监理例会
监理例会包括的内容有
监理例会的主要内容包括但不限于以下几个方面：
1. 工程进度情况：监理例会通常会对工程进度进行详细的汇报和分析，包括工程的开工时间、计划进度、实际进度、延期情况等。
2. 工程质量情况：监理例会会对工程质量进行检查和评估，包括工程验收情况、质量问题处理情况、施工质量问题等。
3. 安全生产情况：监理例会会对工程安全生产情况进行评估和监管，包括安全生产措施、事故情况、安全隐患排查等。
4. 工程变更情况：监理例会会对工程变更情况进行审查和处理，包括工程设计变更、施工方案变更、工程量变更等。
5. 合同履行情况：监理例会会对工程合同履行情况进行审查和监督，包括工程款支付情况、合同执行情况等。
6. 其他问题：监理例会还可能涉及其他问题，如工程材料情况、施工技术问题、工程环保情况等。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程发展情况、解决问题、协调各方利益。
本文将从监理例会的目的、注意事项、内容、形式和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的目的1.1 提高工程质量：监理例会可以及时发现工程质量问题，通过讨论和解决方案的提出，确保工程质量达到预期目标。
1.2 促进工程进度：例会可以及时了解工程发展情况，发现延误和风险，及时采取措施加以解决，保证工程按时完工。
1.3 加强沟通协调：例会是各方沟通协调的重要平台，可以解决工程中的矛盾和冲突，促进各方合作，提高工程效率。
二、监理例会的注意事项2.1 定期召开：例会应按照一定的周期进行召开，确保例会的连续性和及时性。
2.2 参会人员准备：参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保会议的顺利进行。
2.3 会议记录与跟踪：会议应有专人记录会议内容和决议，并及时跟踪和落实决议事项，确保问题得到解决。
三、监理例会的内容3.1 工程发展情况：例会应对工程发展情况进行详细汇报，包括工程进度、质量控制、安全状况等方面。
3.2 问题与风险分析：例会应对工程中浮现的问题和潜在风险进行分析，提出解决方案和风险控制措施。
3.3 合同与变更管理：例会应对工程合同和变更进行管理，确保各方利益得到保护和协调。
四、监理例会的形式4.1 线下会议：传统的监理例会形式，参会人员集中在一个会议室进行讨论和汇报。
4.2 线上会议：随着信息技术的发展，可以通过网络会议工具进行远程例会，提高会议的灵便性和效率。
4.3 现场考察：有时候需要通过现场考察来了解工程实际情况，进一步指导和决策。
五、监理例会的效果5.1 问题解决：通过例会及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
5.2 合作协调：例会促进各方之间的合作和协调，减少矛盾和冲突。
5.3 提高效率：例会可以及时沟通和决策，提高工程管理效率，节约时间和成本。
结论：监理例会作为监理工作中的重要环节，对于保障工程质量、进度和沟通协调起着至关重要的作用。
监理例会会议纪要10篇
监理例会会议纪要10篇监理例会会议纪要篇1时间：__年__月__日上午10：00地点：__项目部会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：__会议记录：__施工单位：一标段：计划两日内__、__、__楼完成x层顶混凝土浇筑；__、__楼完成x 层楼板安装；__楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周__楼达到x层支圈梁、模板；__楼达到柱支模。
望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取__、__楼年前尽快封顶。
三标段：计划__楼十天后进行混凝土浇筑；__、__楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。
现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。
目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
施工单位x总：1、各施工队提前做好工资分配。
2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是建造工程监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，通过例会汇报可以及时了解工程发展情况、解决问题、提出建议，确保工程质量和进度。
本文将从监理例会的意义、内容、流程、注意事项和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的意义1.1 促进沟通与协调监理例会是监理单位与施工单位之间沟通协调的重要平台，可以及时交流工程发展情况和存在的问题，商议解决方案。
1.2 提高工程质量通过监理例会，监理单位可以及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量符合标准。
1.3 保障工程进度监理例会可以及时了解工程进度情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
