(财务分析)CIMS环境下企业财务管理系统分析
整理CIMS
1.CIM/CIMS概念（包括早期的计算机集成制造和现代集成制造）理解定义，重点掌握CIM的内涵。
早期CIM的定义: CIM是一种组织、管理与运行企业生产的新哲理，它借助计算机硬软件，综合运用与代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物流有机地集成并优化运行，以实现产品高质、低耗、上市快，从而使企业赢得市场竞争。
CIMS定义CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）是基于CIM哲理而组成的系统，定义为：“CIMS是通过计算机硬软件，并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统。
”CIM的几层含义CIM是一种组织、管理与运动企业生产的哲理，其宗旨是使企业的产品高质量、低成本、上市快，从而使企业赢得竞争企业生产的各个环节，是一个不可分割的有机整体企业生产的要素包括人、技术及经营管理，其中，尤其重视发挥人在现代化企业生产中的主导作用。
企业生产活动中包括信息流（采集、传递和加工处理）用物流两大部分。
现代企业中尤其重视信息流的管理运行及信息流与物流间的集成。
CIM技术是基于现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术的一门综合性技术。
它综合MIS、OA、MRPⅡ，CAD、CAE、CAPP、CAM，DNC，CNC，工业机器人，FMC、FMS），网络，数据库，标准化，CASE，AI，计算机辅助建模、仿真、实验技术，计算机辅助质量管理与控制等。
2.掌握早期CIMS的组成以及现代CIMS集成的概念早期CIMS组成框图CIM新定义“CIM是一种组织、管理和运行现代制造类企业的理念。
它将传统的制造技术与现代化信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合，使企业产品全生命周期（从市场需求分析到最终报废处理）各阶段活动中有关的人（组织、管理）、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流三流有机集成并优化运行，以达到产品（P）上市快（T）、高质（Q）、低耗（C）、服务好（S）、环境清洁（E），进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争”。
4第四章 计算机集成制造系统(CIMS)
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1604:17:5404:17O ct-2016-Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04: 17:5404:17:5404:17F riday, October 16, 2020
1986年，提出把CIMS观念拓宽到CIPS， 倡导在石化、能源等连续生产过程实施 CIPS计划；
1993年，初具规模，实验室走向工厂， 在中小型企业实施成功。
• 国内
“863计划”把CIMS列为自动化领域的 主题之一；
90年代初，建成研究环境，包括CIMS 实验过程中心，七个开放实验室；
“七五”、“八五”计划先后安排了近 200个研究课题；
谢谢大家！
• CAE 包括对零件的机械应力、热应力进
行有限元分析以及考虑到产品本身成本因 素的优化设计等功能。
• CAPP 对机械产品及加工零件需要合理地
选择工艺参数，将产品设计信息转换成加 工指令，以便制造零件或产品。这意味着 工艺过程设计直接与工件图纸和材料清单 相联系。利用集成制造系统中的计算机和 公用数据库，这种联系是可能的。
• CAM 按照零件的形状及CAPP生成的NC
代码，并考虑刀具补偿等因素进行后处理。 控制器任务是利用几何图形和制造工艺数 据，产生并运行有效的控制程序。
• FMS 柔性制造系统（Flexible
Manufacturing System）是CIMS的加工制 造子系统。
• CAPM 计算机辅助生产管理，管理方面
分支技术之一，
• 是当代生产自动化领域的前沿学科， • 是集多种高技术为一体的现代化制造技术。
现代集成制造系统(CIMS)简介
当今世界已进入信息时代，并迈向知识经济时代。
以信息技术为主导的高技术为制造业的发展提供了极大的支持，并推进着制造业的变革与发展，现代集成制造系统（Contemporary Integrated Manufacturing Systems，简称CIMS）技术的应用及其产业化是其中最重要的组成部分。
CIMS—现代集成制造系统，是基于CIM理念的集成优化的制造系统。
将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用于企业产品全生命周期（从市场需求分析到最终报废处理）的各个阶段。
