1.企业管理咨询-如何认知企业管理咨询及管理咨询行业
企业管理咨询的内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询是指专门为企业提供管理咨询服务的一种行业。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：企业管理咨询顾问可以根据企业的发展战略和业务需求，提供针对性的组织架构设计方案。
该方案可以包括组织架构图、职责分工、工作流程等方面的设计。
2. 绩效管理：企业管理咨询顾问可以帮助企业建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的管理水平。
3. 管理流程优化：企业管理咨询顾问可以对企业目前的管理流程进行分析和优化，从而提高管理效率，降低管理成本。
这个过程可以包括识别流程瓶颈、制定改进方案、实施改进措施等环节。
4. 管理信息化：企业管理咨询顾问可以为企业提供管理信息化咨询服务，包括企业信息化规划、信息化建设、信息化应用等方面。
通过信息化，企业可以提高管理效率、提高工作效率、降低管理成本。
5. 经营战略咨询：企业管理咨询顾问可以为企业提供经营战略咨询服务，帮助
企业制定切实可行的经营战略，提高企业的竞争力。
该服务可以包括市场调研、竞争对手分析、战略规划、实施方案等环节。
总之，企业管理咨询是一项涉及广泛、内容丰富的服务行业，其目的是帮助企业提高管理水平、提高经营效率、增强竞争力。
咨询行业企业管理咨询建议
咨询行业企业管理咨询建议随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，这就要求企业在管理方面寻求专业的咨询建议。
本文将为咨询行业中的企业提供一些建议，以帮助他们更好地管理和发展业务。
1. 建立明确的目标和战略规划企业的成功离不开明确的目标和战略规划。
在管理咨询方面，建议企业制定长期的发展目标，并根据目标来制定相应的战略规划。
咨询顾问可以通过市场调研和竞争分析等方法，帮助企业制定符合市场需求和竞争环境的战略规划。
2. 提升组织绩效组织绩效是企业保持竞争力的重要因素之一。
管理咨询建议企业在组织绩效方面重视以下几个方面的改进：a. 优化流程和流程再造：咨询顾问可以帮助企业识别流程中的瓶颈和问题，并提供相应的解决方案，以提高效率和降低成本。
b. 激励机制：建议企业实施激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
c. 培训和发展：提供培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平，使其更好地适应企业的需求。
3. 建立有效的沟通渠道在企业管理中，沟通是至关重要的。
建议咨询行业企业在沟通方面加强以下几个方面的工作：a. 内部沟通：建议企业建立开放、透明的内部沟通渠道，加强部门之间的协作和信息共享，提升工作效率。
b. 外部沟通：建议企业加强与客户、合作伙伴和供应商之间的沟通，倾听他们的反馈和需求，从而更好地满足市场需求。
4. 利用技术和数字化转型随着信息技术的发展，咨询行业企业可以利用技术和数字化手段来提高管理效率和创新能力：a. 数据分析：利用大数据分析，咨询顾问可以为企业提供更准确、全面的市场洞察，帮助企业做出更明智的决策。
b. 远程办公：推动企业进行远程办公，提高灵活性和效率，降低办公成本。
5. 关注人才招聘和发展人才是企业发展的核心竞争力之一。
咨询顾问建议企业在人才招聘和发展方面关注以下几个方面：a. 人才招聘：根据企业的发展需求，制定合适的人才招聘策略，吸引有能力和经验的人才加入企业。
b. 培训和发展：给予员工持续的培训和发展机会，提升他们的专业能力，增强企业的竞争力和创新能力。
企业管理咨询包括哪些方面
企业管理咨询包括哪些方面概述企业管理咨询是指为企业提供专业管理咨询服务的一种形式。
这些咨询服务旨在帮助企业解决管理方面的问题，提高企业运营效率并实现长期发展。
企业管理咨询涵盖了广泛多样的方面，从战略规划到组织架构、人力资源管理、运营管理、市场营销等各个领域。
以下是企业管理咨询常见的几个方面。
战略规划战略规划是企业管理咨询的核心内容之一。
战略规划指的是制定和执行企业长期发展目标的过程。
企业管理咨询顾问可以帮助企业确定其目标、愿景和核心价值观，并提供相关战略建议。
他们通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源等，为企业制定具体的战略计划，帮助企业实现竞争优势和可持续发展。
组织架构组织架构是指企业内部的组织结构和层级关系。
一个良好的组织架构可以帮助企业优化决策流程、协调各部门之间的合作，并提高信息流动的效率。
企业管理咨询顾问可以通过评估企业的组织架构，提供改进建议，以便更好地发挥人员的能力和资源的利用。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理对企业的成功至关重要。
企业管理咨询涉及到人力资源管理的方方面面，包括招聘和选拔、员工培训和发展、绩效评估、福利制度设计等。
咨询顾问可以帮助企业优化人力资源管理策略，提供解决员工问题和团队建设的方案，减少员工流失，提高员工满意度，并帮助企业建立一个高绩效团队。
运营管理运营管理是企业正常运转的关键环节，包括供应链管理、生产管理、质量控制等。
企业管理咨询顾问可以通过分析企业的运营流程和现有的问题，提供改进建议，帮助企业提高运营效率和降低成本。
他们可以制定和实施流程优化方案、提供供应链管理策略，同时引入适当的技术和工具，提高企业运营的效益。
市场营销市场营销是企业与消费者之间建立联系的桥梁，也是企业发展的重要推动力。
企业管理咨询顾问可以帮助企业制定市场营销策略，分析客户需求和市场机会，提供市场研究和竞争分析报告，同时制定品牌定位和推广计划，帮助企业树立良好的品牌形象并吸引更多的潜在客户。
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。
具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。
2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。
