解密阿里巴巴：纠缠马云的八大问题
55岁就退休的马云,其实悄悄下了一步狠棋
2019/1055岁就退休的马云，其实悄悄下了一步狠棋文/隋唐2019年9月10日，阿里巴巴迎来了20周年纪念日。
而短小精悍、拼杀半生的马云正式卸任阿里巴巴董事局主席，颇有种“事了拂衣去，深藏功与名”的潇洒。
这一天的到来并不出人意料。
2018年的9月10日，教师出身的马云发布了公开信:“一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10H,我将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
”一年的时间一晃而过,55岁的马云挥挥衣袖，没带走一片云彩。
这不是马云第一次“卸任”To2006年,马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲;2009年，他联合淘宝的几位创始人“辞去”创始人身份，并以“合伙人”的身份揭开了阿里巴巴新篇章;2013年，马云正式交岀了阿里巴巴CEO的位置，然后哽咽着说：“我以后不回来了，要回也回不来,因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。
”这种循序渐进的让权计划终于正式写下休止符。
30多岁创业，用了20年时间彻底改变国人生活的他，配得上所有人的掌声。
《华尔街日报》用一句话评价了马云的退休:“中国商界失去了一位有超凡魅力的领袖。
”最后一个工作日9月9日，是马云的最后一个工作日。
他所到之处都是人山人海，被围得水泄不通，欢呼声此起彼伏，堪比追星现场。
大家纷纷拿起手机拍照留念，争取留下这中国互联网史上历史性的一刻。
根据现场拍到的照片来看，最后一天上班的马云开心得就像个小孩。
他迈着“六亲不认的步伐”、高举着手臂、扭曲着身体，一边向前行进，一边不停地向围观群众挥手致意，像是一个打了大胜仗的将军在检阅自己的部队。
不知道是不是过于高兴，他33焦点人物那“六亲不认的步伐”最后还顺拐了.……有网友打趣道:“此刻秘书应该拉着音响，在马总背后放一首《老子明天不上班》。
”本以为离开这个亲手建立、艰苦奋斗20年的企业时，马云会痛哭流涕,但没想到现场气氛热烈得让人想放鞭炮。
其实这不难理解，毕竟从那一刻开始，马云真正成了“有钱有闲”的大佬。
揭秘马云辞任的背后迷局【精品】
揭秘马云辞任的背后迷局马云，这位当今中国最知名的企业家在过去数年间选择了韬光养晦，但仍然无法阻止自己与阿里巴巴成为新闻热点。
这个自嘲像“ET”的小个子男人，影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉，以及数以千万计的人群。
但与此同时，他也被外媒评价为中国“最孤独的商人”，他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。
讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威；人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。
他遭遇荣辱与是非，却一直缄默不语，在这一切发生时，他在想些什么？2013年1月15日，49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信，称自己将于2013年5月10日起辞任阿里巴巴集团CEO，但仍将担任董事局主席，新任CEO也将于5月10日公布。
就在此前的1月10日，阿里巴巴刚刚宣布了成立以来最大规模的组织架构变革，将去年7月刚刚形成的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7大事业群）战略布局再次分拆成25个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
这一次，马云究竟是以退为进，避开风口浪尖，像许多人猜测的一样“垂帘听政”，还是真正开始培养下一代领导核心，转换自身角色，有待时间证明。
◆计划之中的隐退熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云最痛苦的两年。
支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。
2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。
仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深之感。
当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。
关于阿里巴巴的40个提问——专访阿里巴巴集团首席运营官张勇 ... ...
