成功企业的八大行为特征
成功企业之特质
成功企业之特质1. 创新精神成功企业往往具有创新精神。
它们不断寻求新的理念、新的产品或服务，并不断尝试新的方法来满足客户需求。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地立足，并保持竞争优势。
例如，苹果公司依靠创新而成功，推出了iPhone、iPad等划时代的产品，成为全球知名的品牌。
2. 强大的领导团队成功企业往往有一支强大的领导团队。
这个团队通常由有远见和能力的领导者组成，他们能够带领企业发展，提出明确的战略和目标，并能够有效地分配资源。
这种领导力可以帮助企业在市场中保持竞争优势，推动企业朝着成功的方向不断前进。
3. 优秀的员工团队成功企业往往拥有一支出色的员工团队。
这个团队通常由富有才华、有激情和团队合作精神的员工组成，他们能够充分发挥自己的潜力，推动企业的发展。
这种员工团队可以使企业更具竞争力，更具创造力，从而更好地满足客户需求。
4. 专注于客户成功企业往往能够始终专注于客户需求。
他们会深入了解客户的需求，全面了解客户的期望，并不断调整自己的产品和服务，以满足客户的需求。
通过专注于客户，成功企业能够建立一个强大的客户基础，保持持续的营收增长。
5. 成本管理成功企业往往能够有效管理成本。
他们会不断努力降低生产成本和运营成本，以提高利润率。
通过成本管理，成功企业能够在市场中更具竞争力，推动企业的可持续发展。
6. 持续创新成功企业需要不断进行创新。
他们必须不断寻求新的发展机遇，并不断调整和改进自己的产品和服务。
通过持续创新，成功企业能够保持竞争优势，实现持续的发展。
以上是一些成功企业的特质，这些特质是企业成功的关键因素。
通过不断追求创新、拥有强大的领导团队和员工团队、专注于客户、有效管理成本和持续创新，企业可以实现持续的发展和成功。
因此，这些特质是企业在日益激烈的市场竞争中取得成功的关键因素。
7. 良好的企业文化成功企业往往拥有一种积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化。
这种文化可以帮助公司吸引和保留优秀的人才，激发员工的创造力和工作激情。
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质成功企业家在不同的行业和领域取得了显著的成就，他们之间有许多共同的特征和特质。
以下将介绍六个成功企业家必备的特质，每个特质都对他们的成功起到了关键作用。
1. 创业精神：成功的企业家都有强烈的创业精神，他们具备持续向前的动力和热情。
创业精神是指勇于面对挑战、承担风险、积极创新和寻求机会的能力。
成功的企业家始终保持一种敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和潜在机会，并迅速采取行动。
他们能够理解并接受失败，将其作为学习和改进的机会。
2. 领导能力和决策力：成功的企业家都具备良好的领导能力和决策力。
他们能够指导和激励团队成员，明确目标并提供有效的指导。
他们善于听取他人的意见和建议，但也能够在需要时做出果断的决策。
他们能够看到长远的目标，并制定合理的战略和计划。
3. 创新和进取精神：成功的企业家都具备创新和进取精神，他们能够不断地创造新的产品、服务和商业模式。
他们始终保持对新事物和新技术的关注，并及时调整自己的业务战略。
成功的企业家不满足于现状，不断努力提高产品和服务的质量，并积极探索新的市场机会。
4. 坚持和毅力：成功的企业家都具备坚持和毅力的精神，他们能够坚持自己的梦想并克服一切困难和挑战。
他们对自己的目标有强烈的信念，并努力实现自己的愿景。
成功的企业家懂得在失败和挫折面前鼓舞自己和团队，并从中吸取经验教训。
5. 良好的人际关系和沟通能力：成功的企业家都具备良好的人际关系和沟通能力。
他们善于与他人建立良好的关系，与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通。
他们能够倾听他人的意见和反馈，并在团队中建立积极的合作关系。
成功的企业家懂得赏识员工的贡献，并能够激励他们发挥潜力。
6. 学习和适应能力：成功的企业家都具备强大的学习和适应能力，他们能够不断地学习新知识和技能，并及时调整自己的经营策略。
他们保持开放的心态，愿意接受新的观点和意见，并不断改进自己的业务和管理方式。
成功企业八大属性
5、价值驱动——价值观构成企业文化的核心。仅仅让员工加入企业是不够的，要紧的是让员工投入企业所追求的价值目标。只图 盈利的企业即使成功也只是暂时的，只有高举特定的价值目标，企业才能活力永存。因而，总经理的真正任务就是，管理好企业的 价值观，并使之贯彻到每一位员工的心坎上。
6、不离本行——脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失；谨慎从事，以本身的优势拓展市场的企业更易成功。 7、精兵简政——机构臃肿的企业往往人浮于事，体制僵化，官僚主义盛行，ห้องสมุดไป่ตู้易生存。小的即是好的。优秀的企业能够清楚地认 识到保持简单的重要性，善于“肢解”自己，即使面临复杂化的巨大压力。 8、宽严并济——松和紧，宽和严，大和小，少和多，软和硬„„如何调适和把握？这真是管理的幽门好玄关。
追求卓越-成功企业八大属性
1、崇尚行动——“去干，去弄，去试，这是我们爱用的格言” 2、贴近顾客——“优秀的企业实际上和他们的顾客靠得很紧。也就是，其它企业只停留在空谈，而优秀的企业说到做到。“那些
所谓的管理者忙着撰写计划书和制定制度，而优秀的企业却老老实实给每一位顾客提供个性化的优质服务。
