整理项目决策重点(2013年)
2013工程经济重点整理
2013年一级建造师《工程经济》重点整理1Z101000工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。
其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。
P2影响资金时间价值的因素主要有：资金的使用时间；资金数量的多少； 资金投入和回收的特点；资金周转的速度。
P2在工程经济分析中，利息常常被看成是资金的一种机会成本。
P2利率的高低由以下因素决定：社会平均利润率、借贷资本的供求情况、风险、通货膨胀、期限。
1.利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动；2.在社会平均利润率不变的情况下，利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况。
3.借出资本要承担一定的风险，风险越大，利率也就越高；4.通货膨胀对利息的波动有直接影响，资金贬值往往会使利息无形中成为负值；5.借出资本的期限长短。
P3 资金时间价值的换算方法与采用复利计算利息的方法完全相同P3以信用方式筹集资金有一个特点就是自愿性，而自愿性的动力在于利息和利率。
1Z101012 资金等值计算及应用P6现金流量图三要素：现金流量的大小、方向、作用点 P6 F=(1)nP i + F=P(F/P,i,n) P=(1)F ni +=(1)nF i -+ P=F(P/F,i,n)F=(1)1n i Ai +-F=A(F/A,i,n) P=(1)1(1)n i A ni i +-+ P =A(P/A,i,n) P11影响资金等值的因素有三个：资金数额的多少、资金发生的时间长短、利率（或折现率）的大小。
其中利率是一个关键因素。
资金是否可能等值？2.两笔金额不等的资金，在不同时间点，在资金时间价值的作用下，两笔资金是否可能等值？3.两笔金额不等的资金，在不同时间点，在资金时间价值的作用下，如果在某个时间点等值，则在其他时间点上它们的价值关系如何？1Z101013 名义利率与有效利率的计算 P12名义利率r （单利）和有效利率ieff （复利）：ieff=（1+/r m ）m-1 P13计息周期小于（或等于）资金收付周期时的等值计算。
工程项目的决策管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目决策管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目决策的科学性、合理性和有效性。
本文从工程项目决策管理的定义、重要性、原则、程序、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为工程项目决策提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目决策管理是指在工程项目实施过程中，对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等因素进行综合分析、评估和决策的过程。
工程项目决策管理对于项目的成功与否具有决定性的影响。
因此，加强工程项目决策管理，提高决策的科学性、合理性和有效性，对于推动我国工程建设事业的发展具有重要意义。
二、工程项目决策管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目决策管理有助于明确项目目标，使项目实施过程中各环节紧密围绕目标展开，确保项目目标的顺利实现。
2. 提高项目经济效益：合理的决策可以降低项目成本，提高项目效益，为企业和国家创造更多的价值。
3. 降低项目风险：工程项目决策管理有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和损失程度。
4. 优化资源配置：工程项目决策管理有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
5. 促进项目管理水平的提升：工程项目决策管理是项目管理的重要组成部分，加强决策管理有助于提升项目管理水平，推动我国工程建设事业的发展。
三、工程项目决策管理的原则1. 科学性原则：工程项目决策管理应遵循科学的方法和程序，确保决策的准确性。
2. 合理性原则：工程项目决策应综合考虑各种因素，确保决策的合理性。
3. 可行性原则：工程项目决策应充分考虑实施条件，确保决策的可行性。
4. 效益性原则：工程项目决策应注重经济效益，确保项目具有较好的经济效益。
5. 风险控制原则：工程项目决策应充分考虑风险因素，确保项目风险在可控范围内。
四、工程项目决策管理的程序1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，提出项目建议书，进行可行性研究。
2. 项目评估：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目是否具备实施条件。
《项目决策分析》考点归纳汇总.doc
第一章概述第一节项目决策分析与评价一、项目决策：(一)项目决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性▼建设项目的四个阶段：⑴项目策划和决策;⑵项目实施前准备;⑶项目实施;⑷项目建成和总结。
