PDM读书报告
pdm学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除pdm学习心得篇一：pDm实施体会主题：pDm实施体会愤怒的公牛：根据我的实施经验，总结认为，上pDm的企业有三种：1,自身管理水平比较高，需要pDm硬性规范。
这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。
他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的pDm只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。
2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助pDm整理规范。
这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。
企业领导层已经能够预见pDm所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟pDm的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借pDm这把刀来斩开企业的这团乱麻。
3，企业领导搞的政绩工程。
这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为pDm能产生多大效益，中层领导希望借pDm上爬，高层领导希望pDm搞成政绩。
他们对pDm的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。
这三类企业对于国内的pDm供应商来说都很头痛。
对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；我们面对的多数都是第二类企业。
这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比较苛刻。
高层比较容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。
由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比较有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。
对于这种项目，实施方需要一个沟通能力很强的项目经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。
第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。
企业领导比较难以沟通，操作层抵触情绪强烈。
对于这种企业，实施方需要项目经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标，并且围绕此目标进行实施计划。
PDM售前的几点体会
售前工作是销售中最重要的一环，做好了就能为以后的签单打下良好的基础。
本文作者主要从事PDM产品及相关技术的售前工作，文章介绍了他的一些体会和思想。
我们希望有更多的读者也能把他们的一些经验、思想辑成文字，与大家共享，相互交流探讨。
一段时间以来，我主要从事PDM产品及相关技术的售前工作。
从大型专题会议到企业信息技术交流，精彩或者暗淡，积累了一些经验；现在将这些个人的所思所想整理出来，希望得到大家的指点。
一. 基本素质一般来讲，在和企业交往过程中，销售人员让客户知道了软件公司是做什么的，宣传彩页让客户知道了产品有哪些功能，而产品的特色和解决问题的深度是售前人员展示给客户的。
从某种角度来讲，售前的一次或几次技术交流决定了软件的最终选型。
1、对概念的准确理解；理解概念似乎轻而易举，实际未然。
PDM是产品数据管理，这点毫无疑问。
其中包括元数据、对象、零件版本、文档版本、借用管理、零部件管理、产品管理……等基本概念，售前人员要深刻理解，否则和客户谈到类似或深层次问题时，模棱两可，让人不知所云。
例如，一位企业的朋友曾经问我：什么是“以零部件为核心”的PDM？我简单描述后，他马上理解了，接着反问为什么我们不宣传这一理念？原来，曾经有售前人员反复对他讲该公司的产品基于这一核心。
但是，当他问究竟什么是“以零部件为核心”时，售前人员支支吾吾，解释不清，效果适得其反。
