标准化与信息化两化融合
两化融合的好处和意义
两化融合的定义和背景（字数：81）
两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与制造业相结合，实现数字化、网络化和智能化的生产方式。
随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，两化融合成为推动经济转型升级和提高竞争力的重要手段。
两化融合的好处（字数：86）
1.提高生产效率：通过数字化生产和智能化制造，实现生产过程的自动化、
精细化和高效化，提高产品质量和生产效率。
2.降低成本：通过信息化技术的应用，实现资源的优化配置、能源的节约利
用，降低制造成本。
3.创新产品和服务：信息技术的应用促进产品的创新和升级，提供个性化定
制和差异化服务，满足消费者多样化的需求。
4.促进产业升级：两化融合能够推动传统产业向高新技术产业转型，推动经
济发展进入新的增长阶段。
两化融合的意义（字数：61）
1.推动经济结构优化：两化融合能够促进传统产业的转型升级，提高经济的
竞争力和可持续发展能力。
2.促进就业增长：两化融合需要大量高技能人才，推动就业增长和劳动力结
构的优化。
3.加速科技创新：两化融合将信息技术与制造业深度融合，加速科技创新和
技术进步的步伐。
4.增强国家安全：信息技术的应用在军事、环保等领域对国家安全具有重要
意义。
综上所述，两化融合对于推动经济发展、提高生产效率、促进产业升级和加强国家安全具有重要的好处和意义。
什么是两化融合
什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。
“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合管理手册
两化融合管理手册两化融合管理手册1、概述1.1 目的和背景在当今数字化时代，信息技术与工业生产逐渐融合，形成了两化融合的新发展模式。
为了指导企业有效实施两化融合管理，本手册旨在提供相关准则和流程。
1.2 适用范围本手册适用于所有应用两化融合管理的企业及其相关部门和外部合作伙伴。
1.3 术语和定义- 两化融合：指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术提升工业生产效率和产品品质。
- 管理体系：指企业在两化融合过程中建立的相关管理制度、流程和框架。
- 实施计划：指企业针对两化融合制定的发展规划和执行计划。
2、两化融合管理体系2.1 组织架构2.1.1 两化融合管理委员会- 委员会成员的职责和权限- 委员会的运行方式和会议制度2.1.2 两化融合管理办公室- 办公室组织架构和人员分工- 办公室与其他部门的协作关系2.2 政策与规划2.2.1 两化融合政策- 公司对两化融合的战略规划和方针- 政策的制定和修订程序2.2.2 两化融合实施计划- 实施计划的制定和调整- 计划的执行和监控3、两化融合流程管理3.1 流程优化与标准化3.1.1 流程评估和改进- 流程评估方法和工具- 改进措施的制定和实施3.1.2 流程标准化管理- 流程设计和文档化要求- 流程的监控和调整3.2 信息化系统建设与集成3.2.1 系统需求分析与选择- 系统需求的定义和分析- 系统供应商的评估和选择3.2.2 系统集成与实施- 系统集成计划和资源安排- 系统测试和上线运维4、两化融合组织能力建设4.1 人员培训与发展4.1.1 岗位能力培训- 岗位技能要求和培训计划- 培训资源和方式4.1.2 人才引进和储备- 人才需求和考核标准- 人才引进和储备机制4.2 绩效评估和激励4.2.1 考核体系- 考核标准和评估流程- 考核结果的反馈和调整4.2.2 激励机制- 绩效奖励和晋升机制- 激励政策和措施5、其他事项5.1 附件本文档所涉及的相关附件包括但不限于：- 两化融合政策文件- 两化融合实施计划- 流程改进方案和报告- 系统集成和实施文档- 培训资料和记录5.2 法律名词及注释- 法律名词1：注释1 - 法律名词2：注释2 - 法律名词3：注释3。
两化融合管理体系贯标的意义
两化融合管理体系贯标的意义两化融合管理体系贯标的意义导言：近年来，随着科技的不断发展与进步，信息化与工业化已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了更好地促进两化融合发展，我国提出了建立两化融合管理体系的理念，并致力于推进贯标工作。
那么，究竟何为两化融合管理体系贯标的意义？为什么要重视这一工作呢？本文将以深度和广度的方式探讨这个主题，以帮助读者深入理解。
一、深度解读两化融合管理体系贯标的概念1. 两化融合管理体系：两化融合是指信息化与工业化融合的发展趋势，在这一过程中，信息技术和工业技术相互交叉渗透，进一步推动生产制造的创新与升级。
而两化融合管理体系则是为了推进与支撑两化融合发展而构建的一套管理模式和方法论。
2. 贯标：贯标即“贯穿标准”，是指将标准应用于具体的管理过程中，以实现标准化管理的理念。
