生产准备工作大纲-----------
《生产准备大纲》编制提纲
《⽣产准备⼤纲》编制提纲《⽣产准备⼯作纲要》编制提纲⽣产准备⼯作是化⼯建设项⽬总体统筹控制计划的内容之⼀，需要有专门机构和⼈员抓早抓好，使⽣产准备与⼯程建设同步进⾏。
《⽣产准备⼯作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后半年内完成。
具体编制提纲如下：⼀、组织准备⽣产准备的组织机构设置应按照现代管理体制的要求，设置试车和⽣产经营管理机构。
⼆、⼈员准备（⼀）根据审批的定员，编制劳动⼒配备总计划和年度计划。
1．⼈员类别、来源、素质要求。
2．各级管理⼈员、技术⼈员、技能操作⼈员调配到岗时间。
（⼆）⼈员培训。
1．⼈员培训的组织与管理。
2．⼈员培训⽅法与步骤：⼀般按基础知识学习、专业知识学习、对⼝装置（⼚）和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进⾏。
3．培训单位的选择及时间安排。
4．各级管理⼈员、专业技术⼈员、技能操作⼈员的培训。
5．各培训阶段及各类⼈员培训的考试、考核。
6．编制⼈员培训总⽹络计划及阶段计划。
三、技术准备（⼀）技术资料、图纸、操作⼿册的翻译编印。
（⼆）编制各种技术规程、岗位操作法。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制⼤机组试车和系统⼲燥、置换及三剂装填等⽅案，并配合施⼯单位作好系统吹扫、⽓密及化学清洗⽅案。
（六）编制储运、公⽤⼯程、⾃备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车⽅案。
（七）编制总体试车、装置联动试车、投料试车、⽣产考核⽅案。
（⼋）计算机仿真培训技术准备。
（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（⼗）各种试车⽅案的编制计划。
（⼗⼀）技术准备总体⽹络计划。
四、物资准备（⼀）主要原料、燃料及试车物料。
（⼆）辅助材料、三剂、化学药品。
（三）润滑油（脂）。
（四）备品配件国内外订货计划，进⼝备品配件测绘、试制安排。
（五）引进装置三剂，化学药品，标准样⽓，润滑油（脂）国内配套情况。
（六）⽣产专⽤⼯具、⼯器具、管道、管件、阀门等。
（七）安全卫⽣、消防、⽓防、救护器材、劳动保护等。
南京卓越环保科技有限公司试生产准备工作大纲【模板】
南京卓越环保科技有限公司试生产准备工作大纲目录1.总则 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 编制目的 (2)1.3 编制依据 (2)2.人员组织准备 (2)2.1组织准备 (2)2.2 生产人员准备 (2)3.人员培训 (2)3.1培训要求 (2)3.2培训资料 (2)3.3培训过程 (2)4.技术准备 (2)4.1技术准备工作要求 (2)4.2技术准备工作任务 (2)5.HSE准备 (2)5.1HSE准备工作要求 (2)5.2HSE准备工作任务 (2)6.管理准备 (2)6.1管理准备工作要求 (2)6.2管理准备工作任务 (2)7.物资及外部条件准备 (2)7.1物资及外部条件准备工作要求 (2)7.2物资及外部条件工作任务 (2)8.其他准备 (2)8.1后勤保障准备 (2)8.2资金准备 (2)8.3辅助生产设置准备 (2)9.时间节点及责任人 (2)9.1生产准备指挥部领导小组分工 (2)9.2生产准备指挥部成立时间 (2)9.3生产准备指挥部总体时间安排 (2)9.4工作责任人及时间节点一览表 (2)编制:审核：批准：2017年12月1·总则1.1 概述南京卓越环保科技有限公司创立于2014年3月，是一家专业从事环保科技研发和环境服务的高科技环保企业。
公司目前投建的工业废物综合处理工程项目立足于工业危险废物处理业务，配套发展环境工程及服务等增值性业务，充分发挥产业链优势，铸造全能型固废处理服务平台。
公司经营范围为环保科技研发、技术咨询、技术转让；环境保护专用设备销售；固体废物治理；危险废物收集、贮存、处置；环保工程技术咨询等。
南京卓越环保科技有限公司工业废物综合处理工程建成后可增加危废处理能力共7.5万吨/年（焚烧规模2万吨/年，物化处理规模3万吨/年，填埋处置规模2.5万吨/年），可极大的缓解XX市及周边地区工业危险废物集中处理需求。
1.2 编制目的试生产准备工作的主要任务是搞好人员组织准备、人员培训准备、技术准备、HSE准备、管理准备、物资及外部条件准备等六个方面的准备。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。
生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。
本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。
生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。
以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。
如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。
2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。
同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。
3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。
如果有需要，可以采购或修复工具和模具。
人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。
以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。
确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。
确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。
3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。
检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。
工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。
以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。
