【参考借鉴】资源配备计划.doc
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
6.资源配备计划规划方案.docx
资源配备计划第一节资源配备原则一、施工总体部署周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资。
各项资源需用计划必须满足项目施工需要。
作好人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。
1、运输的选择根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。
2、原则要求根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。
第二节人员、物料供应及施工机具配置一、施工准备（一）、技术准备1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作，特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。
3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。
4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。
5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。
6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。
7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。
（二）、施工现场准备1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。
2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。
3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。
4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。
5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。
6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。
7、做好开工前的其它施工准备工作。
二、主要施工机具选择1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备 2 台 J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。
2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台 60KW 发电机组，随时备用。
4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
资源配备计划_2
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划
资源配备计划
（一）劳动力投入计划
根据本施工施工特点，我公司决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表
单位：人
（二）机械设备投入计划
（三）管理人员投入计划
为了更好更快的完成本项目，公司预投入项目管理人员如下：项目主管一人，土建、安装、市政技术顾问共三人，此部分人员常驻公司，为项目管理人员提供技术指导和技术支持。
项目部管理人员根据施工阶段配备，施工高峰期配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员三人、质检员二人、安全员一人、材料员二人、资料员二人、预算员二人。
其他时间段配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员二人、质检员一人、材料员一人、资料员一人、预算员一人。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
新版6资源配备计划
第一节、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。
1、项目部管理人员、工程技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工。
按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同。
部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次。
按年、季签订用工合同。
整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定。
2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：1、下岗技术工人，2、部分农民工。
3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付。
具体劳动力安排见附表三第二节、施工机械配备计划1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
2、认真搞好机械安全检查（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。
7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。
资源配备计划5篇
资源配备计划5篇第一篇：资源配备计划资源配备计划第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配备计划
资源配备计划
资源配备计划是指为实现项目目标所需的各种资源（如人力、物力、财力等）的合理
安排和配置。
资源配备计划的制定可以帮助项目团队合理利用资源，提高项目执行的
效率和质量。
制定资源配备计划的步骤如下：
1.明确项目需求：确定项目目标和要达到的结果，明确项目需要的各种资源类型和数量。
2.进行资源评估：评估现有资源的可用性和满足项目需求的程度，包括人力资源、物
资资源、财务资源等。
3.确定资源需求：根据项目需求和资源评估结果，确定项目所需的各类资源的具体数
量和规格。
4.制定资源配备计划：针对不同的资源需求，制定相应的配备计划，明确资源的来源、时间安排、使用方式等。
5.资源分配与调配：根据资源配备计划，将资源分配给相应的项目任务和团队成员，
并根据需要进行资源调配，确保资源的合理利用和配置。
6.监控资源使用情况：对资源的使用情况进行监测和跟踪，及时调整资源分配和调配，以保证项目的正常进行。
7.优化资源管理：根据项目执行的情况，总结资源使用的经验和不足，不断优化资源
管理策略，提高资源利用效率和项目执行效果。
需要注意的是，制定资源配备计划时需要综合考虑资源的可得性、质量和成本等因素，经过合理评估和权衡后做出决策。
另外，资源配备计划应与项目进度和任务分解计划
相配套，确保资源的及时提供和使用。
资源配备计划
资源配备计划一、拟投入的劳动力计划1、劳动力安排计划本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。
根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。
劳动力计划表2、劳动力保证措施根据本工程的特点，涉及到多工种的作业，需要投入的劳动力较多，具体的保证措施如下：（1）充分发挥公司灵活的经营机制，实现对劳动力的动态管理，本项目如由我司中标负责施工，将被作为本公司年度的重点工程进行管理，由公司统一对重点工程的施工人员提供强有力的保障，现场人员的使用分配需根据工作情况灵活调动。
（2）选择优良的特别是有类似施工经验的施工队伍、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。
（3）合理选择劳动力的籍贯分布，避免集中农忙。
（4）施工现场将实行相应的奖励制度，充分调动各级人员的积极性，认真地投入到工作中，以保证工作的进度与质量。
