我为企业献一计,节能
我为公司献一策
我为公司献一计一、目前存在的问题1、因为公司正在开始阶段，公司还没有正常运作。
2、领导安排任务有时候很模糊，目标不明确。
导致员工不知如何做才好。
3、公司对员工的培训很少，几乎没有，这个对于一个新公司来说，是尤为重要的。
4、领导与员工有距离，但也要打成一片，这样才能突出公司文化。
二、对策1、希望能在公司领导带领和我们竭力的配合下公司能以最快的速度正常运作起来。
2、公司领导给我们安排任务时，说明清楚，这样我们办事效率也高些。
3、松下曾有一句培训格言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价！新员工的培训是最好做的，也是最难做的。
”如果公司能时不时给员工一些技能的培训，这个对员工，对公司都有好处。
我于2005年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。
自入公司，至此已三个月有余。
初，常惶惶不安；盖因初入社会，压力较大。
但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。
今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。
希望能早日得到大家的认同。
我为企业献一计演讲稿
我为企业献一计演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家**好！我是来自团委的**,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为**的发展提出自己的建议。
纵观目前**行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，**也面临着一系列的挑战，为了使**能够走得更远更强，我有以下几点建议：一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。
增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。
企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。
通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
（一）多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸（二）多反馈做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
我为企业发展献一计演讲稿
我为企业发展献一计演讲稿演讲稿概述尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家分享我的一些想法和建议，关于如何为企业的发展献计献策。
企业的发展离不开每个人的努力和贡献，而作为企业的一份子，我深感责任重大。
在我看来，企业的发展需要依靠创新和团队的力量。
下面，我将就这两个方面为大家分享我的观点。
一、发展中的创新创新是推动企业发展的引擎，是赢得竞争优势的关键。
那么，如何在企业中培养创新能力，推动创新发展呢？我认为有以下几点是非常重要的。
1.1 打破束缚，鼓励创新思维首先，我们需要打破传统的束缚，鼓励员工敢于提出自己的创新思维。
在企业中，创新可能来自于任何一个岗位的员工，所以我们需要搭建一个开放、包容的创新环境，让每个人都敢于挑战旧有的思维方式，勇于尝试新的创意。
1.2 鼓励试错，追求持续改进创新不可能一蹴而就，也不可能每次都一马当先。
因此，我们要鼓励员工进行试错，持续改进。
创新是一个不断试验和实践的过程，我们要对失败保持宽容和理解，鼓励员工勇于尝试新的方法，从中总结经验教训，不断完善和提升。
1.3 激励创新，奖励成果与此同时，为了更好地激励员工的创新，我们也需要建立相应的激励机制。
可以通过设立创新奖励，给予表现突出的员工公开表彰和奖励，以鼓励他们继续保持创新的动力和热情。
同时，还可以通过晋升和薪酬等方式，将创新能力与个人的发展挂钩，使员工更加积极地追求创新。
二、团队合作的力量一个优秀的团队是企业成功的保障。
在团队合作中，每一个成员都发挥着重要的作用，而一个高效的团队则更能发挥出每个成员的优势。
下面，我将重点谈谈如何发挥团队合作的力量，推动企业的发展。
2.1 建立有效的沟通渠道建立一个开放和透明的沟通渠道对于团队合作至关重要。
每个成员都应该被鼓励，有机会表达自己的观点和想法。
领导者要以身作则，展示积极向上的沟通方式，促进团队成员之间的交流和协作，避免信息的壁垒和阻断。
2.2 分工合理，发挥优势在团队合作中，我们要根据每个成员的特长和兴趣，合理分配任务，并充分发挥每个人的优势。
我为企业发展献一计演讲稿
我为企业发展献一计演讲稿我为企业发展献一计演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天演讲的题目是《心向企业勇于奉献》俗话说：“隔行如隔山。
