2012年度电商经营费用预算表

【信息化-精编】淘宝商城费用参考表和返还技术费用表格

新车/二手车
0.5%
新车全款
0.5%
60,000
360,000
600,000
10%
新车定金
10%
60,000
360,000
600,000
电子票务凭证
电子凭证
2%
餐饮美食
1.8%
30,000
180,000
600,000
其他
2.0%
30,000
180,000
600,000
居家日用
居家日用/收纳/礼品
5%
2%
30,000
180,000
600,000
家居服务
2%
30,000
180,000
360,000
汽车及配件
汽车/用品/配件/改装/摩托
3%
汽车美容/保养/维修
2%
30,000
180,000
600,000
汽车零配件
2%
30,000
180,000
600,000
汽车影音/车用电子/电器
2%
30,000
180,000
60,000
360,000
1,200,000
运动服/运动包/颈环配件
5%
60,000
360,000
1,200,000
运动/瑜伽/健身/球迷用品
5%
60,000
180,000
600,000
户外/登山/野营/旅行用品
5%
60,000
180,000
600,000
珠宝配饰
ZIPPO/瑞士军刀/眼镜
5%
60,000
淘宝商城费用参考表和返还技术费用表格

2012年丁卯电商淘宝外包运营基础服务报价表

关于拍照
基础报价
单项服务基础报价
套餐级别服务内容报价说明宝贝描述制作（超出部分30 元/个）时限一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计基础套餐 (500-1000元)+50个宝贝描述制作(20－30/个)+2个活 4000元动海报（100元/个）一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计 (500-1000元)+一个介绍内页(500-800元)（如：品牌 6000元增值套餐介绍、企业文化、服务指南等）+80个宝贝描述制作 +2个活动海报（100元/个）一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计 (500-1000元)+一个介绍内页(500-800元)+一个活动高级套餐型内页设计（(500-800元，如：促销预告、本季促销 9800元、促销专场等）+100个宝贝描述制作+3个活动海报一个首页设计+一个宝贝描述模板设计+一个介绍内页 +一个活动型内页设计+150个宝贝描述制作+3个活动 12800元海报 16800元
宝贝描述制作（超出部分30 元/个）

网店装修基础报价（一次性）
宝贝描述制作（超出部分30 元/个）
VIP套餐 VIP套餐
宝贝描述制作（超出部分30 元/个）宝贝描述制作（超出部分30 元/个）
豪华套餐店铺模板全新定制+VIP套餐直通车优化基础报价客服外包服务基础报价
3600元/一季度（5个宝贝）.4500元/一季度（10个宝贝） 1000元+（3-10）%店铺产品销售额/月的销售佣金。提成比例按照店铺产品在类别而定。静物30元/个，室内腿模另加20元/个，室外模特另加30元/个，处理另加30元/个，排版编辑另加30元/ 个注：淘宝开店的保证金和推广费用等需客户自理

电商公司运营财务预算完整版

电商公司运营财务预算完整版电商公司运营财务预算在2017年，电商公司运营财务预算包括以下几个方面：一、人员薪资费用职位。

月薪。

年薪。

人数。

合计运营主管。

..1.美工设计。

6000..1.客服。

2500..3.推广。

3500..1.薪资标准参照淘宝招聘论坛各职位薪资标准，薪资总额未包含人员提成和高峰期兼职费用。

二、配套设备费用硬件费用：快递单打印机。

单价2000.数量1.合计2000 移动硬盘。

单价350.数量1.合计700其他。

单价300.数量1.合计300软件费用：数据魔方。

1年费用3600超级店长。

1年费用200绩效工具。

1年费用200总计：9000元三、固定费用收费项目。

天猫店。

京东店。

淘宝店保证金（可退还）。

5万元。

3万元。

1000元服务费。

3万元（可返还）。

1万元。

无佣金。

5%。

8%。

无积分返点。

%。

无。

无总计：元天猫保证金与服务费都可以返还，佣金和积分返点根据销售产生的每100元金额按照对应的比例直接实时扣除。

四、推广费用直通车。

钻石展位。

淘宝客。

其他广告费用每月费用。

..1000.一年合计。

无。

1000.总计：元金额汇总项目。

金额。

总计金额人员薪资设备费用。

.9000固定费用推广费用。

.拍摄费用。

总计。

元备注：保证金主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营，并且在商家有违规行为时根据《淘宝商城服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。

商家如果退出天猫，会在协议终止满三个月后的十（10）个工作日内解除对保证金的冻结。

天猫服务费（年费）返还机制：商家在天猫上的店铺等级越高，服务费返还的比例越高。

例如，店铺等级为钻石及以上的店铺，服务费返还比例为100%。

电商年度经营预算分解表(样本)