▼投资项目的首要环节和重要方面是：项目策划和决策阶段的工作。
对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
▼(三)项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化二、项目决策分析与评价(一)、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
▼1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
▼2、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
▼3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
▼(二)项目决策分析与评价的工作程序(5个阶段)——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议; ②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①项目建议书：项目总体轮廓设想②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。
③重点：从客观上对项目建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。
3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
2023年项目决策分析与评价样卷及答案
项目决策分析与评价样卷（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、根据项目性质，对于政府投资项目，应按照有关规定编制项目代建制内容。
具体内容不包括()。
A、代建方式的确定B、主要问题及建议C、代建单位的选择标准及要求D、不予招标或不宜招标的说明2、关于工程方案研究内容的说法，正确的有()。
A、抗震设防措施是一般民用建筑的重要内容B、加工工业项目的工程方案是指建筑物的结构形式C、研究坝体建筑结构是水库项目的重要内容D、研究提出路基填挖高度是水利水电项目的重要内容3、关于工艺技术方案比选的说法，错误的是()。
A、单位产品投资是技术方案比选的主要指标之一B、物料消耗是需要对比的主要技术指标之一C、技术的适用性是重要的比选因素D、选择专利技术时可不进行技术方案比选4、企业投资项目与政府投资项目在决策程序上的一个重要区别在于是否需要编制（）。
A、初步可行性研究报告B、环境影响评价报告C、可行性研究报告D、项目申请报告5、企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标，下列不属于企业总体目标的是（）。
A、企业规模B、业务总量C、资金总收益D、目标市场份额6、项目建设不能超越当地或区域范围内的资源和环境的承载力，这符合投资项目决策的（）原则。
A、民主原则B、效益原则C、风险责任原则D、可持续发展原则7、某项目组织5 位专家进行产品需求量预测，预测数据见下表。
则需求量预测的期望值是()万件。
A、51.5B、53.4C、58D、688、当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
A、有无对比分析B、敏感性分析C、偿债能力分析D、费用效果分析9、在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求，则可定为（）。
A、完全成功B、基本成功C、局部成功D、不成功10、下列项目类型中，不适宜项目申请报告的是()。
项目决策分析与评价自考重点总结学习笔记
项目决策分析与评价自考重点总结学习笔记
目录
项目决策分析概述 项目决策分析方法 项目评价概述 项目评价方法 项目决策分析与评价的应用 项目决策分析与评价案例分析
01
项目决策分析概述
Part
决策的定义与重要性
决策是项目管理中的重要环节，它决定了项目的方向和目标，对项目的成败具有决定性影响。
总结词
决策是指为了实现特定目标，在多个可行方案中选取最优方案的过程。在项目管理中，决策的重要性主要体现在以下几个方面：首先，决策决定了项目的方向和目标，为项目实施提供了明确的方向；其次，正确的决策能够提高项目的成功率，减少风险和不确定性；最后，决策的及时性和准确性对项目经济效益和社会效益具有重要影响。
06
项目决策分析与评价案例分析
Part
投资回报与风险评估
总结词
该案例主要分析了某房地产项目的投资回报和风险评估。通过市场调研、财务分析等方法，评估了项目的盈利潜力和风险水平，为投资者提供了决策依据。
详细描述
案例一：某房地产项目的投资决策分析
总结词
融资渠道与资金结构
详细描述
该案例探讨了某新能源项目的融资渠道和资金结构。通过比较不同融资方式的优缺点，评估了项目的融资成本和风险，为项目融资提供了策略建议。
比较不同技术方案的预期效益和成本，选择经济效益最优的技术方案。
技术选择与评价
市场预测
基于历史数据和市场调查结果，预测未来市场需求和竞争格局。
市场定位
根据项目特点和目标市场，制定合适的市场定位策略，包括产品定位、价格定位和营销策略等。
市场调查与分析
通过市场调查了解市场需求、竞争状况和行业趋势。
市场预测与定位
