企业管理体系框架共146页

企业管理体系框架 ppt课件

•成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。
•企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。 •尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。
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目录
第一部分引子：企业变革的动力第二部分企业变革框架第三部分从企业管理体系框架理解组织层面转变第四部分如何实现有效的个人层面转变
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企业管理的整体框架
• 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平，并塑造积极向上的企业文化。
成长阶梯(何时竞争)
• 阶段1
• 核心产品的扩张与防守 • 利润
• 阶段2 • 发展新兴的产品
我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？
我们如何提高在国际市场上的占有率？
我们应集中渗入哪个客户群？
我们应该进入/扩张哪些新产品？
我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？
新产品成长速度如何？
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定位
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中国国有企业目前面临的情况：目前公司化改制状况
•上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
•老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。

企业管理管理制度框架

企业管理管理制度框架组织结构是企业管理制度的基础，它规定了企业内部各部门之间的职责、权利和关系。

一个合理的组织结构能够提高企业管理效率，推动企业快速发展。

在建立组织结构时，应该考虑以下几个方面：1. 定义各部门的职责和权利，明确各部门之间的协作关系；2. 设立明确的管理层级，确保决策能够快速有效传达到各级部门；3. 遵循扁平化管理原则，减少决策层级，提高管理效率；4. 设立专门的监督机构，监督和评估各部门的工作绩效。

二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理可以提升员工工作积极性和生产效率，为企业创造更大价值。

在建立人力资源管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定完善的招聘流程，确保招聘流程合法合规，选聘符合企业要求的人才；2. 设立职位评定和薪酬体系，根据员工表现和贡献确定薪酬水平，激励员工更好地工作；3. 制定培训计划，提升员工技能和素质，为员工职业发展提供支持；4. 建立绩效评估机制，根据员工工作绩效调整薪酬和晋升。

三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，它直接影响企业的生存和发展。

建立健全的财务管理制度能够保障企业财务安全、提高企业效益。

在建立财务管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定财务预算和计划，明确企业财务目标和经营方向；2. 建立内部财务控制机制，确保财务操作合规、安全；3. 定期进行财务报告和财务分析，及时了解企业财务状况，调整经营策略；4. 建立审计机制，对企业财务状况进行独立审计，提高财务透明度。

四、市场营销管理市场营销是企业发展的关键，建立有效的市场营销管理制度能够提升企业品牌知名度、扩大市场份额。

在建立市场营销管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定市场调研计划，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略；2. 建立销售目标和绩效评估机制，激励销售团队提升销售业绩；3. 进行市场宣传和推广，提升品牌知名度和影响力；4. 建立客户关系管理机制，维护客户关系，提高客户忠诚度。

公司管理制度框架

公司管理制度框架第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，推动公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度框架。