通过信息集成、过程优化及资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行，达到人（组织、管理）、经营和技术三要素的集成。
以加强企业新产品开发的时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）、环境（E），从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。
一、CIMS的总体结构CIMS建设的目标是在统一的数据库和网络支持下，建立生产经营管理分系统和工程技术（CAD/CAM/CAPP/PDM）分系统，实现企业信息的全面集成。
为实现这个总体目标，CIMS 由两个功能分系统和两个支撑分系统组成。
两个功能分系统为生产经营管理分系统和工程技术分系统；两个支撑分系统为计算机网络和数据库分系统。
整个系统将以关系型数据库为核心，并由各应用系统通过INTERNET/INTRANET/EXTRANET访问数据库，这样就使得几个服务器上的数据在逻辑上成为一个整体，以保证整个系统的数据共享和数据的唯一性。
CIMS的总体结构如图1.2-1所示。
图1 CIMS的总体结构二、CIMS的技术构成工程技术分系统：可简称为TIS分系统，即技术信息系统。
通常包括CAD、CAPP、CAM 和PDM等部分。
CAD（计算机辅助设计）包括产品的结构设计、变形设计及模块化产品设计。
可以实现计算机绘图、产品数字建模及真实图形显示、动态分析与仿真、生成材料清单（BOM）。
CAPP（计算机辅助工艺计划）通过计算机进行工艺路线制定、工序设计、加工方法选择、工时定额计算，包括工装、夹具设计、刀具和切削用量选择等，且能生成必要的工艺卡和工艺文件。
CIMS简介
（3）制造自动化或柔性制造分系统 （4）质量保证分系统 2.两个支撑分系统 （1）计算机网络分系统 （2) 数据库分系统
CIMS的集成
机器人等 数控机床（CN） 柔性制造系统（FMS） 计算机辅助制造系统（CAM）
计算机辅助工艺设计系统（CAPP） 计算机辅助设计系统（CAD） 制造资源计划系统（MRPII） 管理信息系统（MIS）
基于CIMS的自动化工厂示例
基于CIMS的工厂自动化活动
4)顾客订货服务
该活动是经过工厂快速高效地处理某项订货。该活动包括：订货单核对， 特殊定货与实施工程(工程设计、原料清单、加工流程、生产计划)的确认 商品库存量查询，制造进程安排，交货期确定、订货变动信息处理等等。
5)工程设计
工程设计是指对要投入市场的产品进行构思、设计和测试，其内容包括： 产品定义、工作原理设计、详细设计及制图。工程部门要处理原材料清单、 工艺过程设计、所用机床设备说明。有关产品制造的文件包括：工程图纸、 材料清单、工艺规程、工艺设备、零件加工程序、机器负荷计划、生产线 平衡表及质量控制计划等等。
CIMS应用工程典型案例
江苏淮阴卷烟厂CIMS工程
淮阴卷烟厂 CIMS 工程共 分为五个分系统：生产与经 营分系统、产品开发分系统、计算机辅助质量管理分系统、 制造自动化分系统和综合信息管理分系统。
1.生产与经营分系统以 ERP 思想为指导，以 MRPII 为核心，围绕该卷烟厂从市场预测、计划制定、资金管理、 采购供应、车间作业调度、 库存控制的生产经营主线， 将全过程按功能分为五个子系统：生产子系统、采购子系
我国CIMS的现状及前景展望
我国从1986年开始实施“高技术研究和发展 计划(即863计划)”，CIMS是其中的一个主题。 863/CIMS的任务是促进我国CIMS的发展和应用。
CIMS的体系结构
CIMS的体系结构
作为一个系统，CIMS由若干个相互联系的部分（分系统）组成，通常CIMS可划分为5个分系统（图1）：
图1 CIMS结构
1）工程技术信息分系统（EIS或TIS）包括计算机辅助设计（CAD），计算机辅助工程分析（CAE），计算机辅助工艺过程设计（CAPP），计算机辅助工装设计（CA TD），数控程序编制（NCP）等。
2）管理信息分系统（MIS）包括经营管理（BM），生产管理（PM），物料管理（MM），人事管理（LM），财务管理（FM）等。
3）制造自动化分系统（MAS）包括各种自动化设备和系统，如计算机数控（CNC），加工中心（MC），柔性制造单元（FMC），柔性制造系统（FMS），工业机器人（Robot），自动装配（AA）等。
4）质量信息分系统（QIS）包括计算机辅助检验（CAI），计算机辅助测试（CA T），计算机辅助质量控制（CAQC），三坐标测量机（CMM）等。
5）计算机网络与数据库分系统（Network & DB）是一个支持系统，用于将上述几个分系统联系起来，以实现各分系统信息的集成。
为了物理地实现CIMS的功能结构，通常采用开放、分布和递阶控制的技术方案。
所谓”开放”，系指采用标准化的应用软件环境。