（5）当工程遇到特殊问题时，出现抢工期，需要增加劳动力，一方面组织现场人员调整工作时间，另一方面可以从多种渠道增加各种专业的人员。
（6）现场组装由工厂派出工艺指导管理人员，指导现场钢结构组装。
（7）现场吊装拟派自有的现场管理人员和自有持证技工进行本工作，并根据现场需求安排人数。
（8）根据工程的需要准备好各工种人员，及时灵活的进入施工现场，确保工程需要。
二、主要材料供应计划1、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。
在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。
以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：2、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配备计划
资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置⑴、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。
分设技术组、测量组。
技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。
各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
⑵、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理,在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。
⑶、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。
各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。
劳动力配备详见劳动力需用量计划表。
（详见附表三）2、劳动力计划安排⑴、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。
项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。
劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。
①.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
②.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
③.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
⑵、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。
安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。
技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。
⑶、劳动力保证措施①.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
②.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
(完整版)资源配备计划.doc
资源配备计划1.1 技术准备1、熟悉和审查施工图，组织图纸会审，由技术经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
主要图纸是否齐全，图纸与说明书内容是否一致，建筑图与其专业图在尺寸，坐标，标高和说明是否一致。
2、准备与本工程有关的规程、规范图集根据施工图，配备与本工程相关的规范及有关图集。
3、测量人员根据建设单位提供的坐标及，高程。
按照建筑总平面图要求，进行施工控制网桩的测量定位，设置场区控制测量标桩。
同时做好定位桩的闭合复合工作并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体位置和深（高）度。
5、器具配制测量器具配制（见下表）序号测量器具名称型号规格单位数量1 电子经纬仪J2 台 12 自动安平水准仪DZS3-1 台 13 光学水准仪S3 台 14 50m 把 2钢卷尺10m 把 25.0m 把105 水准标尺5m 根 36 工程检测尺JZC-2/2m 根 26.试验器具配制（见下表）序号试验器具名称1砼抗压试模规格型号100×100×100单位组数量52 砂浆试模70.7 ×70.7 ×70.7 组 43 砼振动台 1 ㎡台 14 坍落度桶100×200×300 套 25 抗渗试模Φ175×Φ 185×150 套 26 游标卡尺0～150mm 把 17 千分尺0～25mm 把 18 环刀200cm3 套 59 绝缘电阻表ZC-7 台 210 接地电阻表ZC-8 台 211 温度自控仪SWMS2 台 112 回弹仪ZC3-A 套 113 案秤10kg 台 114 磅秤TCT-500 台 26、技术工作计划（1）根据工程特点，按期编制各分部、分项工程施工方案，在方案经相关部门审批后实施，方案编写计划见下表序号方案名称编制人要求完成时间1 项目质量计划项目总工程师2010 年 10 月2 钢筋工程方案技术经理2010 年 10 月3 模板施工方案技术经理2010 年 10 月4 砼施工方案技术经理2010 年 10 月5 防水施工方案技术经理2010 年 10 月6 临时用水施工方案技术经理2010 年 10 月7 临时用电施工方案技术经理2010 年 10 月8 塔吊安装方案技术经理2010 年 10 月9 施工测量方案技术经理2010 年 10 月10 施工试验方案技术经理2010 年 10 月11 脚手架及防护体系施工项目总工程师2010 年 10 月方案12 施工资料目标设计技术经理2010 年 10 月13 成品保护方案技术经理2010 年 10 月14 现场文明施工方案技术经理2010 年 10 月15 现场消防保卫方案技术经理2010 年 10 月16 建筑给排水、电气系统项目总工程师2010 年 10 月及弱电、通风施工方案17 雨季施工方案技术经理2010 年 10 月18 冬期施工方案技术经理2010 年 10 月19 装饰、装修施工方案项目总工程师2010 年 10 月20 建筑电气施工方案项目总工程师2010 年 10 月7.岗位培训（1）、管理人员培训做好管理人员岗前培训，保证掌握施工工艺，操作方法、考核合格后方可岗。
资源配备计划
资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务时，为了确保所需资源的有效利用和合理分配而制定的计划。
一个良好的资源配备计划可以提高项目的效率和成功率，确保项目按时完成，并最大程度地满足项目目标。
正文内容：1. 项目资源需求分析1.1 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，以便准确确定所需资源。
1.2 项目任务分解：将项目任务分解为更小的工作包，以便更好地了解每个工作包所需的资源。
1.3 人力资源需求：根据项目任务和工作包，确定所需的人力资源数量和技能要求。
1.4 物资资源需求：根据项目的特点和要求，确定所需的物资资源，例如设备、原材料等。
1.5 财务资源需求：评估项目的预算和资金需求，确保项目能够按计划进行。
2. 资源获取与分配2.1 人力资源获取与分配：根据项目需求，招募和选择合适的人员，并将其分配到相应的工作包中。
2.2 物资资源获取与分配：与供应商进行合作，采购所需的物资资源，并按照项目进度和需求进行合理的分配。
2.3 财务资源获取与分配：根据项目预算，与财务部门协调，确保项目所需的资金及时到位，并按照项目进度进行合理分配。
3. 资源管理与监控3.1 人力资源管理与监控：确保团队成员具备所需的技能和知识，提供必要的培训和支持，并进行绩效评估和激励措施。
3.2 物资资源管理与监控：对所需物资进行有效管理，确保库存充足，及时补充，并进行定期的检查和维护。
3.3 财务资源管理与监控：监控项目预算的使用情况，及时调整和控制项目的开支，确保项目能够按计划进行。
