中建海外工程经验介绍
海外建筑工程安全管理经验
海外建筑工程安全管理经验随着全球经济的快速发展，海外建筑工程的需求也日益增加。
然而，由于建筑工程的特殊性，工地上的安全问题一直备受关注。
为了确保海外建筑工程的安全，各国积累了丰富的管理经验。
本文将探讨一些海外建筑工程安全管理的经验，并提供一些建议。
一、合理规划与设计合理的规划和设计是确保海外建筑工程安全的基础。
在规划和设计过程中，应充分考虑当地的气候条件、地质状况、环境保护要求等因素。
同时，还需要参考当地的建筑法规和规范，确保设计方案符合相关要求。
此外，对于高风险区域，如地震带、台风带等，应采用更加严格的设计标准和技术措施，提高工程的安全性。
二、严格施工管理施工管理是保障海外建筑工程安全的重要环节。
首先，施工过程中应设立专门的安全管理机构或岗位，并配备专业的安全管理人员。
他们需要负责监督施工现场是否符合安全要求，落实各项安全措施。
其次，施工现场必须进行详细的风险评估和安全检查，及时发现和排除隐患。
此外，合理组织施工作业，确保工人的操作符合相关规定，并提供必要的安全培训。
同时，还需加强现场监理，对施工质量和安全进行严格把关。
三、全面的安全措施为了确保海外建筑工程的安全，应采取全面的安全措施。
首先，应建立完善的安全管理制度和操作规程，确保工程各项安全工作的有序进行。
其次，要提供必要的安全设备和防护装备，如安全帽、安全绳等，并确保其使用率和使用效果。
此外，应进行必要的安全技术措施，如设立防护栏杆、安装消防设施等。
同时，还需加强现场的卫生保洁工作，及时清理施工垃圾和杂物，防止滑倒和交通事故的发生。
四、定期安全检查和维护定期的安全检查和维护是确保海外建筑工程安全的重要手段。
应制定明确的检查计划和周期，并由专业的安全检查人员进行检查。
检查内容包括工程的结构安全、安全设备的完好性、施工现场的卫生状况等。
发现问题后，要及时采取纠正措施，并建立相应的整改制度。
此外，还要加强工程的维护和保养，修复和加固工程中的损坏部位，确保工程的安全使用。
海外工程施工注意事项
海外工程施工注意事项随着全球化的推进，我国越来越多的企业开始走向海外市场，进行国际工程承包。
然而，海外工程施工过程中会面临许多特殊的困难和挑战，如文化差异、法律法规、风俗习惯等。
本文将对海外工程施工注意事项进行分析和探讨。
一、了解和遵守当地法律法规海外工程施工首先要面对的是法律法规问题。
不同国家或地区的法律法规、建筑标准和安全规范存在较大差异，因此在施工前，企业应详细了解和掌握所在国家或地区的法律法规，确保施工过程符合当地的要求。
此外，企业还应与当地政府部门保持良好的沟通，及时了解政策变化，避免因违反法规而造成不必要的损失。
二、尊重当地文化和风俗习惯在海外工程施工过程中，企业应尊重当地文化和风俗习惯，避免因文化冲突导致施工顺利进行受到影响。
施工前，企业应对当地文化进行深入了解，如宗教信仰、生活习惯等，并在施工过程中尽量遵守。
例如，在某些国家或地区，周末是休息日，企业应合理安排施工时间，避免在周末进行噪音较大的施工活动。
三、加强施工现场安全管理海外工程施工安全管理工作至关重要。
企业应建立健全的安全管理制度，确保施工现场安全。
首先，企业应确保施工人员熟悉施工现场的安全规范和操作流程。
其次，企业应配备齐全的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、防护网等。
此外，企业还应定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
四、关注环境保护在海外工程施工过程中，企业应重视环境保护，遵循当地环保法规，尽量减少施工对环境的影响。
企业应采取有效措施，如洒水降尘、噪声治理等，减轻施工过程中的环境污染。
同时，企业还应合理利用资源，减少废弃物产生，实现绿色施工。
五、加强项目风险管理海外工程施工过程中，企业应加强项目风险管理，预防和应对各种风险。
首先，企业应对项目进行充分调研，评估项目的可行性。
其次，企业应制定详细的项目计划，明确项目进度、成本和质量等方面的目标。
此外，企业还应建立风险预警机制，及时发现和处理项目中可能出现的问题。
浅谈国外工程施工
浅谈国外工程施工随着全球化的不断深入，我国企业越来越多地参与到国际工程项目的竞争和合作中。
在这个过程中，了解和掌握国外工程施工的相关知识和经验显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对国外工程施工进行简要探讨。
一、国外工程施工的背景和特点国外工程施工主要是指在我国以外的国家和地区进行的工程建设项目。
与国内工程相比，国外工程施工面临着更多的挑战和困难，主要包括：政治风险、文化差异、法律法规、技术标准、语言文字等。
同时，国外工程施工也具有以下特点：项目规模大、投资金额高、施工周期长、技术要求严、环保要求高。
二、国外工程施工的管理模式国外工程施工的管理模式多种多样，常见的有总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式等。
在不同的管理模式下，各方之间的合作关系、责任划分和利益分配也有所不同。
在我国企业参与国外工程项目时，应充分了解和掌握项目所在国的管理模式，以便更好地组织和协调各方力量，确保工程的顺利实施。
三、国外工程施工的技术标准国外工程施工的技术标准往往与我国标准存在一定差异。
在参与国外工程项目时，我国企业应充分了解和掌握项目所在国的技术标准，确保施工质量和进度。
同时，企业还可以通过技术创新和引进，提高自身施工技术水平，增强在国际市场竞争中的竞争力。
四、国外工程施工的法律法规国外工程施工涉及的法律法规较多，包括项目所在国的建筑法规、劳动法规、环保法规等。
了解和遵守项目所在国的法律法规，是我国企业顺利进行国外工程的关键。
企业应充分了解相关法律法规，确保施工过程中的合规性，避免因违法行为导致的损失。
五、国外工程施工的文化差异国外工程施工过程中，文化差异对项目的影响不容忽视。
在跨文化背景下，企业应注重沟通与协调，尊重当地文化和习俗，树立良好的企业形象。
同时，企业还可以通过文化交流，促进项目所在国与我国之间的友好关系，为工程的顺利实施创造有利条件。
六、我国企业在国际工程市场的竞争力面对国际工程市场的激烈竞争，我国企业应充分发挥自身优势，不断提高施工管理水平和专业技术能力。
2024年海外施工工程工作总结（2篇）
2024年海外施工工程工作总结____年海外施工工程工作总结引言：在____年，我作为一名海外施工工程师，参与了多项重要的海外施工工程项目。
