浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策【摘要】本文主要针对《企业战略管理》教学存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
在教学内容方面，存在不够贴近实际案例、缺乏与企业实践结合的教学方法、以及缺乏跨学科的教学资源支持等问题。
学生也缺乏实践机会，以及教学内容缺乏实时更新。
针对这些问题，可采取提供更多实际案例、加强与企业实践结合的教学方法、开设实践课程、加强跨学科的教学资源支持，以及及时更新教学内容等对策。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以进一步提高《企业战略管理》教学的质量，促进学生的综合素质提升。
【关键词】企业战略管理、教学问题、实践案例、教学方法、跨学科、实践机会、教学资源、更新内容、结论。
1. 引言1.1 引言《企业战略管理》是管理专业中一门重要的课程，通过学习这门课程，可以帮助学生了解企业的发展战略以及如何在竞争激烈的市场环境下取得成功。
在教学实践中，我们也会发现一些问题存在。
本文将从教学内容、教学方法、学生实践机会、跨学科支持以及教学内容更新等方面进行分析，找出存在的问题并提出相应的对策。
在现今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的教学内容是否贴近实际案例是非常重要的。
理论知识只能帮助学生了解基本概念，但真正的商业战略是通过实践中的案例研究来深入理解。
在教学中应该加入更多真实的案例来引导学生思考和分析。
当前的教学方法也需要改进。
传统的课堂讲授方式可能会让学生觉得枯燥乏味，缺乏互动性。
可以采用案例分析、团队项目等教学方法，让学生更加积极参与，提高学习效果。
通过对《企业战略管理》教学存在的问题进行分析，并提出相应的对策，可以帮助提高教学质量，让学生在学习这门课程时更加深入理解并将知识应用到实际实践中。
2. 正文2.1 教学内容不够贴近实际案例教学内容不够贴近实际案例是当前《企业战略管理》教学存在的一个重要问题。
在教学中，往往只有理论知识的介绍和讲解，缺乏真实案例的引入和分析。
这种情况导致学生很难将理论知识与实际应用联系起来，难以理解企业战略管理的实践操作。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要《企业战略管理》是现代管理理论的核心课程之一，具有重要的教育和实践意义。
然而，由于现实环境的不断变化，教学中存在一些问题，如理论教学与实践应用割裂、案例异质性较大等。
为解决这些问题，本文提出了相应的对策，包括加强实践教学、完善案例建设等，旨在提高课程的教学质量和实践效果。
关键词：企业战略管理；教学问题；对策正文一、引言企业战略管理是现代管理理论的核心课程之一，是培养具有战略思维和创新能力的管理人才的重要途径。
然而，随着经济环境的不断变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇，教学中也存在一些问题。
二、教学问题（一）理论教学与实践应用割裂近年来，企业战略管理的理论领域已渐趋成熟，但实践应用却仍存在较大差距。
因此，理论教学与实践应用的割裂问题也日益突出。
（二）案例异质性较大在教学中，案例教学是培养学生战略思维和解决实际问题的有效手段。
然而，由于企业行业差异大、历史背景不同，导致案例异质性较大，使得学生难以将案例中的理念与实际情况相结合。
三、对策（一）加强实践教学应从课程安排、教学方法和教学资源等方面，加强实践教学，注重学生对实际问题的分析和解决能力。
例如，可以组织实地考察、企业调研等活动，使学生接触到真实的企业环境和管理实践。
（二）完善案例建设可以选取典型案例，集中解决特定问题，通过课堂讲解、学生讨论和案例分析等方式，引导学生发现问题、分析问题、解决问题。
同时，也可以通过编写教材、发布案例等方式，完善案例资源库，提高教学效果。
四、结论企业战略管理是重要的管理课程，在教学中存在一些问题，如实践应用与理论教学割裂、案例异质性较大等。
为解决这些问题，可以加强实践教学、完善案例建设等对策，以提高课程的教学质量和实践效果。
如何应用《企业战略管理》教学中存在的问题及对策？企业战略管理是现代管理理论的核心课程之一，旨在培养具有战略思维和创新能力的管理人才。
然而，在教学过程中，我们常常会遇到一些问题。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，对于企业的发展方向、市场定位、资源配置等方面都起着至关重要的作用。
在实际的管理过程中，企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将从企业战略管理中常见的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战，制定更为有效的战略，并实现长期可持续的发展。
一、战略定位模糊在企业战略管理中，战略定位是至关重要的一环。