第二条公司管理制度框架适用于公司全体员工，具有指导性和约束性。

第三条公司管理制度框架包括公司章程、规章制度和管理制度，具体内容由公司领导班子审议通过。

第四条公司领导班子是全公司的核心管理团队，对公司的重大事项具有决策权和执行权。

第五条公司领导班子成员应当遵守公司章程和管理制度，维护公司整体利益，履行管理职责。

第六条公司员工应当积极配合公司领导班子的工作，服从公司管理制度的规定，努力提升自身素质和业务能力。

第七条公司管理制度框架应当与公司发展战略相适应，不断完善和优化，确保公司各项管理制度的有效执行和落实。

第八条公司领导班子应当公正、廉洁、谨慎地处理公司事务，牢记为员工谋福祉、为公司谋发展的宗旨。

第二章公司章程第九条公司章程是公司的基本章程，包括公司名称、组织形式、经营范围、经营目标、组织结构、管理体系等内容。

第十条公司章程应当符合相关法律法规的规定，具有相对稳定性和约束力。

第十一条公司章程是公司治理的基本依据，所有公司管理制度均应当与公司章程相一致。

第十二条公司章程的修改需经公司股东大会或董事会审议通过，具有法律效力。

第十三条公司章程的修改应当公开透明，不得损害公司员工和广大股东的合法权益。

第十四条公司章程修改后，应当及时向公司员工和广大股东公布，确保各方知情权和参与权。

第十五条公司章程应当符合公司实际情况和发展需要，保证公司运营的稳定性和可持续性。

第三章规章制度第十六条公司规章制度是公司详细管理制度和操作规范，包括各部门的职责、权限、流程等。

第十七条公司规章制度应当与公司章程一致，完善公司管理制度框架，具有执行力和实施性。

第十八条公司规章制度由各部门制定，经公司领导班子审批后实施。

第十九条公司规章制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产制度等。

管理体系框架及组织职能

根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
*
管理组织结律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的
法律（治理）结构
/
=
是否建立法人结构的主要考虑因素风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求
*
控股总部职能定位与管控系统要求
*
总部管理职能定位
培养总部战略发展和投资组合能力
帮助成员企业提升经营业绩
充分发挥和利用控股资源优势
控股管控系统
产权结构和组织定位
会计和财务控制系统
信息控制系统
集中采购系统
业务评估与投资决策管理
业务组合管理
经营活动协调管理
组织变革的紧迫性源于：XX集团组织定位的要求、控股发展战略的要求、控股组织现状的要求、流程与IT优化的要求
在明确责任基础上，我们需要发展董事会日常管理工具并培育相关能力
需要进一步完善董事会运行机制
真正完善董事会季度会议制度；完善董事会成员的任期制，比如每年改选比例，确定等额选举或者差额选举原则，从欧美实践分析，现在经过股东大会差额选举董事已经越来越流行；完善董事会年度业绩评价制度，也就是董事会作为整体发挥的作用，《董事会自我评价指南》；完善董事个人绩效考核制度；对完善董事会相关的制度方法也同样适用于成员企业董事会。
如何通过管理手段实现规划计划、财务管理、人力资源、客户服务、采购物流、资产管理等职能的协同一致？
如何完善成员企业董事会，并有利于XX对其实现有效管控？对于各地的合资企业如何实现合规性和管理要求的统一？

[质量培训]GB-T19001质量管理体系标准介绍(ppt 146页)

提高了市场竞争力；
☺有3/4的企业认为
利润增加；
☺有80%的企业认为
提高工作效率。
2021年2月4日
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ISO9001--2000版讲解
认证情况通报到2002年6月30日统计数据显示，中国有 65978家企业取得ISO9000认证。
2021年2月4日
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ISO9001--2000版讲解
5.ISO9001的实质
2021年2月4日
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ISO9001--2000版讲解
5.3八项原则之三——全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益
人是组织之本，执行者执行者四有：
1.有明确方向/目的/ 责任 2.有执行能力 3.有兴趣 4.有参与权
马思洛观点：
生理--安全--归属--尊重--求知-求美--自我实现
质量管理体系标准
GB/T19001-2000 (等同 ISO9001-2000)
介绍
涛仁
2001,08
2021年2月4日
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ISO9001--2000版讲解
顺序：
第一部分:总论第二部分:ISO9001指导思想---八项原则第三部分:GB/T19001-2000 标准解释
2021年2月4日
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第一部分总论
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ISO9001--2000版讲解
质管体系的过程模式图
顾客是体系运转之第一推动力
顾客是出发点顾客是归宿
质量管理体系持续改进
顾要
求
客
管理职责
资源管理
输入
产品
实产现品实现
测量分析和改进
满顾
意

公司管理制度范本框架

公司管理制度范本框架第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的健康发展，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部各部门、各级别员工的管理行为。

第三条公司管理制度的修改和解释权归公司总经理办公会。

第四条公司管理制度的宗旨是依法、规范、效率、公正、公开的原则，实现公司的整体管理。

第五条公司管理制度包括公司组织结构、管理权限、工作流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、品质管理、信息管理等方面的规定。