通过这些项目的工作经历，我收获了许多宝贵的经验，提高了自身的技能和素质。
在这份总结中，我将回顾我在____年参与的几个海外施工工程项目，并提出我在工作中遇到的挑战和取得的成就。
一、项目一在____年初，我被派往印度参与一项大型工业建设项目。
这个项目的目标是建设一家新的石化工厂，并满足印度日益增长的能源需求。
在这个项目中，我担任了施工工程师的角色，负责协助项目经理进行工程日常管理和施工现场监督。
我积极参与了项目计划、进度控制和资源调配等工作，并与项目团队紧密合作，确保项目的顺利进行。
在这个项目中，我所面临的最大挑战是跨文化交流和语言障碍。
印度是一个多元文化国家，我需要适应当地的工作方式和文化习惯，并与来自不同背景的人们合作。
为了解决这个问题，我积极向当地工人和同事学习他们的语言和文化，并与他们进行了深入的沟通，建立了良好的工作关系。
通过这个项目的工作经历，我不仅提高了自己的工程管理能力和跨文化交流能力，而且也积累了许多珍贵的项目管理经验。
二、项目二在____年中期，我被派往尼日利亚参与一项市政基础设施建设项目。
这个项目旨在改善当地的公共交通系统，提高城市的基础设施水平。
在这个项目中，我担任了项目协调员的职务，负责与当地政府和居民进行沟通和协调，并协调各方资源，确保项目的顺利进行。
我还负责监督施工现场的安全和质量，确保项目按时交付。
在这个项目中，我所面临的最大挑战是项目规模庞大和当地政府和居民的期望。
基础设施建设项目需要广泛的合作和协调，而当地政府和居民对项目有着高期望。
为了解决这个问题，我积极与当地政府和居民进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给项目团队进行调整。
通过这个项目的工作经历，我不仅提高了自己的协调和沟通能力，而且也深入了解了当地的政府和社区，拓宽了自己的视野和思维方式。
中建海外工程经验介绍
中建海外工程经验介绍 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】各位领导、同志们：很高兴参加这次二000年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报。
一、中建总公司海外经营的基本情况中建总公司是国有大型企业集团，是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业。
中建总公司其业务按经营地域划分，可分为国内和国外两大块，按业务营业额国内部分占三分之二，国外部分占三分之一。
今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况。
中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团，从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起，至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22 年。
下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果：中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构；至1999年底，累计签约成交各类项目合同3803份，实现合同额152.84亿美元，占全国外经企业同期总额963.21亿美元的15.87％；累计完成营业额13 9.86亿美元，占全国外经企业同期总额694.49亿美元的20.14％。
这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级；至1998年底，中建总公司海外经营业务总资产已达329，484万美元，占总公司全部总资产722，682万美元的45. 59%，比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10，499万美元增长了近30倍。
净资产为58，949万美元，占总公司全部净资产的54. 91％，比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2 571万美元增长了近22倍。
二十二年里，中建没有要国家一个美元的外汇资本金，中建公司海外业务在资金上是零点起步，进入竞争激烈的国际工程承包市场，中建海外这些原始资本的积累，是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；截止到1998年底，海外经营累计实现利润13714万美元；从1985年起累计向国家交纳各种税费9313.70万元人民币；直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次。
中国建筑企业海外业务发展模式实践
中国建筑企业海外业务发展模式实践近年来，中国对外承包工程行业在全球经济增长放缓的背景下表现突出，但在全球进入政治经济秩序重构和全球化再平衡的大趋势中，各类矛盾与冲突更为激烈复杂，不仅阻碍市场复苏，也增加了工程项目风险。
2018年，中资企业国际工程承包合同额首次出现负增长，2019年市场小幅回暖，受新冠疫情影响，2020年对外工程承包营业额跌破1600亿美元，2021年市场形势依旧不容乐观。
微观上，商业模式单一、精细化管理能力不足是导致中资企业海外业务缺乏可持续性的重要原因。
（一）中国建筑企业海外发展形势分析1.对外承包工程总量保持增长中国工程承包企业自上世纪七十年代末开始出海，至今已逾40年。
凭借人力成本优势，在国际工程市场异军突起。
自90年代初到2017年，中国国际工程承包合同额及营业额连续增长。
在ENR全球承包商榜单上，中国企业的业务规模和上榜数量均表现亮眼。
过去五年，中国对外承包工程累计新签合同额约1.2万亿美元，累计完成营业额8259亿美元，业务规模实现平稳有序发展。
在美国工程新闻纪录（ENR2021）评选的2020年度最大250家国际承包商中，中国内地企业上榜78家，占企业总数的31.2%，上榜企业数量蝉联各国榜首；实现海外营业收入1074.6亿美元，占总营业额的25.6%，继续保持领先地位。
商务部2024年2月4日发布统计数据显示，2023年全年对外承包工程完成营业额11338.8亿元人民币，增长8.8%（折合1609.1亿美元，增长3.8%），新签合同额18639.2亿元人民币，增长9.5%（折合2645.1亿美元，增长4.5%）。