在两化融合管理体系中，贯标即将两化融合管理标准应用于实际运营中，通过标准的贯彻执行，来推动和促进两化融合管理的全面发展。
二、广度分析两化融合管理体系贯标的重要性1. 促进协同发展：两化融合是信息技术和工业技术的有机结合，而两化融合管理体系贯标的实施将有助于深入推进两者之间的协同发展。
通过贯标，可以形成统一的管理体系和标准，实现信息流与物流的有机衔接，提升生产效率和经济效益。
2. 加强创新驱动：贯标工作有助于激发企业内部的创新能力，促进科技与产业的融合，推动技术创新与产业升级。
通过贯彻执行两化融合管理标准，可以加强企业内部的创新管理，提升产品和服务的创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
3. 提高产业竞争力：贯标将有助于企业提高管理水平和生产能力，增强企业的核心竞争力。
通过遵循两化融合管理标准，企业能够更加高效地管理资源，提升产品质量和供应链管理水平，从而提高产品竞争力和市场份额。
4. 增强可持续发展：两化融合管理体系贯标将有助于企业实现可持续发展目标。
通过标准化管理，可以提高资源利用效率，减少环境污染和能源消耗。
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。
两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。
在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。
本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。
2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。
通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。
两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。
组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。
2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。
制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。
2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。
通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。
3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。
通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。
3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。
通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。
3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。
建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。
3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。
两化融合贯标体系内容
两化融合贯标体系内容一、引言两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是推动新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。
为了规范和推进两化融合的发展，国家制定了一系列的贯标体系内容，旨在引导和支持企业实施两化融合，提高生产效率和竞争力。
二、贯标体系的概述贯标体系是指以标准为基础，通过制定和推广一系列的标准和规范，来引导和规范两化融合的发展。
贯标体系内容主要包括以下几个方面：1. 术语和定义：贯标体系对两化融合相关的术语和定义进行了规范，确保各方对术语的理解一致，减少沟通误差。
2. 业务流程：贯标体系对两化融合的各个环节和业务流程进行了详细的描述和规范，包括需求分析、系统设计、实施和运维等环节，帮助企业建立完整的业务流程体系。
3. 技术标准：贯标体系制定了一系列与两化融合相关的技术标准，包括信息安全、数据传输、云计算等方面的标准，帮助企业选择和应用合适的技术手段。
4. 数据标准：贯标体系规定了数据的格式、结构和交换方式，确保不同系统之间的数据交互和共享的顺畅和准确。
