航天企业基于知识流的知识管理体系框架
基于知识的控制系统快速设计体系框架
系 统
不厶 椿 方案评价 基于实例推理 方案仿真 基于流程 则推理
数 据 库
维
护 方案设计ຫໍສະໝຸດ 平台 各学科 专业平 台
协同仿真 优化平台
快速原型 开发平台
控制系统 Ｉ实例、 设计方法、设计规则 设计流程、 单机模型、 仿真模型 性能 知识库 Ｉ 参数分配原则蕾标准规范作业指导、设计向导等
个设计体系的功能、组成有较清晰
二是 设计 软件 。它 是 设 计 体 率及 准确 率 ，需要 进行 知识 自动
的认识 ，对其关键技术及研究路线 系 的核 心 ，是 设 计活 动 的基本 工 获 取方 法 的研 究 。完成 由人 工 到 规 划清楚 。为解 决这一首 要 问题 ， 具 ，能 够提 供设 计 、分 析 、计算 半 自动 再 到 自动 获 取 知 识 的 转
缩 短研制 周期 。 四是系统 集成和运行平台。它
行 研 究 ， 以提 高 型 号 设 计 效 率 ， 熟设 计体 系 的基 础上 研究 基 于知 是设计体系的条件保障 ，可提供透 识工 程 的设计 方 法 、建立 设计 知 明 、统一 的信息访 问和交换 手段 ， 基 于知 识 工程 的设 计方 法 是 识库 、研 制设 计 工具 、制 定设 计 并对相关设计应用活动进行管理 。
的推理 。 这些 推 理机制 各有 优劣 ，
推 理 机制 是 基 于知 识 的控 制 适 用 范 围各有 不 同 。控制 系 统设
系统 快速 设计 的核 心 ，有 了合 理 计 是一 个 复 杂 问题 ，不 可能仅 利
专 家直 接 描述 ，知识 获 取工 具 进 的推 理机 制 ，才 能充 分 利用 知 识 用 某一 种 推理 机 制就 能 完成 系统 行 知识 抽 取 ；对 于 未来 型号 ，通 加 快设 计 决 策 。基 于知 识工 程 的 的设计 。新型号的设计往往要求 过基 于 知识 工 程 的设 计 工具 自动 主 要 推 理 方 法 有 基 于 规 则 的 推 具 有 一 定 的 产 品 继 承 性 ，另 外 ， 完成 对设 计实 例知 识 的获取 。 理 、基 于 实例 的推理 、基 于模 型 控制系统每个设计 阶段都有相对
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理航天项目管理中的知识管理是指对航天项目中的知识进行有效的收集、组织、利用和传播，以提高项目效率和质量的管理方法。
在航天项目中，项目团队需面对大量的专业知识和信息，如技术规范、设计文档、经验教训等，如何进行有效的知识管理，对于项目的成功实施具有重要意义。
航天项目管理中的知识管理需要建立一个有效的知识库。
知识库可以采用电子文档管理系统或者项目管理软件进行建立和管理，将项目中的各类知识进行分类、整理和归档。
知识库的建立需要团队成员的积极参与和贡献，不断补充和更新各类知识，形成一个可持续发展的知识资源。
航天项目管理中的知识管理需要建立知识分享的机制。
航天项目中的知识往往是由专家和技术人员积累和掌握的，因此需要建立一套知识分享的机制，鼓励团队成员之间的积极交流和分享。
可以通过组织定期的技术交流会议、经验分享会等形式，来促进团队成员之间的知识交流和学习。
航天项目管理中的知识管理还需要建立经验总结和教训学习的机制。
在航天项目中，经验教训是宝贵的资产，通过总结项目中的成功经验和教训教育，可以帮助团队成员不断改进和提高项目管理水平。
可以通过组织项目评审、教训会议等形式，对项目中的成功经验和教训进行总结和归纳，及时反馈到项目管理中，以避免类似问题的再次发生。
航天项目管理中的知识管理需要建立培训和学习的机制。
航天领域的技术和知识更新迭代快，因此团队成员需要不断学习和更新自己的知识和技能。
可以通过组织培训课程、学习班等形式，为团队成员提供学习和提高的机会，以保证其具备应对复杂项目的能力和素质。
航天项目管理中的知识管理是一个系统工程，需要从建立知识库、建立知识分享的机制，到建立经验总结和教训学习的机制，再到建立培训和学习的机制，逐步完善和落地。
只有有效实施知识管理，才能提高项目管理的水平和能力，保证航天项目的成功实施。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理随着航天技术的不断发展，航天项目的管理也变得越来越复杂，需要进行有效的知识管理。
知识管理是指对企业内部和外部知识进行整合、应用和创新的过程，它对于航天项目管理具有重要的意义。
1. 提高项目管理效率知识管理可以提高项目的管理效率，通过有效管理航天项目的知识，可以避免重复工作和资源浪费，提高团队的合作效率和协作能力，从而提高项目管理效率。
2. 促进创新航天项目需要不断创新，而知识管理可以促进创新。
通过对项目中的知识进行有效的整合和应用，可以为项目提供更好的解决方案，从而促进项目的创新。
3. 提高项目质量知识管理可以提高项目的质量控制能力，在项目管理中发挥重要作用。
通过对项目中的知识进行整合和应用，可以减少错误和失误，提高项目的可靠性和安全性。
