2024年采购下半年工作计划范文(2篇)

2024年采购下半年工作计划范文

2024年下半年采购工作计划

一、总体目标

1. 提升采购效率和产品质量，确保供应链的稳定性和可持续性。

2. 控制采购成本，实现采购目标的同时优化预算使用。

3. 加强供应商管理，建立稳固的供应商关系，实现供应链的合作共赢。

二、重点工作

1. 供应商评估和选择

（1）制定供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

（2）对现有供应商进行评估，筛选出符合标准的供应商并与其保持良好的合作关系。

（3）寻找潜在供应商，开展需求调研和招标工作，选择合适的新供应商。

2. 采购需求分析和计划编制

（1）与相关部门沟通、了解业务需求，进行采购需求的分析和总结。

（2）制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等，确保采购工作有序进行。

3. 采购谈判和合同管理

（1）与供应商就产品价格、交货期和质量等进行谈判，争取更优惠的采购条件。

（2）签订采购合同，明确双方责任、权益和条件，保护公司的利益和权益。

（3）定期跟进合同履行情况，确保供应商按照合同约定执行，及时进行变更和修订。

4. 供应商绩效管理

（1）制定供应商绩效评估指标，对供应商进行定期评估和考核。

（2）根据评估结果，与供应商进行绩效反馈和改进，协助其提升供应能力。

（3）奖惩机制的建立，激励供应商积极配合和提供优质的产品和服务。

5. 采购流程的优化和改进

（1）分析和评估当前采购流程存在的问题和瓶颈，提出改进方案。

（2）优化采购流程，提高采购效率和准确性，缩短采购周期。

（3）引入采购信息系统，实现采购流程的数字化和自动化管理。

6. 采购风险管理

（1）建立风险管理机制，及时识别和应对潜在的采购风险。

（2）建立供应商风险评估体系，对供应商进行评估和分类，加强对高风险供应商的管理。

（3）制定应急采购方案，应对突发事件和供应链中断的情况。

三、工作安排

1. 7月-8月

（1）评估现有供应商的绩效，与不合格供应商进行沟通并寻找替代方案。

（2）进行新供应商的招标工作，完善采购合同模板和流程。

（3）制定下半年采购计划，明确采购目标和预算。

2. 9月-10月

（1）开展供应商考察和谈判，与供应商就合同细节和采购条件进行磋商。

（2）制定供应商绩效评估指标和评估计划，开始对供应商进行评估。

3. 11月-12月

（1）完成供应商绩效评估，与供应商进行绩效反馈和改进。

（2）根据客户需求和业务发展，及时调整采购计划和需求。

四、工作措施

1. 加强部门协同合作，与相关部门密切配合，提高采购工作的有效性和效率。

2. 建立和完善采购信息系统，提高采购数据的准确性和及时性。

3. 建立健全的采购流程和制度，规范采购行为，提高采购管理的规范化水平。

4. 提供培训和学习机会，加强采购人员的专业能力和知识更新。

五、工作评估

1. 定期召开采购工作会议，对工作进展和成果进行总结和评估。

2. 根据绩效评估结果，调整和完善采购工作计划和目标。

3. 定期向管理层汇报采购工作进展和成果，接受领导的监督和指导。

六、风险控制

1. 提前预测和识别采购风险，制定相应的应对方案。

2. 加强供应商管理，与供应商建立稳固的合作关系，降低供应商风险。

3. 建立应急预案，对突发事件和供应链中断等风险做好准备。

以上是我们公司2024年下半年的采购工作计划，我们将按照计划有条不紊地推进采购工作，保证公司的供应链的稳定和可持续发展。同时，我们也将不断改进采购流程和提高效率，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年采购下半年工作计划范文（2）

因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制

下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率

采购部三季度工作计划

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录