第四章 兼并与收购

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论述兼并与收购的联系和区别

论述兼并与收购的联系和区别

论述兼并与收购的联系和区别
兼并与收购都是企业为了实现自身战略目标而采取的重要手段,它们既有联系又有区别。

兼并与收购的联系在于,它们都是企业通过获取其他企业的股权或资产来扩大自身规模、增强竞争力的方式。

两者都涉及到企业所有权、控制权的转移,都可能对目标企业的经营管理、组织结构、文化等方面产生影响。

此外,在实际操作中,兼并和收购往往相互关联,有时候一次交易可能同时包含了兼并和收购的要素。

兼并与收购的区别主要体现在以下几个方面:
1. 法律形式:兼并通常指两家或更多的企业合并为一家新的企业,原有的企业法人资格消失;而收购则是一家企业购买另一家企业的部分或全部股权或资产,目标企业的法人资格可能继续存在。

2. 交易方式:兼并一般是通过换股、吸收合并等方式进行;收购则更多地采用现金、股票或其他资产支付的方式。

3. 目的和影响:兼并的主要目的是实现企业的整合和协同效应,提高效率和竞争力;收购则更侧重于获取目标企业的特定资源、技术、市场份额等,以实现自身的战略目标。

4. 文化融合:由于兼并涉及到多个企业的合并,因此在文化融合方面可能面临更大的挑战;而收购相对来说对目标企业的文化影响较小,但也需要考虑如何整合双方的企业文化。

总的来说,兼并和收购都是企业在市场竞争中常用的手段,但它们的具体目的、交易方式和影响等方面存在一定的差异。

企业在选择兼并或收购时,需要根据自身的战略需求和具体情况进行权衡和决策。

第四章 兼并与收购业务《投资银行实务》PPT课件

第四章 兼并与收购业务《投资银行实务》PPT课件

二、并购动因
1.代理问题 2.自由现金量
管理 动机
经济 动机
并购 动机
1.管理效率不一致 2.目标企业被低估 3.财务协同效应盈 4.生产规模效应 5.节约交易费用 6.税负考虑
战略 动机
1.多元化并购 2.获取市场势力
4.2 企业并购与反并购策略
1 行业角度
横向并购
纵向并购

同源并购

混合并购


新公司
抵押贷款并购所需 资金的50-70%
投资银行
益 还 本
金 发行债券:并购

注 入
资金的20-40%

投资者
5 并购手段
构造合理的股权结构 限制袭击者所得股份
并购发 生前的 反并购
修订合理的公司章程 限制袭击者的表决权
并购前的反并购
设置毒丸计划 增加并购成本
并购后的反并购
后 反并购策略
帕克曼战略
诉诸法律
要求白 衣骑士
4.3 企业并购运作
协议并购流程
要约并购流程
第4章 兼并与收购业务
4.1 企业兼并与收购业务概述
一、并购概念
兼并 合并 收购
吸收合并:A+B=A
是指一家具有优势的企业吸收合并另一家 企业的产权,被兼并放丧失法人资格。
新设合并:A+B=C
是指两家或两家以上的企业通过重组后成 立一家新的企业,原公司不复存在。
收购:A+B=A+B
A公司出资购买B公司的部分或全部股权 来获得B公司的控制权,B公司法人保留。


4 并购行为
善意并购 敌意并购 狗熊拥抱
2 支付方式

《兼并与收购》幻灯片

《兼并与收购》幻灯片

第一节 公司重组的形式与并购类型
2.联营
联营或称为合营,是两个或更多的企业为了谋求共同利 益和整合互补的资源,同意为一个特定工程或经营活动进 展经营合作。它所涉及的只是相关公司的小局部业务的穿 插合并,且通常是在有限的期限内进展的〔如10~15年或 更短〕。联营企业可以是个单独实体,由联营各方以现金 或其他资产形式投资,并按投资比例持有股份。联营各方 之间并不相互交换或购置股份。
第一节 公司重组的形式与并购类型
〔四〕所有权构造变更〔changes in ownership structure〕 1.交换发盘 交换发盘就是以债券或优先股交换普通股,或相反地以 普通股交换优先级更高的要求权。交换发盘为公司在保持 投资政策不变的情况下改变其资本构造提供了一种方法。 2.股票回购 股票回购是指公司买回它发行在外的局部普通股。如果 购回股票占总股本的比例较大,会改变企业的控制权构造
第一节 公司重组的形式与并购类型
〔二〕现金收购、换股收购和混合支付收购 按照并购支付的对价形式或采用的支付工具的不同,
并购类型可划分为现金收购、换股收购和混合支付收购。 1.现金收购 现金收购是指收购公司用现金购置目标公司的股份资
产以获得目标公司控制权的收购方式 2.换股收购 换股收购指收购公司将自己的股票以一定的折股比例支
《兼并与收购》幻灯片
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学习提示 第一节 公司重组的形式与并购类型 第二节 并购理论 第三节 并购程序 第四节 并购估值定价和收购对价 第五节 反收购防御策略 第六节 杠杆收购和管理层收购