二、监理例会的内容2.1 工程发展汇报施工单位应当向监理单位汇报工程发展情况，包括施工进度、质量检测结果等。
2.2 问题反馈与解决监理单位应当向施工单位反馈存在的问题，并提出解决方案，双方共同商议解决。
2.3 安全生产情况监理例会中应当重点关注工程安全生产情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
三、监理例会的流程3.1 确定会议时间和地点监理例会应当定期召开，确定好会议时间和地点，确保各方能够准时参加。
3.2 制定议程监理例会前应当制定好详细的议程，包括工程发展汇报、问题讨论、安全生产情况等内容。
3.3 形成会议记录监理例会应当形成详细的会议记录，记录下各方的意见和建议，以备后续参考。
四、监理例会的注意事项4.1 会议纪律监理例会应当严格按照议程进行，不得偏离主题，确保会议效率和质量。
4.2 信息保密监理例会中涉及的工程信息应当保密，防止泄露给外部人员，确保工程安全。
4.3 合作共赢监理例会应当强调合作共赢的理念，监理单位与施工单位应当共同努力，达成共识，推动工程顺利进行。
五、监理例会的效果5.1 问题及时解决通过监理例会，可以及时发现和解决工程中存在的问题，保障工程质量和进度。
5.2 沟通协调顺畅监理例会可以促进监理单位与施工单位之间的沟通协调，建立良好的合作关系。
监理例会的名词解释
监理例会的名词解释监理例会是在工程项目中常见的管理活动，主要用于监理单位与建设单位的沟通、协调和问题解决。
在监理例会中，相关人员会就工程项目的进展、质量控制、问题处理等方面进行讨论与交流，以确保工程项目按照合同要求顺利进行。
本文将对监理例会相关的名词进行解释和探讨，帮助读者更好地理解监理例会的实质和意义。
1. 监理单位监理单位是工程项目中担任监督和检查职责的机构或组织。
其主要职责包括对施工单位的施工活动进行监理、检查和评估，确保工程质量、进度和安全符合相关标准和规范。
监理单位通常由专业的监理工程师和技术人员组成，他们对各项工程技术和管理要求具有较高的专业知识和经验。
2. 建设单位建设单位是发起和投资工程项目的组织或个人。
建设单位负责工程项目的规划、设计、投资、施工和运营等各个阶段的管理和组织工作。
在监理例会中，建设单位是主要的与监理单位交流的对象，他们会与监理单位讨论和解决工程项目中出现的问题，确保项目按照预期顺利进行。
3. 工程项目工程项目是指在一定的时间范围内，通过人力、物力和财力的投入，以达到预期的目标为目的的一系列工作。
工程项目可以包括建筑工程、水利工程、交通工程等各个领域，是一个复杂的系统工程。
监理例会作为工程项目的管理活动，旨在监控、调整和优化工程项目的各个方面，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
4. 合同要求合同要求是指在工程项目的合同文件中规定的各项要求和约定。
工程项目的合同是建设单位与施工单位以及监理单位之间达成的一种法律约束关系，合同要求是双方在合同中明确约定的项目质量、进度、费用等方面的要求。
在监理例会中，监理单位会与建设单位就合同要求进行讨论和确认，并监督施工单位执行合同要求。
5. 问题处理问题处理是监理例会中的重要环节之一，也是监理单位发挥作用的重要方式之一。
在工程项目中，可能会出现质量问题、进度延误、设计变更等各种问题，问题处理就是针对这些问题进行分析、讨论和解决的过程。
监理例会会议纪要（通用8篇）
监理例会会议纪要监理例会会议纪要（通用8篇）在日常生活和工作中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的监理例会会议纪要，希望对大家有所帮助。
监理例会会议纪要篇1会议名称：监理例会会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：公安厅特侦队会议室参加人员：建设单位：监理单位：相应单位人员施工单位：主持人：会议内容：一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
监理例会会议纪要篇2会议时间：20xx年2月5日上午9:00 星期二第2次监理例会会议地点：现场项目部会议室会议主持人：檀柱会议记录人：江若琼参加人员：(详见会议签到表)会议主题：关于现场春节安排工作会议纪要主要内容如下一、施工单位作出以下发言：1、加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。
2、施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸3、施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作二、建设单位作出以下发言：1、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工2、根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
3、要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
监理例会会议纪要范文3篇