2、对产品的准确把握；关于PDM的理论和论坛无计其数，但我们展现给客户的是产品及其包含的理念，因此售前不宜于做前沿性质的展望。
不切合产品实际的交流会产生两种结果：一是“方案”虽然合理，但现阶段产品无法实现，二是“理论性”太强，没有产品做支撑，给客户的感觉是言之无物。
曾经听客户讲某公司的咨询顾问做PDM产品售前演示，从头到尾讲PDM的重要性、概念的演进和发展方向，就是不谈自己的产品。
这样的“普及教育”虽然意义深远，但终归忘了把产品介绍给客户。
3、对形式逻辑的准确应用。
数控技术读书报告
数控技术读书报告1、以数控技术为基础的FMS、CIMS技术目前的发展状况FMS的先进制造理念在经过40多年的探索、实践，并辉煌一时后，遇到一定的困难和其它先进制造模式的挑战，但在充分理解FMS的哲理后，发现“柔性”无论是先进系统内部的传统柔性，还是包括生产、组织、管理、协调的整体柔性，都是现代化制造业对中、小批量、多品种产品的高效率加工和对内、外部环境变化快速反应的需要，不具备相应柔性的制造系统在当今难以想象。
针对FMS所遇到的暂时困难，应从以下几个方面加强对FMS哲理的理解，完善FMS的实施，努力使FMS重新焕发生机。
(1)改变以往重设备、轻管理的模式，充分发挥人的主观能动性。
人的智能和主观能动性永远是先进制造系统的核心，片面追求设备的先进和完善只能增加FMS的运营成本，缺乏人的参与，先进设备的柔性就不能充分发挥，人的智能因素是任何先进设备都无法替代的，只有人参与的生产管理才能保证系统的正常运行，适时调度生产及对内、外部环境变化的快速反应，只有先进设备、人、技术和环境的协调统一，FMS才是有生命的柔性，FMS 柔性才得以充分发挥。
当然，这对参与系统的人提出更高要求，这不仅是系统传统意义上的管理者，更是系统运控软件、PDM( Product Data Management),CAPP(Computer Aided Process Planning),BOM( Bilof Material)等的行家，因而人员的知识层次和更新就显得尤为重要。
(2)提高FMS自身水平，特别是物流运控软件水平。
FMS随着加工技术的提升，硬件上能够吸纳当今前沿的新设备、新工具，但对于软件，它还没有被提升到应有的重视高度，在现代化制造业中，它发挥着甚至比硬件更大的作用。
FMS的管理模式正是使硬件设备充分发挥效能的软件平台，是一种广义上的可编程控制系统，使加工设备与物流运储系统(从装载到卸载具有高度自动化)有机组合，通过改变软件的方式便能制造出某些部件中的任何零件。
PDM实施随感
前言这是我亲身经历的工程，目前正在合同最后确认阶段，如果有可能我会对峙从选型一直写到实施，大师不必去猜想甲方是什么公司的，乙方是哪些公司，他就是切实发生在我们甲方、乙方身边的事，有疑问或建议，大师可以颁发定见。
有的事情我要慢慢的回忆，写的速度可能不会很快，请谅解，但愿大师能喜欢。
1.1公司信息化概况我们公司是民营企业，公司开展的历史已有10年，是老板带了几个人从小作坊起步，目前已有员工3000多人，年发卖额6亿，作为行业老大，品牌在国内有相当的知名度，是行业里独一的中国著名商标，老板本人也是全国人大代表。
公司的产物是消费品，老板将其归入家电行业，产物的出产周期短仅3天，产物布局不复杂，零部件100个摆布，底子是按订单出产，产物是通过全国各地的经销商发卖的，和经销商的结算多年来都是款到发货，这也是老板高明的处所，多年前当他赚了第一桶金时，并没有把钱放兜里，而是全部投放到央视广告，当时很多人都不睬解，但老板是干大事的人，此举效果很好〔当时我们这个行业因为规模小，还没有人到电视台尤其是央视做广告，为此03年央视专门请他去座谈，介绍本身的成功之路，趁便也为央视做了个软广告〕，当时有很多经销商主动来提货，消费者指明要购置公司产物，老板当即把结算方式改成款到发货，为企业后期的良性开展打下了有力的根底，公司的应收账款很少，财政状况良好。
但公司的信息化建设尚处于起步阶段，仅技术部使用了二维CAD软件，财政和库房使用了用友的财政软件，硬件条件较好，年轻员工占大大都，计算机的操作没有问题。
04年初从大学请了个传授当参谋，负责信息化的规划、选型和监理工作。
传授颠末一些调研，写了三本厚厚的信息化可行性陈述，按参谋的规划，首先实施ERP系统的分销模块，其次是出产系统，整个规划很大，还包罗 PDM、CAPP、OA、质量办理系统等等，在规划中PDM的时间表是分销模块实施完毕后进行，投资预算不到60万。