兼并与收购

兼并与收购

兼并与收购引言兼并与收购是指一家公司通过与另一家公司进行合并或收购,以扩大规模、提高市场份额或实现战略目标的商业活动。

在现代商业环境中,兼并与收购已成为企业间战略的重要手段。

本文将从兼并与收购的概念、类型、动机和影响等方面进行探讨。

一、兼并与收购的概念兼并与收购是指一家公司通过购买股权或资产的方式控制另一家公司的经营权。

兼并与收购可以实现资源整合,提升企业核心竞争力,实现经济规模的优势,同时也可以实现战略目标的快速达成。

二、兼并与收购的类型兼并与收购可以根据参与方的关系分类为:1.横向兼并:指在同一行业中,两家竞争公司之间的兼并与收购。

通过横向兼并,公司可以扩大市场份额,提高竞争力。

2.纵向兼并:指在同一产业链中,上下游公司之间的兼并与收购。

通过纵向兼并,公司可以控制整个产业链,提高供应链的协同效率。

3.同业兼并:指在不同但相关行业中,两家公司之间的兼并与收购。

通过同业兼并,公司可以扩大业务范围,获得新的市场机会。

4.跨国兼并:指在不同国家或地区,两家公司之间的兼并与收购。

通过跨国兼并,公司可以拓展国际市场,实现全球战略布局。

三、兼并与收购的动机兼并与收购的动机多种多样,主要包括以下几个方面:1.市场扩张:通过兼并与收购,公司可以迅速扩大市场份额,进入新的市场领域,提高市场竞争力。

2.技术整合:通过兼并与收购具有核心技术或专利的公司,可以实现技术整合,提升企业的研发能力和创新能力。

3.资源整合:通过兼并与收购,公司可以整合双方的资源,实现经济规模的优势,降低成本,提高效率。

4.实现战略目标:通过兼并与收购,公司可以快速实现战略目标,如进入新的市场、补充产品线、增加销售渠道等。

四、兼并与收购的影响兼并与收购对公司和市场都有重要的影响,主要包括以下几个方面:1.经济效益:兼并与收购可以带来规模效益和范围效益,降低成本,提高盈利水平。

2.市场竞争:兼并与收购会改变市场格局,增强公司的市场竞争力,但也可能引发反垄断调查。

[经济学]第四章 兼并与收购

[经济学]第四章  兼并与收购



第四次浪潮:敌意并购
1981-1989 超级并购浪潮、目标公司价值巨大 套利
美国的五次并购浪潮



第五次浪潮:战略并购 1992年 并购规模巨大 强强联合 换购方式进行并购 跨国并购比例高 第三产业 法律监管有放松的迹象
波音+麦道(强强联合)


1996年12月15日,世界航空制造业排行第 一的美国波音公司宣布收购世界航空制 造业排行第三的美国麦道公司. 这起合并事件,使世界航空制造业由原 来波音、麦道和空中客车三家共同垄断 的局面,变为波音和空中客车两家之间 进行超级竞争。特别是对于空中客车来 说,新的波音公司将对其构成极为严重 的威胁。
风险管理三大策略

行业互补

业务多元化 业务全球化

稳健的财务状况 不为最先
行业互补
收购对象 永高(酒店) 和黄 互补性 2,1 3,2
港灯
赫斯基能源 长江基建 Orange Savers Priceline C K Life Global Crossing
0,2
3,3 2,2 3,3 3,3 2,3 3,3 2,3 3,3 数值 0 1 2 3 全球化度 香港 多元化度 核心业务
第二节
并购理论
(二)经营协同效应理论 这一理论侧重于规模经济、范围经济或削减成本 方面的协同效应,即企业并购交易的动机在于实现规 模经济和降低成本。规模经济指通过将产量提高到足 以使固定成本充分分散的临界值之上,所能实现的经 济节约。范围经济指同时经营多项业务,使得一项业 务的开展有助于另一项业务经营效率的提高。经营协 同还反映在能力互补即优势互补方面。
盈利
未发展的新兴市场 印度 澳门 加纳 阿根廷 巴拉圭 斯里兰卡 2G技术继续带来较 高盈利增长

