2018PMP全中文冲刺试题(卷)与答案
PMP认证模拟题及答案(中英双语版)
200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A.AD = Work quantity / Production rateB.AD = Work quantity / Number of resourcesC.AD = Production rate / Work quantityD.AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
pmp试题及答案2018
pmp试题及答案20181. 项目管理的五大过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、控制、收尾答案：A2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估答案：D4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常持续多长时间？A. 1-2周B. 2-4周C. 4-6周D. 6-8周答案：B5. 以下哪项不是项目范围管理计划的一部分？A. 范围说明B. 工作分解结构（WBS）C. 进度基准D. 变更控制过程答案：C6. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目风险答案：A7. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，质量控制的目的是？A. 确保项目输出符合相关质量标准B. 确保项目符合预算和时间限制C. 确保项目符合客户的需求D. 确保项目符合项目章程答案：A8. 以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通工具D. 项目章程答案：D9. 项目团队成员的绩效评估通常由谁进行？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目客户D. 项目团队成员答案：A10. 项目采购管理中，合同类型包括哪些？A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间和材料合同D. 所有以上答案：D。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
CC让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
该项目的计划价值(pv)为800万美元。
20181108PMP试题练习
20181108PMP试题练习第一篇：20181108PMP试题练习2018 PMP每日试题练习1.决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。
租借成本为每天$50 美元。
租赁成本为每天20 美元，加上一次性成本$3000 美元。
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？A．80 天B．95 天C．100 天 D．125 天2.进度压缩的目的不包括：A.缩短项目进度而不影响范围B.以最低的成本增加额来压缩进度C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D.把通常顺序完成的工作并行开展3.在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的： A.噪音应该降到最低B.接受者需要解码并给出回复消息C.接受者必须确认和同意发送者所发送消息D.发送者必须采取合适的方式发送消息4.在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了： A.应对负面风险或威胁的策略 B.应急应对规划C.应对威胁或机会的策略D.应对残留风险的策略5.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：A.子项目的层面B.项目办公室所确定的层面C.能够进行充分估算的层面D.成本中心的层面6.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。
项目经理使用的是什么工具或技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断7.项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：A.通过日常状态报告 B.通过批准的文件报表 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指示8.活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？ A．风险管理计划 B．WBS 词典 C．项目章程D．项目进度计划9.下列哪一项属于管理质量的工具和技术的实例？ A．质量改进、问题解决、审计和因果图B．因果图和质量审计、检查和测试与产品评估C．控制图和质量指标 D．控制图和帕累托图10.项目经理必须处理好项目组织中的冲突。
PMP模拟考试题目(答案版)-仅用于对答案
2018年06月第一次模拟考试题目（答案版）1. 在制定项目管理计划之前，应该确定下列哪项内容： A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案：B本题题解：制定项目管理计划之前，需要启动过程组的识别相关方的过程。
识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类，从而进行相关方分析，注意项目团队也是相关方。
所以B 选项为第一步。
2. 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
以下哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C. 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D. 允许对变更的自动承认 参考答案：D本题题解：配置管理包含变更管理，配置管理的任务也就包含了变更管理的工作内容。
选项A 、B 、C 均为变更管理的具体工作，选项D 不正确，任何变更都需要进行审批，不可能自动生效。
3. 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？ A. 项目预算B. 工作分解结构C. 项目管理计划D. 详细的风险评估计划参考答案：B本题题解： WBS 制定完成后，项目的可交付成果已经得到了有效的分解，项目的资源和所需活动才能够明确，在此基础上制定的进度计划才能足够详细，并可用来指导项目工作。
选项A 错误，项目预算对制定详细进度计划没有指导意义。
4. 项目己完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。
所有外部合同都已经满足，所有合同己经结束。
项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？A. 宣布项目结束，并转到管理新项目B. 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均己到位C. 收集项目或阶段记录，审计项目成败D. 确保剩余的项目活动转到新项目中 参考答案：C本题题解：第六版 P123。
5. 成功的项目经理必须具备良好的沟通技巧包括下列哪一种。
海讯企业管理 l u l a o s h i .t a o b a o .c o mB. 问题升级C. 惩罚D. 团队建设 参考答案：A本题题解：倾听是沟通的重要内容，倾听技术（包括主动和被动）有助于洞察问题所在、谈判与冲突管理 策略、决策方法和问题解决方法。
PMP-2018第一次模考试题(附带答案)