在实际的管理中，很多企业由于种种原因，导致战略定位模糊不清。
这种模糊不清的战略定位将导致企业资源配置和市场定位出现问题，从而影响企业的长远发展。
对策：确立明确的战略目标，在制定战略的过程中，需明确企业的核心竞争力和市场定位，并确保战略与企业的使命和愿景相契合。
建立完善的战略管理机制，对战略的执行过程进行监控和调整，确保战略定位的一致性和有效性。
二、资源分配不当对策：建立科学的资源配置体系，对企业的各项资源进行优化配置，确保资源的合理利用。
根据企业的战略目标和市场需求，合理规划和调整资源的分配比例，确保资源的有效利用，提高企业的竞争力。
三、管理团队能力不足企业的管理团队在企业的发展中起着至关重要的作用，然而在实际的管理过程中，很多企业的管理团队能力不足，缺乏战略眼光和创新思维，影响了企业的长远发展。
对策：建立完善的人才培养计划，加强管理团队的能力培训，提升管理团队的综合素质和战略管理能力，使其具备更强的执行力和创新思维。
引进具有战略眼光和创新思维的管理人才，为企业的发展提供强有力的支持。
四、市场变化快速市场是企业发展的重要载体，然而在实际的管理过程中，市场变化十分快速，很多企业由于未能及时应对市场变化，导致市场份额降低，市场竞争力下降。
对策：建立敏捷的市场反应机制，对市场的变化进行及时的监测和分析，及时调整企业的战略目标和市场定位，确保企业快速适应市场变化。
加强与客户的沟通和互动，提高企业的市场竞争力，确保企业在市场变化中保持一定的竞争优势。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是一个极为重要的领域，它涉及到企业的长远规划、发展方向、资源配置和组织架构等方面问题，对企业的发展具有决定性的影响。
然而，在企业战略管理实践中，也会遇到一些问题，下面从几个方面分析其问题及解决对策。
一、不够清晰的战略定位企业战略的定位是企业战略管理的核心，它涉及到企业未来的方向和发展重点。
如果企业战略定位不够清晰，将会影响企业的发展，导致企业在资源配置上存在问题，比如盲目扩张、非理性投资等。
解决对策：企业需要深入分析市场环境、竞争状况、自身优势和劣势等因素，制定一份符合企业实际情况的全面战略规划。
在制定战略的同时，应注重其可操作性和可持续性，防止盲目决策和短视行为。
二、战略落实不力即使企业有了清晰的战略定位，如果无法将其有效落实，也无法实现企业的战略目标。
在实际操作中，可能会出现以下情况：领导层对战略目标缺乏明确的认识，中层管理人员无法有效地将战略贯彻到实际工作中，员工对战略缺乏认同感等。
解决对策：企业要加强组织内部沟通和信息共享，确保战略目标得到全员认可和理解。
领导层要倡导战略落地文化，通过激励机制、绩效考核等手段，推动中层管理人员和员工积极参与到战略实施中。
三、无法适应变化的市场环境市场环境的变化是企业无法避免的，如果企业不能及时调整战略以适应市场环境的变化，将会失去先机。
例如，如果企业只顾着延续过去的优势，而忽视了新技术的发展和消费者需求的变化，那么就会面临产业萎缩甚至倒闭的风险。
解决对策：企业要密切关注市场动向和竞争对手的行动，及时作出改变战略的决策。
此外，企业还要培养创新精神和适应性，通过引入新技术、创新业务模式等手段，以应对市场挑战。
四、人才流失和团队配合不佳企业的核心竞争力来自于人力资源，如果人才流失和团队配合不佳，将会给企业带来不可估量的损失。
人才流失可能造成企业核心技术和商业机密的流失，团队配合不佳则会导致项目延误或质量问题等。
解决对策：企业要善于招聘、留用、激励优秀的员工。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，其目的在于明确企业的发展方向，实现企业的长期目标和利益最大化。
然而，在企业战略管理过程中，也存在着一些问题，这些问题会影响企业的发展和竞争力，因此需要寻找相应的对策。
1.企业战略制定不明确企业在制定战略时，往往存在针对性不清、目标模煳不清、战略散漫不实的问题。
这些问题会导致企业的战略方向不明确，进而会影响企业的经营决策、人才引进、资源配置等。
对策：制定明确的企业战略，在制定战略时，应围绕企业的核心竞争力、市场需求、行业趋势等因素，进行充分的研究和探讨。
同时，需要将战略落实到具体的管理决策中，明确具体的任务分工和责任制度，确保战略的有效实施。
2.企业战略单一、缺乏创新一些企业在制定战略时，往往倾向于采用传统的管理方式，导致战略思路单一、缺乏创新，这会影响企业的竞争力和发展潜力。
对策：提高企业的创新能力，在战略制定过程中，应引入新思维、新技术和新经验，重视技术创新和管理创新，不断寻求创新的战略思路，增强战略的竞争力。
1.企业战略实施缺乏有效的执行力企业在制定战略后，往往缺乏有效的执行力，导致战略实施困难，进而影响企业的发展。
对策：建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和计划，保证战略的有效实施。
此外，应注重员工的参与和沟通，明确责任和权利，确保战略的顺利实施。
企业在实施战略时，往往缺乏前瞻性，未能及时适应环境变化和市场需求的变化，导致企业战略跟不上时代的步伐。