8月 352941
15% 300000
30% 90000 10.00% 30000
12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1月 37500
20% 30000
50% 15000 5.00% 1500
70% 6
76.19% 2.50%
3% 5.50%
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
8% 12250 12152 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 -23250 -128098 10.00% 15000 85% 2941 2941
5月 294118
15% 250000
40% 100000 10.00% 25000
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
18% 45417 57568 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 9917 -118182 30.00% 75000 85% 14706 17647
毛销售退货率净销售推广占比推广费用广告费用占比广告费销售折扣倍率毛利率运费占比销售奖励占比平台佣金占比边际利润率边际利润累计边际利润固定费用
直接人员工资办公室租金办公费用摄影费其他费用
摊销费用财务部摊销
人力资源摊销仓储及物流摊销
市场部摊销产品部摊销净利润累计净利润新货销售占比新货销售新货销售折扣新货销售成本累计新货销售成本夏季新货售罄率秋冬新货售罄率全年新货售罄率夏季新货采购秋冬新货采购新货库存旧货销售占比旧货销售旧货销售折扣旧货销售成本渠道保证金净现金流累计净现金流

2012年财务预算模版(第2版1230修订)

2012年度销售/生产成本预算明细表
编制单位：产品名称/类别 A B C D E F G 合计加：期末库存产品成本减：期初库存产品成本本期完工产品生产成本加：期末在产品成本（含半成品）减：期初在产品成本（含半成品）本期投入的生产成本减：生产成本中的直接人工减：生产成本中的制造费用生产成本中直接材料加：期末库存原料成本（含辅料包材）减：期初库存原料成本（含辅料包材）本期原料购进成本合计加：购进原辅料相应的进项税原辅料采购需付现合计加：期初应付账款减：期末应付账款本期购买商品、接受劳务付现合计 2011年成本率 2012年成本率 2012年合计 1月 -
-
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-
-
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-
-
-
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-
期末存货合计期初存货合计
产成品+在产品+原材料产成品+在产品+原材料
-
-
2月 -
3月 -
4月 -
5月 -
6月 -
7月 -
8月 -
-
-
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-
-
-
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-
-
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-
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-
9月 -
10月 -
11月 -
12月 -
-
-
-
-
-
-

年度销售费用预算表 (1)

年度销售费用预算表
分类
项目
预定年度金额
比率
％
年度分配
1
2
3
4
5
6
7
8
9
101112固 Nhomakorabea定
费
用
销
售
人
员
费
用
工资
奖金
福利费
劳保费
其他
小计
固
定
经
费
交通费
通信费
交际费
折旧费
修理费
保险费
其他
小计
变
动
费
用
销售佣金
运费
包装费
保险费
燃料费
广告宣传费
促销费
消费品费
其他
小计
合计
（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。）

电商公司年度费用预算表

0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝京东店拼多多小程序
线下拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公司费用、因拍照产生相关费用产品修片调色费用质量检测费用及检查报告费运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫淘宝
京东店拼多多小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用差旅费营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费固定资产折旧无形资产摊销
审计费费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部各部门人力行政
部人力行政人力行政人力行政研发部仓储部人力行政
部人力行政
部市场部
人力行政部
人力行政
财务部
管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用
管理费用
管理费用
管理费用

电商年度预算表模板

电商年度预算表模板一、预算总览预算年度：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日预算总额：XXX元二、项目明细1. 广告投放预算：XXX元广告渠道：社交媒体、搜索引擎、视频网站等广告形式：广告位展示、广告视频、关键词搜索广告等广告目标：提高品牌知名度、增加销售额等2. 电商平台运营预算：XXX元平台：淘宝、京东、拼多多等运营内容：商品上架、商品优化、店铺装修、促销活动策划与执行等运营目标：提高店铺评分、增加销售额、提升客户满意度等3. 人员工资预算：XXX元人员数量：客服人员X名、运营人员X名、设计师X名等工资水平：根据地区和工作经验确定人员预算目标：保证人员稳定、提高工作效率和工作质量4. 物流与仓储预算：XXX元物流方式：快递、物流配送等仓储管理：货品存储、盘点、分拣等预算目标：保证货品充足、提高发货速度、降低物流成本等三、关键指标与目标1. 销售额目标：XXX万元为实现预算目标，我们将制定相应的销售额目标，并通过广告投放和电商平台运营等手段实现。