尽管公司也有信息中心，信息中心也有几个软件人员，有必然的软件开发维护能力，对大型的系统都没有经验，也没有对信息化概念很熟悉的人，由于我和老板很早以前就认识，他也很但愿能有专业人士加盟，6月底我作为常务副总的助理，到公司全面负责信息化建设工作，因为我对ERP比较熟悉，同时参谋的规划也是先作ERP，所以一开始我的重点就是ERP的选型工作。
制造业PDM技术的分析与思考
02
模块化设计
PDM技术采用模块化设计，不同的功能和业务领域可以通过插件和模块进行扩展和定制。
pdm技术的核心组件
数据模型
PDM技术采用统一的数据模型来描述产品数据，包括零件、装配、材料、工艺等信息。
信息管理
PDM技术提供信息管理功能，可以管理产品数据的版本、状态、权限等信息，保证数据的准确性和一致性。
电子制造
电子制造领域涉及的产品种类繁多，更新换代速度快，PDM技术可以有效地进行版本控制和数据分析，提高生产效率。
02
pdm技术的基本原理
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数据库管理
PDM技术采用数据库管理，可以高效地存储、查询、检索和管理海量数据。
pdm技术的体系结构
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分布式结构
PDM技术采用分布式结构，不同部门和地理位置的数据可以通过网络进行集中管理。
技术门槛高
PDM技术的使用需要一定的技术门槛，需要掌握相关的技术和工具。
pdm技术的发展趋势与未来方向
智能化
未来的PDM技术将更加智能化，能够自动识别和处理数据，提高设计效率和准确性。
云端化
未来的PDM技术将更加云端化，可以实现数据的实时共享和协作，提高工作效率。
集成化
未来的PDM技术将更加集成化，可以与其他的CAD/CAM/CAE等软件进行无缝集成，实现更加高效的设计和管理。
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制造业中pdm技术的应用问题与对策
对策
对策
对策
问题
问题
问题
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制造业中pdm技术的未来展望与发展趋势
随着数字化、网络化、智能化技术的不断发展，PDM技术将迎来更广阔的发展空间。
PDM简介及其意义
产品数据管理什么是PDMPDM的含义PDM的中文名称为产品数据管理（ProductDataManagement）。
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
PDM产生的背景在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。
对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”；并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力：数据种类繁多，数据重复冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等等。
许多企业已经意识到，实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。
在这一背景下产生一项新的管理思想和技术PDM，即以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。
PDM 明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。
PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其它的信息管理系统，如企业信息管理系统(MIS)、制造资源计划(MRPⅡ)、项目管理系统(PM)、企业资源计划(ERP)的关键所在。
PDM的应用1．PDM数据管理范围PDM的确是一种“管得很宽”的软件，凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，它都可以一概管之,例如：产品结构和配置、零件定义及设计数据、CAD绘图文件、工程分析及验证数据、制造计划及规范、NC编程文件、图像文件（照片、造型图、扫描图等）、产品说明书、软件产品（程序、库、函数等“零部件”）、各种电子报表、成本核算、产品注释等、项目规划书、多媒体音像产品、硬考贝文件、其它电子数据等。