”或许你对尾砂回收的工作了解得少，对我们尾砂的工作者了解就更少了。
现在就让我向你述说一位平凡人的故事，让他把你带进我们平凡中创造非凡的尾砂回收生活。
他就是尾砂工段的段长，一位用自己的踏实工作和出色表现激励着广大干部职工的年轻共产党员—廖智祥。
《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，“人的一生可能燃烧，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来。
”，这是《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，也是廖智祥同志非常喜欢的一句话，他是这么说的，也是这么做的。
作为一位多年在尾砂工段打拼的党员段长，他深知，选矿尾砂产量和回收率的提高，不仅可以提升我矿的资源利用水平，挖掘废弃资源的经济价值，变废为宝，而且可以有效解决井下充填骨料紧缺的问题，延长尾矿库的服务年限，具有非常显著的环保效益、社会效益和经济效益。
为此，在工作中，他严格要求自己，以工作特别能吃苦，关键时候特别勇敢善战，赢得了我们尾砂人的尊重。
在历年尾砂工段多次进行的设备更新、流程改造中，廖智祥就很少正点下班回家，有时还加班到晚上十点多，由于当时妻子远在韶关工作，女儿只好自己到别人家吃饭，次数多了，忍不住“批评”爸爸：“下班回家老是迟到，不是好爸爸！”。
面对“批评”，廖智祥无话可说，但一转身，他还是选择了为尾砂回收的工作多做一点，再多做一点。
他的无私和奉献得到了同事们的一致认可，更带动了身边一大批尾砂工段的员工们，形成了甘于奉献、积极向上、求真务实的良好氛围。
“技术是根，创新是魂，人才是本，以技术企业造就未来凡口。
”这是我矿的工作思路，也正是廖智祥工作的信条。
在工作中，他大胆探索，开拓创新，积极深入现场分析问题并提出对策，作为选矿技术骨干和现场管理人员，他夜以继日深入生产一线，常常利用业余时间积极探索适合尾砂生产的最佳工艺，主导和参与的几大项目，在尾砂的回收中发挥了重要的作用：全尾砂陶瓷过滤试验中，避免了全尾冒然选型改造的局面；在立式砂仓调式中，为立式砂仓的启用提供了依据；全尾砂系统自动化给矿改造，使全尾实现了自动供矿，有效地防止了过滤机跑溢流的现象；对盘式真空过滤机系统三向四通阀的改造，一举解决了原自动排液装置无法正常排液而造成真空泵过荷跳闸的现象等等。
公司的绿色节能措施
公司的绿色节能措施随着环境保护意识的不断增强，绿色节能成为了各行各业的热门话题。
作为一家现代化企业，我们公司也积极响应国家号召，大力推行绿色节能措施，以减少对环境的影响，实现可持续发展。
下面，我将详细介绍我们公司所采取的绿色节能措施。
我们在能源使用方面进行了优化。
为了降低能源的消耗，我们对公司内部的照明设施进行了改造。
我们采用了LED灯具来替代传统的白炽灯和荧光灯，LED灯具具有能效高、寿命长等优点，能够大幅度降低用电量。
此外，我们还安装了光敏传感器，能够根据光线强度自动调节照明亮度，避免了不必要的能源浪费。
我们在办公设备的选购和使用上也进行了优化。
我们选择了能效等级高的电脑、打印机等设备，并对设备进行了合理的使用和维护。
我们要求员工在使用电脑和打印机时，合理利用节能模式，不使用时及时关闭设备。
此外，我们还对设备进行了定期的维护和清洁，以确保其正常运行和高效工作。
除此之外，我们还重视废弃物的处理和资源的回收利用。
为了减少废弃物对环境的污染，我们提倡员工在办公生活中尽量减少纸张的使用，鼓励电子文档的传输和存储。
同时，我们还建立了废弃物分类回收制度，将可回收的废弃物进行分类，然后委托专业机构进行处理和回收利用。
通过这些措施，我们有效地减少了废弃物的产生，并最大程度地利用了资源。
我们还注重员工的环保意识培养。
我们定期组织环保知识培训和宣传活动，让员工了解绿色节能的重要性和意义，教育员工在生活和工作中如何节约能源、减少排放。
我们鼓励员工绿色出行，提倡步行、骑行或乘坐公共交通工具，减少单车和私家车的使用。
通过这些举措，我们希望能够培养出一支具有环保意识的员工队伍，共同为环境保护贡献力量。
我们公司在绿色节能方面采取了一系列的措施，旨在减少能源的消耗，降低对环境的影响，实现可持续发展。
我们相信，只有通过持之以恒的努力，才能够真正实现绿色节能的目标，为我们的子孙后代留下一片更加美好的环境。
让我们共同努力，为环保事业贡献自己的一份力量！。
2024年我为企业献一计演讲稿(2篇)
2024年我为企业献一计演讲稿尊敬的各位领导、员工朋友们：大家好！首先，我要向广大企业家致以最诚挚的问候和美好的祝福！在这个充满希望和挑战的____年里，我有幸站在这里，并向大家分享我对企业发展的一些建议和见解。
____年，我们不再是一个普通的企业，而是已经发展成为一家具有较高影响力和竞争力的企业。
对于这个目标，我们需要明确的战略、创新的思维和团结的力量。
首先，明确战略目标是我们企业发展的基石。
在不断变化的市场环境中，我们必须清晰地知道我们想要实现什么，以及如何去实现。
为此，我们需要对市场进行深入了解，找准市场空白点和机会，确定我们要追求的目标。
然后，在明确目标的基础上，我们需要制定切实可行的计划和措施，将战略目标落到实处。
