发挥着越来越重要的作用。
2013年，公司面对的是：国内外形势复杂严峻，周边港口同行业的激烈竞争和兄弟公司的投产，使粮食、钢材分流风险加大；公司3-5泊位的加固改造，对生产经营带来巨大的影响等等不确定因素。
在新的发展局面和竞争形势下，要实现公司生产经营的中长期稳定增长，我觉得必须要立足自身，突破思维，大力推进管理创新和服务理念，其中公司开展的“提升服务、上台阶”活动,以优质的服务不断巩固和拓展新港新优势的做法就是十分行之有效的方法之一。
就目前我国港口的情况来说，装卸是企业的主营业务，内容较为单一，在港口服务越来越趋向于同质化的情况下，船公司和货主会不断要求降低装卸费，港口企业就很容易被迫陷入价格战中而难以自拔。
我认为，要想在港口竞争中取胜，必须树立自己的竞争优势，而通过差异化优势来提高港口的竞争力是公司港口经营的一个新战略，“为客户提供优质的增值服务”可以成为公司新的服务经营理念。
记得公司芦镇华总经理曾经说过：“为客户提供优质、高效的增值服务，为他们创造价值的同时，也是在为公司进一步创造客户、赢得客户并持续保有顾客创造条件，公司才能得到持续的发展，并实行双赢的局面”。
面对新的时代特征和激烈的市场竞争，为客户创造价值就意味着公司必须创造、生成和拓展对顾客有价值的服务。
对于公司港口运输功能来说，就是要及时有效地为货主提供服务并解决他们所需的货物装卸、存储、运输等问题，尽可能为客户提供最科学、合理、优化的装卸、疏运方案，整合各个运输、存储、装卸、配送环节，使经过新港港口的货物、船舶、车辆在港停留时间最短，为货主、船东、运输公司等各相关方降低综合运输成本，使客户从港口提供的加快货物和商品流通的服务中获益。
通过狠抓装卸、疏运服务效率和服务质量，使客户加快资金、船舶和其他运输工具快速周转带来的价值，是新港公司为客户提供增值服务的新的服务宗旨。
第三届全国物流设计大赛一等奖作品
1 前言...............................................................................................................................................5 1.1 项目背景...........................................................................................................................5 1.2 全文框架图.......................................................................................................................6 1.3 项目开展意义...................................................................................................................7 1.3.1 解决 SF 现金流不足.............................................................................................7 1.3.2 提高 SF 客户的忠诚度.........................................................................................7 1.3.3 拓展 SF 赢利空间.................................................................................................7 1.3.4 降低 SF 经营风险.................................................................................................7
泉州市泉港区情形简介
泉州市泉港区情形简介泉州市泉港区是座正在开发建设中的大型石化基地和现代化口岸新城。
其前身为肖厝经济开发区，2000年4月经国务院批准设立行政区。
全区现有陆域面积321平方千米，海域面积105平方千米，人口万人，辖6个镇、1个街道、1个国营盐场。
随着福建炼化一体化、南埔火电厂、沿海大通道等重大项目的启动，泉港石化基地的建设迈入了快车道，泉港迎来了新一轮的投资热潮和建设高潮，面临着大开发、大建设、大进展十分有利的条件。
一是口岸物流条件优越。
泉港区地处湄洲湾南岸，海岸线总长56千米，适宜建港的深水、中级、浅水岸线长千米，可建万吨级以上码头泊位的深水岸线长千米，是福建省较为集中的深水泊位群，进展口岸经济的条件较为优越。