兼并与收购实用培训教程

兼并与收购实用培训教程

兼并与收购实用培训教程随着市场经济的发展和全球化的趋势加强,企业之间的竞争日趋激烈,企业需要不断壮大自身实力、提升市场竞争力。

在这种情况下,兼并与收购成为了一种重要的商业策略,为企业快速并且有效地扩大规模和产业链。

为此,针对这个话题,我们编写出了一份《兼并与收购实用培训教程》,以帮助企业界更好地理解兼并与收购的核心概念、法律风险以及实施步骤等方面。

一、什么是兼并与收购兼并(Merger)指的是两个或多个企业自愿合并成为一个新的公司,是对等关系的合并。

而收购(Acquisition)则是一家企业通过对另一家企业股份或财产的控制或购买,来实现产权的转移。

虽然兼并与收购的概念和方式存在差异,但它们的目标都是通过合并或收购以扩大企业规模、提高竞争力、拓展市场等目的。

二、兼收并用的意义在企业兼并与收购的过程中,可以实现资源共享、人才优化配置、降低成本、提高效率、扩大市场份额等多方面的优势。

双方合并或收购,可以将双方优势和精华相结合,达到1+1>2的效果。

同时,企业兼并与收购还具有重要的战略意义,例如在市场竞争中快速提升自身实力,使企业在市场经济中快速占领更多资源和先机。

三、兼并与收购的分类从实施角度来看,兼收并用可分为三类不同的合并方式:1. 竞争性兼并/收购:成为市场上竞争对手。

这种方式的目的是为了从竞争对手手中获得一些资源,例如技术、人才、市场份额等。

2. 垂直性兼并/收购:成为行业另一部分的产业链或生产链的一部分。

此类兼并/收购可以将企业与其他企业的组织结构连接起来,如企业可以通过与供应商或零售商合并/收购来制定战略并控制整个产业链。

3. 横向兼并/收购:撤离市场竞争,成为本行业市场中更强大的企业。

横向兼并/收购的目的主要是通过并购或兼并来扩大企业规模、实现品牌、技术、渠道等方面的优势,以赢得在市场竞争中的有力立足点。

四、兼并与收购实现的步骤1. 市场调查:为了确保兼并/收购后的企业可以带来预期的投资回报,市场调查是必不可少的。

兼并与收购教材

兼并与收购教材

2.并购目标企业的价值评估
c. 计算现金流量现值,估计购买价格
TVa


(1

FCFt WACC
)t

Vt (1 WACC)t
TVa——并购后目标企业价值; FCFt——在t时期内目标企业自由现金流量; Vt——t时刻目标企业的终值; WACC——加权平均资本成本。
d. 贴现现金流量估值的敏感性分析
这一比率若大于1,表示并购对被并购企业有利, 企业因被并购而获利;而若该比率小于1,则表示 被并购企业因此而遭受损失。
返回
3.并购的动因
•谋求管理协同效应 •谋求经营协同效应 •谋求财务协同效应 •实现战略重组,开展多元化经营 •获得特殊资产 •降低代理成本
返回
10.2 并购的财务分析
1.并购成本效益分析 2.并购目标企业的价值评估 3.企业并购的风险分析 4.并购对企业盈余和市场价值影响的分析
1.并购成本效益分析
• 并购成本 具体来说,企业并购分析的成本项目有: 并购完成成本, 整合与营运成本,包括: a. 整合改制成本; b. 注入资金的成本; c. 并购机会成本 。 • 并购收益:指并购后新公司的价值超过并购前各公
司价值之和的差额。
2.并购目标企业的价值评估
•资产价值基础法 帐面价值 :会计核算中帐面记载的资产价值。 市场价值:把该资产视为一种商品在市场上公开竞 争,在供求关系平衡状态下确定的价值。 托宾(Tobin)的Q模型 : Q=企业价值/增资扩股资产重置成本 企业价值=资产重置成本+增长机会价值 =Q×资产重置成本 清算价值
2.并购目标企业的价值评估
b. 估计贴现率或加权平均资本成本
预测股本 市场无风险 市场风险 目标企业的 成本率 报酬率 报酬率 风险程度

《兼并与收购》课件

《兼并与收购》课件
部门
监管内容:监 管机构对兼并 与收购活动的 监管范围和监
管重点
监管措施:监 管机构对违反 兼并与收购规 定的行为采取
的处罚措施
交易完成:双方签署协议,支付款项,完成股权转让等手续 整合开始:对目标公司进行业务、组织、人员等方面的整合 整合内容:调整公司战略、优化组织结构、提高运营效率等 整合风险:可能面临文化冲突、员工流失等问题,需要妥善处理
定义:指两个或多个在同一行业内的公司之间的兼并与收购
目的:扩大市场份额、提高市场占有率、降低成本、提高效率等
案例:例如,可口可乐收购汇源果汁 横向兼并与收购的优缺点:优点包括扩大市场份额、提高市场占有率、降低成本、 提高效率等;缺点包括可能引发反垄断审查、整合难度大、文化冲突等问题。
定义:纵向兼并与收购是指处于产业链上下游的企业之间的兼并收购 目的:实现资源共享、降低成本、提高效率 案例:苹果收购Beats耳机、谷歌收购YouTube 意义:促进产业链整合,提高市场竞争力
市场竞争加剧:收购方与目标公司之间的竞争可能导致价格上升 行业波动:行业的不稳定可能导致收购后的经营困难 政策法规变化:政策法规的调整可能影响收购后的运营和盈利 信息不对称:收购方与目标公司之间的信息不对称可能导致误判和决策失误
融资风险:兼 并收购过程中 需要大量资金, 融资不当可能 导致资金链断
PPT,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
兼并与收购的定义 兼并与收购的分类 兼并与收购的动因 兼并与收购的历史发展
兼并与收购的定义
兼并与收购的历史发展
兼并与收购的动因
兼并与收购的风险与挑战
目的:扩大规模、提高市场份额、降低成本、 获取资源等