所谓”分布”系指CIMS的各分系统（以及分系统内的子系统）均有独立的数据处理能力，一个分系统（子系统）失效，不影响其它分系统（子系统）工作；”分布”还指网络系统内各节点和资源的可操作性。
递阶控制结构又称计算机多级控制结构。
由于CIMS是一个复杂的大系统，需要将其分成几个层次进行控制。
通常可将CIMS分为五个层次，分别是工厂级、车间级、单元级、工作站级和设备级。
第一章 CIMS概述
生产组织模式的转变
小而全——大而全——全球协作化生产 传统制造模式（橄榄型） 现代制造模式（哑铃型）
CIMS三要素
CIMS三要素
三要素之间的关系
利用计算机、自动化技术、 制造技术及信息技术等来达 到预期的经营目标
市场被迅速分割，产品的生命周期缩短 市场全球化，竞争国际化 客户要求多样化 计算机技术和网络技术的迅速发展
CIMS产生的背景和基础
CIMS产生的背景和基础
20世纪末制造业的重大变化
市场全球化，竞争空前加剧 微电子为基础的信息技术高速发展 竞争要求制造业：
加快新产品开发和上市时间 提高质量 降低成本 完善售前/售后服务 有益于环境
CAM子系统
经营管理分系统
以MRPII为核心，从制造资源出发，考虑了 企业进行决策的战略层、中短期生产计划编 制的战术层以及车间作业计划与生产活动控 制的操作层。
其功能覆盖：市场销售，物料供应，各级生 产计划与控制，财务管理，成本、库存管理 等部分的活动，是以经营生产计划、主生产 计划、物料需求计划、能力需求计划、车间 作业计划、车间调度与控制为主题形成的闭 环系统。
是CIMS的中枢，指挥和控制各部门有条不紊 地工作。
经营管理分系统
制造自动化分系统
制造自动化系统是在计算机的控制与调度下， 按照NC代码将一个毛坯加工成合格的零件， 在装配成部件以至产品，并将制造现场信息 实时地反馈到相应部门。
生成：
车间作业计划，进行优化调度与控制，生成工件、 刀具、夹具需求计划，进行系统状态监控和故障 诊断处理，完成数据采集及评估等。
cims的结构与功能
cims的结构与功能CIMS的结构与功能CIMS（Clinic Information Management System）是一种用于管理诊所信息的系统。
它的结构和功能旨在提高诊所的工作效率和服务质量。
本文将详细介绍CIMS的结构与功能，并探讨其在诊所管理中的作用。
一、CIMS的结构CIMS由多个模块组成，每个模块负责不同的功能。
常见的模块包括患者管理、医生管理、预约管理、病历管理、药品管理、财务管理等。
这些模块之间通过数据库进行数据的交互和共享。
CIMS的结构可以分为前台和后台两部分。
前台部分是指患者和医生可以直接接触到的界面，包括患者挂号、医生问诊、病历记录等功能。
患者可以通过前台界面方便地预约挂号、查询医生信息以及查看自己的病历记录。
医生可以通过前台界面查看自己的工作安排、接收患者预约信息、记录患者的病情和诊疗方案等。
后台部分是指管理员和工作人员使用的界面，用于管理和维护系统的各项功能。
管理员可以通过后台界面管理医生和患者的信息、设置系统参数、生成报表等。
工作人员可以通过后台界面处理患者的挂号和预约、管理药品和财务等。
二、CIMS的功能1. 患者管理功能：CIMS可以记录患者的个人信息、病历记录、诊断结果等。
患者可以通过系统预约挂号、查询就诊记录，方便快捷。
2. 医生管理功能：CIMS可以管理医生的个人信息、工作安排、专业领域等。
医生可以通过系统接收患者预约信息、记录诊疗过程和开具处方。
3. 预约管理功能：CIMS可以帮助患者选择合适的医生和时间进行预约挂号，避免排队等待。
同时，医生可以通过系统查看自己的工作安排，提前做好准备。
4. 病历管理功能：CIMS可以记录患者的病历信息，包括病史、体征、检查结果、诊断和治疗方案等。
这些信息可以在需要时方便地查询和共享，提高诊疗效果。
5. 药品管理功能：CIMS可以管理药品的库存、购买和使用情况。
医生可以通过系统查询药品的信息和价格，方便开具处方。
同时，系统可以自动提醒库存不足或过期的药品，帮助诊所做好药品管理。
第九章 CIMS
信息处理 要求处理大量动态数据， 主要处理静态数据， 安全性
首要任务，必须实现全 生产过程的动态监控； 过程中资金流管理；
经营决策 强调优化，更注重生产
人的作用 自动化程度较高，一般不
需要人直接参与加工；
自动化程度相对较低，许多 情况下需要人直接参与加工；
较为成熟，已形成较为完善 的理论体系和规范。
最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。
2012-11-10
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9-2-2 流程CIMS的企业资源计划 ERP（2）
MRP II系统的五个计划层次
经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划（MRP） 能力需求计划（CRP）