第六条公司管理制度的内容应当与国家法律法规相一致，并符合公司的实际情况。

第七条公司管理制度应当建立健全的机制，确保管理制度的执行和监督。

第八条公司管理制度应当及时修订，确保其与公司管理实践相适应。

第九条公司管理制度的具体内容由公司总经理办公会制定，并经公司董事会批准后执行。

第二章公司组织结构第十条公司是依法成立的经济组织，其组织结构由董事会、总经理办公会、各部门组成。

第十一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议并决定公司的重大事项。

第十二条公司总经理办公会是公司的执行机构，负责实施董事会的决策，并管理公司日常运营。

第十三条公司设立财务部、市场营销部、人力资源部、技术研发部等部门，分工明确，协同合作。

第十四条公司管理人员应当具备专业知识和管理能力，保证公司的正常运作。

第十五条公司各部门负责人应当认真履行职责，确保部门的正常运转。

第十六条公司员工应当服从公司管理制度，维护公司利益，积极发挥个人才能。

第十七条公司各部门之间应当加强合作，形成良好的工作氛围。

第十八条公司应当建立健全的绩效考核机制，激励员工为公司做出更大的贡献。

第十九条公司应当加强内部沟通，及时解决管理问题，促进公司的稳定发展。

第三章管理权限第二十条公司董事会行使公司的最高管理权力，并对公司的重大事项进行审议和决定。

第二十一条公司总经理办公会行使公司的执行管理权力，并对公司的日常运营进行组织和管理。

第二十二条公司财务部门负责公司资金管理、会计核算等财务工作。

公司管理组织体系模板

公司管理组织体系模板公司管理组织体系模板旨在规范和优化公司内部的组织结构和管理流程，以提高工作效率和绩效。

本文档将详细介绍公司管理组织体系的各个要素以及各自的职责和权限。

二、组织结构1. 公司整体结构公司整体结构分为顶级领导层、中层管理层和基层员工。

顶级领导层负责制定公司的发展战略和目标，并对中层管理层进行管理和指导。

中层管理层负责落实顶级领导层的决策，同时管理和指导基层员工的工作。

2. 部门划分根据不同的职能和业务领域，公司将各部门划分为销售部、市场部、人力资源部、财务部、研发部等。

每个部门都有相应的部门负责人，负责制定和执行部门的工作计划，并与其他部门协同合作。

三、管理流程1. 决策流程公司决策流程包括确定问题、搜集信息、讨论和分析、决策执行等环节。

在确定问题阶段，需要明确问题的性质和重要性。

搜集信息阶段，需要收集相关数据和资料，并进行分析。

讨论和分析阶段，各相关部门和人员通过会议等形式共同讨论，并根据各自专业知识提出建议。

最后，在决策执行阶段，将决策结果落实到具体行动。

2. 工作流程公司工作流程从任务的创建到完成，经历任务分配、任务执行、任务验收等阶段。

任务分配阶段，主管人员根据员工的能力和工作负荷进行任务分配。

任务执行阶段，员工根据任务要求和工作流程逐步完成任务。

任务验收阶段，主管人员对任务结果进行评估和确认，确保达到预期效果。

3. 沟通流程公司沟通流程包括内部沟通和外部沟通。

内部沟通主要通过会议、内部通知、邮件等方式进行，以确保信息的快速传递和共享。

外部沟通主要是指与合作伙伴、客户和供应商之间的沟通，以保持良好的合作关系。

四、职责和权限1. 顶级领导层顶级领导层负责制定公司的发展战略和目标，对整个公司的运营进行监督和指导。

他们有最高的决策权和管理权，负责重大决策的审批。

2. 中层管理层中层管理层负责执行公司的战略和目标，将顶级领导层的决策落实到各个部门和岗位。

他们负责制定部门的工作计划和目标，并监督部门的工作进展。

企业管理体系基本框架共146页

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业管理——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴

管理制度框架体系

管理制度框架体系一、前言管理制度是组织内部规范行为并指导管理决策的核心手段，是组织运作的重要保障。

建立完善的管理制度体系，可以有效地优化资源配置、提高决策效率、规范员工行为，从而推动组织持续稳健发展。

本文旨在梳理企业管理制度框架体系，以供参考。

本文通过制定管理目标、明确管理原则、建立管理体系、完善管理程序四个方面进行阐述，以期提供一套完整的管理制度框架体系，指导企业管理实践。

二、制定管理目标1.核心管理目标明确企业的核心管理目标是制定管理制度的首要任务，企业的管理目标应当包含以下几个方面：提高企业经济效益、提高员工满意度、提高社会责任感等。

