众创空间六种模式
广州众创空间介绍
广州众创空间介绍一、梦想家简介：梦想家孵化器是广东梦想家孵化器有限公司创办的互联网创新孵化品牌（座落在广州天河区天润路祥兴大厦4层，由著名国内投资人郝纯先生创建），在2014年一直以社群形式举行多次创业路演活动，于2016年正式注册梦想家这个品牌。
宗旨是搭建一个互联网+的创新项目聚合地，专业帮助创业者、梦想者和投资人交流互动与对口合作平台。
梦想家成立2年来已经拥有丰富的导师资源、产业链合作资源和30多家投资基金有密切合作，让创业团队在梦想家享有工商财税、管理咨询、技术支持、人才招聘、项目融资等优质服务。
二、梦想家特色优势1、得天独厚的地理优势，为创业者营造良好的创业氛围2、提供学习交流、举行活动的场地3、为创业公司的孵化项目提供免费的宣传推广渠道4、强大专业的创业导师队伍5、提供创业相关的法律咨询6、风险投资人对创业项目进行专业评估三、梦想家发展特点1、孵化类型明确：梦想家的入孵企业（项目）以互联网+产业为主，明确凸显互联网+的创新项目聚合地的特质。
2、创业导师队伍庞大：梦想家经过长达时间的沉淀，吸引了一大批资深创业导师，其中不乏天使投资人以及各行业领袖人物，在多方面给予创业者指导。
3、定期开展创业培训及路演：自梦想家首次举办创业讲座后，定期会发起活动，内容主要围绕创业者培训、交流以及项目路演等主题。
4、运行机制合理有效：梦想家是经过实践而成立的品牌，拥有一套完整有效的合理运行机制，目前已成功为多家企业及项目提供了孵化服务。
四、梦想家服务模式1、企业服务：根据创业团队的实际发展，提供公司注册、商标注册、知识产权等级、网站建设等创业过程中的团队需要。
2、创业孵化：根据创业项目的不同情况，进行导师面对面的创业培训，为创业者在创业过程中提供专业法律咨询、会计代账，帮助企业获得高企认证等。
3、风险资本：根据创业者所提供的计划书等资料和实际交流情况，对投资项目前景进行评估，促进创业项目早期获得投资。
五、梦想家一站式创业服务1、工商注册2、项目咨询3、会计财税4、法律咨询5、人力资源6、知识产权7、广告宣传8、创业基金六、梦想家企业成长扶持服务1、对接全方位创业辅导培训2、找到志同道合的创业伙伴3、创业引导基金扶持成长4、遇到最顶尖的创业导师5、获得政府资源的支持6、成为最有活力的企业七、创业导师介绍1．郝纯：广东梦想家孵化器创始人；2．伍立星：IBM产品总监，企业咨询管理讲师；3．曹克：顶尖金融专家，有“中国巴菲特”之称；4．王文：长城资本和新华信托广州总经理。
众创空间的运营模式
众创空间的运营模式众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的办公空间模式，近年来在全球范围内迅速发展。
它为创业者和自由职业者提供了一个共享的工作环境，以及各种资源和服务的支持。
在众创空间的背后，有着多种不同的运营模式，下面将介绍一些常见的运营模式并分析其优缺点。
1. 共享空间模式共享空间模式是最基本也是最常见的众创空间运营模式。
该模式下，众创空间提供一定数量的工位，创业者和自由职业者可以按照需求租用工位进行办公。
共享空间模式相对简单，无需对不同行业进行区分，减少了运营成本。
同时，共享空间也鼓励不同行业的交叉合作和创新，创业者之间可以相互借鉴和配合，形成合作共赢的局面。
然而，共享空间模式也存在一些缺点。
首先是资源争夺。
由于共享空间的工位数量有限，创业者可能会面临租不到工位的问题。
其次，行业差异性较大，共享空间难以满足各行各业的特殊需求。
最后，共享空间对于初创企业的增值服务有限，无法提供个性化的辅导和指导。
2. 行业定位模式行业定位模式是指众创空间根据不同行业的特点进行分类和定位。
每个众创空间都专注于某一特定行业，提供行业内专业化的资源和服务。
这种模式优势明显，创业者可以获得更加专业的支持和指导，更便于行业内的合作和交流。
然而，行业定位模式也面临着一些挑战。
首先是市场竞争。
随着众创空间的快速发展，行业内竞争日益激烈，新进入者需要找到自己的市场定位，并提供独特的价值。
其次，行业定位模式可能导致资源过度集中，某些非主导行业的创业者可能会面临较少的机会和支持。
3. 加速器模式加速器模式是一种将众创空间和创业加速器相结合的运营模式。
众创空间提供办公场地和基础设施支持，而创业加速器则提供更广泛的创业培训、导师帮助、资金支持等服务。
加速器模式着重关注企业的成长和发展，通过提供全方位的资源和指导，帮助企业快速成长。
加速器模式的优势在于能够提供全面的创业支持，帮助创业者尽快验证商业模式、优化产品，并获得融资的机会。
众创空间常见地五种类型
众创空间的五种类型众创空间，创业效劳平台，一种新型的孵化器。
这种孵化器特色凸显，产生了新模式、新机制、新效劳、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业气氛，成为科技效劳业的一支重要新兴力量，为创业创新搭建新平台。
这种孵化器大致可分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业效劳型和创客孵化型五种类型。