我国企业在“一带一路”共建国家承包工程完成营业额9305.2亿元人民币，增长9.8%（折合1320.5亿美元，增长4.8%），新签合同额16007.3亿元人民币，增长10.7%（折合2271.6亿美元，增长5.7%）。
2.区域和行业分布日益广泛对外承包工程目前已遍及200多个国家和地区，其中亚、非、拉地区的营业额占总数的九成以上。
海外工程施工总结
海外工程施工总结近年来，随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，我国工程企业纷纷走出国门，参与到海外工程施工建设中。
作为一名从事海外工程建设的参与者，我有幸参与了多个海外项目，从中积累了丰富的经验，也深刻认识到海外工程施工的复杂性和挑战性。
在此，我对海外工程施工进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、海外工程施工的难点与挑战1. 文化差异海外工程施工过程中，文化差异给项目管理和施工带来了诸多困扰。
不同国家的人们有着不同的生活习惯、价值观念和沟通方式，这使得项目管理者在协调各方利益、解决矛盾和问题时面临较大困难。
因此，了解和尊重当地文化，加强与当地人民的沟通与交流，是海外工程施工成功的关键。
2. 法律法规海外工程施工需遵守所在国的法律法规，这往往成为项目顺利进行的一大挑战。
各国法律法规体系不同，对施工工艺、工程质量、环境保护等方面的要求也有所差异。
因此，熟悉和掌握所在国的法律法规，合规合法地进行施工，是海外工程成功的基础。
3. 工程环境海外工程施工环境复杂多变，如气候条件、地理环境、资源供应等，这对施工方案的制定和实施提出了较高要求。
此外，海外工程项目往往涉及多个国家和地区，工程风险较大。
因此，充分了解和评估工程环境，制定合理的施工方案和风险应对措施，是确保海外工程施工顺利进行的关键。
4. 人力资源海外工程施工过程中，人力资源管理至关重要。
由于文化差异、语言障碍等原因，施工队伍的组建、管理和培训成为一项挑战。
此外，国内外员工的合作与沟通也需要加强。
因此，建立健全的人力资源管理体系，提高员工素质和团队协作能力，是海外工程施工成功的保障。
二、海外工程施工的经验与启示1. 强化项目管理海外工程施工项目管理者应具备较强的综合素质，包括项目管理能力、沟通协调能力、风险控制能力等。
项目管理者要全面掌握项目进度、质量、成本、安全等方面的情况，确保项目按照预定目标顺利进行。
2. 注重本土化战略在海外工程施工中，采用本土化战略有利于更好地融入当地市场，降低施工成本，提高项目竞争力。
出国做建筑工程施工
随着全球化的发展，越来越多的建筑工程项目走向国际舞台。
作为一名建筑工程施工人员，我有幸走出国门，参与了一项海外施工项目。
这次经历让我深刻体会到了国际工程与国内工程的差异，也让我在专业技能和跨文化交流上得到了极大的锻炼。
一、准备工作在出国前，我做了充分的准备工作。
首先，了解目的国的建筑规范和施工要求，确保项目符合当地标准。
其次，学习外语，提高沟通能力，以便更好地与当地工程师、工人和供应商交流。
此外，我还提前了解了当地的气候、文化和社会习俗，以便更好地适应新环境。
二、施工现场抵达项目所在地后，我被分配到了施工现场。
这里的一切都与我熟悉的国内工地有所不同。
首先，施工材料的质量和种类与国内差异较大，需要我们不断学习和适应。
其次，当地的施工进度和方式也与国内存在差异，需要我们灵活调整施工计划。
在施工现场，我主要负责混凝土浇筑和钢筋绑扎。
为了确保工程质量，我严格按照规范进行操作，并积极与当地工程师沟通，确保施工过程中的每一个环节都符合要求。
同时，我还学会了如何与当地工人合作，共同完成施工任务。
三、跨文化交流在海外施工过程中，跨文化交流是一个重要环节。
由于语言、文化背景和价值观的差异，沟通存在一定难度。
为了克服这一困难，我努力提高自己的外语水平，学会用简单易懂的语言与当地人交流。
此外，我还尊重当地的文化习俗，主动了解他们的生活方式，以便更好地融入团队。
在与当地工人交流的过程中，我学会了如何用耐心和微笑去解决问题。
例如，当工人在施工过程中遇到困难时，我会耐心地指导他们，直到他们掌握正确的操作方法。
这种真诚的沟通方式赢得了当地工人的信任和尊重。
四、收获与成长通过这次海外建筑工程施工，我收获颇丰。
首先，在专业技能方面，我学会了如何适应不同国家和地区的施工规范，提高了自己的施工水平。
其次，在跨文化交流方面，我学会了如何与不同文化背景的人沟通，增强了团队协作能力。
最后，在心理素质方面，我学会了如何面对挑战，勇敢地迎接困难。
海外工程建设流程-概述说明以及解释
海外工程建设流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述海外工程建设是指以国内企业为主导，在国外进行项目投资、设计、施工和运营的一种商业活动。
近年来，随着全球化的发展和经济的不断增长，海外工程建设在国际经济合作中扮演着重要角色。
海外工程建设涉及到多个领域，包括基础设施建设、能源开发、房地产开发等。
海外工程建设具有一定的复杂性和挑战性。
首先，不同的国家和地区有着不同的法律、文化和市场环境，需要在跨国界的条件下进行合作和协调。
在项目前期准备阶段，需要进行详细的可行性研究，包括市场调研、技术评估等，以确保项目的可行性和经济效益。
其次，在设计阶段，需要考虑到当地的地理条件、环境要求和建筑规范，进行初步设计和施工图设计。
这一阶段需要与当地的设计单位和监管部门进行密切合作，确保项目符合当地的法律法规和标准要求。
最后，在实施阶段，需要进行材料采购和供应链管理，保证项目所需材料的供应和质量。
同时，施工管理和监督也是非常重要的环节，需要进行现场的施工监管，确保项目按计划进行，并符合相关的质量和安全要求。
总之，海外工程建设流程是一个复杂而庞大的系统工程，需要多方的合作和协调。
只有充分了解当地的环境和法规，才能进行有效的决策和规划，确保项目的成功实施。
未来，随着全球经济的不断发展和国际合作的深入，海外工程建设将继续发挥重要作用，为促进经济发展和推动国际交流做出贡献。
文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，首先会概述海外工程建设流程的背景和重要性，引发读者的兴趣。
然后，详细介绍本文的结构和各个部分的内容安排，以便读者能够清晰地了解整篇文章的布局和逻辑顺序。