泉港区肖厝港被肯定为国家一类口岸,肖厝海关等口岸系统已正式运作，码头已计划建设石化、集装箱、煤炭、粮食等泊位30个，远期年吞吐能力将达5000万吨。
几年来，泉港区依照统筹计划、完善功能、整体配套、分步实施的原则，把物流产业纳入口岸经济进展整体配套，计划建设10平方千米口岸物流园区。
目前，全区已建成码头泊位8座，2005实现口岸吞吐量近1000万吨，海关关税收入亿元，占泉州关税82%。
正在征地、在建码头共有8座（包括泰山石化仓储码头、海洋液体化工码头、福建石化集团码头、港务公司码头、福煤公司码头、富源化工码头、福讯化工码头、鸿基化工码头等），这些码头全数建成后年吞吐能力将达到近4000万吨，届时泉港将建成与石化基地相配套的大型港区及区域性物流中心。
二是石化产业集群加速。
石化产业是泉港的主导产业。
设区以来，我区依照“大项目—产业链—产业群—产业基地”的思路，不断推动石化产业集聚。
在福建炼化400万吨原油加工、7万吨聚丙烯和华星5万立方米库容低温液化气等石化企业的基础上，致力于完善园区配套、服务在建项目和打造石化产业链，陆续建成投产了湄洲湾氯碱工业、海洋聚苯树脂等一批投资和产值超亿元的规模企业，和华瑞电池、亚伦集团、金圣化工、华福密胺等30多家石化中下游项目，在建或筹建的还有10万吨改性聚丙烯、15万吨高熔指聚丙烯、60万吨重交沥青等一大量石化项目，区内初步形成了产业链配套、内外资兼容的石化块状经济。
黑龙江省人民政府办公厅关于推动物流降本提质增效的实施意见-黑政办规〔2021〕20号
黑龙江省人民政府办公厅关于推动物流降本提质增效的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------黑龙江省人民政府办公厅关于推动物流降本提质增效的实施意见黑政办规〔2021〕20号各市（地）、县（市）人民政府（行署），省政府各直属单位：为深入贯彻落实《国务院办公厅转发国家发展改革委交通运输部关于进一步降低物流成本实施意见的通知》（国办发〔2020〕10号）要求，加快构建现代物流运行体系，优化物流营商环境，增强市场主体活力，深化产业联动整合，推进物流降本提质增效，经省政府同意，提出如下实施意见。
一、工作目标——加强物流通道建设，打造综合交通基础设施网络体系；加强物流节点建设，构建高效运行的集疏运体系；加强县、乡、村三级骨干商贸物流网络建设，统筹规划覆盖农产品产地、集散地、销售地的市场体系。
——推进大宗货物运输“公转铁”“公转水”，提高铁、水货运周转量；推进物流标准化、规范化、信息化建设，提高货物运输实载率；推进城市绿色配送、共同配送，提高仓储物流配送服务保障能力。
——持续降低物流成本，到“十四五”期末，社会物流总费用与GDP的比率较2019年降低2个百分点以上，力争优于全国平均水平；物流库存量和库存周转时间分别降低10个百分点以上；鲜活产品货损率下降50%以上。
二、重点任务（一）持续降低物流成本。
1.降低物流配送成本。
支持发展共同配送、绿色配送，建设高效的现代物流配送体系。
鼓励有条件的市地创建国家和省级绿色货运配送示范城市。
省级财政每年安排6000万元专项资金，对国家和省级绿色货运配送示范城市给予奖励，市（地）政府（行署）对新增的新能源配送车辆给予补助。
江苏华瑞国际集团走出去发展情况报告
多元市场的客户，这样才能能够保障覆盖不同季节的生产，并可以在相近的产品类别安排订单生产。海外企业连续生产是至关重要的。由于当地国的劳工法律法规的要求是很严格的，且工人的自我保护意识非常强，而努力工作意识不强，间断的生产会导致企业的不稳定以及生产成本的攀升，降低企业的生存能力。
为了保证产品质量的稳定性，提高面料新品开发能力及加快对市场的反应速度，华瑞集团积极垂直整合产业链：在南京栖霞经济开发区投资兴建了润泽华实业基地，集织造、印染、服装后整理的研制、生产和销售于一体；与此同时，集团还积极实施品牌化经营战略，与欧洲著名设计公司合作开发了中高档休闲女装新品牌EsC’elaV，该品牌被江苏省外经贸厅评为“省重点培育和发展的出口名牌”。
a)柬埔塞华瑞服装厂：系华瑞集团于2000年从当地一家大陆企业
手中收购的一家服装加工厂，位于柬埔塞金边，工厂占地3200平米，现有人员650人，生产能力为100万件/年，直接出口460万美元。此服装厂是集团第一家在海外投资的企业，在经营过程中，遇到了许多的困难，特别是在资本金和流动资金支付、人事管理等方面没有能够得到国内和当地政府的支持，加上我们在经营管理中由于不了解当地的政策与习惯，曾经面临各种各样的排战，经过经营管理人员的共同努力，近年来，该厂逐步走上了发展的正轨，实现了产量和效益的良性增长。
5)在政府引导企业走出去的过程中，一定要多宣传不同投资国家的法
律法规、宗教信仰、风俗习惯，文化、节假日，工会等多方面的投资环境介绍，让准备走出去的企业充分了解目标投资国的综合情况，以便于更好地制定走出去策略，有效的规避各种投资风险。建议政府部门包括中国驻海外的使领馆等分支机构多做相关的宣传与引导。
6)建议中国政府部门，以及境外分支机构和境外商会的在投资国建立