其次，创新的思维是企业取得成功的重要保障。
在技术飞速发展和竞争激烈的今天，凡是不进则退。
企业要不断创新，不断提高自己的竞争力。
这就要求我们必须拥有敏锐的市场洞察力，不断关注市场变化和消费者需求的变化。
同时，我们还要不断改进和完善产品和服务，提高质量和性能。
此外，我们还要鼓励员工敢于创新，给予他们自由发展的空间和机会，激发他们的潜能。
最后，团结的力量是我们企业变得强大的重要因素。
一个团结的集体，能够将每个人的力量汇聚起来，形成强大的合力。
我们需要营造一个和谐的工作氛围，建立良好的团队合作机制。
在这个机制中，每个人都能充分发挥自己的特长和优势，共同为企业的发展贡献力量。
同时，我们要关注员工的成长和发展，提供各种培训和发展机会，为他们的个人价值的实现创造条件。
尊敬的各位领导、员工朋友们，实现我们的战略目标需要时间和耐心。
在这个过程中，我们可能会遇到困难和挑战，但我相信只要我们紧紧团结在一起，坚持不懈，一定能够战胜困难，取得成功。
最后，我想以孟非的一句话来结束我的演讲：“没有逆境，便无磨砺；没有压力，难有突破。
”面对未来的挑战，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！祝愿我们企业在____年取得更大的成就！2024年我为企业献一计演讲稿（二）尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我想借此机会向各位领导和企业的全体员工表示感谢。
我为节能降耗献一计活动方案
关于组织“我为节能降耗献一计”活动的实施方案一、活动范围：可以在以下范围内提出建议：1、各种工作流程、工艺流程、操作规程的改进；2、工装模具、使用设备、改善工作环境、提高安全系数、提高效率、提高质量、降低成本的技术革新；3、现有产品、外观与包装的改进；新产品开发、市场开拓的建议；4、原辅材料的节约、修旧利废、变废为宝的物资，如何降低成本和各种消耗；5、如何提高产品质量，如何提高生产效率；6、如何改进人员生产组织方式；如何调动员工的工作积极性；加强职工凝聚力；7、如何安全生产，如何改善生产环境；8、如何提高职工福利待遇，改善生活方面的建议；9、对本车间/班组工作改进的建议；10、其他任何有利于本公司发展的改进方面建议。
二、注意事项：1、应尽量避免夸夸其谈，谈感受无实质内容的；2、为完成合理化建议任务而无新意的，公认的事实或正在改善的工作；3、已被采用过的或已有的重复建议，现在执行的；4、针对个人及私生活的。
三、组织程序：1、本次活动经经理办公会批准，由办公室负责本次活动的组织开展。
2、各科室、车间负责人开会宣传发动本次活动的重要性，明确活动范围，发放“我为节能降耗献一计”表格，职工可署名也可匿名或联名，也可以集体名义上报，各部门负责人负责收集。
3、本次活动分期截止日期为：****年*月*日（第一期）；****年*月*日（第二期），****年*月*日（第三期）。
4、本次活动经初步分类整理后予以采用或暂保留的，及时通知原建议人，公司领导班子会明确建议执行部门和主办人。
5、建议执行部门和主办人负责执行过程中的总结和效益测算及相关资料的归档保存，并将结果及时报办公室，张榜公布。
四、奖励办法：1、凡1年内提出建议累计5项，虽未经采用，但有利于公司发展的，发放奖金100元；2、凡1年内提出建议累计3项，采用但未创造经济价值的，发奖金100元；3、对正式采用的建议，依所创造或节约的价值，按比例发放奖金。
年节约或年新创造50万元-100万元，按1-1.5%计算；年节约或年新创造10万元-50万元，按1.5-2%计算；年节约或年新创造1万元-10万元，按2-3%计算；年节约或年新创造1000元-1万元，按3-4%计算。
我为企业献一计
“我为企业发展献计献策”活动策划方案一、目的为倡导全员参与管理，充分调动公司员工建设企业的积极性，激励员工就平时工作经验或研究心得，集思广益，对公司管理及技术各方面提供建设性的改善意见，提高公司综合竞争能力，进一步促进公司长足发展。
二、活动时间7月1日至7月30日三、活动对象公司全体员工四、参与形式1、人资行政课将“我为企业发展献计献策建议表”下发至各部门，各部门需指定专人对应此项工作。
2、本公司各级员工以个人独立或多人合作形式针对公司现状，提出改善意见。
不论在技术上或管理上，如有改善意见者，均可向部门活动负责人索取建议表，将建议事项内容填写完整。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可向部门活动负责人请求协助填写；3、为避免多人重复建议同一事项，各级员工填写好的建议表于7月30日之前投递于“献计献策建议箱”，人资行政课将不定期进行开箱整理；4、建议表中的内容为公司员工向公司提出的建议事项，所有建议表均不退还本人，由培训文化组统一保管存档。
五、参考方向：1、挖潜增效、增收节支、节能减排；2、科技创新、开发新品、技术改造；3、拓展市场、增加销售、创新营销；4、文化建设、提高员工队伍整体素质；5、生活环境、设备（设施）改善规划；6、其他设想与建议。
六、活动要求：1、申请表需保持张纸平整，字迹工整，整洁清晰，切忌乱涂乱画；2、建议要在实地走访了解、充分调查研究的基础上提出合理化建议，切忌凭空想象，解决问题的方案要具体；3、要有针对性、可操作性和时效性。
