论房地产企业的竞争策略选择
房地产行业竞争分析
房地产行业竞争分析房地产行业竞争分析房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业。
在这个行业中,企业之间的竞争主要集中在产品质量、价格竞争、品牌形象、市场推广、营销策略等方面。
本文将从这些方面分析房地产行业的竞争现状。
首先,产品质量是房地产企业在竞争中最重要的因素之一。
房地产项目的质量和设计对于消费者来说非常重要。
高质量的建筑工程和注重细节的设计可以增加购房者的满意度,从而提高企业的竞争力。
因此,房地产企业在设计和施工过程中应注重质量控制,提高产品的质量水平。
其次,价格竞争也是房地产企业之间的常见竞争方式。
购房者在选择时通常会考虑房屋的价格。
因此,房地产企业需要在保证产品质量的前提下,合理定价,以吸引更多的购房者。
降低成本、提高效率是降低房屋价格的有效途径。
第三,品牌形象对于房地产企业来说非常重要。
品牌建设可以增强企业在市场中的竞争力。
一个知名的品牌可以给消费者以信任感,增加购买的意愿。
因此,房地产企业应通过提供高品质的产品和优质的服务来树立自己的品牌形象,并通过积极的营销活动来提升品牌知名度。
此外,市场推广和营销策略在房地产行业中也是竞争的重要方面。
通过市场定位,对目标消费群体进行深入了解,并通过不同的推广渠道和方式,将产品和服务推向市场,可以增加企业的市场份额。
而营销策略的选择和执行也对企业的竞争力有着重要影响。
例如,购房补贴、优惠政策、购房贷款等营销手段可以有效吸引购房者,并提高企业的销售额。
综上所述,房地产行业竞争激烈,企业在竞争中需要注意产品质量、价格竞争、品牌形象、市场推广和营销策略等方面。
注重产品质量、合理定价、树立品牌形象、进行有效的市场推广和营销策略,可以提升企业的竞争力,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
房地产市场的竞争分析
房地产市场的竞争分析当前,房地产市场的竞争日益激烈,众多开发商争相进入市场,房企之间的竞争不仅仅体现在价格和产品上,更多地集中在品牌建设、市场营销和服务质量等方面。
本文将从多个角度分析房地产市场的竞争现状,探讨竞争对手之间的优势和挑战。
一、市场趋势分析随着城市化进程的不断推进,房地产市场需求量不断增加。
然而,市场供应相对有限,导致房地产市场竞争加剧。
此外,政策调控以及银行贷款政策的影响也是市场竞争的重要因素。
随着政府对于楼市调控政策的发布和实施,房地产交易受到了一定限制,导致房企之间在市场规模和价格上的竞争更加激烈。
二、竞争对手分析房地产市场竞争对手众多,大型国有企业、民营企业以及外资企业在市场竞争中各自展示优势。
大型国有企业在资源和资金方面具有明显优势,其品牌影响力和资本实力受到广泛认可。
民营企业则通过灵活机动的市场策略和敏捷决策实现快速发展。
外资企业在技术和管理方面具备一定优势,能够借助先进技术和运营模式提高市场竞争力。
三、竞争因素分析1.价格竞争:房地产市场中,价格一直是竞争的核心因素。
低价策略能够吸引更多消费者,但过低的价格也可能导致盈利能力下降。
2.产品特色:在同质化的市场环境中,产品特色是企业获取竞争优势的重要方法。
通过产品差异化设计和创新,在满足消费者需求的同时,提高企业竞争力。
3.品牌建设:品牌对于房地产企业的竞争至关重要。
品牌能够为企业赢得消费者的信任和认可,提高市场份额。
4.市场营销:房地产企业需要制定切实可行的市场营销策略,通过市场调研、推广和宣传,提高知名度和美誉度,获取更多潜在客户。
5.服务质量:优质的售后服务是房地产企业获取竞争优势的关键。
通过提供便捷的服务、增值服务和个性化服务,提高客户满意度和忠诚度。
四、竞争策略分析1.差异化竞争策略:通过创新设计、独特的产品特色和服务,与其他竞争对手区分开,树立独特竞争优势。
2.成本领先竞争策略:通过精细管理和资源优化配置,实现生产成本的降低,提高企业的盈利能力。
房地产行业未来发展趋势及竞争策略分析
房地产行业未来发展趋势及竞争策略分析
一、房地产行业的未来发展趋势
1、智能化房地产将成为发展趋势:未来房地产行业将会形成推动智
能化房地产的大趋势,采用智能技术和物联网技术的房地产产品将会增多,这些智能化的产品和服务将会更贴近消费者,提升用户体验以及节约资金
和空间。
2、大数据技术在房地产行业的应用也在加大:大数据技术在房地产
行业应用越来越多的发展趋势,能够有效地利用大数据分析技术,从而帮
助房地产企业更好地落实投资和开发计划,进行针对性的行为推荐,帮助
客户进行有价值的投资决策,以及更好的客户服务与处理。
3、新能源房地产的发展也是趋势:新能源房地产行业也是未来发展
的重点,将会大力发展可再生能源的房地产产品,以满足消费者的可持续
发展的需求。
智能化的新能源房地产可以帮助消费者降低能源消耗成本,
节能环保,提高房屋价值。
二、房地产行业的竞争策略
1、追求技术创新:房地产行业要求企业在技术创新、产品开发、服
务体系上取得突破性进展,在市场竞争中占据优势。
要利用大数据技术和
物联网技术,研发出更多更好的智能化、可联网的新技术以及产品,以及
更好的服务体系,以满足消费者需求。
房地产产品差异化竞争策略
房地产产品差异化竞争策略一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点,以及对市场的深入研究,为企业的产品准确定位。
例如,我可以选择高端住宅市场,或者针对首次购房者的经济型住宅市场。
通过对市场定位的明确,我可以为企业制定出符合市场需求的产品策略。
二、产品创新在产品创新方面,我需要根据市场定位,对产品进行差异化设计。
这包括建筑风格、户型设计、绿化景观、智能化系统等多个方面。
例如,我可以选择打造绿色环保的住宅项目,或者开发智能化社区,提供与众不同的居住体验。
通过产品创新,我可以使企业的产品在市场中脱颖而出,吸引消费者的关注。
三、品质提升在房地产市场竞争激烈的背景下,我深知品质是企业的核心竞争力。
因此,我在制定差异化竞争策略时,会将品质提升作为重点。
从施工工艺、建筑材料、绿化景观等多个方面,我都要求企业严格执行国家标准,确保产品质量。
同时,我还会加强对物业管理的投入,提升物业服务质量,为消费者提供舒适的居住环境。
四、品牌建设五、营销策略在差异化竞争策略中,营销策略发挥着至关重要的作用。
