CI大作业
CI是什么
一、CI是什么？CI，是英文全称为Corporate ldentity，或称"CIS"Corporate ldentity Sysem。
中文翻译为"企业形象识别系统"，其定义是："将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统(特别是视觉传达设计)，传达给企业体周围的关系或团体(包括企业内部与社会大众)，并掌握其对企业产生一致的认同与价值观。
换言之，也就是结合现代设计观念与企业管理理论的整体性运作，以刻划企业个性，突出企业精神，使消费者产生深刻的认同感，从而达到促销目的的设计。
CI由以下三个方面组成：MI(Mind ldentity)经营理念识别，BI(Behaviour ldentity)经营活动识别，VI(VisuaI Identity)整体视觉识别。
与一般的企业经营比较，实施CI战略有以下五大特征：(l) 从市场行销水准、服务水准、设计表现水准，提升为经营哲学水准的具体行动，而非空泛的经营理论与策略，可以直接指导企业的营销实践；(2) 其职责划分不单是广告、宣传部门，而是统筹整个公司的所有部门，上下皆兵。
(3) 企业信息传达的印象，不单指向消费者，同时对公司内部员工、社会大众、机关事业团体告知讯息。
(4) 企业信息传达的媒体，并非专注在大众传播媒体，而是动员与公司有关的所有媒体。
(5) 不是短期的即兴作业，而是长期规划，定期督导管理的组织性、系统化作业。
可见，CI对于创造更好的竞争环境而言是不可缺的动因。
然而实施CI战略的具体内容又如何？这才是最关键的问题。
由于企业的产品、服务越来越雷同化，要想独树一帜，唯有全力建立和推广企业的优质形象，建立深入人心的品牌。
就像一个具有良好内在修养、善意行为及漂亮外表的人将会比一般人拥有更多的朋友，更多的机会去创造和获得成功，一个企业如果具备顺应时代的经营观念，表里如一的行为，鲜明而系统化的视觉设计并将这一切广泛地传播开来，也会获得更加广阔的发展空间，更加优良的生存环境，更大的生命力与产品的行销力，这就是CI战略的魅力。
CI设计手册模板
CI设计手册模板篇一：CI策划方案(模板)XXX工程 CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象五、CI创优项目一览表一、工程概况总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员及基本职责组长：*** 副组长：***、***组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。
项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。
***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI 标识的检查和维护工作。
***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。
CI规范管理制度
CI规范管理制度1、CI规范的目的与范围为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
2、CI规范管理组织与职能：第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任、委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3、CI规范管理的实施：第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
4、设计手册的管理与维护各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。
CI设计课程教学大纲
CI设计课程教学大纲课程名称：CI设计课程编号：0902251B5学时/学分：64/4 课程类别/性质：专业基础课程/必修课适用专业：视觉传达设计一、课程目标与定位CI设计是艺术设计专业的一门专业课程，它结合了前期所学的基础专业课程内容，其理论性较强。
本课程是通过理论讲授和设计实践，使学生正确理解塑造和传播企业形象，导入CIS战略和品牌战略的重要意义，使学生对CIS战略有全方位的深入认识和把握，初步具备策划、设计、实施、管理的能力。
二、课程知识、能力、素质培养目标1.课程知识：了解和基本掌握企业形象策划中理念、行为、识别的作用和相互关系的理论系统、策划顺序、设计方法。
2.能力要求：通过本课程的学习，学生应掌握企业形象策划的基本知识与方法，掌握其庞大的基础理论体系和运作系统，具备综合分析和判断的能力。