ERP与PDM实施问题检讨
ERP和PDM同时上？这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，以华鼎目前的信息化水平，该如何规划二者上线工作的进程和步骤？>何鸿飞是华鼎汽车用品有限公司的信息部门主管，这家年轻的公司以生产汽车外饰件（护杠、踏板、行礼架等）为主营业务、面向中高档市场的企业，产品以出口为主，出口比例占到70%。
这几年，虽然行业竞争形势的严峻，企业并没有因为行业内市场的冲击、金属市场的涨价、人力成本的增加等因素被淘汰，反而因进入时间早、运营成本低、行业进入门槛复杂等优势，业务在最近二三年以50%的速度增长。
但是这几年，汽车行业的快速发展对产品品质以及其个性化的需求越来越高，企业也愈发的感觉到无法快速灵活、准确地响应订单，提高效率的矛盾。
现在华鼎产品的主要市场就是针对终端客户的个性化定制产品的生产，其中70％左右是按订单生产。
产品设计本身虽然技术含量不高，但是种类很多，目前常用的产品有1300多个品种，基本上有50％的订单需要在原有产品的系列进行设计上的小修改。
业务本身的特点以及企业规模不断扩大与其管理现状形成了鲜明的矛盾。
因为没有信息系统的支持，企业基于订单拉动生产管理的方式很难实现，产品品种多、客户定制需求多，物料的计算都是基于手工操作的，不仅计算困难，而且反映速度很慢，导致无论是下单还是物料采购以及生产周期都拉得很长；而围绕生产相关的问题中，由于原材料原因造成的问题占所有问题的一半。
采购与生产信息的脱节，生产计划制定的不准确，也导致了大量的原材料库存。
更不要说由此带来的一系列关于产品成本核算、生产统计的日益复杂了。
企业高层管理者一直希望通过此次企业信息化建设加强对物料、采购、生产等业务重点环节的控制，加快企业反应。
当然，这也是何鸿飞空降华鼎、临危受命的原因。
之前，华鼎公司虽然信息化也陆陆续续地做了些年，可是到现在还仍旧只是一些零散孤立的系统，一直收效甚微。
何鸿飞的到来，让原本划归在行政综合部的几位IT管理员有了归宿；通过与咨询公司的合作，企业信息化规划很快完成。
pdm工作总结
pdm工作总结PDM工作总结。
近年来，产品数据管理（PDM）在企业中的作用日益凸显。
作为一种管理和控制产品数据的系统，PDM在产品设计、制造、销售等各个环节发挥着重要作用。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司PDM工作，并在此总结一下我的工作经验和心得。
首先，PDM系统的建立和维护是一项重要的工作。
在公司内部，我们需要不断更新和完善PDM系统，以确保产品数据的准确性和一致性。
在这个过程中，我参与了PDM系统的搭建和日常维护工作，包括数据的导入、更新和备份等。
通过这些工作，我深刻理解了PDM系统对企业数据管理的重要性，也提高了自己的技术水平和工作效率。
其次，PDM系统对产品设计和制造过程的支持是至关重要的。
在公司的产品设计和制造过程中，PDM系统起到了重要的辅助作用。
它可以帮助设计师和工程师更好地管理和共享产品数据，提高了设计效率和产品质量。
在我参与的项目中，PDM系统的应用有效地提升了产品设计和制造的效率，降低了错误率，为企业节省了大量的成本。
最后，PDM系统的运用需要全员参与和支持。
在公司内部，我们需要不断培训和普及PDM系统的知识，让所有员工都能够熟练地使用PDM系统。
在这个过程中，我参与了PDM系统的培训和推广工作，帮助同事们更好地理解和应用PDM系统。
通过这些工作，我深刻认识到PDM系统的成功运用需要全员参与和支持，也提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
综上所述，PDM工作是一项重要的工作，它对企业的发展起到了重要的支撑作用。
通过参与PDM工作，我不仅提高了自己的技术水平和工作效率，也深刻认识到了PDM系统对企业的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的PDM工作做出更大的贡献。
PDM实施随感
PDM实施随感1.2 PDM立项我公司PDM的立项有些有时，8月底，老总突然问我，PDM是否能够与分销体系同时实施。
老总学历较高是儒商，专门情愿进修新的常识，PDM的概念他是明白的，同时技巧部多年来他是直截了当治理的，专门多新产品构思是从他提议的，他对PDM的存眷是勿容置疑的。