经济评价方法
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000 建设工程项目进度控制P109 1进度控制是动态管理的过程。
包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节。
P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(信息管理)
1Z207000建设项目信息管理 P320 1项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。
包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管理任务目录）；○2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；○11工程档案管理制度；○12信息管理的保密制度等制度。
4信息管理管理部门的工作任务:□1负责编制信息管理手册□2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作□3负责信息处理工作平台的建立和运行维护□4与其他部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告□5负责工程档案管理。
其核心手段是基于互联网的信息处理平台。
5建设项目信息:组织类信息(编码信息 单位组织信息 项目组织信息 项目管理组织信息) 管理类信息(进度控制信息 合同管理信息 风险管理信息 安全管理信息) 经济类信息(投资控制信息 工作量控制信息) 技术类信息(前期技术信息 设计技术信息 质量控制信息 材料设备技术信息 施工技术信息 竣工验收技术信息)6编码由一系列符合和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。
信息编码包括:○1项目结构编码(结构每一层或每一个部分进行编码)；○2项目管理组织结构编码(每一个工作部门进行编码)；○3项目的政府主管部门和各参与单位编码(政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位)；○4项目实施的工作项编码(设计准备阶段、设计阶段、招标投标、施工和设备安装、项目动用前)；○5项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)( 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
住房和城乡建设部关于下达2013年建设标准编制项目计划的通知
住房和城乡建设部关于下达2013年建设标准编制项目
计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2013.11.20
•【文号】建标[2013]162号
•【施行日期】2013.11.20
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房和城乡建设部关于下达2013年建设标准编制项目计划的
通知
（建标[2013]162号）
农业部，国家林业局、粮食局，中国残联，中华全国供销合作总社：
为加强国家固定资产投资项目的管理，推进工程经济技术规则的制定，提高项目决策科学化水平，经商国家发展改革委，现将2013年建设标准编制项目计划下达给你们，请抓紧安排落实，切实做好编制工作。
附件：2013年建设标准编制项目计划表
住房和城乡建设部
2013年11月20日附件
2013年建设标准编制项目计划表。
2013年项目决策分析与评价章节试题
2013年咨询工程师项目决策分析与评价章节试题(第一章)(一)单项选择1.机会研究的主要目的是对()进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。
A.政治经济环境B.市场环境C.供求关系D.国民生产总值2.在市场经济条件下，()是反映投资机会的最佳机会的重要来源。
A.汇率B.市场C.政策D.供求关系3.在投资机会研究阶段，机会研究的重点是()，鉴别投资方向，选定建设项目。
A.投资市场的调查B.投资环境的分析C.投资风险的预测D.投资目标的定位4.方案评价与选择的方法很多，一般可归纳为三类，下面()不属于其中。
A.经验判断法B.数学分析法C.案例比较法D.实验法5.()的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
A.项目策划和决策阶段B.项目实施前的准备工作阶段C.项目实施阶段D.项目建成和总结阶段6.建设项目具有()的特点，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。
A.周期长B.投资大C.风险大D.不可逆转性7.全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。
A.信息B.资料数据C.国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标D.有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料。