MRP II的处理逻辑似乎很简单，但实施却不容易， 即使在美国，能达到A级标准的也仅有10%左右。 它实际上代表一种先进的管理模式。
2012-11-10 10
9-1-2 流程CIMS与离散CIMS区别(1)
流程工业 CIMS 生产计划
采用过程结构和配方 进行物料需求计划 同时考虑生产能力 和物料需求； 主要面向库存；
离散工业CIMS
采用物料清单进 行物料需求计划； 先物料需求， 后能力需求； 主要面向定单； 工程(产品)设计 子系统必不可少； 主要考虑物料和设备能力； 质量管理系统相对独立；
2012-11-10 28
9-2-2 流程CIMS的企业资源计划 ERP（5）
流程CIMS中的ERP系统的特点
——主要体现在生产计划与控制方面： 主生产计划要保证流程安全、稳定、长期、满 负荷、优质地生产，计划能力有限； 对实时性有更高的要求； 采用过程结构和配方进行物料需求计划； 要同时考虑生产能力和物料； 需要进行协产品、副产品、废品、回流物管理。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
云时代下企业财务管理信息化研究
云时代下企业财务管理信息化研究[摘要]经济全球化使企业财务管理步入网络经济时代。
云计算的产生和应用使企业财务管理信息化有了突破性进展，企业在运用erp管理软件时吸入了云的创新应用，随时随地财务办公成为现实。
然而在公有云和私有云的建设上和财务管理信息化模式上，我国尚处初级阶段。
本文试从信息化角度探讨云财务管理问题，以期提供参考建议。
[关键词]云计算；财务信息化；云财务管理工业和信息化部组织编写的《互联网行业“十二五”发展规划》指出，抓住技术业务变革的历史机遇，有力推进信息化和工业化深度融合，形成推动社会繁荣和人民生活改善的动力。
这印证了本文对云计算在财务管理中的探讨。
云财务管理将成为未来中国企业的管理模式之一，科技和财务管理间的鸿沟会缩小，科技应用于企业管理是大势所趋。
在财务管理中引入云计算，在云平台下处理和分析财务信息将大大提高效率。
一、科技和财务相结合（一）科技所追求的根本用户价值科技所追求的是根本用户价值，这里的用户包括自然人和法人和社会团体。
科技是第一生产力，但随着第三产业在国家经济结构所占比重的提高和服务型社会发展，科技所发挥的作用还应包含提高企业服务质量、改善用户工作方式等高层次意义。
随着科技的发展，云计算在政府的支持和社会各界的努力下正处于高速发展阶段，基于云为企业进行财务管理，会大大提高财务管理效率。
为企业管理人员提供实时有效财务信息的需求也变得非常迫切。
（二）财务所追求的根本企业价值财务管理追求的是企业价值最大化，在这个目标下为企业管理资金链、提供投资方案并分析企业经济交易事项中的优势和待优化内容，以期实现高净资产收益率、高投资回报率和高利润率的财务目标。
2012年11月，用友软件集团旗下的畅捷通信息技术股份公司在京召开暨第五届会计文化节“会计文化云高端论坛”，围绕未来会计行业与云计算结合、为财务人量身打造会计云等问题讨论。
总裁曾志勇表示，云计算的普及将对会计以往的工作模式产生颠覆性变革。
第3章现代集成制造系统的方法体系-1
CIM-OSA的基本构成成分，通用层描述的内容广泛地适 用于各类企业。通用层主要由建模元件、约束、规则、 术语、服务和协议等各类构件组成。这些构件可以广泛 应用于各类企业集成中。 部分通用层（Partial generic）是一组适应于某一行 业的部分通用模型。部分通用模型包括了针对不同工业 类型，如汽车、航空、航天、电子等的典型结构。而针 对工业类型的部分通用模型还可按照企业的规模和类别 继续划分。 专用层(Particular)适用于一个特定的企业，在这一层 通过具体的制造单元和信息单元描述特定的CIM企业。
在这一维上，建模过程是一个从通用层、部分通用
层、到专用层的逐步抽取过程。
华北电力大学自动化系
15
CIM-OSA部分通用模型结构
华北电力大学自动化系
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视图维
视图维由功能、信息、资源、组织四个从
不同角度描述企业的视图组成： 功能视图－描述了满足企业目标的功能结 构和控制结构。控制结构定义了企业活动 的执行顺序，即定义了企业的过程行为。 信息视图－描述了功能视图中各个对象的 信息、信息结构及其相互之间的关系。 资源视图－描述了资源、资源与功能、控 制、组织结构之间的关系。 组织视图－描述了企业的组织结构， 以及 组织结构对企业的功能对象、信息对象和 资源对象的职责关系。
华北电力大学自动化系
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CIMOSA 的功能模型实例
考虑一个简单的制造系统， 它由一个