但当时从我心理来讲，我专门不肯意启动PDM项目，我到公司来的目标重要负责ERP项目，同时我对PDM并不明白，ERP的选型正斗争的热火朝天，把PDM又抬出来了，同时负责做2个如许的项目会专门危险的，精力可能跟不上，最后鸡飞蛋打一场空。
我把这些来由讲了，老总表达了他对技巧部存在的一些治理隐患的担忧，并欲望我做个调研然后再給他报告请示。
看来老总是确实想做PDM，但公司具备PDM实施前提吗？我在那个项目中又起什么角色呢？当时我是如许想的。
1．老总担忧是有事理的。
公司作为行业老大年夜，职员在同业业专门受迎接的，同业经常花2－3倍的待碰到公司来挖人，图纸的安稳性治理花多大年夜的价值差不多上值得的。
2．公司技巧部有100多职员，在北京等地都建有研发团队，范畴和每年的研发投资是同业的数倍，每年新品推出的速度专门快，专门多同业倾销本身的产品时都说，他们的产品和我们的一样，但价格廉价……公司的产品早已成为行业的航标灯，技巧研发是我们公司的核心竞争力之一，进步设计治理程度，上PDM体系对我们如许范畴的企业再正常只是了。
3．尽管PDM我不明白，但它和ERP的实施方法全然是雷同，做好公司的PDM对我本身也是专门有意义的，为何要逝世抱ERP呢？对公司有利对我也有益的事为何不做呢？4．ERP的选型看法不同一，老总又明白实施风险专门大年夜，近期也未必会下决心启动。
把这几个问题想清晰，调研申报的结论就专门清晰了。
既然要上PDM，这回我必定要汲取教训，充分收罗关键人物的看法，在内部形成我的联盟军，决不克不及让ERP的工作在PDM上重演，不然老总确信困惑我的才能了。
李俊良关于数字化设计与制造技术的读书报告
前沿讲座题目:产品数字化设计分析与制造技术学生姓名:李俊良学号: 3320120191130 年级/专业/班: 12级机设（3）班学院(直属系) :机械工程学院产品数字化设计、分析与制造技术摘要：阐述了数字化设计与制造技术内涵、发展进程和发展趋势，指出了数字化设计与制造技术的重要性：数字化设计与制造是以计算机软硬件为基础、以提高产品开发质量和效率为目标的相关技术的有机集成。
与传统产品开发手段相比，它强调计算机、数字化信息、网络技术以及智能算法在产品开发中的作用。
关键词：数字化设计技术制造技术Abstract:It describes the digital design and manufacturing technology content, the development process and development trends, noted the importance of digital design and manufacturing technology: digital design and manufacture of computer hardware and software as the foundation is to improve the quality and efficiency of product development goals related technologies the organic integration. Compared with the traditional means of product development, which emphasizes the role of computer, digital information and network technology as well as intelligent algorithms in product development.Key words:Digital Design Technology Digital Manufacturing Technology.引言近几年，世界工程机械的格局变数迭起，中国工程机械市场的高速发展，市场集中度不断提高，更成为世界瞩目的焦点。
pdm实验报告
pdm实验报告PDM应用________实验报告之二一、关于PDM的一些基本概念请查阅有关资料(例如教材、本实验的“背景知识”等)，结合自己的理解，解释以下术语：1)PDM：物理数据模型(physical data model，PDM)就是以数据库管理系统(DBMS)理论为基础，根据CDM建立的现实世界模型生成相应的DBMS的SQL语言脚本。
2)可以在PDM设计中进行设置的基本内容是：表、列、视图、主键、候选键、外部键；存储过程、触发器；索引、完整性检查约束等内容。
