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JI集团公司员工最新管理手册目录第一条公司总则 (2)第二条人事制度 (2)第三条作息时间 (3)第四条公司福利 (4)第五条工作纪律 (4)第六条职业操守 (4)第七条员工礼仪 (5)第八条岗位职责 (7)第九条财务管理 (11)第十条公司结构 (13)第十一条奖金方案 (13)公司总则（一）目的为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，维护公司良好形象，理顺公司内部关系，使各项管理制度化、标准化，提高办事效率和公司经济效益，特制订本制度。
（二）适用人员范围本公司全体员工（包括厂部员工）。
（三）包含内容本管理制度包括：员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。
第一条、人事管理（一）入职规定1、入职者如实填写《入职登记表》，携带身份证复印件一份，简历一份，提交到（人事行政部）存档备案。
2、入职者上岗前，必须先接受公司培训。
3、入职者受聘期间，分别按试用期和转正期规定领取薪资。
（二）试用期规定1、一般员工，试用期为：1至2个月。
2、主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。
3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。
具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。
4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周（7天）通知试用人员停止试用且不录用。
试用人员如不适应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向公司提出离职。
试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工作者，双方可协商调换其他岗位。
对于个人行为不检点或严重违反职业操守者，立即停止试用且不予聘用。
（不提前打招呼自动离职的员工，不发放工资）（三）转正1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料，确定其转正时间、职级、薪资和福利，并通知个人及财务部。
2、转正薪资从转正次日起享受。
例：20RR年6月17日入职，20RR年7月17日转正，7月1日至17日按试用期薪资标准发放；18日至31日按转正后薪资标准发放。
人力资源服务有限公司管理手册
人力资源服务有限公司管理手册目录1.公司简介2.公司愿景3.核心价值观4.组织架构5.工作职责6.员工福利7.员工培训8.绩效考评9.人际关系10.离职政策11.公司规章制度12.知识产权保护13.紧急事件管理14.管理制度修订公司简介人力资源服务有限公司成立于XX年，总部位于XX市。
公司主要提供人力资源服务包括招聘、培训、员工福利、绩效考评等服务，致力于为客户提供优质的人力资源服务。
公司愿景成为全国优秀的人力资源服务机构，为客户提供最好的人力资源解决方案。
核心价值观•客户至上：客户的需求和利益是我们最重要的任务和目标。
•团队合作：团队合作发挥着至关重要的作用，我们致力于构建一个良好的协作平台，使每位员工的才能得以充分发挥。
•奋斗创新：我们不断地向前迈进，追求并实现创新和卓越。
•诚信经营：我们在所有的经营活动中遵守法律法规和商业道德，诚实守信，永续经营。
组织架构公司的组织架构如下：•总经理办公室•人事部•招聘部•员工福利部•培训部工作职责总经理办公室•制定和执行公司的战略规划和发展计划；•统筹和管理公司的各项业务，确保公司的正常运作；•与公司的主要合作伙伴保持良好的沟通和合作。
人事部•负责制定和执行公司的人力资源政策和招聘计划；•管理公司员工的档案、薪酬、福利等方面的事务；•解决员工的个人和集体问题。
招聘部•负责公司招聘计划的制定和执行；•根据公司需求，开展招聘活动，寻找符合公司要求的员工；•对招聘流程和方式进行改进和优化。
员工福利部•为员工提供符合公司条件的福利；•负责员工薪酬的计算、调整和发放；•为员工购买社保、医保等保险。
培训部•为员工制定培训计划，提升员工能力；•设计和实施培训内容，提高员工技能；•对培训效果进行评估和优化。
员工福利为了保障员工的权益和福利，公司提供以下福利待遇：•五险一金•住房补贴•餐费补贴•年度健康体检•旅游奖励•节日福利员工培训对于员工的培训，公司有着详细的计划和安排，包括：•新员工入职培训•岗位技能培训•管理技能培训•专业知识培训绩效考评公司为每个员工制定了详细的绩效考评计划，根据员工的岗位、业绩和发展情况，制订相应的考核标准：•个人绩效考核•团队绩效考核•项目绩效考核人际关系公司注重维护良好的人际关系，在员工之间积极推行沟通和合作，利用团队合作来促进公司运作的顺畅和员工的快乐。
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M D集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
公司人力资源部制度管理手册完整版
绩效改进与提升
绩效管理的目的： 提高员工的工作 效率和工作质量
绩效改进的方法： 制定明确的改进 计划，提供培训 和发展机会，激 励员工积极参与
绩效提升的途径 ：建立有效的绩 效评估体系，及 时反馈和调整， 鼓励员工自我提 升
绩效管理的意义 ：促进员工个人 和组织整体的发 展，提高企业的 竞争力和盈利能 力
预防措施：通过培训、宣传等方式提高员工对投诉的认识和重视程度，从 源头上减少投诉的发生。
跟踪与反馈：对已处理的投诉进行跟踪，确保问题得到彻底解决，并及时 向员工反馈处理结果。
人力资源部内部管理
章节副ห้องสมุดไป่ตู้题
人力资源部职责与权限
制定公司人力资 源政策和流程， 确保公司人力资 源管理的规范化 和高效性
负责员工的招聘、 培训、绩效评估 和福利管理等， 为公司提供充足 的人力资源支持
制定流程：由人力资源部门牵头，各部门参与制定，经过充分讨论和修改，最终由公司领导审 批通过。
实施方式：制度制定后，通过内部培训、宣传等方式，确保员工了解并遵守相关制度。
监督与考核：定期对制度的执行情况进行监督和考核，及时发现问题并采取改进措施。
招聘与配置管理
章节副标题
招聘流程与标准
发布招聘信息：通过各种渠 道发布招聘信息，吸引优秀 人才应聘