确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。
2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。
操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。
生产准备工作大纲
目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
(生产管理知识)生产准备大纲
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
公司生产准备大纲(修订稿)
河南龙泉电力有限公司2×660MW超超临界机组生产准备大纲编制日期：2010-09-26修订日期：2011-02-09目录第一章总则 (3)一、生产准备管理目标 (3)二、生产准备工作指导思想 (4)三、生产准备阶段的主要任务 (4)四、编制依据 (5)第二章工程概述 (5)一、三大设备简介 (5)二、工程进度计划 (7)第三章生产准备工作概述 (8)一、生产准备工作框架 (8)二、生产准备工作分工 (9)三、公司生产准备工作的特点及对策 (10)第四章生产机构和人员的筹备 (11)一、公司生产机构及定员 (11)二、人员、机构设置、主要工作及时间计划 (11)三、生产人员招聘情况 (17)第五章生产准备工作实施计划 (18)一、人员培训 (18)二、管理制度及各种技术资料的准备 (22)三、各种工器具及原材料的准备 (26)四、其他准备工作 (27)第一章总则河南龙泉电力有限公司（以下简称龙泉电力）2×660MW燃煤机组是根据国家“上大压小”产业政策，在洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称伊川二电）原有的厂址上扩建的。
2×660MW机组的生产准备工作是以人员配备为起点，以培训考核为主线，以建章立制为基础，以参与调试为载体，以达标投产为目标的全过程管理。
生产准备部负责生产准备工作的协调与实施。
生产准备阶段的主要工作内容是“组建机构、配备人员，建章立制，定岗定员、组织培训、编制规程，参与调试、负责操作”。
为圆满完成生产准备工作，顺利实现公司“安全零事故，投产即盈利”的既定目标，特制定本大纲。
一、生产准备管理目标1、安全目标1）杜绝人身死亡事故和事故重伤；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）杜绝重大垮（坍）塌事故；7）杜绝重大职业卫生伤害事故；努力降低人为对周边环境造成的影响；8）争创工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。
某新能源化工有限公司生产准备工作大纲
某新能源化工有限公司生产准备工作大纲一、引言在新能源行业的快速发展背景下，某新能源化工有限公司决定进入该领域并投入生产。
为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，减少生产风险，公司制定了生产准备工作大纲。
二、目标和原则1.目标：确保生产设备和人员准备就绪，满足产品的生产需求。
2.原则：安全第一、高效生产、环保可持续。
三、工作内容1.生产设备准备–确定所需生产设备清单，并与供应商进行沟通、采购。
–安排生产设备的运输和安装工作，确保设备能够及时到达并安装到位。
–进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.原材料准备–确定所需原材料种类、数量和供应渠道。
–与供应商进行协商和采购，并及时储存原材料。
–建立原材料质量检测机制，确保原材料符合生产要求。
3.人员准备–确定生产所需的人员数量和专业特长。
–招聘和培训合适的人员，确保生产线上的操作人员熟悉设备和生产流程。
–制定工作岗位职责和操作规范，确保人员的工作效率和质量。
4.工艺流程准备–优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
–制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务。
–建立产品质量检测机制，确保产品符合标准要求。
5.安全环保准备–制定安全操作规范和事故应急预案，确保生产过程安全。
–建立废弃物处理和环保措施，确保生产过程符合环境保护要求。
–培训员工安全和环保意识，提高员工的安全责任感和环保意识。
四、工作计划1.工作时间：根据生产需求和工作量，制定详细的工作计划。
2.里程碑计划：设定生产准备的各阶段里程碑，并监督其完成情况。
3.进度管理：通过制定工作进度表、定期汇报和监督，确保工作按计划进行。
五、风险管理1.风险识别：识别可能对生产过程造成影响的各种风险因素。
2.风险评估：对风险进行评估，确定其影响程度和可能性。
3.风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
六、结论通过制定生产准备工作大纲，某新能源化工有限公司能够有序、高效地进行生产准备工作。
这将为公司进入新能源行业提供有力的支撑，确保产品的质量和企业的可持续发展。
电厂生产准备大纲
电厂生产准备大纲是电力企业在新建或扩建项目中，为了确保新机组的顺利投产和安全运行而制定的一份详细的工作计划。
这份大纲通常包括以下几个主要部分：
1. 概述：
- 工程概况：简要介绍项目的背景、规模、重要性等。
- 电厂的生产管理模式：说明电厂在日常运营中的管理架构和工作流程。
- 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排：明确生产准备的主要目标，确定关键任务，并列出整体的工作时间表。
2. 机构及岗位设置方案：
- 描述电厂的组织结构，包括各层级的管理部门以及对应的职责。
- 设定各个岗位的人员配置标准和要求。
3. 人员配备：
- 确定各批次招聘人员的数量、类别和要求。
- 制定详细的培训计划，确保员工具备足够的技能来操作和维护设备。
4. 保证措施：
- 明确各项工作的责任部门和责任人。
- 制定应对意外情况的应急预案。
5. 附件：
- 可能包括详细的调试程序、时间计划图等辅助材料。
6. 其它相关文件：
- 引用国家或行业相关的法规、标准和规定作为编制依据。
7. 执行日期：
- 指出大纲的生效日期和预计实施的时间范围。
8. 审批：
- 标明大纲的编制人、初审人、审核人、审定人和批准人的姓名。
在实际操作中，根据项目的具体特点和需求，电厂生产准备大纲可能会有所调整。
每个环节都需要仔细规划和严格控制，以确保电厂能够按时、按质完成生产准备工作并成功启动运营。
生产准备工作大纲