七、评选方法：此次评选主要分为两大类，即管理类和技术类。
为保证评选的公平公正，特成立评选小组。
培训文化组在收集、整理好全部材料后，组织评选小组进行评选。
评选小组将针对所有建议事项进行客观、系统的评选。
组长：副组长：组员：1、评选小组职责如下：A、建议事项可行性判定；B、建议事项奖励等级/金额判定；C、建议事项实施效果跟踪。
注：为避免评审小组各成员对建议人的主观印象，影响评选结果，为公平起见，人资行政课在建议案未经评选小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
我为公司献一计
我为公司献一计
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。个人对于在工作节能减排方面的建议：
节约每一度电。 1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具；2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率；3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关；
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》
![《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/08454ffcb4daa58da1114a3c.png)
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》为进一步调动广大员工的积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智，引导职工树立“我与企业共命运”的主体意识，以极大的激情迎接建党的九十华诞，我公司将在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
围绕“企业有困难，职工怎么办。
”这个主题，通过召开企业职代会、班组学习会、劳模座谈会等形式展开大讨论。
合理化建议内容有八个方面。
一是节约能源、降低消耗，有效地节约原材料和资金；二是改进设计、施工发案，压缩投资、降低工程造价、提高工程质量；三是提高产品质量的新工艺、新方法；四是保证安全生产的行之有效的新措施、新方法；五是改进设备、工具、仪器、装置机械，提高设备效率；六是改进劳动保护、环境保护、安全技术等方面工作；七是创新和应用企业管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生产经营和运营管理水平；八是企业精神文明建设，企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
开展“我为企业发展献一计”活动要求做到六个相结合，使广大职工的合理化建议及时转化为生产力。
一、与“立足岗位促发展、创新创造保增长”活动相结合；二、与开展“创建工人先锋号”活动相结合；三、与开展“创建劳动关系和谐企业”活动相结合；四、与“开展经济技术创新活动”相结合；五、与“区开展的党建带共建、共建促发展”相结合；六、与“开展我为节能减排做贡献活动”相结合。
为激励职工积极参与这一活动，公司将其纳入文明单位和工会工作考核。
并设“提出奖”’（即经公司技术中心认定的合理化建议，予以奖励）和“采纳奖”（即对被采纳的建议按公司奖励条例予以奖励）。
湖南中科电气股份有限公司工会委员会xx年3月2日第二篇：我为企业创新发展献一计我为企业创新发展献一计——让马鞍山教职员工人手一本旅游护照不是梦众人皆知，最有时间出门旅游的人群应该是一年有寒暑两个假期的大、中、小学的教师及其学生。
旅游护照选准这类消费群体，就是成功了一半。
如何让旅游护照成为学校元旦、春节、教师节首选的福利呢。
我为公司献一计范文
我为公司献一计范文精品文档我为公司献一计范文我为公司做贡献，公司与我共成长。
下面是学习啦小编为你整理的我为公司献一计范文，希望对你有用!大家XX好!我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议:一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
(一)提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
(二)探索提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随1 / 6精品文档着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。
增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。
企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。