2.分解管理目标根据核心管理目标，分解出一些具体的管理目标，比如提高利润率、降低成本、提高员工培训率等。

3.建立管理指标体系根据核心管理目标和具体管理目标，建立一套科学有效的管理指标体系，以便监督与检查管理工作的实施。

4.制定长期管理计划通过明确核心管理目标和具体管理目标，制定长期的管理计划，包括管理目标的细化与分解、目标实现的时间节点等。

三、明确管理原则1.权责一致原则企业管理制度应当保证管理者和被管理者的权责一致，落实责任到人。

2.公平公正原则企业管理制度应当保证公平公正，任人唯贤，激励优秀员工，制止不良行为。

3.激励约束原则企业管理制度应当通过激励和约束相结合的方式，引导员工行为。

4.科学决策原则企业管理制度应当保证决策的科学性和合理性，严格执行程序，避免随意决策。

5.信息透明原则企业管理制度应当保证信息透明，实现上下级之间的信息共享。

6.安全稳定原则企业管理制度应当保证员工的安全与稳定，避免因管理制度而导致的员工不满。

四、建立管理体系1.设立组织架构企业应当根据规模和业务特点，建立一套科学合理的组织架构，包括权责关系、岗位设置等。

2.明确管理层级企业应当明确管理层级，建立一套清晰的管理层级体系，规范上下级之间的关系。

3.规范管理流程企业应当规范管理流程，明确决策程序、信息沟通模式、工作流程等。

《企业管理体系》PPT课件

〔6〕将质量管理体系与组织的管理过程联系起来,以过程模式为主导,通过控制过程质量来控制结果〔即产品质量〕,实现质量目标；
〔7〕强调对质量业绩的持续改进,不断完善质量管理体系,确保其对环境的适宜性和运作的有效性；
〔8〕强调管理者,特别是最高管理者的作用：不仅提出 "领导作用"原则,而且规定了最高管理者在实施质量管理体系中应起的9个方面的作用；
因此,一个组织的管理体系可以包括若干不同的管理系统来实现.如质量管理体系〔QMS〕、财务管理体系、环境管理体系〔EMS〕、职业健康安全管理体系〔OHSMS〕等,这需要依据相应的国际管理体系标准和先进的管理模式来建立,并需不断改进和完善.
三、质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介
国际标准化组织〔ISO〕于20世纪80年代首先在国际上推行ISO 9000系列质量管理标准,开展QMS认证.随后1996年ISO又根的这不科些同学据恶管地的世化理区管体、理界、系不模标同式范资准行或是业运围源依、行据不机内的现同制环短代组,它管织们境缺理的的体管实污,推系理施的实染大出发践大以展而推了推,进总及出I了结S的现不生O先代同进态企国1和业家4环、00境0 环的管境理管,促进理了企标业准的发.展近. 年来ISO与其他国际组织又推出职业健康安全管理体系、食品安全管理体系、社会责任管理体系、信息安全管理体系等标准.
4. 2000版ISO 9000族标准的优点
〔9〕ISO 9001与ISO 9004内容结构一致,使质量管理体系的内部管理要求与顾客要求〔包括认证要求〕协调一致,既避免了因认证/注册而给企业等组织带来的不必要工作量,又为持续改进组织的总体业绩与效率创造了条件；
〔10〕与环境、安全等管理体系具有更好的兼容性,有利于组织建立统一的管理体系.

公司管理制度范本框架

公司管理制度范本框架第一章总则第一条目的为了规范公司的管理行为，保障公司的长远发展，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司的各级管理人员和员工，包括但不限于董事会、总经理办公会、各部门负责人和员工。

第三条安全保障公司重视员工的人身财产安全，提倡员工的健康工作环境，不得有违法违纪的行为，确保员工的合法权益不受侵犯。

第四条诚信规范公司倡导诚实守信，坚守职业操守，发挥员工正能量，严格禁止行贿受贿、徇私舞弊、虚报等违法违规行为。

第二章组织架构第五条董事会公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，对公司的大事和重大事项负有决策责任，董事会成员由董事长提名选聘。