2018年09月第一次模拟考试题目1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金B.征求高级管理层的建议C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划1、参考答案：B。
解析：项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。
2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirementsA. Facilitated workshopsB. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。
PMP考试精选练习题和答案(三)
PMP考试精选练习题及答案（三）下面是由小编整理的PMP考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。
在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。
培训应当____。
a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训d。
按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案：A42.假设你的项目采用挣值管理。
项目具有极长的工作包。
因此，用来计算挣值的方法是____。
a．0/100准则B．里程碑法c．等效d．分摊型投入正确答案：B43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。
a．完工尚需绩效指数b．完工尚需估算c．完工估算d．完工预算正确答案：C44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
a．记录了项目的边界b．说明验收项目可交付成果的方法c．描述项目的特征d．将项目与组织的持续工作相联系正确答案：D45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。
你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。
现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。
虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。
你今天得知这一决定。
你下一步应当____。
a．继续编制你那部分建议书b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的正确答案：B46.组织的项目完工率很差。
在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括____。
2018pmp模拟试题
2018pmp模拟试题PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）授予的一种项目管理人员资格认证，被公认为国际上最具权威性和专业性的项目管理证书之一。
对于希望从事项目管理工作或已经从事项目管理工作的人员来说，获得PMP证书是非常重要的。
PMP考试由五个过程领域组成，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
其中，监控过程组是项目管理中非常关键的一部分，它确保项目按照计划进行并及时发现问题，以便及时纠正。
为了帮助考生更好地了解监控过程组相关知识，下面将介绍一些2018年PMP模拟试题：1. 在项目执行阶段，项目经理需要执行监控过程以确保项目按照计划进行。
监控过程的主要目的是：A. 验收项目交付成果B. 识别和管理项目风险C. 监测项目进度和绩效D. 制定项目变更请求2. 在项目执行过程中，项目团队发现了一个可能影响项目目标的风险。
为了适时应对这个风险，项目经理应该：A. 暂停项目进展并举行紧急会议讨论解决方案B. 更新风险管理计划，识别并评估风险对项目的影响C. 向利益相关方汇报风险情况，征求他们的意见D. 推迟对风险的处理，直到完成整个项目再考虑处理方法3. 在项目执行过程中，项目经理发现项目的实际开支已超出预算。
为了及时纠正这个问题，项目经理应该：A. 分析引起预算超支的原因，并采取相应的控制措施B. 向项目赞助方申请额外的预算支持C. 将预算超支的情况通知团队成员，要求他们节约开支D. 不予理睬，因为项目常常会因为各种原因超出预算4. 在项目执行过程中，项目经理被告知项目的某个关键活动无法按计划完成。
为了确保项目仍能按时交付，项目经理应该：A. 重排项目进度，调整资源分配，确保关键活动的完成B. 通知项目赞助方延迟项目交付日期C. 寻找替代方案以应对延迟活动可能带来的风险D. 选择忽视该活动，以便更快地完成项目通过模拟试题的练习，考生可以更好地了解监控过程组相关知识，提升应对实际项目管理问题的能力，为PMP考试的顺利通过奠定基础。
PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP考试精选练习题和答案(三)
PMP考试精选练习题及答案（三）下面是由小编整理的PMP考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。
在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。
培训应当____。
a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训d。
按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案：A42.假设你的项目采用挣值管理。
项目具有极长的工作包。
因此，用来计算挣值的方法是____。
a．0/100准则B．里程碑法c．等效d．分摊型投入正确答案：B43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。
a．完工尚需绩效指数b．完工尚需估算c．完工估算d．完工预算正确答案：C44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
a．记录了项目的边界b．说明验收项目可交付成果的方法c．描述项目的特征d．将项目与组织的持续工作相联系正确答案：D45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。
你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。
现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。
虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。
你今天得知这一决定。
你下一步应当____。
a．继续编制你那部分建议书b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的正确答案：B46.组织的项目完工率很差。
在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括____。
Pmp考试测试题及答案
PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。
CPPF9．被担保人有两种基本类型。
哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。
执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。
承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。