3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。
4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。
6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。
企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。
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企业管理咨询服务是做什么的
企业管理咨询服务是做什么的简介企业管理咨询服务是为各类企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理问题，提升运营效率，增强竞争力。
随着市场环境的变化、技术的发展以及全球化的趋势，企业管理咨询服务的需求日益增长。
本文将介绍企业管理咨询服务的定义、重要性以及提供的主要服务。
定义和重要性企业管理咨询服务是一种专业领域，它通过系统性的方法和分析，帮助企业解决内外部管理问题，提供战略规划和改进建议。
企业管理咨询服务可以涉及企业的各个层面，包括组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
企业管理咨询服务的重要性不言而喻。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和创新，以保持竞争优势。
管理咨询顾问通过提供专业知识和经验，帮助企业识别问题、制定解决方案，并推动变革。
咨询顾问带来的外部视角和全球最佳实践可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
主要服务战略规划战略规划是企业发展的基石。
企业管理咨询服务通过研究市场、竞争对手和公司内部情况，为企业制定长期和短期战略计划。
咨询顾问分析企业的核心竞争力和优势，提供战略方向和目标，并帮助企业实施战略。
运营效率提升企业管理咨询服务帮助企业改进运营效率，提高生产力和利润。
顾问通过分析企业的业务流程、仓储和供应链管理等方面，提出优化建议，减少浪费和冗余，提高效率和质量。
组织架构优化企业组织架构的设计和优化对于企业的运作至关重要。
企业管理咨询服务通过评估企业的组织结构、职责和权责关系，提供合理的组织设计方案。
顾问还可以协助企业推动变革过程，确保组织架构调整的有效实施。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一。
企业管理咨询服务帮助企业招聘和培养人才，建立有效的绩效管理系统，提高员工满意度和工作效率。
咨询顾问还可以提供人力资源策略和政策的制定，确保人力资源与公司战略的一致性。
市场营销策略市场营销是企业获取客户和推动销售的重要手段。
企业管理咨询服务通过市场研究、竞争分析和品牌建设等方面，为企业提供市场营销策略的制定和实施。
企业管理咨询基本知识
企业管理咨询基本知识企业管理咨询基本知识企业管理咨询是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
那么，下面是店铺为大家整理的企业管理咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。
1.企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2.企业管理咨询的性质2.1管理咨询公司是一种智能性企业;2.2管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3.企业管理咨询的特点科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
4.企业管理咨询的任务4.1一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法(方案);在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
4.2具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质;根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
为完成具体任务，需要做以下具体工作：A、搞清客户行业的特点。
B、了解客户企业的特点。
C、判明咨询课题的性质。
把握"健身"问题与"治病"问题;"紧急"问题与"非紧急"问题;"现实"问题与"潜在"问题;"一般"问题与"战略"问题;"专业"问题与"综合"问题;"常规"问题与"非常规"问题;"纯技术"问题与"非纯技术"问题。
企业管理咨询
精心整理企业管理咨询一．什么是企业管理咨询？管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰从1980进国外咨询业的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，正式开展企业管理咨询。
但是由于种种原因，如国人对咨询业功能作用缺乏足够的认识，对咨询机构更多是持怀疑态度，甚至一部分人还把他们当骗子对待；从业人员素质低，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，行业管理漏洞多等等，导致咨询活动不广泛，市场容量狭小，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。
尽管目前我国咨询业发展不尽人意，专家分析说，一旦某个咨询业企业专注于某一类特殊的咨询服务，就有可能开始“自我创造”的过程，一方面累积了提供此类服务的经验，另一方面树立了自己在此领域的品牌，有助于锁定一部分客户，锁定一2000300额约1100亿美元。
”尤其是面对目前陷入困境的国企、私企，管理咨询正好能派上用场。