正文部分是本文的核心内容，包括海外工程建设前期准备、海外工程建设设计阶段和海外工程建设实施阶段。
在每个阶段中，会进一步划分子章节，介绍该阶段的具体工作内容和流程。
例如，在海外工程建设前期准备阶段，会介绍项目可行性研究和土地环境评估等子主题，以便读者全面了解这个阶段的工作要点。
中铁海外两项目的经验和教训
中铁海外中铁海外两两项目的项目的经验和经验和经验和教训教训 深度深度新闻新闻新闻图片图片图片材料材料材料汇集汇集关键字关键字：：沙特沙特、、麦加麦加、、轻轨轻轨、、波兰波兰、、高速公路高速公路、、A2目录中铁建麦加巨亏41亿始末: (4)中铁建深陷麦加 (5)成本增加之谜 (6)圣城大会战 (7)“走出去”任务 (8)索赔与补偿 (9)中铁建沙特巨亏给我们的启示 (11)案例回放： (11)巨亏影响： (12)亏损原因分析： (12)管理启示： (15)铁道部部长刘志军率团访问沙特检查指导沙特麦加轻轨铁路建设情况 (17)怎样搞砸海外项目 (19)为了欧洲市场 (22)不平等合约 (24)政府关系失灵 (26)小雨蛙，大麻烦 (29)无力回天 (31)善后难了 (33)中海外波兰高速面临最高25亿索赔 (36)中海外遭波兰供应商封杀 (36)索赔最高可达25亿元 (37)中国中铁将注资挽救 (38)中海外搞砸波兰项目麻烦不断 (40)避免护短 (41)悬而未定 (42)中国中铁波兰项目已亏5.5亿 (45)波兰项目合同纠纷案仍在审理中 (47)Felix.Sac08中铁建麦加巨亏41亿始末:铁道部系统高压督战财新《新世纪》记者张伯玲见习记者邱一洲实习记者蒲俊一个原本追求“商业利益”的项目缘何变成一个必须排除万难、不惜人力物力也要“按时完成”的工程？中国铁建(7.63,0.02,0.26%)亏损的41亿元能否获得赔偿？赔偿多少？距离11月14日穆斯林的宰牲节开始还有一个星期，来自北京的马大伯及同行的30多个中国伙伴，10月19日就从北京出发，辗转新疆乌鲁木齐抵达沙特麦加(Mecca)。
他们此行是通过中国国家宗教事务局组织安排的麦加朝圣团，与个人自己前往朝圣不同，因此又称为“公朝”。
朝圣，是每位有条件的穆斯林一生需要完成的一件大事。
平时到圣城麦加的朝圣被称为小朝觐，相对而言，宰牲节期间的朝圣被称为大朝觐，为期五天，每年吸引的朝圣者都在百万以上。
中建海外事业部三个月实习总结
三个月实习总结到南洋公司工作已经三个月的时间了，对于刚刚走出校园进入工作岗位的我来说，这三个月是一个漫长而又飞快的过程。
之所以漫长是因为工作的适应过程和压力，对于我来说是一个很煎熬的成长过程。
之所以飞快是因为从每天早上起来忙碌的工作，适应自己的工作岗位，到晚上休息时间飞逝无暇去回想；忘记了梦想豪情壮志，想到的只有睡觉，再睡觉。
我想对于每个新员工都是一个相对痛苦的过程。
过去的三个月我是社会角色转换、职业生涯开始的人生蜕变期。
我在SEAHILL工程的职务是现场电气工程师，作为电气分包商-中建南洋水电公司的管理人员负责整个工程的电气工作。
主要的工作内容是进行现场的管理，材料的订购，工程的验收，材料样品、施工图纸和施工方案的批报，及时的对图纸进行更新，与结构工程师等其他专业工程师协调配合，处理施工现场中的问题，施工平安及局部施工图纸的设计。
这三个月的学习是从点点滴滴的小事情学起，如何使用打孔机、复印机，以何种方式和格式提交图纸，文件的归类、工作的程序、如何写email进行工作等等。
这些都是貌似很小的事情，但是这些过程中的细节处理对工作有着很重要的意义，在一定程度上反响了个人的专业水准及公司的水准，这是必须要认真对待的。
在三个月的实习中，语言学习也是很重要的一局部。
交流的过程中需要用到很多专业的名词和缩写，与RTO进行的现场的验收时候必要的交流，各种会议及文件，这些对英语的口语及书面语的表达有很高的要求。
语言的学习对于工作的顺利进行有很重要的作用。
尤其对于新加坡的建筑工程，施工过程中需要大量的及时的沟通与交流，作为国际化的重要组成局部和特点就是-工程是由来自各国的工程师、工人的合作完成，因此英语对于对于工作的顺利开展有很大的影响。
也是我刚开始的工作是最大的障碍。
没有有效的沟通，或者沟通困难，会直接影响工程的施工。
对于这里的工作模式，刚开始很不适应，还停留在国内的一些思维模式上，这样在工作的时候从内心有很大的抵触情绪。
浅谈海外项目工程施工准备工作
浅谈海外工程施工准备工作海外施工项目与国内施工有着较大的不同，无论施工环境、社会资源、各方面关系等都是一个新的领域，这是我们第一次在海外施工，所有员工都带着美好的愿望来到异国他乡，为的是把工程干好，为的是把海外市场留住，当我们走过了太多的弯路后，突然发现我们是应该总结一下了。
当我们知道参加施工海外项目之日起，首先要与设计部门取得密切联系，因为我们是设计施工总承包，工程量的大小和难易程度主动权还是在我们这边，尽管没有正式的设计文件，但线路勘察和实地测量工作已经完成，要从设计部门取得相关资料，宏观分析项目的难易程度，确定初步的施工目标，找出难点工程，制定合理计划，在人机料法环上做好提前计划。
1、人根据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可直接派人参与设计，做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土方及结构物的比例，桥梁的难易程度，根据这些信息周密计算各个环节各个时期的劳务需求，针对当地劳务情况，初步确定国内劳务和当地劳务的使用数量，国内劳务及早办理出国相关手续。
另外考虑劳务使用的经济效益，国内招募的劳务要有一定的技术水平，有一定的施工经验。
项目前期主要是营地建设和清表工作，第一批国内劳务要选好，能够满足施工需要，随着项目的施工，再进一步细化劳务的使用情况，这里强调一点就是国内招募劳务部门一定要十分认真负责，招募较有素质的劳务队伍，要及时与劳务签订合同，劳务的好坏直接影响工程的质量和进度。
劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势，虽然当地劳务施工能力较差，没有施工经验，再者语言沟通有障碍，但与国内劳务相比当地劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。
目前我们使用当地劳务主要有两个路径，一是招募当地的闲散劳力，编制到中方队伍中，与中方劳力一起工作，让工人之间第一线交流；二是招募有能力有经验的承建制队伍，让其单独施工。