关于阿里巴巴的40个提问——专访阿里巴巴集团首席运营官张勇 ... ...关于阿里巴巴的40个提问关于阿里巴巴的40个提问——专访阿里巴巴集团首席运营官张勇《财经天下》周刊本刊记者|李翔编辑|张厚早年淘宝以武侠文化著称，每一个淘宝的员工都有一个花名，来自武侠小说中。
淘宝的三任掌舵人，孙彤宇花名是“财神”，陆兆禧花名为“铁木真”，张勇的花名是“逍遥子”。
下属们在谈到张勇时，有时会称他为“老逍”。
金庸的武侠小说中有几个神秘莫测的人、高手中的高手。
最近两年流行起来的是扫地神僧。
少林寺的扫地老僧，苟全性命于藏经阁，不求闻达于江湖间，却在谈笑中折服一众当世高手。
大牛们纷纷向扫地僧致敬，致敬的理由不是因为扫地僧的甘于默默无闻，而是他身负绝技的同时甘于默默无闻。
网上流传一张照片，巨人(11.84, 0.00, 0.00%)的史玉柱在公司年会上做扫地神僧装扮。
往前，有《神雕侠侣》中的独孤求败。
杨过在深山中发现了独孤求败的墓。
其自述：“纵横江湖三十余载，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，天下更无抗手，无可奈何，惟隐居深谷，以雕为友。
呜呼，生平求一敌手而不可得，诚寂寥难堪也。
”英雄寂寞，让人神往。
再有《笑傲江湖》中的风清扬，华山剑宗高手，独孤求败传人。
神龙见首不见尾，令狐冲经他短暂调教，竟可无敌于天下。
风清扬武功之高可想而知。
只是像风清扬这等高人早已不将名利权情放在眼中。
独孤求败还想求得一败，风清扬已无所求了。
众所周知，阿里巴巴创始人马云为自己起的花名是“风清扬”。
一度还有传闻，说马云想要自己出演风清扬。
少被人提及的是“逍遥子”。
从未出场，创逍遥派，三个弟子都是当世高手，深不可测。
金庸迷们在网上有过讨论，同在《天龙八部》中的扫地僧和逍遥子是不是同一个人?回到张勇。
2007年张勇离职盛大，加入淘宝任CFO，随后历经淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务——几乎是我们认知中作为电子商务公司的阿里巴巴的全部业务。
马云异动带来的阵痛
马云异动带来的阵痛关于《马云异动带来的阵痛》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
“下辈子我再也不干电子商务了，太麻烦了。
这辈子选了，没办法。
”――马云下载论文网/2/view-13084459.htm马云热爱江湖，并让阿里的员工每个人都选一个武侠人物的名字作为自己的代号，他给自己选了“风清扬”。
然而，这个“正在改变世界、正在影响世界”且“毫无畏惧”的人，在笑傲江湖多年之后，忽然发现，自己竟如同身处丐帮杏子林中，诘难与指责声不绝于耳。
似乎一切都验证了他2010年底时的预言――“2011年，淘宝必有一难。
”只不过，出乎马云意料的是，阿里巴巴集团本命年里的磨难远比他预想的要多。
欺诈门从公司成立那一天起，马云就开始与“假”做斗争。
淘宝有两个命门：一个是假货，另一个是侵犯知识产权的产品。
这两个命门，关系到淘宝的生死，可无论对淘宝或是阿里巴巴而言，掺“假”都像潜伏的定时炸弹般，时不时地让马云寝食难安。
2011年初，马云向全体员工发出内部邮件，称几个月前集团已发现“B2B公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑”，“更令人震惊的是，有迹象表明，直销团队的一些员工默许，甚至参与协助这些欺诈公司规避认证环节，加入平台。
”在随后的一个多月，公司董事会委派独立非执行董事关明生负责，展开了一场“客户资质独立调查行动”。
在阿里巴巴发布的《关于阿里巴巴对一些客户涉嫌欺诈调查处理情况》报告显示，多数的“欺诈供应商”来自福建省莆田地区，并形成了有组织的网络。
这些“欺诈供应商”在全国各地注册公司，以逃避阿里巴巴的防控机制。
而阿里巴巴内部的“一小部分销售人员”为追求销售业绩而放松了对供应商品质的要求，违背公司对销售提出的在签单前了解客户经营状况、在签单后每月回访客户的要求，令这些“欺诈供应商”有机会混入阿里巴巴平台。
马云称，这一个多月，他“很痛苦，很纠结，很愤怒。
”而马云痛苦、纠结、愤怒的结果是――“挥泪斩马谡”。
马云创业过程中犯的10次致命错误
马云创业过程中犯的10次致命错误2021年9月19日，阿里巴巴将在美上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国的互联网公司。
马云已经是“神”了，不需要再锦上添花，不过我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是完人，也犯过很多错误，其中一些是致命的。
2021年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，很多错误看到了，但理会的时间都没有。
2021年间，马云到底犯过哪10大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。