5. 管理标准：贯标体系还包括了一系列的管理标准，如项目管理、流程改进、质量管理等，帮助企业建立健全的管理体系，提高运作效率。
三、贯标体系的作用贯标体系在两化融合中起到了重要的指导和推动作用：1. 引导企业实施两化融合：贯标体系提供了一套完整的指南和规范，帮助企业了解和掌握两化融合的要点和方法，引导企业按照标准进行实施。
2. 促进信息共享和互操作：贯标体系中的数据标准和技术标准，确保了不同系统之间的数据交换和共享的准确和顺畅，促进了企业内部和企业间的信息共享和互操作。
3. 提高生产效率和竞争力：贯标体系规范了业务流程和管理标准，帮助企业建立高效的运作体系，提高生产效率和竞争力。
4. 降低成本和风险：贯标体系对安全、质量等方面进行了规范，帮助企业降低了实施两化融合的成本和风险，提高了项目的成功率。
四、贯标体系的应用实例贯标体系已经在各个行业和企业中得到了广泛的应用：1. 制造业：贯标体系帮助制造企业实现了生产线的智能化和自动化，提高了生产效率和产品质量。
两化融合要点(基础知识+管理体系)
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合的基本知识和内涵
）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显
两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统 工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
传统工业化阶段（1949-1978） 开放改革阶段（1979-1999）
全球化超速发展阶段（2000-）
9
两化融合发展历程
合”！
7
两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering
作组相关司局，钢行铁业从、企点消业费两-品化线、融装合-面备评企估多业 工典作个型经层验面交流组会 织开展了两化融
特殊行业两化融合智能监管
线 （行业）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
我国企业两化融合的现状与问题
其中，两化融合评估工作成效显著，已成为工信部推动企业对标赶超和示范推广 的重要手段和措施，受到了高度关注和重视。
两化融合的 基本知识和内涵
目录
二、 我国企业两化融合的现状与问题
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
三、 管理体系标准的现状与发展趋势
2
两化融合基本概念
信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化 是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后 实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放 后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。
为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。
一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。
2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。
3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。
4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。
三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。
2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。
3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。
4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。
四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。
2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。
3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。
两化融合背景介绍及政策发展
目录
1
两化是什么？对企业的价值？
2
补贴？企业会不会负担过重？
3
成功案例和团队情况
1
两化是什么？对企业的价值？
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