黄东涛先生还依据中国企业联合会《中国企业发展报告(1999)》的调查数据来分析这个市场：到1998年末，我国共有工业企业及生产单位797.46万个，如果按1/3国有企业需要管理咨询来计算，我国就有42.27万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业大约有300万家，按6%的民营企业需要管理咨询服务，就会有18万个民营企业加入到管理咨询需求行列中。
全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。
偌大的市场，目前已经吸引了数家外国管理咨询公司进驻我国，抢占咨询业滩头阵地。
尽管由于中国企业的管理理论体系尚未真正形成，管理咨询业主缺乏准确的核心业方兴东的互联网实验室从1999年9月成立以来，就一直专注于互联网咨询。
主要业务有互联网研究报告、网络市场调查、战略咨询、方案咨询以及E化培训。
不管资本市场如何波动，都没有动摇这个商业模式的基本定位。
那就是以中立客观、专业深入、科学理性的角度洞察中国互联网消费者、企业与机构的互联网转型和信息化应用，帮助客户制定切实信息化战略。
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务是指为企业提供专业的管理咨询和解决方案的服务。
以下是一些常见的企业管理咨询服务内容：
1. 战略规划：帮助企业制定长期发展战略和目标，并提供实施计划和策略。
2. 组织架构设计：评估企业的组织结构和流程，提供优化建议，以提高效率和协作。
3. 业务流程优化：分析企业的业务流程，识别瓶颈和改进机会，提供优化方案以提高效率和质量。
4. 绩效管理：设计和实施绩效评估体系，帮助企业建立明确的目标和绩效指标，并提供改进建议。
5. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面的咨询服务，以提高人力资源的管理效能。
6. 变革管理：帮助企业进行组织变革和转型，包括变革策略、沟通、培训和变革管理的咨询服务。
7. 市场营销策略：分析市场和竞争环境，制定市场营销策略和推广计划，提供市场调研和品牌建设的咨询服务。
8. 财务管理：提供财务分析、预算管理、资金管理等方面的咨询服务，帮助企业优化财务决策和资金运作。
9. 信息技术咨询：评估企业的信息技术系统和需求，提供IT战略规划、系统集成和数据安全等方面的咨询服务。
10. 战略合作伙伴关系：帮助企业建立和管理战略合作伙伴关系，包括合作伙伴选择、合作协议和合作伙伴关系管理等方面的咨询服务。
这些服务可以根据企业的具体需求进行定制，帮助企业解决管理问题，提高竞争力和业绩。
如何进行管理咨询
如何进行管理咨询管理咨询是一个比较大的概念，它包括了企业管理、战略规划、业务流程等一个企业运作中的方方面面。
目的是为了帮助企业找到发展的瓶颈、困难所在，并提供了一些方案解决问题。
做好管理咨询需要很强的专业技能和经验，以下是一些经验总结和注意事项。
一、沟通与接触在接触之前，首先要明确自己的身份和目的。
是在找工作还是为了推销产品？根据不同的目的，就要调整态度和相应的行为。
在和客户接触时，我们可能会面对不同的人群。
有的客户可能比较友善，有的可能会警惕和质疑我们的能力。
我们要建立起良好的沟通关系，让对方对我们产生信任感，这样才好展开合作。
在沟通中，我们要多听少说。
要让客户说出实际的情况，而不是按照我们的想法去构思。
同时要适时地给予合理的建议，引导客户做出更好的决策。
二、分析与策略建立起良好的沟通关系之后，我们会需要进行对企业的分析。
这是整个管理咨询的核心。
我们要了解企业的发展历程、组织结构、产品及市场情况等，并将其进行分析，找出其中存在的问题和隐患，从而制定相应的解决方案。
同时我们还需提供一些具体的策略，以应对这些问题。
在提出策略时，我们需要找到一些可行性较高的方案。
这些方案通常是基于市场的调查分析，结合客户的行业特点，再根据我们自身的专业知识提出的一些创新性的建议。
由于需要针对客户不同的情况，因此每次的方案都需具有较大的可操作性。
方案的具体实施过程都需要有详细的计划步骤。
三、方案执行过程中的注意事项实施方案是整个过程中最复杂最关键的环节。
当决策被定下来之后，面临的问题就是如何推动执行。
这一步操作很关键，因为如果无法执行方案，即便方案再好，企业也难以发展。
要成功执行方案，我们需要先根据客户情况和制定方案决定谁来负责执行工作，并要建立一个有效的执行体系。
在执行过程中，我们需要不断评估和检验方案的可操作性，及时发现存在的问题，并提出改进意见。
并对目标进行跟踪和评估，不断优化方案。
四、总结与反思一项工作完成后，我们还需要进行总结和反思。
企业管理咨询
企业管理咨询企业管理咨询是帮助企业提高运营效率、优化管理流程以及加强组织能力的重要工具。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的快速发展，企业管理咨询变得愈发重要。
本文将探讨企业管理咨询的意义、重要性以及一些有效的管理咨询实践。
企业管理咨询的意义在于为企业提供专业的管理知识和方法，帮助企业解决问题、提高效率和创造价值。
由于企业运营环境的不确定性和复杂性，企业管理面临着各种挑战。
传统的管理方法可能不再适应新的经济环境，因此需要借助管理咨询的力量，为企业提供创新的管理理念和实践。
企业管理咨询的重要性在于它可以帮助企业提高竞争力并实现可持续发展。
通过管理咨询，企业能够识别和利用其潜在的机会，并针对其挑战提供解决方案。
此外，管理咨询还可以协助企业进行战略规划、组织设计、业务流程优化以及人力资源管理等方面的工作。
通过专业的咨询服务，企业能够更好地适应和应对市场变化，提高自身的竞争力。
在实践中，企业管理咨询可以采取多种形式。
首先，咨询顾问可以通过对企业进行全面的分析，了解其运营情况和挑战，然后制定相应的解决方案。
其次，咨询顾问可以协助企业优化组织结构，提高决策效率和执行能力。
此外，咨询顾问还可以为企业提供培训和教育，提升员工的管理水平和专业素养。
有时候，企业可能需要咨询顾问的长期合作，以帮助企业实现长期的战略目标。
在选择企业管理咨询服务时，企业应该注意以下几点。
首先，要选择具有丰富经验和专业知识的咨询顾问团队。
企业管理咨询需要综合运用管理学、经济学和组织行为学等多学科的知识，因此咨询团队成员应具备相关背景和专业能力。