4. 资源风险管理4.1 人力资源风险管理：评估人力资源的可用性和稳定性，制定应对人员离职、疾病等风险的计划。
4.2 物资资源风险管理：评估供应商的可靠性和交货能力，制定备选方案以应对供应链中的风险。
4.3 财务资源风险管理：评估资金来源的可靠性和稳定性，制定资金周转计划以应对可能的资金短缺。
5. 资源优化与调整5.1 人力资源优化与调整：根据项目进展和需求变化，对团队成员进行调整和优化，确保最佳的资源配置。
资源配备计划
资源配备计划材料供应，材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有丰富采购经验的业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并事先征得甲方监理方对材料的认可，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现一、施工机械设备的选用和布置1、主要施工机械的选用根据本标段的特点，主要施工机械设备表见附表一。
2、施工机械设备的布置（1）按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。
（2）构件制作，自动切割机、调直机、自动电焊机、交直流电焊机、油漆喷枪统一调配，特殊情况下，人闲设备不闲，保证构件顺利出厂。
（3）钢构件吊装，依次吊装，保证到现场的构件不长时间堆放，做到随进厂随吊装，以便进行下道工序。
3、施工设备的使用（1）施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。
（2）合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。
既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。
（3）做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提高利用率。
（4）加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。
4、机械设备的维护（1）根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。
（2）有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。
5、施工设备的保养（1）建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的保养规程。
资源配备计划
资源配备计划第一节、劳动力配备计划及保证措施一、劳动力需求计划根据本工程工作内容及工期要求初步估算，本工程用工3960工日,计划平均每天安排劳动力66人，最高峰时计划投入74人。
附表二：劳动力计划表劳动力计划表为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
1、人员的配置1.1配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施管理本工程。
1.2根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。
1.3储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工人员力量。
2、进场前培训2.1进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。
2.2加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
2.3结合本工程实际情况、设计要求等对施工人员进行培训，使其进入现场后能快速适应现场。
3、建立激励机制3.1推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
3.2按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
3.3建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4、施工过程中加强动态管理1.1认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
2.2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4.3对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
4.4加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
5、农忙及节假日劳动力保证措施5.1调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。
在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工，避免影响到工程总工期。
7-资源配备计划
资源配备计划
1、设备调遣方法及周期
施工机械与试验设备、测量设备，依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期。
试验、测量设备中标后15天到达，机械设备根据计划进度提前5天到达。
2、主要施工机械设备、检测仪器设备配备
设备配备原则：本工程地处乡村，距城市距离较远，考虑一定储备，保证施工顺利进行。
配备情况详见文后附表：拟投入的主要施工机械设备表。
3、人力资源配置
本合同段主要抽调有在道路工程施工经验的人员，保证合同签订5天之内先遣人员到达工地，进行前期准备。
根据本合同工程特点及施工要求和均衡施工等情况，配备劳力。
3.1.劳动力工种安排
(1)本工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、机械操作工等专业工种和普工。
(2)道路专业队负责施工，机械施工队负责本工程所以的机械化施工，如推土、挖槽、碾压道路等。
(3)各专业施工队一般情况下应配2个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。
3.2.劳动力保证措施
本工程中期施工农作繁忙季节，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。
我公司有固定的道路专业人员，他们有多年的专业施工经验，
附表一:拟配备本标段的施工设备
单位：人
附表四：施工总计划网络图
计划工期：180日历天，
际入场时间以主管部门
和业主通知入场为准。
附表五：施工平面图
门卫
机械停放区域
配电
技术
办公
资料
存放
附表六：临时用地表。
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第六部分资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施1.1、劳动力投入计划1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工⑴成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。
⑵提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。
做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。
⑶做好劳务人员的思想工作。
对附近的农田及农业设施精心保护。
⑷与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。
项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。
2、劳动力配置计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
努力实现本工程的优化管理。
具体劳动计划详见附表五《劳动力计划表》1.2、劳动力保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工。
①为做好与当地农民的关系，同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，来提高当地农民收入。