我需要根据市场定位、产品特点,设计出有针对性的营销方案。
例如,针对高端市场,我可以举办品鉴会、邀请明星代言等方式,提升产品知名度。
针对经济型市场,我可以采取线上推广、团购活动等方式,扩大产品影响力。
通过精准的营销策略,我可以为企业带来更多的客户资源。
六、售后服务优质的售后服务是房地产企业差异化竞争策略的重要组成部分。
我需要建立健全的售后服务体系,为消费者提供购房咨询、贷款办理、装修指导等一站式服务。
同时,我还要加强对售后服务的监督,确保消费者在购房过程中享受到贴心、专业的服务。
通过优质的售后服务,我可以增强消费者对企业的信任,提升企业竞争力。
一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点,以及对市场的深入研究,为企业的产品准确定位。
房地产行业的市场竞争与战略分析
房地产行业的市场竞争与战略分析在当今社会中,房地产行业是一个充满激烈竞争的领域。
它涵盖了房屋买卖、开发、投资等多个方面,吸引了众多企业和个人的参与。
本文将通过对房地产行业市场竞争和战略分析的讨论,突出行业特点以及企业在市场中的竞争策略。
一、房地产行业市场竞争的特点房地产行业的市场竞争具有以下几个突出的特点,理解这些特点对于制定有效的竞争策略至关重要。
1. 市场需求波动大:房地产市场的需求与宏观经济环境密切相关,受到政策、利率等因素的影响较大。
随着经济周期的变化,需求波动剧烈,对企业经营产生较大影响。
2. 区域差异明显:房地产市场的竞争呈现出明显的区域差异。
不同城市、不同地段的需求和供应状况存在巨大差异,企业需根据具体情况制定相应战略。
3. 市场准入壁垒较高:房地产行业的准入壁垒相对较高,涉及到土地资源、政策规定、行业资质等多方面因素。
这使得新进入市场的企业面临较大的挑战,需要具备强大的资本和实力。
二、房地产行业的竞争战略分析在激烈的市场竞争中,房地产企业需要制定适合自身的竞争战略,以增加市场份额并保持持续竞争优势。
1. 差异化竞争策略:通过技术创新、产品差异化设计等手段,突出企业的特点,满足市场上不同消费者的需求。
以此方式可以在激烈的竞争中脱颖而出,并提高产品的品牌溢价能力。
2. 成本领先竞争策略:追求成本效益,提高生产和管理效率,降低企业产品的价格。
以此方式可以在市场中占据价格优势,吸引更多的消费者,达到规模经济效应。
3. 资源整合竞争策略:通过与供应商、合作伙伴等实现资源的整合,优化供应链管理,降低成本,并提供更好的产品和服务。
资源整合能够帮助房地产企业实现规模效益,提高综合竞争优势。
4. 国际化竞争策略:借助全球经济一体化发展趋势,开拓国际市场,寻求更多发展机会和资源。
国际化竞争策略能够帮助企业降低风险,提高竞争优势,实现更好的发展。
三、房地产行业竞争战略的实施与案例分析1. 引进优质土地资源:房地产企业可以通过招标、拍卖等方式引进高质量的土地资源,确保项目的地理位置和开发潜力。
房地产销售中的竞争策略与优势
房地产销售中的竞争策略与优势随着城市化进程的加速,房地产销售行业成为当今社会中最具竞争性的领域之一。
在这个市场中,企业必须制定切实可行的竞争策略,并发掘和利用自身的优势,以获取销售份额并取得成功。
本文将探讨房地产销售中的竞争策略和优势,帮助企业更好地应对市场挑战。
一、差异化战略在激烈的竞争环境下,房地产企业需要通过差异化来突出自身特色,以吸引客户并赢得竞争优势。
差异化战略可以通过以下几个方面实施:1.产品定位与创新:企业可以通过产品定位和创新来差异化,例如开发独特的住宅设计、引入环保和智能科技等,满足客户个性化需求。
2.品牌建设:建立良好的品牌形象是差异化战略的关键,企业可以通过广告宣传、社交媒体等方式提高品牌曝光度,塑造独特的品牌形象。
3.服务质量:提供优质的售前和售后服务,超过客户的期望,可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、市场细分市场细分是制定有效竞争策略的基础,它允许企业将资源和精力集中在特定的目标市场上,以满足其需求并获得销售机会。
在房地产销售中,适当的市场细分可以帮助企业更好地了解客户需求,并提供针对性的产品和服务。
1.地理细分:根据地理位置将市场划分为不同的区域,因地制宜地开发和推广符合当地特点和需求的产品。
2.人群细分:根据人群的特征,如年龄、收入、家庭结构等因素,将市场分为不同的消费群体,并为每个群体开发特定的产品与策略。
3.生命周期细分:根据客户生命周期的不同阶段,提供相应的产品和服务,满足其需求。
三、建立良好的渠道合作关系房地产销售过程中,与渠道合作伙伴的关系至关重要。
通过与房地产代理商、中介机构、建筑商等建立良好的合作关系,企业可以扩大销售渠道并获得竞争优势。
1.与代理商合作:与有实力和信誉的代理商合作,可以帮助企业扩大销售网络并获得更多的潜在客户。
2.与中介机构合作:与中介机构建立良好的合作关系,共同推广产品和服务,提高销售效益。
3.与建筑商合作:与有经验和实力的建筑商合作,利用其资源和专业知识,可以降低成本并提高销售业绩。
房地产项目的竞争分析
注重人才培养和团队 建设,增强企业核心 竞争力,以应对市场 竞争。
加强内部管理,提高 项目运作效率,降低 成本,提升盈利能力 。
THANKS
感谢观看
02
房地产市场的分类
03
房地产市场的特点
根据不同的分类标准,可以将房 地产市场分为住宅市场、商业市 场、工业市场等。
房地产市场具有不可移动性、长 期性、高价值性和政策敏感性等 特点。
02
CATALOGUE
竞争环境分析
直接竞争对手分析
识别直接竞争对手
01
对市场上的其他房地产项目进行调研,了解其产品特点、价格
分析客户对竞争对手的忠诚度,判断客户的再次购 买意愿和口碑传播能力。
财务指标分析
盈利能力
分析竞争对手的盈利能力,如净利润率、毛 利率等,了解其经营状况和盈利水平。
偿债能力
评估竞争对手的偿债能力,如流动比率、速动比率 等,判断其财务风险和偿债风险。
运营效率
分析竞争对手的运营效率,如存货周转率、 应收账款周转率等,了解其资产管理和运营 能力。
制定防范措施
针对潜在威胁,制定相应的防范 措施,如加强品牌宣传、提高产 品质量等。
市场定位与差异化
确定目标市场
根据项目特点和市场需求,确定项目的目标市场和客 户群体。
差异化策略