装卸工作站（ 装、卸共用一个平台） 、一个机器人和一个机床组成。机床分 二个加工步骤完成工件的加工， 在完 成了一个工件的拆卸后进行下一个工件 的装卡。每个加工步骤的结果可以是正 常结束， 也可以是故障停止， 系统在加工出现故障的情况下停止运行 。机器人完成装卸工作站和机床之间的 工件传输。
CIMS(计算机集成制造系统)
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CIMS的产生背景
70年代后 信息技术促使全球市场的形成 T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务） — 制造业的难题 永恒的主题 促使 管理变革
技术进步 T Q C S的阻力— “自动化孤岛”
全社会进步 单元技术:不同的 单位、时期、标准、封闭系统
通信协议、软件、数据库 不能实现"五个正确":
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CIMS的基本概念与组成
CIMS三要素关系： • 经营管理与技术:技术支持企业达到预期的经营目标； • 人与技术:技术支持各类人员互相配合、协调一致工作； • 人与经营管理:人员素质提高支持企业的经营管理；
• 在三要素的相交部分需 解决四类集成问题： • ①用技术支持经营； • ②用技术支持人员工作； • ③人员协调的工作,以支持经营活动； • ④统一管理并实现经营、人员、技术的集成优化运行。
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1.面向系统局部的CIMS体系结构
1.1 面向功能构成的体系结构(SME)
组成
➢ 用户 ➢ 人、技术和组织 ➢ 共享的知识和系统 ➢ 功能与过程 ➢ 资源和职责 ➢ 制造基础结构
用户是CIMS的核心，满足 用户的需求是成功实施 CIMS的关键。
资资源源
共享知识
顾客 组织
系统 制造
责任
图 CASA/SME的“制造企业轮图”（1993）
是一种组织管理企业生产的是一种组织管理企业生产的新哲理新哲理它借它借助计算机软硬件综合应用现代管理技术制造技助计算机软硬件综合应用现代管理技术制造技术信息技术自动化技术系统技术将企业生术信息技术自动化技术系统技术将企业生产全部过程中有关产全部过程中有关人技术经营管理三要素人技术经营管理三要素及其及其信息流与物质流信息流与物质流有机地有机地集成集成并优化运行以实现产并优化运行以实现产品的高质量低成本短交货期提高企业对市场品的高质量低成本短交货期提高企业对市场
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
CIMS的介绍概述
•
• •
生产流程 --精益生产（ 提高企业的 值得关注的问题； 产量低、价格高 装配线（固定线 T、 JIT Q、 ，日本） -> C 、 流动线） S、E的水平。
以知识为基础 的新产品竞争 制造设备水平提高 现代集成制造产生的基础和背景 用信息技术改造传统的制造业是出路； --生产成本大量下降、生产率提高 几个主要伙伴讨论用户需求，确定汽车规格 产品维护费用高 的发展 的发展
（S）等方面要求的竞争 可持续发展条件下（E） 、快速
标准化、流水线 TQC….. JIT，CIMS-1
90时代
CE、AM…
开发出高质量及性能价格能被用
21世纪 户接受的新产品 以知识为基础的新产品的竞争 一体化信息工
程，CIMS-2
003
第一讲 CIMS概述
2 CIMS的基本概念
• 什么是CIM？
004
第一讲 CIMS概述
2.1 CIMS的早期的几种定义
欧共体CIM/OSA：
“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，旨在提高 制造型企业的生产率和响应能力，由此，企业的所有功
能、信息和组织管理方面都是集成起来的整体的各个部
分”。
004
第一讲 CIMS概述
2.2 CIMS-2的定义
• 什么是CIMS-2？
4.2 CIMS的过程集成
• 过程集成的概念 • 过程集成的支持技术 • 过程集成的应用领域
(1)产品设计过程集成；
(2)经营管理过程集成；
(3)生产组织过程。
004
第一讲 CIMS概述
4.2.1 CIMS的过程集成的支撑环境
第一讲 CIMS概述
1. CIMS概念的产生 2. CIM及CIMS的基本概念 3. CIMS的组成 4. CIMS的核心—集成 5. CIMS的实施成果 6. CIMS的发展趋势
企业的信息及管理系统现状的分析与对策
企业的信息及管理系统现状的分析与对策摘要:通过对我国企业信息化工程现状的分析,指出先进的信息系统与企业管理基础之间存在较大的差距是项目成功率不高的主要原因;提出企业管理系统与信息系统相容理论,包括战略相容、功能模型相容、实施过程相容、接口相容、技术提升等内容,以及平衡互动发展、适度超越、技术衔接、个性化的相容原则;围绕相容度测算问题,建立了映射模型,定义了映射函数和映射法则;最后进行了实证研究。