财经评论人吴晓波（微博）表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。
马云的“爆破点”
会通 过 。
就在雅虎披露支付宝已从阿里集 团金 蝉脱壳蜕变全 内资公 司的次 Ｅ，支付宝高 ｔ 调确认 了此消息 。第 三天 ，雅虎宣布：支
付 宝股 权重组 未获董 事会ｊ 过 。 百
４ ２ 日， 月 ３ 央视 “ 焦点访谈”播出 《 网
流这 个问题 ” 。
美 国之后的全球第二大消费引擎 ，由于没
有 品牌 ，渠道 ，消费者 ，他们无法进入 内
道这辈子有这么累；第三是我们不知道这 辈子做得这么有意义。 ”圈
当时，雅虎拿出来 了一个方案 ，供董
事会探讨。到了 “ 关键时刻” ，雅虎又说不
干了，最终导致回购方案流产。
“ 企业做事情一定说话要算数 ，假如不
的时候 ，淘宝 、支付宝都是需要大量投入 ，
现在已经挺过来了。 这种 “ 帮助大哥” 转型的工作 已经开始。 去年底 ，淘宝推 出 “ 无名 良品”平 台，这 是淘宝网继淘宝商城 （ｍ ｌ ｏ 之后再次 Ｔ ａ ｃｍ） Ｌ 推出的收费平台 （ 按扣点收取 ） ，它将和淘 宝商城—样利用淘宝网的优质流量资源。 这些 “ 无名 良品” 自阿里巴巴的客户 ， 来 他们 以前做外贸，金融危机之后 ，外贸受 到影响 ，内贸市场反而增长迅速 ，中国成
这 个 流程 被概 括 为 Ｃ Ｂ 。阿 里 巴巴对 ＢＳ
承诺所融资金将花在两个方面：第一是完 获得消费者需求 ，然后生产产品，通过淘宝
善整个 中国商务的基础设施；第二是建立 电子商务 的生态环境 ，让更多 的人使用 、
股 权之争
其实，支付宝 的控制权 之争 ，背后是 整个阿里集 团的控制权之争 ，而牌照不过
忽悠马云10亿元的人
忽悠马云10亿元的人作者：李华来源：《莫愁·天下男人》2018年第03期处于劣势的人，如果选择躲避，就是逃跑。
在互联网最具想象力的风口——云计算领域，全球目前只有中美两国能玩。
而中国之所以没有掉队，要感谢阿里巴巴的王坚。
因为王坚，在云计算这个互联网基础设施战场上，中国才得以位列前茅，直追亚马逊和谷歌。
提起王坚，如今人们已经习惯用智者、先知、堂吉诃德、云计算之父来褒奖他，然而，他曾背负了八年的“骗子”骂名。
只是，对于这个被称为中国十年来最成功CTO（首席技术官）的男人来说，所谓的执著、前瞻不过都只是运气的代名词：“我是一个既得利益者，我只是运气很好。
”顺风逆水的“老炮儿”在进入阿里巴巴之前，王坚的人生顺风顺水，却又荡气回肠——30岁，心理学教授；31岁，博士生导师；32岁，杭州大学心理系系主任（杭州大学现已并入浙江大学）；37岁，离开大学校园，跳槽微软亚洲研究院；46岁，从深受比尔·盖茨信任的常务副院长变身阿里巴巴的博士；再然后，开启“普天同骂”八年的“骗子”生涯……熟悉他的朋友说，他总是人群中最特别的那一个，单细胞，理想主义，过于执著。
王坚的大学同学至今对王坚的评价都是“怪才”。
每天背着一个土里土气的黄军包，独来独往，不跟人主动交流。
除了勤奋，一天到晚都在思考，有时候思考得太认真，连别人喊他都听不见。
慢慢地，大家觉得这个人很怪异，再也不敢随便接近他。
除了思考，王坚痴迷钻研。
他硕士主修工业心理学，又跑去旁听计算机系研究生的课程，结果学期结束，已经比讲师懂得还多。
硕士毕业，他写的《人机交互和多通道用户界面》成为国内首部讨论人机交互的论文，后续航天工程上轨道对接的人机交互程序都受此影响。
这样的人才母校自然要竭力挽留，所以博士毕业后王坚留校任教，之后飞升的速度直追火箭——一毕业就破格提升为教授，一年之后成了博士生导师，又一年，他直接当上了系主任。
这年，王坚才32岁。
火箭一般的晋升对很多人来说梦寐以求，但王坚很烦。
阿里“马云化”的危与机：从精神教父变为绊脚石
阿里“马云化”的危与机：从精神教父变为绊脚石2013年08月09日10:04 过去的14年间，马云更像是一个孜孜不倦的“精神教父”，他和他所宣扬的梦想、激情成为驱动阿里集团这家公司最根深蒂固的DNA。
现在，马云成为阿里集团后马云时代的“绊脚石”了吗？“大师王林风波”还在发酵，阿里集团创始人马云再次卷入“大师”风波中。
马云在微博上回应称：“人类很容易以自己有限的科学知识去自以为是地判断世界。
科学不是真理，科学是用来证明真理的。
”马云强调，过度沉溺信仰和迷失信仰都是迷信，“今天大家是后者”。
这番与舆论相悖的言论引发了更多的关注，实际上，就在不久之前，马云刚刚遭遇了一场与香港某媒体“矛盾公开化”的风波。
与此对应的，则是阿里集团的公关团队在四处“灭火”。
公开场合里，又再次出现阿里集团IPO的边角内幕，毫无疑问，这对于转移公众与媒体的注意力有一定的作用。
过去的14年间，马云更像是一个孜孜不倦的“精神教父”，他和他所宣扬的梦想、激情成为驱动阿里集团这家公司最根深蒂固的DNA。
现在，马云成为阿里集团后马云时代的“绊脚石”了吗？崇拜15分钟的演讲平均每一分钟会被席卷全场的掌声打断。