根据目标市场的需求和竞争对手的情况,制定差异化 的产品、服务和营销策略。
持续优化
在项目实施过程中,不断优化和调整市场定位与差异 化策略,以保持竞争优势。
品牌传播
通过广告、公关、活动等多种渠道,提高品牌 知名度和美誉度。
品牌维护
持续优化产品和服务,保持品牌的一致性和稳定性。
产品创新
房地产市场中的竞争分析
房地产市场中的竞争分析近年来,房地产市场一直是一个备受关注的领域。
随着人口的增长和城市化进程的加快,房地产市场的竞争也日益激烈。
在这篇文章中,我们将对房地产市场中的竞争现状进行分析,并探讨影响竞争的因素。
一、市场竞争的背景随着经济的发展和国家政策的调整,房地产市场在近年来经历了快速发展的阶段。
特别是在一线和部分二线城市,房地产市场的供应紧张,价格水涨船高。
此外,购房需求的增加和投资性购房的热潮也使得房地产市场的竞争愈发激烈。
二、竞争对手分析1. 大型房地产开发商:这些企业拥有雄厚的资金和资源,拥有丰富的开发经验和品牌效应。
它们通常能够选择最有潜力的地块进行开发,从而在市场上获得竞争优势。
2. 中小型开发商:虽然相对于大型开发商来说,中小型开发商的资源和资金相对有限,但他们通常比较灵活、敏捷,能够迅速适应市场变化,并在一些细分市场上找到自己的位置。
3. 个人投资者:随着投资性房地产市场的兴起,越来越多的个人投资者涌入市场。
他们通常关注投资回报率,通过购买物业获得租金收入或房屋升值收益。
三、竞争因素分析1. 地理位置:房地产市场的竞争中,地理位置是一个至关重要的因素。
靠近商业中心、交通便利、教育资源丰富的地段往往更受欢迎,开发商争相抢购这些地块。
2. 房屋品质和设计:房地产市场竞争中,优质的房屋品质和设计也是一大竞争要素。
购房者通常追求舒适、便利、美观的居住环境,因此房屋质量和设计的好坏直接影响购房者的选择。
3. 价格优势:在房地产市场中,价格一直是影响市场竞争的重要因素。
对于购房者来说,房价合理、贷款利率低、购房政策优惠是他们选择购房产品的重要考量因素。
4. 品牌声誉:房地产企业的品牌声誉在市场上同样具有竞争力。
一个有良好声誉和知名度的开发商通常能够吸引更多购房者的关注,从而获得更多销售机会。
四、竞争策略分析1. 定位策略:针对不同的市场细分和目标客户群,房地产企业可以采取不同的定位策略。
比如,可选择高端豪华市场定位,或者注重价格优势与性价比的平民市场定位。
房地产行业的市场竞争分析关键参与者和策略
房地产行业的市场竞争分析关键参与者和策略房地产行业一直以来都是一个具有高度竞争性的行业,各种因素,如人口增长、城市化进程以及政府政策的调整都会对房地产市场的竞争格局产生重大影响。
本文将对房地产行业的市场竞争进行分析,重点关注关键参与者和他们采取的策略。
一、关键参与者1. 开发商和建筑商开发商和建筑商是房地产市场最为重要的参与者。
开发商负责将土地开发成房地产项目,并销售给购房者或投资者。
建筑商则负责房屋的建设和施工工作。
在竞争激烈的市场环境下,开发商和建筑商必须具备强大的资金实力、市场洞察力和项目管理能力,以便在竞争中取得优势。
2. 房地产中介机构房地产中介机构提供房地产买卖、租赁、评估等相关服务,起到桥梁和纽带的作用。
中介机构需要建立强大的客户网络和良好的口碑,吸引更多的客户选择他们的服务。
在市场竞争中,中介机构还需要通过提供更全面、专业的服务来区别于其他竞争对手。
3. 政府政府在房地产行业中起着重要的角色,通过政策、法规和规划的调控,影响着市场的供需关系和价格走势。
政府的政策变化对于房地产行业参与者的策略制定有着深远的影响,因此政府是房地产市场竞争中不可忽视的重要参与者。
二、策略分析1. 产品定位策略在竞争激烈的市场环境下,房地产企业需要通过精确的市场定位来满足不同消费者的需求。
通过市场调研和消费者洞察,企业可以确定目标市场和目标客户群体,并根据其需求推出合适的产品。
不同的产品定位可以使企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 价格策略价格是房地产市场竞争中的重要因素之一。
企业可以通过定价策略来增加竞争力,如采取灵活的定价策略、推出差异化产品、提供贷款和分期付款等灵活的付款方式。
此外,企业还可以通过降价或折扣来吸引购房者,打破价格壁垒。
3. 市场营销策略市场营销是房地产企业获取市场份额的关键。
企业可以通过多样化的市场营销策略来吸引消费者的关注和购买欲望。
例如,企业可以通过广告、促销、公关活动等手段提升品牌形象,增加市场曝光度。
竞争分析分析房地产行业中的竞争格局和关键竞争对手
竞争分析分析房地产行业中的竞争格局和关键竞争对手竞争分析:分析房地产行业中的竞争格局和关键竞争对手在当前的经济环境下,房地产行业无疑是一个竞争激烈的行业。
为了在这个市场中取得成功,了解竞争格局和关键竞争对手是至关重要的。
本文将对房地产行业的竞争情况进行深入分析,以帮助从业人员了解行业趋势、制定有效的竞争策略。
一、竞争格局分析1. 市场规模和增长率房地产行业作为一个巨大的市场,其市场规模和增长率直接影响着竞争格局的形成。
根据最新的数据,房地产行业在过去几年一直保持着较高的增长速度,并且预计在未来几年仍将保持相对稳定的增长态势。
这意味着行业中的竞争将更加激烈,企业需要通过提供优质的产品和服务来赢得市场份额。
2. 企业数量和地域分布房地产行业存在着大量的企业竞争者,不同地区的市场状况也各不相同。
大型房地产开发商通常有着较强的实力和资源优势,能够在多个地区开展业务,占据一定的市场份额。
而小型企业则可能更加专注于局部市场,在市场细分中找到自己的发展空间。
3. 产品和服务特点房地产市场与众多细分市场共存,房地产企业通常会通过提供不同类型、不同风格和不同价位的产品来满足不同客户的需求。
这些产品的差异化和特色化将影响到企业间的竞争关系,而对于消费者来说,他们的选购行为也受到这些产品特点的影响。
4. 渠道和销售模式渠道和销售模式对于房地产企业来说也是一个重要的竞争因素。
一些企业通过与中介机构合作,通过线下销售渠道来拓展市场;而另一些企业则通过互联网平台等新兴渠道来开展业务,这种模式的出现对于市场格局产生了一定的冲击。
二、关键竞争对手分析1. 大型房地产企业大型房地产企业通常拥有雄厚的资金实力和丰富的资源,他们在市场上具有较高的知名度和品牌影响力。