2. 客户满意度：X%我们将通过提高客服质量、优化物流配送等方式，努力提高客户满意度。

3. 品牌知名度：提升X%我们将通过广告投放和社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度。

4. 成本控制：降低X%我们将通过优化运营流程、合理利用资源等方式，降低成本，提高利润空间。

四、风险与应对1. 市场竞争风险：我们将密切关注竞争对手动态，及时调整策略，保持竞争优势。

2. 广告投放效果不佳风险：我们将选择合适的广告渠道和形式，定期评估广告效果，及时调整投放策略。

3. 人员流失风险：我们将提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀人才，避免关键岗位空缺。

4. 物流问题风险：我们将与物流公司建立良好合作关系，确保货品及时、安全送达。

五、预算调整与总结在预算执行过程中，我们将定期评估预算使用情况，及时调整资源分配。

同时，我们将总结预算执行过程中的经验和教训，为今后的预算制定提供参考。

【成本预算】电商公司投入产出预算[公式]

9月份 850,000 255,000 170,000 85,000 127,500 637,500 170,000
10月份 1,000,000 300,000 200,000 100,000 150,000 750,000 200,000
11月份 1,500,000 450,000 300,000 150,000 225,000 1,125,000 300,000
20,000
3月份 150,000
45,000
30,000 15,000 22,500
112,500 60,000
4月份 250,000
75,000
50,000 25,000 37,500
187,500 60,000
5月份 400,000 120,000
80,000 40,000 60,000
300,000 80,000
销售月度参考
总销售
旗舰店 235150
净销售 202330
单量 587
推广费用
总费用 43759
推广直通车
40759
钻展 3000
淘客 0
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店铺运营投入产出预算（销售目标、成本预计、人员配置）
67,481 404,889 仓管3000-5000 备注：文案、摄影人员暂不纳入，绩
…
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产品费用
其他费用
运费险 880
试用 4703
包装
快递
平台扣点工资
2054
7044
11757
50000

2012年度销售费用预算表

2012 年度营销费用
月度分配 5月费用 7.39 0.31 3.06 0.31 0.31 0.32 0.73 2.79 1.15 16 1.00 9.04 4.52 0.03 0.09 0.80 0.20 15.67 0.50 0.34 11.30 7.53 0.75 4.52 目标 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 24.95 56.99 315 315 34.57 74.07 6月费用 7.39 0.31 3.06 0.43 0.43 0.45 1.02 3.90 1.60 19 1.00 12.60 6.30 0.03 0.09 0.80 0.10 20.91 0.50 0.47 15.75 10.50 1.05 6.30
营销总监孙克章
分类项目
预定年度目标 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 11.02% 24.52% 330.5 735.6 比率 % 2.96% 0.12% 1.22% 0.14% 0.14% 0.14% 0.32% 1.24% 0.51% 6.79% 0.33% 4.00% 2.00% 0.01% 0.03% 0.29% 0.05% 6.72% 0.20% 0.15% 5.00% 3.33% 0.33% 2.00% 合计费用 88.7 3.7 36.7 4.1 4.1 4.3 9.7 37.1 15.2 203.6 9.9 120.0 60.0 0.4 1.0 8.8 1.5 201.6 6.0 4.5 150.0 100.0 10.0 60.0 1月目标费用目标 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 9.15 27 5.23 0.50 0.12 4.00 2.67 0.27 1.60 7.39 0.31 3.06 0.11 0.11 0.11 0.26 0.99 0.41 13 0.32 3.20 1.60 0.03 0.09 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 10.88 31 2月费用 7.39 0.31 3.06 0.13 0.13 0.14 0.31 1.19 0.49 13 0.32 3.84 1.92 0.03 0.09 0.80 0.20 7.19 0.50 0.14 4.80 3.20 0.32 1.92 目标 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 3月费用 7.39 0.31 3.06 0.23 0.23 0.24 0.54 2.05 0.84 15 0.32 6.64 3.32 0.03 0.09 0.80 0.20 4月目标 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 费用 7.39 0.31 3.06 0.23 0.23 0.24 0.54 2.05 0.84 15 1.00 6.64 3.32 0.03 0.09 0.80 0.20 目标 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226

电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用

电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用目录：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，一个人不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天小编就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据。