3、自主创新——优秀的企业鼓励和呵护员工的个人主义精神和创新行动。 4、以人促产——人是企业最大的资源和财富。尊重和关心每一位员工并强化其自信和出人头地的心理，是产生生产率提高的一大 关键因素。（productivity through people）
管理并没有什么诀窍，只要把寻常的事情做得不寻常地好，你也可以了不起！
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优秀的老板的八大特征
优秀的老板的八大特征
1.专注目标：优秀的老板总是以公司的长远利益为目标，不断努力实现公司的战略目标，始终保持专注。
2. 激励团队：优秀的老板能够激励和激劝员工，让他们全心全意地为公司工作，积极参与团队的目标实现。
3. 信任员工：优秀的老板相信和信任员工，充分授权，给予员工自主权和发挥空间，使员工在工作中更有动力和创造性。
4. 用人不疑：优秀的老板懂得用人不疑，疑人不用的道理，对员工的能力和价值观进行正确评估，不轻易做出片面的判断。
5. 沟通有效：优秀的老板善于沟通，能够清晰地传递信息，明确表达自己的思想，同时也善于倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈。
6. 知识渊博：优秀的老板具备丰富的知识储备和综合素质，能够全面了解公司的各个方面，做出积极的决策和管理。
7. 勇于承担：优秀的老板敢于承担责任，不怕困难和挑战，有决心和勇气面对各种风险和挑战。
8. 以身作则：优秀的老板以身作则，为员工树立榜样，具有高度的责任感和使命感，能够引领公司健康发展。
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成功企业家的特质是什么
成功企业家的特质是什么？成功企业家的特质是多种多样的，但以下是一些最为重要的特质：1.远见卓识：成功的企业家通常具有远见卓识，他们能够看到潜在的市场机会，并制定出具有前瞻性的战略。
他们不仅关注当前的问题和挑战，还关注未来的趋势和变化。
2.创新精神：成功的企业家通常具有创新精神，他们不断探索新的商业机会和创新方案，以满足市场需求并保持竞争优势。
他们敢于尝试新的商业模式、营销策略和技术手段。
3.强烈的领导力：成功的企业家通常具有强烈的领导力，他们能够激励和引导团队实现公司的目标。
他们具备出色的沟通、协调和组织能力，能够有效地推动团队前进。
4.风险管理：成功的企业家通常善于风险管理，他们能够识别和评估潜在的商业风险，并采取有效的措施来降低风险。
他们不会因为过度追求利润而忽视风险管理。
5.快速决策：成功的企业家通常具有快速决策的能力，他们能够在信息不完整或不确定的情况下做出决策，并迅速采取行动。
他们不会因为过度分析或犹豫不决而错失商业机会。
6.学习能力：成功的企业家通常具备学习能力，他们能够不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
他们不会因为现有的知识和经验而固步自封。
7.团队合作精神：成功的企业家通常具备团队合作精神，他们能够与他人协作并共同实现公司的目标。
他们善于沟通和协调，能够建立高效的工作关系和合作模式。
8.自我完善：成功的企业家通常具备自我完善的能力，他们能够不断反思自己的行为和决策，并从中吸取教训。
他们不会因为成功而自满，而是不断追求更高的成就和发展。
9.全球化视野：随着全球化的加速和深化，成功的企业家通常具备全球化视野，他们关注全球市场和国际趋势，并积极寻求国际合作和机会。
他们具备跨文化交流和合作的能力，能够适应不同的文化和环境。
10.诚信可靠：成功的企业家通常具备诚信可靠的品质，他们以诚信为原则，遵守商业道德和法律法规。
他们以诚实、公正和透明的态度对待客户、合作伙伴和员工，赢得了信任和支持。
卓越公司的八大特质
卓越公司的八大特质卓越公司的八大特质彼得斯通过对多家成功企业的观察，总结了卓越公司的八大特质：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人为本、价值驱动、坚守本业、精兵简政、宽严并济。
在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。
在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同于其他企业的地方。
彼得斯就是这样一个观察者。
他和沃特曼通过对IBM、德州仪器、惠普、强生、3M、DEC、P&G、麦当劳、达纳、艾默生电气等43家美国最成功企业的观察，提出了卓越公司的八大特质：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人为本、价值驱动、坚守本业、精兵简政、宽严并济。
崇尚行动彼得斯发现，很多企业都善于做经营战略设计和策略分析，善于制定公司的各种规章制度，善于进行财务分析，可是却经常忽视了“起而行之”的重要性。
卓越企业的一个重要特点就在于它们能迅速采取行动，它们对员工行动没有太多的束缚。
用中国的道理来说，就是孙中山强调的“知易行难”，也是陆游感叹的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
彼得斯指出，卓越公司“采取行动”的特质主要体现在：（1）沟通；（2）组织；（3）创新。
沟通。
卓越企业注重的是快速行动。
如果没有良好的沟通予以保障，行动可能会事倍功半，因此，良好的沟通对追求卓越至关重要。
彼得斯发现，在卓越企业里，有一种“走动式管理”足以克服组织的各种正式程序阻碍和繁文缛节，从而使沟通得以有效进行。
具体办法就是让企业的管理层走出办公室，到公司一线进行实地考察，了解信息，摆脱以前那种坐在办公室里等待下级冗长的工作报告和问题陈述的被动状态。