这些企业往往通过规模效应和品牌溢价来获得竞争优势,可以在市场上通过更加便宜的价格和更好的产品质量来吸引消费者。
2. 地方性房地产企业地方性房地产企业通常提供针对本地市场的产品和服务,他们对于当地市场的了解更为深入,能够更好地满足当地消费者的需求。
房地产行业的战略分析
房地产行业的战略分析房地产行业是一个重要的经济领域,对于一个国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
房地产行业的战略分析可以帮助企业合理制定经营策略,提高竞争力和盈利能力。
以下是对房地产行业的战略分析,重点涵盖市场需求、竞争环境、政策因素和企业优势等方面。
首先,市场需求是房地产行业发展的重要因素。
随着人口增长和城市化进程加快,房地产需求不断增加。
尤其是中低收入群体的住房需求旺盛。
因此,房地产企业可以根据市场需求,推出适合不同收入群体的产品,满足消费者的需求。
其次,竞争环境是房地产行业战略分析中的重要内容。
房地产行业的竞争主要来自于其他房地产企业和其他投资渠道,如股票、基金等。
在竞争激烈的市场中,企业需要通过优秀的产品质量、创新的服务和有效的营销来提高竞争力。
政策因素也是房地产行业战略分析的重要考虑因素。
政府的政策调控对于房地产行业的发展起着至关重要的作用。
例如,政府发布的限购、限售、限贷等政策会直接影响房地产行业的供需关系和价格水平。
房地产企业需要密切关注政策变化,合理调整策略,减少政策风险。
最后,企业优势是房地产行业战略分析的关键。
房地产企业需要明确自身的优势和核心竞争力。
例如,企业可以通过拥有高质量土地资源、强大的供应链和品牌优势等独特优势来实现差异化竞争。
企业还可以通过技术创新、降低成本等手段提高盈利能力。
综上所述,房地产行业的战略分析需要考虑市场需求、竞争环境、政策因素和企业优势等方面。
房地产企业应该密切关注市场变化,灵活调整经营策略,提高竞争力和盈利能力。
此外,房地产企业还需要加强品牌建设、技术创新和降低成本,以应对激烈的竞争环境。
房地产企业市场竞争分析
房地产企业市场竞争分析在如今的社会背景下,房地产行业竞争激烈,各大企业争夺市场份额,寻找增长点。
本文将对房地产企业市场竞争进行深入分析,并提供相关数据和观点。
一、行业概况房地产行业是一个庞大而复杂的市场,涵盖了住宅、商业、办公等不同领域。
近年来,由于经济发展和城市化进程的推动,房地产市场持续火爆。
然而,随着市场的扩大和竞争的加剧,房地产企业的市场竞争变得异常激烈。
二、竞争对手分析在房地产市场中,竞争对手众多,主要分为大型房地产企业和中小型房地产企业两大类。
1.大型房地产企业大型房地产企业通常具有雄厚的实力和丰富的资源,可以通过规模经济效应获得竞争优势。
这些企业通常有着丰富的项目储备和大规模的开发能力,能够迅速响应市场需求并推出符合市场潮流的产品,占据市场份额的优势明显。
例如,万科、恒大等一线房企在市场上拥有较高的知名度和口碑。
2.中小型房地产企业中小型房地产企业通常具有较灵活的运作机制,能够迅速适应市场变化。
这些企业在产品定位、运营模式、市场细分等方面灵活多样,能够在特定领域或特定人群中建立自己的品牌和声誉。
虽然相对于大型房企而言市场份额较小,但在一些特定市场细分领域具有竞争优势。
例如,在一些二线城市中,一些中小型房企凭借着本地化的优势和灵活的运作方式成功抢占市场份额。
三、市场竞争策略房地产企业在面对激烈的市场竞争时,需要制定合适的竞争策略以获取竞争优势。
1.产品差异化通过对产品的差异化定位,房地产企业能够更好地满足不同消费者的需求,提供个性化的产品和服务。
差异化的产品能够吸引目标消费者的注意力,并建立起竞争优势。
例如,一些房地产企业通过提供高品质的小户型公寓或豪华别墅来满足年轻人或富裕人群的需求。
2.品牌建设房地产企业通过品牌建设能够提升企业形象和产品认知度,进而获得市场竞争优势。
通过创造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务,企业能够建立起良好的口碑和声誉,并在市场上形成自己的核心竞争力。
例如,保利地产在品牌建设上一直秉持高品质的理念,注重产品的样式和设计,在市场上树立了良好的品牌形象。
房地产市场中的竞争策略
房地产市场中的竞争策略近年来,房地产市场的竞争日益激烈,开发商和房地产公司需要采用有效的竞争策略来脱颖而出。
本文将探讨房地产市场中的竞争策略,并分析其在不同环境下的应用与效果。
一、定位策略在房地产市场中,定位是成功的关键。
开发商需要确定目标市场,并针对该市场制定相应的营销策略。
不同类型的房地产产品,如住宅、商业、工业等具有不同的市场需求和消费者特点。
因此,开发商应根据目标市场的特点来定位自己的产品,以满足消费者需求。
例如,对于高端消费者群体,开发商可以打造豪华住宅项目,并注重产品品质和高端的附加服务。
而对于一般消费者群体,开发商可以开发价格较为亲民的经济型住宅项目,以吸引更多的购房者。
二、市场调研策略在制定竞争策略之前,开发商需要进行充分的市场调研,了解市场潜力、竞争对手以及消费者需求。
通过市场调研可以帮助开发商确定合适的产品定位、定价策略和推广方案。
市场调研还可以帮助开发商了解竞争对手的策略和产品特点,从而制定出更有竞争力的策略。
通过分析竞争对手的优劣势,开发商可以找到自身的差异化竞争点,从而在市场中占据有利位置。
三、差异化竞争策略在竞争激烈的房地产市场中,差异化竞争是获取竞争优势的重要方式。
开发商可以通过产品特点、服务质量和品牌形象等方面与竞争对手进行差异化竞争。
例如,开发商可以在产品设计上进行差异化,推出独特的户型布局、高品质的装修材料或者创新的设计理念,从而吸引消费者的注意。
此外,开发商还可以提供个性化的增值服务,如私人健身房、儿童乐园等,以满足消费者各种需求。
四、品牌建设策略在竞争激烈的房地产市场中,品牌建设是长期稳定发展的关键。
通过有效的品牌建设,企业可以树立良好的企业形象,提高品牌声誉和市场认可度。
开发商可以通过注重产品质量和服务质量来提升品牌形象,同时加强宣传推广,增强品牌知名度。
此外,开发商还可以与其他知名品牌合作,借助其品牌影响力来加强自己的品牌建设。
五、创新策略创新是房地产市场中持续竞争的关键。
房地产行业中的市场竞争优势与策略
房地产行业中的市场竞争优势与策略在当今的经济形势下,房地产行业一直是一个竞争激烈的行业。
