汽车服务公司加盟店管理
加盟合作服务管理制度
第一章总则第一条为规范加盟合作服务管理,确保加盟合作双方的合法权益,提高服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司签订加盟合作协议的加盟商。
第三条加盟合作服务管理遵循以下原则:1. 合法合规:遵守国家法律法规,遵循市场规则。
2. 公平公正:确保加盟商与公司双方权益的公平性。
3. 优质服务:提供高质量的服务,满足客户需求。
4. 持续改进:不断优化服务流程,提高服务质量。
第二章加盟商资质要求第四条加盟商须具备以下资质:1. 具有独立法人资格的企业或个体工商户。
2. 具有良好的商业信誉和经营能力。
3. 具有符合行业标准的经营场所和设施。
4. 具有合格的经营管理团队和员工。
5. 具有履行加盟协议的能力和意愿。
第五条加盟商在签订协议前,需提交以下材料:1. 法人营业执照副本复印件。
2. 企业章程或个体工商户登记证复印件。
3. 经营场所证明材料。
4. 管理团队及员工资质证明。
5. 其他相关证明材料。
第三章加盟合作协议第六条加盟合作协议应包含以下内容:1. 双方基本信息。
2. 加盟合作范围及期限。
3. 加盟费及支付方式。
4. 版权及知识产权归属。
5. 违约责任及争议解决方式。
6. 协议的生效、变更和终止。
7. 其他双方认为必要的条款。
第七条加盟合作协议签订后,双方应严格遵守协议约定,不得擅自变更或解除协议。
第四章服务质量管理第八条加盟商应按照公司规定的服务标准,提供以下服务:1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
2. 提供产品或服务的质量保证。
3. 保持经营场所的整洁、卫生和安全。
4. 做好客户信息保密工作。
5. 及时处理客户投诉。
第九条公司将对加盟商的服务质量进行定期检查,检查内容包括:1. 经营场所是否符合标准。
2. 产品或服务质量是否达标。
3. 服务态度是否良好。
4. 客户满意度。
第十条对于服务质量不合格的加盟商,公司将根据情况采取以下措施:1. 责令整改。
2. 暂停或终止加盟合作。
3. 追究相关责任。
加盟商管理细则
加盟商管理细则一、加盟资格与申请1.1 加盟商需具备合法的经营资质,并在所在地区有稳定的经营场所。
1.2 加盟商应认同品牌理念,遵守公司规章制度,并有一定的市场运营经验和能力。
1.3 有意向成为加盟商的申请者需向公司提供相关资料,包括但不限于:公司介绍、经营场所照片、经营者身份证明等。
1.4 公司将对申请者进行资质审核,审核通过后方可进入下一步合作洽谈。
二、合同签订与履行2.1 双方应签订正式的加盟合同,明确各自的权利和义务。
2.2 合同签订后,加盟商应按时缴纳加盟费、保证金等相关费用。
2.3 加盟商应严格按照合同约定履行义务,包括但不限于:产品采购、销售、品牌宣传等。
三、品牌形象与维护3.1 加盟商应统一使用公司提供的品牌形象、标识、装修风格等。
3.2 加盟商应维护品牌形象,不得进行有损品牌形象的行为。
3.3 公司将定期对加盟商的品牌形象进行检查,如有违规行为将进行相应处理。
四、产品质量与控制4.1 加盟商应严格按照公司规定的产品质量标准和采购渠道进行采购。
4.2 加盟商应定期对产品进行质量检查,确保产品安全、合格。
4.3 公司将定期对加盟商的产品质量进行抽查,如有不合格产品将进行相应处理。
五、培训与支持服务5.1 公司将为加盟商提供全面的培训,包括产品知识、销售技巧、市场运营等。
5.2 加盟商应积极参加培训,并将所学知识运用到实际经营中。
5.3 公司将为加盟商提供必要的市场支持和售后服务,帮助加盟商更好地开拓市场。
六、市场拓展与营销6.1 加盟商应根据所在地区的市场情况,制定相应的市场拓展计划。
6.2 加盟商应积极参加公司组织的营销活动,提高品牌知名度和市场占有率。
6.3 加盟商应定期向公司汇报市场拓展和营销情况,以便公司及时调整市场策略。
七、财务结算与审计7.1 加盟商应定期向公司提交财务报表,包括销售额、利润、库存等。
7.2 公司将对加盟商进行财务审计,确保财务数据的真实性和准确性。
7.3 如有违规行为或虚报财务数据,公司将视情况采取相应的处理措施。
汽修连锁门店运营与管理
汽修连锁门店运营与管理1. 概述汽修连锁门店是一种专业化、标准化的汽车维修服务形式,它通过加盟合作的方式,连锁运营多家门店,提供高质量、高效率的汽车维修服务。
本文将探讨汽修连锁门店的运营与管理方面的重要内容,包括店面选址、员工培训、客户服务和营销推广。
2. 店面选址选择合适的店面位置对于汽修连锁门店的成功运营至关重要。
在选择店面位置时,需要考虑以下因素: - 人流量:选择人流量较大的地点,可以增加潜在客户的曝光率,并提高门店的知名度。
- 周边同行业竞争:避免与同行业竞争门店太过靠近,可以降低竞争压力。
- 交通便利性:选择交通便利的地点,方便顾客到达门店,提高其使用门店服务的意愿。
3. 员工培训员工培训是保证汽修连锁门店高质量服务的关键因素之一。
门店应建立完善的培训体系,包括以下方面: - 技术培训:对员工进行专业技术培训,提升其维修技能和知识水平。
- 服务态度培训:培养员工良好的服务态度和沟通技巧,提高与客户的互动效果。
- 团队合作培训:加强员工之间的团队合作意识和协作能力,提高工作效率。
4. 客户服务提供优质的客户服务是汽修连锁门店吸引和保持客户的重要手段。
以下是提高客户满意度的关键点: - 及时响应:及时回应客户的咨询和投诉,增加客户对门店的信任度。
- 专业建议:根据客户的需求和车辆情况,提供专业建议,增加客户对门店技术实力的认可。
- 售后服务:建立完善的售后服务体系,包括保修政策、维修保养提醒等,增加客户的忠诚度。
5. 营销推广合理的营销推广策略可以增加门店的知名度和销售额。
以下是一些常用的营销推广手段: - 广告宣传:通过报纸、杂志、电视、广播等媒体进行宣传,增加门店的曝光率。
- 社交媒体营销:利用微博、微信、QQ空间等社交平台进行宣传推广,与潜在客户建立连接。
- 优惠促销活动:提供优惠促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引客户消费。
结论汽修连锁门店的成功运营与管理需要全面考虑店面选址、员工培训、客户服务和营销推广等方面的因素。
汽修连锁运营方案
汽修连锁运营方案第一章概述随着汽车保有量的不断增加,汽车维修市场也逐渐成为一个巨大的市场。
汽车维修服务的需求与日俱增,尤其是在城市,汽车维修连锁店成为了人们修车维护的首选。
