面试评估表(分级评估)
面试评估表及评估标准
能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合
主动寻找多种学习资源
能够学以致用
主动改进工作方法、流程
在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪怕稍纵即逝的火花
能够及时主动总结经验教训
有主动淘汰过时的观念技能的意识
有学习方向，注重不断学习
能应用他人行之有效的方法
在指导下可以进行小的改进
能够按照要求进行总结反思
能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断
能够管理复杂的组织变革
能在原则指导下工作，举一反三
在达成工作主要目标的基础上创造附加价值
能独立地、系统地解决问题
善于抓住根本原因
有处理复杂问题的成功实例
擅于平衡运用数据、经验、直觉
能够处理不断变化的问题
能够在不确定性及模糊中工作
善于复杂问题简单化
始终把握工作目的：结果导向且客户导向
个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
理解、认同公司倡导的文化和价值观，但在持续体现上有较大差距
或在个别价值观或原则上有比较明显分歧
与公司倡导的文化格格不入，不能完全理解公司的文化和价值观
正面行为与负面行为
尽职敬业
正面行为
负面行为
对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入
能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力
能在复杂的信息中抓住要点
善于运用组织内资源解决问题
能同时处理多个重点工作
能够自主设定系统的工作计划
能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及模糊性
能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题
能够跟进落实，注重关键细节
在无指导下容易丧失结果导向及客户导向
面试评估表
应聘人：
应聘职务：
面试人：
教育程度： □本科及以上 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
□男 性别：
□女 已婚 已育 未婚 （
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
1、岗位需要的行业/管理工作经验
经
经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
验
3、职业规划及发展的方向，如何达成？
பைடு நூலகம்
潜
能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
54
3
1
54
3
1
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
元
得分（70分以下不予录用）：
3、预计报到日期：
初试评价
复试评价
面 试 评 定
面
试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试
见
□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。
面试评估表(模板)
面试评估表(模板)基本信息
- 应聘者姓名：
- 应聘职位：
- 日期：
- 面试官姓名：
评估指标
1. 专业知识与能力
- 对应聘职位所需的专业知识是否熟练掌握？- 能否清晰地解释和表达相关的法律知识？
- 在解决法律问题上是否有足够的能力和经验？
2. 沟通与表达能力
- 在面试过程中，应聘者能否表达清晰、准确？
- 是否能够有效地与面试官沟通？
- 是否能够以简明扼要的方式表达复杂的法律概念？
3. 问题解决与分析能力
- 能否独立地解决法律问题？
- 在面试中是否能够通过合理的逻辑推理法律问题？
- 能否提供全面且有说服力的法律分析？
4. 团队合作
- 在以往的职位上，应聘者是否能够良好地与团队合作？
- 是否能有效地协调和管理与他人的关系？
- 是否能够在团队中发挥积极作用？
总结与建议
请根据对应聘者的表现，给出相应综合评价，并提供适当的建议。
---
以上是面试评估表的模板，您可以根据实际情况进行填写并进行相应的评估。
请注意保持客观公正，并根据应聘者的实际表现提供具体的评价和建议。
> 提示：在填写评估表时，请进行客观评估，并确保您的评价基于面试过程中的实际观察和应聘者的表现。
面试评估表
电脑操作
□不熟练 □一般 □熟练 □精通
逻辑领导力测试（管理人员招聘适用）
综合管理部初试评价（满分为50分）评估标准：得分40分以上推荐复试
评估要素
评估内容
优秀10分
满意8分
一般5分
差3分
基本任职资格
年龄、学历、职称、外语等与应聘岗位要求匹配度
形象气质
考察身高、外形、个性、行为举止等应聘岗位要求匹配度
工作经历
审核工作年限、工作经验与应聘岗位要求匹配度
基本素质
为人处事、表达沟通能力
领悟能力、思维反应能力等基本素质
综合评价（初试）意见：
□推荐 □建档储备□不予录用
用人部门（复试）意见：
签署：日期：
综合评审意见：
签署：日期：
面试评估表范本实用范本
面试评估表范本实用范本姓名：_______________________职位：_______________________日期：_______________________评估方式：1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现，选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中，可以进行更详细的说明或评价评估标准：1. 优秀：能力非常突出，表现超出预期2. 良好：能力较为出色，表现达到预期3. 一般：能力一般，表现符合要求4. 有待提高：能力有限，表现不太符合要求5. 不合格：能力差，表现无法满足要求能力领域一：专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二：沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三：领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四：团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五：问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价：1. 该候选人在面试过程中的表现：___________________________2. 对该候选人的综合评估：_______________________________评估人签名：___________________日期：___________________。