4. 支持决策制定知识管理可以为决策制定提供支持，为项目提供更好的管理决策。
通过对项目知识的整合，可以更好地分析项目的情况，从而制定更为科学合理的决策。
1. 知识管理流程航天项目中的知识管理应该按照以下流程进行：（1）知识收集：收集项目中的各种知识，包括文献、资料、经验教训等。
（2）知识整合：对项目中收集到的知识进行整合，形成一个完整、系统的知识库。
（3）知识应用：将知识库所得的知识应用于项目中，提升项目的管理水平和效率。
（4）知识创新：根据项目中的需求和现状，进行知识创新，提出科学合理的解决方案。
目前，航天项目中常用的知识管理工具包括项目管理软件、知识库、在线学习平台等。
项目管理软件可以帮助管理者对项目进行全面的规划、跟踪和管理，从而更好地控制项目进度。
知识库则是用于存储项目中收集到的各种知识，可以对知识进行分类、整合和检索。
在线学习平台则是用于进行知识共享和传播，让团队成员可随时在线学习和了解项目知识。
航天项目管理中的知识管理难点比较大，如何有效解决这些难点呢？1. 缺少专业人才航天项目需要专业技术人才来进行知识管理，然而这样的人才往往比较稀缺。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理航天项目是一项复杂、庞大的工程，涉及到多个领域的知识和技术，而其中的知识管理对于项目的成功实施至关重要。
在航天项目管理中，知识管理不仅仅是传统意义上的文档管理和信息交流，更应该是对项目整体知识和经验的有效管理和应用。
本文将从知识管理的概念、意义、方法和工具等方面浅谈航天项目管理中的知识管理。
一、知识管理的概念和意义知识管理是一种以知识为核心内容的管理方法和活动，是一种让知识在组织中流动、共享和应用的管理活动。
在航天项目管理中，知识管理的意义主要有以下几个方面：1. 促进知识共享和传承：航天项目的研制和实施过程中涉及到大量的技术知识和经验，通过知识管理可以促进项目团队成员之间的知识共享和传承，避免重复工作，提高工作效率。
2. 提高项目执行能力：通过有效的知识管理，可以让项目团队充分利用已有的知识和经验，提高项目的执行能力和成功率。
3. 降低风险：航天项目存在着较大的技术和经济风险，通过知识管理可以及时发现和解决问题，降低风险。
4. 提高创新能力：航天项目需要不断进行技术创新，通过知识管理可以将各方面的知识和创新成果整合起来，激发团队的创新活力。
二、知识管理的方法和工具在航天项目管理中，可以采用多种方法和工具来进行知识管理，主要包括以下几种：1. 知识共享平台：可以通过建立内部的知识共享平台来方便团队成员之间的知识交流和共享，包括建立项目知识库、专家库等。
2. 项目经验总结：在项目实施结束后，可以对项目经验进行总结和归纳，形成项目经验库，供以后项目借鉴和参考。
3. 培训和交流：定期组织培训和交流会议，让团队成员学习和分享最新的知识和经验。
4. 专家咨询：在项目实施过程中，可以引入专家进行咨询和指导，积累和传承专家知识。
5. 文档管理系统：建立高效的文档管理系统，对项目相关的文档和信息进行分类、归档和检索，方便团队成员获取需要的知识。
三、建立有效的知识管理机制在航天项目管理中，建立有效的知识管理机制是至关重要的，可以通过以下几点来实现：1. 确定知识管理目标和策略：在项目立项阶段，就要确定项目的知识管理目标和策略，明确知识管理的重点和方向。
航天企业的“组织的知识”管理研究
航天企业的“组织的知识”管理研究■ 韩 冬 赵 辉 聂小亮（中国航天科技集团公司第五研究院 载人航天总体部）摘 要：航天产品具有技术状态新、专业耦合性强、可靠性要求高、研制过程风险识别与管控难度大等特点。
由于航天产品的研制开发具有科学探索和创新研究的性质，航天企业的各级组织在运用已有的航天技术和管理知识开展各项研制工作的同时，须通过工程实践不断深化对航天研制客观规律的认识，进行分析总结，形成“组织的知识”，并将其在各级技术和管理规范中固化。
本文介绍一种航天企业的质量分析机制，将质量管理体系的运行与航天型号研制过程有机结合，各级组织通过开展质量分析活动，对航天科研生产过程的问题进行分析，识别、提炼、固化形成新的、具有航天特点的、各级组织特有的知识，通过不断丰富“组织的知识”实现组织科研能力的不断提升。