3)PDM模型检查的对象主要有(请记录其中、英文名字)：Package(包)、Table(表)、Column(列)、Index (索引)、Key“(键)、Domain(域)、View(视图)、Reference(参照)、Trigger(触发器)、Procedure(存储过程)、User(用户)和File(文件)等二、PDM的DBMS定义文件PDM中的所有对象都依据目标DBMS的SQL规范而建立，这个规范保存在DBMS的定义文件中，这些定义文件安装在\Resource Files\DBMS目录下，扩展名为.xdb。
请打开该文件夹观察、分析并记录：1)PowerDesigner PDM中有多少个DBMS定义文件? 42个2)在PDM的DBMS定义文件中，你对其中的哪些数据库产品有一定了解?InterBase adabas D SQL Server Oracle ODBC MySQL Informixingres db2 Access三、实例练习请参照图1所示的PDM图例，完成“图书销售管理”的PDM设计。
其中，各个实体的属性值如表1所示。
图1 图书销售管理PDM表1 实体的属性值作者author图书TitIe销售sale书店Store【问题1】上述实验步骤能够顺利完成吗? 如果不能，请说明为什么。
能【问题2】请简单描述你在操作过程中所遇到的问题(如果有的话)：没有四、实例应用请参照上述《图书销售管理》的PDM实例练习，根据个人的应用体会，模拟完成一个《学生选课系统》的PDM应用图例。
PDM系统上线和使用的感想
PDM系统上线和使用的感想3月1日，公司的PDM系统正式上线，这是公司的一个重大改革，这意味着公司在技术图纸、产品数据的管理手段更上一层楼，但同时也意味着将面临很多困难，尤其是PDM上线后的初始阶段。
说实在的，对PDM上线还是挺害怕的。
因为PDM上线后，旧的《物料分类及品号编码规则》将全部废除，所有11位品号将替换成9位。
公司ERP已运行了5年，对11位品号大家都已了如指掌，甚至能背出；而PDM上线后，所有的11位品号便会变成9位品号，新的规则除了前5位为物料大类外，后4位则为序列号，由计算机自动生成，通过品号只能识别物料大类，并不能识别具体是何物。
但PDM的好处是不容置疑的，它是现代企业提高竞争的必要工具。
PDM即产品数据管理，在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在而巨大的。
如果运用得好的话，PDM可减少工程成本，缩短产品生产周期，减少工程变更。
特别是像公司的产品众多，每种产品的结构都很复杂，产品间图纸借用频繁。
PDM能在几分钟内查询到现有产品的设计数据,而不象过去那样，如果图号定义不完善，找份图纸可能要翻遍整个图纸室，花费几小时甚至几天也不定能找到。
另外，ERP中BOM直接从PDM导入，理论上，BOM不准确的现象将大为减少。
以往BOM靠人工录入，难免会因信息传输错误、各人理解不一致而发生BOM错误，PDM上线后，BOM即设计图纸的输出，从环节上杜绝了人工录入的错误率。
另外，因为设计工具、格式都标准化了，以往发生的研发图纸与生产图纸的不相符的现象也将大大减少。
公司产品型号多，粗粗略估有四、五百种，每一种都得在PDM内重新设计，再加上ERP品号众多，有3万余种，可想而知PDM的设计师工作量是巨大的。
尤其是组合开关这类产品，基本上是一个订单就得做一个BOM。
有很多的小产品，虽生产历史久远，但图纸一直不完善，现在既然由PDM生成BOM，必然要重新画图完善，所以从另一方面，PDM也将结束以往部分老产品无图纸，凭车间工人的经验而生产的不正常现象。
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产品数据管理技术（PDM）读书报告李长伟 119020020PDM（Product Data Management）技术是产品数据管理技术的简称，是对工程数据管理、文档管理、产品信息管理、技术信息管理、图像管理及其它产品定义信息规律的一种扩展与集成设计和制造系统，同时支持并行工程的实施。
它帮助企业实现设计、采购、物流、财务、人事和销售等所有业务的一体化、自动化和信息化。
PDM 技术追求的是在正确的时间，把正确的信息，以正确的形式，传递给正确的人，完成正确的任务，使产品数据得到最优配置和最佳应用。
PDM 的研究背景1.制造业面临的挑战随着科学与技术的不断进步，电子、信息及自动化技术得到更加广泛的应用，市场竞争愈来愈激烈。
企业要在最短时间内、消耗最少的资金, 生产出满足市场需求的产品，这就对产品的结构、性能提出更高的要求，对新产品的研制的复杂性要求也变得越来越高。