公司面试评估表(招聘面试评分)
2.理解能力。
□2分
口4分
□8分
□10分
原因：
总分:
面试评估表
测评人姓名：部门：,,
应聘人姓名：应聘岗位：
一、测评要素：礼仪风度
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L仪容、衣着。
2.行为、举止。
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态。
4.口语
L简单介绍一下你的教育与工作经历。
2.请描述一下你的工作及职能：你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
8.近五年的职.业发展有何规划？
9.你能加班吗？
L是否以企业发展为目标兼顾个人利益。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
口2分
口4分
□8分
口10分
原因:
四、测评要素：社交能力和人际关系
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
1.谈吐自如。
2.容易接近。
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
L理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力。
3.是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
□2分
□4分
□8分
口10分
原因：
六、测评要素：行动与协调能力
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L对自己认定的
4.你觉得什么样的人最难相处？
5.能够更多地从
他人的角度解释
问题。
面试评估表模板
面试评估表模板面试评估表是用于对求职者进行综合评估的工具，旨在帮助面试官全面了解求职者的能力、经验、个性特点以及适应程度。
下面是一个面试评估表模板，供参考使用。
公司名称：____________ 面试日期：____________职位名称：____________ 面试官：____________求职者信息：姓名：________________ 年龄：_____ 性别：_____联系方式：________________ 电子邮件：_________________评估内容及评分标准：1. 能力评估（满分10分）1.1 专业知识（10分）评价求职者在相关专业领域的知识掌握程度。
评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本知识，4-熟悉常用技能，5-具备专业领域的高级技能。
评分：_____1.2 技术能力（10分）评价求职者在相关技术领域的技术熟练程度。
评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本技能，4-熟练运用，5-技术能力出众。
评分：_____2. 经验评估（满分10分）2.1 工作经验（10分）评价求职者在相关领域的工作经验。
评分标准：1-无相关经验，2-少量相关经验，3-一般相关经验，4-较丰富相关经验，5-相当丰富相关经验。
评分：_____2.2 项目经验（10分）评价求职者在相关项目中的角色和成果。
评分标准：1-无相关项目经验，2-少量相关项目经验，3-一般相关项目经验，4-较丰富相关项目经验，5-相当丰富相关项目经验。
评分：_____3. 个性评估（满分10分）3.1 沟通能力（10分）评价求职者在面试过程中的表达能力和倾听能力。
评分标准：1-无沟通能力，2-沟通能力欠缺，3-一般沟通能力，4-良好沟通能力，5-出色沟通能力。
评分：_____3.2 团队合作（10分）评价求职者在团队协作中的角色和表现。
评分标准：1-无团队合作经验，2-团队合作能力较差，3-团队合作能力一般，4-团队合作能力良好，5-团队合作能力出色。
面试评估标准(含面试评估表)
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年（含）以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问，如果在面试中发现其展现出此项能力，可在评价中强调，日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级：在感觉到强烈的感情（发怒、极其沮丧或高度压力）时，能抑制其表现出来。主要针对顾客。
·如细项【7】的问题
15、学习能力
二级：将别人经验做法和教导，应用到工作中。
你的上级有哪些能力值得你学习并在实际工作中，你已经学到并成功运用了的？
16﹑创新能力
一级：经验推断当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。
提问一些应聘者以往能靠以往经验解决的问题。
工作态度
17、责任心
效果（亲密度）：在交往场合，能够调动大家的交流情绪，营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些？
·请举例说明，曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级：当机立断，在面对危急情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉，认为产品质量有问题，要求换货，在店长不在，你如何处理？
面试评估表（非管理职）
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
面试评估表
6
沟通能力
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