两化融合管理体系的原理图？
两化融合管理体系的新型能力打造方向？
两化融合管理体系对企业的价值
政策情况
国家大力补贴或者该体系认证的企业
国家相关部委出台政策大力推动， 2013-2018年投入大量资金鼓励奖励
两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
1、问：需不需要上新的系统？ 答：不是必须。 两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方 法。
什么是两化融合？
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
为什么要做两化融合
为什么要做两化融合
1、两化融合是指信息化与工业化高层次的深度结合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
两化融合的核心是信息化支撑、追求可持续发展模式，是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
2、我国大多数企业都处于工业化水平低的阶段，急需出台标准体系。
两化融合是新时期工业发展的趋势，是我国根据自身所处的特殊历史时期做出的高瞻远瞩的战略决策，旨在赶上世界新的产业变革。
两化融合标准体系的出台可以更快、更有效地指导企业的信息化方法。
推出的这个标准体系实际上是告诉你如何进行信息化，如何融合信息化和工业化。
我国企业在两化融合过程中，目前一般存在以下四个问题：
1.装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验不足，现代研发、生产、管理的装备化尚未实现。
2.流程管理缺失：流程管理理念文化缺失，流程动态信息难以收集，流程固化难以实现，更不用说标准化和优化重组了。
3.企业管理和信息化两张皮：重技术、轻管理。
旧的管理体制、思维方式难以支撑信息化的实用推进和效果。
4.在两化融合环境下，企业核心能力不足，主要是管理基础薄弱，两化融合总体上处于从单一覆盖向整合的转变阶段，在企业可持续发展的全球层面上，难以根据战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境的新能力。
为了解决上述各种问题，我国提出了采用两化融合管理体系的方法，提高了企业的量化融合水平。
两化融合标准化是指企业贯彻GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
两化融合管理系统标准GBT23003-2018是由一系列标准组成的标准族。
两化融合的概念
两化融合是指“工业化和信息化的融合”。
“两化”即指工业化和信息化。
两化融合是推动中国制造业、信息化建设和工业转型升级的重要战略。
该概念最早出现于2013年《中共中央国务院关于深化工业和信息化融合促进制造业转型升级的指导意见》（简称“两化融合指导意见”）中。
在具体实践中，两化融合主要体现在以下几个方面：
1. 变革制造业的发展方式：通过信息化手段提高制造业的效率和质量，让制造业从传统的“劳动密集型”转向“技术密集型”。
2. 推进智能制造：发展智能制造，推广数控加工、柔性生产等先进技术，实现生产过程自动化、柔性化、数字化、网络化。
3. 加强产业融合：促进制造业和服务业、信息技术结合，推动物联网、云计算、大数据等新技术在制造业的应用。
4. 推动工业转型升级：通过两化融合升级产业结构、提高产品质量、彻底改变传统产业的发展方式。
通过两化融合，中国制造业可以实现从“制造大国”向“制造强
国”的转型。
同时，两化融合也将有力地推动信息技术和工业经济的发展，为推动中国经济转型升级和全球领导地位提供有力支持。
两化融合的基本内容
两化融合的基本内容
1. 两化融合不就是信息化和工业化的深度结合嘛！就好比一辆汽车，工业化是车身框架，让它有个坚实的基础；信息化则是引擎，给它强大的动力。
比如说现在的智能工厂，通过信息化技术让生产过程变得超级高效，这不是两化融合的生动体现吗？
2. 两化融合意味着生产方式的巨大变革啊！信息化就像一把神奇的钥匙，打开了工业化的新大门。
想想看，以前工厂里全靠人力和一些传统设备，现在呢，有了各种智能系统来帮忙，是不是天壤之别？这就是两化融合带来的好处啊，就如同为企业插上了腾飞的翅膀。
3. 两化融合其实也是创新的推动器呀！工业化是基础跑道，信息化则是助力的风。
比如一些新型产品的研发，信息化能快速整合各种资源和数据，让工业化的成果更上一层楼。
这难道不是两化融合的厉害之处吗？真的太让人激动了！
4. 两化融合还是企业竞争力提升的关键呢！工业化是坚固的铠甲，信息化是锐利的武器。
看看那些在市场上乘风破浪的企业，哪个不是把两化融合做得很好？这就像给企业注入了超强能量，哇，真的太重要了！
5. 两化融合可不仅仅是说说而已啊！它就像一场精彩的化学反应。
工业化和信息化相互作用，产生出意想不到的效果。