对策：关注市场变化和行业趋势，制定具有前瞻性和预测性的战略规划。
同时，加强市场研究和产品研发，不断优化产品和服务，提高企业的市场竞争力。
1.企业战略评估方法不合理企业在进行战略评估时，往往使用的评估方法不够科学、不够全面、不够精确，导致评估结果不准确，进而影响企业的决策。
对策：建立科学的战略评估体系，制定合理的评估方法和指标体系，加强信息收集和分析，确保评估结果准确、全面、客观。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策随着全球化竞争的加剧，企业战略管理成为了企业发展中不可或缺的一环。
在实践中，企业战略管理也面临着种种问题和挑战。
本文将就企业战略管理中的问题及其对策进行浅析，以期帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
一、企业战略管理中的问题1. 竞争环境变化快速随着科技的进步和全球化的发展，企业所面临的竞争环境变化迅速，传统的竞争方式已经不能满足市场需求。
这使得企业在战略管理过程中难以及时应对竞争环境的变化，导致策略的失效和市场份额的下降。
2. 战略执行难度大制定战略容易，但要将战略执行到位却是一个挑战。
企业内部组织结构复杂、员工素质参差不齐、沟通协调存在障碍等问题，都会影响战略的执行效果。
3. 错误的战略选择由于市场变化复杂多变，企业在选择战略时往往存在盲目跟风、缺乏市场调研等问题，导致选择了错误的战略方向，最终使企业面临市场风险。
4. 战略实施缺乏持续性企业在制定战略时往往有长远的规划，但在实施过程中，由于各种原因，企业往往只能保持短期的实施效果，难以实现战略规划的长期持续性，这使得企业的战略执行缺乏延续性和稳定性。
二、对策1. 深入理解市场环境企业在制定战略时，首先要深入理解市场环境，包括市场竞争对手、市场需求变化、政策法规等方方面面。
只有深入理解市场，企业才能更准确地制定战略，更好地应对市场挑战。
企业在制定战略后，需要强化战略执行力，包括对组织文化的塑造、员工素质的提升、沟通协调机制的建立等方面。
只有加强战略执行力，企业才能更好地将战略落实到位，取得预期的效果。
3. 积极开展市场调研企业在制定战略时，需要积极开展市场调研，了解市场需求变化、顾客偏好、竞争对手策略等信息，以便更准确地选择战略方向，减少战略选择错误的风险。
4. 建立战略规划追踪机制企业在实施战略时，需要建立战略规划追踪机制，定期对战略执行情况进行评估和调整，以确保战略的持续性和稳定性，使企业的战略能够实现长期的发展目标。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要：企业战略管理是推动企业壮大和发展的重要手段，但是在《企业战略管理》课程教学过程中仍然存在一些问题。
在阐释《企业战略管理》在工商管理专业教学中的作用和地位的基础上，着重分析了《企业战略管理》课程教学存在的四方面问题：课程体系缺乏本土特色，课程教学方式单一，课程教学缺少实践环节，课程教学评价不科学。
提出解决对策如下：优化课程体系和教学内容；丰富教学方式，拓展教学途径；实施校企联合培养；建立科学的评价体系，以此来不断完善《企业战略管理》教学。
关键词：《企业战略管理》；教学；联合培养在日趋激烈的市场竞争环境中，企业的发展受政治、经济、文化等多方面的冲击，很多外来因素对企业的发展造成了威胁，给它们的生存带来了挑战。
在这样的国际国内背景下，企业需要培养出具有战略性思维的人才。
战略性人才可以总结市场经济规律，了解市场运行规则，对企业进行科学的经营管理，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力【1】。
一、《企业战略管理》课程的地位和作用1.《企业战略管理》的地位《企业战略管理》是经济管理类专业学生的专业必修课，是管理类专业的重要专业基础课程和主干课程。
《企业战略管理》课程涉及企业管理的宏观和高层次问题，是一门实践性较强的、整合性课程，所以一般是在学生将基础理论和具体职能管理课程学完之后才开设，因此，在课程设计和定位上，《企业战略管理》是经济与管理专业学生的专业必修课。
2.《企业战略管理》的作用《企业战略管理》课程的目的和任务是培养学生系统掌握企业战略管理的基本理论、基本知识，学会战略分析、战略决策和战略实施的基本方法，培养学生从战略的高度确定企业的使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，谋划并实施实现企业战略目标的战略措施，控制实现企业战略目标，提高学生正确分析和解决企业管理中遇到的各种战略制定和实施问题的能力【2】，为学生以后的各门专业管理课程的学习建立一个高起点，并为毕业后的企业管理工作打下坚实的基础。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是一个涵盖整个企业的战略规划与管理的过程，它可以使企业更加有条理和迅速地适应市场和竞争的变化。
在企业战略管理中，存在着多种问题与挑战，需要科学有效的策略应对。