关键词：“组织的知识”，质量管理体系，质量分析，航天DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2020.13.015Research on the Management of "Organizational Knowledge" inAerospace EnterprisesHAN Dong ZHAO Hui NIE Xiao-liang（China Academy of Space Technology General Department of Manned Space）Abstract: Aerospace products are characterized by new technology, strong professional coupling, high reliability requirements, and difficulty in risk identification and control in the development process. As the research and development of aerospace products has the nature of scientific exploration and innovative research, the organizations at all levels of aerospace enterprises must conduct research and development work with existing aerospace technologies and management knowledge, and meanwhile deepen their understanding of the objective laws of aerospace development through engineering practice, analyze and summarize, form "organizational knowledge", and solidify it in the technical and management specifications at all levels. This paper introduces a quality analysis mechanism for aerospace enterprises, integrates the operation of the quality management system with the development of aerospace models with organizations at all levels carrying out quality analysis activities, analyzes the problems in the process of aerospace scientific research and production, and identifies, refines and solidifies new knowledge with aerospace characteristics and unique knowledge of organizations at all levels, in order to improve the scientific research ability of an organization by constantly enriching the knowledge of the organization.Keywords: "organizational knowledge", quality management system, quality analysis, space flight标准实践1 “组织的知识”《质量管理体系标准》（GB/T19001-2015）的“7.1.6”[1]规定：组织应确定所需的知识，以运行过程并获得合格产品和服务，这些知识应予以保持，并在必要范围内可得到，为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取更多必要的知识和知识更新。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理随着中国航天事业的持续发展，航天项目管理中的知识管理逐渐成为一个关键的议题。
知识管理是指对企业内外部知识资源进行有效地整合、传递、利用和应用的过程。
在航天项目管理中，知识管理不仅仅是知识的积累与沉淀，也是一种组织文化和经验传承。
本文将从知识管理的概念、航天项目管理中的知识管理以及实践案例等方面进行浅谈。
一、知识管理的概念知识管理是一种对企业内部和外部知识资源进行管理、整合、应用和创新的过程。
它在企业内部具有协调作用，可提高企业的创新能力和竞争力；在企业外部具有引领作用，可为其他企业提供所需知识资源。
在知识管理中，知识的传递和应用不仅仅是一个单项的线性过程，更是涵盖了各种与其相关的协同、沟通、激励等多个因素。
只有充分的考虑到这些因素，并将其贯穿于整个知识管理过程中，企业才能够实现真正的知识共享和经验传承。
航天项目是一项涉及到多个领域的复杂工程，为确保项目的成功，需要对各个阶段进行严密的规划、协调和管理。
在航天项目管理中，知识管理是一项重要的工作内容。
1、知识创新随着航天技术的不断更新与发展，需要不断地进行技术升级和更新，以满足航天技术的高速发展。
知识创新是航天项目管理中的重要一环，只有通过不断地创新和技术迭代，才能适应航天技术的发展趋势，保持竞争力。