就像一些传统产业通过两化融合实现了华丽转身，变得又时髦又高效，这多酷啊！
6. 两化融合更是未来发展的必然趋势啊！工业化如同大地，信息化似阳光。
失去了任何一个都不完整。
想一想未来的世界，到处都是智能的、高效的、充满活力的，不就是因为两化融合吗？这简直是无法阻挡的潮流啊！
我的观点结论：两化融合真的超级重要，它改变了企业的生产方式和发展模式，是推动社会进步的强大力量，必须全力做好！。
两化融合的基本知识和内涵
两化融合的重要意义（续）
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必 要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些 病，没有两化融合是万万不行的。
✓ 案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期 措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全 生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程、岗 位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。
点
（企业）
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研
线
（行业）
钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管
面
（区域）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
这一目标，两化融合是主线。 智能制造与两化融合
智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就 是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为 行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为 口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。
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两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。
2化融合标准
2化融合标准
“两化融合”是指工业化和信息化深度融合，是新型工业化的重要特征之一，对于转变经济发展方式、实现工业高质量发展具有重要意义。
两化融合标准主要包括以下几类：
1.基础共性标准：包括术语定义、参考模型、评估体系、管理体系等，为规
范两化融合管理提供统一的基础框架和方法。
2.技术标准：包括工业互联网、工业大数据、工业智能、智能制造等领域的
技术标准和规范，为推动两化深度融合提供技术支撑。
3.数据标准：包括数据采集、数据处理、数据存储、数据交换等标准，以及
数据质量和数据安全规范等，保障数据的规范性和安全性。
4.应用标准：包括工业互联网平台应用、数字化工厂建设、智能制造等领域
的标准和规范，推动两化融合在各行业的应用和发展。
5.信息安全标准：包括网络安全、数据安全、应用安全等领域的相关标准和
规范，保障两化融合过程中的信息安全。
在两化融合标准制定和推广方面，我国已经取得了一定的进展。
国家市场监督管理总局（国家标准化管理委员会）发布了一系列两化融合国家标准，如《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》等。
这些标准的发布旨在推动两化融合的深度发展，加速数字化转型和高质量发展。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前全球产业发展的重要趋势之一。
在中国，两化融合管理制度作为促进制造业转型升级的重要一环，具有举足轻重的地位。
本文将围绕两化融合管理制度展开讨论，探索其内容、实施情况以及未来发展方向，为读者深入了解这一领域提供参考和启发。
一、两化融合管理制度的意义和内涵1. 意义两化融合管理制度是为促进信息化和工业化深度融合、提高企业管理和生产效率、推动经济发展转型而建立的。
通过两化融合管理制度的建立，可以有效推动企业数字化转型，提升企业在国际市场的竞争力，促进产业结构优化升级，提高国民经济整体效益。
2. 内涵两化融合管理制度主要包括以下内容：（1）信息化建设规划：明确企业信息化发展战略和规划，编制信息化建设总体规划和中长期发展规划。
（2）信息化投资管理：建立信息化投资评估、审批、监督和评价制度，确保信息化投资合理有效。
（3）信息化安全管理：建立信息安全保障机制，包括网络和数据安全管理、信息系统灾备和恢复等。