为了在市场上占据一席之地,房地产企业必须具备市场竞争优势,并制定相应的策略。
本文将探讨房地产行业中的市场竞争优势和策略。
一、市场竞争优势1. 产品差异化在房地产行业,产品差异化是一个重要的市场竞争优势。
房地产企业可以通过独特的设计、高品质的建筑材料和先进的技术来打造与众不同的产品,吸引消费者的关注和购买意愿。
2. 品牌影响力建立品牌影响力是房地产企业争取市场竞争优势的重要方面。
一个有声望和信誉的品牌能够提高企业在消费者心中的形象,增加消费者的信任度,并帮助企业获取更大的市场份额。
3. 资金实力房地产行业需要大量的资金来进行开发和建设。
具备强大的资金实力可以确保企业在市场竞争中具备更强的实力和资源,能够更好地满足市场需求,并更快速地投入新项目和开发。
4. 地理位置优势地理位置是房地产市场竞争中的重要因素之一。
若能在繁华的商业区或者优越的自然景区等地拥有项目,房地产企业就可以借助这一优势来吸引更多的客户,并获得更多的市场份额。
5. 服务质量提供卓越的客户服务是房地产企业获取竞争优势的关键。
通过提供全方位的售后服务,为客户解决各种问题,并积极回应客户需求,企业能够树立良好的口碑,赢得客户的信赖和赞誉。
二、市场竞争策略1. 定位策略房地产企业应该根据市场需求和竞争情况,明确自己的定位策略。
可以将产品定位于高端市场、中端市场或者大众市场,以满足不同消费群体的需求,并通过产品特点和品牌形象来与竞争对手区分开来。
2. 营销策略营销策略是房地产企业获取市场竞争优势的重要手段。
企业应该制定全面的营销计划,包括市场分析、目标客户群体确定、定价策略、促销活动和广告宣传等,以提高产品的知名度和吸引力,扩大市场份额。
3. 合作策略房地产企业可以与相关行业进行合作,实现资源共享和优势互补。
例如,与金融机构合作可以解决资金问题;与建筑设计公司合作可以提高产品的设计水平和品质。
房地产企业市场竞争分析方法
房地产企业市场竞争分析方法房地产行业作为一个充满激烈竞争的行业,房地产企业必须掌握有效的竞争分析方法,以便在市场中获取竞争优势。
本文将介绍几种常用的房地产企业市场竞争分析方法,帮助企业制定有效的市场策略。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过对企业内外环境进行分析,即企业的优点(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。
通过SWOT分析,企业可以识别自身的优势和劣势,抓住市场机会,应对市场威胁。
具体操作上,企业可以通过内部调研、外部市场调查等方式获取数据,然后将数据进行整理和分析,以便形成有针对性的市场营销策略。
二、竞争对手分析法竞争对手分析法是指通过对竞争对手的调查和分析,了解竞争对手的优势以及其竞争策略,从而为企业的市场竞争提供有用的信息。
在进行竞争对手分析时,企业可以通过察看竞争对手的产品和服务、定价策略、广告宣传、销售渠道等方面来获取信息,并结合市场调研数据来评估竞争对手的实力和市场表现。
三、市场细分分析法市场细分分析法是指将市场按照一定的标准进行划分,以便更好地了解目标市场的特点和需求。
在进行市场细分分析时,企业可以通过收集和分析市场数据,包括人口统计、消费者行为等方面的数据,来确定潜在客户群体并了解他们的需求。
在分析的基础上,企业可以针对不同的市场细分制定差异化的市场策略,以满足不同消费者的需求。
四、五力模型分析法五力模型分析法是由迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争环境的方法。
它包括对供应商、买家、替代品、潜在竞争对手和现有竞争对手等方面的分析。
通过对这些要素进行分析,企业可以更好地理解市场竞争环境,并制定相应的应对策略。
例如,对于供应商和买家,企业可以通过谈判和合作建立稳定的关系;对于替代品,企业可以通过提高产品或服务的差异化程度来抵御竞争;对于现有竞争对手,企业可以通过降低成本或提升产品质量来提高市场竞争力。
综上所述,房地产企业在市场竞争中应该采用多种方法进行竞争分析。
房地产销售中的竞争对手分析与反制策略
房地产销售中的竞争对手分析与反制策略在如今竞争激烈的房地产市场中,了解和分析竞争对手的优势和劣势,制定相应的反制策略对于企业的发展至关重要。
本文将就房地产销售中的竞争对手分析和反制策略展开探讨。
一、竞争对手分析竞争对手分析是指对同一行业的其他企业进行全面的研究和了解,以了解其产品、服务、市场份额以及市场策略等方面的信息。
通过竞争对手分析,企业可以了解竞争对手的实力和优势,为制定合适的反制策略提供依据。
1. 定义竞争对手竞争对手是指在同一市场竞争、具有相似产品或服务的企业。
在房地产销售中,竞争对手可以是同一城市或地区的其他房地产开发商、经纪公司等。
他们可能拥有相似的产品房源,竞争着同一批潜在购房者。
2. 竞争对手的优势和劣势分析分析竞争对手的优势和劣势对于理解市场格局和制定对策至关重要。
在房地产销售中,可以从以下几个方面进行分析:(1)产品定位与差异化:竞争对手的产品定位与自身企业的产品定位是否存在差异化,是否满足不同消费者的需求。
(2)品牌影响力:竞争对手的品牌知名度和品牌影响力对市场竞争具有较大影响力。
该竞争对手是否具有较强的品牌优势。
(3)销售渠道和网络:竞争对手的销售渠道和网络覆盖范围是否广泛,是否能够迅速覆盖目标客户群体。
(4)价格策略:分析竞争对手的价格策略,了解其是否采取低价竞争、高附加值策略等手段,从而制定相应的对策。
(5)市场份额和客户口碑:了解竞争对手在市场上的份额和客户口碑,评估其市场竞争实力。
(6)创新能力:竞争对手的创新能力是影响市场竞争力的重要因素之一。
了解竞争对手的创新能力,可以为企业提供启示。
3. 了解竞争对手的市场策略了解竞争对手的市场策略,对于企业进行有针对性的反制至关重要。
可以从以下几个方面进行分析:(1)宣传推广策略:竞争对手的宣传推广策略,包括广告、公关活动、线上线下推广方式等。
(2)销售策略:竞争对手的销售策略,如组织力度、销售员培训等。
(3)客户关系管理:竞争对手与客户的关系管理方式,包括客户满意度调查、售后服务等。
房产销售市场的市场竞争分析
房产销售市场的市场竞争分析房产销售市场是一个广阔而复杂的领域,它涉及各个方面,包括开发商、中介机构以及个人买家和卖家。