2、知识保护在航天项目管理中，涉及到的技术和项目信息通常是高度机密的。
因此，在知识管理过程中必须要进行知识保护，包括对敏感信息的保密、对机密文件的保护等等。
只有保护好知识资产，才能避免知识的泄露，保障项目的安全和稳定。
3、知识共享在大型的航天项目中，多个项目组同时参与其中，而这些组别通常是具备不同技能和专业知识的。
因此，需要通过有效的知识共享机制，将各个领域的知识整合起来，为整个项目提供更为全面和有效的支持。
4、知识传承在航天项目中，经验和知识的传承至关重要。
因为只有将已有的成功经验和知识沉淀下来，并进行有效地传承，才能更好地应对未来的挑战。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理随着航天事业的不断发展，航天项目的管理也越来越显得重要。
知识管理作为管理科学中的一个重要分支，它运用现代信息技术手段和管理技巧，将知识资源转化为可用的价值，为航天项目管理提供了新的思路和方法。
本文试图从以下几个方面探讨航天项目管理中的知识管理的应用。
一、知识管理是什么知识管理是一种将组织内所拥有的知识资源转化为可用的价值的管理手段。
它不仅包括组织资产、经验、技能和文化等方面的资源，更强调了员工的知识和技能的开发，涵盖了知识的获取、保存、应用、共享和创新等过程。
知识管理在航天项目管理中的应用具有很大的意义。
1. 知识共享在航天项目中，研究团队通常在各自研究领域中工作，但是他们之间的知识却互相独立。
这种情况可能导致某些研究员工作重复或还未掌握已有的知识资源。
知识管理技术可以帮助研究人员在项目中共享所掌握的知识和经验，从而加快项目的进展。
2. 知识保留随着项目的进展，一些关键人员可能会离开项目，这将对项目的完成产生严重影响。
知识管理技术可以帮助保留这些经验和知识，将其存档，并通过培训和人才输入规划，让新的员工能够快速获取所需的知识和经验。
3. 知识应用航天项目虽然在技术上很前沿，但其实已经积累了相当多的经验和知识。
知识管理技术可以帮助获得这些知识和经验，以及相关技术文档和工程标准，在项目中应用这些知识，从而提高项目的成功率和效率。
4. 知识创新航天项目的管理中，创新非常重要。
但是，如何让团队成员在工作中不断创新也是一个难题。
知识管理可以建立一个合适的知识管理系统，包括创新教育和培训等，从而激励团队成员的创新能力。
三、航天企事业单位如何应用知识管理1. 建立专门的知识管理团队航天企事业单位应该建立一支专门的知识管理团队，负责知识的获取、保存、应用和创新等。
这样一支团队可以更好地协调各个部门之间的协作，促进知识的共享和创新。
为了更好地应用知识管理技术，航天企事业单位应该建立一个完整的知识管理系统，该系统包括：知识管理流程的设计、知识资源的采集、知识学习和培训的规划、知识共享的平台等，以帮助企事业单位实现知识管理的目标。
航天企业知识管理思路初探
载 火箭 技 术研 究 院 已全 面启动 了 知 识 管理 工作 ，其 中北 京精 密 机
一
研究 院知识 管理 制度 为依 据 ，研
、
总体 思路 及 构 想
究所 编 制 了一 系列 资源管 理 与知 识 管 理 的 标 准 制 度 ，如 图 １ 、２
电控制设备研究所于 ２ ０ ０ ６ 年实施
了能力 资源整合 和组织结 构调整 ，
北京 精 密机 电控 制 设备 研究 所示 ，为 实施 知识 管 理奠 定 了制 为 ：以提升 自主创新 能 力 和支撑
种 组 织模 式 的构 建 。研 究
建立了产研一体的组织模式，有 所 开展 知识 管 理工 作 的总体 思路 度基础 。 效地提高了生产效率和生产能力。
进 隐 性 知 识 的 所计 划 分 ３个 阶段 推进 知 识管 理
显 性 化 ，为 专 工作 。
业 发 展 提 供 技 术指引 。
第 一 阶段 为 整 理 分 析 阶 段 。
主要 工作 为对 知识 资 源进行 清
面 向 技 术 理 、分类 ，制定 知 识上 传 的标 准
总结 基 础 管 理 模 板 ，并 开展 深 入推 进知 识 管理
理 ，实 现基 于 任务 流程 的 情境 化
深入开展产研一体化知识管 知识推送。推进健全知识管理制 步 建 设 完 善 知 识 管 理 系 统 ，完 理 课题 研 究 ，以新 能源 产业 项 目 度体 系建设 ，作 为全 面开 展知 识
（ ７ ７ 中 国运 载 火 箭 技 水 研 究 院 知 识 管理 论 文 专 辑
上 ｅ ａ ｔ ｕ ｒｅ ｓ
◎北京精密机 电控制设备研究所
郑继 贵
朱成林
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理【摘要】航天项目管理是一项复杂而具有挑战性的任务。
本文探讨了在航天项目中知识管理的重要性，包括挑战、工具的应用、最佳实践以及成功案例。
知识管理在航天项目中扮演着关键的角色，有助于项目团队有效地获取、共享和应用知识。
结合成功案例，可以看到知识管理对于提高项目效率和质量具有重要作用。
虽然目前在航天项目管理中已经应用了一些知识管理工具，但未来仍然有很多发展空间。