我们要对国外劳务进行技能培训，根据当地的用工法律规定，给他们办理完善的工作手续。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略1. 引言1.1 背景介绍海外EPC工程项目指的是工程设计、采购和施工一体化的项目模式，即工程总承包项目。
随着全球化的加速推进，海外EPC工程项目在国际市场上得到了广泛应用。
海外EPC工程项目的施工特点和施工策略对项目的顺利实施和成功运转具有重要意义。
海外EPC工程项目施工特点主要体现在：项目规模较大，工期较长，跨国合作，合作方面广泛，受当地法律法规限制，文化差异明显，风险较高等方面。
在海外EPC工程项目的施工过程中，需要充分考虑这些特点，制定相应的施工策略，确保项目的顺利进行。
本文将从海外EPC工程项目的施工特点和施工策略两个方面展开分析，旨在总结并提炼出海外EPC工程项目施工的关键成功因素，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
【请继续输出正文部分关于海外EPC 工程项目施工特点的内容】。
1.2 研究目的本文旨在探讨海外EPC工程项目施工特点及策略，深入分析海外EPC工程项目施工过程中的独特问题和挑战。
通过对海外EPC工程项目中施工特点的分析，揭示其中的规律和特点，为项目管理者提供有效的指导和建议。
本文还将研究海外EPC工程项目施工过程中存在的问题，探讨相应的施工策略和应对措施。
通过总结和归纳海外EPC工程项目的施工特点和策略，为今后类似项目的施工提供借鉴和参考，促进项目的顺利进行。
通过研究海外EPC工程项目的施工特点和策略，旨在提高项目的质量和效率，实现项目管理的优化和升级。
2. 正文2.1 海外EPC工程项目施工特点海外EPC工程项目施工特点是指在海外进行的EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目所具有的独特特点和难点。
海外EPC工程项目施工特点主要包括以下几个方面：1. 跨文化交流困难：海外EPC工程项目通常涉及多国参与，不同国家之间有着不同的文化背景和沟通方式，可能会导致沟通不畅和误解的问题。
2. 法律法规不同：不同国家有着不同的法律法规和标准，海外EPC工程项目需要遵守当地的法律法规，这就需要进行详细的了解和规划。
海外施工演讲稿
海外施工演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
我很荣幸能有机会在这里向大家分享海外施工的经验和心得体会。
作为一名海
外施工人员，我深知海外施工的挑战和机遇，也深感责任重大，使命光荣。
今天，我将围绕海外施工的特点、难点和解决方案展开分享。
首先，海外施工的特点是多元化和复杂化。
在海外施工过程中，我们需要面对
不同国家的法律法规、文化习俗、语言沟通等多方面挑战。
这就要求我们具备跨文化交流的能力，要善于倾听和理解当地员工和当地政府的需求，注重团队合作，尊重当地的文化和习俗，做到与当地员工和居民和谐相处。
其次，海外施工的难点在于风险控制和安全保障。
不同国家的自然环境、气候
条件、地质结构等都会对施工造成影响，我们需要根据当地的实际情况，制定科学合理的施工方案，加强安全生产管理，确保施工过程中的安全稳定。
同时，还需要关注当地政治、经济等方面的风险，做好风险评估和预案制定，确保项目顺利进行。
最后，针对海外施工的解决方案，我认为要注重人才培养和技术创新。
我们需
要培养一支具备国际化视野和跨文化沟通能力的专业团队，加强员工的培训和学习，提高整体素质和能力。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，提升竞争力。
在海外施工的道路上，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持谦逊、勤奋、创新的精神，坚持团队合作，相信一定能够克服一切困难，取得成功。
最后，我希望我们能够携手合作，共同为海外施工事业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！
谢谢大家！。
工程施工海外
工程施工海外中国工程施工企业积极走出国门，参与国际工程施工市场的竞争，具有许多显著优势。
一是中国的工程施工企业拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验，具有较强的综合能力和竞争力。
二是中国的工程施工企业有着丰富的人力资源和技术力量，能够迅速适应国际市场的需求。
三是中国的工程施工企业拥有成熟的管理模式和先进的管理技术，有能力满足海外市场对质量、安全、进度等方面的高要求。
四是中国政府对外援助力度加大，扶持和推动中国工程施工企业积极参与国际工程施工市场的竞争。
中国工程施工企业积极参与国际市场竞争，不断开拓海外市场，在推动中国工程施工企业走向世界的同时，也为推动中国建筑产业的转型升级做出了积极贡献。
海外工程施工在我国建筑产业中的重要性日益凸显，具有以下几个方面的意义。
首先，海外工程施工是中国建筑产业实现国际化战略的重要途径。
中国建筑产业在国际市场的参与度和影响力不断提升，海外工程施工是中国建筑产业开拓国际市场的有效方式。
通过参与海外工程施工，中国工程施工企业将推动中国建筑产业向产业链、价值链高端转移，提高产业附加值和国际竞争力。
其次，海外工程施工是中国建筑产业实现产业优化升级的有效途径。
中国建筑产业在国际市场开展工程施工业务，将受益于国际市场的技术和管理经验，引进国际先进技术和管理理念，推动中国建筑产业的创新发展，提升产业技术含量和附加值。
再次，海外工程施工是中国建筑产业提高综合竞争力的有效途径。
中国工程施工企业通过参与国际工程施工市场竞争，不仅能够扩大市场空间，提高市场份额，还能够培养和提升企业的综合竞争力，推动中国工程施工企业迈向世界一流水平。
最后，海外工程施工是中国工程施工企业参与国际产业分工的重要途径。
中国工程施工企业通过参与国际工程施工市场，能够借助国际资源和市场的优势，实现产业结构优化和资源配置的最佳组合，不断提升核心竞争力和企业综合实力。
综上所述，海外工程施工在我国建筑产业中的地位和作用日益凸显，是中国工程施工企业实现跨越式发展的关键所在。
成功实施国际工程总承包项目的经验总结
