人力资源管理师二级复习总结(理论加实践)
人力资源管理师二级重点复习整理
人力资源管理师二级重点复习整理一、多选题1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设计理论;静态设计理论要紧研究对象:组织体制(权、责机构)、机构(部门划分的形式与结构)、规章(管理行为规范)。
2、专业分工与协作的要紧措施有:实行系统管理、设立委员会及会议、制造协调的环境。
3、有效管理幅度受职务的性质、人员素养、职能机构健全与否的影响。
4、企业在确定内部上下级管理权利分工事,要紧考虑的因素为:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平与人员素养的要求。
5、部门结构模式要紧有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。
6、部门结构模式的组合原则:以工作与任务为中心(直线制、职能制、直线职能制、矩阵制)、以成果为中心(事业部制、超事业部制、)、以关系为中心(跨国公司)。
7、企业要紧的组织进展战略:增大数量战略(进展阶段)、扩大地区战略(行业进一步进展)、纵向整合阶段(行业增长阶段)、多种经营战略(行业成熟期)。
8、人力资源需求预测的定性方法:经验预测法、描述法、德尔菲法(专家评估法)。
9、人力资源需求预测的定量方法:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
10、定员定额分析法包含:工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法。
11、内部供给预测的方法:人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。
二、简答题1、组织设计的基本原则?答:任务与目标原则;专业分工与协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳固性与习惯性相结合的原则;2、组织结构设计的程序?答:1分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式;企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不一致的,相对对立的部门;3 为各个部门选择适合的部门结构,进行组织结构设置;4 将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5 根据环境的变化不断调整组织结构。
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试知识点总结(超全)
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试知识点总结(超全)1、员工素质测评标准体系中,常模参照性标准通常是()A.客观的、绝对的B.客观的、相对的C.主观的、绝对的D.主观的、相对的正确答案:D2、下列关于企业内部劳动规则的说法,错误的是( )。
A.以员工为制定主体B.只在本企业内适用C.由劳动者参与制定D.由单位行政决定和公布正确答案:A3、实施360度考评的程序是()。
A.①②③④B.③④②①C.③①②④D.②③①④正确答案:C4、薪酬满意度调查的主要对象是()A.企业的员工B.竞争对手的员工C.同行业从业人员D.企业的客户正确答案:A5、以下关于劳动争议的说法,正确的是()。
A.只有存在劳动关系的情况下才会发生劳动争议B.是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议的实质C.权利争议通常是因订立.变更劳动合同所引起的D.不存在劳动关系的劳动者可能成为劳动争议的当事人正确答案:A6、“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于( )面试问题。
A.压力性B.知识性C.思维性D.经验性正确答案:A7、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时,宜采用( )来计算定员人数。
A.产量定额B.单项定额C.综合定额D.产品定额正确答案:A8、中层管理人员培训一般是由()规划并组织实施。
A.高校及培训机构B.企业内部培训中心C.企业技术主管部门D.企业的基层单位正确答案:B9、绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查。
排序正确的是( )。
A.①③②④B.①②③④C.①②④③D.①④②③正确答案:C10、以下关于集体合同的说法不正确的是( )。
A.集体合同的法律效力等同于劳动合同B.集体合同不可以由劳动者个人与企业签订C.现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础D.集体合同经政府劳动行政部门审核后才具有法律效力正确答案:A11、()是组织设计的最基本原则。
A.专业分工与协作原则B.任务与目标原则C.有效管理幅度原则D.集权与分权原则正确答案:B12、( )是绩效考评要素选择的前提和基础。
人力资源二级技术总结
人力资源二级技术总结百度《人力资源二级技术总结》,希望对您有帮助,为了方便大家的阅读。
篇一:人力资源中级或二级(工作总结)人力资源工作总结本人是年月参加人力资源管理师(二级)或者(中级)的考试,这次考试比较特殊,因为教材是的第三版,比之前的版本多了多页,同时,也是第一次上交工作总结,之前都是交人力资源相关的论文,由于论文的抄袭非常严重,所以人力资源与社会保障部提出要求广大的写自己的工作总结,我也是第一次写工作总结,也是第一次报考人力资源管理师(中级),工作总结主要还是实话实说,做了什么就写什么,最好尽量写的详细一些,否则你很难凑齐字数。
下面是我写的工作总结,最终我的这篇工作总结考试分数是分,在此上传分享给大家,或许给大家带来些许的帮助。
各位老师、评审专家:大家好,非常荣幸报考人力资源管理师二级,下面,我先简要介绍一下自己的情况:本人曹孟德,安徽亳州人,毕业于深圳大学人力资源管理专业,本科学历。
毕业至今一直在目前的这家单位从事人力资源工作。
下面,我对自己过往的工作经验做一个总结:在大学期间,我就一直在学习人力资源相关专业的知识,在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习,毕业后,顺利地成为了该公司一名正式员工,工作内容主要如下:、我负责的员工关系模块,主要内容有:一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职;二、对录用人员进行背景调查和离职面谈,为了保证录用人员的信息的真实性,我会对应聘者进行背景调查,主要是通过电话与过往单位的领导和同事沟通,思想汇报专题为了提高员工的满意度和忠诚度,会对离职员工进行面谈,了解员工的离职原因,对于优秀员工,我们也随时欢迎他们再回来;三、负责保管人员的二级档案,为了避免用工法律风险,我们对新入职的人员的资料要求非常严格,二级档案内容主要包括:个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、体检表、身份证复印件;四、负责整理每月的人员数据,包括离职人员名单、转正人员名单、销售系列、非销售系列人员名单等,财务人员制作每月经营分析报告,市场人员了解公司的销售人员的组成及变化,人力资源部门了解公司的整体人员规划,都需要了解公司的人员数据,因此,需要每月统计人员数据给各个部门。
人力资源管理师二级考试总结笔记.doc
第1页共88页第一章人力资源规划............................................................................................................................................... .................2第一节企业组织结构设计与变革............................................................................................................................................... (2)第一单元企业组织结构设计............................................................................................................................................... .........2第二单元企业组织结构变革............................................................................................................................................... .........5第二节企业人力资源规划的基本程序.. (8)第三节企业人力资源的需求预测............................................................................................................................................... .11第一单元人力资源需求预测的基本程序................................................................................................................................11第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法....................................................................................................................13第三单元企业人力资源的总量预测. (16)第四单元企业人力资源的结构预测 (16)第四节企业人力资源供给预测与供求平衡................................................................................................................................17第一单元企业人力资源供给分析.. (1)7第二单元企业人力资源供给与需求平衡................................................................................................................................18第二章招聘与配置............................................................................................................................................... .................19第一节员工素质测评标准体系的构建. (19)第二节面试的组织与实施............................................................................................................................................... .............27第一单元面试的基本程序............................................................................................................................................... .........27第二单元结构化面试的组织与实施. (30)第三单元群体决策法的组织与实施 (32)第三节无领导小组讨论的组织与实施 (32)第一单元无领导小组讨论的操作流程......................................................................................................................................32第二单元无领导小组讨论的题目设计....................................................................................................................................35第三章培训与开发............................................................................................................................................... .................36第一节企业员工培训规划与课程设计. (36)第一单元员工培训规划的制定............................................................................................................................................... .36第二单元教学计划的制定............................................................................................................................................... .........38第三单元培训课程的设计............................................................................................................................................... .........39第四单元企业培训资源的开发............................................................................................................................................... .42第五单元企业管理人员的培训设计. (44)第二节企业员工培训效果的评估............................................................................................................................................... .46第一单元培训评估系统的设计............................................................................................................................................... .46第二单元培训评估标准的确立............................................................................................................................................... .50第三单元培训效果评估的方法............................................................................................................................................... .52第四单元撰写培训效果评估报告.. (5)4第四章绩效管理............................................................................................................................................... ....................55第一节绩效考评的方法与应用............................................................................................................................................... ....55第一单元绩效考评的方法............................................................................................................................................... ...........55第二单元绩效考评方法的应用............................................................................................................................................... ...57第二节绩效考评指标和标准体系设计 (58)第一单元绩效考评指标体系设计.............................................................................................................................................. 58第二单元绩效考评标准的设计............................................................................................................................................... .......60第三节关键绩效指标的设定与应用.............................................................................................................................................. 61第四节360度考评方法...第2页共88页第五章薪酬管理............................................................................................................................................... .......................65第一节薪酬调查............................................................................................................................................... .............................65第一单元薪酬市场调查............................................................................................................................................... .............65第二单元员工薪酬满意度调查............................................................................................................................................... ...67第二节工作岗位分类............................................................................................................................................... ..................68第三节企业工资制度设计与调整............................................................................................................................................. 70第一单元企业工资制度的设计............................................................................................................................................... (70)第二单元宽带式工资结构设计............................................................................................................................................... ...75第三单元企业工资制度的调整............................................................................................................................................... ...75第四节企业员工薪酬计划的制定............................................................................................................................................. 76第五节企业补充保险............................................................................................................................................... ..................77第六章劳动关系管理............................................................................................................................................... ...........79第一节劳动者派遣管理............................................................................................................................................... ..............79第二节工资集体协商............................................................................................................................................... ..................80第三节劳动安全卫生管理............................................................................................................................................... ..........82第四节企业劳动争议处理............................................................................................................................................... . (84)第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架(一)组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论它包括了组织运行的全部问题。
人力资源管理师二级实操考点
人力资源管理师二级实操考点人力资源管理师二级考试是人力资源管理领域中较为重要的一项资格认证考试,其中实操考点涵盖了众多关键领域,对于考生的理论知识应用和实际操作能力有着较高的要求。
一、人力资源规划在人力资源规划这一板块,考生需要掌握企业战略与人力资源规划的关系。
能够根据企业的发展战略,分析人力资源的需求和供给状况,并制定相应的人力资源规划方案。
这包括对人员数量、质量、结构等方面的规划。
例如,在一家处于快速扩张阶段的企业中,如何预测未来一段时间内对各类人才的需求数量,以及如何通过内部培养和外部招聘来满足这些需求,是常见的考点。
同时,考生还需要了解人力资源规划的评估与调整方法,能够根据企业内外部环境的变化,及时对规划进行优化和改进。
二、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中的重要环节。
考生需要熟悉各种招聘渠道的特点和适用范围,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,并能根据岗位需求选择合适的招聘渠道。
在招聘流程方面,要掌握从职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试到录用决策的全过程。
对于面试环节,考生需要了解不同类型面试方法的优缺点,如结构化面试、非结构化面试、行为面试法等,并能够熟练运用这些方法评估应聘者的能力和素质。
此外,人员配置也是考点之一,考生需要理解人岗匹配的原则和方法,能够根据员工的特点和岗位的要求,进行合理的人员调配,以提高组织的运行效率。
三、培训与开发培训与开发模块要求考生能够根据企业的战略目标和员工的发展需求,制定科学合理的培训计划。
这包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择以及培训效果评估等环节。
例如,对于新员工入职培训,要明确培训的重点内容和方式;对于岗位技能提升培训,要结合岗位要求和员工的实际水平,设计有针对性的培训课程。
同时,考生还需要掌握培训效果的评估方法,如反应评估、学习评估、行为评估和成果评估等,以判断培训是否达到了预期的目标。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
二级人力资源管理师考试经典总结(12页-方便复习)
1.人员配置(人员数量\职务变动\职务空缺填补办法等)
2.需求(是困难最重要的,参考配置)
3.人员供给(需求计划的对策性计划,含招聘计划晋升\内部调动)
4.人(职前培训,弥补不足)5.HR费用计划(控制成本)
6.HR政策调整(确保HR适应发展需要)
7.进行评估并提出对策
1.预测是计划的基础,通过定性定量方法进行分析,发现其规律性.