一、战略制定问题与对策战略制定是企业战略管理的关键环节，主要面临的问题有：1、缺乏全面的市场调研和分析。
许多企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和分析，只关注了内部的优势和劣势，导致决策失误。
对策：加强对市场的研究和分析，了解市场的发展趋势和变化，分析竞争对手的战略和策略，更好地把握市场机遇和挑战。
2、缺乏全面的资源调度和规划。
许多企业制定战略时没有充分考虑企业的资源和能力，决策过于理想化，难以实施。
对策：充分调查和评估企业的内部资源和能力情况，评估竞争力和优势所在，并结合市场需求和竞争情况，制定可持续且可实施的战略计划。
3、缺乏合理的风险评估和控制。
制定战略时，企业往往会面临很多的风险和不确定性，缺乏对风险的全面评估和控制，容易导致失败。
对策：在制定战略时，要充分考虑市场的变化和竞争的加剧，合理评估风险，采取多方面的措施进行风险控制，以保证战略实施的顺利进行。
战略制定只是企业管理中的一环，如何实施战略同样是一个难题。
企业在战略执行中主要面临以下问题：1、缺乏具体的执行方案和目标计划。
企业在战略执行过程中缺乏合理的目标计划，无法有效地实施战略。
对策：制定明确的执行方案和目标计划，并对执行过程进行全面的监控和控制，确保战略能够顺利实施。
2、缺乏组织效率和应变能力。
企业在实施战略时缺乏高效的组织和管理能力，无法及时应对环境和市场变化，导致战略无法顺利推进。
对策：加强组织能力和管理能力，加强协作力和应变能力，提高企业的执行效率和应变能力。
3、缺乏员工的积极性和参与度。
企业在战略执行过程中，员工的积极性和参与度不足，导致战略无法得到全面的支持和认可。
对策：加强员工的参与和沟通，制定合理的激励机制和奖励机制，激发员工的积极性和参与度，为战略实施提供更加有力的保障。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要《企业战略管理》是现代管理学中的重要课程，其教学内容和方法直接关系到学生对企业战略管理理论和实践的理解与应用能力。
然而，目前在教学实践中存在一些问题，阻碍了教学效果的提升。
本文将从教材选用、教学方法和评估方式等方面分析这些问题，并提出相应的对策，以期改善《企业战略管理》课程的教学质量。
一、教材选用问题《企业战略管理》的教材选用是课程设计的重要一环。
然而，在教学实践中常常会出现以下问题：1.陈旧的教材：有些教材内容已经过时，无法满足当前企业战略管理的发展需求；2.理论与实践脱节：某些教材过于理论化，没有实际案例和实践指导，导致学生难以将理论应用到实际问题中；3.缺乏相关案例：教材中缺乏真实的企业案例，教学内容难以让学生与实际情况产生共鸣。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.选择更新的教材：教学者应该根据实际情况和学科发展动态，选择更新的、具有权威性和实践指导的教材；2.结合理论与实践：教学者应该注重将理论与实践相结合，在教学过程中引入企业案例和实践活动，帮助学生理解和应用战略管理理论；3.增加案例分析：教学者可以通过引入大量的真实企业案例，让学生进行分析和讨论，提高学生对战略管理的理解和应用能力。
二、教学方法问题教学方法对于《企业战略管理》课程的教学效果起着至关重要的作用。
然而，目前存在以下问题：1.被动教学：教学过程中，教师往往以灌输的方式进行教学，学生被动接受知识，缺乏主动性；2.缺乏互动：教学中缺乏师生互动和学生之间的互动，学生交流和合作的机会较少；3.教学方法单一：教学者过于依赖讲授式教学，忽视了多元化的教学方法和手段。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.启发式教学：教学者可以采用启发式教学方法，通过提问、讨论和案例分析等方式，引导学生主动思考和发现问题，培养学生的批判性思维能力；2.促进师生互动：教学者应该与学生进行积极的互动，鼓励学生提问和表达观点，创造一个积极互动的教学氛围；3.多元化教学手段：教学者应该灵活运用多种教学手段，如小组讨论、角色扮演、项目实践等，激发学生的学习兴趣和动力。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。
在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。
有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。
一、问题分析1.战略定位不清晰许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。
具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。
2.战略制定缺乏科学依据现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。