这就使世界各国的企业在本来就激烈的竞争中面临更严重的挑战：如何缩短产品的开发周期并以低成本占有市场；如何去适应快速变化的市场需求。
2．企业原有的产品数据系统存在严重的缺陷20世纪80年代初,很多已广泛深入计算机工程应用领域的企业发现，企业的发展正受到纸张形式的产品数据的局限和严重阻碍。
劣势很明显：信息共享率低、信息传递速度慢、业务管理落后、应用集成系统效率不高。
如此以来，就很有必要建立一个组织结构体系，来系统有效地管理产品设计全过程中涉及到的相关信息，通过智能网络的共享和协同合作去完成集体设计任务。
产品数据管理（PDM）正是完成上述过程的行之有效的技术方法。
PDM 技术的发展及应用概况纵观PDM的发展历程，其大致经历了三个发展阶段：第一阶段始于 80 年代初期，PDM 产品多由各 CAD厂商推出。
第一代PDM开始利用产品的各种信息来优化生产，但也仅仅是在一定程度上缓解了“信息孤岛”的问题，在功能、开放程度和集成能力上，还有很多缺陷。
第二阶段于 80 年代末，将 PDM 技术发展到电子图档管理、工程更改单管理和材料清单管理。
通过一定的接口，PDM可与 ERP系统连接在起来，再加上自动化制造系统（MAS），就构成了一个企业计算机集成制造系统（CIMS）的雏形。
第二代PDM产品的功能得到了广泛认同，其技术有了巨大进步，商业上也获得了成功。
第三代PDM是一个很大的跨越。
90年代末，由国际OMG组织公布了基于CORBA的 PDM Enabler草案，草案就PDM系统的功能、PDM 系统的逻辑模型和PDM产品之间的互操作性等方面的问题提出了标准，标志着PDM产品的标准化走出了第一步，同时草案获得了HP、IBM、SDRC（Structure Dynamic Research Company）等公司的支持。
国外许多大公司在早期就开始PDM项目的实施。
美国UGS公司的 IMAN，PTC公司的OPTEGRA，SDRC公司的 METAPHASE 以及美国 IBM 公司的 PM（Product- Manager）。
与国外大型的 PDM 相比，国内实施 PDM 实施得好与不好，决定于厂商和PDM 供应商的配合。
原华中理工大学的华中软件公司、清华大学的高华公司（已合并到清华同方公司）、艾克斯特公司和东北大学的阿尔派公司等都开发了自己PDM产品，其中南京新模式软件集成公司开发的PDM是国内PDM系统的优秀代表。
国内 PDM 供应商实施 PDM 比国外供应商面临着更大的难度，造成了市场越大，利润越少的尴尬局面。
国内企业实施 PDM 难以锁定企业的PDM 需求，缺乏规范性PDM 实施服务。
企业给国内的 PDM 供应商项目费用太少，很难支持软件供应商长期提供服务。
PDM的定义、基本概念及功能PDM的定义及作用PDM（Product Data Management）技术是产品数据管理技术的简称，是对工程数据管理、文档管理、产品信息管理、技术信息管理、图像管理及其它产品定义信息规律的一种扩展与集成设计和制造系统，同时支持并行工程的实施。
它帮助企业实现设计、采购、物流、财务、人事和销售等所有业务的一体化、自动化和信息化。
作用：PDM是一门基于软件的综合技术，用于管理与产品相关的所有信息和过程。
这些信息包括描述和定义产品的任意数据，如CAD/CAM/CAE文件，材料清单BOM，结构配置，商务文件，销售订单，数字表格，价格数据，供应商情况等等；相关过程则包括各种信息处理流程，涉及审批、授权、安保、商务标准及惯例的规则和例程，工作流程等。
其主要作用有下列四点：①加速贯穿于整个产品生命周期的信息流通，帮助从工程师、NC技师到会计、销售人员的各个部门及时获取最新的动态数据。
②实际上，PDM系统已远远超出一般的管理软件范畴，而成为越来越多的用户所认可的一种事实上的集成平台或框架。
③它不仅提供对异构软、硬件平台的支持，同时提供分布式通信服务、信息服务与集成服务。
④为CIMS、CE、虚拟制造、业务过程重组、敏捷制造等先进制造技术的实施提供了必要的支撑环境。
PDM基本概念1．电子仓库与文档管理电子仓库的概念：电子仓库是在PDM中实现某种特定数据存储机制的元数据（管理数据的数据）库及其管理系统。
它保存所有与产品相关的物理数据与文件的元数据，以及指向它们的指针。
文档管理的概念：利用电子仓库来管理存储于异构介质上的产品电子数据文档。
文档管理的内容：实现文档的层次与联系控制；通过权限控制来保证产品数据的完整性与安全性；提供快速有效的信息访问；实现以产品数据为核心的信息共享。