卓越企业注重沟通的实质，而不重视沟通的形式，倡导的是毫无约束的自由沟通。
这需要形成大量非正式的、开放的沟通网络，创造宽松有利的沟通环境，鼓励不同工种的人员聚在一起共同讨论解决问题的办法，倡导合适的人员进行定期接触和交换信息。
企业管理八大现象
企业管理八大现象1、被动现象管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。
在刚创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的把握。
但公司壮大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多。
这就产生了管理中的必然真空，因为精力有限，就干脆听各地总经理、副总裁的汇报，可怕的是这中间只要一层不负责任，得到的就是面目全非的信息，而且还无法核实。
要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面、越主动。
我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。
这就需要精确管理方法。
产生被动现象的原因是信息不对称。
信息不对称是世界经济发展的事实。
每个事物的存在都是有效构建自己内环境的结果。
领导者与员工之间，企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的。
组织的成长就是尽力从外部环境中获取成长因素，这就需要沟通，从而打破信息不对称，获取成长空间。
被动现象是社会经济生活中的普遍现象，如果不能有效地避免这一现象，决策就会出现失误。
因此，精确管理的实现手段就是使交易双方、领导与被领导双方能低成本地获得对称信息，以避免被动。
2：黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。
由于存在黑箱，使得一个简单的过程变的十分复杂。
使得管理效率十分低下，而且过程之中因黑箱的存在，各种不利因素还得到生长，腐败由此产生。
黑箱现象的存在，使得各级人员都在争取获得自己的黑箱，并以获取别人的秘密为满足。
黑箱现象不是个别现象，而是合理化了的普遍现象，黑箱现象的存在不是少数人的喜好，而是拥有一个既得利益的拥护群体。
无论一个组织多大，精确管理都可以做到在互联网上为其建立一个统一的互联网信息系统，每人依据岗位来获取权限，及时了解到他所能获取的信息。
伟大的公司靠什么成功？8个卓越的特质是秘诀（老板必读）
伟⼤的公司靠什么成功？8个卓越的特质是秘诀（⽼板必读）在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，成就了伟⼤公司的神话，惊叹之余，⼤家定然好奇他们成功的秘诀是什么？通过分析研究，卓越公司普遍具备8⼤特质：崇尚⾏动、贴近顾客、⾃主创新、以⼈为本、价值驱动、坚守本业、精兵简政、宽严并济。
1.崇尚⾏动很多企业都善于做经营战略设计和策略分析，善于制定公司的各种规章制度，善于进⾏财务分析，可是却经常忽视了“起⽽⾏之” 的重要性。
卓越企业的⼀个重要特点就在于它们能迅速采取⾏动，主要体现在：沟通、组织、创新。
沟通：卓越企业倡导“⾛动式管理”，⾜以克服组织的各种正式程序阻碍和繁⽂缛节，从⽽使沟通得以有效进⾏。
卓越企业注重沟通的实质，⽽不重视沟通的形式，倡导的是毫⽆约束的⾃由沟通，形成⼤量⾮正式的、开放的沟通⽹络，创造宽松有利的沟通环境，⿎励不同⼯种的⼈员聚在⼀起共同讨论解决问题的办法，倡导合适的⼈员进⾏定期接触和交换信息。
组织：卓越企业选择“切割组织”的做法。
形成很多打破正式组织边界和层次的⼩型团队，这种⼩型团队⼈数较少，具有极强的灵活性且极富有弹性，⾃主性强，以任务为导向，强调跨部门解决问题并积极采取⾏动。
被称为“对抗矩阵组织缺点最有效的⼯具”。
创新：卓越企业倡导员⼯去⾏动，去尝试，并容忍失败。
如果只求成功不容失败，那就等于堵塞了新想法的尝试和实验通道。
此外，还要学会及时放弃。
2.贴近顾客卓越企业在接近顾客上总是快⼈⼀步，主要体现在以下⽅⾯：(1)服务，(2)质量，(3)利基市场分析，(4)企业的价值导向， (5)重视消费者的反馈意见。
服务：营销不是把公司的产品销售出去，⽽是得到顾客的满意，售后服务才预⽰着销售的真正开始。
在对员⼯的考核中，卓越企业将顾客满意度作为员⼯考评的重要指标。
注意倾听顾客对公司所提供的产品和服务的⼼声，是卓越企业的⼀⼤特⾊。
质量：对产品质量的执着是企业之所以卓越的⼀件法宝，这主要表现在产品的⾼品质和产品的适⽤性上。
成功企业经营者应具备的的素质
成功企业经营者应具备的的素质有人这样概括道，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。
综观改革开放以来一些企业家的成败经历，我认为，一个成功的企业经营者需要具备以下八种素质。
一、机会捕捉能力。
捕捉机会拓展市场对创业者来说是重要的，对后继者来说也同样重要。
因为市场是一直在变化着的，原来的市场机会不断过去，新的市场机会不断出现，企业要想立于不败之地，必须面对新的市场机会进行产品创新、技术创新。
二、稳健务实。
优秀的企业家都是比较稳健务实的。
“联想”创始人柳传志的“三不做”原则亦为世人所称道：“不赚钱的事不做，有钱赚但所需投资超过自己的融资能力的不做，有钱赚也投资得起但没有合适的人不做。
”这三条看似简单，很多聪明人却没能做到，最后栽了跟头。
三、魄力。
魄力与冒险精神是孪生兄弟。
企业发展的每一步都离不开企业经营者的魄力。
瞻前顾后、举棋不定就有可能错失良机。