开滦协鑫发电有限公司2X300MW工程生产准备工作大纲开滦协鑫发电有限公司批准：李宏军审核：李亚红编写：孔庆武目次引言 (IV)1 工程简介 (1)2 总则 (1)2.1 范围 (1)2.2 指导思想和基本原则 (1)2.3 生产准备的主要内容和任务 (2)2.4 生产准备期 (2)2.5 职责划分 (2)2.6 生产准备工作依据的文件 (2)3 生产准备组织 (2)3.1 基建-生产一体化管理 (2)3.2 各级人员职能 (3)3.3 工程期组织架构 (3)3.4 生产准备机构 (3)3.5 人员配置 (4)4 岗位培训 (1)4.6 培训对象 (1)4.7 培训要求 (1)4.8 培训教材编制与选用 (2)4.9 培训方法和途径 (2)5 规程制度的建立 (4)5.1 管理制度 (4)5.2 工作标准和岗位规范 (4)5.3 技术规程 (4)5.4 安全规程 (4)5.5 生产报表、运行检修试验记录表格 (4)5.6 规程制度编写要求 (4)6 辅助生产设施 (4)6.1 与生产现场相关的生产准备工作 (4)6.2 专业试验室 (5)6.3 安全工器具及防护用品 (5)6.4 检修工具和仪器仪表 (5)6.5 备品配件 (5)6.6 消防器材 (5)7.1 设备交接 (5)7.2 技术资料交接 (5)8 分部试运和整套启动试运 (6)8.1 分部试运 (6)8.2 机组整套启动试运 (6)9 管理信息系统 (6)附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划 (7)附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划 (8)附录C（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲 (9)附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单 (10)附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司岗位标准清单 (11)附录F（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司技术标准清单 (12)附录G（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司记录、报表 (13)附录H（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司技术资料清单 (14)附录I（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司培训资料清单 (15)引言为确保工程按时顺利交付生产运营，特编制《开滦协鑫发电有限公司2x300MW机组生产准备大纲》，这是工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现高标准投产。
发电生产准备大纲
公司生产准备大纲1、编写的目的为加强格林能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。
2、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。
生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
3、适用范围本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。
新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。
4、生产准备工作的内容和要求生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。
4．1生产准备里程碑计划为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。
项目公司生产准备里程碑计划内容和要求4．2组织机构建立和人员配置项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。
机构设置及人员配备要求4．3人员培训4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。
生产准备大纲
责任单位 综合部
集团公司 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 综合部 综合部 综合部
监督部门
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺，来自2010-7-52010-10-31
责任单位 生产部 生产部 生产部
生产部
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编 制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位， 压力到位，按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及 时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员
生产准备大纲
生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。
项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。
- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。
风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。
关于生产部人员编制配置问题。
统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。
运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。
二期风场投产时可增加毕业生2名。
生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。
待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。
二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。
该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。
生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。