希望对大家有所帮助。

1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表。

淘宝天猫电商预算表格财务模板全年计划表格

金额
占比
1,188.00 0.01%
6,888.00 0.07%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
500,000.00 5.00%
0.00%
0.00%
0.00%
550,000.00 5.50%
50,000.00 0.50%
0.00%
0.00%
0.00%
100,000.00 1.00%
占比 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
备注按销售额10% 按销售额5%
15.00%
/
金额
占比
200,000.00 2.00%
150,000.00 1.50%
100,000.00 1.00%
100,000.00 1.00%
200,000.00 2.00%
120,000.00 1.20%
150,000.00 1.50%
60,000.00 0.60%
120,000.00 1.20%
1,200,000.00 1,500,000.00
0.00%
0.00%
备注 99元/月数据作战室
按5%
按5.5% 按1%，50%
按1%
46.00% 4,600,000.00
人员工资总经理
运营会计美工物流客服采购出纳文案筹划年终奖
小计
1,208,076.00 12.08%
/
小计
人工成本引流成本
人数 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00

电子商务运营预算

电子商务运营预算伊之园电子商务运营预算设立公司的花费明细表一、办理营业执照所要提交材料1.全体股东身份证(原件)2.公司名称及备用名、全体股东投资比例分配3.联系人和联系电话、办公地址1.注册资本50万元营业执照收费标准营业执照费-----------------------10元(工商局)开业注册登记费-------------------400元(工商局)电子营业执照---------------------280元(工商局)新企业设立公告费-----------------320元(工商指定广告机构) 刻章费---------------------------150元(刻章公司)代码证及IC卡---------------------148元(质量技术监督局) 税务登记证(国地)----------------100元(税务局)验资报告费-----------------------500元(会计师事务所)代理费---------------------------2000元(代理注册公司)合计费用-------------------------3828元2.注册资本100万元营业执照收费标准营业执照费-----------------------10元(工商局)开业注册登记费-------------------800元(工商局)电子营业执照---------------------280元(工商局)新企业设立公告费-----------------320元(工商指定广告机构) 刻章费---------------------------150元(刻章公司)代码证及IC卡---------------------148元(质量技术监督局) 税务登记证(国地)----------------100元(税务局)验资报告费-----------------------1000元(会计师事务所)代理费---------------------------2000元(代理注册公司)合计费用-------------------------4808元3.注册资本200万元营业执照收费标准营业执照费-----------------------10元(工商局)开业注册登记费-------------------1600元(工商局)电子营业执照---------------------280元(工商局)新企业设立公告费-----------------1250元(工商指定广告机构) 刻章费---------------------------150元(刻章公司)代码证及IC卡---------------------148元(质量技术监督局) 税务登记证(国地)----------------100元(税务局)验资费---------------------------4500元(会计师事务所)代理费---------------------------2000元(代理注册公司)合计费用-------------------------10038元200万注册现优惠价: 8800元4.注册资本300万元营业执照收费标准营业执照费-----------------------10元(工商局)开业注册登记费-------------------2400元(工商局)电子营业执照---------------------280元(工商局)新企业设立公告费-----------------1250元(工商指定广告机构) 刻章费---------------------------150元(刻章公司)代码证及IC卡---------------------148元(质量技术监督局) 税务登记证(国地)----------------100元(税务局)验资费---------------------------6600元(会计师事务所)代理费---------------------------2000元(代理注册公司)合计费用-------------------------12938元300万公司注册现优惠价: 9800元5.注册资本500万元营业执照收费标准营业执照费-----------------------10元(工商局)开业注册登记费-------------------4000元(工商局)电子营业执照---------------------280元(工商局)新企业设立公告费-----------------1250元(工商指定广告机构) 刻章费---------------------------150元(刻章公司)代码证及IC卡---------------------148元(质量技术监督局)税务登记证(国地)----------------100元(税务局)验资费---------------------------12000元(会计师事务所)代理费---------------------------2000元(代理注册公司)合计费用-------------------------19938元500万公司注册现优惠价: 10800元二、内资企业办证流程及时间1.工商局查询名称----------------五个工作日(加急当天出名称)2.刻章公司刻章------------------1天3.银行开设验资帐户--------------1个工作日4.工商局办理执照----------------5个工作日(加急当天出执照)5.计量局办理代码----------------1个工作日6.税务局办理税务登记证----------15个工作日(加急三个工作日出税务登记证)7.银行验资户转为基本户----------5个工作日8.税务局办理发票购买簿----------1天三、注册公司执照中包括：1.营业执照正、副本2.电子营业执照3.组织机构代码证正、副本4.代码IC卡5.税务登记证(国税、地税)正、副本6.公司章、财务专用章、法人章、发票专用章、股东章各一枚备注：●工资标准参照淘宝招聘论坛各职位薪资标准制定；●薪资总额未包含高峰期兼职客服工资，临时招聘时再申请并提前知会财务部；3.配套设备费用4.运营费用淘宝商城的收费形式和标准及场租5.品牌推广费用6.费用合计7．投资使用预计1.季度701455.84万 +0.48万（数据软件使用）+10万(网页及包装设计费)=100 万(注册、流动资金、开业赠品)；建议第一个月到位资金100万2.半年总预计350-500万（含第一季度）；注：如人员设备资金及基础设施到位；第四月可试运营或半年。