宁波市北仑区现代服务业发展有限公司_企业报告(业主版)
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重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2 公司股权进评估
宁波智远资产评估 有限公司
7.0
2022-09-23
TOP3 科创园公司全面审计
浙江德威会计师事 务所（特殊普通合伙）
4.5
2023-02-23
TOP4
干岙及集运综合供能站年销售量 和利润基数评估
宁波安全三江资产 评估有限公司
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
4/19
重点项目
项目名称
TOP1 综合供能站委托经营管理
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
宁波市国际招标有 限公司
6.5
2022-12-05
TOP2
宁波市北仑区现代服务业发展有 浙江中基正采管理 限公司非公开公司债承销商招标 咨询有限公司
5.1
代理
TOP3
目标单位： 宁波市北仑区现代服务业发展有限公司
报告时间：
2023-08-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
自贸区总部产业基地概念性方案 征集招标代理
宁波国际投资咨询 有限公司
企业信用报告_宁波华瑞国际物流有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (8)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (9)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (9)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (14)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (15)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：宁波华瑞国际物流有限公司工商注册号：330206000021460统一信用代码：9133020177232614XD法定代表人：张然组织机构代码：77232614-X企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：装卸搬运和仓储业经营状态：开业注册资本：5,000万(元)注册时间：2005-04-21注册地址：浙江省宁波保税区兴业二路18号1幢320室营业期限：2005-04-21 至无固定期限经营范围：一般项目：无船承运业务；道路货物运输站经营；国内货物运输代理；国际货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；装卸搬运；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
中国5A-1A级物流运输企业名单
中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新)发布时间：2011-08-05中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新)根据尚贤达猎头公司的收集和整理，依据《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680－2005）国家标准，中国物流与采购联合会自2005年开始开展A 级物流企业综合评估工作，截止到2011年5月，共有各类A级物流公司1264家。
其中：5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。
尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下（截止2011年5月）：5A级物流企业（共84家）：中国远洋物流有限公司中国物资储运总公司中铁快运股份有限公司中铁现代物流科技股份有限公司嘉里大通物流有限公司中国外运长航集团有限公司五矿物流集团有限公司吉林省长久物流有限公司天津大田集团有限公司（延期复核）中铁物流集团有限公司中铁物资集团有限公司振华物流集团有限公司天津滨海泰达物流集团股份有限公司中海集团物流有限公司远成集团有限公司安吉天地汽车物流有限公司黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司东方国际物流（集团）有限公司上海佳吉快运有限公司安吉汽车物流有限公司全球国际货运代理(中国)有限公司上港集团物流有限公司上海中远物流有限公司上海现代物流投资发展有限公司西上海（集团）有限公司德邦