关键词:管理系统信息系统相容理论映射模型ERP(Enterprise Resources Pla nning)“企业资源计划”系统是由不同功能模块组成的软件包,它采用计算机和网络通讯技术的最新成就,是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。
自20世纪80年代以来,我国信息化工程以科技部、机械部和电子部主导的两条路线发展。
信息化工程投资上百亿,但是应用效果并不理想,以4CP(CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM)为代表的软件系统在企业应用中反应良好,而以ERP为代表的管理系统软件的应用效果不佳,真正达到预期目标的不足10%。
分析原因[1],可以概括为以下三点:(1)4CP软件系统面向技术,涉及人的因素较少,实施可控,容易成功;ERP等软件系统面向管理,涉及管理思想、管理模式、管理假设、实施环境、企业文化等因素,实施复杂,成功率低。
(2)因我国是由半封建半殖民地直接过渡到社会主义社会,自然经济时期过长,现代企业管理累积时间短、管理基础薄弱,大量管理系统软件与我国企业管理均不相容的,它们普遍基于欧美企业的管理模式、理念与实践,集西方企业管理经验于一体,往往与我国企业管理模式差别很大。
(3)在目前信息化工程项目中,企业管理系统与先进的信息系统不相容,很难成功对接,缺乏有效测度手段,不易准确掌握相容差距,未能进行企业管理改善。
大量研究与实践表明,在我国信息化工程中,决定项目成败的关键是企业管理系统与信息系统是否能够相容。
CIMS简介
CIMS简介摘要：本文大致的介绍了CIMS相关的知识，简单的讲解了CIMS的发展现状、体系结构、集成体系等内容。
阐述了作者对CIMS的一些认识，提出了作者对CIMS发展的一些看法。
关键字：CIMS CAD/CAPP/CAM系统集成1、CIMS定义CIMS是英文Computer Integrated Manufacturing Systems的缩写，直译就是计算机/现代集成制造系统。
计算机集成制造----CIM的概念最早是由美国学者哈林顿博士提出的，其基本出发点是：1）企业的各种生产经营活动是不可分割的，要统一考虑；2）整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。
[1]CIMS 定义：CIMS是通过计算机软件,并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术,将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统。
[2]CIMS 概念结构如图1所示。
图1 CIMS概念结构2、CIMS发展状况我国共有数10 万个制造企业, CIMS 产业的市场潜力很大。
[3]目前,我国CIMS 技术在研究、应用领域也在不断开拓。
在研究领域建立了更广泛的研究环境和工程环境, 包括国家CIMS 实验工程研究中心和7 个单元技术开放实验室(集成化产品设计自动化实验室、集成化工艺设计自动化实验室、柔性制造工程实验室、集成化管理与决策信息系统实验室、集成化质量控制实验室、CIMS 计算机网络与数据库系统实验室、CIMS 系统理论实验室)。
当前, CIMS 的进一步试点推广应用已经扩展到机械、电子、航空、航天、轻工、纺织、冶金、石油化工等诸多领域, 正得到各行各业越来越多的关注和投入。
如北京第一机床厂早在1995年就采用了CIMS；诸暨电动工具厂也采用了CIMS，还有如长安汽车公司、甘肃兰化化纤厂、唐钢高线厂、优兰发纸业、杭州三联电子有限公司等许多制造型企业都采用了CIMS，并取得了很好的效果。
中小企业财务管理现状分析与对策论文
中小企业财务管理现状分析与对策论文摘要：随着改革开放30余年的发展，我国中小企业经济发展迅速，盈利能力不断增强，但由于其财务管理问题，使其经济发展受到制约。
在很大程度上严重影响了企业的运行与发展，因此，提高中小企业在竞争激烈、复杂市场环境中的适应力十分重要。
本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状，并提出促进中小企业稳定发展的对策。
关键词：中小企业;现状;对策;财务管理一、中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。
中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。
二、中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。
我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。