狭义HR规划
广义HR规划
HR规划作用
企业HR规划的环境
HR规划的基本原则
1.人员配备计划
2.人员补充计划
3.人同晋升计划
晋升内容含条件\比率\时间
1.人员培训开发
2.员工薪酬激励
3.员工绩效管理
4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯)
1.满足总体战略发展要求
2.促进HR管理的开展
整合过程:1.拟定目标阶段(整的阶段) 2.规划阶段(通过各种程序重新建立目标)
3.互动阶段(执行规划阶段) 4.控制阶段
注意问题:
1.任何方案都不是十全十美的,应当进行必要的跟踪调查
2.采取有效措施进行调整.需要有过渡期,进行磨合调适应等几个回合.
3.方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现必血来潮,朝令夕改
3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)
4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司
模拟分权组织结构
用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任
分公司与总公司
出现在横向合形成的企业
分公司是分支机构\附属机构,无独立性无名称和章程
子公司是独立的法人企业需承担有限责任
母公司与子公司
人力资源管理师2级总结必考
人力资源管理师2级总结必考人力资源管理师(二级)是一项对人力资源管理基本知识和技能进行考核的职业资格证书,是人力资源管理领域的重要证书之一、考试内容涵盖了企业人力资源管理的各个方面,包括劳动法律法规、用人单位的组织与人事管理、薪酬规划与绩效管理、职业道德和文化建设、培训与发展以及劳动关系协调等内容。
以下是我对人力资源管理师(二级)考试的总结和必考知识点的梳理。
首先,劳动法律法规是人力资源管理师考试的重点内容之一、考生需要熟悉劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、劳动保障监察条例等相关法律法规,了解用人单位在人事管理中的法律责任和义务,掌握相关法律的适用范围和具体规定。
其次,用人单位的组织与人事管理也是考试中的重点内容。
考生需要了解企业的组织结构与职能划分,了解人事管理的基本要素和流程,掌握招聘、录用、培训、绩效管理等人事管理的方法和技巧,以及如何开展员工关系的维护和沟通。
薪酬规划与绩效管理是人力资源管理的核心内容之一,也是考试必考的内容。
考生需要了解薪酬制度的设计和调整,掌握绩效考核的方法和指标,了解绩效管理的重要性及其在人力资源管理中的应用,同时还需要了解奖励和激励制度的设计与实施。
职业道德和文化建设是组织发展中至关重要的因素之一、考生需要了解职业道德的内涵和价值观,掌握企业文化建设的方法和策略,以及怎样使员工跟随企业的价值观念和组织文化进行工作。
培训与发展是人力资源管理中不可忽视的内容,也是考试中重点考察的内容。
考生需要了解培训的目标和方法,了解岗位需求和员工能力评估的方法,掌握培训计划的制定和执行的要点,了解员工发展规划和职业生涯管理的方法。
最后,劳动关系协调是人力资源管理的重要内容之一、考生需要了解劳动关系的基本原理和法律规定,了解劳动争议的化解和调解的方法,以及企业与工会的关系和相关政策法规。
总之,人力资源管理师(二级)考试内容广泛,涉及面较广,需要考生全面掌握人力资源管理的基本理论和方法,熟悉劳动法律法规,并具备一定的实践经验。
企业人力资源管理师二级知识点总结
企业人力资源管理师二级知识点总结一、人力资源战略规划与组织发展1.人力资源战略的定义和作用-人力资源战略的概念、分类和制定过程-人力资源战略与企业战略的关系-人力资源规划与组织发展的基本概念和意义2.人力资源战略制定与执行-人力资源规划与组织发展的步骤和程序-人力资源规划的目标、方法、技术和工具-人力资源规划与组织发展的实施与控制3.组织变革与员工适应能力-组织变革的概念、类型和原因-组织变革与员工适应能力的关系-组织变革的实施步骤和管理策略二、薪酬与福利管理1.薪酬管理-薪酬管理的基本概念、目标和主要内容-薪酬管理的原则和方法-薪酬体系的设计与管理2.福利管理-福利管理的基本概念、目标和分类-福利管理的原则和方法-福利计划的设计与实施3.绩效考核与激励管理-绩效考核的概念、目的和方法-绩效考核指标的设计与管理-激励管理的基本原则和方法三、人力资源培训与开发1.培训需求分析与培训计划制定-培训需求分析的方法和程序-培训目标和培训计划的制定-培训资源的管理与开发2.培训实施与评估-培训方法和讲解技巧-培训实施的组织与管理-培训效果的评估与改进3.组织学习与团队建设-组织学习的概念、类型和过程-组织学习的组织与支持-团队建设的原则和方法四、员工关系与劳动法律法规1.劳动法律法规-劳动法律法规的基本概念和分类-劳动法律法规对企业的影响与应用-劳动法律法规的遵守与执行2.员工关系管理-员工关系管理的目标和重要性-员工关系管理的方法和技巧-员工关系管理的常见问题与处理以上是企业人力资源管理师二级考试的主要知识点概述,考生可以根据这些知识点进行有针对性的复习和准备,以提高通过考试的几率。
人力资源管理师(二级)知识点总结
人力资源管理师(二级)知识点总结人力资源管理师(二级)的知识点涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多个方面。