物流股份有限公司重庆港务物流集团有限公司重庆轮船（集团）有限公司重庆长安民生物流股份有限公司重庆公路运输（集团）有限公司开滦集团国际物流有限责任公司邯郸交通运输集团有限公司唐山海港远大物流有限公司（延期复核）冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司河北省物流产业集团有限公司内蒙古巴运汽车运输有限责任公司包头华通物流（集团）有限公司通辽市第一运输有限公司内蒙古安快物流发展有限责任公司内蒙古呼铁伊东储运股份有限公司锦程国际物流集团股份有限公司中床国际物流集团有限公司吉化集团公司物流中心大庆油田物资公司黑龙江农垦北大荒物流有限公司苏州物流中心有限公司（延期复核）江苏中邮物流有限责任公司（延期复核）江苏中外运有限公司浙江传化物流基地有限公司华瑞物流股份有限公司浙江省八达物流有限公司芜湖安得物流股份有限公司福建省交通运输集团有限责任公司福建省盛辉物流集团有限公司厦门港务发展股份有限公司厦门象屿集团有限公司建发物流集团有限公司山东盖世国际物流集团有限公司济南铁路经营集团有限公司烟台港集团有限公司中国外运山东有限公司青岛铁路经营集团有限公司（延期复核）青岛海尔物流有限公司青岛远洋大亚物流有限公司青岛中远国际货运有限公司中创物流股份有限公司郑州交通运输集团有限责任公司河南煤业化工集团国龙物流有限公司华中航运集团有限公司武汉商贸国有控股集团有限公司九州通医药集团股份有限公司武汉捷利物流有限公司湖南全洲医药消费品供应链有限公司湖南金霞粮食产业有限公司湖南湘通物流有限公司深圳市亦禾供应链管理有限公司（延期复核）顺丰速运（集团）有限公司招商局物流集团有限公司广东南方物流集团有限公司宝供物流企业集团有限公司（延期复核）广东省航运集团有限公司广东欧浦钢铁物流股份有限公司（延期复核）甘肃西部物流有限责任公司中国石油天然气运输公司4A级物流企业（共391家）：中铁联合物流股份有限公司中信物流有限公司中国物流公司北京宝供福田物流有限公司志勤美集（北京）国际货运代理有限公司北京中远物流有限公司中国外轮代理有限公司中远国际航空货运代理有限公司北京环京物流有限责任公司北京宝龙物流有限责任公司中信信通国际物流有限公司天津市德利得物流有限公司天津天保国际物流集团有限公司天津津城集团有限公司天津安达物流有限公司世能达物流（天津）有限公司天津港物流发展有限公司同方环球（天津）物流有限公司天津市交通集团滨海有限公司天津丽兴园物流发展有限公司上海华星国际集装箱货运有限公司上海申丝企业发展有限公司上海商业储运有限公司上海云峰石油有限公司（延期复核）上海中石化工物流有限公司上海通成运输有限公司上海市浦东汽车运输有限公司上海北芳储运集团有限公司上海云峰集团国际贸易有限公司上海云峰集团物流实业有限公司上海新杰货运服务有限公司第一钢市市场股份有限公司上海乾通投资发展有限公司上海惠尔物流有限公司上海医药物流中心有限公司百岁新联物流（上海）有限公司（延期复核）上海通贸进出口有限公司上海华谊天原化工物流有限公司（延期复核）上海旭富国际物流有限公司上海市长途汽车运输有限公司上海东铁货运代理有限公司（延期复核）上海东方久信集团有限公司大航国际货运有限公司上海畅联国际物流有限公司上海金山石化物流有限公司上海新金桥国际物流有限公司上海海通国际汽车物流有限公司上海景鸿国际物流股份有限公司上海会成物流有限公司上海顶通物流有限公司中国上海外轮代理有限公司上海新新运国际货物运输代理有限公司上海益嘉物流有限公司上海无忧物流有限公司上海华运通仓储配送有限公司上海恒荣国际货运有限公司大新华物流有限公司利和物流仓储（上海）有限公司上海安吉通汇汽车物流有限公司上海宝钢物流有限公司上海青旅国际货运有限公司顺丰速运集团（上海）速运有限公司中国石油集团川庆钻探工程有限公司重庆运输总公司沧州运输集团有限公司河北好望角物流发展有限公司唐山北方物流有限公司河北熙平物流股份有限公司河北冀铁集团公司河北邯钢附企巨恒物流有限公司河北快运集团有限公司秦皇岛中运物流有限公司秦皇岛动力设备物流有限责任公司山西盛唐物流配送有限责任公司山西太铁联合物流有限公司山西同元实业集团有限公司山西宝特国际物流有限公司（延期复核）太原钢运物流有限公司山西晋港物流集团有限公司赤峰中昊运输有限责任公司包钢集团鹿畅达物流有限责任公司通辽市金播化肥储备有限责任公司包钢集团机械化有限公司内蒙古华通现代物流集团有限公司内蒙古北方重工业集团有限公司储运分公司通辽市通粮物流有限公司内蒙古华信商贸有限责任公司乌海鑫诺物流有限公司乌兰察布华通物流有限责任公司大连中远物流有限公司大连铁越集团有限公司中铁物资集团东北有限公司沈阳煤业（集团）国源物流有限责任公司长春一汽国际物流中心（延期复核）吉林省天荣工贸有限责任公司（延期复核）吉林龙谷物流有限公司长春市亚奇物流有限公司吉林省福达国际物流有限公司一汽解放汽车有限公司仓储中心中床国际物流吉林有限公司长春市中远快运有限公司吉林省隆源农业生产资料集团有限公司沈阳铁道长春春铁集团有限公司长春联运集团有限责任公司吉林市东北亚物流有限公司