“破釜沉舟”的精神不仅仅体现在古代的军事战争中，在今天的商战中有时也是必需的。
四、眼光。
一个企业能否取得长远发展取决于企业决策者有无战略眼光。
有人说，企业要立于不败之地就要始终快半拍。
快半拍就是眼光，就是机遇，就是优势。
这里的眼光和前面的机会捕捉能力看似相近，其实不同。
捕捉机会的能力重在抓住市场现存的商机，而眼光则重在对未来可能出现的机会的准确预测。
五、心胸境界。
古人云宰相肚里能撑船，意思就是说干大事的人要有宽广的胸怀，心胸狭窄、鼠肚鸡肠的人肯定干不了大事。
境界一是指认识境界，就是立意。
立意高才能制定出战略，才能不满足现状继续向前奋进；立意低只能蒙着做，做成什么样就什么样，做公司等于撞大运。
二是指道德境界。
在当今社会，一个自私自利的人是很难成大事的。
六、善于用人。
由于自然规律的原因，个体会衰老；由于时代变迁的原因，个体会落伍。
但企业的发展，不能如此。
企业的经营者要想使企业能做到可持续发展，就必须善于启用优秀人才。
否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。
优秀企业的八大特征
优秀企业的八大特征1、崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2、贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3、自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4、以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。
5、价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。
都要为了价值实现而努力。
6、精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8、宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
创业怎样去打“游击战”？创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。
而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。
从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。
前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。
这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。
我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。
基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。
我们成立一年多，就已经开拓出了许多的创意业务，从中，我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。
创业的“游击战”法则在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。
成功者的七大行为特征
素质是行为的基础，行为是素质的外化。
但是，素质与行为不能打等号，好的素质如果没有正确的思想去指导，就不会出现好的行为。
成功企业领导人不仅须具备良好的个人素质，同时应具备以下行为特征：一、善抓机遇企业的不断常与一些机遇紧密相关。
但是机遇具有隐蔽性、即时性的特点。
只有立足于行动，迅速出击的企业领导才能抓住机遇。
机遇常孕育于变化之中，变化会产生新的需求，比较低的成本去满足这些需求就容易成功。
比如，有一家生产香波的公司老总，他看到城里人养狗、养猫有增多的趋势，果断地转产猫狗香波，一举成功，获取了很大的利润。
二、重视信誉成功的企业领导者与常人不同，一般情况下宁愿牺牲企业的利益也要保持企业的良好信誉。
他们认为信誉是无形财富，是企业的立身之本。
特别表现在困难的时候越发重视信誉，不为企业的暂时生存而放弃企业的长远发展。
信誉的建立都是从小事做起。
三、用人有道企业的用人之道在于善于招聘人、识别人、改造人和使用人四个方面。
企业在用人观上的常见误区是，希望从市场上招聘现成的人才而不注意培养人，这种倾向是十分危险的，因为这样的干部忠诚度往往偏低，既然他（她）有这样的能力，如果其他公司出价更高，他（她）为什么不去就高而要就低呢？所以，最好的方式应该是招聘与培养并行。
四、工作全身心投入市场竞争越来越激烈，只有全身心投入的领导才可能获胜。
因为人的精力有限，只有聚焦于一点才可能创造出巨大的优势，从而在竞争中获胜。
在激烈的商战中，常见的失败型领导的表现是，在创业初战告捷后有一定的资金，公司有了一定的规模，便马上产生了享乐主义思想，醉心于“灯红酒绿”之中，自感人生苦短急于享受，导致成功昙花一现，很快便被驱逐出局。
五、强烈的社会责任感成功的领导都有着强烈的社会责任感，他们认为，企业不仅追求利润的最大化，还应该对社会负有一定的责任；只有每个企业都对社会负责，整个社会才能不断前进，才会是美好的社会。
负有社会责任感的领导不但会使企业顺利的发展，而且会得到部属的衷心拥护。
卓越企业的八个特征
卓越企业的八个特征卓越企业是那些在市场上取得长期成功并且表现出杰出运营表现的企业。
这些企业在市场竞争中脱颖而出，有出色的财务表现，以及强大的品牌影响力。