随着城市化进程的加速推进,房产销售市场的竞争也日益激烈。
下面将对房产销售市场的竞争现状和趋势进行分析。
一、市场竞争现状1.产品差异化程度:房产市场上,开发商推出的房源种类繁多,包括住宅、商业楼宇、写字楼等。
竞争激烈的市场中,产品的差异化显得尤为重要。
开发商需要注重产品的独特性,提供与众不同的功能和设计,以吸引消费者的眼球。
2.地理位置的重要性:地理位置一直是房产销售市场的重要竞争因素之一。
位置优越的房产吸引力更大,价格更高。
开发商在选择土地时要结合城市规划和需求预测,确定最具市场潜力的地段。
同时,地理位置也关系到交通、配套设施、区域发展等因素,对市场竞争力起到决定性作用。
3.价格竞争的客观性:房产销售市场的价格竞争往往是客观存在的。
比如同一区域的相似房产,价格的高低很容易引起消费者的选择。
开发商需要根据市场需求和物价水平定价,进行合理的定价策略。
同时,开发商也需要灵活运用促销活动等手段,提高自己产品的竞争优势,抢占市场份额。
二、市场竞争趋势1.品牌和信誉的重要性:随着信息时代的到来,消费者对品牌和信誉的关注程度越来越高。
开发商的品牌声誉直接影响着购房者的购买决策。
因此,提高品牌知名度和口碑至关重要。
开发商需要通过优质产品和良好的售后服务来树立品牌形象,赢得市场竞争优势。
2.个性化和多元化的需求:消费者对房产的需求越来越个性化和多元化。
传统的标准化产品已经难以满足消费者多样化的需求。
开发商应该关注市场细分,了解不同消费群体的需求,并提供有针对性的产品和服务。
无论是个人买家还是企业客户,他们都更加注重房产的特色和适应性。
3.互联网和科技的应用:互联网和科技的广泛应用也在改变着房产销售市场的竞争格局。
线上房产平台的兴起使得购房者能够更便捷地了解市场信息和房源情况。
同时,虚拟现实、人工智能等技术的应用,也为购房者提供了全新的购房体验。
房地产市场中的房地产市场竞争分析
房地产市场中的房地产市场竞争分析引言:房地产市场是一个具有高度竞争性的市场,涉及到众多买卖双方以及其他相关利益相关者。
本文将对房地产市场中的竞争现状进行深入分析,探讨竞争的影响因素、竞争态势以及竞争策略,为业内从业者和投资者提供有价值的参考。
一、市场竞争的影响因素1.1 宏观经济因素宏观经济环境是房地产市场竞争的重要因素之一。
例如,国家政策调控、利率水平、GDP增长等都会直接或间接地影响到房地产市场的供需关系和竞争态势。
政府政策的调整,如购房补贴政策的出台或收紧,会对房地产市场的价格、销售量等产生重要影响。
1.2 区域特征与市场需求房地产市场的竞争也与区域特征和市场需求密切相关。
不同城市、不同区域的地理条件、人口规模、经济发展水平等都会导致房地产市场供需关系的差异。
一些发达地区的房地产市场竞争更为激烈,而一些经济相对滞后的地区则面临竞争不足的问题。
1.3 企业资源与品牌影响力企业资源和品牌影响力是房地产市场竞争的重要因素。
一方面,拥有丰富的资金、技术、渠道等资源的企业更易获得优质土地资源、推出高品质房产项目,从而在市场竞争中处于有利地位。
另一方面,知名房地产开发企业的品牌影响力能够在消费者心中产生较大的信任感,进而提高销售竞争力。
二、市场竞争态势2.1 竞争对手分析房地产市场有着众多的竞争对手,包括了大型房地产企业、中小型开发商,以及个人投资者等。
了解竞争对手的规模、资源配置、市场定位、产品特点等是进行竞争分析的重要内容。
这有助于企业制定更具竞争力的战略,把握市场脉搏。
2.2 产品差异化竞争在房地产市场中,产品差异化是企业获得竞争优势的重要手段。
通过在产品设计、空间布局、功能配置等方面进行差异化创新,可以满足不同消费者的需求,提高产品的竞争力。
有些企业通过打造独特的生态环境、社区配套设施等来吸引购房者,从而在市场中占据一席之地。
2.3 价格竞争价格竞争是房地产市场中常见且重要的竞争方式。
降价、促销活动等手段可以吸引客户,带来销售增长。
房地产市场竞争分析
房地产市场竞争分析随着城市人口的不断增加和经济的快速发展,房地产市场竞争日趋激烈。
本文将对当前房地产市场的竞争情况进行分析,并探讨竞争所带来的机遇和挑战。
一、市场竞争概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场,涉及住宅、商业、办公等多个领域。
竞争主体包括开发商、中介机构、银行、政府等各个环节的参与者。
随着市场的发展,竞争日益激烈,各企业为了在市场中脱颖而出,采取了各种各样的竞争策略。
二、竞争因素分析1. 地理位置地理位置是影响房地产市场竞争的重要因素。
优越的地理位置,例如市中心区域或交通便利地段,往往会吸引更多的购房者和投资者。
开发商在项目选址时需要综合考虑区域发展潜力、生活配套及交通条件等因素。
2. 产品质量房地产产品的质量是决定消费者购买意愿的重要因素。
良好的建筑质量和房屋设计,可以提高房地产项目的竞争力。
此外,社区配套设施如花园、游泳池、健身房等也能够吸引更多的购房者。
3. 价格策略价格是购房者最为敏感的因素之一,也是市场竞争的核心。
开发商在制定价格策略时,需要细致分析市场需求和竞争对手的定价情况,合理定价以吸引消费者。
4. 品牌声誉品牌声誉是建立在企业口碑和业绩基础上的,具有一定的竞争优势。
知名的开发商或中介机构通常能够获得消费者的认可和信任,从而在市场中占据更大的份额。
5. 营销手段营销手段是房地产市场竞争中的重要环节。
通过创意的广告宣传、销售促销活动和有效的网络推广,企业能够提高自身的曝光度和市场份额。
三、竞争带来的机遇1. 刺激行业发展市场竞争促使房地产企业不断创新和改进产品和服务,提高行业整体水平。
优质的产品和专业化的服务将会吸引更多消费者的关注,推动行业的发展。
2. 提升消费者权益保护意识市场竞争会促使企业回归以消费者为中心的理念,提升消费者权益保护意识。
在竞争激烈的市场环境下,消费者可以享受到更好的产品质量、更多的选择权以及更优惠的价格。
3. 激发企业创新竞争环境下的企业将面临更大的压力和挑战,这将促使企业加强研发力量,推出更加创新的产品和服务,以满足不断变化的市场需求。
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论 房 地 产 企业 的 竞争 策略 选择