成功实施国际工程总承包项目的经验总结中国海外工程有限责任公司（COVEC）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计－施工总承包合同，合同总金额为20，488.00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米，总建筑面积49，666平方米。
该工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。
二是难度较大。
该项目执行“菲迪克”（FIDIC）条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。
三是前期设想、规划不完善。
执政党出于下届选举需要，项目立项、决策阶段均比较仓促。
项目实施举措人才本地化和劳动力本地化。
充分利用当地的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们在语言、文化、社会关系及技术方面的优势，为企业服务。
在从国内选派优秀有经验的项目管理人员的同时，着手搞好当地劳动力资源的收集和管理，建立当地分包商及工人档案，从中选取以前合作过、且表现较好的分包商，以及经验丰富、技术较熟练的工人。
提供给当地人才的工作岗位比较全面，包括项目管理人员、秘书、文员、估算师、工长、技术工种及普通劳力，该项目在实施高峰期中方人员约80人，当地工人超过1000人。
加强与当地咨询队伍的合作与配合。
博茨瓦纳咨询队伍实力雄厚、素质优良，与我们合作进行项目设计的建筑师事务所是集建筑设计、工程管理、室内装潢及环境规划等为一体的国际综合性建筑事务所。
另外还有估价师事务所，土木／结构工程师事务所，电气／机械工程师事务所等，这些咨询公司具备设计和管理的丰富经验，并有很高的信誉。
在与上述事务所合作过程中，我们熟练掌握“菲迪克”（FIDIC）条款，本着认真、严谨的工作作风，高起点、高水准的管理与各咨询、设计队伍加强合作与配合。
加强分包管理与协调工作。
马哈拉佩医院是一个大型综合性医院，涉及的专业非常广泛，指定分包的工作量占合同额的40％，在该项目中的主要指定专业分包有电气及医用器材分包、机械分包、电梯分包、发电机分包及锅炉分包等，承担这些分包工程的分包商均是综合型跨国公司，拥有丰富的国际工程管理经验，其技术力量雄厚。
中建海外市场营销工作总结
中建海外市场营销工作总结随着中国经济的持续发展，越来越多的中国企业开始走出国门，开拓海外市场。
作为中国最大的建筑工程承包商之一，中建集团积极响应国家“一带一路”倡议，积极拓展海外市场，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个过程中，中建集团的市场营销工作发挥了重要作用。
下面就让我们来总结一下中建海外市场营销工作的经验和教训。
首先，中建集团注重对目标市场的深入研究。
在进入一个新的国家或地区之前，中建集团的市场营销团队会进行充分的市场调研，了解当地的经济、政治、文化等情况，以及竞争对手的情况。
这样的做法有助于中建集团更好地了解目标市场的需求和特点，有针对性地制定营销策略。
其次，中建集团注重建立良好的品牌形象。
在海外市场，中建集团致力于树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过参与当地的重大建筑工程项目，中建集团不仅为当地经济发展做出了贡献，也提升了自己在当地的知名度和声誉。
另外，中建集团注重与当地政府和企业的合作。
在海外市场，中建集团积极与当地政府和企业进行合作，共同推动当地建筑工程的发展。
通过与当地政府和企业的合作，中建集团不仅获得了更多的商机，也树立了良好的企业形象，赢得了当地政府和企业的信任和支持。
然而，中建集团在海外市场营销工作中也遇到了一些困难和挑战。
例如，由于当地的文化、法律、商业习惯等方面的差异，中建集团在与当地政府和企业进行合作时常常面临沟通障碍和理解不足的问题。
此外，海外市场的竞争也更加激烈，中建集团需要不断提升自身的竞争力，以应对来自各方面的挑战。
总的来说，中建集团在海外市场营销工作中取得了一系列令人瞩目的成绩，积累了丰富的经验和教训。
相信在未来的发展中，中建集团将继续发挥自身的优势，不断提升自身的竞争力，取得更大的成就。
国企海外工程施工
近年来，随着我国“一带一路”倡议的稳步实施，越来越多的国有企业开始走向海外，参与国际工程承包和施工项目。
作为我国经济发展的重要支柱，国有企业在全球范围内开展工程施工具有重要的战略意义。
本文将从以下几个方面阐述国企海外工程施工的优势和挑战。
一、国企海外工程施工的优势1. 技术优势：国有企业在我国长期从事工程施工，积累了丰富的经验和技术，掌握了先进的管理方法和施工技术。
这些技术优势使得国企在海外工程施工中具有竞争力。
2. 品牌优势：国有企业在我国享有较高的声誉和品牌认可度，海外项目往往能够得到当地政府和民众的支持，有利于项目的顺利进行。
3. 资金优势：国有企业通常具有较为雄厚的资金实力，能够承担大规模的海外工程施工项目，降低项目融资风险。
4. 政策优势：国有企业享受国家政策的支持，如税收优惠、信贷支持等，有利于降低项目成本，提高盈利能力。
二、国企海外工程施工的挑战1. 文化差异：海外工程施工涉及不同国家和地区的文化背景，国有企业需要克服文化差异，与当地企业、政府和民众建立良好的合作关系。
2. 法律法规：海外工程施工所在国的法律法规与我国存在差异，国有企业需要了解和遵守当地法律法规，确保项目合规。
3. 风险管理：海外工程施工面临政治、经济、汇率等多方面的风险，国有企业需要建立健全的风险管理体系，降低项目风险。
4. 人才短缺：海外工程施工需要大量具有国际经验的专业人才，国有企业需要加强人才培养和引进，提高国际化经营能力。
三、应对挑战的措施1. 加强文化交流：国有企业应注重与当地文化和民俗的融合，尊重当地习惯，通过文化交流增进相互了解和信任。
2. 法律法规培训：国有企业应对海外项目管理人员进行法律法规培训，确保项目合规经营。
3. 风险评估与应对：国有企业应建立完善的风险评估体系，对海外项目进行风险评估，制定针对性的风险应对措施。
4. 人才培养与引进：国有企业应加大人才培养力度，培养具有国际视野和专业能力的人才，同时引进海外优秀人才，提升企业国际化竞争力。
海外工程建设项目质量管理经验总结
海外工程建设项目质量管理经验总结质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。
人人创造质量，人人享受质量。
质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：人确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。