（4）生产工艺和设备信息化：推动生产工艺和设备数字化管理，实现生产过程可视化、智能化。
（5）人才培养和管理：建立信息化人才培养机制，培养适应两化融合的复合型人才。
二、两化融合管理制度的实施情况当前，中国政府和企业对两化融合管理制度非常重视，积极推动相关政策和规划。
各地区和各行业纷纷建立了相应的管理制度，促进两化融合的深度发展。
1. 政府层面政府出台了一系列支持两化融合的政策，鼓励企业开展信息化建设，推动工业数字化转型。
各地政府通过财政扶持、税收优惠等措施，支持企业进行信息化投资。
2. 企业层面各大企业纷纷制定了相应的信息化建设规划和管理制度，加大信息化投资力度，推进生产工艺和设备的信息化改造，提升管理效率和生产能力。
3. 行业层面各行业协会和组织也在积极推动两化融合管理制度的建立和完善，推动行业整体向数字化、智能化方向迈进。
三、两化融合管理制度的未来发展方向1. 加强标准化建设未来，两化融合管理制度需要更加注重标准化建设，制定统一的信息化建设标准和规范，规范整个行业的信息化建设和管理。
两化融合管理体系贯标经验
两化融合管理体系贯标经验两化融合是指信息技术与工业化深度融合，是当代经济发展的必然趋势。
为了指导企业进行两化融合管理，标准化工作在这方面起到了重要的作用。
本文将介绍一家企业在两化融合管理体系贯标方面的经验。
这家企业是一家制造业企业，拥有先进的生产工艺和设备，但在信息化水平上还有一定的差距。
为了提高企业的竞争力、提高生产效率、降低成本，并实现产品自动化、信息化管理，该企业决定引入两化融合管理体系。
在进行两化融合管理体系贯标之前，该企业组织了一次内部的调研。
通过调研，发现了企业在生产过程中存在的问题，如生产数据采集不及时、生产计划和库存管理不准确等。
同时，企业还就外部系统和标准进行了调研，了解到行业内关于两化融合管理体系贯标的一些成功案例。
在准备贯标工作中，该企业首先建立了一个专门的工作小组，由内部的技术、管理和质量控制等相关职能部门的人员组成。
工作小组的任务是研究和制定两化融合管理体系贯标方案，并负责推动实施。
接下来，工作小组对两化融合管理体系进行了详细的分析。
他们参考了国内外的标准和最佳实践，结合企业的实际情况，制定了符合企业特点的两化融合管理体系贯标方案。
方案主要包括以下几个方面的内容：第一，明确目标。
该企业明确了两化融合管理体系的目标，即提高生产效率和质量，降低成本，实现数字化、自动化和智能化。
第二，确定指导原则和方法。
该企业参考了国内外标准和最佳实践，确定了一系列的指导原则和方法，包括流程再造、数据采集与分析、信息系统集成等。
第三，制定操作规程和流程。
根据两化融合管理体系的目标和指导原则，该企业制定了一套详细的操作规程和流程，包括生产计划制定、生产过程控制、数据采集与分析、问题修复等。
第四，建立绩效评估体系。
为了监控和评估两化融合管理体系的实施效果，该企业建立了一套绩效评估体系，包括生产效率、质量指标、成本等。
通过定期的绩效评估，企业可以对两化融合管理体系的实施进行监控和调整。
在实施两化融合管理体系贯标方案的过程中，该企业遇到了一些挑战，如技术支持、员工培训等。
两化融合的评定范围
两化融合的评定范围随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合成为了当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合的评定范围是指对企业在信息化和工业化方面融合的程度进行评估和判定的范围。
本文将从两化融合的概念、评定标准以及评定方法等方面进行探讨。
一、两化融合的概念两化融合，即信息化和工业化的融合，是指将信息技术与传统工业相结合，通过信息技术的运用提高传统工业的生产效率、产品质量和企业管理水平的过程。
两化融合不仅是推动工业转型升级的必然要求，也是实现经济高质量发展的重要手段。
二、两化融合的评定标准1.信息化程度：企业在信息化方面的投入和运用程度是评定两化融合的重要指标。
包括企业在信息化设备、信息系统建设和信息化人才培养等方面的投入情况，以及企业在生产、管理、营销等方面运用信息技术的能力和水平。
2.工业化程度：企业在生产工艺、设备自动化程度以及产品质量稳定性等方面的情况是评定两化融合的重要指标。
工业化程度的高低直接关系到企业的生产效率和产品质量。
3.融合深度：融合深度是指企业在信息化和工业化的融合程度。
包括企业在生产线自动化、信息化管理、智能制造等方面的实践和成果。
三、两化融合的评定方法1.问卷调查法：通过设计问卷，对企业的信息化投入、信息化应用和工业化程度等方面进行调查，根据回答情况进行评分和评级。
2.案例分析法：选取一些代表性的企业作为研究对象，深入分析其在信息化和工业化方面的融合程度，总结经验和不足，为其他企业提供借鉴。
3.专家评估法：邀请相关领域的专家组成评审团队，对企业的信息化和工业化程度进行评估和判定。
专家根据自身经验和专业知识，结合企业的实际情况进行评分和评级。