以下是卓越企业的八个特征：1.卓越领导卓越企业的首要特征是卓越领导。
这些企业有能力识别市场机会和挑战，以及有效地制定和实施战略计划。
他们能够建立一个高效的管理团队，并相互合作来实现共同的目标。
卓越领导力不仅体现在企业的战略和决策上，还体现在如何管理和发展员工，以及如何建立并维护企业文化。
2.顾客导向卓越企业始终将顾客放在首位。
他们深入了解顾客需求，提供满足顾客期望的产品和服务。
他们通过积极倾听和回应顾客反馈来持续改善产品和服务质量。
顾客导向是卓越企业成功的关键因素之一，他们通过与顾客建立长期的关系和忠诚度，实现了持续增长。
3.创新文化4.供应链卓越供应链管理是卓越企业成功的重要因素之一、他们与供应商和合作伙伴建立长期关系，并共同努力提高供应链效率和质量控制。
他们通过不断改进供应链流程，并利用技术来提高信息和物流的可见性，以降低成本，提高服务质量。
5.持续学习和发展卓越企业鼓励员工进行持续学习和发展，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
他们提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识水平。
这些企业还鼓励员工参与行业协会和专业组织，以促进学习和知识交流。
6.高绩效文化卓越企业追求卓越的绩效，并设定明确的目标和标准。
他们建立绩效评估和激励机制，以鼓励员工为实现企业目标做出贡献。
这些企业通过奖励表现出色的员工，并提供职业发展机会来激励员工的工作动力。
7.社会责任卓越企业具有强烈的社会责任感，并积极参与社会公益活动。
他们关注并努力改善社区和环境的福祉，关注员工的福利和權益。
这些企业遵守法律法规以及商业道德，注重企业的可持续发展。
8.强大的品牌影响力卓越企业拥有强大的品牌影响力，其品牌在市场上具有高度的知名度和美誉度。
他们通过建立品牌声誉和唯一的价值主张，不断吸引新客户并保留现有客户。
企业领袖必备的八大特质
企业领袖必备的八大特质大多数人努力实现可以达成的事。
这可以解释，为什么大部分目标都并非难以想见的，而是不断层进累积的。
卓越的老板对自身和他人都抱有更高的期望，他们也会向下属展示如何达到那样的预期。
如果事实证明那是一段令人难以置信的征途，这类老板就会一路与下属并肩作战，直到赢来胜利。
二、他们会在存住不确定性的动荡环境中发现机遇意外的问题、无法预见的路障、重大危机……每每出现各种各样的困难，大多数老板都会停下脚步，为暴风雨到来做准备，希望等恶劣的环境结束再行动。
少数老板会将危机视为机遇。
他们知道，只要是事情进展相对比较顺利的时候，都相当难以做出大改动，连一些必要的变动也很难推行。
这类老板明白，如果公司的大客户宣告破产，那么重组整个销售团队就更容易让人接受。
如果有强劲的对手涉足市场，开发新的销售渠道就容易得多。
要是供给品和零部件供应受到干扰，重整生产操作过程也变得更容易。
令人难忘的出色老板并不会把尚未明朗的动荡形势视为拦路虎，会将它视为推动发展的动力。
他们可以趁机重组、重塑、重设整个组织，以此稳定军心、激励士气、启发灵感，让组织变得更强大。
三、他们不吝于表露个人情感优秀的老板是专业的。
令人难忘的老板格外专业，但也公开表露自己人性化的一面。
工作进展顺利的时候，他们显得内心激动。
对那些付出更多努力工作的表现，他们会真心流露欣赏之情。
他们会有失望的时候，但那不是针对他人，是对自己感到失望。
他们也会庆贺胜利、强调重点、表示担心。
有时他们甚至当众表达灰心丧气或者愤怒的情绪。
简言之，这样的老板也是人。
和很多老板不同，他们的表现好像在告诉你，他们知道自己不过是有七情六欲的肉体凡胎。
在职场，专业的表现固然令人钦佩，而专业之中不乏人性化的表现就会振奋人心。
四、他们是保护神，会避免他人身处险境差劲的老板把员工往火坑里推。
出色的老板永远不会这么做。
如果发现危险即将到来，可员工还迟迟未能发觉险情，令人难忘的老板就会将员工推离危险区。
成为面向未来的成功企业,要具备这8个本质特征
韬略STRATEGY创业STARTUP 在知识不断更新的时代里，对原有优势的忠诚和眷恋将成为企业前进的障碍和负担。
竞争环境的复杂多变会使竞争表现出越来越明显的动态化趋势，可以长期保持的竞争优势将会越来越少。
因此，创造或改造成为未来企业成长的方向，也同样是世界级企业在这个时代碰到的问题。
属于未来的成功企业应该具备以下8个商业本质特征。
行事基于战略而谦卑的英雄领袖英雄领袖的本质之一是谦卑的经营品格。
商业世界以惨重的代价回归到基本层面，也使商人的心境回归到基本层面，这种心境就是谦卑。
我们希望，中国成长型企业的领导者更加真诚和务实，勇于承认错误，重视商业品质和责任感。
英雄领袖的另一本质是强调战略的管理方式。
这种管理方式是基于战略而不是战术。
在企业不断成长为大企业的过程中，领导者必须适应21世纪商业背景，让企业从战略的角度制订战术。
例如，企业领导者应利用充分的授权和严格的监督管理评估体系让组织变得更加有序、灵活。
企业应通过服务而不是产品获取利润，同VIP 客户建立长期的经济联系，与企业的上下游结盟。
此外，企业领导者还应学会妥协和宽容，确保这种结盟带来新的竞争优势。
当技术发展显现平缓曲线时，企业领导者需要让企业告别同质化的价格竞争，尝试用体验经济代替产品经济，设计出真正不一样的产品。
适应变革和基于知识的管理在讨论企业变革的各种研究材料中，我们发现30年前跻身于《财富》100强的企业有1/3已被淘汰出局。
同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重？我们认为，其中一个重要的原因是长久经营的企业创造了适应变革的管理机制，而另一个重要的原因是基于知识的管理。