由于汽车维修连锁店规模化、标准化、品牌化的特点,更容易受到消费者的青睐,因此汽车维修连锁业务已成为了一个极具潜力的市场。
本文将围绕汽车维修连锁的运营方案进行深入分析,包括经营模式、运营策略、品牌建设等方面,提出可行的方案和建议。
第二章经营模式1. 标准化经营:汽车维修连锁店需要建立标准化的服务流程、标准化的维修设备、标准化的服务质量,确保每一家连锁店的服务标准一致。
2. 差异化竞争:在标准化的基础上,汽车维修连锁店应该寻求差异化的服务,比如推出VIP服务、24小时紧急维修服务等,从而赢得更多的客户。
3. 资源整合:汽车维修连锁店需要整合各类资源,包括人才资源、技术资源、市场资源等,以提高竞争力。
4. 品牌建设:汽车维修连锁店应该重视品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者。
第三章运营策略1. 产品策略:汽车维修连锁店应该不断拓展产品线,提供更多的汽车维修服务,比如保养、维修、钣金喷漆等服务,从而满足消费者的多样化需求。
2. 价格策略:汽车维修连锁店应该制定合理的价格策略,根据不同的服务项目和不同的消费者群体制定不同的价格,以保证利润最大化的同时吸引更多客户。
3. 促销策略:汽车维修连锁店可以采用优惠券、满减活动、赠送礼品等促销手段,吸引更多客户。
4. 渠道策略:汽车维修连锁店应该不断拓展销售渠道,比如和汽车厂家、保险公司、4S店等建立合作关系,提高业务量。
5. 客户关系管理:汽车维修连锁店应该建立完善的客户管理体系,定期与客户进行沟通,了解他们的需求和意见,以提高客户满意度和忠诚度。
第四章品牌建设1. 品牌定位:汽车维修连锁店应该明确自己的品牌定位,比如高端服务、专业技术、诚信经营等方面,从而形成独特的品牌形象。
2. 品牌宣传:汽车维修连锁店应该进行多样化的品牌宣传,比如广告、合作推广、网络营销等,提高品牌知名度。
加盟商门店规范管理制度
一、接车工作程序 1 、接车员接待前来公司送修的客户。
2、受理业务:问询客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或者预约维修或者诊断 报价;检查车辆外观技术状况及有关随车物品。
检查内容包括车身整体状况,有无刮痕等, 车辆的行驶里程,油箱的油量,后备箱有无贵重物品,随车工具等。
3 、将接修车送入车间,办理交车手续。
4 、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。
5 、将竣工车从车间接出。
6 、对客户跟踪服务。
二、接车工作内容规定1、见到客户驾车驶进维修站大门,即将起身,带上工作用具(笔与接车单)走到客户车辆 驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或者放下车窗后,应先主动向客户 问好。
2 、如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导客户把车停放到位。
3、做好“三件套”工作,然后礼貌的问询客户的需求,是保养还是车辆有故障,并做好相 应的记录, 之后将工单打印好, 请客户到歇息室歇息。
并由车间调度将车开入车间进行维修 或者保养。
4、车辆开入车间后,由维修人员进行一系列的检查,并开出报料单,交由接车人员向客户 征询意见,是换或者不换。
如果是换,告知维修人员,便于拿取配件,如是不换,则由维修 人员将诊断出的故障和潜在的危(wei )险写在工单上,便于提醒客户。
5 、车辆完工后,由前台接待人员通知客户取车。
三、注意事项1、在客户提出维修养护方面诉求时,接车人员细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗 的语言回答客户的问题。
2、在客户车辆需作技术诊断才干作维修决定时,应先征得客人允许,然后我方人员开始技 术诊断。
3、接待人员对技术问题有疑难时,应即将通知技术主管迅速到接待车位予以协助,以尽快 完成技术诊断。
4、与客人商定或者提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它 要求,将以上内容一一填入"维修单"、请客户过目并决定是否进厂。
汽车门店管理制度
汽车门店管理制度第一章总则第一条为了规范和提高汽车门店管理水平,保障消费者权益,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有汽车门店,包括经销商、4S店等。
第三条汽车门店应当依法合规经营,诚信服务,保障消费者合法权益。
第二章经营管理第四条汽车门店应当依法取得相应经营资质,合规运营。
第五条汽车门店应当建立健全内部管理制度,明确各部门职责和工作流程。
第六条汽车门店应当保障员工权益,提供必要的培训和发展机会。
第七条汽车门店应当加强市场调研,了解消费者需求,制定合理的产品推广和销售策略。
第八条汽车门店应当建立客户档案,保障消费者信息安全和隐私。
第九条汽车门店应当定期组织员工培训,提高服务质量和专业水平。
第十条汽车门店应当建立完善售后服务体系,提供及时、高效的售后服务。
第十一条汽车门店应当加强库存管理,控制存货成本,提高资金周转率。
第三章服务规范第十二条汽车门店应当遵守国家相关法律法规,在销售过程中不得欺骗消费者。
第十三条汽车门店应当提供真实有效的产品信息,不得虚假宣传。
第十四条汽车门店应当保障产品质量,提供售后保修服务。
第十五条汽车门店应当建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉。
第十六条汽车门店应当加强员工培训,提高服务水平和专业素养。
第十七条汽车门店应当优化销售流程,提高销售效率。
第十八条汽车门店应当定期开展市场调研,了解消费者需求,调整销售策略。
第四章监督管理第十九条政府有关部门应当加强对汽车门店的监督管理,加强执法检查。
第二十条汽车门店应当按照相关规定报告经营数据,接受监督检查。
第二十一条汽车门店应当配合政府有关部门的监督检查,如实提供相关资料。
第二十二条消费者有权监督汽车门店经营行为,提出意见和建议。
第五章处罚与奖励第二十三条对违反本制度规定的汽车门店,将依法进行处理,处以相应罚款。
第二十四条对符合本制度规定的汽车门店,将给予相应奖励和表彰。
第二十五条对于持续违规的汽车门店,可能会吊销经营资质并进行公开曝光。
加盟门店的管理制度
加盟门店的管理制度一、加盟门店的管理体系1. 组织结构(1)总部管理层:包括总经理、市场部、财务部、人事部等,负责整个加盟连锁品牌的战略规划和管理。
(2)加盟店管理层:包括店长、副店长、店员等,负责具体门店的日常运营管理。