其次，要选择那些有着良好口碑和信誉的咨询机构。
可以通过参考其他企业的经验和意见来评估咨询机构的质量和能力。
此外，企业还应该充分沟通和交流，确保咨询顾问能够充分理解企业的需求和目标，提供个性化的咨询服务。
在总结中，企业管理咨询是为了帮助企业解决问题、提高效率和创造价值的重要工具。
它可以帮助企业适应和应对不断变化的经济环境，提高竞争力并实现可持续发展。
企业管理咨询公司是做什么的
企业管理咨询公司是做什么的企业管理咨询公司是一种专门为企业提供管理咨询服务的机构。
它的主要目标是通过分析和评估企业的组织结构、流程管理、人力资源、市场定位等方面，为企业提供实际可行的管理解决方案，帮助企业提高效率、优化流程、提升竞争力。
公司治理咨询企业管理咨询公司在公司治理方面发挥着重要作用。
它们帮助企业建立健全的公司治理结构，包括制定适当的决策层级、建立有效的内部控制机制、优化企业的组织结构、明确责任与权力的分配等。
通过企业管理咨询公司的专业服务，企业可以加强对内部运营的掌控，提高决策的科学性和合理性，并提高公司治理的透明度。
业务流程优化咨询企业管理咨询公司通过业务流程优化咨询服务帮助企业提高业务流程效率。
它们通过深入了解企业的业务流程，分析业务的瓶颈和问题，并提出优化建议和解决方案。
从流程制定、流程执行到流程监控，企业管理咨询公司提供全方位的咨询服务，帮助企业减少浪费和成本，提高效率和质量。
人力资源管理咨询人力资源是企业最重要的资本之一，企业管理咨询公司在人力资源管理方面提供咨询服务，帮助企业优化人力资源策略、流程和制度。
这包括员工招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利、人才管理等方面。
企业管理咨询公司通过制定科学的人力资源管理方案，帮助企业吸引、激励和留住人才，提高组织绩效。
市场定位咨询市场定位是企业成功的关键因素之一，企业管理咨询公司通过市场定位咨询服务帮助企业确定最合适的市场定位策略。
它们通过市场研究和竞争分析，帮助企业了解目标市场的需求和竞争环境，并提供相关的市场定位建议和推广策略。
通过市场定位咨询的支持，企业可以更好地满足客户需求，有效地与竞争对手区分开来。
绩效管理咨询绩效管理是企业持续发展的核心之一，企业管理咨询公司通过绩效管理咨询服务帮助企业建立科学的绩效管理体系。
它们帮助企业制定绩效目标和指标体系，建立有效的绩效评估机制，并提供相关的绩效管理培训和指导。
通过绩效管理咨询，企业可以明确员工的工作目标和要求，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务内容企业管理咨询是指为企业提供专业化、系统性、综合性的管理咨询服务，以帮助企业改进管理水平、提高竞争力、实现可持续发展。
企业管理咨询服务内容涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、组织与人力资源管理、运营管理、营销与销售管理、财务管理等。
本文将从这些方面详细介绍企业管理咨询服务的内容。
1. 战略规划咨询战略规划是企业长期发展的指导方针和路径，企业管理咨询服务可以帮助企业制定适应市场需求和竞争环境的战略规划。
咨询顾问会通过市场调研、竞争分析等方法，为企业提供战略决策的意见和建议。
他们将分析企业的目标、资源、竞争优势等，制定合理的战略目标和行动计划，帮助企业实现战略目标，并提供战略执行的指导与支持。
2. 组织与人力资源管理咨询组织与人力资源管理是企业内部管理的核心内容，它包括组织结构设计、人才招聘、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业优化组织结构，建立合理的岗位职责和权责分配，提高组织协调性和执行力。
咨询顾问还可以为企业提供人力资源管理的建议和方案，如如何招聘、培养和留住人才，如何设计激励机制等，以提高企业的人力资源管理水平。
3. 运营管理咨询运营管理是指企业将资源转化为产品或服务的过程，它包括生产管理、采购管理、供应链管理等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业分析运营过程中的问题和瓶颈，并提供改进意见和解决方案。
咨询顾问将通过流程分析、优化方法等，帮助企业提升运营效率、降低成本，提高产品或服务的质量和竞争力。
4. 营销与销售管理咨询营销与销售管理是企业获取市场份额和实现销售目标的重要手段，它包括市场调研、品牌定位、销售渠道管理等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业制定营销与销售策略，提供市场分析和市场营销方案，帮助企业提高品牌知名度和市场占有率。
咨询顾问还可以为企业提供销售团队培训和销售管理建议，提高销售绩效和市场竞争力。
5. 财务管理咨询财务管理是企业资金运作和资产利用的管理活动，它包括财务规划、成本控制、资金管理等方面。
企业管理咨询
企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，实现可持续发展，越来越多的企业选择寻求专业的企业管理咨询服务。
那么，企业管理咨询究竟是什么？它能为企业带来哪些价值？又如何选择合适的咨询机构呢？企业管理咨询，简单来说，就是由专业的咨询顾问运用他们的知识、经验和技能，为企业提供解决问题、优化管理、提升绩效的方案和建议。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的“病症”，并开出“药方”。
咨询顾问会深入了解企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
他们会运用各种工具和方法，如问卷调查、访谈、数据分析等，收集信息，评估企业的现状。
然后，基于专业的理论和实践经验，为企业制定具有针对性的解决方案。
企业管理咨询的价值是多方面的。
首先，它能为企业带来新的思路和视角。
企业内部的管理者往往会受到固有思维和经验的限制，而咨询顾问作为“局外人”，能够以更加客观、中立的态度看待问题，提出创新的想法和建议。
其次，咨询顾问通常具有丰富的行业经验和成功案例，他们可以为企业提供借鉴和参考，帮助企业少走弯路。
此外，通过咨询项目的实施，能够推动企业内部的变革和改进，提升企业的管理水平和运营效率，从而增强企业的竞争力。