这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。
3.战略执行不到位许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。
这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。
4.环境变化带来的挑战面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。
许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。
二、对策措施2.科学制定战略企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。
可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。
3.强化战略执行企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。
企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。
可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。
三、结语我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策【摘要】企业战略管理在现代商业中扮演着重要的角色，对企业的发展至关重要。
在战略制定、实施、调整等过程中常常会出现各种问题和困难，比如战略目标不明确、组织结构不适应战略、人才短缺等。
为了有效应对这些挑战，企业需要设定明确的战略目标、建立灵活的组织结构、加强人才培养和风险管理。
进一步探讨未来研究方向，集中关注在如何更好地应对市场变化、科技发展等挑战，提高企业战略管理的水平。
通过本文的研究，再次确认了企业战略管理的重要性，为企业未来的发展提供了有益的思路和对策。
【关键词】企业战略管理、问题分析、原因分析、挑战、困难、调整策略、人才培养、风险管理、重要性、研究方向、总结1. 引言1.1 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中愈发凸显出来。
企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，是企业制定、实施和调整战略的关键过程。
通过有效的战略管理，企业可以规划未来发展方向，把握市场机遇，化解市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业战略管理有助于明确企业的愿景和使命，确立战略目标和发展方向。
通过战略管理，企业可以对自身的核心竞争力和资源进行分析，找准自身定位，合理制定长期发展策略，为企业的未来发展奠定基础。
企业战略管理有助于提高决策质量和效率。
在日益复杂多变的市场环境下，企业需要有系统性的思考和科学的方法来指导决策，避免盲目跟风和瞎猜测。
通过战略管理，企业可以对外部环境和内部资源进行全面分析，帮助管理层做出明智的决策。
企业战略管理是企业成功的关键之一，只有不断优化完善战略管理体系，才能应对市场变化，实现长期发展和可持续竞争优势。
企业应该重视战略管理，在实践中不断总结经验，提高管理水平，促进企业发展。
1.2 研究背景企业战略管理是企业管理的重要组成部分，是企业长期发展的决策过程和行动计划。
随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益复杂和多样化的环境，企业战略管理显得尤为重要。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，为了实现长期发展和竞争优势而制定和实施的决策和行动。
在这个过程中，企业可能会面临各种问题，如市场竞争激烈、资源分配不当、战略执行困难等。
本文将对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的竞争也日益激烈，企业面临着来自国内外同行业的竞争压力。
市场竞争激烈不仅会影响企业的市场份额和盈利能力，还可能导致企业的战略定位和发展方向出现偏差。
对策：1. 完善市场调研，及时获取市场信息，了解竞争对手的情况，为企业制定有效的市场策略提供依据。
2. 不断提高产品质量和服务水平，通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的信任和支持。
3. 加强创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的竞争力。
二、资源分配不当企业的资源是有限的，如何合理配置资源，使企业在市场竞争中占据有利地位，是企业战略管理中的重要问题。
资源分配不当可能导致企业战略目标无法实现，甚至造成企业资金链断裂。
对策：1. 制定清晰的目标和战略，确定各项资源的重点投入和优先级，确保资源的合理配置。