该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。
生产准备大纲
生产准备大纲热电改造项目试生产准备工作大纲为保证热电改造项目设备安装、调试、试车的顺利进行，确保新机炉一次开车成功，按照国家有关规定“生产单位应在机组整套启动前完成各项生产准备工作，一般包括燃料、水、汽、气、酸、碱等物资的供应;负责提供电气、热控等设备的运行整定值;参加分部试运后的验收签证;做好运行设备与试运设备的安全隔离措施;在启动试运中，负责设备代管和单机试运后的启停操作、运行调整、事故处理和文明生产，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议;移交试生产后，全面负责机组的安全运行和维护管理工作等”的要求，依照国家行业标准和规定，结合我公司实际情况，特制定试生产准备工作大纲，以明确和落实设计、施工、监理、生产等单位的职责，体现“工作有依据，责任分工明确，参与积极有度、配合协调有序、落实保障有力”。
各车间要按照试生产准备工作大纲的要求，成立相应工作领导小组，并根据各阶段的工作特点和要求制定工作计划，积极组织实施。
一、试生产准备各工作阶段的相关规定及主要工作任务试生产准备工作分“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段。
<一>、分部试运阶段:分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
主要包括厂用电系统受电、单体调试、单机试运和分系统试运。
(1)、单体调试是指各种执行机构、元件、装置的调试。
单机试运是单台辅机的试运。
1(2)、分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
因此，有部分分系统项目需要在整套启动阶段继续进行调整试验。
(3)分部试运由施工单位牵头，在调试等有关单位配合下完成。
一般单体调试、单机试运由施工单位技术负责，分系统试运由调试单位技术负责。
(4)单体调试和单机试运合格后，才能进入分系统试运。
(5)、分部试运的记录和报告，由实施单位负责整理、提供。
(6)、分部试运项目试运合格后，一般由施工、调试、生产等单位及时进行验收签证。
某公司工程生产准备工作大纲及实施细则
某公司工程生产准备工作大纲及实施细则一、背景和目的为了确保某公司工程项目的顺利进行，保证项目按时、按质、按量完成，需要进行充分的生产准备工作。
本文档旨在制定某公司工程生产准备工作的大纲及实施细则，以确保每个工程项目从开工到竣工过程中的高效运作。
二、准备工作范围某公司工程生产准备工作包括但不限于以下内容：2.1 工程前期准备•初步项目调研和可行性研究•确定项目方案和目标•制定项目计划和工期安排•确定项目的预算和资源需求2.2 供应链管理•确定所需原材料和设备的采购计划•与供应商进行合作，确保原材料和设备的按时交付•建立供应链的监控和管理机制，及时应对供应链风险2.3 人力资源管理•确定项目所需的人员数量和岗位要求•招募和培训适合的人员•设立项目组织结构，明确责任和权限2.4 质量管理•制定质量管理计划，明确质量标准和要求•建立质量控制体系，确保每个工序都符合质量要求•实施质量检查和验收，确保工程质量符合要求2.5 安全管理•制定安全管理计划，明确安全标准和要求•建立安全生产体系，确保施工过程中无安全事故发生•定期进行安全培训，提高员工安全意识2.6 环境保护•制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响最小化•配备必要的环境保护设施和设备•定期进行环保检查和评估，确保项目符合环保法规要求三、准备工作流程3.1 工程前期准备流程1.进行项目调研，收集项目相关信息。
2.进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。
3.制定项目方案和目标，确保项目的清晰性和可执行性。
4.制定项目计划和工期安排，确保项目按时完成。
5.确定项目的预算和资源需求，确保项目的资金和资源保障。
3.2 供应链管理流程1.确定所需原材料和设备的类型和规格。
2.制定采购计划，与供应商进行洽谈。
3.签订采购合同，明确交付时间和质量要求。
4.跟踪供应链过程，及时处理供应链风险。
5.检查和验收原材料和设备，确保质量符合要求。
3.3 人力资源管理流程1.确定项目所需人员的数量和岗位要求。
【生产管理】某公司工程生产准备工作大纲及实施细则(DOC 94页)
某公司工程生产准备工作大纲及实施细则(DOC 94页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则批准：审核：初审：编制：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程2014年12月目录1总则 (4)2 生产准备工作组织机构和职责 (5)3、生产体制及岗位配置计划 (8)3.1运行管理模式 (8)3.2检修管理模式 (8)3.3组织机构和人员配置计划 (9)4 生产准备培训计划 (18)4.1运行专业人员培训 (18)4.2设备管理及点检人员培训 (32)5 生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划 (41)6安健环建设 (75)7 辅助生产设施准备 (96)8设备命名、标示和KKS编码 (105)9技术监督实施计划 (108)10生产物资准备 (109)10.1安全工器具及防护用品 (109)10.2消防器材计划 (112)10.3检修、运行工器具计划 (113)10.4备品备件计划 (117)10.5燃煤、酸碱和运输准备 (118)11外包运行、检修维护项目准备 (119)12设备、技术资料的交接 (126)12.1设备交接 (126)12.2技术资料交接 (126)13分部试运和整套启动试运前的准备 (127)14 生产准备部制度汇编 (130)14.1 ........................ 生产准备协调会制度协调会组织形式13014.2 ........................... 生产准备部例会制度会议组织形式13114.3 ........................................... 生产准备部各岗位职责13215 营造企业文化 (135)附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表 (136)附件2：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2×660MW工程生产准备工作计划 (137)附件3：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿) (147)附件4：运行部岗位设置 (148)附件5：设备管理部岗位设置 (149)前言内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2×660MW。