8.在项目决策分析与评价时，对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时，()是绝不可少的。
A.数学分析法B.实验法C.经验判断法D.问卷法9.动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的()，用复利计算方法计算，从而进行价值判断的一种方法。
A.利率B.计息期C.汇率D.时间价值10.项目建议书着重从客观上对拟建项目的()做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
A.充分性B.必要性C.充要性D.可行性(二)多项选择题1.初步可行性研究的目的是()。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。
A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.成本加奖金D.最大成本加费用【答案】 D2、职业健康安全管理体系的内容核心要素包括（）。
A.5个B.10个C.15个D.17个【答案】 B3、关于双代号网络计划说法正确的是（）。
A.至少一条关键线路B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.关键节点组成的线路是关键线路D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移【答案】 A4、要对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行（??），并根据发生规律，及时采取相应的防护措施。
A.节假日检查B.要害部门重点安全检查C.季节性安全检查D.经常性安全检查【答案】 C5、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）。
A.反映的是相对偏差B.只能在不同项目比较中采用C.反映的是绝对偏差D.仅适合于对同一项目作偏差分析【答案】 A6、建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止时间之前，关于投标文件处理的说法，正确的是( )。
A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收D.投标文件在该期间送达的，也应视为有效【答案】 C7、关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的体系文件编制要求，正确的是（）。
A.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次B.程序文件是管理体系的纲领性文件C.标准要求的要写到只属于作业文件编写和实施应遵循的原则D.作业文件只包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则【答案】 A8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】 C9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人需要更换项目经理的，应提前（）d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。
3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
(计划、组织、指挥、协调、控制)。
5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。
P2 1.图表为重点。
项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。
项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。
设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。
施工阶段：施工。
动用前准备阶段：施工；竣工验收。
保修阶段：动用开始至保修期结束。
2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。
P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。
P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。
P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。
(无安全目标)2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
项目决策管理办法
项目决策管理办法项目决策管理是一个复杂的过程，在其中需要综合考虑各种因素，以做出最佳的决策。
为了保障项目的顺利进行，制定一套科学可行的项目决策管理办法是非常重要的。
本文将探讨项目决策管理的相关要点和步骤。
一、项目决策概述项目决策是指在确定项目目标和方向时所做出的最高层决策，涉及到项目资源的分配、进度计划的制定、风险管理等方面。
项目决策的合理性直接影响到项目的成败。
因此，制定一套可行的项目决策管理办法十分必要。