2. 加强内部沟通和协调，建立资源共享机制，充分利用企业内部资源，提高资源利用效率。
3. 强化绩效评估，及时发现资源使用中的浪费和低效，及时调整资源配置。
三、战略执行困难制定了良好的战略，但在执行过程中却遇到各种困难和阻碍，导致战略无法有效落实。
这是企业战略管理中常见的问题之一。
对策：1. 建立战略执行团队，明确各岗位的职责和任务，确保战略执行的有序进行。
2. 建立战略执行的绩效考核机制，对执行效果进行评估，发现问题及时调整战略执行计划。
3. 督促监管，加强对战略执行过程的监控和管理，及时发现问题并及时解决。
四、环境变化市场环境的不断变化，可能会对企业的战略实施产生影响，企业需要及时调整战略以适应环境的变化。
对策：1. 加强对市场环境的研究和分析，及时掌握市场动态，为战略调整提供依据。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策【摘要】本文针对《企业战略管理》教学存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
在教学内容方面，存在不够结合实践和缺乏案例分析的问题，导致学生学习效果不佳。
学生参与度不高、师资力量匮乏和教学资源不足也是教学面临的挑战。
为解决这些问题，本文建议提高教学的实践性和案例分析能力，加强学生参与度，增加师资力量，充实教学资源。
这些改进措施有助于提升教学质量，增强学生的学习动力和兴趣，为培养优秀管理人才奠定基础。
通过本文的分析和对策，希望能够为《企业战略管理》教学的改进提供一些建议和借鉴。
【关键词】企业战略管理、教学、问题、对策、实践、案例分析、学生参与度、师资力量、教学资源、实践性、学生参与度、师资力量、教学资源、结合、重要性、提高、加强、充实1. 引言1.1 介绍《企业战略管理》教学企业战略管理是管理学中的一个重要领域，主要研究企业在不同内外环境下的制定、实施和评估战略的过程。
《企业战略管理》课程在商科类专业中占有重要地位，通过该课程的学习，学生可以掌握企业战略制定的基本理论和实践方法，提高其在未来职业发展中的竞争力。
在《企业战略管理》教学中，通常会涉及到企业战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等内容。
学生通过学习这门课程，可以了解不同企业的战略选择及其成功与失败的原因，积累实践经验，拓展视野。
随着经济全球化和信息化的发展，企业面临的挑战也越来越多元和复杂。
加强对《企业战略管理》教学的理解和实践意义变得尤为重要。
只有正确把握企业战略管理的核心概念和方法，才能更好地应对变化多端的商业环境，实现企业长期发展的目标。
1.2 说明问题的重要性企业战略管理是商学院重要的一门课程，它涵盖了战略计划、领导能力、组织发展等方面的知识，是培养学生战略思维和决策能力的重要工具。
在当前的教学实践中，我们发现了一些问题，这些问题的存在对于培养学生的能力和素质具有重要的影响。
教学内容不够结合实践，很多学生学习了理论知识，却不知道如何应用于实际情况中。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是指企业在长期发展过程中，制定、实施和评估战略的过程。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理，但是在实际操作中，仍然面临着许多问题，下面就从战略制定、实施和评估三个方面进行分析。
一、战略制定问题及其对策企业战略制定是关键的一环，但是常常面临如下问题：1.缺乏准确的市场调查和分析许多企业在战略制定之前，缺乏对市场需求和竞争环境的准确了解和分析，导致制定的战略难以适应现实环境。
对策：积极开展市场调研，收集市场信息，分析市场需求和竞争格局，制定有针对性的战略。
2.战略定位不清一些企业缺乏明确的战略定位，无法准确把握自身的竞争力和市场定位，导致制定的战略缺乏差异化、创新性和可持续性。
对策：明确企业战略定位，根据自身条件和市场需求，制定切实可行的战略。
3.缺少创新性和前瞻性一些企业在制定战略时，缺乏跨越式创新和前瞻性的思考，导致战略缺乏长远性和可持续性。
对策：积极推进技术研发和创新，不断寻求新的增长点和发展方向，开拓新的市场格局。
1.缺乏有效的资源配置和管理一些企业在战略实施时，缺乏有效的资源配置和管理，导致资源浪费和效益低下。
对策：建立科学合理的资源配置和管理体系，加强对人力、财力、物力等各项资源的有效管理。
2.团队建设和人才培养不足一些企业缺乏有效的团队建设和人才培养机制，导致战略实施力度不足和执行效果不佳。
对策：注重团队建设和人才培养，建立培训和交流平台，提高员工的专业素养和执行力。
3.执行力不足一些企业在战略实施时，缺乏坚定的决心和强有力的执行力，导致战略执行困难。
对策：建立严格的考核和奖惩机制，加强对战略执行的跟踪和监督，保证战略实施的有效性和及时性。
三、战略评估问题及其对策战略评估是对战略实施效果的监控和评价，但是常常存在如下问题：1.缺乏科学的评价方法和标准一些企业在战略评估时，缺乏科学的评价方法和标准，难以客观地评价战略实施效果。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策《企业战略管理》是一门涉及企业发展规划、资源配置等方面的重要课程，对于企业管理者的能力提升以及企业发展至关重要。