类型之一——投资促进型这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引聚集优质的创业工程，主要为创业企业提供融资效劳，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。
这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。
1.创新工场创新工场〔英文Innovation Works〕由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子效劳，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
2.车库咖啡车库咖啡，是以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里想用一天的免费开放式办公环境。
对于早期创业团队来说，车库咖啡也是跟其他创业团队和投资人交流的平台，在那里你不仅能够见到许多活泼的创业者，还有可能碰到潜伏在车库寻找工程的投资人或者圈里的各路大佬。
可以说，车库咖啡不仅是创业者的低本钱办公场所，也是投资人的工程库。
车库咖啡可不是因为咖啡厅开在车库里，这个名称可有着自己的深刻渊源。
上个世纪30年代，比尔·休利特和戴维·帕卡德租下了加州的一间车库，创立了惠普；上世纪70年代，乔布斯的苹果诞生于车库，盖茨在车库里有了微软的雏形。
众创空间特点及运营
众创空间特点及运营众创空间是一种提供创业者和创新者共享工作空间、资源和服务的创业生态系统。
它的出现为创业者提供了一个相互交流、合作和创新的平台，有助于推动创业项目的发展和成功。
本文将详细介绍众创空间的特点以及如何进行有效的运营。
一、众创空间的特点1. 共享空间：众创空间提供共享的办公空间，创业者可以租用工位或办公室，共享公共区域如会议室、休息区等。
这种共享模式可以节省创业者的成本，提高资源利用效率。
2. 资源共享：众创空间为创业者提供多种资源，如办公设备、网络、会议设施、图书馆等。
创业者可以通过共享这些资源，降低创业风险，提高工作效率。
3. 创业支持：众创空间通常提供创业辅导、培训、导师指导等支持服务，帮助创业者解决问题，提供专业的创业指导和咨询。
4. 创业社区：众创空间是一个集聚创业者的社区，创业者可以在这里互相交流、分享经验、建立合作关系。
这种社区氛围有助于激发创新思维和合作机会。
5. 创新文化：众创空间鼓励创新和创造力，提供开放、自由的工作环境。
创业者可以在这种氛围中更好地发展创新项目，实现商业价值。
二、众创空间的运营1. 定位和定价：众创空间的运营需要明确自己的定位，如面向创业者、科技创新、文化创意等。
根据定位确定适当的定价策略，考虑市场需求和竞争情况。
2. 提供优质服务：众创空间应提供高质量的服务，包括设备维护、网络稳定、清洁卫生等。
同时，提供专业的创业辅导、导师指导、培训等支持服务，帮助创业者解决问题。
3. 建立合作网络：众创空间可以与企业、投资机构、创业孵化器等建立合作关系，共享资源和信息，为创业者提供更多的机会和资源。
4. 举办活动：众创空间可以举办各种创业活动，如创业沙龙、讲座、展览等，吸引创业者和投资者参与，促进创业项目的交流和合作。
5. 营销推广：众创空间需要进行有效的营销推广，包括线上线下的宣传活动、社交媒体推广等，提高知名度和吸引力，吸引更多的创业者入驻。
6. 运营管理：众创空间需要建立科学的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、场地管理等。
众创空间方案
众创空间方案众创空间是通过提供社群化协作、共享经济、创新创业支持等服务，促进新兴企业发展，并扶持创业者进行创新创业的一种新型载体。
众创空间是一种以人为本的服务模式，旨在建立开放、协作、创新的创业环境，以创业者为主体，共享资源、知识、技术等，推进互惠互利的经济发展。
本文将为您介绍众创空间方案，该方案旨在提供合适的创业支持和资源，以帮助创业者更快地发展自己的事业。
一、众创空间的基本概念和服务内容（一）定义众创空间是指汇聚资金、技术、人才等多种资源，为创业者提供物质和非物质支持，帮助创业者实现创新创业的场所。
（二）服务内容1、孵化器服务：提供创业培训、创业咨询、技术支持、法律支持、资金支持等各项服务，帮助创业者规范化、专业化地进行创新创业。
2、共享经济服务：提供工位、设备、网络等多种共享经济资源，缓解创业者因经济拮据而导致设施、场地等方面的短缺问题。
3、社群化协作：建立创业社群，鼓励创业者之间的交流与合作，提高效能，增加信任度，以集体智慧和合作精神形成良好的商业生态。
二、众创空间的运营模式众创空间的运营模式可以分为以下几种类型：（一）直接运营直接运营是由涉及的机构、企业等直接经营，组建专业管理团队，提供各类支持服务，而企业投资者可以获得收益。
（二）委托运营委托运营是由众创空间运营机构承担管理责任，提供专业服务，而资金、场地类资源等则由出资方提供。
（三）联合运营联合运营是由若干机构合作，共同投入资源，共享收益，相互协调，共同运营众创空间。
三、众创空间的规划及设计（一）规划1、众创空间的总体规划：包括众创空间的总体规划、功能定位、使用面积、建设周期、费用预算等方面进行规划。