(3)监督层:包括总部监督员和专业监督机构等,负责监督和检查加盟门店的经营情况。
2. 管理制度(1)财务管理制度:包括财务核算、成本控制、资金管理等,确保企业的财务状况良好。
(2)人力资源管理制度:包括员工招聘、培训、激励、绩效考核等,保证员工素质和业绩的提高。
(3)市场营销管理制度:包括产品定位、销售策略、广告宣传等,提升品牌知名度和市场份额。
(4)供应链管理制度:包括采购、供应商管理、配送等,确保产品的品质和供应的稳定性。
(5)门店管理制度:包括门店装修、服务流程、卫生标准等,提升门店形象和服务质量。
3. 决策机制(1)总部与加盟门店的沟通机制:总部定期组织会议、培训等形式,与加盟门店保持联络,及时了解门店情况。
(2)加盟门店的反馈机制:加盟门店应定期向总部反馈经营情况、问题和建议,总部要及时处理。
(3)问题解决机制:遇到问题要及时沟通、协商解决,保持合作的良好关系。
(4)决策权限:总部有权对加盟门店的经营情况进行评估,有权制定或修改相关管理政策。
二、加盟门店的运营管理1. 产品经营(1)产品选择:加盟门店应根据市场需求和消费群体选择适合的产品。
(2)产品定价:加盟门店应根据成本、竞争对手和市场需求等因素合理定价。
(3)产品质量:加盟门店应确保产品的质量符合标准,保证消费者满意度。
2. 销售管理(1)销售目标:加盟门店应制定销售目标和计划,努力提高销售额和盈利水平。
(2)促销策略:加盟门店应制定合理的促销策略,吸引消费者、增加销售额。
(3)客户服务:加盟门店应注重客户服务,提供优质的服务,提升顾客满意度。
3. 人力资源管理(1)员工培训:加盟门店应定期进行员工培训,提升员工素质和服务水平。
加盟店管理规章制度
加盟店管理规章制度第一章总则第一条为规范加盟店的经营行为,保障品牌形象,提高服务质量,加强加盟店管理,制定本规章制度。
第二条加盟店应遵守国家法律法规、行业规范及本规章制度,恪守诚信原则,勇担社会责任,维护品牌形象。
第三条加盟店管理部门应加强对加盟店的监督检查,及时发现问题并加以处理,确保加盟店经营活动合法合规。
第四条加盟店管理部门应建立健全加盟店管理制度,明确权责,规范运作,提升绩效。
第五条加盟店管理部门有权根据实际情况适时调整本规章制度,并向全体加盟店公布。
第二章加盟店入驻第六条加盟店须具备法定经营资质,获得相关许可证件,符合品牌要求。
第七条加盟店须遵守品牌形象规划,装修风格、店内陈设等需符合品牌标准。
第八条加盟店如需更改店面装修、品牌LOGO等,需提前向加盟店管理部门提交申请并取得批准。
第九条加盟店须按照品牌形象规定摆放品牌宣传物料,保持店面整洁,定期清洗。
第十条加盟店需定期参加品牌组织的培训,提升服务质量,增强竞争能力。
第三章经营行为第十一条加盟店应保证所售产品质量符合国家标准,不得销售过期、变质产品。
第十二条加盟店应严格遵守价格标准,不得擅自调整产品售价,不得进行虚假宣传。
第十三条加盟店应按照品牌规定的服务流程,提供规范服务,尊重客户,解决客户问题。
第十四条加盟店应建立健全财务核算制度,定期报送经营情况,保证经营数据真实可靠。
第十五条加盟店应定期进行设备维护保养,确保设备正常运转,提高生产效率。
第十六条加盟店应建立健全员工管理制度,提升员工技能,培养员工团队意识,增强员工凝聚力。
第四章管理制度第十七条加盟店应建立健全安全生产管理制度,保障员工安全,防范生产事故。
第十八条加盟店应建立健全食品安全管理制度,保障食品安全,依法经营。
第十九条加盟店应建立健全环境保护管理制度,加强对环境的保护意识,降低环境污染。
第二十条加盟店应建立健全消防安全管理制度,定期开展消防演练,提高员工自救能力。
第二十一条加盟店应建立健全员工培训管理制度,定期进行员工培训,提升员工综合素质。
加盟店规章制度(4篇)
加盟店规章制度一、总则加盟店规章制度是为了规范加盟店的运营管理、维护品牌形象,保障加盟店和总部的权益,提高加盟店的经营效益而制定的。
加盟店必须严格遵守以下规定,如有违反,将承担相应的责任。
二、经营管理1.加盟店必须按照总部规定的经营范围和经营方式进行运营,不得擅自变更或扩大经营范围。
2.加盟店必须按照总部要求的装修风格和形象进行店面设计和装修,不得擅自改变店面形象。
3.加盟店必须按照总部要求的品牌宣传和促销活动进行推广,不得擅自进行其他宣传活动。
4.加盟店必须按照总部要求的产品标准进行采购和销售,不得使用假冒伪劣产品。
5.加盟店必须按照总部要求的价目表进行定价,不得擅自涨价或打折销售。
6.加盟店必须按照总部要求的人员配置进行人员管理,不得擅自减少或调动人员。
7.加盟店必须按照总部要求的经营方式和管理制度进行运营管理,不得违规操作。
三、财务管理1.加盟店必须按照总部要求的财务制度进行财务管理,如有账目不清楚或账目不平衡的情况,必须及时报告总部。
2.加盟店必须按照总部要求的财务报表进行填写和上报,如有虚报或漏报的情况,将承担相应的责任。
3.加盟店必须按照总部要求的经营费用标准进行支出,不得擅自挪用经营资金。
4.加盟店必须按照总部要求的结算方式进行销售结算,不得私自改变结算方式或退还差价。
四、人员管理1.加盟店必须按照总部要求的招聘和培训流程进行人员管理,不得擅自招聘和解雇员工。
2.加盟店必须按照总部要求的人员薪资标准进行发放,不得擅自调整薪资或拖欠薪资。
3.加盟店必须按照总部要求的员工福利制度进行执行,不得擅自减少或取消员工福利。
4.加盟店必须按照总部要求的劳动法规进行人员管理,不得违反劳动法规。
五、客户服务1.加盟店必须按照总部要求的服务流程和服务标准进行客户服务,不得擅自忽视客户反馈或拒绝处理客户投诉。
2.加盟店必须保障产品质量和服务质量,不得销售劣质产品或提供差劲服务。
3.加盟店必须按照总部要求的客户回访制度进行客户回访,不得忽视客户订购和回访活动。
汽修连锁门店运营管理方案
汽修连锁门店运营管理方案一、总体概述汽修连锁门店是专业从事汽车维修和保养的服务机构,对汽车进行检修、维修、保养、更换零部件等服务。
随着汽车保有量的增加,车辆使用年限的延长,汽车维修保养市场需求也随之增加,汽修连锁门店在市场中具有较大的发展空间。
汽修连锁门店运营管理方案是指从管理、营销、服务、人力资源、财务等方面全面规划和组织汽修连锁门店的运营活动,以提高门店的经营效益,增加品牌知名度,提升顾客满意度为目标。
二、管理策略1.品牌定位策略汽修连锁门店应根据所在地区的汽车保有量、车辆品牌分布情况、消费水平等因素确定品牌定位。
可以在综合考量的基础上,选择高端品牌定位、中高端品牌定位或者中低端品牌定位。