理论分析表明, 企业 市 场 势 力 的 大 小 取 决于 不 同 的 市 场 结构 。 根 据 边 际 收 益 等 于 边 际 成 本 的利 润 最 大 化 原 则 , 垄 断 企业 的定 价 法 则 是 P = MC / ( 1 + 1 / E d ) , P 0 使 得 | Ed | 1 , 表 明 垄 断 企业 只 会在 富 有 弹 性的 地方 从事 生 产 。 我国 房 地 产 业 的 区 域 性 寡 头 垄 断 市 场 结构特 征 , 使 得 房 地 产 企业 在定 价过程 中 拥 有 较 强 的 市 场 势 力 , 在一 定 程度 上 都 能 采取 垄 断 定 价 策 略 。 国内很 多学者( 汪浩 、 王 小龙, 2004 ; 况 伟 大 , 2004 ; 中 国 人 民银行 营业管 理 部 课 题 组 , 2004 ) 都 基于 产 业 组织 理 论 , 应 用 勒 纳 指 数 ( Lerner index) 对我国 房 地 产 业 的 垄 断 程度 进 行 了多 项 研究 ,其 结 论 基 本 一 致 ,即 我国 房 地 产 业 的 勒 纳 指 数 偏 高 ,房 价 严 重 偏 离 了 边 际 成 本 ,说 明 我国 房 地 产 市 场 的 垄 断 程度高 。 因 此 , 理 论 上 我国 房 地 产 企业 具有 借 助 其 市 场 势 力 进 行 垄 断 定 价 的 可 能, 但 这种垄断 定价通 过弱 化 竞争 对 房 地 产 市 场 的 价 格机 制 产 生了 扭 曲 作 用 , 也造 成 了我国 房 地 产 市 场 的 价 格 刚 性 问题 ; 经 验研究 则 表 明 我国 房 地 产 企业 正 在利 用 自身 的 垄 断 势 力 , 通过垄 断定 价 策 略来 获取 更 高 的 垄 断 利 润 。 ( 二 ) 价 格 歧 视 策略 价格 歧 视( Price discrimination) 是 针对 购 买 同一 商品 的 不 同消费 者 索 要 不 同 的 价 格, 是 不 完 全 竞争 市 场 所 特 有的市场行为。 根据庇古( Pigou) 的经典分类法, 价 格歧 视 可分 为一级、 二级和三 级价格歧 视。 由于市场 及信息 的不 完 全, 房 地 产 企业 的 价 格 歧 视 主 要 属 于二 级 与 三 级 价 格 歧视, 特别是关于销售时间与产品空间的价格歧视策略。 1. 房 地 产 的 时 间 价 格 歧 视 。 著名 的 “科 斯 猜 想 ” ( Coase, 当 价 格 调整 的 间 隙 收 敛 为 零 时 , 一 1972) 表 明 , 个 无限期耐 用品生 产者的 跨时期利 润将趋 于零。 为了 避 免 “科 斯 猜 想 ”的 零 利 润 状 况 ,企业 需 要 采取 一定的 措 施 ,比 如 企业 承 诺 在一定 时 期内 产 品 不 会 降 价 ,如 果 真 的 降价, 消费 者 可以 要 求 退 还 差 额 款 项 。 房 地 产 的 独 特 性 质 决定了 它 是一 种 特 殊 的 耐 用 品 ,能 够 克 服 “科 斯 猜 想 ”问题 并能 采取 有 效 的 跨 时 期 价 格 歧 视 策 略,一 般 包 括 两 种 : 一是 先低 价 后 高价 的 跨 时 期 价 格 歧 视 策 略 ( 市 场 渗透 策 略 ) , 该 方 法 适 合 于 需 求价 格 弹 性 较高 的 房 地 产 市 场 ; 二是 先 高价 后 低 价 的 跨 时 期 价 格 歧 视 策 略 ( “ 撇 脂” 策略 ) , 该 方 法 适 合 于 需 求价 格 弹 性 较 低 的 房 地 产 市 场 , 即 对 房 价 不 敏感 而 更 看 重 产 品 质 量 的 高 端 消费 市 场, 其在 高 档 住 宅 和 别 墅 市 场 中应 用 较 多 。 楼 层以及 朝 2. 房 地 产 的 空间 价 格 歧 视 。 地 理 位 置 、 向 等 空间 差 异 因 素 直 接 影响 房 地 产 的 价 格 差 异 。 除 成本 因 素外 , 房 地 产 企业 是否 拥 有 消费 者 偏 好 的 明 确 信 息 也 是 实行 空间 价 格 歧 视 的重要 原 因 。 如 果 企业 了 解 消费 者
[ 关键词 ] 房 地 产 企业 ; 价 格 竞争 策略 ; 非 价 格 竞争 策略 [ 中 图 分 类号 ] F270 [ 文献标识码 ] A [ 文章 编 号 ] 1006 - 5024 ( 2011 ) 01 - 0107 - 04 [ 作者简介 ] 王 恕 立 , 武 汉 理 工大学 经济 学院 副 院 长 、 教授 、 博 士生 导师 , 研究 方 向 为 企业经济 与 投 资管理 ; 耿 建明 , 武 汉 理 工大学 经济 学院 2007 级 博 士生 , 研究 方 向 为 企业经济 与 投 资管理 ; 胡宗彪 , 武 汉 理 工大学 经济 学院 2010 级 博 士生 , 研究 方 向 为 企业经济 与 投 资管理 。 ( 湖 北 武 汉 430070 ) Abstract: The regional oligopoly of Chinese real estate industry determines the possibility of monopoly pricing , time ( space ) price discrimination and price conspiracy for real estate companies. Brand element is the path through which the differentiation of concepts, properties, and services builds up the competitive edge and an advanced formation of differentiated competition. Whether Hotelling linear or Salop circular spatial competition, the results all show that enterprises have the motivation of expanding the level of differentiation through being away from competitors when they face the