过多的体现了管理者的个人意志。
大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。
实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对会计法、税法等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。
因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。
(二)中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。
以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。
企业财务信息模板
企业财务信息模板（一）信息化的涵义和意义信息化是指信息技术在经济活动中广泛采用的过程，在技术层次上体现为信息技术的推广和应用，在知识层次上体现为信息资源的开发和利用，在产业层次上体现为信息产业的增长。
1.信息化的涵义信息化不等于自动化，信息化系统也不同于自动化系统。
传统的自动化设备由物质能源驱动，通电（或加油）即可运行，而信息化的制造系统，如CIMS（计算机集成制造系统）则是以制造信息的充分沟通、交流与共享为基础来控制制造系统各个部分协调运作，从而达到最大的整体效益。
因此，CIMS仅靠电能是无法正常工作的，它必须靠另外一种无形能源，信息。
信息既是信息化系统的能量，也是信息化系统的重要处理对象。
信息化不仅仅是信息高速公路，信息网络只是信息化体系的组成部分，铺设“信息高速公路”只是信息网络建设的任务之一企业的信息化就是发掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求作出迅速的反应，从而加强企业的“核心竞争力”。
2.企业信息化的意义（1）有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；（2）有利于理顺和提高企业的管理手段，实现企业管理的有条不紊；（3）有利于降低企业的库存，节约占用资金，生产用材料，降低生产成本；（4）加速资金流在企业内部和关联企业间的流动速率，实现资金的快速重复和有效的利用；（5）加速信息流在企业内部和关联企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用。
（二）信息化下财务监控要素的变化1.信息化下的财务监控目标2.信息化下的财务监控对象传统上一般将现金流作为财务监控的基本对象，而在网络化的环境下，人们的需求选择越来越多，企业的供应链是以满足所有顾客的需求和选择为中心的。
当购买者做出选择时，企业应敏捷地对这些选择做出反应。
这种交易的主流是信息的交流，也就是说谁先掌握客户的新信息，动作最快，谁就会建立起市场竞争的优势。
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CIMS环境下企业财务管理系统分析
一、引言
在市场经济社会里，人们生活方式呈现出多样化的趋势。
因而产品的小批量、多样化构成了市场需求的主要方向。
另一方面，随着经济的日趋全球化，要求企业不断缩小产品的生产开发周期，进行切实有效的合作，在提高产品质量和降低成本的基础上，不断满足市场多变的需求。
CIMS的发展顺应了当今世界经济和计算机发展的潮流，提出了计算机在未来制造业中的发展方向[1]，即在制造业中，以计算机为工具，将企业的工程设计、生产制造和企业管理组合成一个完整、统一的系统，以便有效地实现企业的经营目标。
[2]
企业原有的财务管理仅仅停留在记账、审核的层次上，没有充分发挥财务管理的其它职能，因而导致人们认识上的误解，从而无法适应现代大型企业的管理要求。
作为大型企业中的CIMS，财务管理系统是其中的一个重要组成部分，其主要目标是采用现代高新技术成果，进一步加强企业的财务管理、成本控制以及银行信贷管理等，使企业取得更好的经济效益。
二、CIMS环境下企业财务管理系统的总目标
以大型服装企业为例，它是一种具有多种经营形式的制造企业。
其产品包括纱、白坯布、丝光布、针织服装；它的生产特点是：各个生产环节都有自己的最终产品，同一个企业内部的各个生产环节之间可以是离散的，也可以是连续的，因而各个车间的产品相对独立，成本相差很大。
它的生产一般有来料、来款加工，或生产自己设计的产品。
因此，要有效地组织好生产，充分调动职工积极性，使自己的产品满足用户多方面的需求，加强财务管理是必要的，这不仅能提高整个企业的管理水平，而且可以降低产
品成本，提高企业的信誉。
CIMS技术为大型服装企业的财务管理带来了机遇。
在合理的成本预算的基础上，引入闭环成本控制，通过技术经济分析，纠正实绩与计划、目标的偏离，从而将高质量、低成本而且使用户满意的产品推向市场。