2、具体规划：基于众创空间的总体规划，具体规划工作包括功能布局、建筑布局、设备布置、环境优化等方面的详细规划。
（二）设计1、空间设计：众创空间需要的空间包括创业办公室、会议室、孵化器、展示展销区、休息区、咖啡厅等。
2、环境设计：众创空间需要营造出开放、舒适、自由的空间氛围，宜采用轻松明亮的装修风格，增添些许自然元素，比如绿植等，减少噪音污染。
众创空间的支持政策与服务模式
众创空间的支持政策与服务模式众创空间是指面向创业群体的共享创新创业空间，它提供了基础设施、服务、创意资源和培训等多方面的支持，使得创业者们可以更加高效地完成创业过程，并最终成功实现创意转化。
由于众创空间在创业领域发挥着越来越重要的作用，各地政府也开启了对众创空间的政策支持，希望通过政策的引导和资金的扶持，进一步促进创业创新的繁荣发展。
一、众创空间的支持政策众创空间在政府的政策支持下，不断发展壮大。
各地政府出台的众创空间扶持政策大同小异，其中最主要的几个支持政策如下：1.资金扶持政策目前很多地方都在推出资金扶持政策，其主要目的是为了鼓励创业者积极创新、大胆创业。
众创空间应当在其业务范围内，获得政府投资基金、低息贷款、政策性担保等支持，这些政策可以帮助众创空间更好地向创业者提供资金支持，从而更好地实现创业目标。
2.土地配套政策为了让众创空间能够更好地提供服务，政府机构可以提供竞买土地、优先分配土地等措施，以满足众创空间升级换代、扩设服务场地的需求。
3.税收优惠政策政府可以对众创空间所处领域的税收进行优惠。
在税负方面，可以给予一定的优惠政策，比如税收减免、税收退还，当然也可以考虑设置专项税源。
这样一来，创业者在经营过程中能够有更多的空间，从而更好地实现创业的目标。
4.人才引进政策除了众创空间本身的建设和发展，政府还可以通过人才引进等政策，来为其提供人力资源保障。
政府可以把优秀的创新创业人才引进到众创空间内从事各类创新创业活动，创造更多的商业价值。
二、众创空间的服务模式众创空间是一个集创业、创新、学习、交流和产业孵化于一体的空间。
在此处，创业者们不仅能够获得辅导和支持，还能与其他来自不同领域的创业者交流，寻找更好的创新点子。
1.创业辅导与培训众创空间不仅提供创业的基础设施和服务，而且还会向托管的创业团队提供创业辅导、创新技巧培训等服务。
目的是帮助创业团队更好地做好自身实力建设工作，从而更好地面向市场和客户。
众创空间孵化器运营模式的比较与改进
众创空间孵化器运营模式的比较与改进众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的创新创业服务模式，受到越来越多创业者和投资者的关注和青睐。
众创空间可以为初创企业提供便利的办公环境、优质的创始人社交平台以及丰富的创业资源和服务，帮助创业者快速成长。
在众创空间的基础上，孵化器（Incubator）将其运营模式进一步发展，以更加专业化、系统化的方式提供创业支持和孵化服务，成为新兴创业生态系统中的重要组成部分。
然而，众创空间孵化器运营模式如何进行比较与改进，以适应不断变化和发展的创业环境仍然是一个重要的课题。
本文将分析和比较不同的众创空间孵化器运营模式，并提出一些可能的改进方案，以提高其效率和创新力。
一、孵化器模式的比较1. 管理模式传统的孵化器管理模式在于提供硬件设施和一定的创业指导，帮助初创企业渡过初期困难。
随着市场竞争的加剧和创业环境的变化，创业者对孵化器的需求也在发生变化。
因此，很多孵化器开始转向提供更加精细化、个性化的创业支持和服务，例如提供行业导师、投资对接、市场推广等一系列增值服务，以满足创业者的不同需求。
2. 资金模式传统孵化器通常采用投资者的资金来支持孵化过程和初创企业的发展。
然而，资金模式的改进也是一个亟待解决的问题。
近年来，一些众创空间孵化器开始采用社区基金的模式，吸引更多的社会资源，并将其中的收益回馈给众创空间孵化器的社区成员。
这种改进模式可以更好地激励创业者和孵化器共同成长，提高整个创业生态系统的效率。
3. 创新模式不同的众创空间孵化器在创新模式上也存在差异。
一些孵化器注重垂直领域的专业性，通过行业专家导师、技术专家组成的专业团队，为创业者提供精准的创业指导。
而另一些孵化器则注重开放式的创新，通过提供创客空间、创意活动和跨界交流等活动，促进不同领域的创新碰撞和合作。
因此，在创新模式上，孵化器的选择应根据企业的特点和需求来进行。
二、改进方向基于对不同众创空间孵化器运营模式的比较，可以从以下几个方面提出改进的方向：1. 提高服务的质量和深度传统的孵化器模式注重提供基础的硬件设施和表面的创业指导，而现代化的孵化器则应该更注重提供更专业化、精细化的服务和支持。
众创空间 运营管理办法
众创空间运营管理办法1. 引言众创空间是为创业者提供场地、设备和资源的创新工作场所，旨在促进创新创业活动的发展。
为了保证众创空间的正常运营和管理，制定本文档，规范众创空间的运营管理事项。
2. 目标和原则•目标：保障众创空间的正常运营，营造良好的创业环境，促进创业者的创新创业活动。
•原则：公平公正、开放共享、专业高效、安全可靠。
3. 众创空间的管理权限和责任3.1 管理权限众创空间的管理权限应由相关部门或机构负责，并明确权限范围和管理职责。