四、两化融合的意义1.提高企业竞争力：两化融合能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，使企业在市场竞争中更具优势。
2.推动工业转型升级：通过信息技术的应用，可以实现工业生产的智能化、自动化和柔性化，推动传统工业向现代工业转型升级。
3.促进经济高质量发展：两化融合能够提高经济发展的质量和效益，推动经济向高质量发展的方向转变。
标准化与信息化的融合
标准化与信息化的融合摘要标准是企业技术手段、管理思想的体现，是企业的灵魂，是企业规范、稳定、正常运营的最基础保障。
标准的生命力在于执行，是标准化从业者的共识，然而如何让标准更好落地，执行力更强，如何管控标准的执行力？传统的标准执行力检查更多地依靠行政手段，依靠员工的标准化意识、各层次的自查、抽查、审核等，有其天然的局限性。
近年来，随着信息化技术手段的提升，标准体系住立健全的逐渐完善，让标准化与信息化有机融合，实现标准执行力的智能管控成为可能。
关键词标准化：信息化：融合；智能管控珠海电厂基于提升标准执行力，进一步规范、提升生产、经营管理需要，在标准执行力智能管控方面做了积极有益的探索，开展了“基层班组标准执行力智能管控”项口研究工作，取得了良好成效。
本文从以下儿方面阐述标准化与信息化融合探讨。
1开展标准化与信息化融合的可行性研究珠海电厂管理体系建立健全位于行业前列。
珠海电厂1999年建厂伊始，即开始着手建立标准化管理体系，2003年我丿•通过GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001贯标认证，2014年通过GB/T 23331能源体系贯标认证，2015年珠海电厂通过了标准化良好行为AAAA级确认，2016年通过两化融合管理体系认证，同时获得电力行业标准化建设优秀单位光荣称号。
多年来体系持续运行，培养造就了优秀的标准化工作氛围及标准化队伍。
与此同时，珠海电厂信息化建设也一直走在行业前列。
珠海电厂2005年提岀“科学管理，打造数字化电厂”的战略LI标，先后获得“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等光荣称号；2012年获得中国电力企业联合会颁发的“电力行业信息化与工业化深度融合先进企业”的称号。
十多年来，根据“数字化电厂”理论模型的指导，结合生产经营工作的实际情况，在电力生产自动化的基础之上，利用现代通信和信息技术，不断深入推进信息化建设，多年来建有完善的生产、经营管理系统，并不断对多个信息化系统进行优化整合，实现无纸化办公，涉及设备运行.点检、维护、保养、消缺、异动、图纸、规程修订、招标、培训学习、人力资源管理、行政管理等生产、管理内容均有对应信息化系统支持。
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标准化与信息化两化融合
摘要：标准化是企业推进技术进步、提高产品质量和服务水平的有效工具。
信息化是企业提高生产力、推进管理升级的有效途径。
随着智能化、数字化和互
联网+的快速发展和深入推进，两化融合也将向着更高层次、更加深入的方向发展。
关键词：标准化；信息化；两化融合
引言
近年来，随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已成为企业转型升级、创
新发展的重要驱动力。
标准化是保证产品和服务质量、推进企业管理和技术创新
的有效途径。
两化融合是实现我国制造业与信息技术深度融合、实现科技创新的
重要手段。
一、标准化的优势
1.1提高企业竞争力
标准化可以通过制定行业标准或企业标准，提高企业内部流程和管理效率，
从而提高产能、降低成本、提高产品质量，增强企业市场竞争力。
此外，标准化
还可以促进国际贸易和技术交流。
[因为在国际贸易中，标准化可以消除贸易壁垒，降低贸易成本，增加贸易量，提高贸易效率。
在技术交流中，标准化可以促
进专业技术人员之间的沟通交流，促进技术创新，推动科技发展。
]而对于消费
者而言，标准化可以提供可靠的质量保证，保护消费者权益，方便消费者选择和
比较产品。
总之，标准化对于企业、国家和消费者都有积极意义和作用。
1.2推动技术创新
标准化可以促进技术规范化和特定领域的技术升级，推进产业结构优化升级，推动科技创新和技术交流，对提高企业创新能力和研发水平有很大帮助。
同时，
标准化还能够实现产品和服务的互通互认，促进国内外贸易，增强企业的国际竞
争力。
此外，标准化还能够减少技术壁垒，促进合作共赢，在促进经济可持续发
展方面具有重要作用。
可以说，标准化是现代产业发展的必然趋势，加强标准化
工作，推动我国技术创新和产业升级具有重要意义。
1.3增强消费者信心
标准化可以提高产品的质量和安全性，减少产品使用中的事故和问题。
对消
费者来说，通过购买符合标准的产品或服务，可以减少风险，增加消费者的信心
和满意度。
二、信息化的优势
2.1提高企业效率
信息化可以通过应用互联网、物联网等技术手段，实现各部门的信息共享和