二、项目决策的主要要点项目决策应该满足以下几个要点：1.明确的项目目标和目标分解。
项目目标应当具体可行，包括项目实施的目标和达到目标所需的关键步骤。
2.合理的资源分配。
项目决策时需要考虑资源的合理分配，确保项目能够按计划进行，并在资源有限的情况下，最大化地利用各项资源。
3.有效的进度计划制定。
项目决策需要合理制定项目的进度计划，确保项目能够按时完成，并且充分考虑到资源的合理利用和风险管理。
4.风险管理策略。
在项目决策中，需要考虑到项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略，确保项目的顺利进行。
5.监控和评估机制。
项目决策后，需要建立相应的监控和评估机制，及时跟踪项目的进展，并对项目的实施情况进行评估和反馈，以便及时调整策略，确保项目的成功实施。
三、项目决策的具体步骤项目决策的具体步骤可分为以下几个环节：1.问题定义和目标确定。
在项目决策前，需要明确问题的定义和项目的目标，明确需要解决的核心问题，并确定项目实施的主要目标。
2.信息收集和分析。
项目决策需要充分收集和分析相关信息，包括市场调研、竞争情况、技术研发等方面的数据，以便更好地理解项目所面临的环境和情况。
3.制定备选方案。
在收集和分析信息后，需要制定若干备选方案，以满足项目的目标和要求。
备选方案应该考虑成本、效益等因素，并对方案进行评估和筛选。
4.决策和执行。
在备选方案评估和筛选后，需要进行最终的决策和执行。
决策的过程应该充分考虑各种因素，并确保决策的合理性和可行性。
决策分析总结重点2013
第一章概论第一节项目目标与决策一、项目目标项目是指固定资产投资项目，简称投资项目。
项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是不同的。
（工业项目、交通运输等基础设施项目、文化、教育、卫生等社会公益性项目）（二）项目的具体目标项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：效益目标（经济、社会、环境）（经营性项目、公共基础设施项目、环境治理项目）、规模目标、功能目标、市场目标。
（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性不同行业的建设项目，应结合行业的特点来分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性（1. 交通运输项目；2. 水利设施项目；3. 能源项目；4. 社会事业项目；5. 农业开发项目）二、项目决策（一）决策的含义✧决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动方案。
✧决策过程分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
✧决策的分类（1）根据决策对象的性质：投资决策、融资决策、营销决策等；（2）根据决策目标的数量：单目标决策和多目标决策；（3）根据决策问题面临条件：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
（二）投资项目决策投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
项目目标的确定，项目建设规模和产品（服务）方案的选择，场（厂）址的选择，技术方案、设备方案、工程方案的选择，环境保护方案以及融资方案的确定等都属于投资项目决策的范畴。
从不同决策者的角度可将项目决策分为：（1）企业投资项目决策。
（2）政府投资项目决策。
（3）金融机构贷款决策（独立审贷、自主决策、自担风险）。
（三）项目决策应遵循的原则1. 科学决策原则2. 民主决策原则3. 多目标综合决策原则4. 风险责任原则（谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险）第二节项目决策分析与评价的任务和要求一、项目决策分析与评价的基本要求（★）（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（1. 经验判断法、2. 数学分析法、3. 试验法）（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（定性：经验、学识、逻辑推理能力）（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主（费用与效益进行折（贴）现现金流量分析），动态指标：内容收益率、净现值、净年值；静态：静态投资回收期、总投资收益率）（六）多方案比较与优化第三节项目决策分析与评价的工作程序和内容一、项目决策分析与评价的工作程序（一）投资机会研究阶段投资机会研究（Opportunity Study，OS），也称投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
自己整理2013年项目管理400句
建设工程项目的组织与管理项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（其他各方的任务均为此七项）。