3.2 责任众创空间的管理者应该具备相关的管理经验和创业知识，负责以下事项： - 确保众创空间的设施、设备和服务的正常运行； - 组织和管理创业活动，提供必要的支持和协助； - 维护众创空间的安全和秩序； - 监督和管理入驻创业者的行为，维护空间的良好环境。
4. 入驻创业者的权利和义务4.1 入驻创业者的权利众创空间应保障入驻创业者的以下权利： - 使用众创空间的设施、设备和资源； - 参与众创空间组织的创业培训活动； - 使用众创空间提供的各类服务； - 获得相关机构提供的支持和协助。
4.2 入驻创业者的义务入驻创业者应履行以下义务： - 遵守众创空间的规章制度和管理办法； - 妥善使用众创空间的设施和设备，保持设备的完好状况； - 维护众创空间的公共秩序，不干扰其他创业者的正常工作； - 积极参与众创空间组织的创业活动和培训。
5. 众创空间的服务内容5.1 设施与设备众创空间应提供适合创业活动的办公场所、会议室、创客工坊等设施，并提供必要的办公设备和工具。
5.2 创业支持服务众创空间应提供创业咨询、项目评估、市场营销等相关服务，帮助创业者解决问题，提高创业成功率。
5.3 创业培训与活动众创空间可以组织各类创业培训班和活动，提供创新创业知识和经验分享，促进创业者的成长和交流。
6. 众创空间的经营与定价策略6.1 经营模式众创空间的经营模式可以采用租赁、合作、企业孵化等多种形式。
众创空间的孵化模式和流程
众创空间的孵化模式和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 孵化器模式：提供物理空间、设备和基础设施，以及导师、培训和资源。
众创空间典型模式解析
众创空间典型模式解析众创空间，即是集创新、创业、创作和创造于一体的公共创新空间，是创新创业生态系统中的一部分，旨在为创业者和创新者提供资源、支持和合作机会。
众创空间通过提供共享办公、共享设备、创业培训、商务支持等服务，为创业者提供了更加便捷和创造力激发的环境。
众创空间的典型模式主要有以下几种：1.独立运营的众创空间：这是最常见的众创空间模式，由一家独立的创业者或创业团队运营管理。
他们通常会在一个地点建立一个具备办公设施和创新资源的工作空间，为创业者提供基本的场地和服务，如共享办公场地、会议室、网络设备等。
这种模式的优势是能够提供更加专业和个性化的支持，满足创业者的具体需求。
2.孵化器型众创空间：这种模式通常是由孵化器或加速器机构运营，旨在为初创企业提供全方位的孵化服务。
它们往往会提供资金支持、导师指导、市场推广、企业培训等多个层面的支持，帮助创业者快速成长和发展。
此外，孵化器型众创空间还可以提供与大企业合作、技术转移等更高级别的资源对接和合作机会。
3.社会企业型众创空间：这种模式有别于传统的商业运营模式，它更注重社会价值的创造和社会问题的解决。
这些众创空间通常是由非营利机构、社会企业或政府组织运营，他们通过提供创业导师、创新资源、社会倡议等服务，促进社会创新和社会企业的发展。
社会企业型众创空间的目标不仅是创业者的成功，更是通过创新和创业来解决社会问题，实现社会效益。
4.大学型众创空间：这种模式通常由大学或科研院所运营，旨在为学生和教职员工提供创业和创新的支持和资源。
大学型众创空间通常会与学院、科研机构、企业等多方合作，提供创业教育、技术转化、项目孵化等支持，帮助学生和教师将创新成果转化为商业价值。
此外，大学型众创空间还可以为学生提供实践机会、实习机会和就业机会，促进创新人才的培养和社会创新的推动。
总结起来，众创空间的典型模式可以分为独立运营、孵化器型、社会企业型和大学型。
每种模式都有其优势和特点，但它们的共同目标是为创业者和创新者提供一个创新、合作和共享的环境，促进创新和创业的发展。
科技企业孵化器和众创空间
这类孵化器通常以推动科技创新为 主要目标，鼓励创新思维和实验性 项目，为入驻企业提供开放的办公 环境和共享设施。
众创空间的类型与运营模式
01
02
03
联合办公空间
提供灵活的办公空间和基 础设施，为创业者提供共 享的办公环境，降低创业 成本。
垂直领域众创空间
这类众创空间通常围绕某 一特定行业或领域，提供 针对性的资源和服务，如 技术咨询、市场推广等。
社区型众创空间
以构建创新创业社区为核 心，为创业者提供交流平 台、项目合作机会和创新 创业氛围。
科技企业孵化器与众创空间的比较
服务对象
科技企业孵化器主要面向初创科技企业，而众创空间的服 务对象更加广泛，包括但不限于初创企业、个人创业者以 及成熟企业等。
服务内容
科技企业孵化器侧重于提供技术研发、人才培训、市场推 广等全方位的支持，而众创空间则更注重提供灵活的办公 空间、资源共享和社区交流机会等。
05
科技企业孵化器和众创空间的 挑战与发展趋势
Chapter
面临的挑战
随着初创企业的需求多样化，孵 化器和众创空间需要提供更完善 的服务和支持，这给他们带来了 运营压力。
市场上存在众多的孵化器和众创 空间，竞争激烈，如何脱颖而出 是他们的一大挑战。
资金压力 运营压力 人才压力 市场竞争
孵化器和众创空间需要持续投入 资金来支持初创企业的发展，但 资金来源和稳定性常常是他们面 临的问题。
产业升级助推器
这些机构通过引进优秀项目、培育创 新人才、加强与产业界的合作，加快 新技术、新产品的研发和推广，进一 步推动产业结构的优化和升级。