2. 产品结构与配置管理概念：以电子仓库为底层支持，以材料清单为其组织核心；对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理；根据用户的个性化需求，采取相应的配置规则进行产品配置；能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品结构或配置结果。
内容：统一的产品结构描述；统一的材料清单（BOM）；系列产品管理（配置）。
产品的结构试图（如下）3. 工作流与过程管理概念：面向某类或某几类数据对象的多个过程的有序组合称为一个工作流，也即用以定义和控制数据操作的基本过程。
内容：实现产品的设计与修改过程的跟踪与控制；工程数据的提交与修改控制；工程数据的监视审批；文档的分布控制；自动通知控制；提供相应的工作流程编辑器、管理器以及通信服务器。
工作流：过程管理：4.项目管理定义：在项目实施过程中对其计划、组织、人员及相关的数据进行管理与配置；对项目的运行状态进行监控，并完成计划的反馈内容：提供适时项目和活动的状态信息；获得资源的规划和重要的路径报告。
实现方式：任务分解（项目的描述与分解:描述一个项目的完整过程，要提供如“项目-阶段-活动-任务”等模式中要进行的活动过程，使管理人员能够从粗到细，从整体到局部的把握和分析；子任务的规划；任务调度；项目评价。
任务分解：任务调度：5.其他功能零件分类管理与检索；定制工具与集成工具；组织结构管理；权限管理；版本管理；日志管理。
PDM 技术潜在的巨大经济效益过去，UNIX 操作系统一直作为实施和应用PDM系统的平台。
在这种平台上实施PDM 需要几年的时间，并且费用昂贵，这使一些中小型企业望而却步。
现在，新一代的 PDM 系统已经发生了质的变化，可以架构在WINDOWS 系统上，功能也青出于蓝而胜于蓝，使用和实施也越来越容易，软件的价格也可以让中小型企业接受，这对以前不敢考虑PDM系统的企业敞开了大门。
据国外一些研究机构统计，企业应用PDM 系统和不使用PDM系统有很大的不同， PDM系统不能直接为企业带来效益，但可以节约工程成本、加快产品开发时间、缩短产品上市时间、提高定单反映速度、减少开发过程修改。
目前PDM 技术研究热点及发展方向当前对PDM的研究主要有：① Web技术、分布式计算技术在PDM上的应用，数据集成，联邦式PDM、分布式PDM等；② PDM中的信息模型及其标准化；③工作流和过程管理；④产品协同定义和全生命周期管理等。
PDM技术的发展方向为：（1）网络技术在PDM系统中的应用。
（2）面向对象技术的应用及信息模型的标准化。
（3）过程管理与配置管理功能的强化。
（4）PDM与MRP的功能渗透。
PDM 项目实施需要注意的几个问题1.管理层人员要积极参与PDM 项目是基于规范产品,以产品数据为载体的企业经营活动, 所以管理层人员必须广泛参与。
首先,需要管理层提出PDM 项目的总体目标。
另外,为确保PDM 项目的成功实施需要组织变革, 这是管理层人员必须发起并实施的任务。
再次, PDM项目的实施是通过各个部门及团队的合作完成并使用,使之发挥效益的,没有各部门管理者的支持与参与是不可想象的。
2.产品数据的收集要详尽在准备PDM 项目阶段, 产品的数据收集要按照产品的生命周期进行,包括市场调研、概念设计、结构设计、分析、详细设计、生产规划、过程规划、工装设计、编程与加工、装配、质量控制、检测、包装与发送、安装、使用与维护等,要确保每个活动的信息输入、使用、创建、存储和输出,并考虑客户的订单要求,从而形成总体过程的流程图、主要活动的描述、主要活动的流程图、高层信息流程图、每个活动的数据流程图等。
3.PDM 结构要科学清晰PDM 结构联系着产品的设计、制造、使用和维护, PDM 结构相关联的关键组件有清晰的定义。
这些关键组件包括数据体系结构、数据的使用、组织结构、控制规程结构、信息流网络、CAD、CAM、营销和生产管理系统等。
结束语PDM 是一个基于产品数据的企业经营活动,PDM 项目在实施过程中要让管理层积极广泛参与项目的策划和实践, 要有详尽的产品数据和严格的工艺流程, PDM 结构要科学清晰, 确保 PDM 系统在使用过程中流畅并易于控制, 发挥 PDM 系统的作用,形成人员、物料、设备和信息的集成系统, 从而提高企业的生产效率和产品质量,降低生产成本。
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