②派专人对当地民工进行技术指导，确保施工质量。
③派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。
④及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。
2、劳动力计划投入保障措施①同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。
②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。
④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
⑧为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。
⑨安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。
二、施工材料进场计划及保证措施2.1、施工材料进场计划根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，使施工有序进行。
为了保证工程顺利施工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。
1、材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。
所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。
2、材料供应⑴材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。
⑵所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。
3、调配投入计划合理现场材料管理：⑴材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
减少材料在施工过程中的浪费。
⑵原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
⑶所有进场材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、试验报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
以保证施工资料的完整性。
⑷材料仓库外观要整洁，内部布局合理。
材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。
⑸库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。
⑹材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。
⑺加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
⑻对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。
4、材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购。
2.2、施工材料保障措施1、项目经理部的材料管理应满足下列要求：⑴按计划保质、保量、及时供应材料。
材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、周计划、日计划。
⑵材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
⑶进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。
不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。
⑷材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
⑸进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
2、材料储存应满足下列要求：⑴入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
⑵易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。
⑷有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
3、建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。
4、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
5、应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
6、制定周转材料保管、使用制度。
剩余材料班组需办理退料手续。
设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。
三、机械设备投入计划及保障措施3.1、机械、设备配置计划本工程机械设备配置计划明细详见附表二《拟投入本工程的主要施工设备表》。
1、发电机组配备2台100KW发电机组以备停电时使用。
2、土方程机械设备土方开挖采用4台220型号挖掘机开挖，10辆15t自卸车土方运输，2辆74KW的推土机推土填筑并压实土料。
人工回填土方压实机械采用8台蛙式打夯机。
3、混凝土机械该工程混凝土采用金龙商品混凝土，采用前先会同监理、业主到商品混凝土站进行考察，考察合格后方可采用。
混凝土振捣采用2.2KW插入式振捣器10个。
4、钢筋工程机械钢筋工程设备采用钢筋切割机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋调直机1台，30KVA电焊机1台。
5、砌体工程200L砂浆搅拌机2台，1t翻斗车4辆。
6、吊装机械20吨吊车1辆、16吨轮式吊车2辆。
7、道路机械道路机械包括：挖掘机2台（采用基坑土方开挖的挖掘机）、74kw推土机2台、PR160B平地机2台、RZ6C振动压路机2台、WB2100路拌机1台、9m3/min 空压机2辆、装载机2辆、自卸车10辆、洒水车4台、托盘车1辆、RT24手持风动凿岩机2台、氧气—乙炔切割设备2套、CAT150挖掘破碎机1台。
8、其他潜水泵5台。
3.2、施工机具保障措施1、机械设备投入⑴该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
⑵一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
⑶确保自有施工设备的良好率。
我公司拥有一整套市政道路工程机械设备，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
⑷我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
2、设备使用原则⑴施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
⑵使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
⑶施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
⑷所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
⑸机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
3、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
⑴例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
⑵强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
4、设备的修理⑴机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。