纽
科技企业孵化器和众创空间作为创业生态系统的核心组成部 分，为创业者、投资人、产业链上下游企业等各方提供交流 与合作平台，促进信息共享、资源整合和优势互补。
(最新整理)众创空间模式与案例分析
服务 内容
股东诉求 股东优势
行业领域
美国孵化器神话Y Combinator
早期投资+创业培训
Y Combinator
硅谷有两种孵化器，一种叫做YC，一种叫做其他 成立于2005年 2015 年，YC 孵化的 842 家在孵企业累计获得投资
额超过30亿美元，总价值超过300 亿美元，平均每 家公司的价值达 3529 万美元，其中有4家的估值 已经超过了10亿美元，32家公司估值超过1亿美元 。 在 2012 -2014年《福布斯》 “十大美国创业孵化 器与加速器”的排行榜中，YC连续3年 位居榜首 创始人保罗·格雷厄姆被《商业周刊》评出的 “2008年25位互联网领袖”，外号 “熊爸爸”， 也有人称为硅谷创业教父
Y Combinator
股东
保罗·格雷厄姆：美国著名程序员、 风险投资家、博客和技术作家 5个天使投资人 ✓优势：技术、投资 ✓诉求：投资回报
盈利 模式
投资回报
入驻 企业
最早期的创业团队 从想法到公司 不提供场地
特色 服务
面试筛选 投资基金 三个月训练营孵化期 星期二晚餐 集体展示日
Y Combinator
产业链服务型
华南新材料孵化园
股东
高金集团
✓塑胶产品世界第一 ✓述求：新材料生态价 值链 ✓优势：市场渠道，研 发设备
盈利模式
✓租金 ✓产业链
入驻企业
新材料企业
特色服务
技术支持
✓投资基金 ✓提供测试技术支持 ✓提供市场渠道
产业链服务型
– 以“开放技术平台+产业资源支持+产业基金”为特征 – 依托行业领军优势 – 提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务。 – 对财务回报的考虑较少 – 目的：(1)了解产业或技术发展的最新动态(2)获得前沿初创企业的认
众创空间运营方案
众创空间运营方案第1篇众创空间运营方案一、前言众创空间作为推动创新创业的重要载体，旨在为创业者提供资源共享、技术交流、成果转化的全方位服务。
本方案立足于我国相关法律法规，结合实际情况，为打造高效、专业的众创空间，提供以下运营方案。
二、目标定位1. 构建具有区域特色的创新创业生态体系，助力产业转型升级。
2. 为创业者提供低成本、全要素、开放式的创新创业服务平台。
3. 培育一批具有创新精神和创业能力的创业团队和项目。
三、空间布局1. 创业办公区：提供办公桌椅、网络、电话等基础设施。
2. 交流洽谈区：设置休闲沙发、茶水吧台等，便于创业者开展交流和洽谈。
3. 技术实验室：配备专业设备，为创业者提供技术研发和实验条件。
4. 培训活动区：定期举办创业培训、讲座、路演等活动。
5. 展示区：展示创业者成果，提升项目知名度。
四、运营管理1. 制定完善的入驻管理制度，明确入驻条件、流程、退出机制等。
2. 建立健全创业者信息档案，对创业项目进行分类管理和跟踪服务。
3. 加强与政府部门、金融机构、专业服务机构等合作，为创业者提供政策、资金、技术等支持。
4. 设立众创空间运营基金，用于支持优秀创业项目、奖励优秀创业者。
5. 定期开展创业活动，搭建交流平台，促进创业者之间的互动与合作。
五、服务内容1. 创业指导：提供政策咨询、市场分析、商业模式设计等服务。
2. 技术支持：协助创业者解决技术研发、试验、中试等问题。
3. 人才培训：开展创业培训、技能培训、管理培训等课程。
4. 融资服务：协助创业者对接金融机构、投资机构，解决融资难题。
5. 市场推广：通过线上线下渠道，为创业者提供品牌推广、产品营销等服务。
六、激励机制1. 对入驻众创空间的创业团队，根据项目发展情况，给予一定的费用减免。
2. 设立创业大赛，对获奖项目给予奖金、政策支持等激励。
3. 对优秀创业项目，优先推荐参加各级政府部门举办的创新创业大赛。
4. 对符合条件的创业者，协助申请相关政策扶持和人才计划。
众创空间盈利模式
众创空间是通过市场化服务机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称，主要为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
大家对众创空间盈利模式了解吗？下面给大家介绍一下。
一是收取租金。
在这互联网发达的时代，场地虽不是项目孵化的必要条件，但出租场地和工位，收取较低租金，共享办公设备、网络以及公共空间，仍然是很多众创空间的盈利点。
二是服务性收费。
众创空间提供专业化、个性化、多样性、差异化的创业服务，通过专业化服务，平台收取服务费，既可集聚资源、打造品牌，也是平台可持续的盈利模式之一。
三是投资收益。
投融资对接是众创空间重要的增值服务项。
通过聚集各类投资机构，在资本与项目之间“牵线搭桥”，为初创企业与创业者提供融资服务。
四是获取政府专项补贴。
众创空间的发展获得政府大力支持，地方，政府对众创空间给予了系列优惠政策。
五是创业项目股权融资或众筹筹资佣金。