生产准备工作大纲-----------
生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成，2015年投产。
目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。
根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。
华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲
华能威海电厂华能威海电厂三期工程2×660MW机组生产准备工作大纲编制：董军审核：徐光照批准：王垚华能威海电厂2009年7月华能威海电厂三期工程2×660MW机组生产准备工作大纲为了配合威海电厂三期工程2×660MW超超临界机组建设的顺利进行，有计划、有组织的开展机组投产前的生产准备工作，为机组的启动、试运和投产提供可靠的人员和技术保障，确保机组投产后安全、经济、稳定运行，特制定华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲。
本大纲规定了威海电厂三期生产准备工作的基本内容，提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求，是威海电厂三期生产准备工作的指导性文件。
1. 总则1.1 工程概述华能威海电厂三期工程建设2×660MW超超临界燃煤反动凝汽式汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。
锅炉由哈尔滨锅炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。
设计单位：山东电力工程咨询院。
1.2 生产准备工作的指导思想威海电厂生产准备工作的指导思想是：按照华能集团公司和山东公司要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍，保证新扩建机组试运顺利进行，保证新扩建机组投产后机组安全、经济、稳定运行，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。
1.3 生产准备工作大纲的作用生产准备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个阶段，包括生产准备的各个时期，开展各自生产准备工作的依据。
各部门要按照此大纲的要求开展工作，以达到统一思想、统一行动、按期保质保量地完成各项生产准备工作任务，为实现建成投产后机组的安全可靠运行打下坚实的基础。
1.4生产准备工作的主要任务1.4.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。
1.4.2 制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。
1.4.3 根据施工情况，选派生产骨干进行设备监造、工程质量监督和工程验收。
1.4.4 搜集、管理各单位提供的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成，2015年投产。
目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。
根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。
系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。
为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。
2.编制依据（1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》（2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》（3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。
（4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。
3.常用术语（1）生产准备：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。
（2）生产准备工作内容组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
（3）生产人员准备费是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。
费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项：A.生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等；B.提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。
（4）开车是工程建设的最后阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。
机械竣工是施工和开车在合同上的交接界线。
局部试车工作可以在机械竣工前开始。
（5）试车准备工作试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。
当部分工程已达到机械竣工标准时，可以在全部工程机械竣工前开始试车。
（6）预试车（即化工投料试车前现场准备工作）在安装工程完成以后，化工投料试车以前现场进行的各种工作。
它包括：管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。
（7）单机试车现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
（8）联动试车对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、空气、部分实物料等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
电气系统的预试车称为电气系统试运行。
（9）投料试车对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