然而，目前的教学存在一些问题，影响了学生的学习效果和应用能力的提升，具体如下：一、强调理论而忽略实践在讲课过程中，教师大量讲解理论的概念和模型，但往往无法将其应用到实际的企业管理实践中。
这样的教学模式让学生无法将所学理论与实际运用相结合，导致理论的记忆变成了“死知识”，难以切实提升应用能力。
二、注重策略的制定急于求成企业战略制定不是一项简单的任务，需要综合考虑内外部环境的因素，并进行科学的分析和研究。
但是，在课堂上，许多教师过分强调企业战略的制定，而忽略了以往战略实施过程中所遇到的问题，这就容易导致学生急于求成地进行战略规划，而忽略了实施阶段产生的问题及解决方案，最终导致课程内容深浅不宜。
三、缺乏实践操作环节在许多学校开设的《企业战略管理》中，只提供了具体概念和方法等文化内涵的传授，缺少实践操作和案例分析的环节。
这使得学生很难将所学的理论和模型与实际应用相结合，无法真正掌握企业战略管理的实用知识和技能，有机会在独立工作中面对实际工作难度时无所适从。
因此，为了提高《企业战略管理》课程的教学质量，建议应采取以下对策：一、理论与实践相结合教师在讲授课程时，应该从实际出发，将理论与实践相结合，通过精准的事例分析，向学生推介在切实应用过程中遇到的困难和疑问。
这种教学模式不仅可以提高学生的实际操作能力，还可以增强学生对所学内容的理解和应用。
二、重视最终实施效果教师在教学过程中应该注重学生在掌握理论知识的同时，通过案例学习及实践操作课程内容，在实际恢复硕士专业学位的实践中深入了解战略制定与实施过程中的种种问题，从而强化最终实施效果的体验。
这种教学方法可以让学生更好的掌握战略管理实践的实用技能，增强实际工作能力。
三、实践型教学的必要性在课程安排上要合理增加实践性环节，比如切实可行的企业模拟实战平台，模拟课程内容，能够培养学生的实践操作能力。
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浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
作者：李丽萍宋海侠巩艳芬王怡
来源：《学理论·下》2016年第11期
摘要：企业战略管理是推动企业壮大和发展的重要手段，但是在《企业战略管理》课程教学过程中仍然存在一些问题。
在阐释《企业战略管理》在工商管理专业教学中的作用和地位的基础上，着重分析了《企业战略管理》课程教学存在的四方面问题：课程体系缺乏本土特色，课程教学方式单一，课程教学缺少实践环节，课程教学评价不科学。
提出解决对策如下：优化课程体系和教学内容；丰富教学方式，拓展教学途径；实施校企联合培养；建立科学的评价体系，以此来不断完善《企业战略管理》教学。
关键词：《企业战略管理》；教学；联合培养
中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2016）11-0225-02
在日趋激烈的市场竞争环境中，企业的发展受政治、经济、文化等多方面的冲击，很多外来因素对企业的发展造成了威胁，给它们的生存带来了挑战。
在这样的国际国内背景下，企业需要培养出具有战略性思维的人才。
战略性人才可以总结市场经济规律，了解市场运行规则，对企业进行科学的经营管理，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力[1]。
一、《企业战略管理》课程的地位和作用
1.《企业战略管理》的地位
《企业战略管理》是经济管理类专业学生的专业必修课，是管理类专业的重要专业基础课程和主干课程。
《企业战略管理》课程涉及企业管理的宏观和高层次问题，是一门实践性较强的、整合性课程，所以一般是在学生将基础理论和具体职能管理课程学完之后才开设，因此，在课程设计和定位上，《企业战略管理》是经济与管理专业学生的专业必修课。
2.《企业战略管理》的作用
《企业战略管理》课程的目的和任务是培养学生系统掌握企业战略管理的基本理论、基本知识，学会战略分析、战略决策和战略实施的基本方法，培养学生从战略的高度确定企业的使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，谋划并实施实现企业战略目标的战略措施，控制实现企业战略目标，提高学生正确分析和解决企业管理中遇到的各种战略制定和实施问题的能力[2]，为学生以后的各门专业管理课程的学习建立一个高起点，并为毕业后的企业管理工作打下坚实的基础。
1.课程体系缺乏本土特色
企业战略管理兴起于西方发达国家，随着我国经济的发展，才逐步引进企业战略管理这一模式。
相对于西方发达国家，我国企业战略管理发展比较落后。
因此，在《企业战略管理》教学中，教材的主要背景和内容多以西方发达国家为主，理论知识也是研究者通过发达国家的战略管理模式研究得出，案例更是由发达国家的典型战略管理案例构成，这就导致了在《企业战略管理》教学中缺乏本土特色。