沈阳铁道吉林市铁凇集团有限公司吉林市内陆港货运有限公司沈阳铁道通化铁鹰实业集团有限公司中国一重集团中实运业有限公司哈尔滨动力设备物流有限责任公司南通交运物流集团有限公司江苏大明金属制品有限公司江苏金陵交运集团有限公司江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司南京今维宁投资发展有限公司南京远方物流集团有限公司江苏瀛环国际集团宏海物流有限公司常熟外贸运输有限责任公司常熟市安达洲物流有限公司江苏叠石桥物流有限公司徐州铁路经营集团有限公司张家港港务集团有限公司苏州亚东国际物流有限公司无锡星网物流有限公司江苏河海运输股份有限公司江苏高兴达物流有限公司张家港保税区金港物流中心有限公司亚欧大陆桥国际商运股份有限公司张家港震宇物流仓储有限公司江苏江阴港港口集团股份有限公司江苏正大富通汽配连锁有限公司江苏中博通信有限公司江苏徐州港务（集团）有限公司镇江惠龙长江港务有限公司（延期复核）日捆物流（中国）有限公司（延期复核）张家港市百禾医药有限公司张家港华友钢管有限公司江苏白杨湾物流中心有限公司吴江经济开发区物流中心江苏飞力达国际物流股份有限公司张家港保税区长江国际港务有限公司江苏恒联国际物流有限公司江苏亚邦医药物流中心有限公司南京新干线物流有限公司中国张家港外轮代理有限公司江苏新誉能源物流有限公司昆山市交通汽车运输有限公司张家港众益物流有限公司江苏悦达环球物流有限公司江苏富通物流有限公司苏州高新区保税物流中心有限公司苏州得尔达国际物流有限公司江苏神龙物流有限公司江苏澳洋医药物流有限公司江苏长江石油化工有限公司南通大地物流有限公司昆山吴淞江物流基地有限公司南通中远物流有限公司张家港市新百信超市连锁经营有限公司吴江市邦达物流有限公司苏州盛丰物流有限公司绍兴县中国轻纺城国际物流中心有限公司浙江物产物流投资有限公司浙江长运物流股份有限公司杭州一运集团有限公司巨化集团公司运输分公司浙江中通通信有限公司杭州三里洋物流有限公司杭州市货运管理服务中心浙江新安物流有限公司浙江川山甲物资供应链有限公司浙江山鹰物流有限公司湖州鑫达国际物流有限公司迅捷物流集团有限公司振石集团浙江宇石国际物流有限公司浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司温州市东风运输有限公司宁波市汽车运输集团有限公司宁波富邦物流有限公司镇海石化物流有限责任公司中国宁波外轮代理有限公司宁波中远物流有限公司慈溪市交通物流发展有限公司安徽省徽商金属物流有限公司芜湖远方物流有限公司安徽光太实业集团有限公司合肥市宝元物流有限公司安徽电信器材贸易工业有限责任公司合肥朝阳物流有限公司安徽春天物流有限公司安徽省邮政速递物流有限公司淮矿现代物流有限责任公司安徽安达物流有限公司安徽江汽物流有限公司马鞍山港口（集团）有限责任公司安徽快捷物流有限公司马鞍山长运控股集团有限公司福建汇丰物流有限公司福建盛丰物流集团有限公司福建鸿达运输有限公司福建中邮物流有限责任公司（延期复核）福建八方物流股份有限公司福建省宏捷物流有限公司福建兴泰物流有限公司厦门兴荣国际物流有限公司厦门华贸物流有限公司厦门国贸泰达物流有限公司厦门速传物流发展股份有限公司厦门晋联物流有限公司厦门弘信国际物流有限公司中港物流（厦门）有限公司厦门市嘉晟对外贸易有限公司厦门联合物流有限公司江西京九物流有限责任公司江西省邮政物流有限公司江西昌顺物流有限公司江西铜业集团（贵溪）物流有限公司江西九州通药业有限公司上饶市大顺实业有限公司山东佳怡物流有限公司山东博远物流发展有限公司山东立晨物流股份有限公司烟台交运集团有限责任公司（延期复核）山东和济集团有限公司山东荣庆物流有限公司（延期复核）山东北明全程物流有限公司（延期复核）烟台中联物流园有限公司（延期复核）龙口市恒通运输有限公司（延期复核）山东东方海洋科技股份有限公司山东九州通医药有限公司山东瑞康医药股份有限公司苍山县北方物流有限公司烟台市农业生产资料总公司德州资通国际物流集团有限公司烟台海通联合发展有限公司烟台安德水产有限公司山东康诺盛世医药有限公司龙口海达物流有限公司山东力诺物流有限公司临沂亿金物资有限责任公司山东凯达物流有限公司青岛思锐国际物流有限公司青岛国际机场集团有限公司（延期复核）青岛交运集团公司青岛福兴祥物流股份有限公司（延期复核）青岛麒麟物流集团有限公司（延期复核）青岛裕龙国际物流控股股份有限公司青岛南车四方车辆物流有限公司青岛老船长航运有限公司中国青岛外轮代理有限公司青岛中远物流有限公司青岛中远物流仓储配送有限公司青岛泽翰物流有限公司青岛金世纪实业有限公司山东怡之航集装箱物流有限公司青岛物流分拨交易中心有限公司河南宇鑫物流有限公司漯河双汇物流投资有限公司河南长通运输有限公司洛阳市第二汽车运输公司河南中原铁道物流有限公司洛阳第一汽车运输集团有限责任公司（延期复核）河南中博股份有限公司河南九州通医药有限公司郑州铁路煤炭运销有限公司郑州铁路煤炭运销公司河南郑铁能源运销有限公司郑州经济技术开发区自备车运输贸易有限公司郑州铁路华东实业总公司洛阳铁路