price competition. If there is no furious price competition, they are more inclined to get closer to the competitors to obtain more market demand and profits. In brief, real estate enterprises fall into inmate dilemma if they choose the strategy of price competition. For Chinese real estate companies, non - price competition is the main form of enterprise competition, and the strategy of non - price competition is the dominant strategy of the real estate companies. Keywords: Real estate company; price competitive strategy; non - price competitive strategy
Enterprise Economy 2011 年 第 1 期 ( 总第 365 期 )
竞争 占 优 定 理 ” 。 一、 房 地 产企业 的价 格 竞争 策略 由 于 价 格是 市 场 中 最 容 易 被 观 察 到的变 量 , 所 以企 我国 房 地 产 业之 间 的 竞争 最 直 接 的 表 现也 是 价 格 竞争 。 业 的 区 域 性 寡 头 垄 断 市 场 结构 决定了 他 们 之 间 的 竞争 属 于 寡 头 竞争 , 相 互 之 间 的决 策 依 赖 与战略 互 动 是 最 基 本 的特征。 垄断定 价、 价格 歧视与 价格串谋 是现实 中常 见 的 价 格 竞争 策 略 。 ( 一 ) 垄 断 定 价策略 垄 断 定 价 是具有一定 垄 断 市 场 势 力 的 企业 行 为 。
竞争 具有 选 择 与 激 励 两 大 经济 功 能,是市 场 经济 有 效 率 的 主 要 原 因 。 房 地 产 企业 的 竞争 策 略 可分 为 价 格 竞争 策 略与 非 价 格 竞争 策 略 两 种 。 价 格 竞争 策 略是 指房地产企业将产品价格作为相互竞争的内容与变 量 ; 非 价 格 竞争 策 略是 指 房 地 产 企业 采取除 价 格 以外 的其 他 变 量 进 行 的 各 种 竞争 行 为 。 基于 产 业 组织 理 论 , 本 文 阐 述 了 房 地 产 企业 的 垄 断 定 价 、 时 间 ( 空间 ) 价 格 歧 视 以 及价 格 串 谋 等 价 格 竞争 策 略的 行 为 表 现 ; 通 过 差 异 化 竞争 模 型 、 线 形 以 及 环形 空间 竞争 模 型 分 析 了 房 地 产 企业 的 非 价 格 竞争 策 略 ; 构 建 竞争 方式 选 择 的 博弈 矩 阵 论 证 了我国 房 地 产 企业之 间 竞争 的 “非 价 格
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的 偏好, 那 么 就 可以 根 据不 同 的 朝 向 与 楼 层 设 计 出 不 同 的 价 格 以 供 不 同 的 消费 者选 择 。 但 事 实 上 , 企业 要确 切 知 道 哪 些 消费 者 将 购 买 哪 个 楼 层 是 非 常 困 难 的, 所 以才 有 必要根据 偏好特 征对不 同的楼层 制定不 同的价 格。 此 外 ,假 设其 他 条件一 样 ,房 地 产 企业 可以将 朝 向向 阳 的 住 宅 价 格定的 高 于 朝 向向 阴 的 住 宅 价 格 ; 使 面 向风 景 名 胜、 湖 泊 及 公 园 的 住 宅 价 格 高 于没有这 些 朝 向 优 势 的 住 宅 价 格, 等等 。 ( 三 ) 价 格 串 谋策略 在寡头 市场中 , 企业 行 为决 策 必 须 考 虑 到 企业 间 的 互 动 关系 。 虽 然 价 格 串 谋 行 为 存 在 很 大 的 不 确定性, 但 我国 房 地 产 市 场 的 独 特结构特 征 , 使 得 房 地 产 企业之 间 的 价 格 串 谋 策 略 不 仅 成 为 可 能, 而 且 具有 相 当 的 普遍 性 我国 房 地 产 市 场 中 价 格 串 谋 的 推 动 因 与 稳 定性 。 目 前, 素 有 很 多,首 先 ,市 场 集 中 度 越 高 越 有利于 价 格 串 谋 的 “寡 头 主 导 、 形 成; 其次, 大中 小并 存 ” 的寡头垄 断市 场结 构特 征 决定了 市 场 竞争 属 于 分 层竞争 , 即 大 型 企业之 间、 中 型 企业之 间 以 及 小 型 企业之 间 分 别 展 开 竞争 。 这 种 对 称 性的 企业之 间 比 非 对 称 性的 企业之 间 更 容 易 产 生 和 维 持价 格 串 谋 ; 最 后 ,多重 市 场 的 联 系也 有利于 价 格 串谋的形 成。不 论是价 格领导还 是价格 联盟形 式, 都 能 增加 生 产 者 剩 余 而 降 低 消费 者 剩 余 , 这也 是房地 产企 业进 行价 格 串 谋 的 动 机 之所 在 。 二、 房 地 产企业 的 非 价 格 竞争 策略 “伯 特 兰 德 悖 论 ” 纯 粹 的 价 格 竞争容 易 导 致 , 房 地产 企业 在 采取 一定的 价 格 竞争 策 略的基础 上 , 应寻求 在成 本控 制 、 产 品 设 计 及 管 理 等 方 面的 市 场 竞争 优 势 以 进 行 多 种形 式 的 非 价 格 竞争 , 主 要 包括 差 异 化 竞争 策 略与 区 位 竞争 策 略 两 大 方 面 。 ( 一 ) 差异 化 竞争 策略 借 鉴 科 特 勒 ( Kotler, 2005 ) 的 产 品 五 层次 模 型 ( 核 心 产 品、 一 般产 品 、 期 望产品 、 附 加产品 和潜在产 品) , 企业 要 顺 利开 展 差 异 化的 非 价 格 竞争 策 略, 必须 要识别 合理 的 差 异 化要 素 。 基于 产 品 层次视 角 构 建出如下 图 所 示 的 房 地 产差 异 化 竞争 模 型 。