以下是这些领域的重点内容总结:1. 人力资源规划:- 组织结构设计与优化- 人力资源需求预测与供给分析- 人力资源规划的制定与实施2. 招聘与配置:- 招聘流程设计与管理- 面试技巧与评估方法- 员工选拔与配置策略- 多元化招聘渠道的利用3. 培训与开发:- 培训需求分析与计划制定- 培训方法与技术的应用- 员工职业发展规划- 培训效果评估与反馈4. 绩效管理:- 绩效考核体系的建立与实施- 绩效指标的设定与评价- 绩效反馈与沟通技巧- 绩效改进计划的制定5. 薪酬福利管理:- 薪酬体系设计与管理- 薪资调查与市场定位- 奖金与激励机制的建立- 福利政策与员工满意度6. 劳动关系管理:- 劳动合同管理与执行- 劳动争议处理与预防- 员工关系与沟通技巧- 企业文化建设与维护7. 法律法规与伦理:- 劳动法律法规的了解与遵守- 人力资源管理中的伦理问题- 企业社会责任与合规性8. 人力资源信息系统:- 人力资源信息系统的选型与实施- 数据管理与分析- 信息技术在人力资源管理中的应用9. 人力资源战略与创新:- 人力资源战略的制定与对齐- 创新思维在人力资源管理中的应用- 组织变革管理与人力资源的角色这些知识点是人力资源管理师(二级)考试的重点内容,考生需要对这些领域有深入的理解和掌握,以便在实际工作中有效地运用人力资源管理的理论和方法。
人力资源管理师二级复习整理笔记
第一章战略、组织变革与企业制度1人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础..。
[判]人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节,同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。
[判]第一节人力资源战略人力资源战略,其实质..是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。
[判]将谋略思想运用于企业,形成企业战略。
战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。
企业战略的基本内容应包含3方面:目标、计划和部署。
[判]组织结构服从于战略。
组织结构是保证战略实施的必要手段,其功能..在于分工和协调。
组织结构的基本单位是岗位或职位。
企业的目标和战略通过岗位落实到每一个员工的任务和职责上,并由制度予以维持。
企业通过由上而下的指挥、指导、控制和协调保证企业战略目标的实现。
[判]企业在实施某一战略时,不同形式的组织结构有着不同的效率,同时企业的组织结构也有着自己的生命周期。
谋求新的发展是企业重新设计组织结构的前提条件....;企业进入各种相关或者不相关的产品和市场后,要获得经济效益,就必须改变组织结构,这是重新设计组织结构的必要条件....。
[判]企业应采取的主要战略(4个):1、数量扩张战略;2、地区扩张战略;3、纵向整合战略;4、多种经营战略。
[判/单/多]战略往往有前导性,而组织结构往往有滞后性。
战略与结构关系基本上是受企业经济发展状况制约的。
[判]针对不同的周期应采取不同的战略,从而使企业的总体战略更具有前瞻性、目标性和可操作性。
依照企业偏离战略起点的程度,可将企业的总体战略划分为(3种):发展型、稳定型和紧缩型。
[多] (1)发展型战略,又称进攻型战略。
适宜于企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。
(2)稳定型战略,又称防御型战略。
适宜于企业生命周期变化阶段的平稳期。
(3)紧缩型战略,又称退却型战略。
人力资源管理师二级考试心得
人力资源管理师二级考试心得作为一名人力资源管理师二级考试通过者,我愿意分享一下我的考试心得体会,希望对其他考生有所帮助。
首先,需要明确的是人力资源管理师考试是一项综合性的考试,需要掌握广泛的知识,并具备一定的实际经验。
因此,在考试之前,我建议考生充分准备,做好系统化的复习。
可以从以下几个方面入手:1. 理论知识的复习:人力资源管理师考试涉及的知识点很多,包括人力资源管理的基本概念、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、劳动关系等等。
考生可以结合教材和参考书对这些知识点进行系统的复习,理清各个知识点之间的关联和重点。
2. 实务知识的积累:人力资源管理师考试注重实践能力的考察,因此,考生需要通过实习或工作经验来积累实务知识。
可以参加一些人力资源管理的实操培训课程,了解企业的实际运营和管理情况,提升自己的实际操作能力。
3. 案例分析的训练:人力资源管理师考试中有很多与实际案例相关的题目,考生需要具备案例分析和解决问题的能力。
可以多做一些相关的案例分析练习题,培养自己的分析思维和解决问题的能力。
另外,人力资源管理师考试还注重综合素质的考察,因此,考生在准备考试的过程中,还需要注重以下几个方面的提升:1. 语言表达能力:人力资源管理师考试中有很多涉及撰写论文、解决问题等的题目,需要考生具备良好的语言表达能力。
可以通过多读书、多写作来提升自己的语言表达能力。
在平时的学习和工作中,也要注重培养自己的沟通和表达能力。
2. 综合分析能力:人力资源管理师考试注重考察考生的综合分析能力,要求考生对问题进行全面的、客观的分析和判断。
因此,考生需要培养自己的综合思维和分析能力,可以通过多阅读、多思考来提高。
3. 时间管理能力:人力资源管理师考试的时间非常紧张,考生需要在规定的时间内完成大量的题目。
因此,在备考过程中,考生要注意提升自己的时间管理能力,可以通过模拟考试和刷题来提高自己的答题速度和抓住重点的能力。
企业人力资源管理师二级总复习
企业人力资源管理师二级总复习在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。
企业人力资源管理师二级考试是对人力资源从业者专业能力的一项重要检验。
为了帮助大家更好地进行总复习,本文将系统地梳理相关知识点,提供有效的复习策略。