董事会每年至少召开两次会议。

第六条总经理办公会总经理办公会是公司的决策执行机构，隶属于董事会，对公司的日常经营管理和执行董事会决定负有责任。

第七条各部门设置公司设立销售部、市场部、生产部、人力资源部等各个部门，各部门负责人由总经理提名选聘，部门负责人对各自部门的日常工作负有管理责任。

第三章管理职责第八条董事会职责董事会对公司的重大决策负有决定权，包括公司的发展战略、财务预算、人事任免等。

第九条总经理办公会职责总经理办公会对公司的日常经营管理负有责任，包括制定公司的年度工作计划、销售计划、市场推广方案等。

第十条部门负责人职责各部门负责人对各自部门的日常工作进行管理和协调，确保部门的正常运转和高效运作。

第四章管理制度第十一条人事管理制度公司设立人事部，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作，确保员工的合理配备和合理使用。

第十二条财务管理制度公司设立财务部，负责公司的财务预算、审计、资金管理等工作，保障公司财务稳健和合规运营。

第十三条营销推广制度公司设立市场部，负责公司产品的推广和销售工作，制定市场营销方案和计划。

第十四条生产管理制度公司设立生产部，负责产品的生产制造和品质管理工作，确保产品品质和生产效率。

第五章员工权益第十五条工资福利公司依法保障员工的工资待遇和福利，确保员工的合法权益不受侵犯。

企业管理制度框架

企业管理制度框架第一篇：企业管理制度框架企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度 3.办公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度 1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表 3.目标工作单 4.主要计划表5.工作计划6W2H分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法 6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表 3.应聘登记表 4.员工培训计划表 5.工作调动申请表 6.辞职申请表 7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理1.会议管理工作要点2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度 3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度 3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准 1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度 3.员工加班规定 4.员工出勤制度 5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范 3.管理者考勤单据审批规范第二篇：企业发展规划框架企业发展规划框架（2014---2016）一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练）二、企业发展战略步骤（三步走）三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地）四、企业发展总体思路1、发展思路：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，集团公司以产品带动施工、、、、、、走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路2、管理模式五、企业发展战略目标（按三年分开提出）1、合同额（2015年按100亿）2、销售额3、利润4、人均收入（以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助）六、企业重组及组织机构设置1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事）（由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助）2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助）3、保定制品公司整体并入中铁电工（1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助）（2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助）（3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助）七、产权结构调整与变更1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。

公司的管理制度及结构框架

一、公司简介本公司在XX地区成立，是一家专注于XX行业的综合性企业。

公司以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。

为保障公司高效运营，特制定本管理制度及结构框架。

二、公司组织结构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。

董事会成员由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生。

2. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、高级管理人员及公司财务状况。

监事会成员由股东大会选举产生。

3. 高级管理人员高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。

高级管理人员负责组织实施董事会决策，对公司整体运营负责。

4. 部门设置公司下设以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工关系等工作。

（2）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（3）财务部：负责公司财务规划、预算、成本控制、税务申报等工作。

（4）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（5）生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。

（6）销售部：负责销售渠道拓展、客户开发、销售业绩提升等工作。

（7）技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

三、管理制度1. 劳动合同制度：公司遵循国家相关法律法规，与员工签订劳动合同，保障员工合法权益。

2. 薪酬福利制度：公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。

同时，提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

3. 培训与发展制度：公司注重员工培训与发展，定期组织内部培训、外部培训，提升员工综合素质。

4. 绩效考核制度：公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责、工作业绩等因素进行考核，奖优罚劣。

5. 安全生产制度：公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。

6. 财务管理制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务状况透明、合规。

7. 保密制度：公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息进行保密，防止泄露。

公司管理体系模板

公司管理体系模板在当今竞争激烈的商业环境中，一个完善的公司管理体系对于企业的成功运营至关重要。

公司管理体系涵盖了组织架构、流程管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面，为公司的发展提供了明确的方向和规范的操作流程。