协同，提高企业内部管理和生产效率。
此外，信息化还可以实现企业与外界的信
息交流和互动，促进企业与客户、供应商等利益相关方之间的联系，提高企业服
务水平和市场竞争力。
同时，信息化也可以帮助企业收集、整合和分析各种数据，提高决策质量和效率，加速企业创新和转型升级。
因此，信息化已经成为现代企
业不可或缺的战略选择。
2.2增强产品和服务的价值
信息化可以使企业更好地把握市场需求和消费者需求，创新产品和服务，增
强竞争优势，提高产品和服务的价值。
此外，信息化还可以提高企业的生产效率，降低生产成本，加快产品更新速度，促进资源的合理配置，提高企业管理水平和
决策能力，优化企业组织结构，增强企业的灵活性和适应性。
总之，信息化已经
成为现代企业生存和发展的必要条件之一。
2.3 增强企业竞争力
信息化可以通过拓展渠道，开拓新市场，提高企业的市场占有率和营销效率，增强企业在市场竞争中的地位。
此外，信息化还可以帮助企业提高生产效率，降
低成本，加快产品研发和创新的速度。
它可以使企业更好地掌握市场趋势和客户
需求，并及时调整市场策略和销售策略，从而更好地适应市场变化。
同时，信息
化也可以提高企业内部管理的效率和协作能力，加强企业的组织协调和创新能力。
总之，信息化已经成为企业提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。
三、两化融合的优势及困境
两化融合是指标准化与信息化两个方面的深度融合。
两化融合可以在以下几
方面发挥优势：
3.1实现质量的可追溯性
标准化可以帮助企业建立标准体系，信息化可以协助企业对各个环节的数据
进行收集和分析，从而实现对质量的全程跟踪和追溯。
此外，[合理的流程管理]
也是确保产品质量的关键。
通过科学的流程设计和优化，企业可以最大限度地节
约资源，提升效率，并确保各项操作符合标准要求。
因此，企业在对质量进行管
理时，需要同时考虑到标准化、信息化和流程管理等多个方面，将其有机地结合
起来，形成科学完整的管理体系。
这样才能在激烈的市场竞争中占得一席之地，
赢得客户的信任和口碑。
3.2提高生产率和效率
标准化可以优化企业的生产流程和管理制度，信息化可以实现自动化生产，
提高生产效率和生产率。
同时，标准化和信息化也有助于提高产品的质量和品牌
声誉，带动企业的发展和壮大。
[然而，要实现标准化和信息化需要企业需要投
入大量的人力和物力，并且需要不断地更新和维护。
同时，在推进这一过程中也
需要注意保护知识产权和隐私安全，确保企业的可持续发展。
]因此，企业在发
展过程中需要综合考虑各种因素，制定科学合理的发展策略，不断提升自身的核
心竞争力。
3.3加强对外交流合作
标准化可以为企业提供标准化的行业或国际合作平台，信息化可以实现跨越
时空的协同工作，提供更加高效的合作方式。
另外，标准化与信息化相结合，可
以更好地实现企业间的协同作业，提高生产效率和降低成本，推进产业链合作的
深度发展，促进行业技术发展和产业升级。
因此，对于现代企业而言，标准化和
信息化已成为不可或缺的发展战略。
然而，两化融合也存在一些困境，如标准制定难、标准推广难、企业信息化
水平不高等。
需要进一步推进标准化和信息化的深度融合，提升企业的整体竞争
力和创新能力。
四、两化融合的发展趋势
未来两化融合的发展趋势包括：
4.1 实现人与机器的智能化协同
机协同对于提高生产效率和质量至关重要，未来的目标是借助AI、大数据、
云计算等先进技术，实现人与机器之间的智能化协同。
[智能]协同不仅可以提高
生产效率和质量，还可以优化生产流程、减少资源浪费、提高安全性等方面。
这
种新型的协同方式将会成为产业升级、工业变革的重要方向。
未来，机协同将在
更广泛的领域发挥作用，如医疗保健、航空航天、农业等。
4.2推动电子政务标准化
标准化可以为政府部门的信息化建设提供帮助，推进政务数字化和电子化水
平的提升。
具体而言，标准化可以规范政府部门信息系统的设计、开发和运行标准，避免信息孤岛、信息共享障碍等问题，优化政务服务流程，提高政务服务效率。
此外，标准化还可以降低政府部门信息化建设成本，提升信息系统的稳定性、可靠性和安全性等方面表现，从而使政务数字化和电子化水平得到全面提升。
4.3加快信息技术的广泛应用
未来信息化技术将在更广泛的领域得到应用，如智慧城市、工业互联网、医
疗信息化、教育信息化等。
此外，未来信息化技术还将在交通运输、金融、能源、环保等领域带来全新的转型和升级。
这些技术的应用将使得以往无法想象的便利
和效率得以实现，同时也会带来新的挑战和问题，需要我们持续关注和研究。
结束语
标准化和信息化是企业推动技术进步和管理升级的有力手段，两化融合将把二者有机地结合起来，实现更好的成果。
两化融合的优势在于提高企业的生产效率和质量、增强竞争力、创新产品和服务，未来的发展趋势是实现人机智能化协同、推动电子政务标准化、加快信息技术的广泛应用。
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