股权融资需要大量的天使和民间投资人才能满足众多的项目融资要求，众筹筹资有创意众筹和实物产品众筹，借助于第三方平台做中介是盈利模式之一，选择众筹平台的优越性审核发布展示项目权限决定了众创空间的合作
盈利生命周期。
为吸引创业项目，多数众创空间会邀请有前景的初创期项目免费进驻或免费服务。
“众创空间代表的是合作共赢的共享经济理念，能把闲置资源组合合理利用，给予闲置空间以新活力。
众创空间六种模式
众创空间六种模式众创空间（Co-working Space）是指为创业者和自由职业者提供办公和交流合作场所的一种共享经济模式。
近年来，众创空间在全球范围内迅速发展，成为创新创业的新驱动力。
在不同的市场和需求下，众创空间发展出了不同的模式，本文将介绍其中六种常见的模式。
一、社区型社区型众创空间着重构建一个创业社群，旨在营造良好的创业氛围和资源共享平台。
这种模式下，众创空间通常提供开放式工作区域、会议室、公共休息区及一系列活动和培训。
创业者可以通过社区型众创空间与其他有相似价值观和利益的创业者进行互动和合作，从而激发创新的火花。
二、专业型专业型众创空间主打提供特定领域的专业支持和服务，满足行业内创业者的需要。
例如，在科技创业领域，专业型众创空间会提供丰富的科技资源、导师指导和技术支持等。
这种模式下，创业者可以更加专注于业务发展，同时也能与同行进行交流和合作。
三、工场式工场式众创空间主打实用主义和创意性，致力于提供高效的工作环境和创新的工作体验。
这种模式下，众创空间通常拥有现代化的办公设施和灵活的工作空间布局，为创业者提供便利的办公条件。
创业者可以根据自己的需求选择适合的工作区域，提高工作效率。
四、孵化器式孵化器式众创空间注重提供全方位的孵化服务，帮助初创企业从创意到商业化阶段的顺利转型。
这种模式下，众创空间通常与投资机构、行业专家和商务合作伙伴建立合作关系，为创业者提供资金支持、市场推广和业务导师等。
创业者在孵化器式众创空间中可以得到全面的支持和指导，推动企业的快速成长。
五、教育型教育型众创空间主要面向学生和青年人群，注重创新创业教育的培养。
这种模式下，众创空间与高校、科研院所等合作，为学生提供创新创业的课程和实践机会。
创业者在教育型众创空间中可以接触到丰富的创业资源和导师指导，培养创业能力和创新思维。
六、产业园式产业园式众创空间主要依托于产业园区，以特定行业集聚为基础，并与相关企业和机构建立合作伙伴关系。
众创如何运营方案
众创如何运营方案一、众创空间的运营目标众创空间的最终目标是促进创新创业成果的产生，培育一批优秀的初创企业，并推动地方经济发展。
因此，众创空间的运营目标应该明确为：提高创新创业成功率，加速初创企业成长，促进科技成果转化，推动地方经济发展。
二、众创空间的运营策略1. 激励机制：要制定一套激励机制，激发创新创业者的积极性和创造力。
比如，可以设置创业大赛、投资对接、科研成果转化等项目，给予优秀项目一定的奖励和支持。
2. 平台建设：要建设一个开放、共享、互动的平台，为创新创业者提供全方位的资源支持。
比如，可以开展创业导师制度，邀请行业专家进行指导，建立与产业相关的投融资、技术支持、市场推广等服务。
3. 孵化服务：要提供一系列的孵化服务，帮助初创企业解决企业发展中的问题。
比如，可以定期举办创业讲座、投融资路演、创投对接会等活动，帮助创业者多方位地了解和学习创业知识。
4. 品牌推广：要通过多种宣传手段，提升众创空间的品牌知名度和美誉度。
比如，可以通过媒体报道、社交网络、合作伙伴等途径，使众创空间成为创新创业者的首选孵化场所。
5. 生态建设：要积极建设创新创业生态圈，形成服务完善、资源共享、合作共赢的氛围。
比如，可以与创业园区、科研院所、企业等建立合作关系，为创新创业者提供更广阔的发展平台。
三、众创空间的运营模式1. 孵化模式：众创空间可通过设置孵化器、加速器，对初创企业进行孵化、加速，提供良好的创业环境和全方位的创业服务。
2. 联合创新模式：众创空间可与企业、大学、科研院所等合作，开展技术转移、项目对接、技术对接等活动，促进科技成果的转化。
3. 产业链模式：众创空间可与相关企业形成产业链，进一步优化产业布局，整合资源，推动区域经济的发展。
四、众创空间的运营指标1. 租赁率：租赁率是指众创空间的办公场地出租率，是评估众创空间经营状况的重要指标。
2. 创业成功率：创业成功率是指创业者在众创空间孵化期间的成功率，是衡量众创空间孵化效果的重要指标。
天津市高校众创空间发展现状
天津市高校众创空间发展现状作者：温蕾来源：《青年生活》2019年第08期2015年3月11日国务院颁布的《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国发〔2015〕9号），探索研究天津市高校众创空间发展情况。
一、众创空间发展模式根据众创空间的概念理解，结合众创空间在我国的发展情况，集中汇总不同研究文献对众创空间发展模式的分类，主要涉及以下几种类型：1.根据众创空间功能和特点，可分为专业服务型、培训辅导型、媒体驱动型、投资驱动型等;或细化为活动聚合型、培训辅导型、媒体驱动型、投资驱动型、地产思维型、产业链服务型、综合创业生態体系型等七种模式。
2.根据经营主体不同，可分为高校主导型、校企联合型、企业主导型众创空间;或协同工作型、集中开发型和自主创业型三种模式。