3.素质培养目标：培养学生明确运用简练的视觉形象表达丰富的喻义的图形处理能力，并能运用现代设计方法，根据企业经营理念和发展战略要求，对企业内外视觉形象进行系统化的设计，制定相应的制度化的管理规范。
三、课程基本内容和学时安排1．概述（4学时）教学内容：企业形象战略的原由。
企业形象战略的历史演进。
中国现代企业与企业形象战略。
教学目标：详细了解掌握企业形象战略的发展历史沿革，中国企业形象战略现状，以及对企业经营发展的影响。
重点：CI的现代含义与作用、CI的发展。
难点：CI在中国的发展。
2．CIS的组成（6学时）教学内容：CIS的组成部分。
CIS导入计划的五个阶段。
教学目标：掌握CIS的组成部分，以及各部分之间的关系，和企业导入CIS的时机方法等。
重点：CI的组成及各组分的关系，理念识别，行为识别。
难点：理念识别。
3．企业视觉识别（8学时）教学内容：企业视觉识别的概念、CIS设计原则、视觉识别构成要素。
教学目标：系统了解掌握企业视觉识别在企业形象战略中的作用，能够运用现有理论知识进行企业视觉识别的设计。
重点：VI的意义与作用。
CI手册
CI手册
建立规范而又切合实际的企业视觉识别系统，有赖于企业识别手册--CI手册。
CI手册是设计开发作业的最后阶段，综合全部识别系统开发项目作业和各种运用规范、方法，编辑成册的设计指引。
CI手册是CI实施的技术保障，是CI管理的依据。
CI手册有三种类型：
1、涵括多种设计要素与应用项目，制定各种规范，编辑成一册。
2、依照基本要素、应用要素的不同，分成两册。
3、根据各个设计要素与应用项目的标准及规范分成数册，详细记载制作的程序与使用方法。
从实践来看，手册指定活页或分册形式的居多。
因为CI手册是根据企业经营的内容而定的，随着企业经营或服务的内容不断增加，CI手册的内容可以不断充实，这是CI手册要搞成活页或分册形式的原因之一。
CI手册做成活页或分册的别一个原因就是使用方便，可以任意取出其中所需要的部分用完后再放回去。
那么手册如何来制定项目，究竟又有哪些内容呢？
手册的内容是要根据不同企业的不同CI内容而定，没有绝对的标准和统一的规定，但还是由许多共性之处的。
在手册项目的设置方面大致可分成这样两个部分，即基本要素的部分和应用系统的部分。
基本要素部分相对来说是比较固定的，而应用系统部分却无可限制的增加。
一般而言，这是和CI开发设计计划的大小和实施程度成正比的。
CI 战 略
３、建设企业文化是对员工目标激励的需 要
４、主动考虑社会利益是实现企业持续发 展的前提
（三）CI战略与CS战略的区别与互补 １、CI与CS的区别 ２、CI与CS的互补
（四）CS战略导入的程序
公共关系理论与实务
和经营目标的支配下运用视觉传达的方 法，通过企业识别符号，来展示企业独特 形象的设计系统，是实施CI的中心环节和 重点，是最容易被社会大众所接受，最直 接、有效的建立企业知名度和塑造企业形 象的部分。
（二）CI战略的特点 １、CI战略是一种文化战略 ２、CI战略的运作是动态的 ３、CI战略的整体性
（二）实施CI战略各阶段需要注意的问题
１、进入实施成果阶段前的期间不可太仓 促
２、设计开发作业的时间不可太仓促
３、重视逻辑性而循序推进CI作业
４、变更公司名称、品牌时，必须办理法 律手续，制定充足的作业时间
５、发现CI计划不合理时，应尽快重新制 定
五、导入CI应注意的几个问题 （一）导入CI战略应选择恰当的时机
三、CI战略的功能 １、成功的CI战略有利于塑造企业良好形
象 ２、成功的CI战略必然会在企业内部形成
一种强大的凝聚力和向心力 ３、成功的CI战略有利于提高员工工作积
极性 ４、成功的CI战略必然会增强企业及其产
品的竞争力，提高经营业绩 ５、成功的CI战略有利于企业公共关系的
运转
四、CI战略的作业
（一）实施CI战略作业的程序 １、调查准备阶段 ２、实态调查阶段 ３、设计开发阶段 ４、实施与评估阶段
某一产品品牌或公司的信赖、维护和希望 重购的心理倾向。
２、CS战略的组成
３、CS战略中的“大客户” （１）现实的和潜在的购买者与消费者 （２）对制造商而言，还包括各类中间商 （３）内部全体员工 （４）企业所在社区乃至社会公众 （５）供应商 （６）竞争者
CIS是什么
CIS是什么CIS是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
即现代企业形象策略系统的开发与设计。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity System（企业识别系统）的简称。