《兼并与收购》课件

《兼并与收购》课件
企业内部的资金积累有限,可能无法 满足大规模并购的资金需求。
可能影响企业日常经营
大量使用内部融资可能会占用企业正 常经营所需的流动资金。
外部融资-债务融资
• 债务融资定义:指企业通过向银行或其他金融机 构借款来筹集并购资金。
外部融资-债务融资
资金规模大
债务融资可以筹集到较大规模的资金,满足大规模并购的需求。
交易执行与后整合
交易执行
后整合计划
按照预定的计划和时间表,完成交易的各 项执行工作,确保交易的顺利完成。
制定详细的整合计划,包括人力资源、财 务、业务等方面的整合。
整合实施
绩效评估与持续改进
按照后整合计划,逐步实施各项整合措施 ,确保并购后的企业稳定运营。
对并购后的企业进行绩效评估,分析整合 效果和协同效应的实现情况,持续改进和 完善整合计划和管理体系。
各国法律法规差异
国际并购涉及到不同国家的法律,各 国法律法规存在差异,如公司法、证 券法、反垄断法等。
06
兼并与收购案例分析
国内并购案例
总结词
国内企业间的兼并与收购案例,涉及产业整合、市场扩张等目的。
详细描述
近年来,随着中国经济的快速发展,国内企业间的兼并与收购活动日益频繁。这些案例通常涉及产业 整合、市场扩张、技术升级等目的,如阿里巴巴收购饿了么、美团收购摩拜单车等。这些案例具有中 国特色,反映了中国市场的特点和发展趋势。
小企业的合法权益的法律。
02
兼并与收购中的反垄断审查
在兼并与收购过程中,可能涉及到反垄断法的问题,需要进行反垄断审
查。审查的内容包括市场集中度、市场份额、市场地位等。
03
反垄断审查流程
在兼并与收购过程中,需要进行反垄断审查,审查流程包括申报、初步

兼并与收购的概念

兼并与收购的概念

兼并与收购的概念在商业领域中,兼并与收购是两个常见的概念。

虽然它们都是企业之间的合并,但它们的本质和目的却有所不同。

兼并是指两个或多个企业合并成为一个新的企业。

在兼并中,每个企业都会失去自己的独立性,而成为新企业的一部分。

兼并通常是在企业之间达成协议后进行的,协议中规定了新企业的股权分配、管理层组成等事项。

兼并的目的通常是为了实现规模的扩大、资源的整合和市场份额的提升。

相比之下,收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来控制该企业。

在收购中,被收购企业通常会失去独立性,而成为收购企业的一部分。

收购的目的通常是为了获取被收购企业的资源、技术或市场份额,从而实现自身的快速发展。

在实际操作中,兼并和收购的方式和方法也有所不同。

兼并通常是在平等的基础上进行的,各方都有一定的话语权和决策权。

而收购则是由购买方主导的,被收购方通常只能接受或拒绝收购方的要求。

此外,兼并通常需要较长的时间来达成协议和整合资源,而收购则可以在较短的时间内实现企业的控制和整合。

无论是兼并还是收购,都需要考虑到企业的长远发展和利益最大化。

在进行兼并或收购前,企业需要进行充分的市场调研和风险评估,以确定合并的可行性和风险。

同时,企业还需要考虑到员工、股东和客户等各方的利益,以确保合并后的企业能够稳定发展。

总之,兼并和收购是企业之间常见的合并方式,它们的本质和目的有所不同。

在实际操作中,企业需要根据自身的情况和发展需求来选择合适的合并方式,并进行充分的市场调研和风险评估,以确保合并后的企业能够稳定发展。

商业银行兼并与收购

商业银行兼并与收购
案例
例如,某银行通过收购一家与其主营业务相关的金融科技 公司,以提升其线上业务能力和数字化转型进程。
混合兼并与收购
定义
混合兼并与收购是指商业银行在 不同业务领域或行业进行的兼并 与收购活动,旨在实现多元化经 营、降低经营风险和寻找新的增
长点。
特点
混合兼并与收购可以增加银行的 收入来源,分散经营风险,提高 财务稳健性和市场适应性,同时 可能带来跨行业的技术和市场协
协同效应
协同效应是指通过兼并与收购实现优势互补,提高整体效益 。例如,一家银行可能在某些业务领域具有优势,而另一家 银行在另一些业务领域具有优势,通过兼并可以将这些优势 整合在一起,实现更高效的资源配置。
协同效应还表现在管理、技术、品牌等方面的整合上。通过 兼并,银行可以引入先进的管理理念和模式,采用更高效的 技术手段,共享品牌资源,提升整体运营效率和市场竞争力 。
业务和市场调查
了解目标银行的市场地位、竞 争优势和业务发展潜力。
人力资源和文化调查
评估目标银行的管理团队、员 工素质和企业文化等。
估值定价
资产基础法
根据目标银行的资产负债表,评估其 各项资产和负债的价值。
收益法
预测目标银行的未来收益,并将其折 现至现值,以评估其整体价值。
比较法
选取与目标银行相似的上市公司或交 易案例,通过比较其估值指标来评估 目标银行的价值。
增强资本实力
通过兼并与收购,商业银行可以快速增加资本金,提高资本充足率,增强抵御风险的能力 。
扩大业务范围
通过收购其他银行或相关金融企业,商业银行可以拓展业务领域,增加收入来源。
商业银行兼并与收购的背景和意义
优化资源配置
通过兼并与收购,商业银行可以 实现资源的优化配置,提高经营 效率,降低成本。