5月10日21时25分，浙江杭州黄龙体育中心。
近3.5万人，大多数人为了等待马云的“告别演讲”至少已经在微雨中坐了两个小时。
马云曾说，“我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些当作企业最大的竞争。
”他喜欢谈梦想而不是讲管理，也从不放弃任何一个“传播梦想”的机会——包括谢幕演讲。
在马云看来，世界上只有两种人，有梦想和没有梦想。
这种几乎与生俱来的梦想情结将阿里集团打造成一家靠梦想驱动的公司。
这种“梦想驱动”与乔布斯的“现实扭曲力场”不无相似之处。
和乔布斯合作过的人摆脱这种影响是非常困难的事情，马云则是用梦想去激发与感染身边的人。
有人说，阿里是销售驱动的公司，必须具有精神控制力；也有人说，阿里是马云个人意志的某种延伸，让人的零散凝聚意志精炼抽象成统一的价值观，成为马云意志的延伸、阿里性格的沉淀——网商大会与马云的生日同期，马云离职“交班”与阿里日同期，这些并非巧合。
马云帝国内幕： 不为人知政治体系及内幕冲突
马云帝国内幕：不为人知政治体系及内幕冲突《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay 易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
关于阿里巴巴的40个提问
15、在“聚划算”之后，整个公司还有什么特别值得拿出 来讲的创新吗？
第二个问题是，在不同的行业，融合的方式会不一样。你很难想象今 天在网上花一百万买辆车。确实你能在网上买，但你还得需要售后服 务，还得要去看下车，试驾下。也许有一天在虚拟空间里你可以有试 驾体验，但本质上很多服务还要在线下提供。 所以不应该泛指为O2O。现在把它总结为一个词，变成大家都在做这 件事情，很时髦，但实际上过于简化。
2、对于时下热门的“O2O”，阿里巴巴的态度 是什么？
你会本能地想到说“Digitalize是不是意味着你要帮企业把 线上和线下连接起来，要O2O啊”这些东西，实际上我个 人比较讨厌用这个词，我觉得这个词比较误导。 首先，两个O之间应该是一种互动的关系，它是一个相互 转换的过程；第二，因为有了移动互联网，所有的事情都 可以永远在线。你在一个店里面能不能上网？既然你可以 在店里上网，你就可以在店里面通过上网买东西。你看到 一件衣服，扫了一下它的条码，买下了，请问这叫什么行 为？这算电子商务还是算线下零售？其实这时候已经没有 那么重要了。这是我第一个观点。本身这两个O会变成一 个O，线上、线下是融合在一起的。
8、电子商务下一步的增长，是简单的一个常量增长还是 说会有一个大家不知道的变量增长？
常量的增长确实是可以预期到的，它更多来自于品类的扩展。不是说 这个平台上卖的品类在增长，而是消费者购买的宽度，因为随着便利 性和互联网深入到人的生活、电子支付的普及，你原来可能一个月在 网上买一次东西，后面可能买五次、十次。之前用恩格尔系数衡量食 品支出总额占整体消费的比重，经济越发达就越低，现在我借用它讲 整个电商消费里边有多少是基本生活必需品的消费。我的判断是，这 个比重会大幅增加。 还有一种增长，我认为是变量的增长。它取决于我们能不能很好地服 务我们的客户去完成Digitalization。Digitalization完成的好坏，直接 决定变量增长。现在整个中国的社会商品零售总额当中，有10%来自 于我们原来定义上的电子商务，还有90%我们认为是所谓的“传统商 务”，但是因为互联网技术的发展，因为无线互联网，所有这90%未 来都可能变成基于电子化手段的商务，我把这个称为变量。
2011专访马云：马云和他的阿里巴巴
专访马云：马云和他的阿里巴巴马云和他的阿里巴巴经常处于舆论中心。
正如“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，公众的马云和公众的阿里巴巴会被贴上各种标签，被各种解读包围。
马云说，很多年前，有人嘲笑阿里巴巴的商业模式就像要把万吨轮船抬到喜马拉雅山上。
在马云的记忆中，当年为淘宝在美国找风投时，有投资人听了10分钟不到就起身离去。
走也就罢了，这名投资人离去不一会，又特意折返回来对马云说“这次你肯定输惨了”，这才最终走掉。
多年来，质疑声一直未停息过。
在阿里巴巴成立十周年的庆典上，马云说，凭着“又傻又天真”的精神，阿里巴巴走过来了，并带动了中国电子商务行业爆发。
三大改变就在最近一个月，从淘宝网店家售假到支付宝股权变更的“换籍”事件，马云和他的电子商务帝国又一次被推到了舆论风暴眼。
关于马云，关于他的电子商务未来，究竟会发生什么？《财经国家周刊》：从1999年“互联网生存实验”算起，电子商务这一全新的商业模式进入中国已经有十几年的历史了，你怎么评价电子商务在中国的发展？马云：中国的电子商务其实已经创造了中国乃至世界的奇迹。
从阿里巴巴集团的电子商务来看，无论是交易量、交易笔数、用户人群，我们都已经超越了Ebay，超越了亚马逊。
当然，无论阿里巴巴也好，淘宝也好，能够快速崛起不是因为我们有多厉害，而是这个时代中国的需要。