首先,让我们来了解一下企业人力资源管理师二级考试的大致内容。
该考试涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等多个模块。
在人力资源规划方面,我们需要掌握企业战略与人力资源战略的关系,能够进行人力资源需求和供给的预测,制定科学合理的人力资源规划方案。
这不仅要求我们对企业的发展目标和业务流程有清晰的认识,还需要运用各种定量和定性的分析方法。
招聘与配置是人力资源管理的重要环节。
我们要熟悉各种招聘渠道和方法,能够根据岗位需求制定有效的招聘计划,并对应聘者进行准确的筛选和评估。
同时,还要掌握人员配置的基本原则和方法,实现人岗匹配,提高组织的运行效率。
培训与开发模块要求我们了解员工培训的需求分析、计划制定、实施和效果评估的全过程。
能够根据企业的战略目标和员工的发展需求,设计有针对性的培训课程和项目,提升员工的知识和技能水平,促进员工的职业发展。
绩效管理是衡量员工工作表现和企业经营成果的重要手段。
我们要掌握绩效计划的制定、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价以及绩效结果的应用等环节。
学会运用各种绩效考核方法,如关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)等,确保绩效考核的公平、公正和有效。
薪酬福利管理涉及到员工的切身利益,也是激励员工的重要因素。
我们需要了解薪酬体系的设计原则和方法,掌握岗位评价、薪酬调查等技术,制定合理的薪酬水平和薪酬结构。
同时,还要熟悉各种福利项目的设计和管理,为员工提供具有竞争力的薪酬福利方案。
劳动关系管理则要求我们熟悉劳动法律法规,能够处理劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等事宜,预防和解决劳动纠纷,构建和谐稳定的劳动关系。
人力资源管理师二级考试心得(二篇)
人力资源管理师二级考试心得人力资源管理师二级考试是针对人力资源管理从业人员所设立的专业水平考试,考试内容主要包括岗位管理、劳动法律法规、绩效管理、薪酬管理、培训开发、职业道德等方面。
经过长时间的准备和复习,我于今年顺利通过了人力资源管理师二级考试。
在这次考试中,我收获颇丰,在此与大家分享一下我的备考心得。
一、合理安排时间,制定计划考试前,我对考试的时间安排进行了详细的规划和制定了备考计划。
首先,我对考试的时间进行了统计,计算出自己还有多少天备考时间。
然后,根据考试大纲和考试内容,制定了每天的学习计划,包括每天的学习时间、学习内容和学习方法。
这个计划的制定让我能够合理安排时间,有计划地进行学习,不错过任何一个细节。
二、系统学习,掌握基础知识人力资源管理师二级考试的内容较为广泛,考察的知识点也较多。
因此,在备考过程中,我要求自己要做到系统学习,全面掌握基础知识。
首先,我通读了人力资源管理师二级教材,了解了考试的大体内容和重点知识点。
然后,我对每个知识点进行了详细的学习和理解,运用心理学的学习方法,将知识点进行分类、归纳,帮助记忆和理解。
在学习过程中,我还结合实际案例,通过分析和解决问题的方式,加深对知识点的理解和记忆。
三、做题训练,提高解题能力在备考过程中,做题训练是非常重要的一环。
通过做题训练,可以提高解题能力和应试能力,熟悉考试题型和解题思路。
在做题训练中,我注重对错题的分析和总结,找出错误的原因,并进行复习和巩固。
四、模拟考试,提高应试水平进行模拟考试是检验备考效果的一个重要手段。
在备考过程中,我每周都进行一次模拟考试,为考试做准备。
模拟考试就像是真正的考试,它不仅能够检验自己的知识掌握情况,还可以磨练应试能力,提高解题速度和应变能力。
在模拟考试后,我会对错题进行仔细分析和总结,寻找问题所在,并进行针对性的复习和巩固。
五、查漏补缺,强化重点在备考过程中,我发现自己对劳动法律法规方面的知识掌握不够扎实,因此我将劳动法律法规作为备考的重点内容,通过系统学习和大量的题目训练,增强自己的把握能力和解题技巧。
人力资源管理师二级考试心得
人力资源管理师二级考试心得作为一名具有多年人力资源管理工作经验的人力资源管理师,我在备考人力资源管理师二级考试期间积累了一些心得和经验,现在与大家分享如下。
一、了解考试内容和考点在备考人力资源管理师二级考试之前,我们首先要了解考试的内容和考点。
通过仔细研读考试大纲和教材,我们可以了解到考试的主要内容包括人力资源管理概论、组织行为学、员工关系与劳动法律法规、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训等。
在备考过程中,我们要重点关注这些内容,并理清各个知识点之间的内在联系。
二、合理安排备考时间备考人力资源管理师二级考试需要花费一定的时间和精力,因此我们要合理安排备考时间。
根据自己的实际情况,可以制定一份详细的备考计划,包括每天学习的时间和内容,以及每周或每个阶段需要完成的任务。
同时,我们还应该合理安排工作和生活,确保备考不会对其他方面造成太大的干扰。
三、多渠道获取备考资料备考人力资源管理师二级考试需要大量的学习资料,因此我们要充分利用各种渠道获取备考资料。
可以购买一套专门的备考教材,以及参加培训课程或辅导班。
此外,还可以通过互联网搜索相关资料,参考历年真题和模拟试题,扩大学习的广度和深度。
四、制定学习方法和技巧备考人力资源管理师二级考试不仅仅是死记硬背知识点,还需要我们具备一定的学习方法和技巧。
在备考过程中,我们可以采用分类整理的方法,将知识点进行归类和总结,形成一份清晰的知识框架。
同时还可以通过刷题进行巩固和检验学习效果,培养解题的思维习惯。
五、注重实操和案例分析人力资源管理师二级考试在一定程度上注重实操和案例分析能力的考察。
因此,在备考过程中,我们要注重实践操作和案例分析的训练。