监理例会会议纪要范文3篇会议地点：XX宾馆X号会议室会议时间：XXXX年XX月XX日上午9：30主持人：XXX参加人员：筹建处XXX，总监办XXX、安全监理工程师XXX，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。
会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。
会议内容：一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。
二、总监办对近期安全工作提出以下要求：1、近期检查当中存在问题的整改。
通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：XX、XX标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。
这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。
每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。
例如：制度及操作规程等。
2、对各种安全文件的落实。
各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真研究，并且传达到相关人员(通过培训)。
3、安全月活动的开展，XXXX年安全生产月主题为：安全责任重在落实。
希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。
4、X季到来，切实做好XX及XX工作。
5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。
6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。
7、安全生产台帐。
台账是反映一个单元安全生产办理的团体情形的资料记录。
其感化首要表现在以下几个方面：1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程傍边起到自我督促、强化安全生产办理的感化。
监理例会主要相关知识[全]
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监理例会主要相关知识监理例会是指建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。
会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。
监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。
检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因，针对未落实的工作，未定事项提出处理办法。
一、主持人总监理工程师二、参加单位及人员1、建设单位:2、施工单位：3、监理单位：4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员3、监理例会的主要议题1工程进展情况。
2、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
3、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。
4、确定下一阶段进度目标，研究、落实研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
5、林样、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改迸要求。
6、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。
7、分包单位的管理及协调问题。
8、工程设计变更、洽商主要问题。
9、工程量核定及工程款支付中的有关问题。
10、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
11.有关安全、文明施工。
12、其它有关事项。
四、监理例会的程序1、施工单位汇报：1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况1.3下周施工计划安排及保证措施1.4需要甲方、监理解决的问题2、各专业监理工程师汇报:2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。
2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。
3、建设单位:3.1对上周的施工情况进行讲评3.2对下周的施工情况提出要求3.3对施工中的重点问题作出指示3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复4、总监理工程师做会议小结：4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。
监理例会汇报材料7篇精选