通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
(一)多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸(二)多反馈做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这2 / 6精品文档里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
我为公司献一计
我为公司献一计李晓超水是生命之源，“节约每一滴水，保护自来水资源、保护水源水系环境，呵护供水设施”，是创建节能社会、实施可持续发展的重要保证。
作为自来水公司的一员，我深知肩上的责任重大。
我又是在机房工作，机房是公司的心脏，所以我一直在提醒自己：责任重于天。
首先我觉得居民的安全饮水至关重要，那么如何确保居民的安全用水呢？我在这里提几点自己的建议：1、狠抓安全保供措施，保障居民饮用水安全。
在各种影响安全供水的不确定因素不断增加的情况下，我公司可从源水预警、应急处置、安全防护等方面入手，在取水口设置溶解氧监测仪，提高对水源的监测能力；购置空气呼吸器、漏氯抢修器材、活性炭等一批应急物资，并组织净水厂、管线所、生产科等有关部门对预案进行演练，提高应对突发事故的处置能力。
此外，为确保自来水在净化过程中的安全，公司在加强保卫力量巡视的同时，还应给平流池加盖了遮挡棚，建立了红外报警和视频监控系统。
2、加强供水关键环节管理，严格把好水质关。
为确保居民喝上放心水，该公司应狠抓取水、制水、输配水等关键环节的管理，在浑浊度等关键指标上制定优于国家饮用水标准的内控标准，加强对源水、出厂水、管网水的水质检测，严把水质关。
我公司在取水站可设置明显的水源保护区标志牌；在夏季高温来临之前，组织人员对水源地进行全面巡查，加大对化验设施的投入和对人员的培训力度。
在夏季高峰等特殊时段，提高对源水、出厂水、管网水的水质检测频次，加强了对供水管网的巡视检修，确保了特殊时段的供水安全。
另外，我们的水泵虽然方便了居民，但却是一只巨大的“电老虎”，如何节能省电也是我们长期的规划。
我们可以借阅一些先进的例子：7月19日上午，平顶山市自来水公司技术设备处的工程师苏庆荣兴奋地告诉记者：“我们给水泵涂抹了美国新型工业涂料以后，把这些吃电‘老虎’的食量给减下来了，每年每台泵节约用电15.84万度，每年可为公司节约8万元呢！”担负着全市供水任务的市自来水公司，仅白龟山水厂就有流量为2160立方米/每小时的大型取水泵9台，正常运行时，每班要开7至8台泵，每台泵24小时耗电平均在一万度左右，每台泵每天消耗电费约4500元。
我为企业献一计演讲稿
我为企业献一计演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。
增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。
企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。
通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
（一）多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸（二）多反馈做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
我为企业献一计演讲
我为企业献一计演讲尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位给我这个机会能够站在这里向大家发表我的演讲。
今天，我想和大家分享的是关于企业发展的一个重要问题，那就是创新和适应的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断寻求新的创新和适应变革的能力。
无论是外部环境的变化，还是市场需求的变化，都要求企业能够及时调整自己的战略和策略，以顺应变化带来的机遇和挑战。
首先，创新是企业发展的关键。
创新不仅仅是指技术方面的创新，也指业务模式、市场营销策略、管理方法等各个方面的创新。
企业要想在竞争中抢占先机，就必须在这些方面进行持续的创新。
只有不断提升自己的产品、服务和管理水平，才能满足客户的需求，占领市场份额。
创新需要我们有开放的思维和勇于尝试的态度。
我们不能害怕失败，只有通过不断尝试和失败，才能找到适合自己的道路，实现真正的创新。
同时，创新还需要企业有良好的组织文化和创新体系的支持。
只有建立一种鼓励创新的文化，让员工能够自由地提出新想法和创新方案，才能激发企业创新的潜力。
其次，适应是企业发展的关键。
适应能力是企业面对变化时的应对能力。
外部环境的变化是无法避免的，企业要想保持竞争力，就必须及时调整自己的战略和策略，以适应变化带来的机遇和挑战。
只有不断地从市场、行业和客户中获取信息，不断地对自身进行评估和调整，才能保持企业的活力和竞争力。
适应还需要我们有敏锐的洞察力和灵活的反应能力。
我们不能被固有的思维方式所限制，要有足够的判断力和决策力，能够在变化中迅速做出正确的决策。