2012年店预算编制模板V2

举例
86.50% 175
151.38
36 2008-5-4 ***
13**-****-****
793,482.88 728,597.88 727,356.88 327.00 914.00 6,998.00 906.00 47,000.00 9,981.00 691.00 9,290.00 250,955.47 107,235.81 95,128.63 532.00 4,231.68 1,005.00 268.00 1,000.00 132.00 4,738.50 200.00 38,448.95 914.00 586.00 836.00 18,043.46 14,007.60 1,009.17 41.50 3,011.22 4,878.20 4,812.20
b、餐饮耗用 4.能源燃料费 a、水及排污费 b、外购热水费 c、电费 d、煤气及天然气费 e、取暖费/空调费 f、燃料费 g、其他能源费用 5.维修维护费 6.通讯费 a、有线电视 b、上网费 c、客用电话费 d、办公固定电话费 e、手机费 f、其他 7.广告宣传费 8.公共设施费 a、垃圾清运费 b、治安联防费 c、消防费用 d、绿化费 e、控虫费 f、其他 9.行政费用 a、办公费 b、保险费 c、差旅费 d、业务招待费 e、邮电费 f、咨询费 g、其他 10.其他成本 a、前台小商品成本 b、其他 11.坏帐及存货亏损 12.主营业务税金及附加 13.所得税营业毛利非营业收入非营业费用 1.折旧费 2.摊消费用 a、工程摊消 b、无形资产摊消 3.建筑物租金及管理费 4.其他费用营业外支出以前年度损益调整
净利润=营业毛利+非营业收入-非营业费用-营业外支出-以前年度损益调整公式计算无需填写无需填写酒店房间总数自然月天数 =出租率*酒店房间数公式计算无需填写 =人力成本/员工人数公式计算无需填写 =客房一次性耗品/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =客房一次性耗品/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =客房布草洗涤费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =能源燃料费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =水及排污费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =外购热水费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =电费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =煤气及天然气费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =（取暖费/空调费）/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =燃料费/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算无需填写 =其他能源费用/当月天数/ 平均每天出租房间数公式计算均外购热水平均电耗平均煤气及天然气费平均取暖费/空调费平均燃料费平均其他能源费用

淘宝商城B2C费用预算规划

米兰春天B2C运营费用预算目录1.年度销售规划2.人员配备及费用3.设备费用4.运营费用5.市场推广费用6.销售政策支持费用7.费用合计1.年度销售规划1.1 总体规划米兰春天品牌B2C前期规划主营产品：内衣、袜子、盒裤等，根据产品规划，年度总销售规划为：700万元。

其中：分销商占比80%，560万元；商城自营占比20%，140万元。

费用规划占比：23%费用共计：161万元1.2 销售分解根据淘宝商城2009年度内衣/家居服销售数据进行估算，季度销售比例约为：1：5：6：23参考以上数据，对2011—2012年度销售规划如下：2.人员配备及费用2.1 人员配备分析客服、物流人员的配备，根据销售最高峰期所需配备。

根据销售规划最高季度（四季度）的销售额462万元，则：月平均销售154万元，日平均销售5.133万元。

米兰春天品牌B2C前期规划主营产品：内衣、袜子、盒裤。

综合米兰春天品牌在终端现有产品客单价，从最低的5元左右到最高的300左右，参考网店其它品牌价格，设定参考客单价为150元。

则：51130/150=340（件）日平均销售件数根据一般网店客服日订单完成量来看，客服单人最低可以完成20单，如果是自动订单生成的，则可达到更高订单数。

物流人员打包、发货，日完成量50—80单所需客服数量：17人以下，所需物流人员数量：4人以上，*物流部分实行外包建议：三季度运营初期，客服配备5人（含主管在内），到四季度时，客服配备7人2.2 人员规划架构一、财务人员、IT人员由公司相关部门人员兼任二、物流部分实行外包2.3 人员薪资结构：薪资费用预算（元）：6096003.设备费用4.运营费用淘宝商城的收费形式和标准5.市场推广费用5.1淘宝收费项目简介5.2 淘宝推广费用表市场推广费用共计：308972元6. 销售政策支持费用7.费用合计神力针织市场部 2011.4.28。