7
团队精神
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
8
责任感
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
9
组织能力
10分8分6分4分2分 口很好口好口一般口差口很差
பைடு நூலகம்10
3.面试评估表
被评估人
应聘岗位
评估人
项次
评价项目
评价
1
仪表、仪态
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
2
谈吐、应对
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
3
领悟力
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
4
态度、理念
10分8分6分4分2分 口很好口好口一般口差口很差
5
计划能力
专业技能
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
合计
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试评分表评估表
精通专业知识及前沿动态
9
良好的职业道德和操守
10
自我学习、总结和反省
专业能力
11
善于交际，社交能力强
12
沟通顺畅，良好的表达能力
13
处变不惊，应变能力强
14
不因循守旧，创造创新能力
15
不轻言放弃，抗压能力强
综合素养
16
热爱本职，工作热情投入
17
乐观自信，对自己充满信心
18
注重协调配合，团结协作
19
爱岗敬业，具备奉献精神
20
忠诚担当，正义感和使命感
合计（满分IOO分）
X
X
X
X
X
X分
面试人评语
录用意见
是否存档
□录用
□不录用
□备选
□是
□否
面试人签字:
日期:
年月日
面试评估表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业院校
全文可编辑
专业
毕业时间
面试内容
特优
优
良
中
差
备
4分
3分
2分
1分
形象气质
1
仪容仪表整洁、着装得体
2
举止文明、符合商务礼仪
3
自我介绍简洁大方、干练
4
乐观、自信、心理素质好
5
条理清晰、思维逻辑能力强
知识经验
6
充足的行业知识储备
7
丰富的实际操作经验
面试评分标准表
面试评分标准表
面试评分标准表是用来对面试者进行评价的工具，其标
准是由用人单位根据岗位要求和组织文化制定的。
以下是一份面试评分标准表的样例，供参考。
I. 专业技能 (30分)
1. 是否具有相关领域的学历和资格证书 (10分)
2. 是否熟练掌握岗位所需技能和工具 (10分)
3. 是否有工作经验或项目经验 (10分)
II. 综合素质 (40分)
1. 沟通能力 (10分)
是否能清晰地表达自己的想法和观点，是否能倾听对方的需求并做出回应。
2. 团队合作能力 (10分)
是否善于与他人合作，协调与他人的关系，积极参与团队活动。
3. 解决问题的能力 (10分)
是否能快速有效地处理各种问题，遇到问题时是否能够清晰认识问题本质并寻求最佳的解决方案。
4. 思维能力 (10分)
是否具备独立思考、创新和拥抱变革的能力。
III. 人品及管理潜质 (30分)
1. 个人品德和操守 (10分)
是否具有正直、诚实、守信的品质，是否懂得尊重他人，是否具有自我约束力。
2. 对自我要求和自我提升的能力 (10分)
是否善于发掘自己的潜能，能否接受挑战和承担责任。
3. 管理潜质 (10分)
是否具有优秀的领导潜质和管理能力，能否带领团队顺利完成任务。
以上为典型的面试评分标准表，用人单位可根据具体需求进行调整和补充，以充分评价应聘者是否适合岗位，为组织的发展提供人才保障。
招聘面试评估表
招聘面试评估表1. 候选人信息。
姓名：
联系方式：
应聘职位：
应聘部门：
2. 教育背景。
学历：
毕业院校：
专业：
3. 工作经验。
工作年限：
曾任职公司及职位：
主要职责和成就：
4. 技能与能力。
专业技能：
语言能力：
计算机能力：
沟通能力：
团队合作能力：
5. 个人特质。
自我评价：
个性特点：
适应能力：
抗压能力：
6. 面试评估。
面试官评价：
面试结果：
推荐与否：
7. 其他备注。
其他需要补充的信息或评价：
请面试官根据候选人的面试情况，填写以上评估表，以便对候选人进行全面的评估和比较，从而选择最适合的人选。
面试评估表
总评/等级
优势（和职位要求相比）
弱势（和职位要求相比）
整体评语：
建议：□予以录用□再安排面试□列入考虑□不予考虑
主试者：日期：
面试评估报告
候选人姓名
申请职位
面试日期
面试人
评分项目/等级
超过职位要求
基本符合职位要求
未达到职位要求
不适用
备注
一般技能（根据工作说明书填加）
英语能力
电脑技能
其他
职位胜任能力（根据工作说明书填加）
关注客户
结果导向
发挥影响
沟通
商业思维
寻求变化
领导团队人员发展来自其他个性特征匹配度个性特征与职位的匹配度
部门内团队配合度
面试评估表及评估标准
评估标准
优异
优
良
中
差
1、尽职敬业/适应力
有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈
善于自我否定、突破和更新
能带动周边人员运用高标准
主动引导组织层面的变革
高度投入，充满热情
有强烈的上进心并向事业心转化
能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动
注重获取一手信息，充分意识到二手信息传递的衰减
即使有更好的方法，或遇到新的情况，仍然固执地坚持已见和以往一贯的做法
在必要时将自己的逻辑分析过程及工具向他人清楚地讲解
只考虑完成当期目标，给以后的工作留下隐患
在无法得到有效信息时根据经验、常识做出判断
盲目依赖过往经验
敢于坚持经过自己客观求证的观点
团队协作
能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力
能在复杂的信息中抓住要点
善于运用组织内资源解决问题
能同时处理多个重点工作
能够自主设定系统的工作计划
能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及模糊性
能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题