●适应变革变革管理带来新技术、新技能的同时也会引发管理制度的变化。
制度实际上是政策的产物（不同的政策会产生不同的制度），政策是政治的产物，政治又是利益的产物。
因此，变革管理实际上是管理利益的再分配。
变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展及稳定的关系。
世界一流企业的八个特征
世界一流企业的八个特征
一、具有特色的文化
二、清晰定义的使命和愿景
一流企业有一个非常清晰的使命和愿景，这促使企业在发展道路上不断前行。
使命宣言的定义可以为员工提供重要指示，即企业必须遵守的原则。
企业使命是企业发展的核心，是企业战略的指引，而愿景则是一种向前看的未来展望，能够引发员工对未来的热情，展示出前进的动力。
三、管理和领导风格
世界一流企业的管理团队将不断提升管理水平，采取以结果为导向的管理方式，努力实现绩效管理。
专业的管理团队为企业提供了更高的管理能力，并且有效地处理了企业内外部的关系。
领导者要善于激励员工，发展团队精神，使员工能够在共同的目标下实现更高的工作效率。
四、及时反应应对形势变化
一流企业的管理团队要具备快速反应和及时反应的能力，以应对市场变化、抗击突发事件。
成功企业的八大行为特征
成功企业的八大行为特征一、崇尚行动每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。
在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。
举个例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，我们就把10个资深人员抓到一间办公室里，然后关上一周。
当他们提出答案后，我们马上就执行。
”此外，公司非常重视实验。
他们不是让250个工程师和市场人员孤立地在新产品上干上15个月，而是以5到25人为一组，用几周时间带着一些并不昂贵的样品在顾客中验证关于产品的想法。
二、贴近顾客这些公司从顾客身上学习。
他们提供无与伦比的高质量、优质服务和信用卓著的可靠产品——不但能用，而且还用得很舒服。
ＩＢＭ的市场部副总经理弗朗西斯·罗杰斯说：“在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。
这种情况实在令人惋惜。
”在优秀的公司里情形却不一样，每个人都有责任提供最好的产品和服务。
很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。
三、自主创新具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。
３Ｍ公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。
他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。
他们遵循弗莱彻·拜伦的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数”。
四、以人促产优秀的企业认为，不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。
这类公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。
就像ＩＢＭ的小托马斯·沃森所说：“ＩＢＭ的哲学只有3个简单的原则。
优秀企业八大特征
优秀企业的八大特征1、崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2、贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3、自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4、以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司经管”。
5、价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。
都要为了价值实现而努力。
6、精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8、宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为我们经管的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
创业怎样去打“游击战”？创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。
而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。
从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。
前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。
这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。
我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。
基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。