企业的兼并与收购

企业的兼并与收购

企业的兼并与收购企业的兼并与收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产,实现两家企业的合并。

兼并与收购是企业在市场竞争中发展壮大的一种战略手段,能够带来一系列的经济和战略利益。

本文将探讨企业的兼并与收购的目的、影响以及成功的关键因素。

首先,企业进行兼并与收购的主要目的是扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标。

通过兼并与收购,企业可以突破自身的制约,进一步扩大业务范围,增加市场份额,提高效益和盈利能力。

通过吸收并整合其他企业的资源和优势,企业还可以提高自身的竞争力,实现行业领先地位。

此外,兼并与收购还可以实现战略目标,如进入新的市场、扩大产品线和增加技术创新能力。

其次,兼并与收购对企业带来的影响是多方面的。

首先,兼并与收购可以提高企业的经济效益。

两家企业的合并可以实现资源的整合和优化配置,降低成本,提高效率。

其次,兼并与收购可以提供更多的市场机会。

收购过程中获取到的客户和渠道资源,可以进一步扩大企业的市场份额和销售范围。

同时,兼并与收购还可以带来技术和创新能力的提升,促进企业的技术进步和产品升级。

最后,兼并与收购还有助于企业的风险分散和多元化发展。

通过兼并与收购不同行业、不同地区的企业,可以降低企业面临的风险,提升企业的可持续发展能力。

然而,企业进行兼并与收购并不一定能够取得成功,关键在于合并整合的有效性和管理的能力。

首先,成功的兼并与收购需要企业有充足的资金和资源。

进行大规模的兼并与收购需要巨额的资金来购买目标企业的股权或资产。

同时,兼并与收购还需要企业有足够的管理能力和经验,能够有效地整合两家企业的资源和人才。

其次,合并整合过程中的文化差异和利益冲突也是兼并与收购成功的重要因素。

不同企业之间存在的文化差异和利益冲突,如果不能得到有效的协调和解决,将会阻碍兼并与收购的执行和实施。

最后,兼并与收购还需要管理者具备战略眼光和长远思考能力。

仅仅追求短期的利益而进行兼并与收购,可能会忽视了长期发展的机会和风险。

公司收购与兼并的异同

公司收购与兼并的异同

公司收购与兼并的异同一、兼并与收购的相同点:1.基本动因相似2.二者都以企业产权为交易对象。

二、兼并与收购的区别:(1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在(2)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞之时;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。

很多人都将公司收购当作了公司兼并,虽说收购与兼并在某些地方存在相似之处,但还是有很大区别的。

了解公司收购与兼并的异同,才能帮助我们正确区分这两者。

下面,小编就公司收购与兼并的内容做具体阐述。

兼并(Merge)通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。

收购的对象一般有两种:股权和资产。

收购股权与收购资产的主要差别在于:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。

一、兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处,主要表现在:1.基本动因相似。

要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模,实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围,实现分散经营或综合化经营。

总之,都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。

2.二者都以企业产权为交易对象。

二、兼并与收购的区别(1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。

(2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。

兼并与收购

兼并与收购

兼并与收购兼并与收购是企业发展中常见的一种战略行为,是指一个企业通过购买或与其他企业合并,以扩大自己的规模和市场份额,获取更多资源和优势,从而获得更大发展空间和竞争优势的过程。