通过不断完善知识管理体系，可以为航天项目管理带来更多的价值和推动力。
加强知识管理对于航天项目的成功至关重要，并值得继续深入研究和探索。
【关键词】航天项目管理、知识管理、挑战、重要性、工具应用、最佳实践、成功案例、价值、未来发展方向。
1. 引言1.1 航天项目管理简介航天项目管理是指对航天项目的组织、规划、实施和控制过程进行有效管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
航天项目的特点在于其复杂性、高风险性和长周期性，需要精密的计划和统筹，以确保项目能够顺利实施并取得成功。
航天项目管理涉及到项目的整个生命周期，包括前期的需求分析、可行性研究、立项决策，中期的设计与开发、测试验证，以及后期的试验运行、项目验收等阶段。
在整个过程中，项目管理团队需要合理分配资源、有效沟通协调、及时解决问题，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
航天项目管理与其他领域的项目管理有着很大的不同之处，其所面临的技术挑战、风险挑战和管理挑战更为严峻，需要更专业的管理团队和更高效的管理手段来应对。
有效的知识管理在航天项目管理中显得尤为重要。
只有通过有效的知识管理，才能保证团队围绕项目目标紧密合作，有效地运用组织内部和外部的知识资源，提高项目的成功率和效率。
2. 正文2.1 航天项目管理的挑战航天项目管理面临着诸多挑战，其中包括技术上的复杂性、时间压力、预算限制、人员协调和沟通等各种方面的难题。
航天项目涉及到众多领域的知识和技术，需要跨学科、跨部门、跨国界的合作。
基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系
基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之一
天津航天长征火箭制造有限公司隋国发
当前，世界经济表现的突出特点是知识经济和信息经济。
知识经济真正体现了知识的力量和价值，特别是对研发型企业而言，研发技术知识的价值体现尤为突出。
国家或企业靠科学技术、知识能力不断创新研发新技术、新产品，提升产品和服务质量，制定品牌标准，提升品牌价值，获得高额的利润回报。
信息经济主要体现了信息技术对国家和企业发展的影响越来越大，云计算、互联网、物联网等使信息交流、资源统筹越来越方便；优秀的企业通过自身品牌和研发能力、质量评价能力、营销能力、供应链管控能力等提升自身能力，同时可借助全球资源、资本和人才力量，实现快速发展。
航天项目知识管理和保护制度
航天项目知识管理和保护制度航天项目是国家重要的科技攻关项目之一，涉及大量的科研成果和核心技术，因此对于航天项目中所涉及的知识的管理和保护显得尤为重要。
本文旨在探讨航天项目中的知识管理与保护制度，并提出相关的建议。
一、背景介绍航天项目作为国家的科研攻关项目，研究团队需要不断积累和创新知识，以推动我国航天事业的发展。
然而，这些项目所获得的知识是具有重要价值的，一旦泄露或丢失，将对国家的安全和利益产生巨大的威胁。
因此，制定和执行合理的知识管理和保护制度对于航天项目的顺利进行至关重要。
二、知识管理制度1. 知识产权管理航天项目中产生的技术成果应及时申请专利，并建立专门的知识产权管理机构，负责专利的审核、申请、维权等工作。
同样，对于非专利化的知识成果，也需要建立相应的保密措施。
2. 知识共享与交流航天项目中的研究人员应建立起良好的知识共享机制，鼓励员工之间的知识交流和合作。
通过开展内部研讨会、技术培训等活动，提高团队成员的整体素质和工作效能。
3. 知识库建设建立统一的知识库，记录和整理各类技术文档、研究报告等重要资料，并采用科学的分类和检索方法，方便团队成员进行查找和利用。
同时，加强知识库的维护工作，确保知识库的内容及时更新。
三、知识保护制度1. 保密责任制航天项目团队成员需签署保密协议，并明确知识保密的相关规定和责任。
任何人员在离职或与项目解除合作关系时，应归还所有与项目相关的机密资料和数据，并承担相应的保密义务。
2. 访问控制航天项目的研究场所及相关设施应进行严格的访问控制，限制非项目成员的进入。
同时，对于项目中的重要数据、文件等可以采取加密措施，确保敏感信息的安全。
3. 员工培训航天项目组织相关的安全培训，提高团队成员对知识保护的重视和意识。
培训内容涵盖知识保护法律法规、保密管理规范等方面，确保团队成员能够正确应对和处理知识泄露的风险。
四、建议与展望1. 优化流程管理航天项目中的知识管理和保护制度需要时刻与科技发展和航天项目需求保持同步。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理
航天项目是庞大而复杂的工程项目，其涉及的技术、资源和风险都非常庞大，所以航
天项目管理中的知识管理非常重要。
知识管理是指对组织内部的知识进行有效的获取、组织、存储、传递和应用的过程。
在航天项目中，知识管理的主要目标是保证项目的顺利进