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目 的：对培训计划的 有效性进行评估， 为未来的培训计划 提供改进建议。
评估方法：采用问 卷调查、考试、实 际操作等方式进行 评估，确保评估结 果的客观性和准确 性。
反馈机制：及时向 受训人员和培训组 织者反馈评估结果 ，针对不足之处进 行改进。
持续改进：根据评 估结果和反馈意见 ，不断优化培训计 划和内容，提高培 训效果。
人力资源规章制度管理手册（精选7篇）
人力资源规章制度管理手册(精选7篇)人力资源规章制度管理手册(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源规章制度管理手册7篇，让我们一起来看看!人力资源规章制度管理手册（精选篇1）各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
根据市委、市府规定，高校教学、科技干部和行政处以上干部，一般不超过50岁(正教授可适当放宽至55岁以内);中级教学科技干部和科级干部，一般不超过45岁;初级教学科技干部和科员以下干部，一般不超过35岁;5级以上技工一般不超过40岁;工人不超过35岁。
文化程度高中以下人员原则上不予调入。
一般情况下一家人不宜同时有三人在校工作。
一般职工不从外省调入。
调入人员须经有关部门考核。
调入后须进行岗前培训、办理聘任手续、服从部门领导的工作安排。
2.本馆员工由于工作需要或其他原因需调至其他单位，必须提前以书面报告形式向馆领导提出，经馆长和接收单位领导同意后方可办理调动手续;经校长(副高以上人员)和校人事处同意后，办理中断聘书手续、办理工作交接手续，方可到新单位上班。
未办理以上手续前不得擅离岗位。
3.本馆专业技术人员遵纪守法、完成本职工作、任期内每年考核称职、符合晋升条件，都可申报晋升专业技术任职资格。
本馆专业技术任职资格按高教系统图书资料专业技术系列，分研究馆员、副研究馆员、馆员、助理馆员、管理员五级。
每年进行一次资格评定和确定，具体条件按当年学校、市职改办或省高教局职改办的文件办理。
一般情况下，大专毕业三年、本科毕业一年或硕士毕业当年可确认为助理馆员;本科、大专毕业任助理馆员四年、硕士研究生毕业三年或博士研究生毕业当年可报评或确认为馆员;大学本科及以上学历任馆员五年、获博士学位任馆员两年、大专毕业从事图书资料专业工作二十年、其中任馆员五年、及中专毕业从事图书资料专业工作二十五年、其中任馆员五年以上可报评副研究馆员;大学本科及以上学历、任副研究馆员五年以上可报评研究馆员。
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人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十Y五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章手册的目的一. YYYY公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持YYYY内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，YYYY公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源服务公司管理手册
xxxx人力资源服务有限公司青xxxx人力字[2017]内-001号管理手册主题词：管理手册抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部2017年2月日印发目录第一章总则 (3)第二章部门职责 (3)第三章入职及离职管理 (4)第四章公司管理制度 (7)第五章考勤制度 (14)第六章办公用品管理制度 (17)第七章档案管理制度 (18)第八章固定资产管理制度 (18)第九章车辆管理制度 (20)第十章保密制度 (24)第十一章绩效管理制度 (26)第十二章工资及福利制度 (28)第十三章劳动合同管理 (32)第一章总则第一条目的为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。
第二条基本守则2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。
第二章部门职责第一条公司架构及设置第二条部门职责营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。
客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。
财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。
行政部：负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部档案建立及管理，公司内部员工招聘及入离职管理，外包员工招聘、考勤管理、车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。
顾问：负责公司业务相关政策的咨询、劳动政策咨询、社保政策咨询、合同起草及审核、用工风险规避。
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目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215 中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218 中高层经理绩效评价表（行为能力） 219 高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230 专业人员绩效评价样表（综合素质） 231 主管人员绩效评价样表（综合素质） 232 中层经理绩效评价样表（综合素质） 233 高层经理绩效评价样表（综合素质） 234 普通员工绩效评价样表（管理能力） 235 经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252 一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276第1部分职位说明书。
人力资源部管理手册范本精品文档29页
人力资源部管理手册第一章组织结构1、2、3、4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。