本文将探讨兼并与收购的定义、动机和影响,以及相关案例分析。

一、兼并与收购的定义兼并与收购是指一个企业购买另一个企业的股份或全部资产,或两家公司合并成一家新的公司。

兼并与收购的目的是通过整合各方资源,达到规模经济效应和竞争优势,从而实现企业价值最大化。

二、兼并与收购的动机兼并与收购的动机有多种,主要包括以下几点:1. 扩大市场份额:通过兼并与收购,企业可以进一步扩大自身市场份额,提高市场竞争力。

2. 资源整合:通过兼并与收购,企业可以整合各方资源,优化资源配置,减少冗余和重复部分,降低成本,提高效率。

3.品牌增值:通过兼并与收购,企业可以获得对方品牌价值,提高自身的品牌影响力和知名度。

4.技术升级:通过兼并与收购,企业可以获取对方的技术和专利,加快自身的技术创新和产品研发。

5.风险控制:通过兼并与收购,企业可以控制竞争对手,降低市场风险。

三、兼并与收购的影响兼并与收购对企业和市场都会产生重要的影响:1.企业层面:兼并与收购可以实现企业的快速扩张和成长,加强市场竞争力,提高企业价值。

同时也可能面临整合困难、文化冲突和管理问题等挑战。

2.市场层面:兼并与收购可能引发市场集中度增加,导致行业垄断程度加深,市场竞争减少。

也可能带来市场多元化和资源整合效应,提高市场效率和创新能力。

四、兼并与收购的案例分析1.2015年,美国百事可乐公司以约1050亿美元收购白酒巨头SABMiller。

这一兼并案例扩大了百事可乐公司在全球的市场份额,提高了其在白酒行业的竞争力。

2.2014年,中国移动收购香港和记黄埔有限公司67.48%的股份,使中国移动进一步扩大了运营范围,提高了市场影响力。

3.2006年,Google以15亿美元收购YouTube。

现代企业的兼并与收购

现代企业的兼并与收购

现代企业的兼并与收购一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了扩大规模、获取资源、增加市场份额等目的,往往会选择通过兼并与收购来达到目标。

本文将就现代企业环境下的兼并与收购进行探讨,并分析其影响。

二、兼并与收购的定义及概念1. 兼并兼并是指两家或多家企业为了实现规模扩大、资源整合、降低成本等目标,通过支付现金、股票或其他资产的方式合并为一家新的集团企业的行为。

### 2. 收购收购是指一家公司通过购买目标公司股份或资产的方式,实现控制目标公司的行为。

收购可以是友好收购,也可以是敌意收购。

三、现代企业兼并与收购的动机现代企业进行兼并与收购的动机多种多样,主要包括以下几个方面: 1. 实现规模经济:通过兼并与收购,企业可以有效整合资源,降低成本,提高效率。

2. 拓展市场:企业可以通过兼并与收购获取新的市场份额,实现市场扩张。

3. 强化核心竞争力:通过收购具有技术、品牌、渠道等核心竞争力的企业,可以提升自身的竞争优势。

4. 优化资本结构:通过收购并购,企业可以优化资产配置,提升资本效率。

5. 应对竞争挑战:面对激烈的市场竞争,兼并与收购可以是企业更好地应对挑战,提升市场地位。

四、现代企业兼并与收购的影响兼并与收购对企业、市场和经济产生着深远的影响,主要体现在以下几个方面:1. 产业结构调整:通过兼并与收购,企业之间的竞争格局将会发生变化,行业格局也将受到重塑。

2. 企业绩效改变:兼并与收购后,企业的绩效可能会有所提升,也可能会面临整合困难带来的挑战。

3. 就业影响:兼并与收购可能会导致冗员减少,或者业务整合带来的员工再培训等情况。

4. 投资者关系:兼并与收购会对公司的股东、债权人等投资者产生重大影响,需要企业及时应对并沟通。

五、兼并与收购的案例分析1. 腾讯对京东的投资腾讯早期对京东的投资,最终促成了两家公司的战略合作,进一步强化了两者在电商和互联网领域的地位。

### 2. 阿里收购饿了么阿里通过收购饿了么,实现了在外卖市场的布局,进一步扩大了自己的生态圈。

兼并、收购和合并的区别和联系是什么?

兼并、收购和合并的区别和联系是什么?

兼并、收购和合并的区别和联系是什么?兼并与收购的定义兼并(Merge)通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。

收购的对象一般有两种:股权和资产。

收购股权与收购资产的主要差别在于:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。

兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处,主要表现在:1.基本动因相似。

要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模,实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围,实现分散经营或综合化经营。