指企业形象识别系统，它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新，统一的传播，以塑造出富有个性的企业形象，以获得内外公众认可的经营战略。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
它既是科学，又是艺术；既是技术又是文化，而其赖以生存的社会基础是人类的生产实践与社会斗争。
CI由MI、VI、BI组成MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
大作业CIA铸币税
基于CIA 铸币税模型对中国经济波动的研究一、模型建立假设政府不再简单地将货币分发给每个家庭，而采取发行新货币的方式来填补财政赤字。
政府以新发行货币购买的产品价值称为铸币税（seigniorage)。
通过铸币税这种方式引入货币发行，需要对CIA 模型作两点变动。
第一，模型中需要加入政府预算约束。
政府消费产品后会导致可供私人消费的产品相应减少，这样看，铸币税就像税收一样。
为了简化政府的预算约束，假设铸币税是政府支付其消费的唯一方式，认为政府支出就会带来赤字，要有铸币税偿付。
政府的预算约束为：tt t t t p M M g g g1ˆ--==其中，t M 为t 时期总货币存量，1--t t M M 为时期t 政府为了填补该时期的赤字新发行的货币量；t t g g g=ˆ是在时期t 政府消费的实际产品量（实际铸币税），货币以政府支出的形式进入经济；g 为政府赤字的平均水平；t gˆ是政府赤字面对的随机冲击，服从如下随机过程：),0(~,ˆln ˆln 211g g t g t t t N g gσεεπ+++⋅= 这个随机过程意味着^t g 的稳态值为1。
为了求解模型，需要一个稳态存在。
我们用t M 去除t 时期的货币量和价格水平（以对它们进行标准化），并且定义t ϕ为t 时期的货币增长率，1-=t t t M M ϕ令 ti t it t t t M m mM p p ≡≡ˆ,ˆ 政府的预算约束方程可化为：t ttt t t tt t t t p M p M M p M M g g gˆ111ˆ11ϕ-=-=-==-- 第二，因为在这个模型中货币增发是以政府购买为渠道，不再需要假定货币直接转移支付给家庭。
1.竞争经济中的第i 个个体: 满足连续统假设2.约束条件（1）、个体约束条件①．购买消费品要受到已有现金约束（CIA ）：左右两边同除以t M1111----==⋅t t i t t i t t i t t M m M m M c p ϕ ,11011---==⎰t i t t m di m M令 ti t it t t t M m mM p p ≡≡ˆ,ˆ 。
CI的基本特征
为了有效地运用CI战略达到强化竞争优势的目标，必须了解并掌握CI系统的四大特征：一、战略性首先，CI必须从企业全局和发展的长远目标上考虑，应站在时代的尖端，从企业的方方面面，具有创意地表现出一定的超前性。
其次，当企业的战略目标与近期利益或眼前利益发生冲突时，企业应当着重长远利益，甚至为长远利益牺牲或者舍去眼前利益，不为所惑，最终获得长远的市场效益。
第三，当企业形象价值与企业经济效益发生的矛盾冲突时，应当把企业形象价值摆在第一位。
企业导入CI的系统作业，一般需1年至5年不等；同时，CI亦有一定的周期性。
一项CI作业经历若干年后，随着社会的发展和市场的变化很可能陈旧落伍，这时应及时修正、调整、完善，这就要求企业把CI置于战略性的高度，去考虑和计划作业。
二、系统性CI是软件系统(MI、BI)和硬件系统(VI)的集合，是基本系统和应用系统的集合。
所以，CI工程各个部分都必须在企业统一的目标、宗旨、精神、文化等指导下规范化、标准化地表达出一个系统、整齐划一的形象，这是CI工程的生命所在。
CI的成功开发和实施实际上是与企业的内在结构、运行机制和精神文化紧密相关的，因此，策划作为沟通视觉系统与这些因素之间的关系的工作，就显得十分必要。
三、差异性差异性又叫个性，这是CI最本质的特征。
企业导入CI的根本目的是全方位塑造个性鲜明的企业形象，因此，CI归根结底是一种差异化战略。
企业在实施CI策划时，不论是企业风格、管理理念、经营策略，还是企业名称、品牌、标识、广告、口号等，都要有自己的特色，体现出鲜明的个性。
只有个性化，才有区别度，区别度越大，识别性越强。
CI的差异化首先指行业差别，体现本企业所在的行业区别于其它行业的基本形象特征；其次指企业或品牌的差异化。
同类行业，不同的企业或品牌应有不同的个性或不同的视觉形象。
四、竞争性CI战略的竞争性，是指成功地导入CI的企业，将会在强手如林的竞争对手中立于不败之地。
因为CI为企业竞争奠定了坚实的基础，使企业更能适应复杂多变、竞争日趋激烈的市场经济环境。