行和高效的合作。
在航天项目中，知识管理的第一步是知识的获取。
航天项目需要从多个领域获取知识，包括物理学、天文学、材料科学等等。
为了有效获取这些知识，航天项目管理团队需要建
立合适的知识获取渠道，如与高校、研究机构等合作，建立有效的合作关系，从中获取必
要的知识。
在航天项目管理中，知识的组织和存储也是至关重要的。
航天项目涉及大量的专业知
识和技术文档，需要进行有效的组织和存储，以便团队成员可以随时查阅和使用。
为了实
现这一目标，可以使用专门的知识管理系统或软件进行知识的分类和存储，同时还要建立
适当的知识文档化和标准化规范，以方便团队成员的使用和共享。
航天项目还需要进行知识的传递和沟通，以确保团队成员之间的有效合作。
在航天项
目中，团队成员可能来自不同的领域和部门，他们之间的沟通和协作非常重要。
为了实现
良好的知识传递，可以使用各种沟通和协作工具，如会议、讨论、在线平台等，以促进团
队成员之间的交流和合作。
航天项目中的知识管理还需要注重知识的应用和创新。
航天项目是一个技术密集型项目，需要不断的创新和技术突破。
航天项目管理团队需要将项目中的知识运用到实际的项
目中，同时鼓励团队成员提出创新和改进的建议，以提高项目的效率和质量。
航天企业知识管理系统运营设想
平 台运 营 由 ４个华 为 员工 牵 参与 、用 户心 理需 求 。
台 的运 营 案例 ，并 结 合研 究 院的 引 ，５ ３个 外 包 人 员 实 施 ， 主 要 实 际情 况 ，重 点 提 出航 天企 业 知 负 责平 台 的 以下 几 个 方 面 工 作 ：
识管 理 系统运 营建 议 。
主 要 负责 平 台 的 以下几 个 方 面工
２ ０ １ ５年 ，华 为知识 管 理平 台 作 ：实 战支持 ，针对 具 体 业务 诉
每月 Ｐ Ｖ值 ２ ０ ０ ０万 ，月 均 独 立 求 的知识 手 机整 理 、快 速 答 疑和
知识 应用 ，获 取 知识 ， 知 识 管 理 系统 的 功能 建设 不 访客 数达 １ ９ ． ９万 ，其 中有 知识 产 深 度讨 论 ； 断完 善 ，知 识 的分 享 、查 询 和管 出的用 户 达 ４万 ，月 均 知识 量 达 运 用 知识 。
火箭技术研究院探索知识管理在 开 展 了 面 向业 务 活 动 的 岗 位 知
企 业 发展 规 划 中 的战 略价 值 ，迄 识 管 理 ，全 面推 进 专业 知 识 资 源
２ ０ １ ７ 年 第４ 期 Ｉ 航天工业管理
● ●１ ５
＿ 国 运 载 火 箭 技 术 研 究 院 知 识 管 理 论 文 专 辑 Ｆ 。
根 据用 户 的需 求 和 反馈 对 平
生 态 构建 ，价值 观 导 向 、 Nhomakorabea则 制 台 功能 进行 改 进 ，对 每个 业 务 模 定 、角 色 与 职责 设 置 和利 益协 调 块 的具体 内容 不 断地推 陈 出新 。 等 ；氛 围营造 ，精 神激 励 、树 立 标 杆 、品牌 活 动 和 内容 营销 等 ；
航天企业质量管理制度和标准体系框架.doc
航天企业质量管理制度和标准体系框架随着航天企业体制改革，科研生产和质量工作面临新的形势，但是航天企业质量管理制度和标准建设还存在滞后现象，不同程度地暴露出一些问题。
1）航天企业质量管理制度和标准不能满足当前任务和形势要求当前航天产品信息化、智能化、一体化发展势在必行，在此形势下质量管理的制度和标准还有缺项，例如卫星在轨管理、航天产品批生产、供应链管理等。
2）部分航天企业质量管理制度和标准清理或修订不够及时当前航天企业质量管理制度和标准规范不同程度地存在着清理、修订不及时的现象，没有形成动态调整的机制，主要体现在以下方面。
一是制度、标准跟不上形势的需求，航天企业质量建设中不断出现许多新情况、新问题，与之相适应的制度、标准和规范没有及时制修订；二是许多新的质量理念方法和工程技术没有及时地融入到制度和标准中去。
“红头文件”管理混乱，时效性较强的“红头文件”颁布后，相关要求没有及时固化到制度或标准中，或是内容固化到相关制度或标准后，“红头文件”没能及时废止。
2制度、标准和“红头文件”的区别制度一般指大家应共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
在不同的行业、不同的部门、不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划、按要求达到预计目标。
GB／T20000.1—2014《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语》中对标准的定义：“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件”。
“红头文件”是对各级管理部门下发的带有大红字标题和红色印章的文件、声明、公告、公示等的俗称。
经分析，制度、标准和“红头文件”主要在以下方面存在差异。
1）产生背景制度是我国通用的一种说法，它来源于古代的法典，制是约束的意思，度是表示在一定的范围内，通常为统治者服务的一种工具，在引入企业管理后，它也有明显的强制性。