运通集团有限公司郑州金辉物流有限公司河南万里运业有限责任公司湖北大通运业股份有限公司宜昌港务集团有限责任公司武汉市西马运输有限公司武汉武钢集团汉阳钢厂国药控股湖北有限公司湖北盛辉物流有限公司荆州市鑫泰达物流有限公司葛洲坝集团物流有限公司湖北全诚物流有限公司武汉钢铁集团交通运输有限责任公司武汉振宏物流集团有限公司湖北省邮政速递物流有限公司武汉宏青运贸有限公司武汉中原发展汽车物流有限公司湖北汽车运输总公司武汉市正达物流有限公司武汉中力物流有限公司武汉诚通物流有限公司武汉长江沙鸥植物油有限公司黄冈市黄商贸易股份有限公司武汉兴达汽车物流有限责任公司武汉世通物流股份有限公司武汉安达达基物流有限公司长沙市实泰物流有限公司（延期复核）湖南一力股份有限公司湖南电力物流服务有限责任公司长沙联运物流有限公司（延期复核）大汉物流股份有限公司（延期复核）湖南星沙物流投资有限公司湖南湘钢洪盛物流有限公司湖南中南物流有限公司（延期复核）国药控股湖南有限公司湖南省京阳物流有限公司长沙畅通物流有限公司伟鸿食品有限公司湖南白沙运输有限公司湖南鸿胜物流有限公司湖南龙畅物流有限公司长沙双鹤医药有限责任公司湖南达嘉维康医药有限公司华中物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基于QFD的港口物流服务质量屋构建研究
“量身定制”出实招差异化监管见成效
“量身定制”出实招差异化监管见成效苗正东;翟宏利【期刊名称】《中国海事》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】2页(P69-70)【作者】苗正东;翟宏利【作者单位】营口海事局;营口海事局【正文语种】中文近年来，随着营口老港区营运业务的发展和变化，由于港区点多线长以及监管内容的多元化等诸多原因，营口海事局所属的分支机构辽河口海事局所面临的水上安全监管形势也日趋复杂。
为加强海事“三化”建设，使海事水上安全监管更有效，理性服务更到位，该局全员开动脑筋，主动作为，推出港区码头船舶差异化监管新模式，取得了较好的效果，辖区水上安全形势持续稳定。
营口港区位于浑、太、辽三河入海处，是东北地区最早的开放门户和最近的入海口，素有“百年老港”之称。
年进出港船舶曾达5 000艘次。
大辽河航道全长21海里，具有航道长、弯道多、水深浅、水流急，满载船舶需要等到高潮时才能进出港等特点。
营口海事局所属的分支机构辽河口海事局局长汪胜介绍：“营口港区为1#码头至永远角水域，包括杂货码头、油品码头及散货码头等33个码头。
其中油品码头7个，主要从事燃料油、沥青、滑油等储运和装卸；散化码头1个，可装卸盐酸、碱等化学品。
”一直以来，客渡船和旅游船艇载客营运安全越来越成为人们关注的焦点。
同时，也成为海事部门监管的重中之重。
据了解，营口老港区内拥有辽宁省内最大的渡口，日客流量约2 000人次，年客流量最高峰时达到90万人次。
另外，在辽滨公园处的大辽河岸畔还拥有两个旅游船艇码头。
而这些码头均分布在辽河南北两岸，岸线长达10多公里。
各码头的前沿水深、靠泊等级、储运货物种类、岸线所处位置等诸多方面存在着明显差异。
这些给辽河口海事水上安全监管工作带来了新的考验。
功能不同，划分也不同。
由于货种繁多，辽河口海事局结合辖区码头分布分散、私人码头较多、码头靠泊能力较低等监管特点，将港区内的33个码头分为10类（即固体散货码头、庆孚码头、公安码头、燃供码头、204码头、华油码头、亚细亚码头、沥青码头、渡口渡船、旅游船艇），并根据这10个不同种类，“量身定制”出台了10个差异化的管理新举措，创造性地提出了新的管理模式——差异化监管港区码头船舶。
传统集装箱码头五星绿色港口创建及实施路径探究
传统集装箱码头五星绿色港口创建及实施路径探究（2）交通运输部天津水运工程科学研究所天津市 300456摘要：港口作为国际贸易与物流之间联系的重要节点，为了推动传统集装箱码头的绿色智慧转型，绿色港口建设已经成为国际航运业的重要发展趋势。
本文以天津港太平洋国际集装箱码头为例，分析五星级绿色港口的创建背景、前提及困境，对五星绿色港口的创建行动路径进行了研究，并对其未来发展进行了展望。
关键字：集装箱码头；五星级港口；绿色港口；实施路径0引言绿色港口的建设是航运业减少碳排放、节约用能的关键之处。
近年来，随着《交通运输节能环保“十三五”发展规划》等建设绿色港口相关文件的出台，对于绿色港口建设的方向也逐渐清晰。
绿色港口，指的是在生产运营和服务的过程中，综合考虑港口的资源、环境、生态等，围绕“零排放”，立足于清洁生产、循环经济，以港口的合理规化和布局，完善港口功能，高效率地使用港口资源，并采取低耗能、低环境污染的技术，减少对生态环境的冲击，将绿色发展理念贯彻到底。
1传统码头创建五星绿色港口的困难与新建码头相比，我们传统码头绿色零碳转型升级，困难重重。
一是路线选择难，没有可复制可借鉴的经验；二是限制因素多（受既有场地、设备设施、供配电辅助设施、规模指标、相关制度等因素限制），例如光伏项目建设受既有规划指标的限制；三是生产改造协同难；四是资金投入大，立项审批、决策、协调、沟通难。