上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。
上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。
上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。
上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理下级：无第三章工作流程招聘122.1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作2.2 通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。
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一、概述1.1 新制度的目的本新制度旨在为本公司人力资源管理提供相关人事行政新制度及管理办法，指导人事行政工作人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。
本新制度将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理的要求。
1.2本新制度的适用范围本新制度适用浙江万航文化传媒有限公司、宁波缇蜜文化传播有限公司。
二、人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 原则：A) 应本着因岗设人、精简的原则；B)增补员工，须由用人部门提报后，经领导批准后，由人力资源部执行，人力资源部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘；C)各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人力资源部审核，各区域业务人员的招聘初试在基层，复试由人力资源部及相关业务主管部门进行。
人员录用以人力资源部签发《录取通知书》作为正式录用的依据。
对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。
D)人员录用基本原则：a）年满18周岁，身体健康，正直诚实；b）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位都已结清钱物，无任何劳动纠纷；c）经体检身体健康者（区级以上医院提供的体检新报告）；d）与公司员工无亲属关系且非经销商关系户；e）频繁跳槽无明显业绩者、个人发展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑；f）人力资源部计薪日以签发正式录用的《入职通知书》为准。
2.1.2 规定：2.1.2.1家访新制度：公司所有新入职员工均须进行家访。
a)公司后方人员及办事处主任由公司人力资源部组织到员工家中或担保人家中进行家访，原则上2人以上同行；b)办事处员工由公司办事处主任或其委派责任人进行家访；c)所有《员工家访登记表》原件存公司人力资源部档案管理处。
2.1.2.2担保新制度：公司涉及钱款、货物的新入职员工均需提供经济担保，要求担保人带上身份证和户口簿（须有本市户籍，正当固定职业）亲自到公司签定《员工担保书》。
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国际集团员工管理规定第一条作息时间一、公司实行八小时工作制，标准工作日为一周五天半，周一至周五，周六半天、周日为公休日。
二、工作时间为上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。
三、法定假日依国家规定，按公司具体办法执行。
第二条考勤新制度公司实行上下班考勤新制度。
国际集团员工必须准时上下班。
国际集团员工在上午8：30之后到达本公司为迟到，下午18：00之前擅自离开本公司为早退。
因公外出时，应经部门主管批准并登记后方可离开。
行政人事部每月1日至5日统计上月的考勤情况，行政专员须在每月5日前将部门考勤确认情况上报财务部，同时附上请假条。
国际集团员工可在每月3日前查阅本人考勤情况。
配置有考勤系统的公司的所有国际集团员工，每天上下班时都必须亲自打卡并接受监督。
考勤卡只能本人使用，任何人不得代为打卡。
代打卡行为属于严重违反公司劳动纪律，代打卡者及委托代打卡者将被扣除当月奖金或工资200元，委托代打卡者计旷工一天，并根据情节轻重给予通报批评及至解聘的处分。
每月忘打卡3次（不含）以上的，每次扣20元（不分职务）；商务代表外出时须在公司内部进行登记。
国际集团员工早晨到岗忘记打卡，必须在行政专员处进行考勤登记，本人和行政专员签字确定。
下班前需于18：00分之前到前台处进行考勤登记，本人和行政专员签字确认。
因公外出须在外出和归来时打卡，并由经理将外出原因注明在考勤单上，不做缺勤和扣薪处理。
第三条迟到早退的处罚一、按月统计，不论迟到/早退时间多少，每一次均记迟到/早退一次，累计三次以上（不含三次）者，开始累记惩罚；二、迟到/早退在5分钟以内的，累计惩罚每次扣50元；三、迟到/早退在5分钟以上、30分钟以内的，累计惩罚每次扣100元。
四、迟到/早退超过30分钟但在4小时以内的，每次另按一天事假计算。
此项单独累计三次加计旷工一天，单独累计5次加计旷工二天，单独累计5次以上加计旷工三天和计过一次。
五、迟到/早退超过4小时的，每次另按旷工一天计算；此项单独累计2次以上按辞退处理。
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人事档案管理新制度第一章总则第一条：为规范人事档案管理工作，提高档案管理水平，有效的保护和利用档案，使之科学化、规范化、新制度化，在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用，更好地为公司各项工作服务，特制定本管理新制度。
第二条：人事档案工作是公司组织人事工作的重要组成部分，也是公司档案工作的重要组成部分。
它是为贯彻执行公司战略、方针、政策服务的；是全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据。
第三条：本新制度适用于公司及其各个部门。