要根据定位选择合适的服务项目和配套设施,确保服务的专业性和个性化。
2.市场营销策略汽修连锁门店应采取多种营销手段提升品牌知名度和市场份额。
可以通过广告宣传、促销活动、线上线下宣传等方式吸引潜在客户。
同时要加强与车辆销售商、汽车租赁公司、车险公司等合作,建立稳定的客户来源渠道。
3.管理人员培训策略汽修连锁门店应通过对员工进行培训提高服务质量,提升服务技能。
可以通过内部培训、外部培训、行业交流会议等方式,加强员工技能培训和综合素质提升,从而提高员工的服务水平和工作效率。
4.客户关系管理策略汽修连锁门店应该建立健全的客户关系管理体系,提升客户满意度。
可以通过会员积分、回访电话、短信提醒、客户反馈调查等方式,维护老客户,吸引新客户,提高客户忠诚度。
三、服务体系1.服务项目丰富汽修连锁门店应提供丰富多样的服务项目,包括汽车检修、维修、保养、喷漆、轮胎更换、电器维修、车载设备安装等,满足不同客户的需求。
2.服务流程优化汽修连锁门店应通过制定标准作业流程、建立质量管理体系、提升设备工具配备水平等方式优化服务流程,提高服务效率,减少客户等待时间,提升服务体验。
3.增值服务汽修连锁门店应开展增值服务,包括免费检测、免费取送车、车辆健康档案建立、免费汽车保养知识培训等,提升服务附加值,增加客户黏性。
加盟店铺管理制度
加盟店铺管理制度一、店铺管理原则1.1遵守公司制度:加盟店铺必须遵守总部制定的相关制度和规定,确保加盟店和总部的一致性和统一性。
1.2诚信经营:加盟店铺应该诚实守信,不得在经营过程中损害总部的利益,做到诚实守信、守法经营。
1.3提高服务质量:加盟店铺应该不断提高服务质量,通过专业培训、态度明确、主动服务等方法提高顾客的满意度和忠诚度。
二、店铺运营管理2.1基本设施:加盟店铺应具备符合规范的装修和设施,包括清洁整齐的环境、一流的设备、通风良好的空气、舒适的座椅等。
2.2商品陈列:加盟店铺需要合理陈列商品,根据顾客的需求和喜好摆放产品,确保商品的美观和吸引力。
2.3价格管理:加盟店铺需要根据总部的定价策略进行定价,确保价格的公正合理,同时保证一定的毛利率。
2.4库存管理:加盟店铺需要根据销售情况和总部的统一安排进行库存管理,确保货品的及时进货和补充,避免过多的滞销。
2.5营销推广:加盟店铺需要根据总部的市场推广策略进行营销活动,通过广告、促销、打折等形式吸引顾客,并提高销售额。
三、员工管理3.1招聘培训:加盟店铺需要根据业务需求招聘适合的员工,并提供培训机会,确保员工具备必要的技能和知识。
3.2岗位职责:加盟店铺需要明确每个员工的岗位职责和工作目标,建立规范的工作流程和责任制度。
3.3员工激励:加盟店铺需要根据员工的表现和贡献制定激励措施,并建立绩效评估机制,增加员工的工作动力和激情。
3.4员工培训:加盟店铺需要定期组织员工培训活动,提升员工的专业素质和服务水平,以适应市场竞争和发展需求。
四、财务管理4.1财务制度:加盟店铺需要按照总部的财务制度和规定进行财务管理,确保财务报表真实准确,并及时向总部汇报。
4.2资金管理:加盟店铺需要合理规划和管理资金,在总部要求的期限内缴纳各项费用,并确保店铺正常运营。
4.3盈利分析:加盟店铺需要定期分析和评估经营业绩,了解盈利状况,发现问题并及时采取措施进行改善。
加盟服务流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司加盟服务流程,提高服务质量,保障加盟商和消费者的权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有加盟服务流程,包括加盟申请、审批、培训、运营支持、售后服务等环节。
第三条加盟服务流程管理应遵循以下原则:1. 公平公正原则:对所有加盟申请者一视同仁,确保审批过程的公开透明。
2. 效率优先原则:简化流程,提高效率,缩短审批时间。
3. 质量保证原则:确保加盟商和消费者享受到优质的服务。
4. 保密原则:保护加盟商的商业秘密和个人隐私。
第二章加盟申请第四条加盟申请者需具备以下条件:1. 具有完全民事行为能力的自然人或法人;2. 具有合法的经营场所和稳定的收入来源;3. 对公司业务有深入了解,认同公司文化;4. 按照公司要求提供相关资料。
第五条加盟申请流程:1. 申请者向公司提交加盟申请表及相关资料;2. 公司对申请资料进行审核;3. 公司安排面试或实地考察;4. 公司对申请者进行综合评估;5. 公司通知申请者审批结果。
第三章加盟审批第六条加盟审批流程:1. 公司根据申请者提交的资料和面试/考察情况,对申请者进行初步评估;2. 公司组织相关部门对申请者进行综合评估;3. 公司召开加盟审批会议,对申请者进行最终审批;4. 公司向审批通过的申请者发放加盟通知书。
第四章加盟培训第七条加盟培训内容:1. 公司业务知识培训;2. 加盟商运营管理培训;3. 客户服务培训;4. 市场营销培训。
第八条加盟培训流程:1. 公司制定培训计划,包括培训时间、地点、内容等;2. 公司组织加盟商进行培训;3. 公司对培训效果进行评估。
第五章运营支持第九条公司为加盟商提供以下运营支持:1. 提供统一的品牌形象和宣传资料;2. 提供统一的运营管理系统;3. 提供供应链支持;4. 提供技术支持。
第十条运营支持流程:1. 公司根据加盟商需求,提供相应的支持;2. 加盟商提出需求,公司及时响应;3. 公司与加盟商保持沟通,确保运营支持到位。
加盟店日常管理制度范本
一、总则1.1 为了加强本加盟店的管理,确保加盟店的正常运营,提高服务质量,保障消费者权益,特制定本制度。
1.2 本制度适用于本加盟店所有员工,包括但不限于店长、员工、兼职等。
1.3 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由加盟店管理层负责解释和修订。
二、组织架构与职责2.1 组织架构本加盟店设立以下部门及职位:(1)店长:负责加盟店的全面管理工作,对加盟店的经营状况、服务质量、员工管理等负总责。
(2)副店长:协助店长进行加盟店的管理工作,负责店内日常运营。
(3)收银员:负责收银、结算、库存管理等。
(4)销售员:负责商品销售、顾客接待、售后服务等。
(5)库存管理员:负责商品库存管理、采购等工作。
(6)清洁员:负责店内卫生、环境维护等。
2.2 职责(1)店长职责:- 制定并执行加盟店的经营计划;- 负责店内员工的管理与培训;- 负责店内商品的采购、库存、销售等工作;- 负责店内安全、消防、卫生等工作;- 负责与总部保持沟通,及时汇报店内情况。
(2)副店长职责:- 协助店长进行店内管理工作;- 负责店内员工考勤、绩效考核等工作;- 负责店内商品的库存、销售等工作;- 负责店内顾客投诉处理、售后服务等工作。