2五星绿色港口创建路径探索太平洋国际在夯实四星绿色港口基础上，探索出“顶层推动，文化聚力；绿色能源，电力驱动；陆海协同，双向发力”五星绿色港口创建模式。
2.1顶层推动，文化聚力，开创传统码头绿色转型新模式①加大统筹力度，集团领导挂帅推进。
天津港集团举全港之力创建五星级绿色港口，集团主要领导亲自部署，成立“五星级绿色港口建设领导小组”，实施总裁挂帅，统筹五星级绿色港口建设工作。
太平洋国际成立“五星级绿色港口建设工作小组”，建立“周总结、月汇报”工作机制，压实责任，狠抓落实，推进五星级绿色港口创建顺利进行。
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物流与制造业联动，创发展经营新模式的初步实践李专浙江华瑞物流股份有限公司一、经营新模式及其特点浙江华瑞集团是一家专注于服务业, 以物流、信息为主导, 涉及金融、贸易、房地产等多元化产业的企业集团。
十多年来, 华瑞集团在纺织化纤行业的信息、物流领域辛勤耕耘, 获得了长足的发展。
连续多年入选全国服务业500强和物流百强企业之列,2008年, 集团总资产29.5亿元, 营业额30.2亿元, 其中物流收入18.2亿元。
(一)经营新模式2008年3月, 为了将物流产业做专做大做强, 集团将其核心物流业务的相关资产整合重组, 按照上市企业的规范要求, 成立了浙江华瑞物流股份有限公司。
公司注册资本1.5亿元人民币, 旗下有4家控股和参股企业。
主要经营范围涵盖仓储、码头、海陆运输、总包物流等 , 客户遍及华东、华南和环渤海地区。
2009年5月, 华瑞物流股份有限公司被中国物流与采购联合会批准成为5A级综合物流企业。
(二) 新模式的特点物流硬件设施齐全是华瑞物流的特色。
公司目前拥有仓库、码头、船队和信息系统等一系列物流设施, 物流自有资产达5.2亿元。
其中位于萧山、张家港等地的仓库, 总面积达13.6 万平方, 在乍浦港的 5 万吨级海河联运码头。
这些物流设施为华瑞物流的总包物流、仓储、海运等业务提供了有力的硬件支持。
管理规范是华瑞物流的一大优势。
公司拥有一支 200 人的专业化物流管理团队, 制订了一整套科学规范的管理制度 , 相关企业分别获得 IS09000、OSAHS18000、SMS 等体系认证。
公司从事仓储业务已有十多年的历史, 品牌好, 信誉高, 是郑州商品交易所指定 PTA 交割仓库 , 可提供仓单质押、 PTA 期货交割、保税货物仓储等多种仓储服务。
与金融物流相结合的总包物流是华瑞物流的强项。
多年来 , 公司积累了丰富的纺织化纤行业运作经验, 为BP、翔莺、逸盛等国内外知名石化企业提供PTA 、聚酶切片、塑料等石化产品的综合物流服务 , 包括物流方案设计、海运、江运、汽运、码头中转、保税仓储、货物配送等多种服务。
信息化服务是华瑞物流的擅长。
华瑞信息创建有“中国化纤信息网”、“中国棉纺信息网”等“四网两刊”, 其中“中国化纤信息网”被誉为“中国化纤第一网”, 其强大的网络平台和专业队伍 , 使华瑞物流不但内部的物流信息化管理走在同行前列 , 而且使客户能获得石化、纺化行业市场信息、远程物流资讯查询等多种信息支持。
二、创发展经营新模式的几点做法去年下半年以来 , 国际金融风暴对国内各行各业部造成了严重影响 , 作为出口依赖度大、市场饱和度高且国家政策扶持力度小的纺织化纤行业 , 更是雪上加霜。
企业融资困难 ,原料价格大幅波动 , 物流成本难以控制等等 , 制造企业苦不堪言。
作为一个面向制造业的第三方物流服务企业, 如何把握机遇, 转危为机, 开创新的高端物流服务模式, 从而促进物流与制造业联动发展, 成为摆在我们面前的一个严峻课题。
一年多来我们在这方面做了一些有益的探索 o (一) 改善服务, 提升供应链的竞争力。
华瑞物流擅长承接以件杂货为特征的国内总包物流业务。
这类业务数量较大 , 在金融危机形势下 , 客户对物流的成本、货损、及时率要求更加高。
如何发挥第三方物流的专业优势 , 来满足客户的市场需求 , 从而在市场低迷期提升竞争力和品牌形象 , 我们把重点放在提升公司自身的三方面能力:一是提升资源上的整合能力。
总包物流项目中海运是最关键的一环 , 海运成本通常占到项目成本的60%, 海运时间占总运输时间的70% 。
而目前件杂货的海运船只 (一般在100O～5000 吨) 大多数属于个人船东 , 船只经营上处于相当程度的无序状态。
特别在海运市场低潮期 , 船只每月等货的侯泊时间长达5～8 天。
去年以来 , 我们对以往合作的 500 多艘船只进行清理、评估 , 对其中合适的 80 多艘船只列入了合格船舶名录 , 建立 " 华瑞海运船舶联盟 " 。
船东免费加入联盟 , 由华瑞物流锁定跟踪船舶动态 , 根据合同项目的货运需求、船舶动态编制专门的海运计划 , 从而在船舶运行效率、满载率上得到显著提高。
目前在船舶联盟中约有 15% 的船舶每月的等货时间控制在1～3天 , 海运效益较一般船只提高20% 。