这样，作为CIMS环境下的企业财务管理系统的总目标是：第一，加强财务管理，使企业管理更为合理；第二，降低产品成本，增加产品的技术含量；第三，通过合理经营，使企业的总价值达到最大化。
三、CIMS环境下企业财务管理系统的结构
（一）CIMS环境下企业财务管理系统设计的基本思想
CIMS是对企业的全部经营活动，即从市场调研、产品设计、加工制造、管理到售后服务的全部活动进行集成。
因而信息集成是其核心，也是我们设计的基本思想。
在本系统的设计中，我们需要考虑到两个方面的集成问题。
一方面，财务管理子系统本身的信息集成，即其数据库、知识库和模型库的集成。
数据库中包括各种原始数据、报表及其它财务数据；知识库是财务管理人员的经验知识；模型库则包括有关成本分析与控制、财务分析与预测等模型。
另一方面，财务管理系统仅为CIMS环境下的一个子系统，它除了本子系统的信息需要集成之外，还要与其它子系统进行集成，这些子系统包括：MRP-Ⅱ子系统、CAE/CAD/CAM/CAPP子系统、DSS子系统、市场子系统以及各职能部门子系统等。
（二）CIMS环境下企业财务管理系统的模块设计
CIMS环境下企业财务管理系统的结构。
整个系统由三部分组成：帐务管理子系统、成本管理子系统和财务分析子系统。
1.帐务管理子系统
帐务管理子系统由软件准备、帐务管理和帐务数据管理。
其基本思想：一是通过软件准备生成空帐本；二是进行帐务管理，即建帐、凭证处理等；三是由于数据日积月累，数据量非常大，因而必须进行数据有效管理。
[3]帐务管理子模块由初始化、凭证处理、月底结帐转帐、银行对帐、查帐与汇总、数据整理及打印帐簿等几个部分组成。
（1）初始化。
通过初始化模块来建帐，即建立科目间的隶属关系和期初余额，并进行一些辅助工作。
如：系统人员管理、打印机设置、帐户初始化、银行对帐初始化。
（2）凭证处理。
记帐凭证是会计人员根据审核后的原始凭证或汇总原始凭证，按照经济业务的内容加以归类，并据以确定会计分录而编制的。
[4]因此，在用计算机进行帐务处理时，凭证处理模块完成凭证的录入、查看、修改、汇总、审核、入帐、打印以及科目增加等。
凭证的录入、审核、入帐是凭证处理的三个必不可少的环节。
未经审核的凭证不能入帐；同时，审核通过的凭证也不可再进行修改。
只有凭证全部审核合格之后，才能记入总帐、明细帐。
其它处理功能提供给用户，使用户能根据需要进行选择。
（3）查帐与汇总、月底结帐转帐。
在有了总帐库、明细帐库以后，系统可以通过查帐、汇总等方式将所需数据统计出来，并将需要的发生项找出来。
注意：这里的帐户汇总包括按日期汇总、按凭证号、按某一单位码的各笔发生额汇总以及任意汇总。
此外，对包括二级科目的汇总以及数量金额的汇总最好进行专门处理。
（4）银行对帐。
银行对帐的原则是：支票号相同且发生额相等，系统应自动确认为已达帐；发生额相等但缺少支票号，则应由用户自己确定是否已达帐。
因此，本模块必须具有这样的特点：能完成多个项目的银行对帐；可多次试对；自动检验对帐单。
银行对帐完成三项功能：一是输入/维护银行对帐单；二是对帐；三是查看对帐信息和对帐结果。
（5）数据整理、打印帐簿。
经过数据整理，系统将各科目的余额进行逐级汇总，并分别计算出资金来源和资金占用的值。
若整理结果，资金来源不平衡或资金来源≠资
金占用，那么，系统应提示用户作出修改，并指出来源金额、占用金额及汇总不平衡的科目。
设置打印帐簿功能，便于用户将帐目打印出来以备以后查询和装订。
2.成本管理子系统
成本管理子系统完成成本核算、计划、分析和预测等四项功能。
其基本思想是：通过成本核算，计算实际成本；把核算成本与计划成本进行比较，找出其偏差，分析产生的偏差并进行闭环的成本控制；与此同时，对未来的成本发展趋势进行预测。
根据预测成本，有效地作出下一阶段的成本计划。
3.财务分析子系统
财务分析子系统完成现有财务状况的分析、财务预算、未来财务状况的预测以及其它辅助功能。
其基本思想是：根据企业会计核算及其它有关资料，运用特定的方法，对企业财务活动的过程和结果进行评价与分析；根据企业财务活动的历史资料并考虑到现实状况，对未来财务活动及其结果进行预测；在财务预测的基础上，选出最优方案作为企业的财务预算，从而为财务控制提供依据。
三、财务管理系统与CIMS环境下其它分系统之间的联系
某大型服装厂在进行财务管理系统的设计时，还充分考虑到它与CIMS环境下其它分系统之间的接口问题。
财务管理系统的财务分析数据作为DSS系统的输入数据，以便DSS系统作出最优决策；同时，其管理子系统的输出数据作为其它分系统（如车间生产管理、物资供应管理、经销管理分系统）的成本控制项，对这些分系统进行控制，同时这些分系统的输出信息又作为财务管理系统的输入数据。
因而充分贯彻了系统集成的思想。
四、结论
在目前纺织行业的困难时期，加强财务管理尤为重要。
建立财务管理系统应考虑到企业的长远利益，在进行财务管理系统的设计时，要贯彻CIMS的集成制造思想，用先进技术进行管理，把企业管理水平提高到一个新台阶。