(3)收银员职责:- 负责顾客的收银、结算工作;- 负责店内现金、支票、信用卡等款项的管理;- 负责店内库存的盘点工作。
(4)销售员职责:- 负责商品销售、顾客接待、售后服务等工作;- 负责店内商品的陈列、展示、促销等工作;- 负责收集顾客意见,及时向店长汇报。
(5)库存管理员职责:- 负责商品库存管理、采购等工作;- 负责与供应商保持良好沟通,确保商品供应;- 负责店内商品盘点、报废等工作。
(6)清洁员职责:- 负责店内卫生、环境维护等工作;- 负责店内垃圾的清理、分类投放;- 负责店内设备的清洁、维护等工作。
三、员工管理3.1 员工招聘(1)加盟店应严格按照国家相关法律法规,公平、公正、公开地招聘员工。
汽修门店加盟策划书3篇
汽修门店加盟策划书3篇篇一《汽修门店加盟策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加,汽修行业展现出了巨大的市场潜力。
我们旨在打造一个具有专业水平和良好口碑的汽修门店连锁品牌,通过加盟的方式,吸引更多有识之士加入,共同开拓市场,实现共赢。
二、品牌优势1. 专业的技术团队,提供全方位的技术支持和培训。
2. 统一的品牌形象和装修风格,提升品牌辨识度。
3. 完善的供应链体系,确保配件质量和供应稳定性。
4. 丰富的营销经验和资源,助力加盟店快速拓展业务。
三、加盟条件1. 具备一定的资金实力和投资意愿。
2. 对汽修行业有热情和了解。
3. 遵守品牌的管理规定和运营模式。
4. 拥有合适的经营场地。
四、加盟流程1. 咨询了解:潜在加盟商通过电话、邮件等方式咨询相关信息。
2. 实地考察:邀请加盟商到总部和现有门店进行实地考察。
3. 申请加盟:提交加盟申请,包括个人信息、资金状况等。
4. 资格审核:总部对申请进行审核。
5. 签订合同:审核通过后,签订加盟合同。
6. 门店筹备:提供装修设计、设备采购、人员培训等支持。
7. 开业运营:协助加盟店开业,并持续提供运营指导。
五、支持与保障1. 技术支持:定期组织技术培训,提供在线技术咨询。
2. 营销支持:制定营销策略,提供宣传物料和活动策划。
3. 管理支持:提供门店管理系统和运营手册。
4. 配件供应支持:确保配件的及时供应和质量保障。
5. 售后服务支持:及时处理加盟店和客户的反馈和投诉。
六、盈利分析通过对市场的调研和分析,结合我们的品牌优势和支持体系,加盟商有望在较短时间内实现盈利。
我们将提供详细的盈利预测和分析报告,帮助加盟商做出明智的投资决策。
七、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整策略。
2. 技术风险:持续更新技术知识,提高技术水平。
3. 经营风险:加强管理培训,提供个性化指导。
篇二《汽修门店加盟策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加,汽修行业呈现出巨大的市场潜力。
加盟商管理制度(标准版)
加盟商管理制度(标准版)一、总则第一条为了规范加盟商的经营行为,维护品牌形象,保障加盟商和消费者的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于与品牌方签订加盟合同的加盟商。
第三条品牌方应遵循公平、公正、公开的原则,为加盟商提供经营指导、技术支持、培训等服务,确保加盟商的正常运营。
第四条加盟商应严格遵守本制度,诚信经营,维护品牌形象,保障消费者权益。
二、加盟商的权利与义务第五条加盟商享有以下权利:(一)使用品牌方的商标、标识、经营模式等资源;(二)接受品牌方提供的经营指导、技术支持、培训等服务;(三)享有品牌方的宣传、推广等资源;(四)享有加盟商间的交流、合作等权益。
第六条加盟商应履行以下义务:(一)按照品牌方的规定,缴纳加盟费、管理费等费用;(二)严格遵守品牌方的经营规范,不得擅自改变经营模式;(三)维护品牌形象,不得有损害品牌声誉的行为;(四)接受品牌方的指导和监督,及时整改存在的问题;(五)保守品牌方的商业秘密,不得泄露给第三方。
三、加盟商的经营管理第七条加盟商应按照品牌方的经营模式进行经营活动,确保产品和服务质量。
第八条加盟商应遵守国家法律法规,办理相关证照,合法经营。
第九条加盟商应建立健全内部管理制度,加强对员工的管理和培训。
第十条加盟商应按照品牌方的要求,参加培训、会议等活动,提高经营能力。
四、品牌方的支持与监督第十一条品牌方为加盟商提供以下支持:(一)提供经营指导,协助加盟商制定经营计划;(二)提供技术支持,确保加盟商的产品和服务质量;(三)组织培训活动,提高加盟商的经营能力;(四)提供宣传、推广等资源,协助加盟商开展市场活动。
第十二条品牌方对加盟商进行以下监督:(一)定期对加盟商的经营情况进行检查,确保符合品牌要求;(二)对加盟商的违规行为进行纠正,情节严重的,有权解除合同;(三)收集加盟商的意见和建议,不断完善管理体系。
汽车维修保养连锁加盟手册
汽车维修保养连锁加盟手册第1章加盟汽车维修保养连锁介绍 (5)1.1 汽车维修保养行业前景 (5)1.2 连锁加盟的优势 (5)1.3 加盟条件及流程 (5)第2章品牌理念与企业文化 (5)2.1 品牌发展历程 (6)2.2 企业文化 (6)2.3 品牌形象 (6)第3章加盟店类型与投资预算 (6)3.1 加盟店类型及规模 (6)3.2 投资预算及回报分析 (6)3.3 加盟店选址策略 (6)第4章门店设计与装修要求 (6)4.1 设计风格与标准 (6)4.2 装修材料及施工要求 (6)4.3 设施设备配置 (6)第5章技术培训与人才储备 (6)5.1 技术培训体系 (6)5.2 人才选拔与培养 (6)5.3 员工福利与激励机制 (6)第6章服务项目与产品体系 (6)6.1 维修保养项目 (6)6.2 精品配件及用品 (6)6.3 服务流程与质量控制 (6)第7章营销策略与市场推广 (6)7.1 市场定位与竞争分析 (6)7.2 营销策划与活动方案 (6)7.3 网络营销与品牌宣传 (6)第8章运营管理及标准化流程 (6)8.1 门店运营管理 (6)8.2 质量管理体系 (6)8.3 客户关系管理 (6)第9章供应链与物流配送 (6)9.1 供应商选择与管理 (6)9.2 物流配送体系 (7)9.3 采购与库存管理 (7)第10章财务管理与风险控制 (7)10.1 财务管理体系 (7)10.2 成本控制与盈利分析 (7)10.3 风险预防与应对 (7)第11章加盟商支持与售后服务 (7)11.1 加盟商支持政策 (7)11.2 售后服务承诺 (7)11.3 市场维护与业务指导 (7)第12章成功案例与加盟商评价 (7)12.1 成功案例展示 (7)12.2 加盟商评价与反馈 (7)12.3 连锁加盟事业展望 (7)第1章加盟汽车维修保养连锁介绍 (7)1.1 汽车维修保养行业前景 (7)1.2 连锁加盟的优势 (7)1.3 加盟条件及流程 (8)第2章品牌理念与企业文化 (8)2.1 品牌发展历程 (9)2.2 企业文化 (9)2.3 品牌形象 (9)第3章加盟店类型与投资预算 (10)3.1 加盟店类型及规模 (10)3.1.1 直营店 (10)3.1.2 代理店 (10)3.1.3 加盟店 (10)3.1.4 联盟店 (10)3.2 投资预算及回报分析 (10)3.2.1 投资预算 (10)3.2.2 回报分析 (11)3.3 加盟店选址策略 (11)第4章门店设计与装修要求 (11)4.1 设计风格与标准 (11)4.1.1 门店设计风格应与品牌形象相协调,突出品牌特色,符合目标消费者的审美需求。
加盟店运营管理方案
4.加强成本控制,提高经营效益。
八、总结
本方案旨在为加盟店提供一套合法合规的运营管理措施,帮助加盟店实现持续盈利。加盟店应认真贯彻执行本方案,并根据市场环境和自身实际情况进行调整。同时,加盟店应与品牌总部保持密切沟通,共同推动品牌发展,实现双赢。
本方案的解释权归品牌总部所有,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。加盟店在执行过程中如有疑问,可随时向品牌总部咨询。希望本方案能为加盟店的稳定运营提供有力支持。
六、服务质量
1.加盟店应建立健全服务质量管理体系,确保服务流程标准化、规范化。
2.员工应具备良好的服务意识,主动为消费者提供优质服务。
3.定期收集消费者反馈意见,持续改进服务质量。
4.积极处理消费者投诉,提高消费者满意度。
七、财务管理
1.加盟店应遵循国家相关法律法规,建立健全财务管理制度。
2.严格执行品牌总部的财务规定,确保财务数据的真实、准确、完整。
4.设立员工激励机制,充分调动员工的积极性和创造力。
四、商品管理
1.严格遵守品牌总部对商品质量的要求,确保所售商品符合标准。
2.商品陈列应规范、整齐、美观,突出商品特点,提升消费者购买欲望。
3.定期进行商品盘点,确保库存数据的准确无误。
4.遵循品牌总部规定的商品价格体系,不得擅自调整。
五、营销策略
1.深入分析市场环境和消费者需求,制定切实可行的营销计划。
2.各职能岗位应明确职责,形成高效协同的工作机制。
3.定期组织员工参加品牌总部举办的培训活动,提升团队综合素质。
三、人员配置
1.合理规划员工数量,根据店铺规模、业务需求及经营状况进行调整。
2.严格执行招聘流程,确保选拔到具备相关专业能力和经验的员工。
加盟店规制度(5篇)
加盟店规制度一、经营守法1、严格遵守国家法律法规,依法经营,照章纳税。
2、严格遵守加盟企业规章制度和价格统一政策。
3、开店证照齐全,张挂上墙,接受当地行政和执法机关的监督检查。
二、经营礼仪1、着装:职业着装,要求整洁、美观、大方、得体。
2、仪态:保持良好精神状态,稍作修饰打扮。
站势正确,直腰、挺胸、抬头,面带微笑,富有亲和力。
3、语言:谈话时,态度温和,语气和蔼,保持微笑,用清楚、简明的语言回答。
避免使用方言或不礼貌的语言。
4、行为:对消费者要热情接待,递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。
对消费者提出的要求和意见,要迅速给与答复,如在本职责范围不能处理的,须及时向公司汇报,尽快给与答复和解决。
5、意识:树立消费者至上的意识,关心消费者的生活及健康等。
在消费者面前要避免说“不”、“没有”等字眼,要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。
6、纪律:工作时间不得闲谈、聊天,要礼貌用语,礼貌待人,严禁与消费者争吵。
严格作息时间,严禁假日关门外出。
三、经营职责1、维护、宣传加盟公司形象,如实宣导公司产品,正确引导消费大众,合法经营。
2、不以任何名义参与非法传销、赌博和迷信活动。
3、不搞大型会议活动。
需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动,必须先经公司同意,再得到当地有关部门批准后方可进行。
4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。
5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。
6、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营加盟公司产品。
7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议,介绍本加盟店好的经验和方法。
8、主动与顾客沟通获取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。
四、员工考勤管理1、加盟店员工每天必须提前____分钟到岗,整理仪容仪表;下班前打扫、清理店内卫生。
2、加盟店的工作时间是:上午8:____至晚上22:00,也可根据当地的实际情况作相应调整,但必须,将调整情况报加盟公司。
加盟店规章制度范文(3篇)
加盟店规章制度范文第一章总则第一条为规范加盟店的经营管理,提高加盟店的经营效益,加强对员工的管理,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有加盟店的员工,包括加盟店所有者、店长和普通员工。
第三条加盟店所有者是加盟店的直接管理者和负责人,店长是责任分工的执行者,普通员工是加盟店的基础工作人员。
第四条加盟店所有者、店长和普通员工应当遵守本规章制度,并接受加盟店的管辖和领导。
第五条加盟店所有者、店长和普通员工应当共同努力,为加盟店的发展做出贡献,维护加盟店的形象。
第六条加盟店所有者、店长和普通员工应当具备良好的职业道德和职业操守,互相尊重、互相帮助,共同营造和谐的工作氛围。
第七条加盟店所有者、店长和普通员工应当不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应市场的发展和加盟店的需求。
第二章加盟店所有者的权利和义务第八条加盟店所有者有权制定加盟店的经营方针、政策和发展计划,决定加盟店的组织架构和工作分工。
第九条加盟店所有者有权监督和检查店长和普通员工的工作情况,对不合格的人员进行批评和教育,并有权对其进行纪律处分。