相比而言，美国的电子商务很难做，因为美国整个的诚信体系、物流体系、包括线下零售的沃尔玛已经把整套商品流通体系做得非常完善，电子商务只是美国经济的重要补充。
中国正因为信用体系、物流体系比较糟糕，整体配送和商店体系比较落后，才使得电子商务能在短期内创造奇迹。
在高科技时代，互联网行业诞生奇迹并不容易。
因此在今天中国网购发展的过程中，我为淘宝、阿里巴巴、当当、卓越这些企业感到骄傲，他们都是在以一己之力改变社会，我觉得很不容易。
《财经国家周刊》：电子商务奇迹给飞速发展的中国社会带来了哪些改变？马云：电子商务对中国社会有三个很有意思的影响。
解密阿里“战略三板斧”
管理锦囊综合管理定战略、造土壤、断事用人，这三件事做对了，企业发展就水到渠成。
解密阿里“战略三板斧”俗管理锦囊裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
阿里将这些管理智慧做成实战课程，将阿里的卓越管理能力系统输出，帮助更多中国企业共同做大做强。
我们将课程的部分内容整理如下，希望能对企业高管有所启发。
定战略大润发创始人曾经说过，自己赢了所有对手，却输给了时代。
把握好方向，对最高层领导而言是最重要的考验。
他要从未来发展的众多可能性里做出正确的决断，做什么和不做什么。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化生长出来，一直走在时代前沿？这是因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
马云说过，战略是老板来定的，不是大家一起讨论出来的。
战略生成后，老板会找大家讨论，目的是看有没有人能说服他、改变他。
而在制定战略时，除了考虑客户、产品、公司资源、竞争环境、未来趋势等，最关键是要基于公司的使命和愿景。
如果制定的战略离公司的使命越来越远，这样的战略肯定是不行的。
战略三层次公司老板应该清楚，战略是分层次的。
作为老板，不是所有层面的战略都需要亲自考虑。
公司战略面向未来，面向客户价值，面向实际愿景，描述的是公司做什么，不做什么，在什么时间做到什么程度。
这是老板、CEO等头部管理者应该关注和思考的层面。
业务战略是指在市场竞争中如何找到自己的优势，公司的产品和服务是什么，如何通过差异化提高竞争力。
这属于腰部管理者思考的战略层面，但是很多公司老板往往都站在这个层面来思考所谓的公司战略。
职能战略则是公司各个职能板块如何定位自己，以及如何实施关键策略来达成业务目标。
马云背景后台靠山是谁揭秘
马云背景后台靠山是谁揭秘马云背景后台是谁？能有这样成就的马云没有后台还真是让人不敢相信，其实马云的后台更吓人，揭秘马云背后的大人物靠山是谁，他才是阿里巴巴真正的老板。
下面一起来看看马云靠山真相吧。
揭秘马云的真正后台：靠山背景吓人马云背景后台揭秘关于马云的后台老板是谁相信很多网友想知道，有一说阿里巴巴原来有28名合伙人上市前夕因为美股要求公开股东信息删除了一人。
其实这些都不重要，名不见经传的马云要想完成阿里巴巴大业，就需要大量资金，在创业初期，日本软银孙正义准确判断投资了马云，孙正义才是阿里巴巴的真正老板!根据阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露日本软银集团持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。
1、阿里赴美上市推手孙正义早前阿里放弃香港选择在美国上市，有人认为，这背后的玄机正涉及到一个人：软银孙正义。
56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。
自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。
现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。
软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。
如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。
“阿里的股东结构长期处于扑朔迷离的状态，股东的影响力直接或者间接的引导了上市地点的选择。
因为上市无非就是套现和扩张，而在哪里套现，就要看股东的利益在哪里了。
很明显，孙正义的表态是支持阿里在美上市的。
不少投资者对A股市场还存在着天然的不信任。
”有经济学者如是分析阿里上市的股权牵制。
2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信1999年4月15日，上线。
阿里HR曝光内部资料
阿里HR曝光内部资料！真实不敢想象！儒思HR人力资源网百家号08-2415:07现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。
剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。
有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。
这篇文章将为大家揭开阿里巴巴的晋升、文化价值和培训体系，让你看到一个真实的阿里人力资源系统。
阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。
有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。
他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。
HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。
同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。
我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。
后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。
到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。
轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。
包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。
然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说：“我的性格最典型的是学习”。
他说：“怎么证明你喜欢学习？”我说：“我每周可以看两本书”。
他下一个问题是：“你最近在看什么书？”我说：“我最近看《大秦帝国》”。
我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说：“明天去体检，后来开始上班吧”。
我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。
阿里巴巴培训体系是什么样的？在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
三次声誉危机把马云打落神坛
最近看到很多黑马云的文章，有的说马云是假货之源，似乎全国的假货都是马云犯的错，有的说因为淘宝的发展让国家损失了多少税，仿佛马云成了国家经济滑坡的罪魁祸首。
还有最新的几篇文章，也没有署名，说传统商业那么艰难，连开小服装店的都过不下去了，都是马云和淘宝把中国商业零售系统摧毁了，让中国制造的品质普遍出现了严重问题，因为大家都搞价格战，所以都往粗制滥造的路线走了，不能再听了，这些段子手，再往深里写，那么马云有可能成为亡国的定时炸弹了，必须尽快清除，越来越邪乎了。
想想几年前，马云参加央视《赢在中国》，因为对创业者的殷殷教诲和妙语连珠的评判，成了国内最强的创业教父，书店里摆满了马云语录和各种未经授权的传记，多少创业者在艰难的时候，都抱着马云语录哭，那个时代甚至一度引起了他好基友史玉柱的羡慕，因为当时脑白金的恶名很多，史玉柱说什么都被人骂，反过来，马云说什么大家都一片赞誉之声。
因为工作关系，我在08、09年走访了几十家淘宝店，都是母婴行业的，几乎所有淘宝店都在挣钱，很多七八个人的小团队，每月轻松挣十几万，因为直通车的关键词普遍只要两三毛，转化率还比现在更高，那时候还没有什么刷单的概念，流量成本很低，每次跟店主在沟通业务的时候，我们都会谈谈马云，因为我自己也是马云的超级粉丝，每次大家都跟我说：感谢马云!是马云让大家挣了钱，而且挣的钱远比开个门店要好，虽然有的卖家在家里创业，但是大家都很开心。
后来淘宝商城发展起来，阿里决心将品牌化和品质化作为阿里发展的核心，通过提高门槛和年费的方式将大量的小卖家清理出淘宝商城，一度让几百上千人到阿里总部去静坐，甚至有人为马云贴挽联，因为马云打破了很多卖家赚的盆钵满的铁饭碗。
这是第一次马云的名声受到影响，当时马云很愤怒的在手心里写了忍字不过我想，淘宝商城(现在更名天猫)的合同一年一签，阿里是否有权利提高自身门槛呢?假如天猫还只是资源倾斜的大淘宝，那么在京东、聚美和唯品会等群狼饿虎的追击下，阿里还有今天的辉煌吗?就是因为提高了门槛，让大量的传统品牌入驻进来，才提高了天猫的整体品质和品牌丰富性，让阿里快速转型，抵御群狼的进攻。
马云自曝“欺诈门”掩盖了什么？
马云自曝“欺诈门”掩盖了什么？一场突如其来的、轰轰烈烈的高管离职事件，让阿里巴巴吸引了世界级的关注。
阿里巴巴清理涉嫌欺诈的“中国供应商”一事让公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职，也让马云“痛苦、纠结、愤怒”。