我们成立一年多，就已经开拓出了许多的创意业务，从中，我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。
创业的“游击战”法则在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。
卓越企业的八个特征
卓越企业的八个特征导读卓越企业虽然行业迥异，领域千秋，但它们身上有一个成功密码，即获得成功的八大特质，只有具备了这样的共同特质才可以冠以价值型企业。
一、顾客价值取向的战略逻辑郭思达80年代接手可口可乐时，在美国软饮料市场的占有率大约为35%，大家都认为市场已经足够成熟。
但郭思达认为：在人们的肚子里有多少份额？即世上每个人都要消费的液体饮料市场中所占的份额。
众人恍然大悟，可口可乐在这个市场的份额简直少到可以忽略不计。
对企业而言，成为市场领导者并不意味着什么，最关键的是需要有个明确而清晰的战略，而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。
企业的持续成长是衡量企业能力的根本标准，保持企业成长的条件唯有顾客价值成长。
价值型企业应以顾客价值为导向，战略逻辑是长期的，并深植于顾客价值之中。
推动微软的是给世人一个看世界的窗口，成就华为的是科技造福人类，他们的核心是选择顾客价值取向的战略逻辑。
只要是顾客价值取向的战略逻辑，就可以支撑专业化或者多元化的成功；因为不是专业化或者多元化取得成功，而是顾客价值取得成功。
二、创新是判断企业家的核心标准企业家的本质是有目的、有组织的系统创新，而创新就是改变资源的产出，通过改变产品或者服务，为顾客提供价值，带来更高的满意度。
某人开设餐馆，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求，所以不能算是企业家。
麦当劳创始人是企业家，因为他让汉堡包通过连锁方式进行标准化生产，大副提高了资源的产出，增加了新的消费需求，影响了人们的生活。
创新不仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为价值型企业的能力所在。
成功的企业都是创造性地开辟了新的领域，创新表现在产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合五个方面。
创新会依赖于技术、资金、人才等，但最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果。
三、深刻理解环境并培养与之匹配的能力羚羊明白必须比狮子跑得快，否则会被狮子吃掉；狮子懂得必须赛过跑得最慢的羚羊，不然就会活活饿死。
衡量企业是否成功的8个指标
衡量企业是否成功的8个指标衡量企业是否成功的8个指标来源：投资界其实很多创业者创建公司的目的并非只是为了退出时捞大钱。
一些创业者还是有长远目标的。
不过有哪些指标能让创业者在实现长远目标过程中有所借鉴，自我肯定？我们询问了8名来自YEC(青年企业家协会)的创业者，他们分别分享了自己用来衡量成功的标准。
1.利润建立一个公司然后被收购，就像玩俄罗斯轮盘赌局。
你公司的成败取决于命运，不取决于你。
不过很多高科技公司似乎忘记了还有一个叫做“利润”的东东。
我见过很多公司把诸如用户数量、用户案例等指标作为衡量成功的标准，不过如果没有“利润”作支撑的话，这些指标将没有任何意义。
专注于盈利，不要太在意你的公司是否能被收购，至少你还能拥有其中一项。
——Liam Martin, 2.稳定性Real Bullets Branding是我创建的一个服务型公司，创办目的是我真正想做一番事业，而非出售。
我们的首要目标是提供给客户他们满意的产品，而不花费我们太多的时间和资源。
其次是保持公司的稳定性，能让我们继续工作。
在公司成长的每一关键时刻(产生新员工或者新成本时)，我们都尽量保持公司财务收支的稳定性。
公司越稳定，我们越能专注于产品创新以及产生新创意。
——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding3.做最好的位置如果你创建了一个成功的公司的话，你将可以选择“坐在任何你想做的座位”。
我喜欢创建新的客户关系，组建我信任的团队，给他们提供最好的办公条件。
如果我的员工能各司其职，业务能顺利的执行，公司将会像一个运转良好的机器。
我每天早上醒来都会为能为自己工作感到兴奋。
这对我来说就是最大的成功。
- Russell Kommer, 4.可持续性如果你想出售你的公司，你必须保证即使你离开后，你的公司也能生存下去。
不过即使不打算出售的话，你也要保证做到这一点。
以我的公司Shes Got Systems 来说，我是打算将它一直运行下去直到我退休的。
优秀企业的“八大特质”
优秀企业的“八大特质”最近在关注不同管理大师对管理的理解和贡献，比如同样是咨询师的汤姆.彼得斯和罗伯特.沃特曼，在他们的畅销书籍《追求卓越》里面提到优秀企业的“八大特质”，我觉得比较贴切，也想谈谈自己的理解。
我相信不管是企业老板、管理者，还是普通员工，如果你希望自己所在的企业越来越好，希望自己越来越好，都应该关注和了解，并且践行这些好的做法，一起展开来看一下。
1.采取行动把这个作为第一条，确实让我有点意外，因为很多观点都是把企业目标、战略放在第一位。
仔细一想，倒也有道理，有想法的企业很多，但有效落地的企业很少，为什么，因为想法很廉价、很简单、很轻松，但落地行动就会很困难、很挑战，且需要持续一段时间甚至很长时间，这是非常煎熬的，所以我们明白，到底哪个更重要，哪个才是企业优秀和平庸之间真正的分水岭。
2. 贴近顾客毋容置疑，企业存在的价值就是满足客户要求，不断给客户提供有价值的产品和服务。