货物资源与船舶资源的整合具有很强的乘数效应。
我们力图通过扩大合同项目及其货物量, 配置合适的船舶，设计合理的多边航线和配载方案 , 使件杂货的海运实现准班轮化。
二是提升全过程的改善能力。
我们体会到 , 总包物流必须在货物门到门的全过程管理中的改善上下工夫。
我们的一个项目运送的是纸张类的轻货 , 由于船舶无法满载而使单位运费居高不下。
为此我们专门打造大敞口的集散两用船只 ,一方面船舱的堆放率明显提高 ,另一方面改进配载工艺 ,下部散件码放 , 上部再用集装箱堆放。
同时 , 协调装卸港同时进行散、集两类作业。
通过这种改进 ,仅这一项单位海运成本可下降30%, 一年可节省600万元。
另外 , 我们还充分联合物流用品制造企业、码头等对特殊货种的托盘、辅助包装物、搬运工艺进行改进 , 使码头装卸效率提高40%, 物流环节的货损下降 55% 。
三是提升执行中的协调能力。
由于资金紧张 , 制造商对如何减少货物的在途时间更加关注 , 过去货物海运到销地后可以入库的现在则尽量直接运到客户。
这中间最大的问题是码头卸货时如何提高货物的集中快速疏港能力。
为此我们重点加强汽运运力的组织 , 着力做好码头卸船、汽车运输和客户卸车等整个环节的协调作业 , 保持物流的通畅。
目前我们一次可组织 120 辆汽车, 码头的 PTA 平均卸货速度达一条线每小时 180 吨 , 仓库、码头、汽运均可达到一天 5000 吨的物流效率。
货物直接中转比码头堆存后中转能节省近 40% 的中转成本。
通过这些努力 , 使总包物流服务质量明显改善 , 成本大幅度降低 , 物流与制造企业的竞争力同时得到提升。
( 二 ) 物流与资金流有机结合 , 探索物流新模式。
目前 , 单纯的运输、仓储等物流服务已不能很好地适应市场的需要。
如何充分发挥物流企业的特色 , 将物流与资金流、信息流有机地结合在一起 , 为客户创造多样化、量身定做的综合物流服务形式 , 是我们一直思考的问题。
我们当前在探索以下一些做法。
一是以加快资金周转为目的融资总包一体化物流模式。
有的制造商其工厂远离销地 , PTA 产品从工厂运到下游客户、再到货款收回周期很长 , 不但延长了资金回笼周期 , 有时甚至直接影响到交易的达成。
我们在承接总包物流的同时, 利用公司较强的资金实力和对销地下游客户的了解 , 提供融资与总包物流为一体的物流服务模式。
一旦制造企业的货物装上我们的运输工具 , 即视为进入了华瑞 " 流动的质押仓库 ", 公司即向其支付大部分货款。
但货物的销售权仍在制造商手中。
当制造商下达货物销售指令后 , 我们立即提供货物配送服务 ,同时再代制造商回收货款。
这样既加快了制造商的资金回笼 , 又促进其销售 , 方便了货款回收。
去年 , 我们用这种模式完成了 15 亿元的总包物流服务 , 取得了很好的效果。
二是以解决客户融资难为目的的金融仓储服务。
小企业融资难一直是江浙地区企业令人头痛的问题。
为此我们和多家银行合作 , 利用自身规范的仓储管理, 提供仓储货物质押服务。
制造商将一批纺织化纤产品存入我们的仓库 , 我们按规定流程进行验收检验 , 向其出具仓单并通知银行。
银行根据三方协议 , 将仓单质押后给企业提供一定额度的贷款。
企业到期还款后银行再通知仓库解除货物的质押。
必要时 , 华瑞信息公司利用其强大的纺织化纤专家团队提供货物估值、市场行情分析等咨询服务。
另外 , 制造商可利用我们的保税仓库 , 对进口原料入库暂缓缴税和出口产品入库提前退税 , 这在一定程度上为企业缓解了资金压力。
三是以控制原材料价格风险为目的的交割库服务。
萧绍地区化纤产业度高度集中 , 是 PTA 的主要销地之一 , 用量约占全国的近三分之一。
作为石油的后道产品其价格波动比较大 , 而纺织产品的出口性质又使得产品价格被提前锁定。
因此作为生产厂家在原料的期货市场上套期保值就自然成为一种降低价格波动风险的有效选择。
我们公司充分看到这一市场需求 , 在 PTA 期货上市之初就积极与郑州商品交易所联系 , 成为第一批 PTA 期货交割库。
由于交割库设在用户集中的地区 , 平时将货物作为现货存放在仓库中 , 当行情变化时马上可转为期货仓单 , 既安全又方便快捷 , 很受用户欢迎。
( 三 ) 尝试资本合作 , 谋求长期共赢。
第三方合同物流能使物流向集约化、专业化方向发展 , 它在我国的兴起的时间还不长 ,如何让它健康地发展需要物流企业和制造业共同努力。
除了在提高物流质量上下功夫外 , 我们也与大的制造商就资本合作方面进行积极的探讨。
目前 , 公司在定向造船、建设专用仓库、公司合资等方面都进行了积极的尝试。
通过这些合作 , 是物流企业与制造企业形成长期的战略合作伙伴 , 携手共同发展。
通过这些措施 , 我们力图与制造商一道 , 同舟共济 , 齐心协力共度难关, 为物流业和制造业联动发展做一些有益的探索。
思考题：华瑞物流公司实施了哪些低成本战略和差异化战略，你认为这些战略是否能持续成功？为什么？。