总之,都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。

2.二者都以企业产权为交易对象。

兼并与收购的区别兼并与收购的区别在于:1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。

2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。

由于在运作中它们的联系远远超过其区别,所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

我们在以后讨论中就不再强调三者的区别,并把并购的一方称为“买方”或并购企业,被并购一方称为“卖方”或目标企业。

是指两家以上的公司依契约及法令归并为一个公司的行为。

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公司重组的形式与并购类型
(三)公司控制(corporate control ) 公司控制( 1.溢价购回 . 溢价购回是指以高于市场价格的价格购回重要股东的所有者权益。 溢价购回是指以高于市场价格的价格购回重要股东的所有者权益。 2.停滞协议 . 在溢价购回股票时,通常还要签署一份停滞协议。 在溢价购回股票时,通常还要签署一份停滞协议。在停滞协议中股 份被购回的股东同意于一定期间内不再购入任何股份, 份被购回的股东同意于一定期间内不再购入任何股份,将来不再企图 进一步控制公司。 进一步控制公司。 3.反接管条款修订 . 反接管条款修订就是对公司章程进行修订,设置反收购条款, 反接管条款修订就是对公司章程进行修订,设置反收购条款,从而 增加收购公司的难度,或加大收购的代价。 绝大多数投票有效” 增加收购公司的难度,或加大收购的代价。如 “绝大多数投票有效” 、 董事任期交错” 金保护伞” “董事任期交错” 、“金保护伞”、 4.代表权争夺 . 代表权争夺是取得公司控制权的另一方法, 代表权争夺是取得公司控制权的另一方法,它是股东中的持异议集 团争取董事会代表权的企图。 团争取董事会代表权的企图。
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公司重组的形式与并购类型
(二)现金收购、换股收购和混合支付收购 现金收购、 按照并购支付的对价形式或采用的支付工具的不同, 按照并购支付的对价形式或采用的支付工具的不同, 并购类型可划分为现金收购、换股收购和混合支付收购。 并购类型可划分为现金收购、换股收购和混合支付收购。 1.现金收购 . 现金收购是指收购公司用现金购买目标公司的股份或资 产以获得目标公司控制权的收购方式 2.换股收购 . 换股收购指收购公司将自己的股票以一定的折股比例支 付给被收购公司的股东以换取对方的股份, 付给被收购公司的股东以换取对方的股份, 3.混合支付收购 . 这是指收购公司以现金、股票、 这是指收购公司以现金、股票、债券等多种支付工具组 合购买目标公司股份或资产以达到控制目的的收购方式。 合购买目标公司股份或资产以达到控制目的的收购方式。
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公司重组的形式与并购类型
一、公司重组的形式 二、并购的类型
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公司重组的形式与并购类型
一、公司重组的形式 扩张( (一)扩张(expansion) ) 1.兼并与收购 . 兼并是指任何一项由两个或更多个企业实体形成一个新 经济单位的交易。 经济单位的交易。 收购是指一家公司即收购公司( 收购是指一家公司即收购公司(acquiring firm)与另 ) 一家公司即目标公司( 一家公司即目标公司(target firm)进行产权交易,由收 )进行产权交易, 购公司获得目标公司的大部分或全部资产或股权以达到控 制该公司的行为。 制该公司的行为。
第四章 兼并与收购
第一节 公司重组的形式与并购类型 第二节 并购理论 第三节 并购程序 第四节 并购估值定价和收购对价 第五节 反收购防御策略 第六节 杠杆收购和管理层收购
【学习重点】 学习重点】
基本要求:企业并购业务是投资银行的 基本要求: 核心业务之一,被视为投资银行中“ 核心业务之一,被视为投资银行中“财力 和智力的高级结合” 和智力的高级结合”,世界上不少投资银 行将此业务作为核心业务。 行将此业务作为核心业务。本章要求把握 投资银行并购业务的基本运作内容, 投资银行并购业务的基本运作内容,初步 掌握并购的操作和策略选择。 掌握并购的操作和策略选择。 • 重点和难点:( )把握收购、合并和兼 重点和难点:( :(1)把握收购、 并之间的联系和区别;( ;(2) 并之间的联系和区别;( )并购业务的操 ;(3) 作;( )收购和反收购策略的合理选择与 正确运用。 正确运用。
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公司重组的形式与并购类型
(二)收缩(contraction) 收缩( ) 1.分立(spin—offs) .分立( ) 分立是一种企业产权裂变的方式, 分立是一种企业产权裂变的方式,它是由母公司分离出一个独立 的新的法律实体,在分立方式中 公司的资产没有进行重估, 在分立方式中, 的新的法律实体 在分立方式中,公司的资产没有进行重估,也没有货币 的支付转手,即原母公司没有收到任何数目的现金。 的支付转手,即原母公司没有收到任何数目的现金。 2.资产剥离(divestiture) 2.资产剥离(divestiture) 资产剥离是将企业的一部分出售给外部的第三方,公司的资产、 资产剥离是将企业的一部分出售给外部的第三方,公司的资产、产 品的种类、子公司或部门可以以现金、 品的种类、子公司或部门可以以现金、有价证券或两者某种形式的结合 来出售,进行剥离的企业将收到现金或与之相当的报酬, 来出售,进行剥离的企业将收到现金或与之相当的报酬,即会有现金流 在资产剥离中, 入。在资产剥离中,卖方出于买方未来提取折旧的考虑要对售出的资产进 行重新估价。 行重新估价。