在B2B业务面临巨大压力之时、在有关诚信、刮骨疗毒等众多溢美之辞抛向阿里巴巴之际，马云又一次完成了高管更替，据称在加拿大留学的前阿里巴巴COO李琪将复出。
资深互联网评论人士洪波对两高管辞职时机的选择颇为不解：“外界很难确切知道背后发生了什么，这是很奇怪的一件事”。
如果没有猜错的话，阿里巴巴尚未公布的2010财报上，它的主营产品中国供应商(下面简称GS)付费用户数量，在2007年阿里巴巴上市后，将可能首次出现下降。
而且在未来的一段时间内，为阿里巴巴贡献了58％营收的GS很难再获得大的增长了。
马云自曝的阿里欺诈门和主动清理涉嫌欺诈的GS，并不是GS停止增长的真实原因，实际上，他的挥泪斩马谡是在掩饰阿里巴巴GS用户增长乏力的现实，试图寻找一个说得过去的解释，来将真实情况掩盖起来。
真实情况是什么?是外贸付费用户必然的增长乏力。
阿里巴巴GS数量的增长一直相对平稳。
直到2008年四季度，才突然出现了井喷式的增长。
这一波强劲增长背后的动力，缘于阿里巴巴当年推出的一个新产品：出口通。
出口通也计算在GS之中，但比一般的GS要便宜很多，正常的GS价格是5万元人民币，而出口通的价格只有1.98万元。
低价策略使得用户纷纷加入，阿里巴巴也因此抢占了不少竞争对手的市场份额，并让一些价格敏感的出口企业加入进来。
但是，低价倾销潮总是有限度的，到了2010年，GS 用户的增长再次趋缓，表明该加入的，都已经加入了。
2011年开始，出口通的价格从1.98万元涨到了2.98万元。
涨价不难理解，因为已经很难靠规模来获得收入了，就只好靠涨价来维持营收增长。
对于价格敏感的客户在最初因为价格而选择了阿里巴巴，那么，也会因为价格而抛弃阿里巴巴。
走进不可一世的阿里巴巴，解密马云如何驱“狼”
走进不可一世的阿里巴巴，解密马云如何驱“狼”面对这样一个规模堪比芬兰经济体总量的庞然大物，所有投资者关心的是能否给他们带来持续收益。
而更重要的问题是，他由谁控制？——这决定了未来。
是软银？雅虎？还是马云？或是核心管理团队？马云其实大家都知道，曾经有段时间，网络上都有各类抨击马云的字眼，都觉得阿里巴巴最大股东是日本人，马云在为日本人赚钱。
其实在2016年之前，这种说法完全找不到任何毛病。
下图所示，阿里巴巴集团三轮融资后的股权结构变迁过程。
股权变更商场如战场这句话很适用于阿里巴巴，研究阿里发展历程才能感受这一场场没有硝烟的战争。
阿里巴巴是一家中国人创办全球化属性明显,属于这个时代的产物——回到企业核心控制权问题，如何让其成为一家真正属于中国人自己的公司？马云及其创业小伙伴虽然已经取得了不错效果，但仍需不断努力。
早年因资金问题，马云和他的团队不得不通过董事会席位和投票权换来软银和雅虎投资，成功后的马云团队一直致力于收回控制权，虽然困难重重，但也有不小得成果。
从回购雅虎股票、获超半数投票权，到合伙人制度加强控制权，阿里巴巴为国内同类企业提供了绝佳的榜样。
在中国改革开放的道路中，创始人与投资者之间激化的矛盾，数不胜数：新浪创始人王志东离场、UT斯达康创始人吴鹰出局；国美集团黄光裕与陈晓之间的战争、雷氏照明吴长江遍体鳞伤，各类现实商战让人大开眼界。
于创始人团队来说，投资者依靠资金换来的股权、投票权反客为主，夺得公司控制权的例子让他们防不胜防，从这个角度来看，投资者被业内人士称为“野蛮人”。
对阿里巴巴来说，雅虎和软银实际也就是“野蛮人”角色。
“阿里巴巴本质上是一家日企！”在阿里提交招股说明后，“中国最大电商公司属于日本人”，这种论调让阿里巴巴控制权问题首次在公众眼中被放大。
在阿里巴巴最新一版招股书中，阿里巴巴第一大股东为软银，其占股34.1%，雅虎其次，占比22.4%。
反观马云及其团队的持股情况：马云所持股份仅为8.8%，阿里董事局副主席蔡崇信持股比例为3.6%，而其他管理层成员，其持股比例均不超过1%。
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构现在上市的阿里巴巴并不是设立在中国的阿里本体公司，而是一家在开曼群岛注册的壳公司，此公司属于目前中国政府多数管理人和普通经济学界根本不懂的一种诡异的〝可变利益实体〞（Variable Interest Entities；VIEs）。
外资（日本软银、雅虎和高盛代表蔡系）控股的跨国公司阿里巴巴是披有很多诡异外衣的。
近日在纽约上市的阿里巴巴注册在离岸港（开曼群岛），通过VlE模式控制阿里巴巴的中国国內公司。
该公司日本软银等国际之股权十数倍于马云，并且股权永久持有，实际当然是财务及利益主体为日本的跨国公司。
只是在国內被VIE控制的阿里巴巴本体是中国公司，由马云控制，但这二者不是一个公司并非一个概念，有人就是在利用中国人对于国际金融游戏的整体无知故意混淆。
所谓〝可变利益实体〞，简单地说，就是一家大陆公司在美国上市时，美国投资者买的其实不是这家大陆实体公司的股票，而是设在开曼群岛上的空壳公司的股票。
这个空壳公司通过一系列运作，在香港设立公司，再由香港的公司在大陆设立全资子公司，并由这个全资子公司与大陆的实体公司签订一个或多个协议，达到享有大陆实体公司利益的目的，同时可以规避多种经济责任。