可以通过实际工作中的案例,结合相关理论和知识进行分析和解决问题,培养实际操作和问题解决的能力。
六、查漏补缺,不留死角在备考人力资源管理师二级考试过程中,我们要及时查漏补缺,不留死角。
可以通过不断进行模拟考试和自测,发现自己的不足之处,并有针对性地进行补充和加强。
企业人力资源管理师考试二级基础知识复习重点
人力资源管理二级基础知识复习要点第一章劳动经济学1.劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。
2.劳动资源稀缺性的属性包括:a.是一种相对的稀缺性;b.又具有普遍和绝对的属性;c.其本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
3. 一定社会发展阶段所能拥有的劳动量就是消费的支付能力。
4.个人追求的目标是效用最大化;企业追求的目标是利润最大化。
5.利润是企业生产经营的总收入减去总费用的差额部分。
6.在生产要素市场,居民户是生产要素的供给者,企业是生产要素的需求者。
7.劳动经济学的研究方法有:实证研究方法和规范研究方法。
8.实证研究方法是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法,其重点是研究现象本身“是什么〃的问题。
9.实证研究方法的特点:a.目的在于认识客观事实;b.对经济现象研究所得出的结论具有客观性。
10.规范研究方法以某种价值判断为基础,说明经济现象及其运行应该是什么的问题。
11.实现互惠的交换的障碍:信息障碍、体制障碍、市场缺陷。
12.劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。
13.劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体愿意并且能够提供的劳动时间。
14.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。
15.劳动力供给弹性等于劳动力供给量变动的百分比除以工资率变动的百分比。
(s/w)16.经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。
17.两种劳动参与假说(附加性劳动力假说和悲观性劳动力假说)的前提观点是相同的,即男性成年人的劳动参与率与经济周期不存在敏感的反应性。
18.劳动力需求是指企业在某一特定时期内,在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。
19.劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度是劳动力需求的自身工资弹性。
(d/w)20.短期企业唯一可变的生产要素是劳动投入。
人力资源管理师二级复习总结(理论加实践)
学习好资料 欢迎下载目录基础知识部分第一章、劳动经济学 (2)第二章、劳动法 (14)第三章、现代企业管理 (19)第四章、管理心理和组织行为 (33)第五章、人力资源开发与管理 (41)操作技能部分第一章、人力资源规划 (54)第二章、招聘与配置 (83)第三章、培训与开发 (100)第四章、绩效管理 (123)第五章、薪酬管理..............................144 第六章、劳动关系管理 (172)基础知识部分 第一章、劳动经济学第一节、劳动经济学的研究对象和研究方法1.1劳动资源的稀缺性所具有的属性:【08年5月多选考点】(1)劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言,是相对的稀缺性; (2)劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性;(3)在市场经济中,劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
1.2劳动力市场的功能:劳动力市场的功能与其他市场是相似的,即通过商品的供给与需求决定价格的机制,实现、调解资源的配置;解决生产什么,如何生产和为谁生产这一经济社会的基本课题。
1.3劳动经济学的研究方法:【08年5月单选考点】劳动经济学是现代经济学体系的组成部分,必须用科学的方法加以研究,并依照认识客观事物的一般规律,从劳动力市场现象的普遍联系中,概括和归纳出劳动力市场的运行规律。
(1)实证研究方法:是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法,其重点是研究现象本身“是什么”的问题。
实证研究方法试图超越或排斥价值判断,只揭示经济现实内在的构成因素及因素的普遍联系,归纳概括现象的本质及其运行规律。
步骤为:①确定所要研究的对象,分析研究对象的构成要素、相互关联以及影响因素,搜集并分类相关事实资料; ②设定假设条件; ③提出理论假说;④验证。
在不同条件和不同时间对假说进行检验,用事实检验其正确与否。
检验包括应用假说对现象的运行发展进行预测。
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目录基础知识部分第一章、劳动经济学 (2)第二章、劳动法 (14)第三章、现代企业管理 (19)第四章、管理心理和组织行为 (33)第五章、人力资源开发与管理 (41)操作技能部分第一章、人力资源规划 (54)第二章、招聘与配置 (83)第三章、培训与开发 (100)第四章、绩效管理 (123)第五章、薪酬管理..............................144 第六章、劳动关系管理 (172)基础知识部分 第一章、劳动经济学第一节、劳动经济学的研究对象和研究方法1.1劳动资源的稀缺性所具有的属性:【08年5月多选考点】(1)劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言,是相对的稀缺性; (2)劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性;(3)在市场经济中,劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