监理例会汇报材料7篇精选监理例会汇报材料1一、上次例会遗留问题整改情况1、已对检修主厂房及所有附属用房周边的建筑垃圾进行清理，因后续工作较多，对于后续施工堆放的.建筑垃圾也将及时组织清理外运确保场地符合相关要求；2、我部已按照黄兴车辆段施工现场协调会（长轨纪要20xx-77）会议精神，排好计划，并对项目部所有管理人员及施工班组进行了工期节点的交底，合理组织施工；3、我部已安排专人对各项施工变更进行统计，将于近期上报监理及业主审批；4、我部已将十滴水、藿香正气液等防暑降温物品发放至现场每位施工作业人员手中，并根据天气情况合理安排作业时间段，确保作业人员人身安全；二、现场施工情况1、检修主厂房已完成全部墙体砌筑，内墙及顶棚腻子施工完成70%，工艺轨道基础完成50m。
两个转向架升降台和两个轮对转盘设备基础施工；2、调机及工程车库完成土方回填；3、物资总库完成自动仓储设备基础垫层及钢筋绑扎，完成因消防变更引起的墙体凿除；4、综合维修车间完成毛地坪及设备基础预留施工；5、洗车机库完成外墙氟碳漆底基层施工；主库内墙面砖施工完成80%；6、蓄电池间、污水处理站、牵引降压混合变电所、试车间完成外墙氟碳漆底基层施工；污水处理站完成污水处理设备基础；三、下步施工计划1、完成检修主厂房静调库、吹扫库、辅助办公楼地坪施工（环氧自流平除外），完成辅助办公楼内墙面砖、地砖铺贴，完成AC跨工艺轨道设备基础及排水施工，完成架空压缩空气管道、给水管道施工，完成灯具、桥架安装；2、完成物资总库自动仓储设备基础施工及新增窗户的安装，外墙氟碳漆底基层施工；3、完成调机及工程车库地坪施工；4、完成材料棚、危险品储存间、污水处理站、牵引降压混合变电所、洗车机库、试车间、蓄电池间外墙氟碳漆施工，完成所有房屋地坪及部分地砖、面砖铺贴；四、需业主、监理协调解决的问题物资总库DT-6电梯井变更蓝图未出中铁xx局集团xx车辆段项目经理部20xx年1月21日监理例会汇报材料2各位领导：我项目部为确保按时完成和榆高速公路工程建设9.30大干目标任务，按照和榆高速公路建设管理处及和榆高速公路LJJL3监理部的要求，根据我标段现场实际情况，项目部人员已经到场39人，施工人员到场620人，具体情况汇报如下：一、施工情况：1、路基施工：我合同段截止目前裴家沟2号隧道进口至起点段路基弃方完成120834m，黄石岩隧道与裴家沟2号隧道之间路基弃方完成40213m，黄石岩隧道出口至终点路基弃方完成50959m，完成弃方合计：2120xm；截止目前裴家沟2号隧道进口至起点段路基利用石方完成86377m，黄石岩隧道与裴家沟2号隧道之间路基利用石方完成23797m，合计完成利用石方110174m。
监理例会_精品文档
监理例会1. 背景介绍监理例会是建筑工程项目管理中的常见会议形式之一，通过定期召开例会来监督、协调和沟通建筑工程项目的进展和质量。
监理例会通常由项目监理单位主持，参会人员包括项目业主代表、施工单位代表等相关方。
本文将介绍监理例会的目的、步骤、注意事项等内容，以帮助读者更好地了解和参与监理工作。
2. 监理例会目的监理例会的主要目的是实现项目各方之间的信息共享、问题协调和决策沟通。
具体目的如下：•确保项目的质量和进度符合合同要求；•解决项目中的技术和管理问题；•协调业主、施工单位和监理单位之间的利益关系；•掌握项目的最新进展情况。
3. 监理例会步骤监理例会通常按照以下步骤进行：3.1 确定会议时间和地点在每次例会前，应提前确定会议的时间和地点，并通过合适的方式通知与会人员。
在确定时间时，要充分考虑各方的时间安排，以确保与会人员能够全体到场。
3.2 制定会议议程会议议程是例会的重要组成部分，它确定了会议的主要议题和时间安排。
在制定会议议程时，应充分考虑各方的需求和关注点，以确保会议的目的能够得到有效地实现。
3.3 召开例会在例会开始前，主持人应简要介绍会议的目的和议程，确保与会人员对会议的内容和形式有清晰的了解。
在会议进行中，主持人应引导讨论，鼓励与会人员积极发表意见和建议。
同时，主持人还需要做好会议记录，以备后续参考。
3.4 处理会议纪要例会结束后，主持人应及时整理会议纪要，并与与会人员确认。
会议纪要应包括会议的主要议题、讨论结果、决策内容等重要信息。
在处理会议纪要时，要注重语言简明扼要、事实准确可靠。
整理完成后，会议纪要应及时进行归档和备份，以备后续查阅。
4. 监理例会注意事项在组织和参与监理例会过程中，需注意以下事项：•提前准备：参会人员应提前准备好相关资料，确保能够有条不紊地参与讨论。
•注意时间管理：会议时间应合理安排，尽量避免会议过长或过短。
同时，每个议题的讨论时间也应有限，以确保会议进展顺利。
监理例会发言内容
监理例会发言内容以下是 8 条监理例会发言内容：1. 咱这工程进度可不能拖啊！就好比跑步比赛，别人都跑老远了，咱还在慢悠悠地走，那能行吗？上周有些地方施工明显滞后了，这得赶紧抓起来呀！大家说是不是？例子：像那几栋楼的外立面施工，说好这周完成的，现在还差一大截呢！2. 质量问题可不是小事情，这就像人的健康一样重要啊！要是房子质量不行，以后住着能安心吗？我们必须时刻盯着，不能放过任何一个瑕疵！例子：上次检查那个墙面的平整度，就很不达标啊，这怎么能行！3. 安全，安全啊！这是重中之重啊！就如同我们的生命线一样。