建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1.工程建设的安全管理目标；2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；3.建设项目工程总承包方的进度目标；4. 建设项目工程总承包方的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具包括：1.项目结构图；2.组织结构图（管理组织结构图）；3.工作任务分工表；4.管理职能分工表；5.工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题→筹划→决策→执行→检查。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发或建设的任务和意义。
项目管理-项目决策分析与评价知识点汇总
第一章概论《项目决策分析与评价》主要内容（1）第四科目全书共13章（内容详见后图）第一章概论大纲要求一、项目决策分析与评价的任务与要求。
二、项目决策分析与评价的工作程序与主要内容。
三、项目决策分析与评价结论。
考试内容分析在以往的考试中，本章的考查内容比较一致，主要集中在：项目决策分析与评价各阶段的内容、重点、可行性研究报告的深度要求这几个知识点。
所以在2013年的复习中，我们仍然要注意这些知识点，另外还要注意项目决策程序、项目前期咨询评估等内容。
掌握内容：第一节项目目标与项目决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心，关系到投资项目建设的成败（判）一、项目目标项目的概念——工程建设项目项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
（二）项目的具体目标具体目标主要有（4个）：1.效益目标。
效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。
（1）对于经营性项目,效益目标主要是对投资收益确定具体的目标值。
（2）对于公共基础设施项目，效益目标主要是指满足客观需要的程度或提供服务的范围。
（3）对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。
2.规模目标。
3.功能目标。
对企业投资项目，可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险。
注意：企业研究确定建设项目的功能目标是根据自身的总体发展战略、主要经营方向以及国家产业政策和技术政策的要求。
项目重要事项的决策管理
项目重要事项的决策管理为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现项目重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，项目上决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。
结合本项目的具体情况，特订制度如下：
一、项目上重大事项的决策必须通过项目管理人员会议集体讨论研究，才能最终确定。
若是个别专业讨论还可邀请个别专业人员参与；例如通风，给排水，电气可以互相交流集体讨论表决。
二、项目实行集体领导与个人负责相结合的原则。
项目经理和副经理技术总工以及各专业的工长各岗位的责权划分，另项目一些重大的事由项目经理主持的经营决策小组会议研究确定，项目人员集体讨论执行。
三、根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度；二是由项目经理主持，各个专业工长对规划进行交底，使项目组织成员根据其职责分工了解自己目标是什么。
四、项目上质量和安全目标及成本控制，要做到透明化集体决策化，责任到人。
五、凡项目上商贸活动，必须经营决策小组会议研究分析后确定；副经理签署意见后报经理审核同意后执行。
六、项目的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各分包商完成目标的制定，由项目人员集体会议研究责任到人，并
经副经理审核同意，并报项目经理签署后执行。
项目决策制度
项目决策制度
项目决策制度是组织中非常重要的一项制度，它关乎到组织的效率、效益以及战略目标的实现。
项目决策制度是指在项目实施过程中，各级管理者和相关人员依据一定的程序、标准和规范，对各类项目决策进行制定、审批和执行的一套制度体系。
项目决策制度应该包括以下内容：
1. 决策程序：明确项目决策的流程、环节和流转方式，规定决策的程序和要求。
2. 决策标准：制定明确的决策标准，包括项目成本、风险、质量、时间等方面的要求。
3. 决策角色：明确各级管理者和相关人员在项目决策中的职责和作用。
4. 决策资料：规定必要的决策资料、报告和数据要求，保证决策的科学性、准确性和可靠性。
5. 决策执行：规定决策的执行责任人、执行标准和执行期限，确保决策的有效实施。
项目决策制度的建立和完善是组织实施项目管理的重要保障，它可以有效地保证项目的顺利进行和目标的实现。
同时，项目决策制度也需要不断地更新和改进，以适应不同项目和时代的需求。
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1、投资项目：是指投入一定资金以获取预期效益的一整套投资活动，是在规定期限内为完成某项开发目标而规划投资、实施政策措施、组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。
