第13章-施工阶段的项目管理--曹吉鸣(ppt文档)
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基础理论知识第11讲：施工阶段的项目管理
2014/11/பைடு நூலகம்1 28
第1305施工平面图概述及施工总平面图设计 6/9
第1305讲 施工总平面图设计
3）布置场内临时道路 布置场内临时道路时应尽量利用永久道路，提前修建或先修 建永久路基和简单路面，作为施工所需的临时道路； 临时道路应有足够的宽度和转弯半径，现场内道路干线应采 用环形布置； 主要道路宜用双车道，次要道路可为单车道，道路末端要设 置回车场。
8
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 6/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--勘察和设计方
勘察、设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段 （三阶段或二阶段设计），但在工程实践中设计阶段和施 工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计方项目管理目标： 设计成本
设计进度 设计质量 设计安全
年度承包总额×主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度= -----------------------------------------×材料储备天数 年度施工天数
2014/11/21
20
第1304讲 工程价款结算 2/5
第1304讲 工程价款结算
工程预付款起扣点
从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的 主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。 其计算公式为:
工程项目管理
第13章 施工阶段的项目管理
主讲人：曹吉鸣 教授 （同济大学 工程管理研究所
2014/11/21 MOOC团队） 1
第13章 施工阶段的项目管理
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 第1302讲 工程施工准备工作
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
第1304讲 工程价款结算 第1305讲 施工总平面图设计 第1306讲 单位工程施工平面图设计 第1307讲 工程竣工验收
第1305施工平面图概述及施工总平面图设计 6/9
第1305讲 施工总平面图设计
3）布置场内临时道路 布置场内临时道路时应尽量利用永久道路，提前修建或先修 建永久路基和简单路面，作为施工所需的临时道路； 临时道路应有足够的宽度和转弯半径，现场内道路干线应采 用环形布置； 主要道路宜用双车道，次要道路可为单车道，道路末端要设 置回车场。
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 6/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--勘察和设计方
勘察、设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段 （三阶段或二阶段设计），但在工程实践中设计阶段和施 工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计方项目管理目标： 设计成本
设计进度 设计质量 设计安全
年度承包总额×主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度= -----------------------------------------×材料储备天数 年度施工天数
2014/11/21
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第1304讲 工程价款结算 2/5
第1304讲 工程价款结算
工程预付款起扣点
从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的 主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。 其计算公式为:
工程项目管理
第13章 施工阶段的项目管理
主讲人：曹吉鸣 教授 （同济大学 工程管理研究所
2014/11/21 MOOC团队） 1
第13章 施工阶段的项目管理
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 第1302讲 工程施工准备工作
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
第1304讲 工程价款结算 第1305讲 施工总平面图设计 第1306讲 单位工程施工平面图设计 第1307讲 工程竣工验收
工程项目管理ppt
；(C—PMBOK： Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
°综上所述项目可定义如下：
项目 是作为管理对象，在一定约束条件下 (时间、资源. 质畳标准)完成的，具有明确目 标的一次性任务。
项
的主要特征
的一次丿
标的明确性
三.项
的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余
年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现，可以说，项目是知识经济的伴 侣，知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类:
•按项目规模分
大项目 中等项目小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
复杂项目
・按项目复杂程度分
简单项目
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种
业、一个社会职业（PMP:Project Management Professional,项 管理专业人员资格），现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目 管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
°综上所述项目可定义如下：
项目 是作为管理对象，在一定约束条件下 (时间、资源. 质畳标准)完成的，具有明确目 标的一次性任务。
项
的主要特征
的一次丿
标的明确性
三.项
的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余
年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现，可以说，项目是知识经济的伴 侣，知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类:
•按项目规模分
大项目 中等项目小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
复杂项目
・按项目复杂程度分
简单项目
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种
业、一个社会职业（PMP:Project Management Professional,项 管理专业人员资格），现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目 管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理培训课件PPT精品课件2024新版
明确每项任务的责任 人、完成时间和验收 标准，建立责任矩阵 。
根据项目成员的专业 技能和经验，合理分 配任务，确保资源的 有效利用。
进度监控及调整措施
制定项目进度计划，设定关键 里程碑和阶段性目标。
通过定期会议、进度报告等方 式，实时监控项目进展情况。
发现进度延误时，及时分析原 因并采取相应的调整措施，如 增加资源投入、优化工作流程 等。
成本控制与预算调整
制定项目成本预算，明确各项费用的 预算额度。
当成本超出预算时，及时分析原因并 采取相应的调整措施，如寻求更经济 的采购方案、优化资源利用等。
实时监控项目成本支出情况，确保不 超出预算范围。
05 风险识别、评估与应对策 略
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
SWOT分析
分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。
风险识别方法及工具
• 德尔菲法：通过专家匿名反馈，逐步达成共识，识别风险 。
风险识别方法及工具
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行 分类和排序。
风险登记册
记录已识别风险的相关信息，包括风 险描述、责任人、应对措施等。
风险评估流程介绍
确定评估标准
项目概述
对项目背景、目标、范围、进度、成本等 方面进行简要概述。
经验教训
总结项目过程中的经验教训，包括团队管 理、沟通协调、风险管理等方面。
项目成果
详细描述项目取得的成果，包括实现的功 能、达到的性能指标等。
经验教训分享及持续改进方向
经验教训分享
将项目过程中的经验教训进行分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
制定风险评估标准，包括发生 概率、影响程度等。
项目管理培训课程ppt课件
清楚最终产品的定义
周密地做好范围计划编制－－范围说明 和范围管理计划
恰当的范围定义和分解
范围变更管理通过监督绩效报告、当前 进展情况来分析和预测，并按程序实施 变更、更新管理计划
.