第二章管理职责第四条：人力资源部（一）负责制定、修改和完善公司人事档案管理的相关工作管理新制度与实施细则等规范；（二）负责本新制度在各部门实施执行的具体指导和监督检查；（三）负责公司全体员工的人事档案管理工作；（四）负责对员工人事档案管理工作进行检查与督导；（五）人力资源部人事档案管理的职责具体如下：1）收集、鉴别和整理档案材料；2）办理档案的查阅、借阅和转递手续；3）登记职务及工资变动情况；4）为有关部门提供档案信息情况及有关材料；5）做好人事档案的安全、保密、保护工作；6）办理人事档案有关的其他事宜。
第五条：人事档案管理人员工作要求和职责（一）热爱本职工作，忠于职守，刻苦钻研业务，熟练掌握员工人事档案管理工作的专业知识，不断提高业务水平和工作能力；（二）严格执行保密守则，不向无关人员泄露员工人事档案内容；（三）贯彻执行主管部门档案管理工作的方针、政策及有关条例，管理好本单位员工人事档案，接受上级的监督、检查与指导；（四）负责本单位人事档案信息的维护与管理，负责档案材料的收集、鉴别、整理、转递、保管和提供查（借）阅等工作；（五）调查研究员工人事档案工作情况，制定各项规章新制度及工作流程；第三章人事档案内容第四章档案的整理第八条：整理员工人事档案，必须做到档案材料认真鉴别，分类准确，材料齐全，编排有序，目录清楚，装订整齐，达到每卷档案完整、真实、条理、精练、实用的要求。
第九条：每卷档案材料应根据材料内容的内在联系和材料之间的衔接或材料的形成时间排序，并在每份材料的右上角上编写类别号和顺序号，在其右下角编写页码。
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2019年公司人力资源管理制度依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。
第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。
人力资源服务公司管理手册
XXXX人力资源服务有限公司青xxxx人力字［2017］内-001号主题词：管理手册抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部2017年2月日印发第一章总则第二章部门职责第三章入职及离职管理第四章公司管理制度第五章考勤制度14第六章办公用品管理制度17第七章档案管理制度18第一条目的为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。
热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。
专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。
第一条第二章部门职责公司架构及设置第八章固定资产管理制度18第九章车辆管理制度20第十章保密制度24第十一章绩效管理制度26第十二章工资及福利制度28第十三章劳动合同管理32第一章总则第二条基本守则2.12.2 勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3 诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4第一条员工的任用人数，应以所核定的“岗位设置” 人数为限,营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签 订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。
客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工 服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员 工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷 处理，服务提升等客服相关的所有工作。
财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审 核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。
行政部：负责办公用品采购管理、 固定资产管理、公司内部档案建立及管理，公司内部员工招聘及入离职管理， 外包员工招聘、 车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。
顾问：负责公司业务相关政策的咨询、 劳动政策咨询、 询、合同起草及审核、用工风险规避。
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YYYY人力资源服务有限公司
青YYYY人力字[2019]内-001号
管
理
手
册
主题词：管理手册
抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部
2019年2月日印发
目录
第一章总则 (3)
第二章部门职责 (3)
第三章入职及离职管理 (4)
第四章公司管理新制度 (7)
第五章考勤新制度 (14)
第六章办公用品管理新制度 (17)
第七章档案管理新制度 (18)
第八章固定资产管理新制度 (18)
第九章车辆管理新制度 (20)
第十章保密新制度 (24)
第十一章绩效管理新制度 (26)
第十二章工资及福利新制度 (28)
第十三章劳动新合同管理 (32)
第一章总则
第一条目的
为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章新制度，本新制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。
第二条基本守则
2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。
第二章部门职责
第一条公司架构及设置
营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，新合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。
客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动新合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。
财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务新制度的建立及规范等财务相关的所有工作。