同时，适应还需要企业有良好的组织结构和协作机制的支持。
只有建立一个扁平的组织结构，让信息流通更加便捷，同时建立有效的协作机制，让各部门和个人能够紧密配合，才能够更好地适应变化。
最后，我想强调的是，创新和适应是相辅相成的。
没有创新，企业无法在竞争中脱颖而出，也无法适应变化带来的挑战；没有适应，创新也无法顺利落地，也无法满足客户的需求。
我为企业献一计演讲稿
我为企业献一计演讲稿尊敬的领导、各位领导、尊敬的嘉宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎。
今天，我非常荣幸能够站在这里，为我们的企业献上一份计划演讲。
我们的企业经过多年的发展，取得了很多成绩和荣誉。
但随着时代的不断发展，外部环境的不断变化，我们也面临着很多挑战和困难。
作为一名企业人士，我们不能满足于现状，我们要激发创新的活力，以新的思维和方法应对挑战，实现企业的持续发展。
首先，我想提出一个关键的问题：我们企业需要更加注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有一支高素质的团队，才能够推动企业的发展和创新。
因此，我们需要制定一套完善的人才培养计划，为每一个员工提供学习和成长的机会，激发他们的创造力和潜力。
同时，我们也需要建立一个公平公正的评价体系，让人才得到应有的回报和认可。
其次，我们需要加强与合作伙伴的合作与沟通。
在现代企业中，合作是取得成功的关键。
我们不能孤立地去做事，而应该与其他企业、学术机构以及政府部门进行合作，共同推动产业的发展。
通过与合作伙伴的合作，我们可以互相借鉴和学习，分享资源和信息，实现资源的优化配置和互利共赢。
再次，我们需要加强市场营销和品牌建设。
在市场经济环境下，只有通过有效的营销和品牌建设，才能够提高企业的市场竞争力和知名度。
我们要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，不断创新营销方式，拓宽销售渠道，增强品牌的影响力和忠诚度。
同时，我们也要注重产品质量和服务质量，做到真正的用户至上。
最后，我想强调创新是我们企业的生命线。
在快速发展的时代，创新是企业持续发展的关键。
我们不能满足于现有的产品和服务，需要不断创新，提高技术水平和产品质量。
同时，我们也要创造一个良好的创新环境，鼓励员工提出创新意见和建议，激发他们的创新热情和潜力。
尊敬的领导、各位领导、尊敬的嘉宾、亲爱的同事们：我们的企业有着广阔的发展前景和机遇，但也充满了挑战和风险。
只有我们以全新的思维和方法面对挑战，努力不懈地追求卓越，我们才能够取得更大的成功。
2023年我为企业献一计演讲
2023年我为企业献一计演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢企业给予我这个宝贵的机会，让我站在这里为大家献上一计。
今天，我将围绕着企业的发展战略，为大家提出一些建议和思考。
在这个快速发展的时代，企业面临着日益激烈的竞争。
如何在竞争中脱颖而出，实现企业的长远发展，已经成为了每一个企业家的难题。
而我认为，企业的核心竞争力和可持续发展的关键在于创新。
创新是企业发展的动力引擎。
在2023年的今天，科技已经日新月异，新技术、新模式层出不穷。
以前的成功已经不能保证今后的竞争优势，只有不断创新，才能够保持企业的竞争力。
因此，我建议企业一定要重视创新，将创新理念融入到企业的发展战略中。
首先，企业应该鼓励员工的创新思维。
每个员工都是企业的宝贵资源，他们拥有各自的才华和创造力。
企业可以通过设立专项奖励机制、组织创新活动等方式，激励员工提出新的想法和建议。
同时，企业也可以培养员工的创新能力，提供相关的培训和支持，让他们能够在工作中体验和实践创新的过程。
其次，企业可以开展合作创新。
如今，合作已经成为了企业发展的趋势。
企业可以与优秀的创新企业、高校科研机构等进行合作，共同研发新产品、新技术，实现优势互补，共同开拓市场。
通过合作创新，企业能够快速获取创新资源和技术，提高创新效率，加速产品和服务的更新换代。
再次，企业应该推动组织创新。
创新需要一个良好的创新环境和氛围。
企业应该重视组织文化的建设，鼓励员工敢想、敢做，提倡跨部门的合作和交流。
同时，企业也要注重制度和流程的创新，打破陈规陋习，提高决策效率，让创新成为企业发展的常态。
最后，企业应该注重市场导向的创新。
创新不能脱离市场需求。
企业应该通过市场研究和用户调研，了解市场的需求和变化，从而有针对性地进行创新。
只有将创新与市场需求相结合，才能够推动企业不断进步，保持竞争优势。
创新是企业发展的命脉，也是未来竞争的关键。
在2023年的今天，我们要敢于创新，勇于变革，不断提升核心竞争力，实现企业可持续发展的目标。
我为企业献一计
我为企业献一计
1、加强成本控制，严格材料领用制度，做到有旧不用新，用
心必交旧，杜绝各种浪费现象。
2、专业人员缺乏，加大对技术人员以及各区队技术能手的培
养,用科学的手段发展企业。
3、加大对技术改革的奖励力度，定期收集职工提出的合理化
建议，对于具有创新和有助于企业发展的建议，给予重奖,
促进企业发展.