承包商在完成时支付了7850美元。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
2018PMP全中文冲刺试题及答案
1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A -75 至+125%B -50 至+100%C -25 至+50%D 上述都不正确2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。
自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。
一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。
一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。
项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。
你还不知道由谁来负责项目的各个行动。
为了掌握对项目的控制权，你需要：A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4．当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A．项目出资人B．项目团队C．职能经理D．客户5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。
pmp试题及答案
pmp试题及答案PMP（Project Management Professional）是世界上最受欢迎的项目管理资格认证之一。
对于想要在项目管理领域取得专业认可的人来说，PMP证书是必不可少的。
为了帮助大家更好地准备PMP考试，本文将提供一些常见的PMP试题及答案。
1. 项目经理的角色是什么？（1分）项目经理的角色包括但不限于以下几个方面：- 项目计划：制定项目目标、范围和计划，确保项目按时完成。
- 项目执行：领导团队执行项目计划，协调资源分配和沟通。
- 项目监控：追踪项目进展并对不符合计划的情况进行调整。
- 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训以及解散资源。
2. 什么是项目干系人？为什么重要？（2分）项目干系人是项目中对项目目标和成果具有利害关系的人或组织。
他们可能会受到项目的影响，或对项目的实施产生积极或消极的作用。
项目干系人的重要性在于：- 影响项目成功：干系人对项目目标的支持是项目成功的关键因素。
- 资源分配：干系人可以提供必要的资源，支持项目的顺利进行。
- 风险管理：了解干系人的需求和期望可以帮助项目经理及时识别并处理潜在的风险。
3. 在项目管理中，什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？（2分）WBS是将项目的工作划分为独立的、可管理的任务的一种层次化展示方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，直到每个工作包都能够明确定义、估算成本、安排资源和监控完成为止。
WBS的作用包括：- 明确项目范围：通过分解项目的工作，可以准确确定项目的范围边界。
- 任务分配和管控：将项目工作划分为小的可管理单元，有助于更好地分配任务和监控工作进展。
- 项目控制：基于WBS可以制定详细的项目进度计划，对项目执行进行有效的控制。
4. 在成本管理中，什么是EV（挣值）？如何计算？（2分）EV是通过计量完成的工作来评估项目实施的价值的一种方法。
它是根据工作计划和实际完成的工作量来计算的。
计算EV的公式是：EV = PV * %完成。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
PMP项目管理2018年真题-答案
1.答案A题解:本题考察规划过程组，质量知识领域。
要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。
b. 控制质量过程可经过裁剪纳入项目。
c. 过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。
d.题干提问是质量知识领域。
风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。
2.答案B题解:客户属于来自项目范围之外的人员。
客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。
3.答案B题解:题给场景是相关方沟通未按照沟通管理计划。
这有可能是团队成员对于沟通管理计划不清楚造成的。
因此，应首先查阅沟通管理计划。
确保团队成员对沟通管理计划做到清晰、理解。
4.答案A题解:一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。
应登记到风险登记册中进行管理。
5.答案B题解:使用排除法。
项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。
因此，排除c。
风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。
因此，排除d。
在a和b两个选项中，b属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。
因此，选择b。
6.答案A题解:项目章程正式任命项目经理，动用组织资源。
该团队成员应查阅项目章程。
7.答案B题解:eac=ac+etc。
ac=350万美元，etc=600万美元。
eac=350+600=950万美元。
8.答案A题解:访谈属于数据收集工具，是正确选项。
bcd属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。
因此，排除bcd选项。
9.答案A题解:德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。
符合题意。
多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。
石川图用于根本原因分析。
PMP 2018年6月现场班备考冲刺模拟题集-答案
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• 5.【答案】B. B只是进度延期 • 不要被图形弄晕了自己，这题还是EVM计算 题，原点是CPI=1,SPI=1。A点SPI>1,CPI>1;B 点SPI>1，CPI>1;C点SPI<1,CPI=1。
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• 6.【答案】C．识别相关方
• 识别干洗人的过程是按照项目的实际情况 删除无效的相关方，增加新的相关方的过 程，同时要对相关方进行分析，形成更新 的相关方登记册。详见PMBOK13.1.
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• 54.【答案】A．与专家和关键相关方开会， 起草一份解决计划
• 出现问题时要考虑变更，变更的流程是先 评估影响，A正确，D虽然也写了变更请求， 但是变更只是针对进度的变更是不对了， 没有充分评估变更带来的影响。 • 详见变更控制流程。
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• 55.【答案】B．项目章程
• 项目的职权级别在项目章程中考虑，项目 中每个成员的职责在责任分派矩阵中提供。
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• 16.【答案】A ．与职能经理协商资源分配
• 关键资源不可用，需要与职能经理、相关 项目的项目经理及高层谈判，详见 PMBOK9.3获取资源.