11
二、时间管理 Time Management
时间管理的意义 项目活动的优先级问题 时间管理的内容 有效的时间管理手段
以人为中心 开发人的能力 激发潜力，创造价值 动态管理：根据组织目 标和个人状况做好生涯 规划
量才使用，人尽其才 柔性管理 多激励少惩罚多授权少 命令 强调团队精神、价值观 源管理内容
项目人力资源管理包括参加项目的人员 能够被最有效使用的所需过程 项目组织规划 项目人员获得与配备 项目团队建设
.
22
头脑风暴二
请各小组以“延锋伟世通为客户开发门 板”为命题，编制项目计划
.
23
三、项目成本管理 Cost Management
延锋伟世通项目财务分析范例 成本预算 用款申请 拨款申请
.
24
续
影响成本的因素：
耗用资源的数量与价格 项目时间周期 项目质量成本 产品本身复杂程度
.
25
续
成本控制的方法
.
31
质量管理
• 质量管理不仅针对项目产品，同时针对 项目本身
• 持续改进
.
32
质量计划与控制
质量计划编制就是确定与项目相关的质 量标准并决定达到标准的方法 计划编制工具：因果图分析 质量审核的目的 分析－预防－在分析－在预防 偏离－纠偏－再偏离－再纠偏 质量控制的工具： Cpk、Ppk、Cmk
项目管理培训课程
教员：顾怡雯
.
1
头脑风暴一
第13章 施工阶段的项目管理--曹吉鸣
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 6/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--勘察和设计方 勘察、设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段 （三阶段或二阶段设计），但在工程实践中设计阶段和施 工阶段往往是交叉进行的。 施工阶段勘察设计方项目管理目标： 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 5/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--承包方 施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体， 其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质 量、施工安全等。 资质等级（施工总包、专业分包、劳务分包）
2014/11/21
（1）分类 根据施工对象不同、范围的大小，施工平面图可分为: 施工总平面图 单位工程施工平面图
2014/11/21 28
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第1305讲 施工平面图概述及施工总平面图设计 2/9
第1305讲 施工总平面图设计
（2）主要设计原则 1）尽量减少施工用地面积； 2）保证运输方便，减少两次搬运，降低运输费用； 3）充分利用各种永久建筑、管线、道路，降低临时设施
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
2014/11/21
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第1303讲 工程合同价款的约定与变更 1/5
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
工程合同价款---发包人、承包人在合同条款中约定： ①预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； ②工程进度款的支付方式、数额及时限； ③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、 时限要求及金额支付方式； ④发生工程价款纠纷的解决方法； ⑤约定承担风险的范围及幅度的调整办法； ⑥工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
曹老师施工组织设计与进管理共36页PPT
在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
曹老师施工组织设计与进管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
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▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
曹老师施工组织设计与进管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
《工程项目管理》教学大纲曹跃杰
《工程项目管理》课程简介课程编号:课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72学分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007参考书目：1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，19962．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。
平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4执笔人：曹跃杰编写时间：2010.1.10一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
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2014/11/21
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第13章 施工阶段的项目管理
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
2014/11/21
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第1303讲 工程合同价款的约定与变更 1/5
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
工程合同价款---发包人、承包人在合同条款中约定： ①预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； ②工程进度款的支付方式、数额及时限； ③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、
建筑产品的“投入-转换-产出”过程
2014/11/21
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 2/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
施工阶段项目管理的特点： 生产流动性大 外部制约性强 完工周期长 协调关系复杂
2014/11/21
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 3/7
时限要求及金额支付方式； ④发生工程价款纠纷的解决方法； ⑤约定承担风险的范围及幅度的调整办法； ⑥工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
2014/11/21