兼并收购是证券市场最大的热点, 兼并收购是证券市场最大的热点,诺贝尔经 济学奖获得者乔治.施蒂格勒 施蒂格勒: 济学奖获得者乔治 施蒂格勒: • “没有一个美国的大公司不是通过某种程度、 某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大 公司是靠内部扩张成长起来的”。 • 这股旋风也已经刮到了我国,联想收购IBM的 这股旋风也已经刮到了我国,联想收购 的 PC业务部门、中海油竞购美国优尼科,也都让我 业务部门、 业务部门 中海油竞购美国优尼科, 们联想到并购业务在中国广阔的市场前景。那么, 们联想到并购业务在中国广阔的市场前景。那么, 投资银行在并购中扮演的是什么角色呢? 投资银行在并购中扮演的是什么角色呢?
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(四)所有权结构变更(changes in ownership 所有权结构变更( structure) ) 1.交换发盘 . 交换发盘就是以债券或优先股交换普通股, 交换发盘就是以债券或优先股交换普通股,或相反地以 普通股交换优先级更高的要求权。 普通股交换优先级更高的要求权。交换发盘为公司在保持 投资政策不变的情况下改变其资本结构提供了一种办法。 投资政策不变的情况下改变其资本结构提供了一种办法。 2.股票回购 . 股票回购是指公司买回它发行在外的部分普通股。 股票回购是指公司买回它发行在外的部分普通股。如果 购回股票占总股本的比例较大, 购回股票占总股本的比例较大,会改变企业的控制权结构
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公司重组的形式与并购类型
2.联营 . 联营或称为合营, 联营或称为合营,是两个或更多的企业为了谋求共同利 益和整合互补的资源, 益和整合互补的资源,同意为一个特定项目或经营活动进 。 行经营合作。 行经营合作。它所涉及的只是相关公司的小部分业务的交 叉合并,且通常是在有限的期限内进行的( 叉合并,且通常是在有限的期限内进行的(如10~15年或 ~ 年或 更短)。联营企业可以是个单独实体, )。联营企业可以是个单独实体 更短)。联营企业可以是个单独实体,由联营各方以现金 或其他资产形式投资,并按投资比例持有股份。 或其他资产形式投资,并按投资比例持有股份。联营各方 之间并不相互交换或购买股份。 之间并不相互交换或购买股份。 包括吸收合并和创新合并两种形式。 包括吸收合并和创新合并两种形式。
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合并是全额转移资产和负债, 合并是全额转移资产和负债,吸收合并是一家公司合并其 他公司而存续的经济行为,而设立合并则是合并双方均消失, 他公司而存续的经济行为,而设立合并则是合并双方均消失, 由新设的公司承接原有的资产和债务; 由新设的公司承接原有的资产和债务;收购则只是通过购买全 部或部分股权或资产以达到控制目的, 部或部分股权或资产以达到控制目的,资产并购是收购方购买 。 目标方部分或全部资产并有选择性的承担一些债务以控制目标 公司, 公司,而股份收购则是收购方购买全部或部分目标方股份以达 到控股目的。兼并和收购在目的、范围、 到控股目的。兼并和收购在目的、范围、债务资产转移方面均 有一些区别, 有一些区别,不过因为兼并和收购实质上都是一家公司通过某 项产权交易取得其他公司的控制权,如资产所有权、 项产权交易取得其他公司的控制权,如资产所有权、经营管理 收益分配权等的经济行为,所以一般把其看作一个整体, 权、收益分配权等的经济行为,所以一般把其看作一个整体, 合称为“并购” 也有文献称之为“购并” 合称为“并购”,也有文献称之购类型
(三)收购股权和收购资产 根据收购公司对目标公司并购交易的具体对象的不同, 根据收购公司对目标公司并购交易的具体对象的不同,分为收 购股权和收购资产两类。 购股权和收购资产两类。 1.收购股权 . 收购股权即购买目标公司的股份。 收购股权即购买目标公司的股份。以这种方式完成并购交易的 方法被称为股票购买法( )。通常情 方法被称为股票购买法(purchase-of-stock method)。通常情 )。 况下,收购公司在购买目标公司的全部股票后, 况下,收购公司在购买目标公司的全部股票后,目标公司将不复 存在,并成为收购公司的一部分,作为收购公司, 存在,并成为收购公司的一部分,作为收购公司,则承担了目标 公司所有的资产和负债。 公司所有的资产和负债。 2.收购资产 . 收购资产即收购公司购买目标公司的全部资产或特定的部分资 产。以这种方式完成并购交易的方法被称为资产购买法 )。在购买资产的并购交易中 (purchase-of-assets method)。在购买资产的并购交易中, )。在购买资产的并购交易中, 目标公司的全部资产被收购后,将导致目标公司自行解散;而在 目标公司的全部资产被收购后,将导致目标公司自行解散; 收购公司只愿意购买某些特定资产的情况下, 收购公司只愿意购买某些特定资产的情况下,目标公司在出售部 分资产后仍保持独立的法人资格,但企业的规模缩小了。 分资产后仍保持独立的法人资格,但企业的规模缩小了。由于收 购资产方式是一种资产买卖行为, 购资产方式是一种资产买卖行为,因此收购公司通常并不承担目 标公司的债务。 标公司的债务。
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3.转为非上市公司 . (1)管理层收购(management buy-out,MBO)。 )管理层收购( , )。 转为非上市公司是由一个规模较小的投资者集团收购原来 公开上市的公司全部股东权益。 公开上市的公司全部股东权益。如果这个交易是由在职的公 司管理层发动的(即管理人员是接管的主要推动力量), ),他 司管理层发动的(即管理人员是接管的主要推动力量),他 们自行收购本公司发行在外的股票,则被称为管理层收购。 们自行收购本公司发行在外的股票,则被称为管理层收购。 这种交易的主要目的之一是为了防御他人的接管。 这种交易的主要目的之一是为了防御他人的接管。 (2)杠杆收购 (LBOs)。 ) )。 非上市公司通常由一个小的外部投资者集团来提供资金。 非上市公司通常由一个小的外部投资者集团来提供资金。 他们主要通过大量的债务融资, 他们主要通过大量的债务融资,收购公众持股公司所有的股 票或资产,这样的交易就被称为杠杆收购。 票或资产,这样的交易就被称为杠杆收购。
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