能够跟进落实，注重关键细节
在无指导下容易丧失结果导向及客户导向
勇于承担挑战自身局限的职责
在变革中起到骨干作用
有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准
能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情
有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益
不断给自己设定更高标准，积极要求进步
具备责任心
能达到基本质量标准及岗位期望值
需他人帮助来维护工作热情
面试评估表
毕业学校：XXXXXXXX大学
性格：内向
职业要求 系数占比
评分
系数计算后得分
备注
中
10%
100
10
中
10%
80
8
20%
60
12
低
5%
60
3
中
10%
80
8
中
10%
100
10
中
10%
100
10
低
5%
60
3
中
10%
100
10
中
10%
100
10
100%
840
84
领导意见：是否同意，确认。
备注
1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。 2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。
面试评估表
面试人： 面试岗位：运营助理
性别：女
专业：工商管理
序号
能力
1
责任心及岗位适应能力
2
思考问题及解决问题的能力
3
专业技能及工作经验
4
自我学习能力
5
沟通表达能力
6
协调能力
7
合作能力
8
领导能力
9
职业素养能力
10
执行力
总计 面试官意见：输入优势和劣势的评价。
面试时间：2/24
面试官1：
面试结果
通过பைடு நூலகம்
学历：本科 年龄：22岁
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门主管,部门经理
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？
附件1.03-A
教育背景
*学历,专业
*接受过的培训
-就你读的专业,都开了哪些课程?
-成绩最好和最差的科目是什么,为什么?
-在校园生活中,最大的收获是什么?
-工作期间,都接受过哪些培训?是公司安排的吗?
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
-分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）
创造力
-在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
家庭背景
-您家人知道您来我们公司应聘吗？他们的意见是什么？
-一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工作忙，下班晚了，他们会介意吗？
-您的亲戚朋友中是否有从师照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）
生活背景
-平时的业余爱好是什么？（为何爱好？一般在什么地方？和什么人？）
-说说您最要好的朋友的情况？
-业余爱好是什么?
其它/总体评价
________________________________________________________________________________________________
生效日:
面试评估表
应聘者详细情况
姓名______________出生日期_____________申请职位___________公司___________
部门______________预计上班时间_______________________
评估项目
面试者意见
主管级以下
个人素质
*穿戴和举止
*态度,感觉
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
-你的销售能力如何，请举例说明
-你的销售技巧是如何体现的，举例说明你是如何利用你的销售技巧赢得项目的？
沟通技巧/团队精神
-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？
-部门年度任务完成情况如何？
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况
-除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
语言能力/沟通技巧
*表达能力-速度,音量,姿势,眼神
*组织能力、语言技巧
*英语交流能力（发音,词汇量）、聆听技巧
-情景测试：
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，也可以通过英文交流，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
自我发展愿望
-您觉得您个人的优势表现在哪些方面?
-是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?
-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解,您是如何处理这些问题的?
-面对工作中的失败,您是如何做的?
决定/分析/解决问题的能力
-工作中遇到困难,通常您是如何处理的,请举例说明
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
面试者I建议推荐候选拒绝签名日期
面试者II建议推荐候选拒绝签名日期
面试者III建议推荐候选拒绝签名日期
以下仅由人事部提供
最终建议
推荐候选拒绝
目前薪资
建议薪资
期望薪资
开始日期
计划能力
-请叙述您是如何做年度工作计划的？
-对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的？
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？
-通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
决策性思维能力
-是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？