例如，一家传统制造业企业，产品市场份额逐渐下降，利润微薄。
咨询顾问通过深入调研，发现企业的生产流程存在诸多问题，导致成本过高；同时，市场定位不准确，营销策略缺乏针对性。
咨询顾问为企业重新制定了生产流程优化方案，引入先进的生产技术和管理方法，降低了成本；并且帮助企业重新进行市场定位，制定了个性化的营销策略。
经过一段时间的实施，企业的产品竞争力提升，市场份额逐步扩大，利润也得到了显著提高。
然而，企业在选择管理咨询机构时，需要谨慎考虑。
首先，要考察咨询机构的资质和信誉。
了解其是否具有相关的行业认证和成功案例，以及在市场上的口碑如何。
企业管理咨询
1.管理咨询：是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生的原因，提出改革方案。
2.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化。
3.我国企业管理咨询的发展方向：咨询主体的变化；咨询客体的增加；咨询内容的扩大；咨询层次的提高。
4.企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各有其优缺点：企业内部人员咨询：优：费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短。
缺：企业内部人员对企业在生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
企业外部人员咨询：优：冷眼观察，易于发现问题。
缺：费用昂贵，时间长，缺乏实践经验，方案缺乏可操作性和有效性。
5.根据系统，管理咨询可分为三个层面：基础咨询，功能咨询，产业咨询。
6.咨询特性：中立性，局外性，综合评价性，建议性和指导性。
7.管理咨询师遵循以下原则：行为合法，尊重隐私，不谋私利，结果有效，善于学习，咨询中立。
8高品质完成管理咨询的关键点如下：智力创造，契约关系，互动过程，问题导向，咨询报告，创造价值。
9.境界是用来形容程度和层次的，管理境界也就是管理水平所达到的程度和层次。
10.企业管理划分为三个层次：基础管理层次，分析管理层次，共同管理层次。
11.企业管理是指对现有经营中的企业进行管理，旨在维护企业的良好经营以获得最大回报，但企业管理受市场竞争规模的限制和产品周期的制约，因而必须要从企业管理走向管理企业。
管理企业是指管理企业构成的要素、资源，以人力资源为核心，结合技术资源、资本资源进行有效的事业组合，共同追求高效，开发不拘形式的企业形态，管理企业的内核是事业组合，以人为中心。
11.管理咨询可划分为五个阶段：接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案实施阶段，追踪改进阶段。
12.接洽咨询阶段是咨询的第一阶段，该阶段的目标和任务是通过洽谈和协商，明确咨询双方是否有合作的意向。
浅谈企业管理咨询工作心得
浅谈企业管理咨询工作心得近年来，管理咨询的重要性正被越来越多的国内企业所认识，相当多的企业接受了咨询机构提供的咨询服务，现结合自身情况，谈一谈管理咨询。
下文是企业管理咨询心得体会，欢迎阅读。
企业管理咨询篇一通过《管理咨询》课程的学习，个人也有很多收获：首先应该是第一次全面了解了什么是管理咨询，以往也曾经和咨询公司进行有关的咨询业务洽谈，但是也不清楚咨询公司是如何具体操作的，属于知己不知彼，通过课程的学习，如果以后有机会再和咨询公司进行业务洽谈，应该会更理解对方，也更容易把握，心里也更有底;其次，通过管理咨询课程不但了解咨询做什么、怎么做，其实也学到的很多工作中的管理知识，特别是管理咨询师的要求，作为一个管理者也应该具备;第三，管理咨询是很多管理理论在实践中的综合应用，通过课程系统的梳理了MBA一年多所学的知识，将相对分散的知识点串起来了。
第四，“管理咨询是：以理论为指导、以事实为依据、以假设为前提，用结构化的分析，解决顾客需要解决的管理问题的活动”，这句话不但对管理咨询有用，对于工作中，生活中的很多问题的解决都是很值得参考的。
对学习过程来说，教学过程中穿插的很多咨询师、企业家的讲座感觉更像一场管理咨询的沙盘演练，收获匪浅。
对于管理咨询项目的整个实施过程来说，个人感觉以下两点非常重要：第一、企业诊断分析，企业诊断分析是应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，这是咨询项目是否能够成功的基础，主要的步骤是收集资料-》分析收集的资料-》归纳问题症状-》归纳核心问题-》确定问题性质以及解决顺序-》指出问题改进方向，这里核心是找出产生问题的原因，如何准确、快速的找出产生问题的根本，是需要丰富的理论知识和经验为基础。
第二、根据诊断的结果提出解决方案，发现问题是一种能力，但并不仅限于止。
了解问题以及探究这种问题出现的历史根源很重要，客户请你来并不是让你指出问题，而是解决问题，这也是咨询过程中最关键的，也是难点之一，把握关键问题与核心问题确保分析的效率与经济性，同时方案需要确保有效性以及可操作性。
企业管理咨询的方法
企业管理咨询的方法一、引言企业管理咨询是指通过专业顾问团队为企业提供管理方面的意见和建议，帮助企业解决经营中的问题，提升管理水平和绩效。
在现代商业环境中，企业管理咨询已经成为一种常见的管理工具。
本文将介绍几种常用的企业管理咨询方法。
二、SWOT分析SWOT分析是企业管理咨询中常用的方法之一，它通过对企业内外环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，顾问团队会针对企业的战略、运营、市场等方面进行深入研究，并提供相应的建议。
通过SWOT分析，企业可以制定出更具针对性的发展战略，提高竞争力。
三、流程再造流程再造是指对企业内部流程进行全面的重新设计和优化。
顾问团队会对企业的各项业务流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，提出改进的方案。
流程再造的目标是减少浪费，提高效率，并实现更好的客户满意度。
通过流程再造，企业可以在资源利用上更加高效，提升整体绩效。
四、组织结构优化组织结构优化是指对企业内部的组织结构进行调整和优化。