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• 17.【答案】C.参数估算 • 各种估算方法的关键词：
– 类比估算：相似的、早期、详细信息不足；
– 参数估算：数据库、模型、统计方法、乘法、 除法；
• 用于定义流程和培训的成本都属于预防成 本。详见PMBOK8.1。
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•ห้องสมุดไป่ตู้48.【答案】C. 冲突解决
• 一般冲突管理不会产生文档性的文件，冲 突管理一般通过口头方式沟通解决问题。 详见PMBOK 9.5。
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1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确围大概为：A -75 至 +125%B -50 至 +100%C -25 至 +50%D 上述都不正确2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。
自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。
一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。
一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。
项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。
你还不知道由谁来负责项目的各个行动。
为了掌握对项目的控制权，你需要：A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4．当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A．项目出资人B．项目团队C．职能经理D．客户5．你在管理一个合同，该合同容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。
你知道你必须有能力管理对合同的变更。
相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等6．下列关于成本基线的说法都是正确的除了：A 这是根据时间划分阶段的预算B 用来测量支出情况，可以用作花费计划C 用来测量和监控项目绩效D 所有的项目有一个成本基线7．一个项目的工作围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。
这种情况下，应该做什么？A．收尾此合同就附加工作签订新合同B．修改为成本报销合同C．告诉客户变更太迟了D．在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作围中8．项目信息已经根据沟通计划分发。
一些项目可交付成果发生了些变更。
这些变更已经遵循变更控制计划。
一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。
所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。
项目经理应该做什么？A．分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的B．检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责C．检查项目沟通计划，如果有必要进行修订D．在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更9．在你的项目，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。
下列哪项是你这个项目的完工估算？*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000* CPI = $ 1.2* ETC = $ 120,000A $ 250,000B $ 220,000C $ 280,000D $ 300,00010．你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。
现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。
为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。
你应该进行一个：A 偏差分析B 趋势分析C 风险重新评估D 储备金分析11．一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：A 产品分析B 风险测量C 可选方案识别D 利益/成本分析12．在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。
当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。
任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。
如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？A．四月十五B．信息不足，无法计算C．四月二十D．四月十号13．某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。
现在只有 5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。
这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。
这个项目经理应该：A．和团队成员进行必要的加班以完成工作B．提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作C．从工作围上去掉哪些不能在提供的时间完成的工作D．使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作14．在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。
一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：A 未知风险B 残留风险C 次生风险D 可接受的风险15．在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。
执行资源平衡可能导致下列结果除了：A 增加项目历时B 利用周末，延长工作时间或倒班C 使用不同的技术或方法论来提高生产率D 降低项目成本16．你的组织在管理许多项目上正遇到困难。
你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。
首先你应该做什么？A．评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的B．给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受D．做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践17．下面哪项最好的描述了项目管理软件的主要用途？A．管理一个项目B．创建和控制进度表C．创建一个复杂的项目计划D．创建一个WBS18．你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。
此种情况下，下面哪项你应该高度关注？A．确认这个部件的颜色是合适的B．提供商的经验C．提供商的财务稳定性D．提供商的手续19．产品核实和围核实是不同的原因是在于产品核实：A．在执行阶段出现B．检查正确的产品可以被使用C．获得客户签名D．确认所有的工作已完成20．项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？A 工作授权系统B 配置管理C 历史资料D 变更控制委员会21．你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识。
以便做出更好的决策。
最适合该过程的管理风格是:A．自由放任型B．型C．专制独裁型D．指导型22．作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：A.同意发送者的消息B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论C.确定信息接受的是完整的并正确的理解D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作23．风险定量分析的工具和技术包括：A.发包，应急规划，备选策略和保险B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反应开发C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术24．你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。
项目 1 收益成本率为1．4，是高优先级的项目，关键路径长度为16 个月，CPI 为1．2；项目2 的SPI 为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1．1；项目3 的 CPI 为1．2，SPI 为．893，成本收益率为1．6，关键路径长度为19 个月；项目4 的CPI 为．82，一个任务有33 天的浮差，分配到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。
基于上述因素，你最好接手哪个项目？A．项目 1B．项目 2C．项目 3D．项目 425．下列哪项不是项目管理过程组的特点？A.过程组通过它们的产出的目标联系起来B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成26.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A. 构思阶段B. 开发或设计阶段C. 执行阶段D. 结束阶段27.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准. 然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A. 负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB. 负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC. 正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD. 正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV28.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A. 净现值(NPV)B. 部的回报率(IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM)29.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A. 用于生产小器具的原材料的成本B. 实际生产小器具的人工成本C. 生产制造小器具的厂房场地的租金D. 生产小器具的设备30.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。
后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。
最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。
这表明了产品特征的遂步细化。
但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项容来进行仔细调整？a．适当的项目围定义b．项目干系人c．围变更控制系统d．客户战略计划31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。
有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午围变更请求。
为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？a．围说明b．工作分解结构c．项目计划d．管理计划围32.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作容和成果。