为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。
料工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。
对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。
对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。
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各位领导、同志们：很高兴参加这次二000年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报。
一、中建总公司海外经营的基本情况中建总公司是国有大型企业集团，是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业。
中建总公司其业务按经营地域划分，可分为国内和国外两大块，按业务营业额国内部分占三分之二，国外部分占三分之一。
今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况。
中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团，从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起，至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22 年。
下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果：中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构；至1999年底，累计签约成交各类项目合同3803份，实现合同额亿美元，占全国外经企业同期总额亿美元的％；累计完成营业额亿美元，占全国外经企业同期总额亿美元的％。
这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级；至1998年底，中建总公司海外经营业务总资产已达329，484万美元，占总公司全部总资产722，682万美元的45. 59%，比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10，499万美元增长了近30倍。
净资产为58，949万美元，占总公司全部净资产的54. 91％，比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍。
二十二年里，中建没有要国家一个美元的外汇资本金，中建公司海外业务在资金上是零点起步，进入竞争激烈的国际工程承包市场，中建海外这些原始资本的积累，是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；截止到1998年底，海外经营累计实现利润13714万美元；从1985年起累计向国家交纳各种税费万元人民币；直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次。
我国现有外经公司1700多家，中建占营业额的1/5左右，如果中国有五家中建总公司，就是我国外经事业全部天下；1984年以来，中建公司连续16年被列入世界225家国际大承包商行列，见下表：1999年中建被排为全球十大房屋承建商的第6名；亚洲十大承建商的第4位；全世界建筑工程的第7位；政府办公楼第4位，教学楼第4位，住宅工程第1位，医疗设施第2位，食品加工项目第1名；1994 年起，中建连续被国家评为中国500家最大服务企业国际合作类第1名；联合国贸发组织《1996年投资报告》将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司境外资产规模的第5位；中建总公司通过“走出去”，在国际市场上开创了“中国建筑”——“CSCEC”国际知名品牌，使世界了解了中国建筑业；中建也因此成为我国开拓国际承包市场起步早、规模大、布局广、影响深的国际大型承包公司。
中建“走出去”发展海外经营的联动效应，同时带动了我国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展，带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作，推动了同有关国家的友好外交关系，推进了中国建筑企业政革，是中建公司第一个将国际工程界通行的FIDIC条款引入国内，是中建公司第一个将在美工程界影响久远的美国建筑师协会（AIA）建筑工程标准合约文本介绍给中国的同业，这充分发挥了国有大型企业在改革开放和国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用。
中建海外的业务实践证明国际工程承包事业确是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。
二十二年中，在党中央和我国各级政府的领导下，中建坚持走国际化的道路不动摇，国际工程承包业务已上规模、出成效。
经中建人建造和完成的工程项目遍及世界各地，中建的标志CSCEC五个英文字母构成蓝天白云CI形象，已是一张日不落的金字招牌。
二十二年中，中建在国际上，优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目，树立了中国建筑业的良好的国际形象和声誉，有一大批“高、大、新、尖”的工程以优良的质量和精湛的工艺被誉为“建筑丰碑”、“模特儿工程”和“第一流的工程”。
如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场候机楼、举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店、伊拉克的四个水坝、埃及国际会议中心和美国海尔工业园工程，位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工程等。
这些工程充分展现了中建总公司在国际建筑承包领域的综合实力和一流的建筑水平。