CI的定义和作用
CI的定义和作用CI设计时60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。
其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
CI系统（Corporate IdentitySystem)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。
现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。
为统一盒提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。
CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。
企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。
通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。
CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。
CI策划的操作流程——提案阶段（二）
CI策划的操作流程——提案阶段（二）ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（二）实施规则一、编制《CI作业日程表》CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。
二、CI投资预算１、“企业储蓄”的新观念软性投资。
相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。
长期性投资。
CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。
见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。
高效益投资。
相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。
ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。
２、CI项目的预算内容ＣＩ作业日程表阶段编号作业项目作业内容负责人日程安排关键提案阶段１确认目标确定企业内外需求背景选择时机检查动机明确目标立案明确化２组建ＣＩ委员会由发起人召集ＣＩ人员委托专业公司招聘ＣＩ专家组织ＣＩ委员会组织ＣＩ执行委员会３规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项目标进度安排提交讨论并拟订制表４预算经费制订ＣＩ预算书提交企业主管审核５ＣＩ提案书撰写导入ＣＩ的原因、背景、目的组建负责机构的方案作业安排项目预算调研阶段１确定计划调研内容调研对象调研方案调研项目调研程序安排具体化２内部调研分析企业相关的报表及有关资料与企业主管沟通有关经营人员访谈员工访谈３外部调研就企业视觉形象项目进行相关公众访谈问卷调查４组合调研整理、统计调查资料定量分析定性分析找出企业问题点提出ＣＩ导入的初步设想５调研报告书撰写写出报告书提交企业主管审核ＣＩ委员会讨论设计阶段１总概念报告书的企化稽核问题形成创意设定理念企业的存在意义企业的行为意义企业的价值观总概念书发表系统化２ＢＩ西同开发设计公司结构设计干部、员工教育设计环境营造设计公关策略设计广告策略设计新产品开发策略设计营销行为规程设计３ＶＩ系统开发设计创意准备ＶＩ基本要素设计ＶＩ应用要素设计对初稿进行审测修正设计定案４ＣＩ手册编制登陆所有设计成果印刷办理有关登记注册等法律程序实施阶段１对内发布改组ＣＩ委员会制定内部传播计划准备教材教具实施员工教育，普及ＣＩ知识定期发行ＣＩ通讯等动员全员参与标准化２对外发布制定外部传播计划选择媒体安排时间与频率确定发布内容合理预算对外发布策划书发表３实施过程管理设立ＣＩ执行委员会实施监控管理实施成长管理反馈信息４实施效果评测定期内部测试定期外部测试进行效益统计、评判制定改进方案实施改进方案CI预算是CI项目资金费用的使用计划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。
ci经典案例
ci经典案例【篇一：ci经典案例】之所以分析这三个，是因为这三个公司都是非常具有典型性和代表性的。
不管是从公司的经营理念、经营模式或是企业形象等各个方面，都一直是被大众广泛认可和肯定的，而且他们的成功也为后来许多公司提供了一个很好的模板。