标准来源于西方，是按规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。
西安航天基地知识产权管理组织框架
西安航天基地知识产权管理组织框架下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈企业知识管理与知识驱动的航天产品研制模式
2023年·第07期30航天工业管理浅谈企业知识管理与知识驱动的航天产品研制模式现代企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识和知识质量，能否利用其创造竞争优势和持续竞争力，对企业来说始终是一个挑战。
航天行业是典型的知识密集型产业，航天器产品研发、制造的各个环节都离不开知识的主导作用，任务的成功、产品质量与效率的提升，都需要以人和产品团队为中心，开展知识管理和知识使能能力建设，在工程项目全过程为组织创新和个人创新提供知识赋能，使得产品开发和制造、风险识别与决策、过程质量控制等活动更加高效、精准。
因此，企业迫切需要启动知识管理方法的研究，构建知识驱动的工作体系，推动知识融入产品实现过程。
一、知识管理的差距和知识管理的必要性目前，大部分企业都建立了知识清单，对知识进行了初步分类管理。
部分企业建立了统一门户的知识库，实现了知识的分类管理和检索功能，使企业的显性知识不断得到固化和积累，为知识型团队的文化建设打下了基础。
但是，面向具体的产品开发团队，在产品研制全过程，针对知识收集与知识库建设、知识共享、知识要素提炼、知识应用、知识迭代更新等维度的知识管理仍然存在较大差距，导致知识转化为生产力的周期过长。
邵亚楠、秦锋 /中国空间技术研究院西安分院2023年·第07期31航天工业管理1．知识的体系化管理不规范，团队及个人的知识难以传承和优化企业中从事具体一类产品开发研制的团队一般相对稳定，资深设计师在长期工作中围绕产品工程需求积累了大量优质知识资产。
然而，这些知识大都零散分布在设计部门、制造部门或资深员工个人手中，可能会由于人员的流动（转岗、退休、离职），使其岗位知识、工作经验未得到有效的梳理、固化和传承，造成团队知识资产逐步消退，从而导致企业知识资源不能得到有效复用，知识的价值未能作用到后续产品研制、经营管理活动中。
此外，产品研发团队在产品开发过程中，面对研制方法、研制禁忌、故障模式等知识，未从知识管理的角度进行提炼加工，知识的好用性、易用性不足。
航空企业实施知识管理探讨
航空企业实施知识管理探讨摘要：本文主要阐述知识管理相关内涵、航空企业知识管理面临诸多问题，以及在知识管理视角下以提升企业核心竞争力，探讨如何构建图书、情报、档案一体化服务及综合知识管理系统，为后续知识服务搭建基础。
关键词：知识管理企业情报图书档案引言随着人类社会从工业经济时代进入知识经济时代，企业将主要通过知识竞争，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势，知识将成为企业竞争的核心要素，国外企业在产品设计管理方面，已经从基于数据的集成、基于过程的集成，发展到基于协同的集成和基于知识的集成。
在这种形势下，构建适合航空企业的自身的知识管理系统，非常迫切的摆在了各单位面前。
1信息、知识、信息管理、知识管理相关概念1、信息本身是一个多种语义的词汇,《信息论》的创始人申农认为，信息是用来消除不确定的东西，是一个可测度的概念。
我国著名信息科学专家钟义信教授认为，信息就是事物存在的方式或运动的状态，以及这种方式、状态的直接或间接的表达。
（1）2、知识是人类通过信息对自然界、人类社会以及思维方式与运动规律的认识与掌握。
知识中的显性知识可以传播，属于信息范畴；而存于人意识深处，难以在人与人之间交流的隐形知识则不属于信息的范畴。
3、信息管理是为了满足组织的要求、解决组织的环境问题，而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。
其实质是对信息生产、信息资源建设与配置、信息整序与开发、传递服务、吸收利用等活动全过程及各种信息要素的决策、计划、组织、协调与控制，以达到有效满足社会适用信息需要的目的。
（2）4、20世纪60-80年代，美国管理学教授彼得·F·德鲁克提出了“知识管理”的概念，他说：“知识工人是组成新经济体的个体，在这种新经济中硬通货是知识，而知识的经济化过程是需要管理的”。
中国国家标准中定义:知识管理是对知识、知识创造过程和知识应用进行规划和管理的活动。
（3）2知识管理在企业创新发展中的作用2.1对企业核心竞争力的作用世界一流企业特质中，其中一条是“任何业务领域的最佳实践，能够在组织中快速复制。