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第1303讲 工程合同价款的约定与变更 2/5
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
2014/11/21
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 5/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--承包方
施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体， 其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质 量、施工安全等。
资质等级（施工总包、专业分包、劳务分包）
2014/11/21
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工程项目管理
第13章 施工阶段的项目管理
主讲人：曹吉鸣 教授
（同济大学 工程管理研究所 MOOC团队）
2014/11/21
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第13章 施工阶段的项目管理
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 第1302讲 工程施工准备工作 第1303讲 工程合同价款的约定与变更 第1304讲 工程价款结算 第1305讲 施工总平面图设计 第1306讲 单位工程施工平面图设计 第1307讲 工程竣工验收
2014/11/21
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 4/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理的目标和任务--业主方
业主是建设项目施工生产各项资源的总集成者和总组 织者，工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表业主 利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。
业主方项目管理的目标包括项目施工阶段费用、施工 进度、施工质量、施工安全等。
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 6/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--勘察和设计方 勘察、设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段
（三阶段或二阶段设计），但在工程实践中设计阶段和施 工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计方项目管理目标： 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全
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第13章 施工阶段的项目管理
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
2014/11/21
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 1/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
工程施工是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑 物的生产活动，是工程建设全过程的一个重要阶段，也是一 个“投入－产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列 的转换，最后以建筑物或构筑物的形式产出并提供给社会的 过程。
面的内容。
4) 施工现场准备
施工场地的控制网测量
施工现场的补充勘探
搭设临时设施
安装和调试施工机具
冬雨季施工安排等
2014/11/21
（本节完）
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第1302讲 工程施工准备工作 4/4
复习思考题
问答题： 1.工程开工前，建设单位必须完成哪些准备工作？
判断题： 1. 劳动组织准备是总承包单位自身的劳动组织准备。 2. 施工准备的核心是物资准备。
2. 施工阶段承包方项目管理目标包括项目施工成本、
施工进度、施工质量、施工安全、合同管理等。
2014/11/21
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第13章 施工阶段的项目管理
第1302讲 工程施工准备工作
2014/11/21
11
869
第1302讲 工程施工准备工作 1/4
第1302讲 工程施工准备工作
建设单位——在主体工程开工之前，必须完成： ①征地、拆迁和场地平整； ②完成施工用水、电、路和场地平整等综合配套工程； ③材料和设备的招标采购； ④组织建设监理和主体工程招标，选定建设监理单位 和施工承包队伍； ⑤必需的生产、生活临时建筑工程； ⑥办理各项建设行政报批手续； ⑦编制工程施工管理文件。
2014/11/21
（本节完）
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第1301讲 施工阶段的项目管理概述 7/7
复习思考题
问答题： 1.工程建设项目施工阶段的生产特点有哪些？ 2.施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?
判断题：
1. 工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表总承
包方利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种
咨询服务。
2014/11/21
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第1302讲 工程施工准备工作 2/4
第1302讲 工程施工准备工作
施工单位——按其性质及内容通常包括：
1) 技术准备
① 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，参与图纸会审。
通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等、技术、经济条件等；
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
施工阶段-项目管理含义：
业主、设计、承包商、供应商等工程施工参与方， 围绕着特定的建设条件和预期的建设目标，遵循客观的 自然规律和经济规律，应用科学的管理思想、管理理论、 组织方法和手段，进行从工程施工准备开始到竣工验收、 回访保修等全过程的组织管理活动，实现生产要素的优 化配置和动态管理。
③ 编制施工预算；
④ 编制施工组织设计。
2)物资准备
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输
和储备。
2014/11/21
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第1302讲 工程施工准备工作 3/4
第1302讲 工程施工准备工作
3) 劳动组织准备
主要包括组建施工管理机构、配备各专业和工种的施工
队伍、组织劳动力进场、落实安全教育和文明施工制度等方