第十条加盟店所有者有义务为店长提供必要的培训和指导,帮助店长提高工作能力和管理水平。
第十一条加盟店所有者有义务维护加盟店的品牌形象,确保产品和服务的质量,保护消费者的合法权益。
第十二条加盟店所有者有义务向加盟商提供正式的加盟合同和相关法律文件,保障加盟商的合法权益。
第十三条加盟店所有者有义务向加盟商提供持续的市场支持和宣传推广,共同推动加盟店的发展。
第三章店长的权利和义务第十四条店长有权根据加盟店所有者的指示组织和安排工作,制定具体的工作计划和任务,监督和指导普通员工的工作。
第十五条店长有权监督和检查普通员工的工作情况,对不合格的人员进行批评和教育,并有权对其进行纪律处分。
第十六条店长有权向加盟店所有者提出合理的建议和意见,反映工作中的困难和问题,共同协商解决。
第十七条店长有义务保障普通员工的合法权益,提供必要的培训和指导,提高员工的工作能力和绩效。
汽修门店管理制度
汽修门店管理制度第一章总则第一条为了规范汽修门店的经营管理行为,保障顾客权益,提高服务水平,依法合规运营汽修门店,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽修门店的各项经营活动和管理行为,是汽修门店的管理依据。
第三条汽修门店管理制度坚持诚信经营、规范服务、保障质量、提高效率的原则,加强了对汽修业务的管理和监管,提升了汽修服务的品质。
第四条汽修门店管理制度由汽修门店管理者负责制定并落实,由汽修门店全体员工遵守执行。
第五条本管理制度内容包括汽修门店的服务流程、质量控制、员工行为规范、客户关怀管理、设备设施管理等。
第六条汽修门店管理者应当定期修改、完善本管理制度,并落实到日常经营管理中。
第二章服务流程第七条汽修门店应制定完善的服务流程,包括接待、检测、报价、维修、交车等环节,确保服务流程的规范化和有序性。
第八条客户到店后,由专业的接待人员进行接待,并记录客户的汽车故障情况和需求。
第九条客户车辆停入汽修门店后,由专业的技师进行检测和诊断,出具维修方案和报价。
第十条客户确认维修方案和报价后,由技师进行维修,确保维修质量和效率。
第十一条维修完成后,由专业的交车人员进行交车,详细介绍维修情况和操作事项。
第三章质量控制第十二条汽修门店应建立质量控制体系,严格把关维修质量,避免出现维修质量问题。
第十三条技师应当按照操作规程进行维修,并严格按照维修方案和要求进行操作。
第十四条汽修门店应确保配件的质量完好,严格按照配件规范进行更换和使用。
第十五条客户维修的车辆,应进行质量检测和试车,确保维修后的车辆安全性和稳定性。
第十六条对于发生的质量问题,汽修门店应设立专门负责解决问题的服务专员,并按规定进行解决。
第四章员工行为规范第十七条汽修门店员工应遵守公司的员工行为规范,包括着装要求、工作态度、服务技巧等。
第十八条汽修门店员工应热情周到地接待客户,规范礼仪,耐心解答客户疑问,提高服务态度和水平。
第十九条汽修门店员工要工作勤奋,责任心强,严禁无良行为和违规操作,维护汽修门店品牌形象。
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1目的及适用范围
1.1为更好、更快的满足客户的需求,特制定本程序。
1.2本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。
1.3本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定,其解释权及修改权属市
场部。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责
2.1各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。
2.2市场部负责评审加盟店申请和考核。
2.3市场副总经理负责终审加盟申请和考核。
2.4各加盟店负责执行本制度。
3加盟店管理制度
3.1加盟店组织制度
3.1.1普通公司为加盟连锁权授予者,与加盟商(加盟连锁权授受者)之
间为盟友关系,应保持良好合作关系。
3.1.2加盟商经普通公司授权自合约生效日起,得以“普通加盟店”的商
标公开营业。
3.1.3加盟商为本事业成功起见,应接受普通公司组织章程规定事项,及
全力配合普通公司授权经营管理人员的执行事项。
3.1.4加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退
还)。
3.1.5加盟商于签约后,应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议,进
行店内布置或改装工程,其费用均由加盟商自理。
如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟商应负完全责任。
3.1.6加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务,该费用自合约生效日
起每六个月(半年)一次付清。
由普通公司通知加盟商于期限内缴付。
3.1.7普通公司应遵守的约束事项如下:
3.1.7.1普通公司对于加盟商所属的编制区域内,未经加盟商同意下,
不得再授予他人同样的权利。
3.1.7.2普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。
如有必要收费,
应先经加盟商同意。
3.1.7.3普通公司对于加盟商的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,
努力提高加盟商的业绩。
3.1.7.4普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商,其售价应合
理。
3.1.7.5普通公司应聘请专家策划所有加盟店的统一广告宣传活动。
3.1.8加盟商应遵守的约定事项:
3.1.8.1应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。
3.1.8.2每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店
共作广告,此项活动并应交由普通公司执行。
3.1.8.3每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。
3.1.8.4应在规定期限内支付款项给普通公司。
3.1.8.5自行从事广告活动时,必须向普通公司报备,以不破坏整体