注：可变利益实体（Variable Interest Entities；VIEs），即“VIE结构”，是美国财务会计准则委员会（U.S. Financial Accounting Standards Board）使用的术语，也称为“协议控制”。
可变利益实体，是指投资者对某一实体有绝对控股权，决策方面不需要依据大多数投票权，同特别目的机构(Special Purpose Vehicle）概念密切相关。
可变利益实体为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
VIE结构实质是国际共济会金融家近年为规避主权国家公司管制而发明的一种诡异跨国公司形式。
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难 干，所以我觉得这是我们想做的。今天农村的电子商 务，农村的工业化、农村的信息化，到了特别有意义的 时候，以前农民都还没有搞清楚什么是
电脑，每个人却在 手上拿了个手机。而今天的手机不比 任何一个电脑差，所以我觉得，如果我们能够在对农村 的改革、农村的经济、农民的富裕、农
产品生产资料的变革，如果能够电 子商务进去，我觉得 对这国家贡献就大了。6.阿里巴巴能成为中国的亚马逊吗? 马云：我们经过了十年所谓“让
几张床，吃几顿饭，你真觉得你能解决人家总理、总统 解决不了的 事情?不可能，所以我觉得，我们还是应该回 到本能，但是毫无疑问现在压力挺大
，我们讲话，讲对的都应该的，讲错了都成了标题。被 争议的都成了大标题，那挺 痛苦。2.淘宝如何面对假货 的质疑?马云： 我觉得菜鸟今天了
不起的地方，在于别人根本不知道该怎么和它竞争，因 为我们自己不送包，我们要做的是物流供应链服务平台， 我们每天想的办法就是怎么样让快 递
天下没有难做的生意“，这个口号、这个使命是很雄伟、 很高大上的。但是最后落地的时候你必须思考，你不是 上帝，你 做不到这个事情，你应该把
大家联合起来，共同来维护一个很好的生态系统。生态 是非常非常难建立，因为人们不一定相信，凭什么你会 把利益让给我，凭什么要让 别人强大了
我才能强大，但是它一旦建起来，那就会生生不息地下 去。8.上市后，阿里巴巴最危险的是什么?马云：今天的 阿里比以前更危险，以前阿里，反正
是非常，原来的既得利益者和强悍都很强。所以，阿里 也进入了深水期，改革进入了深水期，我们也深水期， 我们容易做的都被我们做完了，今后要留
下来都是不容易做的
完！
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目的什么?做菜，数据就是 菜，所以微软也好、IBM也好、 英特尔也好这些公司，包括很多像我们互联网公司，都 是为了做这个数据和 由数据产生 的新的经济、新的产品、新的服务，这畅想是极其之大 的。5.阿里巴巴农村布局意欲何为?
马云：我们现在淘宝搞了十多年，搞了三亿的活跃用户， 六亿多的用户，中国还有一大半的人在农村，这是巨大 的机会，这些机会也许没有互联网还真
：数据不是在于挖掘，数据在于分享、数据在于交换， 两个完全不同的数据合在一起，突然得到了一种新的产 品和新的服务出来。我自己觉得，大数
据和云计算对整个中国和世界经济的影响，今天应该说 真正的，我们绝大部分都没想明白，无论是PC时代、IT时 代，到互联网这都是工具，就是你
买了很多锅、 钢灶，造了很漂亮的厨房，你目地是做出 好菜来，菜是原材料，做菜的本事才是真正我们要的。 你看饭馆，有那么多锅碗盆灶的，你的
最近，财经频道《中国财经报道》特派记者来到阿里巴 巴集团，对马云进行了深入的采访。打开心扉，马云说 了很多他平时不愿意提及的话题。打开互
联网时 代的商业密码，还原真实的马云商业王国，财经 频道元旦1日、3日21：55分别播出《解密阿里巴巴》上 集、下集。以下是精彩看点，记
者总结了纠缠马云的八大问题。1. 怎么看待新首富的头 衔?马云：首富是别人称你的，你难道真是首富了?你难 道能动用这些钱为所欲为，你能睡
公司和物流公司成本降低，甚至我们要想到如何让快递 员工得到尊严，所以我自己觉得，这些工作的竞争，就 是这么点点滴滴看起来毫无意义的事情组
织起来，就 相当有意义。但是你一旦组织起来以后，自 然而然就会赚出钱来，所以我觉得别人担心很正常，其 实十多年来，我们是一路被人指责和担
心过来，也不在乎再被人指 责十年。今天担心我们，对 吧，我们很感谢，但是我们知道自己在做什么。4.大数据 是不是阿里巴巴的一个噱头?马云
都不看好你，其实我们知道我们比大家想象的要好很多， 根本不用担心，别人今天说我们无所不能，很 厉害、很 有钱、非常厉害，想做什么做什么，
去哪儿哪儿成功，最危险。其实我们并没有别人想象那 么强大，我们今天的很多的漏洞，我们今天要做的事情， 我们今 天都是年轻人，我们在做的产
业没人碰到过，我们今天进入到任何领域，都碰上强大 的阻力。以前在这些领域里面，都是很微小，我们做也 没人关心，今天我们进入 的任何领域都