2、项目评估：是在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。
项目评估是实现投资决策的科学化和民主化的重要手段。
3、企业资信评估：是指对企业的资质和信用度进行检验和计量，并科学、客观地作出全面评价的过程。
4、投资环境：是指影响和制约项目投资活动全过程的各种外部环境和条件的综合，他是决定和影响项目投资资金增值的各种政治、自然、经济和社会因素项目作用而形成的矛盾统一体。
按因素不同分为：政治环境、经济环境、社会环境；按层次不同分为宏观投资环境和围观投资环境；按表现不同分为软投资环境和硬投资环境5、软环境：是指不具有物质形态的影响投资环境的各种人机环境因素。
一般是指吸引投资的政策和措施、政府对投资的态度与办事效率、服务机构设置与科学文化发展程度以及法律、经济制度、经济结构等社会、经济与政治环境。
6、硬环境：是指具有物质形态的影响投资项目的各种物质环境因素，如自然地理条件和基础设施。
7、市场分析：投资项目不仅要从能够利用的各种资源中获利，而且还应从满足社会对拟建项目产品的现有和潜在的需求中获利。
这就要求在项目可行性研究和评估决策前必须对项目产品进行认真细致的市场分析和销售研究工作。
8、建设规模：是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，一般亦称生产规模。
9、固定资产：是指使用期限在一年以上，单位价值在国家规定的限额标准以上的，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。
10、无形资产：是指企业能长期拥有而没有实物形态的资产，它是企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的可辨认的非货币性长期资产，主要包括专利权、著作权、商标权、土地使用权、非专利技术、特许权、商誉等。
11、工程费用：是指直接形成固定资产实体的各项费用，包括主要生产工程项目、辅助生产工程项目、公用工程项目、服务性工程项目、生活福利设施和厂外工程等费用。
工程建设其他费用：是指从工程筹建起到竣工验收交付使用为止的整个建设期间，除了上述的建筑安装工程费用和设备与工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能正常发挥效用而发生的各项费用总和。
预备费用：是在可行性研究工作中，为保证项目建设顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而需要预先安排的一笔费用。
建设期利息：是指项目投资的借款在建设期内发生并在投资运营后计入固定资产原值的利息。
12、融资成本：是指企业（项目）为了筹集和使用资金而付出的全部费用。
融资成本包括资金筹集费用和资金占用费用。
是拟建项目必须获得的最低投资收益率，以补偿投资者为取得和使用资金所付出的代价13、项目财务评估：是根据国家现行财税制度、市场价格体系和项目评估的有关规定，从项目的财务角度分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算财务评估指标，对可行性研究报告中有关项目财务的生存能力、盈利能力、偿债能力和抗风险能力等财务状况进行分析评估，据以判断财务的可行性和可接受性，明确项目对投资者和财务主题的价值贡献得出财务评估结论，为项目投资决策提供科学依据。
14、利率：亦称利息率是指在一定计息期内利息额与借入或带出的本金之比率，它能实际反映资金随着时间推移所产出的增值率，亦是衡量资金时间价值的相对尺度。
名义利率和有效利率：如果一年内的计息次数增加，便产生名义利率和有效利率。
前者是按单利计算，后者是按复利计算。
15、财务内部收益率：是指在项目整个寿命期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它反映项目整个寿命周期内总投资支出所能获得的实际最大投资收益率，即为项目内部潜在的最大盈利能力，这是项目接受贷款利率的最高临界点。
16、财务净现值：是反应项目整个寿命周期内总的获利能力的动态评价指标。
它是指项目按部门或行业的基准收益率或设定的折现率，将各年的净现金流量折现到开始年份的现值总和，即为工程项目逐年净现金流量的现值代数和。
17、项目投资回收期：是指项目投产后用所获得的净收益偿还全部投资所需要的时间。
它是反映项目财务上投资回收能力的重要指标。
18、偿债备付率：是指项目在借款偿还期内，将项目贷款条件作为约束条件的情况下，各年可用于偿还本息的资金与当年应还本付息金额的比值。
利息备付率：是指项目在偿还期内，各年可用于支付利息的息税前利润与当期应付利息费用的比值。
19、资产负债率：是负债总额与资产总额的比值，它反映了总资产中有多大比例是通过借债来筹集的，可用于衡量企业在清算时对债券人利益的保障程度。
流动比率：是反映项目偿还流动负债的评估指标，即为流动资产与流动负债的比值，它表示项目短期负债和随时间可变为支付手段的资金之间的关系。
速动比率：亦称酸性实验比率，它是反映项目快速偿付流动负债能力的指标，即为速动资产与流动负债的比率。
20、国民经济评估：是从过民警的整体角度出发，按照资源合理配置的原则，采用货物的影子价格、镜子汇率和社会折现率等国家参数，分析社会成员为项目投资所付出的代价及项目占用经济资源所产生的经济效果，分析项目投资的经济效益和对社会福利所作出的贡献，计算国民经济和社会的净贡献，运用费用效益分析和费用效果分析方法判断和评估项目投资的资源配置效率，衡量项目在经济上的合理性和在宏观经济上的可行性。