（10）生产考核指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。
引进装置应通过考核，确定各项指标是否达到合同保证值。
（11）中间交接单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。
（12）机械竣工机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点，其完成标准是工程公司按设计文件的要求全部完成了施工任务。
除合同另有规定外，它不包括任何试车工作。
（13）工程交接工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
4.装置简介4.1 主要装置本项目所需180万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
精甲醇经过DMTO装置生成烃类混合气体，经烯烃分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。
其中乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。
混合C4送入下游C4装置，生产丁烯-1、MTBE。
工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。
项目主要内容如下：生产及公用工程主要装置4.2 主要装置流程4.2.1 甲醇制烯烃装置流程DMTO装置甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂，乙烯、丙烯选择性高，结焦少，丙烷产率低。
该工艺甲醇转化率高达99%以上，最终生成富含丙烯、乙烯的轻烃混合气。
4.2.2 烯烃分离装置流程烯烃分离装置是采用Lummus公司开发烯烃分离技术，用于分离回收乙烯、丙烯、液化气和粗汽油。
产品气经过C401压缩机将轻烃气体升压至精馏塔分离压力，轻烃经过脱丙烷塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔，主产品在乙烯分离塔和丙烯分离塔采出。
在脱丙烷塔塔底得到的C4+被送到脱丁烷塔，在脱丁烷塔内分离得到液化气产品和戊烷油（粗汽油）产品。
4.2.3聚乙烯装置流程聚乙烯装置PE工艺单元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技术。
UNIPOL 工艺主要由原料精制、反应、树脂脱气和排放气回收、掺混造粒、包装和贮存等部分组成。
可使用Ziegler-Nata 催化剂，Cr系催化剂，茂金属催化剂，双峰催化剂。
4.2.4聚丙烯装置流程聚丙烯装置采用Dow公司的Unipol工艺。
包括原料输送和精制系统、丙烯精制、聚合反应、树脂脱气和气体回收、添加剂系统、造粒、产品掺混，储存和输送等工艺过程。
4.2.5碳四装置碳四装置采用凯瑞化工专利技术，主要包括加氢、醚化、萃取、精馏等，最终生产MTBE、丁烯-1、剩余碳四等产品。
内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目工艺流程示意图如下所示：.内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨工程塑料项目工艺流程示意图(60×104t /a 烯烃)5.生产准备工作目标和统筹网络计划5.1 生产装置中交、开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置5.2 生产准备工作总目标按照《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足DMTO装置2015年9月初投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯和聚丙烯最终产品的目标。
生产准备过程必须重点突出生产技术、现代化管理和工作作风三个方面的工作。
组建精干严谨、结构合理、懂技术、善管理的生产指挥系统；培养一支思想好、作风硬、业务精、掌握过硬本领的管理、技术、生产队伍；早、准、快、全地做好技术、安全、管理、物资和外部条件、营销及产品储运的准备工作，满足试车和初期生产的需要，为项目投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益打下坚实的基础。
5.3 生产准备统筹网络计划按照2015年9月初DMTO装置投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯、聚丙烯产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》（见附录A）、《总体试车计划网络图》（见附录B）。
6.生产准备工作的任务6.1 生产准备工作任务组织准备、人员准备、技术准备、HSE准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备，以及装置的预试车、装置的投料试车。
6.2 工作任务说明6.2.1 组织准备工作任务（1）组织准备实施计划编制（2）公司组织机构建立6.2.2 人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训6.2.3 技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）培训教材编制（3）计算机仿真培训技术准备（4）综合性技术资料编制（5）生产技术资料编制（6）试车方案编制6.2.4 HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证6.2.5 物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油（脂）准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备6.2.6 资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实6.2.7 营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立6.2.8 外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、职业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）保运队外聘落实6.2.9 装置的预试车、装置的投料试车（1）管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。