01. disney（迪士尼）迪士尼的标志华特??迪士尼公司简介disney公司创造了很多经典的形象。
也有很多陪伴我们成长的经典的电影我们可以看到，迪士尼公司一直在世界品牌之中名列前茅，其身价高达350多亿美元。
毫无疑问，迪士尼品牌是非常成功的，但是它的成功不仅仅是因为它的品牌logo，也不仅仅是因为它深入人心的经典电影动画角色，迪士尼一直以来都在通过动画影视、衍生产品、播放渠道与销售渠道、迪士尼乐园等不断强化自身在人们心中的品牌度。
它每推出一部动画电影，每卖出一个衍生产品，每增加一个影视播放渠道以及产品销售渠道，每有一个人进入迪士尼乐园，都是一次品牌推广。
通过这些品牌推广，迪士尼不仅不花钱就增加了品牌度，也增加了盈利收入。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建造了童话中的王国—迪士尼乐园。
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。
而且不同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
迪士尼的logo以及迪士尼旗下所属各种电台频道的logo迪士尼乐园、迪士尼旗下所属电影公司以及俱乐部的各种logo标志迪士尼的成功就像是一个传奇，它涵盖了太多的方面，几乎包涵了所有人们生活的领域，尤其是精神领域。
看到迪士尼就让我们想到了童年的那些时光。
迪士尼的主题是“梦幻”。
在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼已不仅仅是孩子们的乐园，也给成年人提供了一个放松与修养的平台。
当大人想找一个保存记忆的城堡，当孩子需要一个寄托幻想的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。
正如迪士尼的创始人华特迪士尼先生曾经说过：只要这个世界仍存幻想，迪士尼就将永远延续下去。
施工现场文明施工管理及CI标准(doc 35页)
施工现场文明施工管理及CI标准(doc 35页)第一章：CI形象标准及管理企业形象识别系统是企业对自身文化理念、行为规范和视觉形象进行系统革新、统一传播，根据公司的统一要求，要在全产品线开发项目内统一企业CI 及员工行为规范，包括施工现场的文明施工及CI管理，也应符合公司的CI要求，总包单位的CI与本公司的CI相矛盾时，应以本公司发布的施工现场CI形象为准。
1．文明施工：1.1现场大门及围挡：1）工地大门：大门以红白两色为主色调，门扇写“华夏幸福基业-京御地产”。
[工地大门]：工地大门统一使用五门楼式大门1、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板；2、规格：大门为对开或四开门，总宽度为5-8米，高度为2.25米；3、色彩：大门颜色为白色；4、文字组合及其他：每扇门正腰安装一块面积为1×2.25或1×3米（高×宽）的薄铁板，颜色为白色，上面用红色隶书字体书写“华夏京御”字样，门柱截面尺寸为0.8×0.8米，高度为2.75米，其中0.2米为柱帽，柱帽最大处为0.92米，门柱通体为白色，柱上竖幅为不锈钢包边，宽0.6米，高1.6米，距地0.25米，两柱帽上方可加灯箱。
2）工地围挡：围墙同样以红白两色为主色调，上下刷红色带。
入门段设花池绿化带。
[围墙]： 1、规格：围墙高度统一为2.5米，如地方特有规定的，按地方规定执行，颜色为白色，其中围墙上端0.2米高，下端0. 3米高为红色； 2、标准组合：标志为红色，字体为红色，标志高度为0.7米，位置居于白色墙体正中，距上下红边均为0.4米； 3、组合形式： ○1、围墙文字内容顺序：根据围墙长短，应遵照如下优先保证顺序： a 、 标准组合； b 、标准组合，空0.8米写承建×××工程。
砖砌围墙做法 围墙基础 原土压实（按原始地面）±0.00-0.5002.500围墙说明:1、主围墙高度地面以上为2.5m并压顶，辅围墙高度2.1m 。
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华兴电子致力于 制造高质量低价格的移动通信工具和提供更方便快捷的移动数据服务， 让所有人都能够享受 低价高配和优质的服务。
华兴电子，让沟通更简单。
华兴电子 创建于 2012 年， 注册资金为 80 万， 位于盐城市南部的开元路， 企业员工共有 300 人， 目前是刚刚成立的移动通信工具制造商和移动数据服务供应商， 正在一步步地向前发展。
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华兴电子希望能够与中国移动、中国联通、中国电信三大企业进行合作。