顾问团队会评估企业的组织架构、岗位设置、职责分工等方面，并提出改进的建议。
组织结构优化的目标是提高企业的决策效率、沟通效果和协作能力。
通过优化组织结构，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
五、人力资源管理人力资源管理是企业管理咨询中非常重要的一环。
顾问团队会对企业的人力资源策略、招聘、培训、激励等方面进行评估，并提出相应的建议。
人力资源管理的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的人才竞争力。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业发展提供有力支持。
六、变革管理变革管理是指在企业面临重大变革时，通过科学的方法和策略来管理变革过程，确保变革的顺利实施。
顾问团队会对企业的变革目标、变革计划、变革风险等方面进行评估，并提供相应的建议。
变革管理的目标是降低变革的风险和阻力，实现变革的成功。
通过变革管理，企业可以更好地适应市场变化，实现持续发展。
企业管理咨询行业咨询报告
企业管理咨询行业咨询报告很高兴能够帮助你完成这篇文章的写作。
根据你提供的格式，下面是一篇关于企业管理咨询行业的咨询报告。
企业管理咨询行业咨询报告一、引言在现代商业环境中，企业管理咨询行业扮演着至关重要的角色。
本报告将对该行业进行深入分析，并探讨其对企业发展的影响。
二、行业概述1. 定义企业管理咨询行业是指提供专业咨询服务，帮助企业改进运营、管理和战略决策的行业。
2. 市场规模根据最新的市场调查，企业管理咨询行业在过去几年中呈现出稳定增长的趋势。
据预测，该行业的市场规模将持续扩大。
3. 发展趋势近年来，由于全球化和数字化的趋势，企业管理咨询行业面临着新的挑战和机遇。
在技术发展的推动下，咨询公司致力于提供更加智能化、定制化的解决方案。
三、行业竞争力分析1. 主要竞争对手在企业管理咨询行业，存在着众多的竞争对手，包括大型国际咨询公司和中小型本土咨询公司。
他们通过提供高质量的服务、建立良好的口碑和不断创新来争夺市场份额。
2. 竞争策略为了提高竞争力，咨询公司注重招募和培养优秀的咨询人员、建立紧密的合作伙伴关系以及持续创新和注重客户满意度。
3. 未来发展方向未来，企业管理咨询行业将面临更多的机遇和挑战。
行业内的公司需要积极适应数字化转型、加强可持续发展和不断提升服务质量，以保持竞争力和发展壮大。
四、结论综上所述，企业管理咨询行业是一个全球性的专业服务行业，对企业的发展具有重要意义。
随着数字化和全球化的快速发展，咨询公司面临着巨大的机遇和挑战。
只有不断适应新的环境和技术发展，注重客户需求，加强自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
希望以上内容能够满足你的写作需求，如有任何其他问题，请随时告知。
企业管理咨询服务
企业管理咨询服务简介企业管理咨询服务是一个专业的服务领域，旨在帮助企业改善管理运营，并提供战略性的决策支持。
这项服务通过结合专业知识和经验，为企业提供量身定制的解决方案，以帮助它们在竞争激烈的市场中取得成功。
咨询服务的目的企业管理咨询服务的主要目的是通过识别潜在问题和机遇，提供专业建议和解决方案，从而帮助企业改善管理效率和实现长期可持续发展。
咨询顾问将与企业合作，分析其现有的管理模式和流程，并提供战略性的决策支持，以促进业务增长和盈利能力的提高。
咨询服务的价值企业管理咨询服务为企业带来的价值是多方面的。
首先，咨询顾问可以帮助企业识别和解决潜在的问题，提供实际可行的解决方案。
其次，他们可以提供第三方的中立观点，帮助企业领导层做出更明智的决策。
此外，咨询顾问还可以帮助企业改善内部流程和组织管理，提高工作效率和员工满意度。
最后，他们还可以提供对市场趋势和竞争对手的分析，帮助企业制定更有前瞻性的战略计划。
咨询服务的类型企业管理咨询服务的类型各有不同，根据企业的具体需求和目标来选择最合适的服务类型。
常见的咨询服务包括战略管理咨询、组织变革咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询等。
每种类型的咨询服务都有其独特的特点和重点领域。
战略管理咨询战略管理咨询是指通过分析市场和竞争环境，为企业提供战略规划和决策支持。
咨询顾问将研究企业的业务模式和目标，分析外部环境和市场趋势，然后提供实际可行的战略建议，以帮助企业实现长期增长和竞争优势。
组织变革咨询组织变革咨询是指帮助企业进行组织结构和文化变革，以适应新的业务环境和挑战。
咨询顾问将评估企业的组织结构和流程，并提供改进建议，以帮助企业提高灵活性、适应性和创新能力，从而实现更高的绩效和竞争力。
流程优化咨询流程优化咨询是指通过评估和改善企业的业务流程，提高工作效率和资源利用率。
咨询顾问将与企业合作，识别潜在的瓶颈和问题，并提供相关的解决方案，以帮助企业降低成本、提高质量和客户满意度。
企业管理咨询
企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得持续的发展，许多企业纷纷寻求专业的帮助，这就催生了企业管理咨询这一行业。
企业管理咨询，简单来说，就是为企业提供专业的管理建议和解决方案的服务。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的问题，并开出“药方”，帮助企业恢复健康，提升竞争力。
那么，企业管理咨询具体都做些什么呢？它的服务范围非常广泛。
首先，战略规划是一个重要的方面。
咨询顾问会帮助企业明确自身的定位和发展方向，制定长期的发展战略。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究，以及结合企业自身的优势和劣势，制定出具有前瞻性和可行性的战略目标和策略。
组织架构优化也是企业管理咨询的常见内容。
一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，减少内部的沟通成本和管理矛盾。
咨询顾问会根据企业的业务特点和发展需求，对组织架构进行重新设计，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，以提高企业的整体运作效率。