二、天津市高校众创空间建设研究根据众创空间发展模式分类，结合天津高校众创空间发展实际情况，按照空间运营主体不同，选取了天津三所高校众创空间作为调研对象。
（一）高校独立运营—天津大学“搭伙”众创空间1.空间概况天津大学“搭伙”众创空间由卫津路校区“搭伙”众创空间及北洋园校区“搭伙”众创空间组成，总面积约8530平方米。
其中，卫津南路校区空间位于大学生活动中心，面积2400平方米，承载创业咖啡、路演区、咨询服务中心、联合办公、小型会议、创业讲堂等功能。
从发展历程上看，“搭伙”众创空间在2012年成立创新创业教育中心，成立“宣怀班”、举办首届创新创意大赛、首届大学生创新年会;2013年校企共建创新创业实验室，搭建创业服务热线与俱乐部，将创业教育体系梳理完整;2014年筹备建立宣怀学院，建立学生创新力培养计划，实现创意-创新-创业全链条服务;2015年宣怀学院正式成立，搭建资源聚集体系。
2015年8月被认定为天津市首批众创空间、天津市妇联巾帼众创空间，11月入选科技部首批国家级众创空间。
“搭伙”众创空间旨在通过市场化机制，专业化服务，资本化途径构建低成本、便利化、全要素开放式“双创”平台;以人才培养为导向，始终以学生为中心，培养具有企业家精神的创新人才;遵循创新创业教育及众创空间发展规律，实现空间可持续发展;抢抓“双一流”机遇，发挥学科特色，对接国家发展战略与社会需求。
众创空间的运营模式
前言李克强总理在2015年5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却。
这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。
今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。
1.众创空间概述1.1 提出众创空间的背景早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。
创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
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众创空间的6种模式2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。
自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。
与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。
目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。
模式特点一一大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。
在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。
因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
发展趋势在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。
同时，这个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带来一些新的思维进去。
大企业很多模式已经形成了制度、形成了文件，很难有原生态的创新。
通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。
在未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。
典型孵化器案例分析一一微软创投加速器（微软云加速器）基本情况微软亚太研发集团将于2012年7月正式启动微软公司在中国的首个创业加速器-云加速器。
微软创投加速器致力于做“最专业的创业服务”，为最创新的早期创业团队度身订造地提供“找钱，找人，找市场，找用户”的全方位服务。
为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间，并得到由思想领袖、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导；同时，每个入选团队还将得到价值300多万人民币的云服务等多种资源。
创业团队一旦入选，所有资源均为免费提供，并有机会享受微软在全球包括西雅图、北京、伦敦、巴黎、柏林、班加罗尔、特拉维夫在内的7个城市的免费办公空间。
孵化特色-Windows Azure 云平台技术免费多元化技术服务微软创投加速器的特色在于除了免费的办公场地以及庞大的资源实力外，为每个创业团队提供6万美元的Win dows Azure 云服务抵用券吸引了不少科技型人才的加入。
几乎所有慕名而来的初创企业都表示在云加速器的背后，其实更期待的是微软强大的科技实力可以为他们提供“钱买不到的”支持。
Windows Azure云平台技术是国内首个高度稳定、可靠、可扩展的开放且灵活的企业级云平台，且以微软的实力做背书，使得创业者更加放心可靠地开发自己的项目。