以下是一个较为通用的公司管理体系模板，供您参考。

一、组织架构组织架构是公司管理的基础，它明确了各个部门和岗位的职责、权限以及相互之间的关系。

1、高层管理包括董事长、总经理等，负责制定公司的战略方向和重大决策。

2、职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源相关工作。

（2）财务部：负责财务管理、预算编制、财务报表分析等。

（3）市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等。

（4）研发部：负责产品研发、技术创新等。

（5）生产部：负责产品生产、质量控制等。

（6）采购部：负责原材料采购、供应商管理等。

3、项目团队根据公司的业务需求，成立临时性或长期性的项目团队，以完成特定的任务或项目。

二、流程管理流程管理旨在规范公司的各项业务流程，提高工作效率和质量。

1、业务流程（1）销售流程：从客户开发、订单获取到售后服务的全过程。

（2）采购流程：包括供应商选择、采购订单下达、货物验收等环节。

（3）生产流程：涵盖生产计划制定、原材料投入、生产过程控制到成品检验入库。

2、管理流程（1）决策流程：明确不同层次决策的权限和程序。

（2）预算管理流程：涉及预算编制、审批、执行和监控。

三、人力资源管理优秀的人才是公司发展的核心动力，人力资源管理要做到吸引人、培养人、留住人。

1、招聘与选拔制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到符合公司需求的人才。

2、培训与发展为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

3、绩效管理建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬、晋升挂钩。

4、薪酬福利设计合理的薪酬体系和福利政策，以吸引和激励员工。

四、财务管理财务管理是公司运营的重要保障，要确保公司的财务健康和资金合理运用。

企业管理基本框架及主要元素

• 找出企业的优势和弱点。 • 强化优势，开拓机遇。 • 应付竞争威胁。 • 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。 • 进行正确的市场定位。
内部因素分析的概念及主要内容
• 内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。
• 税务 • 技术引进与知识产权的保护 • 其他
外部环境分析－文化环境
• 崇洋的现象 • 生活水平的改变 • 可口可乐与麦当劳现象 • 分期付款方式的推广 • 超级市场的发展
外部环境分析－科学技术环境
• 精加工业的技术发展 • 制造业的发展 • 电子科技的引进 • 电脑的普及化 • 电子商务时代的到来
经营战略
诊断
战略形成
成文执行评估
1.内部因素分析
2.外部环境分析 3.行业/市场竞争分析
4.SWOT分析客户满意程度
风险评估
主要成功因素
全球最佳借鉴
5.战略定位理想及使命确定
6.特定战略 7.经营计划
执行
8.评估和控制
8.战略改进
经营战略
孙子曰：知彼知己，百战不殆。
1. 内部因素分析
• 检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。
内部环境分析－生产及运作成本
• 降低运作成本
– 应付市场需求的能力 – 工作环境及设备 – 原料及配件的成本 – 原料及配件的供应 – 生产的机械设备 – 办公室的效率
内部环境分析－生产及运作成本
• 办公室及设备的安放 • 库存管理系统 • 生产程序：设计生产计划质控 • 机械设备的保养及维修 • 与供应商的关系 • 灵活的运作方法

公司管理制度范本框架

公司管理制度范本框架
公司管理制度是指为了规范公司内部管理行为、保障公司利益和员工权益而制定的一系列规章制度。

下面是一个公司管理制度的范本框架。

一、总则
1.1 目的和适用范围
1.2 定义和解释
1.3 遵守原则
二、公司治理
2.1 公司治理结构
2.2 董事会的职责和权利
2.3 监事会的职责和权利
2.4 总经理的职责和权利
三、人力资源管理
3.1 招聘和录用
3.2 员工培训和发展
3.3 薪酬和福利
3.4 绩效评估和晋升
3.5 劳动关系管理
四、财务管理
4.1 财务制度
4.2 预算管理
4.3 资金管理
4.4 财务报告
五、信息技术管理
5.1 信息技术战略规划5.2 信息安全管理
5.3 信息系统开发和维护5.4 信息资源管理
六、市场营销管理
6.1 市场调研和分析6.2 产品策划和开发6.3 销售管理
6.4 客户服务管理
七、知识产权管理
7.1 知识产权保护
7.2 知识产权管理
7.3 知识产权运营
以上是一个公司管理制度的范本框架，具体的制度内容需要根据公司实际情况进行制定和完善。

制定公司管理制度的目的是为了规范公司内部管理行为，保障公司利益和员工权益，提高公司的管理水平和效率。