企业形象为原则。
3.1.8.6不得私下转让或转借普通公司授予的一切权利。
加盟商营业
地点变更,代表人变更等事项均应经过普通公司同意,否则以
违约论。
3.2加盟商甄选
3.2.1与既加盟的会员不直接竞争。
距离在××以上为原则,有无竞争关
系则由普通公司总部认定的。
3.2.2要具备一定的店铺规模。
面积:×平方米以上;每月营业额××万
元以上。
3.2.3不得加入与普通公司总部实质上有竞争关系的其他连锁组织
3.2.4加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营
3.2.5加盟店要诚实经营并接受普通公司总部的经营指导和援助
3.2.6对于本规章要全面赞同,并全面参加普通公司总部为加盟店所举办
的共同活动。
3.2.7经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。
3.3有加盟资格者,加盟的条件如下:
3.3.1使用“普通”的统一商号、商标,在店铺安装“普通”的招牌、
标识
3.3.2加盟店应向普通公司总部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予
退还
3.3.3要接受普通公司总部的业务培训
3.3.4与普通公司总部缔结加盟契约,并盖章
3.4加盟店基本权力
3.4.1使用“普通”的商号商标经营店铺。
3.4.2使用“普通”的商标作广告宣传活动。
3.4.3经销普通公司总部组织独自开发的商品。
3.4.4施以内外包装的统一,并利用共同管理方式
3.4.5接受普通公司总部的经营技术指导,并按普通公司总部的指导要领
营业接受经挑选的统一商品
3.4.6参加普通公司总部统一举办的宣传广告,促进销售及其他的共同活
动
3.4.7接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导
3.4.8参加普通公司总部计划的教育训练
3.4.9接受经营计划的策定及指导
3.4.10接受提供必要的情报
3.5为确保前条的利益,下列事项由普通公司总部统一计划、指导实施
3.5.1商品构成计划
3.5.2商品陈列计划
3.5.3毛利计划
3.5.4销售促销计划
3.5.5广告宣传计划
3.5.6进货补给计划
3.5.7其它关于店铺管理计划
3.6商品供给方法:
3.6.1加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向普通公司总部
进货,以达进货集中化。
3.6.2商品的供给,原则上依普通公司总部所定的定期配送系统配给。
3.7支付货款:
每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至普通公司总部所指定的银行,或将支票寄至普通公司总部。
3.8退货的处理:由普通公司总部所供给的商品及物品类,原则上不予退
货。
但有下列的情形时,调换产品。
3.8.1普通公司总部承认的退货期限内的特定品,但退货所需的运费及其
他损失,如普通公司总部无过失,其费用由加盟店负担。
3.8.2前项退货商品货款的支付,应依前条的所定每月份结算。
3.9加盟商应当承担的特定费用
3.9.1共同广告经费——实际费用或分担
3.9.2共同特卖经费——实际费用或分担
3.9.3各项活动经费——实际费用或分担
3.9.4调查、教育经费——实际费用或分担
3.9.5店铺、广告陈列品的设计及物品的费用——实际费用
3.9.6其他特别指导支持——实际费用
3.10加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他
人,特别对下列事项保守重要机密,如违反时,其所发生的损害,应由当事人负赔偿之责
3.10.1经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件
3.10.2加盟店的详细经营内容,特别对进货、销售、资金的计划具体内容
3.10.3其他普通公司总部指定的事项
3.11禁止事项
3.11.1从普通公司总部进货商品,提供给非加盟店
3.11.2加入本组织以外的同业加盟店
3.11.3毁损本组织的名誉
3.11.4将普通公司总部所送的文件、情报无正当理由提供他人
3.12有下列各项事由时,普通公司总部解除加盟契约
3.12.1加盟店无正当理由,不服从前条的规定时
3.12.2加盟店的经营亏损,继续亏损六个月以上,经“经营委员会”判
断无法改善经营状态时
3.12.3加盟店或加盟店的经营者申请破产,或受强制执行或执行保全处
分或拒绝往来处分时
3.12.4与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷,因而加盟店的经
营会受影响时
3.12.5对普通公司总部的债务履行,虽经劝告,仍不履行时
3.13有下列事由时,普通公司总部得将该加盟店除名:
3.13.1对本规定有重大违反时
3.13.2明显妨碍本组织的信用时
3.13.3妨碍正常的连锁营运时
3.14退会
3.1
4.1加盟店无论何时,均可退出本连锁组织,而解除加盟契约,但至少
应于三月前,以书面通告普通公司总部。
3.1
4.2契约解除后,应处理的事项
3.1
4.2.1遵从普通公司总部指示,将店铺内外所表示的加盟店名称
撤除或抹消
3.1
4.2.2遵从普通公司总部指示,将经售商品目标、价格表及其他
普通公司总部送付的物品、文件送还
3.1
4.2.3普通公司总部指定的商标商品应予回收,其回收价格应服
从普通公司总部的查定
3.1
4.2.4对普通公司总部或其他加盟会员的债务要立即偿还
3.1
4.2.5实施上列各项所需一切费用,由加盟店负担
3.1
4.2.6由于解除契约,发生具体损害时,应予赔偿
3.15加盟店应使用普通公司规定的统一的CI系统
3.15.1企业名称:普通汽车服务公司××加盟店
3.15.2企业、品牌标志(识别图形)
3.15.3企业商标
3.15.4企业品牌标准字(中、英文)
3.15.5企业标准色
3.15.6企业造形、象征图案
3.15.7名片、信纸信封(包装物)
3.15.8证章(会员店正式凭证)
3.15.9宣传口号,企业信条
3.15.10标准店招牌(直、横)含证章牌3.15.11标准店外观(颜色、格局)
3.15.12标准店内饰(装潢、陈列、设备) 3.15.13衣着制服
3.15.14标准名牌
3.15.15包装用品、营业用品
3.15.16标准P.O.P.格式
3.15.17贴纸(格式、大小、直横)
3.15.18广告旗
3.15.19特约连锁服务标志。