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针对航天企业实施知识管理的薄弱环节 ! 从系统工程角度出发 ! 在简述企业知识管理体系基本功能的基础 !! 摘 ! 要 ! 上! 提出了基于知识流的知识管理体系框架和主要设计原则 "重点阐述了基于知识流的航天企业知识管理框架模型和 知识管理体系框架 ! 并针对航天企业科研生产一体化的特点! 分析了航天型号全寿命过程中从预研到研制过程的知识管理 以及研制过程与批生产过程的知识集成模式"对知识管理体系框架下科研生产一体化的发展趋势进行了初步探讨" 流程! 关键词 !航天企业 #知识流 #知识管理 #体系 #框架 #系统工程 中图分类号 ! ( ? > ;!!!!! 文献标识码 ! F
& 1 & * # / F 4 0 / 76 . . M /S / 6 U & 4 2 U 4 2 . M / 4 0 & / 0 / 2 . 6 . 4 % 2% DU 2 % S & / 7 /0 6 2 6 / 0 / 2 . 4 26 / 5 % 6 8 // 2 . / 5 5 4 /6 2 7 !!! K 3 3 K K
& @’ 节点自有的知识相互作用 # 从而激发产生新的知识 , %
7! 企业知识管理体系的基本功能
一个企业要进行 有 效 的 知 识 管 理 # 关键在于建立起一 个适合的知识管理体系 % 知识管理体系就 是 将 企 业 内 外 部 涉及到的知识构造成 完 整 的 企 业 知 识 管 理 过 程 # 并进行有 其目的是促进企业知识 效管理的一系列企业 活 动 的 整 合 # 的不断增值 % 一个成功的知识管理体系不 仅 要 能 对 知 识 管 理过程中的各个环节 进 行 管 理 # 而且要能够优化各个环节 之间的关联 # 使知识成为企业永不枯竭的资源财富 % 知识管理体系从宏 观 上 可 分 为 知 识 管 理 理 念 和 知 识 管 理软硬件两大部分 % 其 中 在 知 识 管 理 理 念 上 包 括 企 业 制 度 和企业文化等层面 的 理 念 % 知 识 管 理 的 硬 件 对 应 的 主 要 是 通过因特网 $ 内联网 $ 外联网和知识门户等技 知识管理平台 # 术工具将知识和应用有机整合 # 同时又能将多种信息技术集
) * #
) * ! 途径 , % 并在实施知识管理过程中取得了显著的业绩 $
我国航天企业作为国家战略性高科技企业 % 也是典型的 知识型企业 % 在实施 知 识 管 理 的 过 程 中 % 要以系统工程的理 念来研究知识管理 体 系 的 构 建 $ 由 于 航 天 企 业 是 由 航 天 系 航天企业的知 统工程项目及其大量子系统组成的复杂系统 % 识资源存在于航天工程 ( 航天企业的复杂巨系统及其各个分 系统 ( 子系统之中 % 使得航天系统的知识体系非常复杂 $ 同时 研制 ( 生产 ( 售 航天系统工程管理的一个突出特点是形成预研 ( 后服务等科研生产一体化的格局 $ 然而航天企业在知识资源 的利用和管理等方面缺乏系统的 ( 有组织的知识管理 $ 目前还 存在一些问题 % 如知识资源部门所有 ( 条块分割现象仍十分突
! 80 ! " # $ $ % $ " $ + $ < , "? 1 + 1 ( < ( + )% Z ( , , + + , /0 $ ( * $ + 1 6 ) , " K1 + 2L K ) * $ + 1 6 ) , " K% Z ( , , + 9 9 9 e V% 5 # , + 1# &’ E -. &L E -8 U0 5 # , + 1L ( * $ K 1 " (! " , ( + " (1 + 2J + 2 6 K ) * $ * $ * 1 ) , $ +% Z ( , , + 9 9 9 V ‘% 5 # , + 1" Q 45 Q E -8
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航天企业基于知识流的知识管理体系框架
! 承 ! 文#! !韩立岩#
! 北京航空航天大学经济管理学院 "北京 # 中国航天科工集团公司 "北京 # $ #’ ) ) ) " =# !’ ) ) ) = @
Hale Waihona Puke 6! 引 ! 言随着知识经济时代的来临和航天企业的发展 % 知识管理 正成为 ! # 世纪新经济形势下推动航天企业快速发展的重要 企 业 管 理% 特别是 管理模式 $ 在当前 及 未 来 的 环 境 条 件 下 % 高科技企业管理 % 在本质上就是知识管理 $ 知识正逐步成为 社会经济运行的核 心 和 决 定 性 生 产 要 素 $ 以 知 识 型 劳 动 者 以知识资源 开 发 利 用 和 流 动 分 配 为 劳 动 对 象 ( 以知 为主体 ( 识产业为社会经济发 展 主 导 产 业 的 新 型 知 识 生 产 力 也 逐 步 形成
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系统工程与电子技术 + . / 0 -1 2 4 2 / / 5 4 2 2 71 & / 8 . 5 % 2 4 8 , 3 36
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