三大通信企业的加 入，一定会给华兴电子注入一股强劲的血液，为华兴电子的研发和发展提供保障，也可以为 客户提供更一流的服务。
华兴电子，与中国移动通信产业共同进步！华兴电子 CI 导入建议书尊敬的公司领导: 根据我们对华兴电子调查，我们了解到公司的主营产品是以手机为主的电子产品，专 业从事“华兴”手机的研发、生产和、销售和技术服务。
华兴电子是一家新兴的国产手机民 营企业， 作为当前最有发展前景的高新技术产业和本着打造知名品牌的民族企业， 当前的发 展具有政策支持、市场广阔等一般生产单位无可比拟的优势。
不过，华兴电子的发展也面临 着多种同类产品的竞争与产品更新换代的风险， 这类挑战在手机等新兴产业发展中显得尤为 激烈。
为了能让“华兴”手机能够成功占据电子产品市场的一席之地，在当前的竞争中脱颖 而出，对此我建议贵公司在企业发展之初导入企业形象识别系统，即 CI 系统，以此来打造 属于华兴电子自身的企业文化， 提高企业凝聚力， 在于同类产品企业竞争中取得更大的优势。
企业形象识别系统(Corporate Identity System) CI 是英文 Corporate Identity 的缩写。
CI 是指企业有意识， 有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播， 使公众在 市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、 差别化的印象和认识， 以便更好地识别并留 下良好的印象。
CI 主要有以下三个方面组成： 1、理念识别系统（Mind Identity 简称 MI） ：是指企业在长期的经营实践活动中形成的 区别于其他企业的企业精神、经营方针、经营宗旨、价值观等方面的内容。
它是 CI 的核心。
比如华兴电子可以把其经营宗旨或奋斗方向定位为“打造知名民族手机品牌”“立足中国， 、 走向国际”“做国产手机的领跑者”等诸如此类的经营理念。
、-1-华兴电子企业形象识别系统2、行为识别系统（Behavior Identity 简称 BI） ：是依据企业理念来设计企业行为的个性 特色，使公众易于从行为特点上来识别企业，从而树立企业形象的企业识别行为。
它实际上 是企业的运作模式。
公司可以制定一系列的规章制度，从管理层到普通员工都严格执行，并 保证各类规章制度对企业行为的约束效力。
同时建设企业组织结构，形成管理系统等。
3、视觉识别系统（Visual Identity 简称 VI） ：是以企业标志、标准字体、标准色彩为核 心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽 象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
它是 CI 中最直观、最具影响力的 组成部分。
华兴电子可以通过设计制定独具特色的产品 Logo、员工制服、厂车、吉祥物、 标准色、标准字体、办公用品等来建立自身的 VI。
CI 导入的好处： 1、CI 系统的导入，可以提升企业内部员工的凝聚力，对公司形成统一的认同感和价值 观，强化群体意识和合作意识，提高员工的工作效率，使公司上下拥有一致的奋斗目标和行 为准则，使企业的经营管理走向科学化和条理化，有效地提高产品质量。
2、通过建立 CI 系统，可以对外树立起华兴电子的企业形象。
华兴电子作为我国手机 行业的新兴品牌， 身处手机名牌林立的市场环境之中。
为了在与同行业知名品牌的竞争之中 取得优势，抢占国内市场，并最终走向国际市场，就必须要树立起自身的企业形象，吸引公 众的眼球，形成品牌效益。
3、华兴电子作为初入我国电子行业的新企业，面对国内外市场的各种挑战，就必须要 形成自身的企业文化。
而 CI 的导入就能够有效地克服公司文化建设中的各种困难与不足， 将企业做大，摆脱新品牌入市的被动局面，同时对外大力传播我们的企业文化和经营理念， 将企业不断做大。
CI 系统的导入，对一个公司未来的发展至关重要。
一个现代企业的建设与发展离不开 科学理论的指导和制度化的经营管理手段。
企业的形象是企业的无形资产， 是企业的潜在销 售额。
塑造企业形象，不是无的放矢，而是作为一种新型的营销战略，以增强企业实力、增 强竞争活力、扩大销售，谋求可持续发展为目的。
希望通过 CI 的导入，提升华兴电子的知 名度，树立独具一别的企业形象，使公司更具竞争力。
为了华兴电子将来创造更为辉煌的业绩，希望公司领导慎重考虑。