二十二年来，中建积累了第一手的海外经营经验，锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的“四有”人才，建立了比较完善的业务基础，企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强。
不论是在市场战略研究，实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面，还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面，在国际上都享有一定地位，也无愧于中国建筑行业的国家队。
二、中建总公司海外经营的几点体会二十多年来，中建总公司始终坚持贯彻党和国家改革开放的方针政策，不断提高对海外经营的规律性认识，从国际大承包商比较分析中努力提高自身管理水平，不断完善海外经营的战略和方针。
在经营历程中，有成功的喜悦，也有失败的痛苦，有红验，也有教训，这些多年来海外业务的历炼使我们对党中央中国企业“走出去” 的发展战略有了深刻的独到的认识和体会。
1、国际工程承包市场向来风险高、竞争激烈，应有计划、有步骤，稳扎稳打地发展海外事业。
中国建筑工程总公司这个名称是1982年国家机关改革的产物，在此之前中建公司的历史可追溯到建国初期。
由此而言，中建己有了50年发展历史。
50年间中建公司经过了几个不同的业务发展阶段。
五十年代的援蒙，六十年代的援非，以及七十年代的援科，我们称之经援阶段。
当时的中建公司是在原国家建委、建工部、建工总局领导下的“执行国家建筑工程项目援助任务的企业单位”。
八十年代早期，是以劳务输出为代表的初创时期，从而开始了企业自身海外业务由援建生产型，向自主经营型的转变。
这时中建是量力而行，投石问路，在国际工程承包市场上选择了利润低、风险也低的业务领域。
八十年代初期，中建海外业务进入工程分包商的时期，在中东和亚太作德国公司、日本公可的专业分包。
在国际市场上从包身上学会如何作总包，在作分包的实践中总结经验，培养人才，发展自己。
八十年代中期，中建海外业务正式以工程总承包商的身份出现。
但这时的总承包商是具有中国特色的总承包，这一时期一个项目从商务层、管理层、技术层到劳务层，乃至机械设备、施工机具是将国内成体系的队伍拉到国外实施工程，我们称之为成建制总承包。
这是我们的创造，在当时这里符合中国国情和企业实力的作法。
八十年代后期，中建的承包事业，才开始与国际接成为国际工程承包市通常意义下的总承包商。
中建在获得总承包权以，全面履行总承包的职责，在总包统一管理、统一实施的条件下，视情形请国内兄弟公同、当地公司和其他国际工程公司作分包。
八十年代时间，中建经历了四个由浅入深的业务发展阶段。
九十年代，中建进入了成熟的发展时期，不仅开始了从承包中小国际工程项目到大型国际工程项目的转变，而且也开始了从单一的施工总承包向工程总承包的转变，进而向项目总承包的转变。
承包方式、经营方式发生本质的变化。
从海外业务的地域上来分析，中建的扩张行为是先从港澳地区开始，然后是地缘和文化上与我们接近东南亚，然后是中东地区、北非地区。
再则是中非、南非、太平洋地区，最后是欧美和拉美地区，循序渐进，逐渐展开。
所谓全球化战略应该是一个个国别战略、区域化战略有计划有步骤的最终结果。
如今中建公司的海外业务不仅地域上遍及世界各地，业务上也从提供劳务服务、物资供应和专业分包拓展为工程总承包、项目总承包，再拓展为以融投资带动总承包，以咨询顾问服务参与承包市场竞争，？quot；策划项目、创造市场“拓展业务。
中建在国际上是一个名符其实的地域分布宽广、业务门类齐全的国际工程承包商。
中建海外业务的二十二年，是摸着石头过河的历史时期，量力而行、稳中求进、进中求稳是我们进入国际工程市场的座右铭。
2 、解放思想，实事求是，针对不同发展阶段制定海外经营方略。
中国企业“走出去”到国际市场竞争，我们不仅要面对国内的环境，还必须要面对国际环境和项目所在地和产品销售国的环境“走出去”的企业将面临特殊经营风险和竞争压力，用管理国内企业的思维和办法管理国外企业是行不通的。
必须结合国际业务盼实际，制定切实可行的方针政策。
中建在二十二年海外事业的发展中，不定期召开了十一次海外工作会议，两次国级工程承包研讨会，一次亚洲金融危机对工程承包业的影响研讨会，每次会议都会认真总结经验，检讨和修正我们的指导思想和经营方针。
中建公司海外业务从海外经营方略的制定和实施上可划分为四个阶段：1979年至1983年的初创阶段，制定了“解放思想、更新观念，随行就市，发展经营”的方针。
这一时期主要解决的问题是“人员出国了思想不出国”的问题，派出工作人员、思想方法因循守旧，缺乏商业意识，没有国际感觉。
思想观念的问题解决了，就实现了业务上从经援到承包，从劳务服务到分包工程的转变。
从而取得了初创的成功。
1984 年至1989年的开拓阶段，制定了“积极开拓、勇于竞争、扩大规模、薄利多营”的方针，并作出了“实行全球性战略开拓，抓紧布点占领新市场”的部署，从而解决部分工作人员，安于现状，无竞争意识，无市场观念，无全局立场的问题，解决了当时存在于中建海外经营体制中浓厚的政府机关行政管理色彩，使中建的海外业务向企业化、商业化、国际化转变，使这一时期中建海外经营低成本、高效率地扩张很快，规模迅速上升。
1990年至1995年的调整阶段，明确？quot；以创汇盈利，提高效益为宗旨的经营思想“，提出了”发展亚太、调整中东、北非“的方针，使海外经营走上了良性循环的轨道。
经营规模扩大了，效益未随之扩大，地区市场、国别市场的条件环境变化了，我们的经营方针未随之转变，是中建当时存在的问题。
经过调整，当人们的观念从规模转到效益上来时，对好项目、坏项目的判断标准，对项目经营管理的方式方法都发生了变化。
市场布局中最显着的例子是将工作重点从伊拉克等周边国家转移到香港、澳门地区。
这才有中建香港中海集团今天的发展壮大。
1996年至今的提高阶段，1995年底总公司根据自身业务发展需要，制定了《总公司改革与发展纲男》以此统揽全局，以新的思路调整经营布局，循市场导向改善经营结构，实施区域化经营，推进集约化管理，海外经营规模、效益有了稳健的发展，经营质量有了明显提高。
从中建“走出去”的经历中，我们可以看到中建成绩的取得，首先受益于我们国家改革开放的大环境，受益于党中央和各级政府部门的正确领导，受益于对企业发展机遇的把握，受益于中建总公司献身海外事业的一代又一代员工不懈努力和无私奉献。
3、培养和造就适应国际竞争的各类人才。