没有安全，其他一切都是空谈！大家可千万别不当回事儿啊！例子：前几天看到有工人没戴安全帽在现场，多危险呀，这要出了事可不得了！4. 材料方面也要严格把关呀！这好比做饭，食材不好，怎么能做出美味的菜肴呢？不合格的材料坚决不能用！例子：上次那批钢筋，检验就没通过，得赶紧换了呀！5. 沟通协调太重要啦！就像机器的各个零件要配合好一样，我们各部门各环节也要紧密合作，有问题及时沟通呀！例子：上次水电和土建施工就因为没沟通好，出现了冲突，不能再这样啦！6. 工人们的积极性得调动起来呀！他们就像战士，士气高才能打胜仗啊！要多鼓励多关心他们！例子：咱可以适当给表现好的工人一些奖励嘛，这样大家干起活来更有劲！7. 整改要落实到位啊！不能说了就不管了，那不是白说吗？这就好比医生开了药，病人得按时吃才行啊！例子：上次提出的那些问题，还有好多没改好呢，得抓紧啦！8. 大家都加把劲呀！我们一起努力，让这个项目顺顺利利完成，这是我们共同的目标啊！难道我们还完不成吗？例子：还有那么多任务等着我们呢，大家齐心协力呀！我的观点结论：监理工作至关重要，只有大家共同努力，认真负责，才能确保项目顺利推进和高质量完成。
第一次监理例会(监理交底)1
第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。
而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。
二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。
通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。
三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。
（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。
（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。
（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。
四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。
具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。
（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。
（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。
（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。
五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
监理安全例会会议记录内容
监理安全例会会议记录内容
以下是 8 条监理安全例会会议记录内容：
1. 哎呀，咱今天得好好讲讲现场工人的安全防护问题！就好比战士上战场不穿铠甲，那能行吗？上次看到有几个工人安全帽都没戴好，这多危险呀！大家就得时刻提醒他们，把安全放在第一位！
2. 你们说，那些施工设备的维护是不是很重要？就像汽车要定期保养一样，不然关键时刻掉链子咋办？咱得严格监督设备的检查和维护工作，不能马虎！
3. 施工现场的用电安全可不能忽视啊！这就跟家里的电线不能乱接是一个道理呀。
万一出个漏电啥的，那可不是开玩笑的！大家都得打起十二分精神来管。
4. 还记得上次那个高空作业没做足安全措施的事儿不？多吓人啊！这高空作业不就得像走钢丝的演员一样，做好全面保障才能行动嘛！
5. 咱这安全标识得做到位啊！不明显的话，那不跟没有一样吗？这就好比是给大家指引方向的明灯，可不能昏暗不清哟。
6. 众人拾柴火焰高，安全工作需要大家齐心协力才行呀！每个人都得负起责任来，别觉得不是自己的事儿就不管，这怎么行呢，是吧？
7. 安全培训可不能流于形式啊！不能光走个过场就完了，得让工人真正记住，就跟背课文一样，得入心入脑的！你们觉得呢？
8. 那些个安全隐患排查不能放松呀！得像侦探找线索一样仔细，不放过任何一个角落，任何一个细节！只有这样，咱们的工程才能安全推进呀！
我的观点结论：监理安全例会非常重要，我们必须高度重视每一个涉及安全的细节，只有这样才能确保工程顺利安全进行。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
监理例会质量总结范文
一、会议概况本次监理例会于XX年XX月XX日在XX项目现场召开，会议由总监理工程师主持，项目全体监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人及相关部门人员参加。
会议旨在总结前期工程进展情况，分析存在的问题，部署下一阶段工作计划，确保工程质量和进度。
二、会议内容1. 工程进展情况汇报会议首先由施工单位项目经理汇报了前期工程进展情况。
截止到会议召开前，已完成工程总量的XX%，其中主体结构完成XX%，装饰装修完成XX%，室外工程完成XX%。
在汇报过程中，项目经理对已完成的工程质量和进度表示满意，并提出了下一阶段的工作计划。
2. 质量问题分析总监理工程师对已完成的工程进行了全面检查，发现以下质量问题：（1）部分材料质量不达标，如钢筋、水泥等；（2）施工工艺不规范，如墙体抹灰层厚度不均匀；（3）部分工序存在安全隐患，如高空作业未采取安全防护措施。