4、加大对井下原煤煤质的管理，减少大块矸石和水煤上井。
5、及时根据市场需求和导向，调整产品结构，拓宽销售渠道。
6、对于新采购设备或材料，严把质量关,杜绝各种次品进入，
影响矿井生产。
7、中层领导吃住在矿期间，应当适量给些食宿补贴。
8、提高平皮带职工待遇,减少平皮带与正式职工间差距，确保
稳定职工队伍,防止人员流失.
9、加大修旧利废力度,明确奖励制度，可按照比例进行奖励.
10、严格进行制度落实，要一视同仁，杜绝厚此薄彼。
11、对于材料采购要及时迅速，供应部门要做好后勤保障工作。
12、抓好中心街管理，提升矿区文明生产。
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我为企业献一计
一、办公室
1、做到人离灯灭，下班后关电器（空调、电脑、复印机、打印机、等）.
2、使用办公室固定电话力求长话短说，提倡用“虚拟网”手机交流。
3、使用空调的季节，做到随手关门，并控制好温度。
4、节假日办公室人员较少时，可少开电脑及电灯（分组开）。
5、控制办公用品：做好领用登记，以便有效的成本控制；用纸方面：打印或手写不太重要的文件用可再利用纸（做到正反面利用）；用笔方面：水笔、圆珠笔尽可能使用可换笔芯的；使用物品用具等要爱护、小心，从而延长使用寿命。
6、少乘电梯多走楼梯。
7、走廊灯不全开，采取间隔亮灯。
二、销售、前厅、财务
1、尽量采用电子文本交流、保存，以减少用纸，尽力做到“无纸化”办公。
2、可用B5纸的文件存档，尽可能减少A4纸的使用，节约成本。
3、加强长房客人的联系，及时了解客人外宿、离店的情况，以便做好房间内相应的节能工作。
三、客房部
1、做好节能房的工作（关热水器、冰箱温度的控制）。
2、进出房间随手关灯，关空调。
3、使用清洁剂严格按比例稀释。
4、使用过的牙具、肥皂等客用品可回收使用，垃圾袋做好满袋再扔。
5、发现水龙头漏水、滴水及时上报维修。
6、如可能，建议卖房集中，尤其住房率低谷时，能节约人力及水电能源。
7、正确使用设施、设备、工具，减少维修率，节省维修成本。
8、对客房内的水池龙头出水量适当关小。
9、控制棉织品的报损率，报损的棉织品回收做抹布、垫布等。
10、客房卫生间的坐厕水箱内安放一可乐瓶水（约一升左右），减少水箱用水量（前提为够用）。
四、餐饮部
餐厅：1、天气晴好光线足时，只开筒灯3号，做好随时调节灯源。
2、开空调时，做到随手关门（餐厅的空调开启由餐厅经理通知工程部）。
厨房：1、厨房的风机会按营业状况而开关。
2、洗涤剂的用量按比例稀释，够用就好。
3、厨房需冻的食物，尽量自然解冻或浸泡解冻，减少流水解冻造成用水的消耗。
4、水阀有破损及时维修。
东方金座公寓酒店
2012-2-23。