中西方文化存在差异，西方发达国家的课程教学不能完全适合本土教学，课程体系缺乏本土特色导致学生在学习和实践的过程中存在不易接受的特点。
2.课程教学方式单一
当前，我国大部分高校在进行该课程教学时，多采用课堂讲解、课下做题的方式。
在这一过程中，多以一些典型的案例来充实内容，前文我们也提到，由于企业战略管理模式生长发展在西方，案例多为西方企业，学生很难了解其发展状况，加上受实际情况的限制，学生也不能进入我国的企业深入了解，不能产生探索的欲望。
教师在课堂上讲授时间比较长，学生主要以听讲为主，探究时间短，教师引导、讲解时间较长，学生仍是处于被动接受知识的状态，这种单一的教学方式使学生缺少创新的激情和学习的兴趣。
在教学过程中，教师大多采用多媒体教学的方式，降低了学习难度，但是课下可用资源较少，不能及时地加以巩固复习，使得学生的学习效率比较低。
3.课程教学缺少实践环节
《企业战略管理》是综合性、实践性比较强的课程，通过课内教学的环节，学生很难将所学知识彻底消化，由于学校的教学资源有限，学生对理论知识的实践性不高，导致学习效率低。
通过实践教学，可以让学生在复杂的市场竞争环境中，分析掌握企业的内外部环境，制定总体战略和竞争战略，达到增强学生战略决策能力的目的。
在《企业战略管理》教学过程中，大部分院校缺少相应的教学资源，校企联合比较少，或者有些校企联合只重视形式，不重视本质，导致课外实践流于表面，没有达到提高学生战略管理能力的目的。
4.课程教学评价不科学
大多数教师仍以考试成绩作为评价学生学习最重要的因素。
学校在评价教师时，也是以学生的考试成绩作为主要依据。
可见，考试仍是当前最重要的教学评价方式。
传统的考试评价体系在一定程度上促进了教育的公平性、公正性，但是，任何一种方法或体系当它成为唯一的评判标准时，就会使其弱点凸显出来。
为了考试而学习的观念已经深入人心，教师在授课过程中，也会主要讲解考试重点内容，这样的评价方式导致学生更注重理论知识的学习，但是实际应用能力比较弱。
因此，无论从学生的发展，还是从教师自身的发展来讲，都应完善当前的评价体系，建立与教学相适应的多元评价体系。
1.优化课程体系和教学内容
哈佛商学院案例教学法虽然可以很好地帮助学生对理论知识进行理解和掌握，但是，由于中西方文化差异，国外的案例并不完全适用于中国企业的经营发展，应多以本土企业案例为主，通过对本土企业的案例分析与理论教学，可以提高学生对《企业战略管理》理论的应用水平。
《企业战略管理》理论内容比较复杂，综合性强，理解难度大，教师可以在分析教学大纲要求的基础上，优化课程体系和教学内容。
《企业战略管理》理论部分主要讲解相关基本理论，便于学生理解战略管理理论的相关知识。
在企业战略管理教学过程方面，按照企业战略管理过程对教学内容进行分段讲解，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四方面。
2.丰富教学方式，拓展教学途径
结合《企业战略管理》理论深奥有难度的特点，笔者在教学过程中通常采用理论与案例相结合的教学模式，这种教学模式学生参与度比较低，学习效率不高。
可以倡导教师在教学过程中采用探究式教学方式，增加与学生的互动，提高学生的参与积极性。
通过探究式学习，不但可以加深学生对理论知识的理解与吸收，还可以培养学生的学习兴趣与创造力。
同时，为了方便学生在课下及时巩固复习，可以建立一个《企业战略管理》资源共享平台，学生与教师可以通过平台进行在线交流，互相学习，加深对理论知识的理解。
3.实施校企联合培养
学生缺乏实践活动，导致对理论知识得不到很好的吸收和掌握。
实施校企联合培养，利用校内的教学资源与校外的企业实践资源，通过这种有机结合的教育方式，可以有效地进行《企业战略管理》教学。
通过校企联合培养，增加了学生的理论实践环节，学生可以更好地将所学知识应用于企业战略管理活动当中，学校可以提高办学水平，提升学生的学习效率[3]。
学生通过课堂教学与企业实践，丰富了理论知识的同时，加强了企业战略管理的锤炼，为以后在企业工作打下坚实的基础。
4.建立科学的评价体系
教学评价应当有利于实施素质教育，有利于学生的发展，本着公平、公正、客观的评价原则。
应当根据教学过程中的不同内容，采取适当的评价方式，建立科学的评价指标体系。
对学生进行评价时，要注重学生的综合素质，将教师的评价、学生的自我评价与学生间的互相评价相结合。
此外，提倡学习过程中的评价，包括学生课堂表现，出席情况、作业完成情况、报告完成情况等等[4]，不能单纯以学生上课的出席情况和作业完成情况作为平时成绩评判的唯一标准。
参考文献：
[1]崔薇.提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力[J]. 现代经济信息，2014（16）：87.
[2]冯志军.企业战略管理课程本科教学的改革探索[J]. 大学教育，2014（12）：130-131，134.
[3]周守亮，赵彦志.中外合作办学学费标准研究[J].高教发展与评估，2015（2）：95-106，112.
[4]韩晓艳.关注学生评价，促进科学探究[J].家教世界，2013（2）：29.。