被云计算、移动互联网、物联网等新兴技术的爆发式增长所吸引的创业者在微软加速器中得以快速成长，依托云平台将商机落地。
云生态内双向互补微软云加速器的另一个特色是打造云生态圈，实现微软与创业者双向互动，共同成长。
初创企业可以获得他们所需的众多资源，来自于他们的反馈也促进了Windows Azure 的提升和生态圈的完善。
微软云加速器是微软整体云生态系统的一个有机组成部分，贯穿微软内部。
在为初创企业寻找各种资源支持时，经常需要跨部门调动微软内部各种资源，刺进微软内部资源的整合，同时与创业者的业务有契合之处也进一步推动微软云生态系统的完善。
例如济南天宝信息科技有限公司作为旅游行业的合作伙伴共同推动微软只能城市计划，北京慧德灵智填补了微软云和Kinect在教育行业的空缺。
模式二：“天使+孵化”型模式现状“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。
该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。
该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。
该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。
模式特点一一“导师+基金+场地”主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利该模式下的孵化器是当下创新型孵化器的主流模式，高度迎合美国成熟的创孵化器模式。
该类孵化器对项目甄选条件较严苛，一旦入选后，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，为创业者灌输企业运营意识，以降低创业失败率。
导师亦有可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。
除了导师以及一系列的创业辅导之外，提供天使投资基金也是该类孵化器一大亮点。
这类型孵化器在前期几乎属于净支出，不追求房租或者培训产生的盈利。
而是在入孵时由孵化器提供天使投资基金，在毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。
也有极个别相当优质的项目会出现孵化器直伴随至IPO的情况。
典型孵化器案例分析-- 创新工场基本情况创新工场（英文Inn ovation Works ）由李开复博士创办于2009 年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。
同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。
孵化特色——孵化+投资+辅导教练+中介帮助企业成功创新工场从2009年9月成立到现在一直是业界关注的焦点。
其采用的教练加中介的方式，让导师从创业的早起阶段开始评估并培育项目，协助创业团队尽快成型，并迅速在市场上取得成功。
从创新工场的早期的一份培训课程表中可以看到，创新工场的师资能力是非常强大的，从成功创业者到企业高管和知名创投人。
课程覆盖面也非常广。
但是随着实际孵化情况的实践，创新工场发现从一个创业点子开始孵化所消耗的精力太大，并且伴随的风险更高。
于是便逐渐转变思路寻找一些有相对成熟项目的团队，有经验的创业者或者有自己团队的创业者最受青睐。
不同背景创业者差异化孵化创新工场面向不同经历的创业者推出了3项不同的孵化计划，包括加速计划，助跑计划以及创业家计划。
加速计划是最核心的孵化计划，针对有经验的，具备清晰商业计划、商业模型和核心成员的创业团队。
而助跑计划则是基础性、系统性的孵化计划，针对有商业创意、初次创业的年轻创业者以及其自带的创业团队为期6个月，创新工场提供各类资源辅助，实现项目的成熟。
创业家计划是个人创业孵化计划，周期在3个月左右，针对有丰富业界经验，希望开创自己新视野的高端人才。
创业者可以从创新工场的项目库重寻找合适的项目开始创业历程。
这三项项目相辅相成，当项目孵化成功后，就将进入融资阶段，通过各类资源网络，使得创业团队获得天使投资或者创业投资A轮。
成功案例（部分）创业工场经过这些年的发展已经成功孵化了多个耳熟能详的创业项目，大多数都被互联网公司巨头收入囊中。
例如成立于2010年8月，手机操作系统供应商点心是创新工场孵化的首家公司。
在2011年3月点心移动获得金沙江创投千万美元级别的A轮融资，并搬离创新工场。
2012年被百度以3500万美元被百度收购，旗下产品安卓优化大师也改名百度手机卫士。
另外一家成立于2010年9月的照片类应用魔图精灵也于2011年11月被百度以千万美元的价格全资收购，2012年3月更名为百度魔图。
应用会成立于2010年8月，在2012年2月完成4000万人民币A轮融资，从创新工场正式毕业。
其余还有位列安卓市场前三的豌豆夹和2013年4月被阿里巴巴以8000万美元收购的友盟。
模式三：开放空间型模式现状办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。