贴近顾客意味着一方面要听到客户的真正需求，即不要听不到、听错了客户的真正需求，比如产品研发时对客户的需求了解不够，理解不透，这当然会导致你设计出来的产品难以让市场喜欢和接受；另一方面，要及时听到客户的真正需求，你离得远，那信息传递就会慢，反应当然也会跟着慢，不然华为为啥要“让听得见炮火的人来做决策”，就是在践行这个点。
3. 自主和创业精神开始一看有点纳闷，作为企业本身不就是自主在经营，自己在创业嘛，还需要单独提及？其实不然，并不是所有企业都是自主和富有创业精神的，就跟我们大家都是成年人，但是每一个成年人都很独立自主，都是在不断成长甚至终生成长吗？显然不是。
我认为优秀的企业一定是有自己的主见，不会看着哪个挣钱就转向哪个领域，他们会紧盯自己的长期目标和方向，不被短期利益所误导。
同时，优秀企业一定是具备长期创业精神的，时刻有危机感，时刻都在创业的路上，比如华为、万科、海尔。
4. 以人为本任何组织管理都会强调“以人为本”，因为人才是一切的载体，离开人，就不存在组织，不存在组织服务的对象。
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成功企业的八大行为特征
一、崇尚行动
每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。
在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。
举个例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，我们就把10个资深人员抓到一间办公室里，然后关上一周。
当他们提出答案后，我们马上就执行。
”此外，公司非常重视实验。
他们不是让250个工程师和市场人员孤立地在新产品上干上15个月，而是以5到25人为一组，用几周时间带着一些并不昂贵的样品在顾客中验证关于产品的想法。
二、贴近顾客
这些公司从顾客身上学习。
他们提供无与伦比的高质量、优质服务和信用卓著的可靠产品——不但能用，而且还用得很舒服。
ＩＢＭ的市场部副总经理弗朗西斯·罗杰斯说：“在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。
这种情况实在令人惋惜。
”在优秀的公司里情形却不一样，每个人都有责任提供最好的产品和服务。
很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。
三、自主创新
具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。
３Ｍ公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。
他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。
他们遵循弗莱彻·拜伦的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数”。
四、以人促产
优秀的企业认为，不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。
这类公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。
就像ＩＢＭ的小托马斯·沃森所说：“ＩＢＭ的哲学只有3个简单的原则。
我将从认为最重要的开始：尊重个人。
这是个很简单的概念，但是ＩＢＭ的经理们却花
了很多时间去实践它。
”得克萨斯仪器公司董事长马克·谢泼尔德也说：“每个员工都是创意的来源，他们有用的不仅是一双手而已。
”在他的“人人都参与计划”里9000多名员工中的每一个人，或者说是得克萨斯仪器公司的品质圈，对公司生产力水平的提高助益甚多。
五、价值驱动
ＩＢＭ的托马斯·沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
”麦当劳的雷·克劳克定期拜访各连锁店，用公司一贯的标准——质量、服务、清洁和价格来衡量各连锁店的好坏。
六、不离本行
强生公司的前任主席罗伯特·约翰逊说：“不要接下你不知如何操作的生意。
”或者像宝洁公司的前任执行总裁爱德华·哈尼斯说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。
”除了几个例外，优秀公司的产品几乎都沿着他们所熟知的方面扩展，很少进入他们未知的领域。
七、精兵简政
这些优秀企业没有一家实行复杂的矩阵结构，一些曾经采用过这种结构形式，但现在已经放弃。
优秀企业中的组织形式和系统简单明了。
上层管理人员尤其地少，不到100个幕僚人员的企业，经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。
八、宽严并用
优秀的企业既是集权又是分权的。
像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。
另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。
3M公司由于照顾到“产品斗士”因而组织比较混乱，然而，一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热。
”在Ｄｏｐｔａｌ公司，这种混乱情况更明显，以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁。
”但是，外面的人很难想像，该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客信赖的信条。