1.2劳动力市场的功能:劳动力市场的功能与其他市场是相似的,即通过商品的供给与需求决定价格的机制,实现、调解资源的配置;解决生产什么,如何生产和为谁生产这一经济社会的基本课题。
1.3劳动经济学的研究方法:【08年5月单选考点】劳动经济学是现代经济学体系的组成部分,必须用科学的方法加以研究,并依照认识客观事物的一般规律,从劳动力市场现象的普遍联系中,概括和归纳出劳动力市场的运行规律。
(1)实证研究方法:是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法,其重点是研究现象本身“是什么”的问题。
实证研究方法试图超越或排斥价值判断,只揭示经济现实内在的构成因素及因素的普遍联系,归纳概括现象的本质及其运行规律。
步骤为:①确定所要研究的对象,分析研究对象的构成要素、相互关联以及影响因素,搜集并分类相关事实资料; ②设定假设条件; ③提出理论假说;④验证。
在不同条件和不同时间对假说进行检验,用事实检验其正确与否。
检验包括应用假说对现象的运行发展进行预测。
(2)规范研究方法:以某种价值判断为基础,说明经济现象及运行应该是什么的问题。
规范研究方法研究客观现象的目的在于:提出一定的标准作为经济理论的前提,并以该标准作为制定经济政策的依据,以及研究如何使经济现象的运行符合或实现这些标准。
其两个特点为:①规范研究方法以某种价值判断为基础,解决经济现象“应该是什么”的问题,既要说明所要研究的对象本身是好还是坏,对社会具有积极意义还是消极意义。
规范研究方法研究经济现象的出发点和归宿离不开价值判断。
②规范研究方法研究经济现象的目的主要在于为政府制定经济政策服务。
实现互惠的交换当然对社会有积极意义,它有利于社会总体福利水平的提高。
但是由于经济运行过程中存在种种障碍,使互惠的交换不能实现。
其主要障碍有以下三类:信息障碍、体制障碍、市场缺陷。
第二节、劳动力供给与需求2.1劳动力与劳动力参与率的概念:【07年5月单选、多选考点】劳动参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。
其含义是劳动力在一定范围内的人口的比率。
以总人口计算的劳动力参与率(以下简称劳参率)称为总人口劳参率;以某年龄段组计算的劳参率称为年龄别劳参率;以某一性别计算的劳参率为性别劳参率。
其具体的计算公式分别为:=100%⨯劳动力总人口劳参率总人口100%⨯某年龄(性别)劳动力年龄别(性别)劳参率=该年龄(性别)人口2.2劳动力供给弹性:劳动力供给量变动对工资变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。
其计算公式是劳动力供给量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。
设E S 为劳动力供给弹性,△S/S 表示供给量变动的百分比,△W/W 表示工资变动的百分比,则有:s S W E S W∆∆=通常在考察市场劳动力供给时,劳动力供给弹性值分布在0到无限大之间。
根据劳动力供给弹性的不同取值,一般将劳动力分布为五大类:(1)供给无弹性,即E S =0。
在这种情况下,无论工资率如何变动(在劳动力市场分析的实际可能范围内),劳动力供给量固定不变。
(2)供给有无限弹性,即E S →∞。
这时工资率给定而劳动力供给量变动的绝对值大于0。
(3)单位供给弹性,即E S =1。
在这种情况下,工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。
(4)供给富有弹性,即E S >1。
劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。
(5)供给缺乏弹性,即E S <1。
劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比。
2.3劳动力需求:是指企业在某一特定时期内在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。
劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一。
两者缺一不可。
虽然劳动力需求是一种派生性需求,但是企业在劳动力的雇佣上并不是简单地随产品需求变动而调整其劳动力需求的。
如果增加雇佣量能使总收入比总成本增加更多的话,那么企业才将增加劳动力的雇佣;反之,如果总成本比总收入增加的多,企业绝不会增雇工人。
因此,在假设其他条件不变的情况下,劳动力需求与工资率存在以下关系:工资率提高,劳动力需求减少;工资率降低,劳动力需求增加。
这是我们分析劳动力需求的一个重要前题。
劳动力需求变量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。
其计算公式是:劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。
设E d 为劳动力需求的自身工资弹性,我们用的△D/D 表示劳动力需求量变动的百分比,用△W/W 表示工资率变动的百分比。
根据定义,其公式为:d D W E D W∆∆=因为劳动力需求量与工资率存在反向关系,故劳动力需求的自身工资弹性值为负值。