人力资源管理是企业发展的关键。
咨询顾问可以帮助企业制定科学的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
通过建立有效的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，市场营销咨询也是企业管理咨询的重要组成部分。
咨询顾问会帮助企业制定市场营销策略，进行市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定产品定位和推广方案，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
财务管理咨询同样不可或缺。
咨询顾问可以帮助企业优化财务结构，进行成本控制和预算管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
同时，还可以为企业提供投资决策、融资方案等方面的建议。
那么，企业为什么要选择管理咨询服务呢？首先，管理咨询顾问具有专业的知识和丰富的经验。
他们接触过各种各样的企业和问题，能够从更宏观的角度看待企业的发展，提供更具前瞻性和创新性的解决方案。
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（2）企业的可持续性发展与咨询需求
（3）企业的成长阶段中的持续转型及成功陷 阱的跨越与咨询需求。
超越成功陷阱 ——中国企业可持续性发展的四个门槛
产品成功 ≠ 企业成功 企业家个人的成功≠ 企业成功 单一机会（资源）的成功≠ 企业成功 不按规则的成功 ≠ 企业的成功
管理咨询顾问作为独立的、 管理咨询顾问作为独立的、合格的专 业人员向客户提供以下职业服务： 业人员向客户提供以下职业服务：
8.《麦肯锡意识》 8.《麦肯锡意识》 （The Mckinsey Mind）
[美] 埃森.拉塞尔 著 华夏出版社 2002年1月第一版
系统而深入的介绍麦肯锡解决 问题的理论模型与框架，集中 讨论了咨询过程中的三个核心 部分——问题的解决、方案的 陈述以及各层次的管理，描述 了麦肯锡团队的工作模式。
管理咨询的核心要点
产品服务：问题——方案——辅导实施 合格的、 独立的专业人员或组织（外脑） 服务对象：企业与企业家、政府机构、公共 服务部门、非营利组织机构、事业单位 咨询的本质是服务 合格的、独立的专业人员或组织以创造性的 知识和智慧产品与职业服务去满足客户的需 求。
管理咨询是一个刻意产生变化 刻意产生变化的活动 ，卷入管理顾 刻意产生变化 问和客户有意识地建立一个志愿的短期关系 志愿的短期关系以进入 志愿的短期关系 相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用 一个相互作用 相互作用 咨询知识将管理知识带给客户，通过使得蕴涵的行 为明晰而帮助他（她、它）解决 解决与管理工作有关的 解决 问题以使双方达成新的现实。客户可以是个人 问题 个人（咨 个人 组织。初始形态的管理咨询成果 询人），也可以是组织 组织 以管理顾问提供的咨询报告 咨询报告出现，而其最终形态则 咨询报告 以增长 增长客户的 管理知识和才能 管理知识和才能、管理顾问增加的管 增长 管 理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后 理咨询经验 达成之新的现实所产生的经济和社会效益 经济和社会效益来表达。 经济和社会效益
关于咨询的若干观点
管理咨询是“由独立的合格的个人或数人在鉴别和调查 关于政策，机构，程序和方法中所提供的一项服务工作。 他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。 ——英国管理咨询研究所 具有资格的独立人员为企业界以及其他组织提供的服务， 包括：识别和调查涉及政策、组织、程序和方法等方面 的问题，提供适当行动建议，并帮助建议的实施。 ——管理咨询协会国际理事会（ICMCI）
作者与出版社
[英] 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版 [英] Burry Curnow [英]Jonathan Reuvid 钱逢胜等译 上海财经出版社 2003年8月第一版
核心内容
全面系统的介绍当代管理咨询 业的发展历史与未来趋势，咨 询程序与技术、管理咨询业的 管理模式与特色 从管理咨询全球的视角来描述 管理咨询的历史渊源及其演变 过程，深入讨论了咨询工作的 职业道德规范及建立有效互动 的客户与顾问关系所应具有的 特征两个主题。
关于咨询的若干观点
管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观 并且独立地提供的顾问服务，帮助客户组织确定和分析 相关问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要 的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 ——L.Gveiner and R .Metzger. 《管理咨询》1983 管理咨询是一种独立的专业咨询服务，它通过解决管理 和商业问题、识别和抓住新机会、加强知识和实施变革 等方式来帮助经理人员实现其组织的目标。 ——Kubr 1996
关键点： 关键点： 创造性智力活动 契约关系 互动 问题导向 咨询报告与方案 为客户和自身创造价值
管理咨询的存在价值源于企 业的自然发展需求及对咨询 产品价值的认同。 产品价值的认同。
企业咨询需求
（1）新经济时代市场规则的变化与企业的咨 询需求——企业持续的竞争优势的获取
新经济时代及新的市场环境的新规 则，使企业不借助于外脑，就难以具有 持续பைடு நூலகம்争力。（煮青蛙的故事）
1979年，中国企业管理协会成立，首先 从日本引进了企业管理诊断的理论与方 法。 198年，中国企协成立了“企业诊断部”； 1982年，将“企业诊断”改为“企业管 理咨询”，后来，国家经委批准成立了 “中国企业管理咨询公司”，并在世行 注册。
一、管理咨询及其核心要点
关于咨询的若干观点