国民经济评估的结论是政府审批或核准项目投资决策的重要依据之一。
21、直接费用：是指项目使用投入物所产生的经济费用，即为项目投入的各种物料、人工、资金、技术及自然资源而带来的社会资源的消耗，也就是国家为满足项目投入需要付出的代价，用影子价格计算的经济价值。
22、间接费用：是指国民经济为项目所付出的代价，而项目本身并不支付的费用。
它是由项目引起而在项目电费直接费用中并未得到反映的外部费用。
间接效益：是指项目对社会作出的贡献而项目本身并未得意的那部分效益。
这种效益是由项目引起的，由于投入产出的关系而产生的，对整个国民经济其他部门或其他项目有影响，但是在项目直接经济效益中没有得到反映的经济效益。
23、项目外部效果：是指项目可能会对其他社会群体产生正面或负面影响，即在生产和消费中所产生的项目以外的积极和消极的影响。
它不会在项目本身的直接收入和支出中反映出来，但可对社会造成极大影响。
外部效果的受益者不付出任何代价，外部效果的受损者不得到任何的补偿。
24、转移支付：在项目的投资建设和生产经营过程中，某些货币收支并不真正反映资源投入和产出的变化，只是表现为资源的支配权从某个经济实体转移到另一个经济实体手中，因而并不影响社会最终产品和资源的增减，亦不会引起国民收入的变化。
25、影子价格：是为了实现国家的社会经济发展目标，由人们依据一定原则确定的、比较换价格更能合理利用资源的效率价格。
是能够真正反映投入物和产出物的真实经济价值、反映市场状况和资源的稀缺程度，又能使资源得到合理有效配置的经济价格。
26、敏感性分析：是研究分析建设项目的投资、成本、价格、产量和工期等主要变量发生变化时，导致对项目评估经济效益的主要指标发生变动的敏感程度。
27、项目后评估：是指在项目建成投产运营一段时间后，对项目的立项决策、建设目标、设计施工、竣工验收、生产经营全过程所进行的系统综合分析和对项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益和影响极其持续性进行客观全面的再评估。
28、涨价预备费：是指项目在建设期内，为防止材料价格的变化等引起投资增加，需要事先预留的费用。
29、设备的技术寿命：是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间30、所有者的权益：是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额，它包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
31、环境保护评估的内容。
建设地区的环境现状；主要污染源及污染物；资源开发可能引起的生态变化；采用的环境保护标准；控制污染和生态变化的初步方案；环境保护方案的比选和评估；环境保护投资估算；环境影响评估的结论或环境影响分析；存在的问题和建议。
32、社会评估的概念和作用。
社会评估是在系统调查和预测拟建项目的假设、运营产生的社会影响与社会效益的基础上，分析评估项目所在地区的社会环境条件对项目的适应性和可接受程度。
通过分析项目涉及的各种社会因素评估项目的社会可行性，提出项目与当地社会协调关系、规避社会风险、促进项目顺利实施、保持社会稳定的方案。
作用a、社会评估目标有利于国民经济发展目标与社会发展目标的协调一致，防止单纯追求项目的财务效益。
b、有利于项目与所在地利益的协调一致，减少社会矛盾和纠纷，防止可能产生不利的社会影响和后果，促进社会稳定。
C、有利于避免或减少项目建设和运营的社会风险，提高投资效益。
33、银行对企业进行资信评估主要内容及目的。
内容：是对借款企业的法定代表人的素质和领导班子整体素质、经营机制和经济地位、经济技术和生产经营效益、资产负债状况及偿债能力、借款企业的信用程度和发展前景等方面进行检验、审查、考察、综合论证分析和全面评估，据以判断企业的借款资格和资信优势，从而说明企业资信等级和评价单位。
目的：为了优化信贷资产结构，提高信贷资产质量，防范和减少贷款风险，以此保障信贷资金的效益性、安全性和流动性。
34、设备选型基本要求。
a、主要设备方案应与确定的建设规模、产品方案和技术方案相适应，并满足项目投产后生产的要求。
B、主要设备之间、主要设备与辅助设备之间的生产能力应项目匹配。
C、设备质量可靠、性能成熟、保证生产和产品质量稳定。
D、在保证设备性能的前提下，力求经济合理。
E、拟选择的设备井盖符合政府部门和专门机构发布的技术标准要求。
35、融资结构的含义和融资结构分析的内容：含义：是指投资项目融资方案的总资金构成中各类容积资金所占的比例。
就是将各种可能获得的资金来源，组成若干个由各种不同资金来源比例搭配组合的融资结构方案。
内容：包括资产负债结构分析、权益结构投资分析、负债融资结构分析。
36、直接效益及其表现形式：直接效益是指由项目本身产出物和提供劳务产生的效益，用影子价格计算的经济价值。
它是项目直接增加销售量和劳务量所获得的收益或为社会节约的开支、节省的资源和减少的损失。
表现为：增加产出物数量瞒住国内需求的效益；增加出口所增收的国家外汇；替代其他相同或类似企业的产出物，使被替代企业减产而减少国家有用资源耗费的效益。
从理论上说，直接效益真实价值是消费者意愿为其付出的最大代价，即称为消费者支付意愿。