此致 敬礼 吴珅凯 王炯伟 2012 年 9 月 25 日一、华星电子理念识别系统（MI）经营模式：设计+生产+销售型经营模式华兴电子集团作为刚刚成立不久的移动通信工具制造商和移动数据服务供应商， 招募了 大批该领域内的技术型人才， 与多个研发机构保持密切合作， 全体研发人员专注于技术创新， 根据消费者的使用习惯设计出能够满足消费者的通讯、 游戏、 上网和影音等需要的电子设备， 并通过引进先进的生产流水线和高技术人才进行生产， 最终通过实体店代理商、 网络代理商 等销售渠道进行销售。
经营战略：激流勇进，共同发展华兴电子集团成立于今年年初， 属于电子通讯设备行业的初入者， 势必要面临当前国内 外各大电子通讯设备巨头的竞争。
如何能在手机品牌纷纭的中国手机市场上站稳脚跟， 并打 出一番天地来，是我们企业当前面临的主要问题。
“激流勇进，共同发展”是企业的经营战-2-华兴电子企业形象识别系统略，企业虽然面临着各种困难和挑战，但企业上下全体人员并不为眼前的形势所击退，反而 会激流勇进，迎着艰难险阻埋头苦干，为企业的共同目标所奋斗；另外，华兴电子集团深知 孤军奋战是打不赢胜仗的， 所以企业成立之初， 便与相关企业进行合作， 期望能够实现共赢。
经营目标：发展员工素质，增强技术研发，培养忠实客户，提升利润空间华兴电子集团是成立不久的企业， 要想在激烈的行业竞争存活， 就必须把企业原有的领 导团队、技术人员、生产工人等发展成能够满足企业发展需求的高素质、高能力、高效率的 人才；其次，要不断增强技术研发，才能与同行业中的各大巨头进行抗衡，并且给消费者提 供更好更全面的服务：再次，必须要培养忠实客户，忠实客户是支撑企业发展的根本，是企 业盈利的保障，而要培养忠实客户，就必须把前两个目标贯彻到底；最后，提升利润空间， 并不是说光靠高价出售来获利，相反，企业应该力求降低生产成本，以此来提升利润空间， 这一目标，是企业成立的主要奋斗方向之一。
品牌地位：力争上游如前文所述，华兴电子集团为初创企业，在资金、规模、人力等方面还存在缺陷，不具 备足够的实力与行业中的佼佼者进行抗衡， 只能通过一个一个脚印、 脚踏实地地埋头苦干激 流勇进，力争能够使品牌地位取得上游的地位。
企业文化：争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业华兴电子集团要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使 经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化设计。
“争做一流员工，共造一流产品， 同创一流企业” ，作为企业发展的文化思想，是有其实际原因和根本目的的：企业初创阶段， 用这样文化理念进行灌输可以改善企业中的不足，也可以为提升企业品牌在市场上的地位。
综上所述：从产品角度出发，企业理念识别系统设计为：没有品质就没有企业的明天。
从市 场角度出发：努力学习，不断创新，坚持诚信二、华星电子企业行为识别系统（BI）（一）对内行为识别系统设计企业的经营管理行为 企业的经营管理行为作为企业行为系统设计的重要内容，它主要包括企业的经营管理思想、 组织机构的建设、管理制度、管理方法等方面。
①企业的经营管理思想 “发展员工素质，增强技术研发，培养忠实客户，提升利润空间”一直是企业贯彻执行理念 之一，深度概括了质量观念、开拓创新观念、市场观念以及经济效益观念。
考虑到企业发展 的长远计划，企业的经营管理思想不能仅仅局限于此。
企业应该再加入计划与财务管理、信 息管理、营销观念等方面。
财务方面包括信息理财观念和知识化理财观念：必须以快、准、 全的信息为导向，以数字化技术为基础，全面开展信息化理财，使企业财务管理更加方便快 捷；另外，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创 新的关键性因素，因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。
企业的市场营销 观念要求企业一切计划与策略应以消费者为中心， 正确确定目标市场的需要与欲望， 比竞争 者更有效地提供目标市场所要求的满足。
要求企业营销管理贯彻“顾客至上”的原则，将管理 重心放在善于发现和了解目标顾客的需要，并千方百计去满足它，使顾客满意，从而实现企 业目标。
②企业组织机构的建设 华兴电子集团作为刚刚成立不久的移动通信工具制造商和移动数据服务供应商， 由企业高层 领导者进行决策，采用“设计+生产+销售型经营模式”的经营模式，招募了大批该领域内-3-华兴电子企业形象识别系统的技术型人才，与多个研发机构保持密切合作，全体研发人员专注于技术创新，根据消费者 的使用习惯设计出能够满足消费者的通讯、游戏、上网和影音等需要的电子设备，然后通过 引进先进的生产流水线和高技术人才进行生产， 最终通过实体店代理商、 网络代理商等销售 渠道进行销售。