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。它一般包 括确定和考察相关的问题以及/或者机会，推荐合适的行 动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 ——英国管理咨询协会（MCA） 合格的独立人员或者人员小组为企业，公益组织或其他 事业提供有关服务，确定和考察有关政策，组织和程序 方法的问题，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建 议提供帮助。 ——（英）管理顾问协会
6.《咨询的奥秘》 6.《咨询的奥秘》 （Secrets of Consulting） Consulting）
7.《 7.《知识型企业的 [瑞典]卡尔.E.斯威比 知识型企业管理的开山之作。总结 知识型企业所共有的特点，归纳出 管理——通过鼓励 管理 通过鼓励 [英] 汤姆.劳埃德 知识型企业成功的十大要素，对知 创造性来增加价值》 创造性来增加价值》 海洋出版社 识型企业的运作与领导、成长与扩 大、知识管理与测量提出独到见解。 2002年8月第一版
10.《咨询绩效评估》 10.《咨询绩效评估》[美]杰克.菲力普斯 上海远东出版社 （The consultant’s consultant s 2001年版 Scorecard） Scorecard）
第一讲 如何认知企业管 理咨询及管理咨询行业
——兼谈中国管理咨询业的现状与展望 兼谈中国管理咨询业的现状与展望
据史书记载，春秋战国时期（公元770——221） 四大贵族孟尝君、平原君、春申君、信陵君每 家都蓄有名为“养士”或“食客”，达到成百 上千人规模的顾问团。历代皇帝在宫廷中设置 了“谏臣”、“谏议大夫”的职位，各级官吏 用自己的俸禄延请各自的“师爷”，这些谏臣 和师爷按照现代标准可以定位为向各级管理者 提供咨询意见的“内部顾问”（INTERNAL CONSULTANTS）。
[美]罗伯特.谢弗主编 强调咨询实施过程，对咨询中 中国劳动社会保障出 的实施差距及其解决方案提出 版社 了独特的见解。 2004年3月 [美] 里莎.埃迪里奇 系统介绍投资银行咨询公司的 发展史，揭示其内在运行机制 华夏出版社 与文化特性。 2000年1月第一版 [美]杰拉尔德.温伯格 揭示了咨询中“只可意会，不 可言传”的咨询技巧，更多地 清华大学出版社 展示了咨询的艺术。 2004年4月第一版
关于咨询的若干观点
由独立的和外部的专职人员，或组成咨询公司的一群 人员，为了一定的费用而提供的服务，他们帮助经理 分析和诊断管理和经营中的问题。 ——美国管理咨询公司协会《管理百科全书》 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营 问题，鉴别和抓住机会，强化学习和实施变革以实现 企业目标的一种独立的，专业性的服务。 ——国内学者的观点
课程内容安排（续）
第八讲： 第八讲：公司治理结构与组织咨询 第九讲： 第九讲：营销管理咨询 第十讲： 第十讲：人力资源管理与企业文化咨询
学习本课程的参考书目
书名
1.《管理咨询》 《管理咨询》 ——优绩通鉴 优绩通鉴 （Management Consultancy） Consultancy） 2.《 2.《管理咨询国际 指南——全球管理 指南 全球管理 咨询的发展、 咨询的发展、实务 及其结构》 及其结构》（The International Guide To Management Consultancy ） 3.《麦肯锡方法》 《麦肯锡方法》 （The Mckinsey Way） Way）
企业管理咨询
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋
2004.4
课程内容安排
第一讲： 第一讲：认知企业管理咨询及管理咨询行业 第二讲： 第二讲：管理咨询的基本流程与方法 第三讲： 第三讲：管理咨询项目建议书与招投标 第四讲： 第四讲：管理咨询诊断工具与方法 第五讲： 第五讲：管理咨询师的能力与团队建设 第六讲： 第六讲：管理咨询方案研究设计与实施要点 第七讲： 第七讲：企业战略研究与咨询
关于咨询的若干观点
对现营的事业实行确实的诊断，进而在对经营环境之 变化， 确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结 构的方法，然后根据方针来厘定计划并确实执行。 ——美国哈佛《企业管理百科全书》 所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断 经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基 础上对改善建议的落实给予指导。 ——日本经营学家占部都美《经营学辞典》
儒家学说创始人孔丘（公元前552——479） 是人类历史上将文化、教育和咨询联系起 来的第一人，其毕生的工作是教育、培养 学生和向当政者提供咨询。 《孙子兵法》的作者孙武（公元前六世纪） 最初在吴国的职位就相当于现代的战略计 划（STRATEGY PLANNING）顾问，他是 战略管理的古代奠基人，也是世界上较早 的管理顾问。
现代管理咨询起源于美国
管理咨询产生于19世纪末的美国。当时，以泰勒为代表的 “效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业之中，他 们不仅从事改善企业管理的研究活动，而且深入企业生产组 织领域，为企业提供有效的咨询服务。 20世纪20年代，美国形成了一代新型的管理咨询顾问队伍， 20 20 他们具有多方面才能，能正确提供各种专门的服务，并向经 理——委托人提供所需的目标及实施方法。同时出现了首批 管理顾问公司及管理顾问专业组织，如管理学教授兼注册会 计师迈肯锡（JAMES O MCKINSEY）创建了迈肯锡咨询公 司 。这些咨询公司组建了世界上年资最早、以团体资格为 入会条件的管理咨询 专业组织——“咨询管理工程师协会” （THE ASSOCIATION OF CONSULTING MANAGEMENT ENGINEERS ，ACME）。
[美] 埃森.拉塞尔 华夏出版社 2000年1月第一版