针对以上问题，总监理工程师要求施工单位立即整改，并制定了整改措施。
3. 进度问题分析会议对工程进度进行了分析，发现以下问题：（1）部分工序存在延误，如外墙保温施工；（2）施工单位人员配备不足，影响工程进度；（3）施工过程中，部分工序交叉作业，导致工期延长。
针对以上问题，总监理工程师要求施工单位优化施工组织，调整人员配置，确保工程进度。
4. 下一阶段工作计划（1）加强质量管控，确保工程质量达标；（2）优化施工组织，加快工程进度；（3）加强安全监管，确保施工安全；（4）加强沟通协调，确保各部门协作顺畅。
三、会议总结本次监理例会取得了圆满成功，通过会议，我们明确了工程质量和进度中存在的问题，并制定了整改措施。
在下一阶段工作中，我们将严格执行会议决议，加强监理力度，确保工程质量和进度。
1. 加强对施工单位的质量监管，对不合格材料坚决不予使用；2. 定期召开监理例会，及时沟通协调，解决施工过程中出现的问题；3. 强化安全意识，确保施工安全；4. 优化施工组织，提高施工效率。
施工监理例会总结范文
一、会议概况本次施工监理例会于2023年4月15日召开，会议地点为XX项目现场会议室。
会议由监理部组织，参会人员包括项目经理、施工方代表、设计方代表、监理部全体人员等。
会议主要对项目近期施工进度、质量、安全等方面进行了总结和讨论，并对下一阶段工作进行了部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度情况，截至本月底，已完成总工程量的60%。
（2）监理部对施工进度进行了总结，指出目前施工进度总体良好，但仍存在部分工序滞后现象。
2. 施工质量（1）施工方代表对近期施工质量进行了汇报，指出在施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保了工程质量。
（2）监理部对施工质量进行了总结，认为整体质量较好，但仍需关注以下问题：- 部分材料不合格，需加强材料进场验收。
- 部分工序存在质量问题，需加强过程控制。
3. 施工安全（1）施工方代表对近期施工安全进行了汇报，指出在施工过程中，严格执行安全操作规程，确保了施工安全。
（2）监理部对施工安全进行了总结，认为整体安全状况良好，但仍需关注以下问题：- 部分施工人员安全意识不足，需加强安全教育。
- 施工现场存在安全隐患，需及时整改。
4. 下一阶段工作部署（1）加强施工进度管理，确保项目按计划推进。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达标。
（3）加强施工安全管理，确保施工安全。
（4）加强沟通协调，确保各参建单位之间的配合顺畅。
三、会议总结本次施工监理例会圆满完成了各项议程，达到了预期效果。
会议明确了下一阶段的工作重点，为项目的顺利进行提供了有力保障。
监理部将严格按照会议要求，加强对施工进度、质量、安全的监督和管理，确保项目顺利完工。
四、下一步工作计划1. 监理部将继续加强对施工进度的跟踪，确保项目按计划推进。
2. 监理部将加大对施工质量的监督检查力度，对发现的问题及时进行整改。
3. 监理部将加强对施工安全的监督检查，确保施工安全。
4. 监理部将加强与施工方、设计方等各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
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监理例会记录
会议时间：2014年5月25日15：30时
地点：工地会议室
参加人员：
建设单位：李正浩
监理单位：易善新李繁贺国军
施工单位：熊国卿彭晓明
会议内容如下：
1、施工单位熊经理对本月施工情况和下月施工计划作出如下介绍：
（1）本月施工情况：本月主要进行3号楼基础筏板钢筋绑扎及砼浇筑施工。
（2）下月施工计划安排：
继续做好基础筏板及墙顶板钢筋绑扎工作，同时做好钢筋验收工作及砼浇筑工作。
严格按照设计规范施工，同时做好安全施工工作。
2、人防监理贺国军：
人防工程技术要求：
⑴钢筋绑扎中重点注意门槛标高，拉结筋绑扎。
⑵钢筋锚固必须做弯钩，墙板与顶板锚固长度为1.5—1.7倍锚
固长度。
⑶门框墙处拉结筋做加强处理间距不大于300mm。
⑷所有大于300mm的洞口必须做加强处理。
⑸水、电、通风预留预埋均为金属管。
⑹穿越人防墙的水、电、通风预留管预埋必须做密闭防护处理。
⑺通风管道联接处出墙100—150mm，所有出外墙管道、套管
出墙150mm。
⑻战时通风吊架必须做前期预埋件。
⑼呼叫门铃、气密测压管必须接到防化值班室。
⑽门框必须与门框墙砼一次性浇筑成型。
3、建设单位李正浩：
施工项目部必须执行（自检、互检、专检）三检制度，自检合格后向监理单位报验，未经监理验收或监理验收不合格不允许进行下道工序施工，监理的例行检查、日常巡视不等同于验收，按《建设工程施工验收统一标准》规定分部分项工程由监理单位组织验收，单位工程由建设单位组织，分部分项工程验收应在监理单位验收合格后通知建设单位，再由建设单位通知设计单位、质检单位到工地验收，争取一次性通过验收。
希望在今后的工作中能相互理解、相互尊重、积极配合，为同一个目标保质、保量、保安全、保工期完成人防工程。
施工中施工单位如有困难及时与监理单位、建设单位沟通。