在通常情况下,人们一般关注它的绝对值。
根据劳动力需求的工资弹性的不同取值,可将劳动力需求的工资弹性分为五类:(1)需求无弹性,即E d =0:工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变。
无弹性的劳动力需求曲线是一条与横轴垂直的线,如图1-1中的AL图1-1(2)需求有无限弹性,即E d →∞;工资率不变,或者更准确地说其变动的百分比为零,而劳动力的百分比的绝对值大于零。
有无限弹性的劳动力需求曲线与横轴平行,如图1-1中的B 。
(3)单位需求弹性,即E d =1;工资率变动的百分比与需求量的百分比的绝对值相等。
这时的劳动力需求曲线是与横轴的夹角为45°并向下右下倾斜的曲线,如图1-1中的C 。
(4)需求富有弹性,即E d >1;这种劳动力需求曲线是一条向右下倾斜且较为平缓的曲线,如图1-1中的E 。
(5)需求缺乏弹性,即E d <1;此劳动力需求曲线是一条向右倾斜且较为陡峭的曲线,如图1-1中的F 。
劳动力需求量的变动是指在其他条件不变的情况下,仅有工资率的变动引起的劳动力需求量的变动。
此类变动表现为在同一劳动力需求曲线上的移动,如图1-2所示。
W 1W 0w 2l 1l 0 l 0图1-2劳动力需求量的变动图1-2中,横轴为劳动力需求量,纵轴为工资率,D 为劳动力需求曲线。
当工资率为w 0时,劳动力需求量为l 0,在需求曲线D 上为a 点。
工资率由w 0提高到w 1时,需求量从l 0下降到l 1,在需求曲线D 上由a 向左上移动到b 点。
工资率由l 0下降到l 2,劳动力需求量由w 0增加到w 2,在需求曲线上由a 向右下移动到c 点。
2.4劳动力市场的含义:(1)广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体和使用劳动要素的企业之间,在劳动交换过程中所体现的、反应社会经济特征之一的经济关系;(2)狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用,实现劳动力资源优化配置的机制和形式。
狭义的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现,是实现劳动资源配置的有效途径。
2.5劳动力市场的性质:(1)劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件;(2)劳动力与工资的交换行为,使交换双方各自得到所需要的使用价值,实现各自的效用;在交换的过程中,各方从自身利益出发,进行经济计量,能够使双方接受交换的结果,因而其交换只能是一种等价交换;(3)劳动力市场的劳动交换,决定了劳动力的市场价值—工资。
劳动力价格—工资是实现和决定这种交换行为的必要手段。
(4)通过劳动力市场的交换,实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳组合,是一种具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式。
2.6劳动力市场的本质属性:是指劳动力市场所维护、反映和调节的经济利益的性质。
其主要表现是:(1)劳动力市场是在产权边界界定清晰的条件下的必然产物。
因为进行财产交换的前提是又对财产享有支配权的主题;(2)劳动力市场是在社会主义市场经济中调节劳动力的配置,实现劳动要素与非劳动生产要素相结合的最优效率的最佳途径。
劳动力市场为劳动者追求正当的物质利益提供了社会经济条件;(3)劳动力通过劳动力市场的劳动交换,离开流通领域进入生产领域后,所开始的劳动过程是商品生产者的劳动过程。
商品生产者所产生的价值在生产要素的所有者之间进行分配。
2.7劳动力市场均衡的意义:【08年5月单选考点】(1)劳动力资源的最优分配:在完全竞争的市场结构中,劳动力市场实现均衡,劳动力资源就能达到最有效率的分配。
在给定资源与总需求水平的前提下,社会产出亦能取得最高水平。
(2)同质的劳动力获得同样的工资:劳动力市场均衡的意义的第二个表现是同质的劳动力获得同样的工资,不存在任何职业的、行业的和地区的工资差别。
在劳动力市场均衡的条件下,经济社会中任意一种职业、行业,任何一个地区的工资,就不会与其他职业、行业、地区存在差别。
(3)充分就业:劳动力供给与劳动力需求的竞争在工资决定的同时,实现充分就业。
第三节、完全竞争市场条件下工资水平和工资结构3.1计时工资和计件工资的含义:(1)计时工资:依据工人的工资标准(单位时间的劳动价格)与工作时间长度支付工资的形式。
其计算公式是: 货币工资=工资标准×实际工作时间根据计算时间单位的不同,计时工资的具体形式: ①小时工资制:货币工资=小时工资率×实际工作时间 ②日工资制:货币工资=小时工资率×标准工作日小时数 ③周工资制:货币工资=日工资制×标准工作周日数(2)计件工资:计件工资是依据工人合格产品数量(就业量)和计件工资率计算工资报酬的工资支付形式。
其计算公式是: 货币工资=计件工资率(计件单价)×合格产品数量第四节、就业与失业4.1失业及其类型:【07年5月单选考点;07年11月多选考点;08年5月单选、多选考点】(1)摩擦性失业:劳动者进入劳动力市场寻找工作获得就业岗位时所产生的时间滞差,以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。
(2)技术性失业:在生产过程中,由于引进先进技术替代人力,以及改善生产方法和管理而造成的失业,称为技术性失业。
(3)结构性失业:由于经济结构的变动,造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业称为结构性失业。